产品管理中心部门设置及职能.docx

产品管理中心部门设置
总监： 施工： 成本： 配套、景观、装修施工： 供应商：
产品管理中心职责
1.职能设置

2. 部门职责
2.1. 施工管理
（1）建立集团工程质量管理体系，对项目公司的工程质量进行监督和指导；
（2）审核项目公司总体开发计划，对项目公司的工程计划、工程进度进行监督和指导；
（3）进行新材料、新工艺和施工技术的研究，并在项目公司进行推广；
（4）对项目公司的安全文明施工、工程形象进行监督和指导；
2.2. 成本管理
（1）项目前期参与市场开发中心组织的可行性研究，就项目可行性提供成本估算；
（2）审核项目公司《目标成本指导书》，根据集团对项目效益的要求，提出目标成本指导意见；
（3）对项目开发成本运行进行动态监控；项目动态成本出现异常或可能出现异常情况时及时提出预警；
（4）组织项目公司成本结算工作，对集团所属各项目公司进行成本分析并形成报告，改进成本控制方法；
（5）负责建立集团成本信息库，指导项目成本信息库的管理；
（6）负责审查项目公司重要合同文本，组织重要合同的商务谈判并对项目公司合同履约情况进行跟踪检查；
（7）建立战略供应商的评价机制和合格供应商信息库，逐步实施战略采购。
2.3. 配套、景观、装修组织管理
（1）督促项目公司工程部所负责项目的给排水、供电、电信、通讯、有线电视、天然气、绿化等所有的配套、景观、装修工程的前期施工相关工作的办理；
（2）审核项目公司项目配套、景观、装修实施计划和资金计划；
（3）审核项目公司配套、景观、装修部门建立的相关流程和关键节点；
（4）督促项目公司配套、景观、装修分包施工进度，关键节点的落实；
（5）参与合同谈判的技术支持，协助项目公司成本部签订工程承包合同；
(6) 及时掌握配套、景观、装修行业新政策和信息并加以推广和利用；
2.4.供应商管理
（1）根据企业战略规划和年度运营计划分析资源供应市场，制订并实施供应商开发与管理计划；
（2）负责定期对供应商的技术能力、质量保证能力、施工及交付能力进行考察与评估，形成评估报告，经审批后传递给相关部门；
（3）结合企业运营需求，建立完善合格的供应商资料库；
（4）建立、维护与供应商之间的关系，解决存在的问题；
（5）负责企业采购物资的质量监控与审核，确保采购行为符合有关政策法规和道德规范；