1、
产品管理中心部门设置
总监： 施工： 成本： 配套、景观、装修施工： 供应商：
产品管理中心职责
1.职能设置
2. 部门职责
2.1. 施工管理
（1）建立集团工程质量管理体系，对项目公司的工程质量进行监督和指导；
（2）审核项目公司总体开发计划，对项目公司的工程计划、工程进度进行监督和指导；
（3）进行新材料、新工艺和施工技术的研究，并在项目公司进行推广；
（4）对项目公司的安全文明施工、工程形象进行监督和指导；
2.2. 成本管理
（1）项目前期参与市场开发中心组织的可行性研究，就项目可行性提供成本估算；
（2）审核项目公司《目标成本指导书》，
2、根据集团对项目效益的要求，提出目标成本指导意见；
（3）对项目开发成本运行进行动态监控；项目动态成本出现异常或可能出现异常情况时及时提出预警；
（4）组织项目公司成本结算工作，对集团所属各项目公司进行成本分析并形成报告，改进成本控制方法；
（5）负责建立集团成本信息库，指导项目成本信息库的管理；
（6）负责审查项目公司重要合同文本，组织重要合同的商务谈判并对项目公司合同履约情况进行跟踪检查；
（7）建立战略供应商的评价机制和合格供应商信息库，逐步实施战略采购。
2.3. 配套、景观、装修组织管理
（1）督促项目公司工程部所负责项目的给排水、供电、电信、通讯、有线电视、天然气、绿化
3、等所有的配套、景观、装修工程的前期施工相关工作的办理；
（2）审核项目公司项目配套、景观、装修实施计划和资金计划；
（3）审核项目公司配套、景观、装修部门建立的相关流程和关键节点；
（4）督促项目公司配套、景观、装修分包施工进度，关键节点的落实；
（5）参与合同谈判的技术支持，协助项目公司成本部签订工程承包合同；
(6) 及时掌握配套、景观、装修行业新政策和信息并加以推广和利用；
2.4.供应商管理
（1）根据企业战略规划和年度运营计划分析资源供应市场，制订并实施供应商开发与管理计划；
（2）负责定期对供应商的技术能力、质量保证能力、施工及交付能力进行考察与评估，形成评估报告，经审批后传递给相关部门；
（3）结合企业运营需求，建立完善合格的供应商资料库；
（4）建立、维护与供应商之间的关系，解决存在的问题；
（5）负责企业采购物资的质量监控与审核，确保采购行为符合有关政策法规和道德规范；
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