资产负债表现在看之一.docx

资产负债表现在看之一
资产负债表现在看之一
试也考完了，卷也交齐了，虽然还得批卷子排名次发奖状评先进，但课不能落下。
都收收心吧。
现在回头再看看《资产负债表》。
上学期老说一个词儿，就是“余额”，什么账户余额什么的。
啥意思？
余额，就是一个账户借方贷方相抵之后的数，如果前面那个月本来就有相抵之后剩下的，那么借贷相抵之后加上上个月的数就是本月的余额，如果是年底，就是期末余额。
明白了吗？余额就是反映某个账户（某项资产某项负债或所有者权益）现在状态的金额。
你的现金账户期末余额是200块，说明到年底你出纳的保险柜里就有200大洋；他的待摊费用账户期末余额是60万，就说明他有60万的费用需要以后月份摊销……
所以看看吧，资产负债表上的所有数字都是一个个账户的余额或者几个账户余额的合计数或者个别账户里面调整出来的余额数。
另外，看看表，写着“期末余额”和“上期余额”，啥意思？
期末余额就是报表日这一天的余额。
“上期余额就是上面那一个月的月底的余额！”
“笨笨同学，你基本上会举一反三了。可是还不够完整。不过为此也得给你奖励一朵小白花！”
如果是年底也就是12月31号，那么上期余额一般写成期初余额，意味着1月1号或者是上年12月31号的余额数；如果是年中某月，按笨笨的办。
这也是让注意我们分清年报和期间报表的一个事项。
总之，资产负债表就是由所有资产、负债、所有者权益账户余额凑成的，因此，它就是反映企业报表日的资产、负债、所有者权益状况的。资产有都多少啊？负债有多少啊？家底儿（所有者权益）有多少啊？等等。
所以，有人形容资产负债表是企业在报表日那天的一张照片，全面反映企业的财产情况负债情况和净资产情况（所有者权益），只不过是用数字反映出来的，很形象，还是数码照片呢。
如果这表的金额是以“元”为单位的，还是高像素的数码照片。
顺便说一下，与余额的概念相对应的叫发生额。
发生额顾名思义就是发生了多少金额，而且是一个账户借方和贷方各发生了多少金额。
比如说，到了年底，你的现金账户的借方全年累计发生额是1000万，贷方累计发生额是300万，就说明这一年您的现金总共收进来1000万，发出去300万。
再比如，您的应付账款账户累计发生额是1000万，贷方发生额是300万，就说明这一年您总共还了1000万的老账，又欠了300万的新账。
哎，等会儿！
你说现金借方发生额的时候是说收进来，说到应付账款的时候又说是还出去，一个增加，一个减少！不是记账符号吗？怎么意思不一样？
什么狗屁老师？！闹了半天也是个蒙古大夫。
冤啊！
俺说的这个记账符号：
对资产类的账户来说，增加是借，减少是贷；
对负债和所有者权益来说，增加是贷，减少是借。
忘啦？资产负债表的两边儿（资产跟负债和所有者权益）是相反的啊！
以后这就好记了吧！
这也是很多人一看借和贷就晕的主要原因。
 回到资产负债表。
前面讲了一点儿，流动性。
能保持流动性是企业资产状态良性的一个指标。如流动比率大于2，速动比率不小于1，拿出前面的笔记看看！
再有一个靠资产负债表就能看出来的指标叫资产负债率。
资产负债率= 负债总额 ÷资产总额
它是一个百分比。
会计上有一个窍门：
说到“率”，就是后面的名词除以前面的名词的百分比。
有点乱不是？
举个例子吧：
资产负债率等于后面的名词“负债”除以前面的名词“资产”；销售净利率等于后面的名词“净利润”除以前面的名词“销售收入”的简称；
屡试不爽。
资产负债率是干什么滴？
就是反映资产总额里面有多少是靠借钱换来滴。
因为，资产= 负债 + 所有者权益
所以，资产– 负债= 所有者权益
由于，所有者权益是企业投资人对企业享有的利益和权利，
故而，所有者权益越大越好。
但是，如果企业的资产总额是一定的，
那么，所有者权益和负债就是相互博弈滴，
于是，聪明的您想到自己的所有者权益时，不由得想起小时候人们常说的一句话：
困难（负债）像弹簧，你软它就强！
 资产负债率能干什么？！
别急。
您办企业，开公司，往里注进了本钱（实收资本），还借钱（增加负债）干什么？
借钱扩大生产啊把盘子做大啊追求规模效益啊连这都不懂。
那您知不知道借钱还得给利息？这不是帮别人挣钱给银行打工吗？
唉，老师你脑子进水了，先去晾晾吧。
没事儿，一会儿我自己拿电吹风吹吹。这我明白，我给你举个例子吧，还是上学期露了一小脸还跟老说的那个黄世仁黄老板有关系的一个人，他叫杨白劳。
话说杨白劳杨董事长开豆制品托拉斯两年多了，真是方圆八里的菜市场无人不知无人不晓，压的豆腐那叫一个好！日本豆腐您知道吧？跟他的比那就叫大鼻涕！
为什么？人家那叫“海水豆腐”！（有机会来青岛一定要尝尝）
全绿色无污染健康环保有口皆碑！我说的是青岛的。
杨老板想啊：
俺要是再有一笔钱就好啦！就可以把托拉斯扩大成托托拉拉斯斯了！那时候，全世界穷苦人都吃我的大豆腐，就算平均一人一天一斤吧，还不算亚洲非洲拉丁美洲那些个没吃过没见过没听说过见了肯定如狼似虎狼吞虎咽如虎添翼狼狈为奸的伙计们子，你算算，七八五十二、六九七十四，一一得一，一二得二，二二得六……
打住，到那时候您先去意大利学小九九吧！
 正做梦呢，黄世仁来了。
这时候的黄老板，是“晴天送雨衣雨天收雨伞好吃懒做嫌贫爱富银行的亚洲分行的中国支行的山东分理处的青岛储蓄所”的主任！人称“天懒银行”的黄行长！
 这儿得插一句：
这个简称可不是随便来的。
我结婚前一天，几个发小儿从油田来看我，请进新房看坐上茶之后，一哥们儿扭头看见我那37寸的等离子电视了，嘟囔一句：
吼吼，太次了！
郁闷啊！
赶紧解释：
我这可是现在市面上最大的商场里头得1万多块钱我媳妇跟人家磨了四个半钟头才便宜了一个打的钱啊！
对方做不屑状。
甩出一句：
又没说别的，我说的是牌子。
 一看牌子的商标，T C L。
资产负债表现在看之二
上回书说到：
黄世仁黄老板，对了，现在是黄行长，看杨（白劳）董事长来了。
老哥，您吉祥！
买卖可好啊？您现在可火啦！前两天我让我媳妇去买了两斤您的豆腐，回来后伴葱吃拌蒜吃伴韭菜吃拌辣椒吃拌芥末拌咖喱吃，嘿，真别说！真叫好吃！长这么大虽说吃过山珍吃过海味吃过天上飞的吃过地上跑的吃过水里游的吃过树上摘的就是没有吃过这么好吃的！
自打那以后我是茶不思饭不想一心就想吃豆腐！
（心说话儿是想吃您闺女的豆腐）
老哥，您这么好的买卖怎么不想赶快扩大生产规模啊！正好我现在手里有一笔闲钱二十来万放着也没用，不如给您先用着等您发了更大的财再还我也不迟。
老杨大哥一听……
鹅地神啊！
真是瞌睡来个枕头下雨来个斗笠啊！俺正想着钱呢就凭空来了一笔钱！这人要是顺了真比喝了666还顺啊！
没二话，行。
等黄行长从褡裢里掏出字据要签押找中人，杨董一看，一毛的利！也就是您借一块回头过一个月得还一块一。不低啊！
回头一想，我是谁啊？！
咱是改革开放先富起来的一批人啊！咱有实力（托拉斯），有技术（压豆腐），有市场（菜市场），有顾客（黄老板还有他的媳妇儿们），就是缺资金啊！
算算自己的账：我现在的家底儿也就值1万块还算往多里说，我两块四一斤进的豆子磨成豆渣挤出豆浆压出豆腐晒出腐竹晾出豆腐皮炸出豆腐泡，平均怎么的也能卖出四块八吧？
这就叫对半儿的赚啊！虽说借点钱给利息但也能比现在多挣点！
干。
于是找来了穆仁智当中人，签字画押借了钱买了磨盘雇了大春当职业经理人就又开了八家豆腐工厂还成立了杨氏集团。
美～！
这时候，杨氏集团的资产总额是多少？
21万。
负债总额是多少？
20万。
所有者权益是多少？
1万。
资产负债率呢？
95.24%（怎么算的？看看上面的公式）
可是。
没想到啊没想到！
自打八个工厂开张营业，这买卖可就急转直下一泻千里如滔滔江水连绵不绝于耳喽～
这可愁坏了杨董了。
走南闯北，东进西退，兰州德州通州郑州杭州柳州广州温州乌鲁木齐齐哈尔滨，可算跑遍啦！
没用。
问谁都说我们已经吃过了吃好了可是一不小心吃多了吃顶了别说吃了就是一听豆和腐两个字都得当即吐了，趁着国家整顿牛奶行业估计不会再有问题了我们早就改喝牛奶了实在不好意思了……
杨老没辙了。
半年一过，收租子的老黄来了。
大爷，您这二十多万别说利滚利驴打滚就算是每个月单算利息您现在已经欠我12万多了还钱吧您呐！
没钱？那不成啊，您是改革开放先富起来的一批人啊，您是集团公司董事长企业法人劳动模范啊！
咋办？
这么着吧。
资产负债表现在看之三
顾名思义看报表 2009-01-17 07:56:02 阅读54 评论3 字号：大中小
资产负债表现在看之三
为什么前边拿大嫂卖菜被刘盲逼债，后面用杨白劳做买卖被黄世仁认了老丈人这两个故事说明一个问题？
就是要强调，资产与负债的关系。
企业通过一定的举债行为进行融资，扩大生产规模，通过自己企业产品的收益率高于贷款利率的差额挣到更多的钱，是很多企业直面风险锐意发展的好路子。
但是如果运筹帷幄不当，怎能决胜千里之外？！
一旦资金链出了问题，原材料供应不足，债主上门还不了账，工人工资发不下来，一连串的恶性循环就开始了，随即作为老板的您，一连串的噩梦也就开始了。
所以，为了保证您不做噩梦，或者在您开始做噩梦之前最好逼着您的财务总监、财务副总、财务经理、主管会计或者银行出纳什么的先开始做噩梦！
就是让他们做好资金预算，稳扎稳打，时刻关注即将到期的这些负债，当然包括银行贷款也包括做买卖借别人的钱或者欠别人的账。
当然，光让他们做噩梦恐怕也不行，因为企业的经营是一个系统工程，产供销人财物一样也缺不了，所谓麻雀虽小五脏俱全。因此您还得逼着采购经理想办法适当的赊一点东西进来（太多了小心集体逼宫），逼着生产部经理把东西赶快做好还得保质保量，逼着销售部经理尽快把东西卖出去买个好价钱还得尽快收回钱，逼着技术部主任尽快研制新产品超越死对头领先全世界好让您的产品覆盖五大洲至少找银行贷款时那个稀里糊涂的信贷经理能被您们说晕喽痛痛快快把钱给您，不要都不行！
还有什么人力资源食堂保安什么的都别闲着。
记住：
噩梦，
就那么多，
别人做的多了，就轮不上您了。
还有，如果您是嫉恶如仇肝胆相照两肋插刀从善如流比乔峰还义气比关羽还忠勇的慈善家大善人，那您更得小心了，因为您的命门就在一个“义”字上。
别人过不下去了，企业周转不开了，耷拉着脸找您哭诉：我现在是姥姥不疼舅舅不爱媳妇儿不搭理儿子不待见不为别的就因为没钱。
然后痛骂银行晴天送雨衣阴天收雨伞好吃懒做嫌贫爱富！
一把鼻涕一把泪啊。
您心软了。
一拍胸脯：这事儿包给我了别看大哥这也不太富裕但是看在咱俩从小玩儿尿泥一块儿抓知了的份儿上我吃肉您不能喝汤我开车您不能溜达有我吃的就有您吃的怎么也得帮您！
我给您担保吧！
毁了。
担保是比自己还不上债还可怕的一件事儿！
因为您经营不好还可以自己抓紧想办法还可以逼着您的下面一群伙计做噩梦。可是，担保，您往往管不了被担保的企业，都长这么大了谁还跟小时候一样？长成什么样您怎么知道？怎么知道他是这么说的是不是这么想的而且还不是这么做的能不能做好啊？！
弄不好您这正热火朝天干着呢突然来了一帮法院的二话没说一张封条贴在门上请您玩儿蛋去您还没有醒过味儿来呢！
太危险啦！
日前网上有一个温州人为朋友两肋插刀被债主的走投无路到后来喝了敌敌畏留下孤儿寡母孤苦伶仃的故事，值得您打印出来贴在墙上换下那张赝品——
“难得糊涂”！
所以有句老话叫：
慈不掌兵，义不理财。
有人问了，我不借钱应不行？
我厚道我仁义我老实我怕事儿我不借钱我也不欠别人的钱咱们俩不相干各玩儿各的总行了吧？！
行。
不过您这就放弃了负债给您带来的杠杆作用（没有支点了怎么用一根棍儿撬动地球？），只能本本分分踏踏实实谦虚谨慎戒骄戒躁地自己个儿吭哧。
所以书上的建议是：
适当在经营顺畅的时候适当负债是能够获得更多的收益的。
但是一定要注意写书的人都爱加上一个形容词——“适当”。
什么是适当？
就是正好。
不多，多了就有风险；
不少，少了就不过瘾。
怎么才能适当？
逼您的财务总监去想！
大体一个比较简单的办法是，看表表项目是不是基本对称。
我们说了：
资产类和负债类的项目基本上很对称，有应收票据就有应付票据，有应收账款就有应付账款，有预付账款就有预收账款，有其他应收款就有其他应付款，有长期应收款就有长期应付款……
“有流动资产就有流动负债……”
对喽，可算您抢答了一回。
您知道了流动负债是近期（一年内）要还的账，那么咱们不就得准备正好的银行存款预备着？
可是这笔账还有俩月啊，现在把钱放在银行不就少赚了不少钱？
对，您可以把这笔钱先买股票或者原材料生产着等做好产品卖出去收回钱正好债务到期还上它不就完啦？前提是买股票别被套牢，买原材料生产您得保证能销出去把钱要回来要不然您就麻烦了。
可是您企业里的生产不是三天打鱼两天晒网有上顿没下顿啊，是连续的连贯的不停的有序的，所以您还得多预备点儿原材料什么的，所以您的流动资产就要大于流动负债。
大多少?
前面（见“流动性”）说了您忘了：
大家都说流动比率的数字最好大于2，意味着流动资产最好是流动负债的两倍以上比较稳妥。
而且上面还说了，速动比率的数字最好别小于1，意味着您的货币资金应收账款应收票据什么的最好能够实在不行换上您马上到期的账。
为啥速动资产里没有存货？
刚说了，不仅存货不好变现，关键您的留着继续生产。
否则，机器停了工人闲了您的事儿就来了。
这就是让您看资产负债表的主要目的。
穆仁智说了：还不上钱拿东西顶，这几间工厂您就让让走人吧您呐。
唉，没办法！
杨董心里想走就走三十年河东三十年河西二十年后又是一条好汉一跺脚就往外走。
别呀！
黄行长客客气气地叫住老杨：
这还不够还的呢，要不您把喜儿留下吧我也就什么也不说了兴许过上两天还能跟您叫声老丈人。
这时候，杨董想起666了，咚咚咚咚……
喝着真顺啊！
辛辛苦苦干起来的豆腐工厂就这么给了黄世仁还搭上一个漂亮大闺女！
白劳！
一辈子白劳！
看来起名字还真有点学问。
您看看那人家批发白菜的刘大哥，名字多响亮！
 看到这儿，估计您早明白了。
资产负债率是关注企业风险的，要是这个率太高，一时市场有问题加上融资周转不灵，您就得抓瞎。这个率，您要是去银行贷款，他们首先就看这个。为啥？
高了，一出问题，都去要钱，您还不上，就得破产。银行跟着倒霉。不仅如此，他们更关注流动比率，甚至是速动比率，所以您得比他们更关注！而且是经常关注时时关注没事儿就关注！
 因为企业是您的，不是银行的，咱不给他们打工。
因为您不是杨白劳。
资产负债表现在看之三
为什么前边拿大嫂卖菜被刘盲逼债，后面用杨白劳做买卖被黄世仁认了老丈人这两个故事说明一个问题？
就是要强调，资产与负债的关系。
企业通过一定的举债行为进行融资，扩大生产规模，通过自己企业产品的收益率高于贷款利率的差额挣到更多的钱，是很多企业直面风险锐意发展的好路子。
但是如果运筹帷幄不当，怎能决胜千里之外？！
一旦资金链出了问题，原材料供应不足，债主上门还不了账，工人工资发不下来，一连串的恶性循环就开始了，随即作为老板的您，一连串的噩梦也就开始了。
所以，为了保证您不做噩梦，或者在您开始做噩梦之前最好逼着您的财务总监、财务副总、财务经理、主管会计或者银行出纳什么的先开始做噩梦！
就是让他们做好资金预算，稳扎稳打，时刻关注即将到期的这些负债，当然包括银行贷款也包括做买卖借别人的钱或者欠别人的账。
当然，光让他们做噩梦恐怕也不行，因为企业的经营是一个系统工程，产供销人财物一样也缺不了，所谓麻雀虽小五脏俱全。因此您还得逼着采购经理想办法适当的赊一点东西进来（太多了小心集体逼宫），逼着生产部经理把东西赶快做好还得保质保量，逼着销售部经理尽快把东西卖出去买个好价钱还得尽快收回钱，逼着技术部主任尽快研制新产品超越死对头领先全世界好让您的产品覆盖五大洲至少找银行贷款时那个稀里糊涂的信贷经理能被您们说晕喽痛痛快快把钱给您，不要都不行！
还有什么人力资源食堂保安什么的都别闲着。
记住：
噩梦，
就那么多，
别人做的多了，就轮不上您了。
还有，如果您是嫉恶如仇肝胆相照两肋插刀从善如流比乔峰还义气比关羽还忠勇的慈善家大善人，那您更得小心了，因为您的命门就在一个“义”字上。
别人过不下去了，企业周转不开了，耷拉着脸找您哭诉：我现在是姥姥不疼舅舅不爱媳妇儿不搭理儿子不待见不为别的就因为没钱。
然后痛骂银行晴天送雨衣阴天收雨伞好吃懒做嫌贫爱富！
一把鼻涕一把泪啊。
您心软了。
一拍胸脯：这事儿包给我了别看大哥这也不太富裕但是看在咱俩从小玩儿尿泥一块儿抓知了的份儿上我吃肉您不能喝汤我开车您不能溜达有我吃的就有您吃的怎么也得帮您！
我给您担保吧！
毁了。
担保是比自己还不上债还可怕的一件事儿！
因为您经营不好还可以自己抓紧想办法还可以逼着您的下面一群伙计做噩梦。可是，担保，您往往管不了被担保的企业，都长这么大了谁还跟小时候一样？长成什么样您怎么知道？怎么知道他是这么说的是不是这么想的而且还不是这么做的能不能做好啊？！
弄不好您这正热火朝天干着呢突然来了一帮法院的二话没说一张封条贴在门上请您玩儿蛋去您还没有醒过味儿来呢！
太危险啦！
日前网上有一个温州人为朋友两肋插刀被债主的走投无路到后来喝了敌敌畏留下孤儿寡母孤苦伶仃的故事，值得您打印出来贴在墙上换下那张赝品——
“难得糊涂”！
所以有句老话叫：
慈不掌兵，义不理财。
有人问了，我不借钱应不行？
我厚道我仁义我老实我怕事儿我不借钱我也不欠别人的钱咱们俩不相干各玩儿各的总行了吧？！
行。
不过您这就放弃了负债给您带来的杠杆作用（没有支点了怎么用一根棍儿撬动地球？），只能本本分分踏踏实实谦虚谨慎戒骄戒躁地自己个儿吭哧。
所以书上的建议是：
适当在经营顺畅的时候适当负债是能够获得更多的收益的。
但是一定要注意写书的人都爱加上一个形容词——“适当”。
什么是适当？
就是正好。
不多，多了就有风险；
不少，少了就不过瘾。
怎么才能适当？
逼您的财务总监去想！
大体一个比较简单的办法是，看表表项目是不是基本对称。
我们说了：
资产类和负债类的项目基本上很对称，有应收票据就有应付票据，有应收账款就有应付账款，有预付账款就有预收账款，有其他应收款就有其他应付款，有长期应收款就有长期应付款……
“有流动资产就有流动负债……”
对喽，可算您抢答了一回。
您知道了流动负债是近期（一年内）要还的账，那么咱们不就得准备正好的银行存款预备着？
可是这笔账还有俩月啊，现在把钱放在银行不就少赚了不少钱？
对，您可以把这笔钱先买股票或者原材料生产着等做好产品卖出去收回钱正好债务到期还上它不就完啦？前提是买股票别被套牢，买原材料生产您得保证能销出去把钱要回来要不然您就麻烦了。
可是您企业里的生产不是三天打鱼两天晒网有上顿没下顿啊，是连续的连贯的不停的有序的，所以您还得多预备点儿原材料什么的，所以您的流动资产就要大于流动负债。
大多少?
前面（见“流动性”）说了您忘了：
大家都说流动比率的数字最好大于2，意味着流动资产最好是流动负债的两倍以上比较稳妥。
而且上面还说了，速动比率的数字最好别小于1，意味着您的货币资金应收账款应收票据什么的最好能够实在不行换上您马上到期的账。
为啥速动资产里没有存货？
刚说了，不仅存货不好变现，关键您的留着继续生产。
否则，机器停了工人闲了您的事儿就来了。
这就是让您看资产负债表的主要目的。
流动性
说道存货了，得说说流动性了。
你看到《资产负债表》第1行了吧（行次那一列对应的）？
流动资产：
什么意思？
能哗啦哗啦叽哩咕噜？肯定不是。
咱们老祖宗包括现在算命的，认为“水”代表着“财”，财源滚滚嘛！所以越能够尽快变成钱的东西，它越像水一样能流动，当然现金就是钱不用变，所以它的流动性最好，这就是流动性。
文雅点儿说就是资产变现的能力越强，流动性越好，流动性指的是资产的变现能力。
负债也有流动性，需要尽快还的流动性高，不急着还的低点儿，长期不还的更低。这事儿再说。
再看看表，从货币资金往下，到交易性金融资产（买了股票就换钱，先别管赔赚），到应收票据（找银行贴票就能换钱），到应收账款（得好好催催才能换成钱），到预付账款（好说歹说也许能退回点钱），到应收股利、应收利息（得等到人家按计划分钱才能拿到钱），再到其他应收款（等你的员工回来也许能剩点儿钱），再到存货（搞搞促销、找找关系抓紧卖出去赚点钱），乃至更往下的，是不是这些资产变现（换钱）的能力（速度）越来越弱（慢）了？
对喽，这就是《资产负债表》的排列顺序----按流动性。
流动性有啥用？
刚才那位准备家里开食堂的老板哥哥肯定清楚：应付还账。
债主上门，谁没事要你的机器设备房子车？那都是实在没办法了，你让他挑，一水儿的------现钱！
所以这时候你流动性高（主席台前排就座）的这几个账户里面如果金额比较大，您可以想想办法赶快变现还账；如果金额很小或者不好变现，那就不好说喽，准备开食堂吧。即便砸锅卖铁把帐还上了，您拿什么再做买卖啊？
那位问了：
那我就尽量多保持流动性高的资产，留着一大笔银行存款！这行了吧？
行啊。不过，您拿着一大笔钱办个公司图个什么？不就图个买进卖出投机倒把挣点钱？如果光存在银行里面吃那么一点利息（前些日子又降了）怎么行啊？！
您得雇人、建厂房、装设备、买材料、造产品、卖出去、要回帐、换回钱，更多的钱，才叫赚钱，才能够还了借的钱还剩下点儿。所以因噎废食（怕卡着就不吃鱼）是不行滴。
因此经济学上叫做“风险与收益成正比”，您在保持一定流动性的同时，还得生产经营不是？
怎么保持流动性呢？
简单说，就是保证你的流动资产的数量大于流动负债的数量（报表上有合计数，您自己看去），也就是说您咬牙憋肚地还了帐之后，还有钱继续买原材料继续生产保证经营不受影响，最好。
这里又带出一个问题：
就是，对流动性的保持，各位老板的态度是不一样的。有的保守（留的钱多一点），谨慎使得万年船；有的激进一点儿（留的钱少一点，其他的全投到生产里），爱拼才会赢；还有的中立一点儿，差不多就行。
对于流动性，您要是想装一个明白人，记住一个名词叫：流动比率。
流动比率= 流动资产 ÷流动负债
大家都说，这个比率正常的企业正常的时候最好大于2