建造师管理完美总结.doc

★熟悉建筑安装工程费用的动态结算 1）按实际价格结算法 2）按主材计算价差 3）竣工调价系数法 4）调值公式法（动态结算公式法）
★了解FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算 1）工程支付的范围和项目：清单费用和清单以外费用。2）工程支付的条件：质量合格；符合合同条件；变更项目有通知；支付金额大于期中支付证书规定的最小限额；承包人的工作使工程师满意。3）工程费用支付的程序：承包人申请→王程师审核→业主支付。4）工程支付的报表与评书：月报表；竣工报表；最终报表和结清单；最终付款证书；履约证书。
★工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更；有关施工组织设计、分包合同文本等。
★三算”对比指的是 预算成本、目标成本、实际成本
★某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，己完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是 成本超支3万元，进度拖延5万元
★施工成本控制工作的一般步骤是 比较---分析---预测----纠偏---检查
★偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法
★因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
★比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。
★合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照下列办法确定：工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。
★施工成本分析的方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等基本方法。
★建安工程价款的动态结算就是要把各种动态因素渗透到结算过程中，使结算大体能反映实际的消耗费用。几种常用的动态结算办法包括： 1）按实际价格结算法 2)按主材计算价差 3)竣工调价系数法 4)调值公式法
★合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定除外，工程数量有误或设计变更引起的新的工程量增减，属合同约定幅度以内的，其相应综合单价应执行原有的综合单价
★合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定除外，工程数量有误或设计变更引起的新的工程量增减，属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价应由承包商提出，发包商确认
★分析和论证进度目标的目的是分析和论证进度目标的合理性及实现的可能性
★由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：5年建设进度计划； 年度、季度、月度和旬计划等。
★由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： ● 总进度规划(计划)； ● 项目子系统进度规划(计划)； ● 项目子系统中的单项工程进度计划等。
★由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括： ● 业主方编制的整个项目实施的进度计划； ● 设计进度计划； ● 施工和设备安装进度计划； ● 采购和供货进度计划等
★关键工作 网络计划中总时差最小的工作是关键工作
★关键线路 自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上，音的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。
★关键工作是总时差为最小的工作。搭接网络计划中工作总时差最小的工作，也即是其具有的机动时间最小，如果延长其持续时间就会影响计划工期，因此为关键工作。当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总时差。当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小的为正值。
★关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。该线路在网络图上应用粗线双线或彩色线标注。
★总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
★网络计划检查的主要内容：1．关键工作进度；2．非关键工作的进度及时差利用情况； 3．实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响； 4．资源状况；5．成本状况；6．存在的其他问题。
★进度控制的措施 1组织措施 2管理措施 3经济措施 4技术措施
★1）质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，及对其工作效果进行评价和改进的系列工作。2）质量控制是质量管理的部分，致力于满足质量要求的系列相关活动。质量控制所致力的系列相关活动包括歼采取的作业技术和管理活动。作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥，这就是质量控制的致力点，包含了技术和管理两个方面。
★质量管理的PDCA循环
★全面质量管理（TQC）的基本原理就是强调在企业或组织的最高管理者质量方针的指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。全面质量管理是指建设工程项目各方干系人所进行的工程项目质量管理的总称，包括工程（产品）质量和工作质量的全面管理；全过程质量管理是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进；全员参与的质量管理就是组织内部的每个部门和工作岗位都承担有相应的质量职能。
★质量控制的基本原理是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制的原理，进行质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制。事前质量预控就是要求先进行周密的计划；事中质量控制是指质量活动主体自我控制和他人监控的控制方式，其中自我控制是第位的；事后质量控制也称为事后质量把关，以使不合格的工序或产品不流入后遗工序、不流入市场
★建筑产品具有的质量特性指标是在各建设工程项目的策划、决策和设计过程中进行定义的。包括：（1）使用功能质量特性：反映对建设工程使用功能需求的系列特性指标。（2）安全可靠的质量特性：即建筑产品要满足使用功能和用途的要求，且在正常的使用条件下应能达到安全可靠的要求。（3）艺术文化的质量特性：来自于设计者的设计理念、创意和创新，以及施工者对设计意图的领会与精益生产。（4）建筑环境的质量特性：包括项目用地范围内的规划布局、道路交通组织、绿化景观，以及与周边的环境协调性和适宜性。
★质量的形成过程 1）质量需求的识别过程：2）质量目标的定义过程3）质量回标的实现过程
★建设工程项目质量的影响因素，主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等。
★人的因素是指直接承担建设工程项目质量职能个人和实体组织的质量意识及质量活动能力；技术因素包括直接的工程技术和辅助的生产技术；管理因素，主要是决策和组织因素；环境因素，包括自然环境、劳动作业环境以及管理环境；社会因素则涉及到建设法规、经营理念、建筑市场、政府的工程质量监督与行业管理、建设咨询业发展及廉政建设等各个方面。
★施工验收分为检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程的质量验收，验收合格的规定各不相同，
★检验批应由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进行验收，其中的主控项目、一般项目应符合有关规定；分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进行验收，其验收的基础是其中所包含的检验批；分部工程应由总监理工程师纽织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，验收的基础是走其中所包含的分项工程以及质量控制资料，对涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构、有关安全及重要使用功能的安装分部工程还要进行见证取样试验或抽样检测，而且需要对其观感质量进行验收。施工过程质量验收不合格根据其程度不同处理措施不同。
★建设工程项目竣工验收有两层含义：是指承发包单位之间进行的工程竣工验收，也称工程交工验收；二是指建设工程项目的竣工验收。两者在验收的范围、依据、时间、方式、程序、组织和权限等方面存在不同。承发包单位之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备、初步验收和正式验收三个环节。建设单位应当自建设工程竣工验收合格之后，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或批准使用文件，报建设行政主管部门或其他部门备案。
★质量管理体系八项原则包括：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。
★质量体系文件的构成包括：质量方针和质量目标、质量手册、各种生产、工作和管理的程序性文件以及质量记录。
★质量手册的内容一般包括企业的质量方针、质量目标；纽织机构及质量职责；体系要素或基本控制程序；质量手册的评审、修改和控制的管理办法。质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性。
★质量手册的内容一般包括企业的质量方针、质量目标；纽织机构及质量职责；体系要素或基本控制程序；质量手册的评审、修改和控制的管理办法。质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性。
★质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映。质量记录应具有可追溯性。
★按事故后果严重程度分类，职业伤害事故可以分为轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故、特大伤亡事故、特别重大伤亡事故。
★事故调查组在查明事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，（劳动部门
）有权提出结论性意见。
★特种作业人员在取得操作许可证后，需要定期复审。定期复审的时间间隔一般为24个月
★单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。 固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。
★总价合同又分固定总价合同和变动总价合同两种。固定总价合同适用于以下情况： 1）工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理 2）工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；3）工程结构和技术简单，风险小；4）投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、
★投标担保的主要目的是保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失。投标担保要确保投标人在投标有效期内不要撤回投标书，以及投标人在中标后保证与业主签订合同并提供业主所要求的履约担保、预付款担保等。 投标担保的另一个作用是，在一定程度上可以起筛选投标人的作用。
★施工合同分析的任务 —）合同分析的必要性 二）合同分析的作用