选择优秀施工企业-促进房地产项目健康发展.doc

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】转变传统固定思维模式，于细微处做改变促提升近两年在工程部的工作，由于工作上同各项目公司联系、交往较为密切，发现我们公司在项目开发中存在一些薄弱环节，如：项目开发的周期较长；施工单位的整体实力较弱；项目开发完毕后后续的遗留问题较多，而处理这些遗留问题又耗费了大量的人力、物力和财力，使得我们不能集中全部精力进行新项目的开发。而导致这些问题产生的根源与日常工作中的一些固定思维和惯有做法是分不开的。通过横向比较就能发现目前与我公司合作的施工单位普遍存在自身资金实力较差，管理水平一般，质量和安全意识不强，进度出现偏差后不能有效纠偏，文明施工投入不足等情况。部分施工单位没有固定施工班组，在中标后临时搭建拼凑，经常出现管理人员指挥不动班组，甚至被班组要挟看其脸色；施工单位自身实力不强，缺乏安全意识，在安全和文明施工方面投入不足，在涉及经济利益的问题上斤斤计较；各工种、班组配备的人员普遍不足。所有这些因素都导致目前在建项目的实际进度普遍比原计划滞后，甚至出现了滞后100天以上的非正常状况。而这些隐患实际上在招投标时就已埋下。在目前各项目公司专业技术人员配备不足，且短期内无法根本改变的情况下，监理公司的责任心和施工单位选择的好坏成为了一个项目能否顺利推进的决定性因素。顺利推进包含了质量、进度、安全等诸多要素。目前对监理和施工单位的选择方式在沿用多年后已成为固定思维模式：在原有的有限范围内选择最优或相对较优，但在运气不好或者说对方运气很好的情况下无奈选择实力不强，质量和安全意识薄弱的单位。这样的固定思维模式注定了有很大的碰运气成分，现实情况是在前期施工中质量存在重大缺陷，工期有较多延误的施工单位在后续招标中能幸运的一再中标。这对我们来说是很不幸的，因为这意味着质量、进度等都没有切实保障，只能听天由命，或者祈祷对方能吸取之前教训或突然醒悟。我们给了别人太多机会，但为什么不给自己一个更多、更好选择的机会呢？我们有必要从固定模式中觉醒，扩大选择的范围。在对国有企业招投标有诸多限制的情况下，我们应在规则允许的范围内充分行使择优录取的权利。在目前施工企业普遍采用挂靠方式的体制下，选择好的、有品牌、有资质的施工单位并不能保证项目的顺利实施，关键在于幕后老板（即真正掌握资金和人力资源的人）和派驻该项目的项目经理。首先要将原先合作过的但不能胜任的项目经理彻底排除出招标的范围：如由于自身管理不到位进度出现过较大滞后又无有效措施纠偏的；对安全和文明施工不重视，投入不足或不肯投入的；质量出现过较多问题或有较多质量隐患，出现过较多质量通病又不能采取有效措施防治的；受到过当地建设行政主管部门通报批评的；没有固定和有效施工班组，或班组临时拼凑不听指挥的；不能真正理解和贯彻项目开发理念，不能配合项目公司临时性要求和突发性指令的；对监理公司整改通知书或合理化建议置之不理的等等。公司要有专门机构和人员对上述行为进行日常性监督记录，并明确告知在建施工企业如违反哪些条例或事项将被排除出今后的招投标资格。只有真正将它落到实处并形成制度后才能使我们的招投标工作形成良性循环并吸引更多优秀的项目经理。其次要扩大我们的视野和选择的范围，不能老是局限于在原有的施工或监理单位中进行选择。事实上我们公司在工程进度款和合同款项的支付上一直以来都是严格按照合同、按照节点及时支付的，这也正是所有的施工单位最为看重的一点。很多施工单位在和我公司合作过后就深知这一点，不管我们在哪里开发他们都会来参与投标。因为有资金上的巨大保障，哪怕是最低标中标，利润水平有可能稍低也会吸引他们一再来参与。目前市场上拿不到工程款的情况比比皆是，所以我们要充分利用国有企业的优势吸引好的项目经理参与到我们的建设队伍中来。这也要求我们有专门部门和人员在平时就注重收集有关信息，要多出去走访和去现场实地查看。要和好的施工企业建立密切联系和沟通渠道，而不是象目前这样仅仅是与个人，即项目经理建立简单联系。目前情况是只有在施工过程中出现了状况，项目经理无法处理或不配合处理后才找到其上级公司要求出面解决。与施工企业建立有效联系后，对其推荐的项目经理要多方考察：掌握其资金实力状况；对质量、安全、进度、文明施工的把握能力；管理团队的管理水平及到位情况；对班组的掌控能力；班组的技术能力等等。在平时注重考察和积累后就能在招投标时从容应对并有更多、更好的选择。而不是因为没有资源贮备而简单的在原有施工队伍或参加报名队伍中盲目选择和推荐，这样会使我们所开发项目的品质无法根本提升，会使我们的开发周期一再延长，会使我们投入大量精力处理投诉、保修和其他遗留问题。以上是本人结合公司目前现状的一些想法，仅就如何更好地选择施工单位做了一些简单论述。而通过改变传统固定思维模式，在各项工作中不拘泥、不固定于原有做法，于细微处做改变促提升，相信会给我们今后的工作带来新的思路，开拓新的视野，打造出更好的局面。