电机工业园建设项目工程监理规划.docx

重庆市赛力盟电机工业园建设项目工程（一期）
监 理 规 划

一 工程概况

1.1工程名称
重庆赛力盟电机工业园建设项目工程（一期）。
1.2工程地点
重庆市九龙园C区。
1.3工程组成及规模
表1 建构筑屋一览表
序号
名 称
占地面积（㎡）
建筑面积（㎡）
使用性质
耐火
等级
备注
新建
规划
合计
新建
规划
合计
1
科研楼

1616.37
1616.37

6116.16
6116.16
生活
二级

2
联合厂房一

27469.86
27469.86

29419.54
29419.54
丁类生产
二级

3
联合厂房二
15777.32

15777.32
16767.60

16767.60
丁类生产
二级
一期
4
联合厂房三
38089.52

38089.52
39306.56

39306.56
丁类生产
二级
一期
5
联合厂房四
18126.02

18126.02
19256.70

19256.70
丁类生产
二级
一期
6
预留厂房一

16992.00
16992.00

18144.00
18144.00
生产

7
成品库
6400

6400.00
6400

6400
生产配套

一期
8
生产辅助用房一
1095.34

1095.34
3336.65

3336.65
生产配套
二级
一期
9
生产辅助用房二
8480.74

848.74
5104.58

5104.58
生产配套
二级
一期
10
生产辅助用房三

469.12
469.12

2795.49
2795.49
生产配套
二级

11
生产辅助用房四

469.00
469.12

2814.00
2814.00
生产配套

12
总变电站
288.9

288.90
194.56

194.56
供电
二级
一期
13
油化库
246.84

246.84
246.84

246.84
丙类库房
二级
一期
14
气体站
93.84

93.84
93.84

93.84
甲类库房
二级
一期
15
生产废水处理池
24.00

24.00

环保
三级
一期
16
门卫一

31.70
31.70

31.70
31.70
安保
三级

17
门卫
二～五
76.00

76.00
76.00

76.00
安保
三级
一期

合计
81066.52
47048.05
128144.57
90783.33
59320.89
150104.22

1.4主要技术经济指标
表2 总平面主要技术经济指标
序号
名 称
单位
数据
初设批复
备注
新建
规划
合计
1
征地面积
㎡
289772

合434.66亩
2
总用地面积
㎡
259082

259082
259082
合388.62亩

其中 建筑屋占地面积
㎡
81067
47048
128115

道路广场及停车场占地
㎡
41076

41076

路缘石长度8620m

绿化占地
㎡
55282

55282

其他占地
㎡
34609

34609

3
总建筑面积
㎡
90783
59321
150104
153777.4
一期123115.31
4
建筑密度
％

49.45
49.23

5
容积率
1：

0.58
0.59

6
绿地率
％

21.34
19.81

7
停车位
个

138

8
挡土墙工程量
M3

9
围墙长度
M
1992

1992

1.5各参建单位名称 表3
参建各方主体
单位名称
建设（业主）单位
重庆赛力盟电机有限责任公司
勘测单位

设计单位
中国·机械工业 第三设计研究院
监理单位
重庆佳兴建设监理有限公司
施工单位
重庆建安（集团）有限公司

二　监理工作范围

2.1根据《建设工程委托监理合同》的约定，监理工作的范围为重庆赛力盟电机有限责任公司提供的《赛力盟电机工业园建设项目》全套施工图所含范围的施工阶段的监理。包括：第一期工程中的土建、一般安装、水电及消防工程等（道路、配电室及设备安装除外）。

三 监理工作内容

3.1 施工准备阶段的监理
3.1.1 参与设计交底。
3.1.2 审核施工组织设计（施工方案）。
3.1.3 查明施工测量放线成果。
3.1.4 参加第一次工地会议。
3.1.5 组织施工监理交底。
3.1.6 检查开工条件，签发“开工令”。
3.2 施工阶段的质量控制
3.2.1 对所有隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对工程的关键部位和关键工序派监理人员现场跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评审表。
3.2.2 对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。
3.2.3 检查确认运到现场的工程材料、构配件和设备的外观质量，并检查试验、化验报告单、出厂合格证、质量证明文件等是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。
3.2.4监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行合同。
3.2.5 对工程主要部分、主要环节及技术复杂工程加强检查。
3.2.6 检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价。
3.2.7 对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确。
3.2.8 监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定检查、抽查和见证取样送检。
3.2.9 监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。
3.2.10 对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。
3.3 施工阶段的进度控制
3.3.1 监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工。
3.3.2 审查施工单位对控制工期的重要工程和关键线路，提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策。
3.3.3 建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月向业主报告施工执行情况、工程进度及存在的问题。
3.4 施工阶段的投资控制
3.4.1审查施工单位申报的月度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证。
3.4.2 保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确。
3.4.3 建立计量支付台帐，定期与施工单位核对清算。
3.4.4 按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。
3.5 施工阶段的安全管理
3.6 施工竣工验收阶段的控制
3.6.1 督促施工单位及整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。
3.6.2 根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检查报告。
3.6.3 组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。
3.7 施工阶段的合同管理
3.7.1 拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度流程（业主委托）。
3.7.2 协助业主拟定工程的各类合同条款，必要时参与各类合同的商谈。
3.7.3 合同执行情况的分析和跟踪管理。
3.7.4协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。
3.8 委托的其他服务

四 监理工作目标

4.1 投资控制目标
本工程建设工程投资总额： 万元（合同价）。
4.2 工期控制目标
工程总工期：240天。从2008年 月 日——200 年 月 日止。
4.3 质量控制目标
建设工程质量达到合格标准和业主的其他目标。
4.4安全控制目标
杜绝重大伤亡事故，杜绝重大机械事故、杜绝重大火灾事故；力争达到重庆市文明施工工地。

五 监理工作的依据

5.1 工程建设方面的法律、法规、工程建设强制标准；
5.2 业主提供的工程设计施工图及相关设计文件；
5.3 本工程地质勘察资料；
5.4 建设工程监理合同：建设工程委托监理合同（渝赛监合字〖2008〗第1号）；
5.5 建设工程合同:施工合同，材料采购供销合同等。

六 项目监理机构的组织形式

6.1 按照本工程的地理位置和工程特点，将组建如下监理机构组织形式：

总监理工程师
土建及其安全监理组组组 组
安装及其安全监理组
专
业
监
理
工
程
师
师
专业
监理
工程师
理
工程
师
专业
监理
工程师

专业
监理
工程师

图1 监理机构组织框图

七　 项目监理机构人员配备计划

7.1项目监理机构人员情况表 表3
序号
姓名
性别
年龄
职务
拟担任的工作
职称
执业资格证书号
1
邓绍勇
男
45
总监理工程师
全面负责
高级工程师
注册监理工程师建渝监工字第0057422号
2
陈万明
男

专业监理工程师
安装部分及其安全建理
工程师

3
陈代明
男

专业监理工程师
土建部分及其安全监理
工程师

4
汪久江
男

专业监理工程师
土建部分及其安全监理
工程师

5
陈 渝
女

监理员
资料管理、旁站、见证取样

7.2项目监理机构的人员配备根据建设工程施工的进程，合理安排监理人员进场。

八 　项目监理机构的人员岗位职责

8.1总监理工程师职责
8.1.1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
8.1.2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则、并负责管理项目监理机构的日常工作；
8.1.3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；
8.1.4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
8.1.5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
8.1.6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
8.1.7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8.1.8.审查和处理工程变更；
8.1.9.主持或参与工程质量事故的调查；
8.1.10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
8.1.11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
8.1.12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
8.1.13.主持整理工程项目的监理资料。
8.2专业监理工程师职责
8.2.1.负责编制本专业的监理实施细则；
8.2.2.负责本专业监理工作的具体实施；
8.2.3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
8.2.4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
8.2.5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
8.2.6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
8.2.7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8.2.8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
8.2.9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以确认；
8.2.10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；
8.3监理员职责
8.3.1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
8.3.2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
8.3.3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
8.3.4.按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
8.3.5.担任现场旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
8.3.6.做好监理日记和有关的监理记录。
8.4总监理工程师安全监理职责
8.4.1工程项目监理部实行总监负责制承担项目工程安全生产的总监责任，并确定项目监理人员安全生产的监理分工和岗位职责。负责管理项目监理部的安全生产日常监理工作。依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。
8.4.2主持编写本项目工程有针对性的安全技术控制要领归并于《监理规划》中，并审批专业监理工程师所编制本专业安全技术操作要点，纳入《监理实施细则》中。均应向施工项目部管理人员和技术人员交底，并报送建设单位。
8.4.3组织专业监理工程师审查施工单位所报的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，提出审查意见，符合强制性标准的，总监审批并报建设单位。
8.4.4审查施工分包单位的安全生产许可证，凡分包施工单位没有安全生产许可证者，不准进入施工现场施工。
8.4.5督促施工单位建立和健全安全生产管理体系、安全生产技术体系、安全生产保证体系，落实施工企业、施工项目部、作业班组安全生产责任制，实行意外伤害保险，落实生产安全事故应急救援预案，及时如实报告生产安全事故。
8.4.6对施工单位编制危险性较大的分部分项目工程专项施工方案，并附安全验算结果，签字确认后，方可实施。监督施工单位对高切坡、深基坑、地下暗挖工程、高大模板、大桥基础围堰、高大桥墩等工程的安全施工方案报请重庆建设工程专家组进行论证、审定后，方可施工。
8.4.7加强安全生产巡视检查，发现情况严重的安全事故隐患，签发暂停工令，并及时书面报告建设单位。
8.4.8若施工单位对存在重大安全事故隐患拒不整改或者不停止施工者，总监应当及时向县、市、区建委书面报告，请予处理。
8.4.9负责项目工程质量、安全齐抓共管，凡安全生产不合格者，不进行工程质量验收，总监更不得签发工程进度款的支付证书。
8.4.10每周定期组织召开工地例会，必须把安全生产列为重要议事内容，检查上次例会议定的有关安全生产事项落实情况，分析存在的安全生产问题，提出解决贩办法，确保安全生产。
8.4.11协调建设单位及时将建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用划拔给施工单位。监督施工单位专款专用于安全生产，不得挪作他用。
8.4.12主持或参与安全事故的调查，按照“四不放过“的原则进行处理，即事故原因未查清不放过；事故责任人未处理不放过；整改措施未落实不放过；有关人员未受到教育不放过。
8.4.13主持整理工程项目安全生产的监理资料，并将安全生产情况编写入监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
8.5专业监理工程师安全监理职责
8.5.1负责总监理工程师指定或交办的安全生产监理工作，并依照法律、法规和工程建设强制性标准实施本专业安全生产监理工作。
8.5.2负责编制具有专业特点、详细具体、可操作性强的技术操作监理要点，纳如《监理细则》报总监批准后实施。
8.5.3监督施工单位在建设工程开工前，由施工项目部经理和技术负责人将有安全施工的技术操作要求向施工作业班组、作业人员进行书面交底，作出详细说明。
8.5.4督促施工单位配备的专职安全生产管理人员对施工现场安全生产进行监督检查，发现安全事故隐患，及时向项目负责人报告，对于违章指挥、违章操作者，立即制止。
8.5.5对垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员的操作资格证进行查验。凡未取得特种作业操作资格证者，不准上特种作业岗位操作。
8.5.6对危险性较大的分部分项工程，如基坑支护与降水工程、土石开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除与爆破工程、上级建设行政主管部门规定的其他危险性较大的工程，带领监理员进行现场安全旁站监理，并督促建设单位专职安全管理人员进行现场安全生产监督，发现安全隐患及时报告。
8.5.7对施工单位采购、租赁的机械设备、施工机具及配件、安装全防护用具，配合施工单位进行查验。并对施工单位使用的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，配合有关单位进行验收，合格的方可使用。
8.5.8督导施工项目部监督施工作业人员遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全“三安”和安全防护用具、机械设备。并对施工现场“四口”、“五临边”加强安全防护。
8.5.9在实施监理过程中，时时刻刻认认真真检查各分部分项目工程安全生产情况，不论是由于施工人员技术业务水平不高或责任心不强或者作业环境恶化，而形成的安全事故隐患，必须立即书面通知施工项目部及时进行整改，并摄影记录安全事故隐患处的危险程度，记录在监理日志中，并报告总监和建设单位驻场代表。整改完毕，消除安全事故隐患，方可进行安全验收。
8.4.10负责本专业安全生产资料的收集、汇兑及整理，参与编写监理月报和安全生产专题报告。

九 监理工作程序

9.1施工阶段质量控制的程序
9.1.1施工阶段工程质量控制工作流程
开工准备
（承包单位）
提交工程开工报审表
（承包单位）
审查开工条件
（监理单位）
批准开工申请
（监理单位）
同意
分部分项工程施工
（承包单位）
检验批完成后自检
（承包单位）
整 改
（承包单位）
否
自检合格？
是
填报《报验申请表》
（承包单位）
检查、检验批质量现场检查、试验室试室
（监理单位）
检查合格？
签署《报验申请表》
（监理单位）
本分项分部工程是否完成？
是
否
是

否
指
示
整
改
③
④
②
附件：
．施工组织设计
。施工人员到场情况
。施工设备进场情况
。材料进场情况
。分包单位（如有）次质材料
转入
下一
分项
分部
工程
施工
⑦

①

否

填写《报验申请表》
（承包单位）
审查分项分部工程质量现场检查质量文件核查
（监理单位）
审查合格？
签署《报验申请表》
予以确认验收
监理单位
本单位工程的分项分部工程是否全部完成？
进行内部竣工预验
（承包单位）
竣工验收文件准备
（包单位）
申请工程竣工验收
（承包单位）
审核竣工验收申请
（监理单位）
现场检查
是否合格？
文件资料是否符合要求
补
充
再
准
备

批
示
整
改
签署工程竣工验收
（监理单位）
组织工程验收
（建设单位）
整 改
承包单位
否
是
⑥
⑤
是
否
是
是
否

图2 施工阶段工程质量控制工作流程
9.1.2分包单位资质审查基本程序

选择分包单位
承正单位填写
《分包单位资质报审表》A3
总监理工程师
审查签认审查意见
承包单位与分包
单位签订施工分包合同
分包单位进场施工
同意
不
同
意

图3 分包单位资质本程图

9.1.3工程材料、构配件、设备质量控制基本程序

承包单位填写
《工程材料构配件设备报审表》A9
监理工程师审核
承包单位另选
方法：
1、 审核证明材料
2、 到厂家考察
3、 进场材料检验
4、 进行验证

承包单位使用
不合格
合格

图4 工程材料、构配件、设备质量控制基本程序图

9.1.4检验批质量验收基本程序

施工单位组织施工
施工单位过程质量检查、检验
施工完成后自检
施工单位填写《 检验批质量验收记录表》
并附相关记录报监理审核
监理工程师组织检验批质量验收
监理工程师签认《___检批质量验收
记录表》施工单位进入下道工序施工

不合格
不合格
整
改
合格
合格

图5 检验批质量验收基本程序图

9.1.5分项工程质量验收基本程序

整
改
同—分项工程全部检验批
完成并验收通过
施工单位自检合格，填《　　分项工程质量验收记录表》
和《 报验表》报监理部
监理工程师组织分项工程质量验收

监理工程师签认《 分项工程质量验收记录表》
和《 报验表》
不合格
合格

图6 分项工程质量验收基本程序图
9.1.6分部（子分部）工程质量验收基本程序
同一分部（子分部）工程的全部子分部
（分项）工程完成，并验收通过
施工单位自检合格，《　　分部（子分部）工程质量验收记录表》和《分部分项工程施工报验表》
总监理工程师依据各分部（子分部）工程施工质量验收规范中分部“（子分部）工程验收”之规定组织检查验收
总监理工程师签认《 分部（子分部）工程质量验收记录表》和《分项分部工程施工报验表》

图7 分部（子分部）工程质量验收基本程序图
建设单位负责人审批
建设单位向承包单位支付
总监理工程师签发《工程款支付证书》B3 wish
9.1.7单位工程竣工验收基本程序
承包单位自检合格，达到竣工验收条件，填《单位工程竣工验收报验单》并附相关资料报监理部
总监组织核查质量控制资料，工程安全、功能检验资料
总监组织监理工程师和承包单位检查验收
总监监认《单位工程报验单》，并向业主提交
《工程质量评估报告》
参加业主组织竣工验收，合格后签《单位
（子单位）工程质量竣工验收记录》及其附件
总监与业主共同签发《竣工移交证书》，完成交付工作
承包单位整改
监理部发《监理通知》要求整改
有缺陷
符合要求
有缺陷

图8 单位工程竣工验收基本程序图

发中标通知并签施工合同
承包单位交进度计划
要求整改
第一次工地会例会
协调会议与指令
总监理工程师下达开工令
监督计划实施
检查执行情况
同
意
承包单位调整进度
监理工程师督促承包单位
采取赶工措施
监理工程师审核
承包单位责任
正常
完工
是
监理工程师审核
同意

不
同
意
工程竣工
颁发移交证书
监督工程保修
9．2 进度控制工作流程

总监审批工程延期

承包单位提出延期

影响工期

图9 进度控制工作流程图

9.3施工阶段投资控制的程序
9.3.1施工阶段投资控制工作流程

确定投资目标
确定资金使用计划
审核索赔文件
修改已完工程结算单
已完工程结算
编制资金使用计划
分析投资目标
审核施工组织设计
投资目标分析论证
有无不合
理之处？
编制施工组织设计
修改施工组织设计
施工
已完成实际工程量
已完工程结算单
有无偿赔可能？
主要技术方案技术经济分析
设计挖潜、修改、变更
审核设计挖潜、修改、变更
审核已完工程实物量
设计与施工协调
不同施工单位协调
投资目标与进度目标质量目标协调
项目建设与外部球境协调
设计与施工协调
有无不合
理之处？
提出索赔文件
有
无
有无不合理之处？
去除不合理处
签证索赔文件
有
认可索赔文件
实际投资与计划投资比较
无
有
有
无

无
有无偏差
分析投资偏差原因
争取纠编措施
未完工程投资预测
投资目标是
否要调整
提出投资目标调整方案
分析投资目标
审核竣工决算文件
否
确定投资目标调整方案
有无不合理处？
编制施工组织设计
编制施工组织设计
有
竣工决算
无
结束

承包人工作

业主工作 监理工作

设计人员工作

图10施工阶段投资控制的工作流程图

9.3.2工程款支付基本程序
监理工程师对分部、分项工程已签认

承包单位填写《工程款支付申请表》A5

工程变更费用、索赔费用等

监理工程师审核工程量和月进度款并签认

总监理工程师签发《工程款支付证书》B3

建设单位负责人审批

建设单位向承包单位支付

图11 工程款支付基本程序图

9.3.3 工程款竣工结算的基本程序

工程经各方竣工验收
承包单位提交竣工结算资料
监理工程师审核、三方协商
总监签发竣工结算《工程款支付证书》
建设单位审核、批准
建设单位向承包单位支付

图12 工程款竣工结算的基本程序
建设单位或设计单位提出工程变更
设计签发设计变更文件
建设单位予以签认
承包单位提出工程变更
总监审查签认
建设单位审查签认
项目监理部发出会签的《工程变更单》C2
承包单位实施工程变更
承包单位向监理提交
《工程变更费报审表》
监理工程师审核、总监签认
必要时
不
同
意

9.4 施工阶段合同管理的程序

图13 施工阶段合同管理的程序图
延期事件发生
项目管理部收集资料
详细记录过程
承包单位提交
工程索赔意向报告
承包单位随时提交
延期事件的详细报告

延期事件结束，承包单位
提交《工程延期申请表》

监工程师审查与评估

总监理工程师与承包单位、建设单位协管

总监签发
《工程延期审批表》

总监签发
《工程延期审批表〉

9.4.1工程变更管理的基本程序
9.4.2工程延期管理的基本程序

图14 工程延期管理的基本程序图
承包单位向监理部提交书面费用索赔意向报告

承包单位随时提交
事件详细报告

事件结束，承包单位提交
《费用索赔申请表》A8

监理部审核与评估

与承包单位、建设单位协商

监理部收集资料
详细记录过程
费用索赔事件发生
总监签发《费用索赔审批表》
不
同
意
不
一
致
9.4.3费用索赔管理的基本程序

图15费用索赔管理的基本程序图

同争议发生
合同争议方或双方向监理部提交书面调解争议的申请
总监调查取证并与双方协商后作出决定，用《工作联系单》C1通知双方
合同争议解决

向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉
执行仲裁委员会
或法院的裁（判）决
双
方
同
意
对决定不同意
9.4.4合同争议的基本程序

图16合同争议的基本程序
监理部依据合同约定妥善处理
违约事件发生
监理部调查、分析、确认违约性质，
并用《工作联系单》通知违约方
受损方向监理部提出申诉报告
与双方协调处理意见
监理工程师评估违约方给对方
造成的费用增加或工期延长

总监签发相应文件
协调不一致
协调一致
发生须暂停施工情况
总监签发《工程暂停令》B2
承包单位暂停施工并妥善保护已完工程
承包单位继续施工
消除工程暂停原因
总监审批
具备复工条件时，承包单位填报《工程开工/复工报审表》A1
消除暂停原因
具备复工条件时，总监应要求承
包单位及时填写《工程开工/复工
报审表》A 1，并予以签认，指令承包单位继续施工。
非承包单位原因引起
承包单位原因引起
9.4.5违约处理的基本程序

图17 违约处理的基本程序图

9.4.6工程暂停及复工管理的基本程序

图18工程暂停及复工管理的基本程序图
工程变更单资料
费用索赔文件资料
工程暂停令
竣工报审表
工程延期审批表
工程款支付申请
工程款支付证书
监理中标
编制监理规划
中标通知书、监理合同
监理规划
图纸会审记录
《工程技术文件报审表》
《施工测量放线报验单》
第一次工地会议记录
施工监理交底会议记录
施工准备阶段
开工报告审批表、开工令
开工审批
施工阶段
监理实施细则
进度计划审批表
工程暂停令
工程开竣工报审表
工程延期审批表
监理通知
通知回复单
材料设备报审表
分包单位报审表
分部分项工程报验单
监理通知回复
不合格处理记录
监理旁站记录
见证取样记录
工程质量控制

月进度报表
付款申请
支付证书
工程投资控制
工程合同管理
组织竣工预验收
工程竣工报告（施工单位）
《单位工程竣工预验收的报验表》
工程质量评估报告（监理单位）
参加工程验收
单位工程竣工验收记录
工程移交
竣工移交资料
竣工备案文件
竣工备案
形成
形成
形成
形成
形成
形
成

成

形
成
形
成
形成
形成
形成
形成
形

成
9.5监理资料管理流程

工程进度控制

图19监理资料管理流程图

十 　监理工作方法及措施

10.1投资控制的方法及措施：
10.1.1在监理机构中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员，任务分工和职能分工。
10.1.2编制本阶段投控制工作计划和详细工作流程。
10.1.3编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。
10.1.4进行工程量计量。
10.1.5复核工程付款账单，签发付款证书。
10.1.6在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划值的比较；发现偏差，分析偏差的原因，采取纠正偏差措施。
10.1.7协商确定工程变更的价款。审核竣工结算。
10.1.8对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及存在的问题报告。
10.1.9对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。
10.1.10审核承包单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析，提出修改意见。
10.1.11做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。
10.1.12参与合同修改。补充和完善合同条款，着重考虑它对投资控制的影响。
10.2进度控制的方法和措施
10.2.1落实进度控制的责任，建立进度控制进度协调制度，并落实到人头。
10.2.2建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划。
10.2.3建议业主按照施工合同对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。
10.2.4按合同要求及时协调有关各方工程进度，确保建设工程进度按期完成。
10.2.5定期或不定期对进度目标值与进度实际值进行比较，发现进度偏差要求施工单位加快进行或调整进度计划。
10.2.6对进度目标值的预测分析。
10.3质量控制方法和措施
10.3.1建立建全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任制。
10.3.2协助施工承包单位完善质量保证体系；严格事前、事中和事后的质量检查监督。
10.3.3严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到业主特定质量目标要求的按合同支付质量补偿金或奖金。
10.3.4在工程施工阶段监理中，制定旁站监理方案，对关键部位关键工序的质量实施旁站监理。（详见《旁站监理方案》）
10.3.5严格执行现场见证取样和送检制度。
10.3.6项目监理机构有权建议撤换不称职的人员和不合格的分包单位。

十一　 监理工作制度

11.1监理资料整理与归档制度
11.1.1监理资料是对工程建设实施监理过程的记录和见证；是公司业绩的积累；是考核监理人员工作的重要依据，监理工程师必须认真管理及时归档。
11.1.2工程竣工验收二个月内总监负责组织做好归档资料整理，整理完毕后交监理部审核，然后由技术部验收归档。
11.1.3监理资料归档的内容：按《建设监理资料归档验收表》（表C09A）的内容对照归档。公司认为重要的应归档的其他资料，现场监理机构亦应负责收集。
11.1.4监理部及技术部认为不合格的资料，现场监理机构负责补充改正。
11.1.5资料归档后由技术部统一管理，一般不得外借。不合格的资料不予归档，退回重新整理。
11.1.6需要在竣工以后继续跟踪的资料，原项目监理组应负责跟踪，及时将资料归档。
11.2工程建设监理人员工作守则
11.2.1维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。
11.2.2执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。
11.2.3努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。
11.2.4不以个人名义承揽监理业务。
11.2.5不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。
11.2.6不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。
11.2.7不收受被监理单