电机工业园建设项目工程监理规划.docx

重庆市赛力盟电机工业园建设项目工程（一期）监 理 规 划一 工程概况1.1工程名称重庆赛力盟电机工业园建设项目工程（一期）。1.2工程地点重庆市九龙园C区。1.3工程组成及规模 表1 建构筑屋一览表序号名 称占地面积（）建筑面积（）使用性质耐火等级备注新建规划合计新建规划合计1科研楼1616.371616.376116.166116.16生活二级2联合厂房一27469.8627469.8629419.5429419.54丁类生产二级3联合厂房二15777.3215777.3216767.6016767.60丁类生产二级一期4联合厂房三38089.5238089.5239306.5639306.56丁类生产二级一期5联合厂房四18126.0218126.0219256.7019256.70丁类生产二级一期6预留厂房一16992.0016992.0018144.0018144.00生产7成品库64006400.0064006400生产配套一期8生产辅助用房一1095.341095.343336.653336.65生产配套二级一期9生产辅助用房二8480.74848.745104.585104.58生产配套二级一期10生产辅助用房三469.12469.122795.492795.49生产配套二级11生产辅助用房四469.00469.122814.002814.00生产配套12总变电站288.9288.90194.56194.56供电二级一期13油化库246.84246.84246.84246.84丙类库房二级一期14气体站93.8493.8493.8493.84甲类库房二级一期15生产废水处理池24.0024.00环保三级一期16门卫一31.7031.7031.7031.70安保三级17门卫二五76.0076.0076.0076.00安保三级一期合计81066.5247048.05128144.5790783.3359320.89150104.221.4主要技术经济指标表2 总平面主要技术经济指标序号名 称单位数据初设批复备注新建规划合计1征地面积289772合434.66亩2总用地面积259082259082259082合388.62亩其中 建筑屋占地面积8106747048128115道路广场及停车场占地4107641076路缘石长度8620m绿化占地5528255282其他占地34609346093总建筑面积9078359321150104153777.4一期123115.314建筑密度49.4549.235容积率1：0.580.596绿地率21.3419.817停车位个1388挡土墙工程量M39围墙长度M199219921.5各参建单位名称 表3参建各方主体单位名称建设（业主）单位重庆赛力盟电机有限责任公司勘测单位设计单位中国机械工业 第三设计研究院监理单位重庆佳兴建设监理有限公司施工单位重庆建安（集团）有限公司二监理工作范围2.1根据建设工程委托监理合同的约定，监理工作的范围为重庆赛力盟电机有限责任公司提供的赛力盟电机工业园建设项目全套施工图所含范围的施工阶段的监理。包括：第一期工程中的土建、一般安装、水电及消防工程等（道路、配电室及设备安装除外）。三 监理工作内容3.1 施工准备阶段的监理3.1.1 参与设计交底。3.1.2 审核施工组织设计（施工方案）。3.1.3 查明施工测量放线成果。3.1.4 参加第一次工地会议。3.1.5 组织施工监理交底。3.1.6 检查开工条件，签发“开工令”。3.2 施工阶段的质量控制3.2.1 对所有隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对工程的关键部位和关键工序派监理人员现场跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评审表。3.2.2 对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。3.2.3 检查确认运到现场的工程材料、构配件和设备的外观质量，并检查试验、化验报告单、出厂合格证、质量证明文件等是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。3.2.4监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行合同。3.2.5 对工程主要部分、主要环节及技术复杂工程加强检查。3.2.6 检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价。3.2.7 对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确。3.2.8 监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定检查、抽查和见证取样送检。3.2.9 监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。3.2.10 对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。3.3 施工阶段的进度控制3.3.1 监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工。3.3.2 审查施工单位对控制工期的重要工程和关键线路，提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策。3.3.3 建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月向业主报告施工执行情况、工程进度及存在的问题。3.4 施工阶段的投资控制3.4.1审查施工单位申报的月度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证。3.4.2 保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确。3.4.3 建立计量支付台帐，定期与施工单位核对清算。3.4.4 按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。3.5 施工阶段的安全管理3.6 施工竣工验收阶段的控制3.6.1 督促施工单位及整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。3.6.2 根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检查报告。3.6.3 组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。3.7 施工阶段的合同管理3.7.1 拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度流程（业主委托）。3.7.2 协助业主拟定工程的各类合同条款，必要时参与各类合同的商谈。3.7.3 合同执行情况的分析和跟踪管理。3.7.4协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。3.8 委托的其他服务四 监理工作目标4.1 投资控制目标本工程建设工程投资总额： 万元（合同价）。 4.2 工期控制目标工程总工期：240天。从2008年 月 日200 年 月 日止。4.3 质量控制目标建设工程质量达到合格标准和业主的其他目标。4.4安全控制目标杜绝重大伤亡事故，杜绝重大机械事故、杜绝重大火灾事故；力争达到重庆市文明施工工地。五 监理工作的依据5.1 工程建设方面的法律、法规、工程建设强制标准；5.2 业主提供的工程设计施工图及相关设计文件；5.3 本工程地质勘察资料；5.4 建设工程监理合同：建设工程委托监理合同（渝赛监合字2008第1号）；5.5 建设工程合同:施工合同，材料采购供销合同等。 六 项目监理机构的组织形式6.1 按照本工程的地理位置和工程特点，将组建如下监理机构组织形式：总监理工程师土建及其安全监理组组组 组安装及其安全监理组专业监理工程师师专业监理工程师理工程师专业监理工程师专业监理工程师图1 监理机构组织框图七 项目监理机构人员配备计划7.1项目监理机构人员情况表 表3序号姓名性别年龄职务拟担任的工作职称执业资格证书号1邓绍勇男45总监理工程师全面负责高级工程师注册监理工程师建渝监工字第0057422号2陈万明男专业监理工程师安装部分及其安全建理工程师3陈代明男专业监理工程师土建部分及其安全监理工程师4汪久江男专业监理工程师土建部分及其安全监理工程师5陈 渝女监理员资料管理、旁站、见证取样7.2项目监理机构的人员配备根据建设工程施工的进程，合理安排监理人员进场。八 项目监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师职责8.1.1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；8.1.2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则、并负责管理项目监理机构的日常工作；8.1.3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；8.1.4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；8.1.5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；8.1.6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；8.1.7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.1.8.审查和处理工程变更；8.1.9.主持或参与工程质量事故的调查；8.1.10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；8.1.11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；8.1.12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；8.1.13.主持整理工程项目的监理资料。8.2专业监理工程师职责8.2.1.负责编制本专业的监理实施细则；8.2.2.负责本专业监理工作的具体实施；8.2.3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；8.2.4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；8.2.5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；8.2.6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；8.2.7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.2.8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8.2.9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以确认；8.2.10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；8.3监理员职责8.3.1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；8.3.2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；8.3.3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；8.3.4.按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；8.3.5.担任现场旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；8.3.6.做好监理日记和有关的监理记录。8.4总监理工程师安全监理职责8.4.1工程项目监理部实行总监负责制承担项目工程安全生产的总监责任，并确定项目监理人员安全生产的监理分工和岗位职责。负责管理项目监理部的安全生产日常监理工作。依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。8.4.2主持编写本项目工程有针对性的安全技术控制要领归并于监理规划中，并审批专业监理工程师所编制本专业安全技术操作要点，纳入监理实施细则中。均应向施工项目部管理人员和技术人员交底，并报送建设单位。8.4.3组织专业监理工程师审查施工单位所报的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，提出审查意见，符合强制性标准的，总监审批并报建设单位。8.4.4审查施工分包单位的安全生产许可证，凡分包施工单位没有安全生产许可证者，不准进入施工现场施工。8.4.5督促施工单位建立和健全安全生产管理体系、安全生产技术体系、安全生产保证体系，落实施工企业、施工项目部、作业班组安全生产责任制，实行意外伤害保险，落实生产安全事故应急救援预案，及时如实报告生产安全事故。8.4.6对施工单位编制危险性较大的分部分项目工程专项施工方案，并附安全验算结果，签字确认后，方可实施。监督施工单位对高切坡、深基坑、地下暗挖工程、高大模板、大桥基础围堰、高大桥墩等工程的安全施工方案报请重庆建设工程专家组进行论证、审定后，方可施工。8.4.7加强安全生产巡视检查，发现情况严重的安全事故隐患，签发暂停工令，并及时书面报告建设单位。8.4.8若施工单位对存在重大安全事故隐患拒不整改或者不停止施工者，总监应当及时向县、市、区建委书面报告，请予处理。8.4.9负责项目工程质量、安全齐抓共管，凡安全生产不合格者，不进行工程质量验收，总监更不得签发工程进度款的支付证书。8.4.10每周定期组织召开工地例会，必须把安全生产列为重要议事内容，检查上次例会议定的有关安全生产事项落实情况，分析存在的安全生产问题，提出解决贩办法，确保安全生产。8.4.11协调建设单位及时将建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用划拔给施工单位。监督施工单位专款专用于安全生产，不得挪作他用。8.4.12主持或参与安全事故的调查，按照“四不放过“的原则进行处理，即事故原因未查清不放过；事故责任人未处理不放过；整改措施未落实不放过；有关人员未受到教育不放过。8.4.13主持整理工程项目安全生产的监理资料，并将安全生产情况编写入监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。8.5专业监理工程师安全监理职责8.5.1负责总监理工程师指定或交办的安全生产监理工作，并依照法律、法规和工程建设强制性标准实施本专业安全生产监理工作。8.5.2负责编制具有专业特点、详细具体、可操作性强的技术操作监理要点，纳如监理细则报总监批准后实施。8.5.3监督施工单位在建设工程开工前，由施工项目部经理和技术负责人将有安全施工的技术操作要求向施工作业班组、作业人员进行书面交底，作出详细说明。8.5.4督促施工单位配备的专职安全生产管理人员对施工现场安全生产进行监督检查，发现安全事故隐患，及时向项目负责人报告，对于违章指挥、违章操作者，立即制止。8.5.5对垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员的操作资格证进行查验。凡未取得特种作业操作资格证者，不准上特种作业岗位操作。8.5.6对危险性较大的分部分项工程，如基坑支护与降水工程、土石开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除与爆破工程、上级建设行政主管部门规定的其他危险性较大的工程，带领监理员进行现场安全旁站监理，并督促建设单位专职安全管理人员进行现场安全生产监督，发现安全隐患及时报告。8.5.7对施工单位采购、租赁的机械设备、施工机具及配件、安装全防护用具，配合施工单位进行查验。并对施工单位使用的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，配合有关单位进行验收，合格的方可使用。8.5.8督导施工项目部监督施工作业人员遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全“三安”和安全防护用具、机械设备。并对施工现场“四口”、“五临边”加强安全防护。8.5.9在实施监理过程中，时时刻刻认认真真检查各分部分项目工程安全生产情况，不论是由于施工人员技术业务水平不高或责任心不强或者作业环境恶化，而形成的安全事故隐患，必须立即书面通知施工项目部及时进行整改，并摄影记录安全事故隐患处的危险程度，记录在监理日志中，并报告总监和建设单位驻场代表。整改完毕，消除安全事故隐患，方可进行安全验收。8.4.10负责本专业安全生产资料的收集、汇兑及整理，参与编写监理月报和安全生产专题报告。九 监理工作程序9.1施工阶段质量控制的程序9.1.1施工阶段工程质量控制工作流程开工准备（承包单位）提交工程开工报审表（承包单位）审查开工条件（监理单位）批准开工申请（监理单位）同意分部分项工程施工（承包单位）检验批完成后自检（承包单位）整 改（承包单位）否自检合格？是填报报验申请表（承包单位）检查、检验批质量现场检查、试验室试室（监理单位）检查合格？签署报验申请表（监理单位）本分项分部工程是否完成？是否是否指示整改附件：施工组织设计。施工人员到场情况。施工设备进场情况。材料进场情况。分包单位（如有）次质材料转入下一分项分部工程施工否 填写报验申请表（承包单位）审查分项分部工程质量现场检查质量文件核查（监理单位）审查合格？签署报验申请表予以确认验收监理单位本单位工程的分项分部工程是否全部完成？进行内部竣工预验（承包单位）竣工验收文件准备（包单位）申请工程竣工验收（承包单位）审核竣工验收申请（监理单位）现场检查是否合格？文件资料是否符合要求补充再准备批示整改签署工程竣工验收（监理单位）组织工程验收（建设单位）整 改承包单位否是是否是是否 图2 施工阶段工程质量控制工作流程9.1.2分包单位资质审查基本程序选择分包单位承正单位填写分包单位资质报审表A3总监理工程师审查签认审查意见承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工同意不同意 图3 分包单位资质本程图9.1.3工程材料、构配件、设备质量控制基本程序承包单位填写工程材料构配件设备报审表A9监理工程师审核承包单位另选方法：1、 审核证明材料2、 到厂家考察3、 进场材料检验4、 进行验证承包单位使用不合格合格图4 工程材料、构配件、设备质量控制基本程序图9.1.4检验批质量验收基本程序施工单位组织施工施工单位过程质量检查、检验施工完成后自检施工单位填写 检验批质量验收记录表并附相关记录报监理审核监理工程师组织检验批质量验收监理工程师签认_检批质量验收记录表施工单位进入下道工序施工不合格不合格整改合格合格图5 检验批质量验收基本程序图9.1.5分项工程质量验收基本程序整改同分项工程全部检验批完成并验收通过施工单位自检合格，填分项工程质量验收记录表和 报验表报监理部监理工程师组织分项工程质量验收监理工程师签认 分项工程质量验收记录表和 报验表不合格合格图6 分项工程质量验收基本程序图9.1.6分部（子分部）工程质量验收基本程序同一分部（子分部）工程的全部子分部（分项）工程完成，并验收通过施工单位自检合格，分部（子分部）工程质量验收记录表和分部分项工程施工报验表总监理工程师依据各分部（子分部）工程施工质量验收规范中分部“（子分部）工程验收”之规定组织检查验收总监理工程师签认 分部（子分部）工程质量验收记录表和分项分部工程施工报验表图7 分部（子分部）工程质量验收基本程序图建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付总监理工程师签发工程款支付证书B3 wish9.1.7单位工程竣工验收基本程序承包单位自检合格，达到竣工验收条件，填单位工程竣工验收报验单并附相关资料报监理部总监组织核查质量控制资料，工程安全、功能检验资料总监组织监理工程师和承包单位检查验收总监监认单位工程报验单，并向业主提交工程质量评估报告参加业主组织竣工验收，合格后签单位（子单位）工程质量竣工验收记录及其附件总监与业主共同签发竣工移交证书，完成交付工作承包单位整改监理部发监理通知要求整改有缺陷符合要求有缺陷图8 单位工程竣工验收基本程序图发中标通知并签施工合同承包单位交进度计划要求整改第一次工地会例会协调会议与指令总监理工程师下达开工令监督计划实施检查执行情况同意承包单位调整进度监理工程师督促承包单位采取赶工措施监理工程师审核承包单位责任正常完工是监理工程师审核同意不同意工程竣工颁发移交证书监督工程保修92 进度控制工作流程总监审批工程延期承包单位提出延期影响工期图9 进度控制工作流程图9.3施工阶段投资控制的程序9.3.1施工阶段投资控制工作流程确定投资目标确定资金使用计划审核索赔文件修改已完工程结算单已完工程结算编制资金使用计划分析投资目标审核施工组织设计投资目标分析论证有无不合理之处？编制施工组织设计修改施工组织设计施工已完成实际工程量已完工程结算单有无偿赔可能？主要技术方案技术经济分析设计挖潜、修改、变更审核设计挖潜、修改、变更审核已完工程实物量设计与施工协调不同施工单位协调投资目标与进度目标质量目标协调项目建设与外部球境协调设计与施工协调有无不合理之处？提出索赔文件有无有无不合理之处？去除不合理处签证索赔文件有认可索赔文件实际投资与计划投资比较无有有无无有无偏差分析投资偏差原因争取纠编措施未完工程投资预测投资目标是否要调整提出投资目标调整方案分析投资目标审核竣工决算文件否确定投资目标调整方案有无不合理处？编制施工组织设计编制施工组织设计有竣工决算无结束承包人工作 业主工作 监理工作 设计人员工作图10施工阶段投资控制的工作流程图9.3.2工程款支付基本程序监理工程师对分部、分项工程已签认承包单位填写工程款支付申请表A5工程变更费用、索赔费用等监理工程师审核工程量和月进度款并签认总监理工程师签发工程款支付证书B3建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付图11 工程款支付基本程序图9.3.3 工程款竣工结算的基本程序工程经各方竣工验收承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核、三方协商总监签发竣工结算工程款支付证书建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付图12 工程款竣工结算的基本程序建设单位或设计单位提出工程变更设计签发设计变更文件建设单位予以签认承包单位提出工程变更总监审查签认建设单位审查签认项目监理部发出会签的工程变更单C2承包单位实施工程变更承包单位向监理提交工程变更费报审表监理工程师审核、总监签认必要时不同意9.4 施工阶段合同管理的程序图13 施工阶段合同管理的程序图延期事件发生项目管理部收集资料详细记录过程承包单位提交工程索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束，承包单位提交工程延期申请表监工程师审查与评估总监理工程师与承包单位、建设单位协管总监签发工程延期审批表总监签发工程延期审批表9.4.1工程变更管理的基本程序9.4.2工程延期管理的基本程序图14 工程延期管理的基本程序图承包单位向监理部提交书面费用索赔意向报告承包单位随时提交事件详细报告事件结束，承包单位提交费用索赔申请表A8监理部审核与评估与承包单位、建设单位协商监理部收集资料详细记录过程费用索赔事件发生总监签发费用索赔审批表不同意不一致9.4.3费用索赔管理的基本程序图15费用索赔管理的基本程序图同争议发生合同争议方或双方向监理部提交书面调解争议的申请总监调查取证并与双方协商后作出决定，用工作联系单C1通知双方合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会或法院的裁（判）决双方同意对决定不同意9.4.4合同争议的基本程序图16合同争议的基本程序监理部依据合同约定妥善处理违约事件发生监理部调查、分析、确认违约性质，并用工作联系单通知违约方受损方向监理部提出申诉报告与双方协调处理意见监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长总监签发相应文件协调不一致协调一致发生须暂停施工情况总监签发工程暂停令B2承包单位暂停施工并妥善保护已完工程承包单位继续施工消除工程暂停原因总监审批具备复工条件时，承包单位填报工程开工/复工报审表A1消除暂停原因具备复工条件时，总监应要求承包单位及时填写工程开工/复工报审表A 1，并予以签认，指令承包单位继续施工。非承包单位原因引起承包单位原因引起9.4.5违约处理的基本程序图17 违约处理的基本程序图9.4.6工程暂停及复工管理的基本程序图18工程暂停及复工管理的基本程序图工程变更单资料费用索赔文件资料工程暂停令竣工报审表工程延期审批表工程款支付申请工程款支付证书监理中标编制监理规划中标通知书、监理合同监理规划图纸会审记录工程技术文件报审表施工测量放线报验单第一次工地会议记录施工监理交底会议记录施工准备阶段开工报告审批表、开工令开工审批施工阶段监理实施细则进度计划审批表工程暂停令工程开竣工报审表工程延期审批表监理通知通知回复单材料设备报审表分包单位报审表分部分项工程报验单监理通知回复不合格处理记录监理旁站记录见证取样记录工程质量控制月进度报表付款申请支付证书工程投资控制工程合同管理组织竣工预验收工程竣工报告（施工单位）单位工程竣工预验收的报验表工程质量评估报告（监理单位）参加工程验收单位工程竣工验收记录工程移交竣工移交资料竣工备案文件竣工备案形成形成形成形成形成形成成形成形成形成形成形成形成形成9.5监理资料管理流程工程进度控制图19监理资料管理流程图十 监理工作方法及措施10.1投资控制的方法及措施：10.1.1在监理机构中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员，任务分工和职能分工。10.1.2编制本阶段投控制工作计划和详细工作流程。10.1.3编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。10.1.4进行工程量计量。10.1.5复核工程付款账单，签发付款证书。10.1.6在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划值的比较；发现偏差，分析偏差的原因，采取纠正偏差措施。10.1.7协商确定工程变更的价款。审核竣工结算。10.1.8对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及存在的问题报告。10.1.9对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。10.1.10审核承包单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析，提出修改意见。10.1.11做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。10.1.12参与合同修改。补充和完善合同条款，着重考虑它对投资控制的影响。10.2进度控制的方法和措施10.2.1落实进度控制的责任，建立进度控制进度协调制度，并落实到人头。10.2.2建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划。10.2.3建议业主按照施工合同对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。10.2.4按合同要求及时协调有关各方工程进度，确保建设工程进度按期完成。10.2.5定期或不定期对进度目标值与进度实际值进行比较，发现进度偏差要求施工单位加快进行或调整进度计划。10.2.6对进度目标值的预测分析。10.3质量控制方法和措施10.3.1建立建全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任制。10.3.2协助施工承包单位完善质量保证体系；严格事前、事中和事后的质量检查监督。10.3.3严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到业主特定质量目标要求的按合同支付质量补偿金或奖金。10.3.4在工程施工阶段监理中，制定旁站监理方案，对关键部位关键工序的质量实施旁站监理。（详见旁站监理方案）10.3.5严格执行现场见证取样和送检制度。10.3.6项目监理机构有权建议撤换不称职的人员和不合格的分包单位。十一 监理工作制度11.1监理资料整理与归档制度11.1.1监理资料是对工程建设实施监理过程的记录和见证；是公司业绩的积累；是考核监理人员工作的重要依据，监理工程师必须认真管理及时归档。11.1.2工程竣工验收二个月内总监负责组织做好归档资料整理，整理完毕后交监理部审核，然后由技术部验收归档。11.1.3监理资料归档的内容：按建设监理资料归档验收表（表C09A）的内容对照归档。公司认为重要的应归档的其他资料，现场监理机构亦应负责收集。11.1.4监理部及技术部认为不合格的资料，现场监理机构负责补充改正。11.1.5资料归档后由技术部统一管理，一般不得外借。不合格的资料不予归档，退回重新整理。11.1.6需要在竣工以后继续跟踪的资料，原项目监理组应负责跟踪，及时将资料归档。11.2工程建设监理人员工作守则11.2.1维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。11.2.2执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。11.2.3努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。11.2.4不以个人名义承揽监理业务。11.2.5不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。11.2.6不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。11.2.7不收受被监理单