2024年中国企业人力资源管理现状调查报告.doc

中国企业人力资源管理现实状况调查报告
目 录
中国企业人力资源管理调查报告 ——制度建设现实状况.................... 6
一、中国企业人力资源管理制度建设总体情况分析........................................... 6
二、不一样背景企业人力资源管理制度建设情况分析........................................... 9
三、不一样背景企业人力资源管理制度建设途径分析......................................... 12
四、不一样背景企业在人力资源管理制度建设方面的差异比较......................... 12
中国企业人力资源管理调查报告 ——岗位管理现实状况...................... 13
一、我国企业目前岗位管理的总体情况............................................................. 13
二、不一样地区企业岗位管理情况......................................................................... 14
三、不一样性质企业岗位管理情况......................................................................... 14
四、上市与非上市企业岗位管理情况................................................................. 15
五、不一样规模企业岗位管理情况......................................................................... 15
六、不一样行业企业岗位管理情况......................................................................... 16
中国企业人力资源管理调查报告 ——劳动用工招聘现实状况.................. 18
一、我国企业劳动用工总体上已初步规范，逐渐市场化................................. 18
二、不一样地区劳动用工现实状况................................................................................. 19
三、不一样类型企业劳动用工现实状况......................................................................... 20
四、不一样行业企业劳动用工现实状况......................................................................... 21
五、企业上市促进了企业劳动用工的规范化和市场化..................................... 22
六、不一样规模企业劳动用工现实状况......................................................................... 23
中国企业人力资源管理调查报告 ——人员绩效考核现实状况.................. 24
一、企业人员绩效管理现实状况较差，考核效果一般............................................. 24
二、不一样地区企业人员绩效考核现实状况................................................................. 25
三、不一样类型企业人员绩效考核现实状况................................................................. 26
四、不一样行业企业人员绩效考核现实状况................................................................. 27
五、上市促进企业提升人员绩效考核管理水平................................................. 27
六、不一样规模企业人员绩效考核现实状况................................................................. 28
中国企业人力资源管理调查报告 ——企业员工培训现实状况.................. 29
一、不一样背景企业培训经费投入情况................................................................. 29
二、不一样背景企业制定员工培训计划情况......................................................... 30
三、不一样背景企业员工培训计划执行情况......................................................... 31
四、不一样背景企业员工培训的重要方式............................................................. 31
五、不一样背景企业员工培训效果的跟踪与评价................................................. 33
六、不一样背景企业实行培训对改进员工绩效的作用......................................... 34
七、不一样背景企业培训成果对员工晋升的影响情况......................................... 35
八、不一样背景变量在培训方面的差异比较......................................................... 36
九、结论与提议..................................................................................................... 37
中国企业人力资源管理调查报告 ——薪酬管理现实状况...................... 38
一、不一样背景企业员工对薪酬的满意度：大部分满意..................................... 38
二、企业薪酬管理模式：大部分实行分类管理................................................. 39
三、技术人员的薪酬结构..................................................................................... 39
四、销售人员的薪酬结构..................................................................................... 41
五、技术、销售以外人员薪酬结构..................................................................... 43
六、长期激励的重要形式：虚拟股票................................................................. 44
七、工资水平：多数企业人均月收入在800~2500 元之间............................... 44
八、人工成本：多数企业人工成本占总成本的百分比在30%如下...................... 45
九、企业确定工资标准的重要依据..................................................................... 46
中国企业人力资源管理调查报告 ——有关社会保障现实状况.................. 48
一、社会保障制度改革对企业人力资源管理具备重要影响............................. 48
二、企业参加各类社会保险的情况..................................................................... 49
三、企业离退休职工社会化管理情况................................................................. 51
四、存在的重要问题............................................................................................. 52
中国企业人力资源管理调查报告 ——企业高层人员管理现实状况.............. 54
一、不一样背景企业高层管理人员的产生方式..................................................... 54
二、不一样背景企业建立高层管理人员任职资格体系情况................................. 55
三、不一样背景企业高层管理人员的薪酬收入组成情况..................................... 55
四、不一样背景企业对高层管理人员长期激励的方式......................................... 56
五、不一样背景企业高层管理人员的考核主体..................................................... 57
六、不一样背景企业高层管理人员首要被考核内容............................................. 58
七、不一样背景企业高层管理人员的培训方式..................................................... 58
八、不一样背景企业总经理收入与员工平均收入的差距..................................... 59
中国企业人力资源管理调查报告 ——企业人力资源情况.................. 61
一、企业人力资源总体情况................................................................................. 61
二、不一样背景企业人员规模及女性从业情况分析............................................. 62
三、不一样背景企业人力资源差异情况分析......................................................... 62
四、不一样背景企业人力资源管理部门的设置情况............................................. 64
五、不一样背景企业人力资源管理人员基本情况................................................. 65
六、不一样背景企业高层管理人员情况分析......................................................... 69
七、不一样背景企业离退休人员情况分析............................................................. 69
中国企业人力资源管理现实状况调查课题组................................. 71
有关中国人力资源开发网............................................. 72
中国企业人力资源管理调查报告
——制度建设现实状况
内容摘要：通过对国内企业人力资源管理制度建设总体情况、不一样背景企业人力资源管
理制度建设情况及建设途径分析，并对不一样背景企业在人力资源管理制度建设方面的差异比
较，以为中国企业在“人的管理”方面还处在从老式人事管理向当代人力资源管理的转型时
期，强化当代企业人力资源管理制度建设，尤其是“关心员工职业发展”的战略性人力资源
管理势在必行；不一样背景企业在人力资源管理制度建设及执行方面差异明显。
核心词：企业 人力资源管理 制度 情况
本课题重要采取问卷措施，对中国境内不一样地区、性质、行业、销售和资产规模以及是
否上市等不一样背景企业的人力资源管理制度建设情况进行了分层随机抽样调查，包括（1）员
工手册、（2）与企业发展战略相结合的人力资源规划、（3）岗位管理措施、（4）人员招聘录
用制度、（5）劳动协议管理制度、（6）定期考核制度、（7）新员工岗前培训或新员工见习制
度、（8）培训制度、（9）奖惩制度、（10）薪酬制度、（11）职业安全与劳动保护制度、（12）
职工社会保障制度、（13）干部竞聘上岗制度、（14）后备干部管理措施、（15）员工职业生涯
发展计划、（16）员工合理化提议制度、（17）员工申诉制度等人力资源管理制度的建设及执
行等内容，并对有效样本企业数据[本次调查共收回2100 份问卷（1 份问卷即为1 个企业的情
况），对明显无效的问卷进行了剔除，最后用于分析的有效问卷共1883 份（实际分析中有些
部分也许少于这个数字）。详细样本组成、数据处理措施及详细的调查成果见详细的《转型中
国企业：人力资源管剪发展报告》]进行了统计处理。
一、中国企业人力资源管理制度建设总体情况分析
依照统计成果来看，大部分企业都在尝试制定各种人力资源管理制度并努力执行，但有
必要深入强化。详细情况如下：
1．有1205 家企业有员工手册，其中43.4%的企业能仔细遵守，21.2%的企业没有仔细遵
守。没有完整的员工手册的企业共有665 家,占有效总样本的35.6%，看来中国尚有1/3 强的企业有待强化员工手册的建设。
2．在有效总样本中有1079 家企业正在建立或没有与企业发展战略相结合的人力资源规
划，占有效总样本的57.9%。仅有少部分企业建立了与企业发展战略相结合的人力资源规划，
共312 家,占有效总样本的16.7%。虽然有，也大都不遵照规划实行。
3．在所调查的有效样本企业中有1305 家企业有明文要求的岗位管理措施，占有效总样
本的70.3%。能按措施执行的企业有659 家,占有效总样本企业的35.5%。这是自倡导当代人力
资源管理以来，国内企业做得比很好的一个制度模块。
4．在所调查的有效样本企业中有1439 家有明文要求的人员招聘录用制度，占有效总样
本的78%，能按制度执行的企业有979 家,占有效总样本企业的53.1%。可见，国家倡导市场
导向的就业机制，实行“自主择业，双向选择”得到了很好的体现。
5．在所调查的有效样本企业中有1550 家有明文要求的劳动协议管理制度，占有效总样
本的84%，能按制度执行的企业有1213 家,占有效总样本企业的65.7%。可见，国家改革劳动
用工制度，实行劳动协议管理取得了较大范围的成功。
6．在所调查的有效样本企业中有1357 家有明文要求的定期考核制度，占有效总样本的
73.7%，能按制度执行的企业有762 家,占有效总样本企业的41.4%。不能按制度执行的企业有
595 家,占有效总样本企业的32.3%。可见，大部分企业都认识到了定期考核制度的重要性,但
执行效果有待强化。
7．在所调查的有效样本企业中有1508 家有明文要求的新员工岗前培训或新员工见习制
度，占有效总样本的81.8%，能按制度执行的企业有1103 家,占有效总样本企业的59.8%。不
能按制度执行的企业有405 家,占有效总样本企业的22%。可见，大部分企业都认识到了新员
工适应性培训的重要性,并得到了有效执行。
8．在所调查的有效样本企业中有1218 家有明文公布的培训制度，占有效总样本的66.6%，
能按制度执行的企业有709 家,占有效总样本企业的38.8%。不能按制度执行的企业有509 家,
占有效总样本企业的27.8%。可见大部分企业很重视员工培训制度,但执行效果有待强化。部
分企业不太重视员工培训也不可忽视。
9．在所调查的有效样本企业中有1428 家有明文公布的奖惩制度，占有效总样本的78.3%，
能按制度执行的企业有859 家,占有效总样本企业的47.1%。不能按制度执行的企业有569 家,
占有效总样本企业的31.2%。可见大部分企业很重视员工奖惩制度,但执行效果有待强化。
10．在所调查的有效样本企业中有1386 家有明文公布的薪酬制度，占有效总样本的75.8%，
能按制度执行的企业有1097 家,占有效总样本企业的60%。不能按制度执行的企业有289 家，
占有效总样本企业的15.8%。可见大部分企业很重视薪酬制度建设，执行效果也还能够。
11．在所调查的有效样本企业中有1221 家有明文公布的职业安全与劳动保护制度，占有
效总样本的66.5%，能按制度执行的企业有960 家,占有效总样本企业的52.3%。不能按制度执
行的企业有261 家,占有效总样本企业的14.2%。可见大部分企业很重视职业安全与劳动保护
制度建设，执行效果也还能够。但也有部分企业不太重视职业安全与劳动保护制度建设，正
在建立、拟建或没有职业安全与劳动保护制度的企业达613 家，占有效总样本的33.5%。
12．在所调查的有效样本企业中有1524 家有明文公布的职工社会保障制度，占有效总样
本的82.7%，能按制度执行的企业有1280 家,占有效总样本企业的69.5%。不能按制度执行的
企业有244 家,占有效总样本企业的13.2%。可见国家履行社会保障政策以来，各企业都很重
视职工社会保障制度建设，并且执行效果不错。
13．在所调查的有效样本企业中有821 家有明文公布的干部竞聘上岗制度，占有效总样
本的44.6%，能按制度执行的企业有478 家,占有效总样本企业的26.0%。不能按制度执行的企
业有343 家,占有效总样本企业的18.6%。正在建立、拟建立或没有干部竞聘上岗制度的企业
达1019 家，占有效总样本的55.4%。可见干部竞聘上岗制度在各企业建立及实行的效果并不
太理想。有必要深入强化干部任用的竞争性。
14．在所调查的有效样本企业中有535 家有明文公布的后备干部管理措施，占有效总样
本的29%，能按制度执行的企业有286 家,占有效总样本企业的15.5%。不能按制度执行的企
业有249 家,占有效总样本企业的13.5%。正在建立、拟建立或没有后备干部管理措施的企业
达1334 家，占有效总样本的70.9%。可见国内各企业在后备干部管理方面随意性很强，难以
形成可连续的后备管理队伍。
15．在所调查的有效样本企业中有274 家有明文公布的员工职业生涯发展计划，占有效
总样本的15%，能按制度执行的企业有132 家,占有效总样本企业的7.2%。不能按制度执行的
企业有142 家,占有效总样本企业的7.8%。正在建立、拟建立或没有员工职业生涯发展计划的
企业达1550 家，占有效总样本的85%。可见员工职业生涯发展计划在各企业建立及实行的效
果极不理想,员工在企业“做一天和尚，撞一天钟”的现象十分严重。
16．在所调查的有效样本企业中有1019 家有明文公布的员工合理化提议制度，占有效总
样本的55.4%，能按制度执行的企业有500 家,占有效总样本企业的27.2%。不能按制度执行的
企业有519 家,占有效总样本企业的28.2%。正在建立、拟建立或没有员工合理化提议制度的
企业达820 家，占有效总样本的44.6%。可见各企业有必要强化员工合理化提议制度建立及执
行。
17．在所调查的有效样本企业中有812 家有明文公布的员工申诉制度，占有效总样本的
43.9%，能按制度执行的企业有483 家,占有效总样本企业的26.1%。不能按制度执行的企业有
329 家,占有效总样本企业的17.8%。正在建立、拟建立或没有员工申诉制度的企业达1037 家，
占有效总样本的56.1%。可见大部分企业在员工申诉制度建设及实行方面并不理想，保障员工
合理权益的途径不太畅通。
依据统计成果，人力资源管理制度建设及执行的总体情况，就企业所在的地区来看，东
部地区和西部地区企业的情况并不太理想，其平均数(依照调查问卷数据编码约定，平均数越
大，该类企业的人力资源管理制度建设及执行情况越差)分别为42.76 和43.21；就企业性质来
看，私营企业最差，集体企业、非国有的股份企业和有限责任企业、外资、港澳台资企业、
其他性质的企业等次之，国有企业和国有控股企业最佳，其平均数分别为46.03、42.46、41.38、
41.59、 41.46、39.35；就企业所在行业来看，房地产、地勘水利最差，其平均数分别为47.27、
47.00，建筑业、信息技术服务和软件业及其他行业企业次之,其平均数分别为44.07、43.79、
44.13，采掘业和水电煤气业最佳，其平均数分别为37.00、36.13；就企业是否上市来看,境内
外上市企业最佳,其平均数为31.56，没有或拟上市的企业最差，其平均数分别为44.48、40.66；
就企业的销售额来看，销售额越高，人力资源制度建设及执行情况越好，3 亿元以上销售额的
企业最佳，其平均数为36.96，3000 万元如下销售额的企业最差，其平均数为47.54；就企业
的资产额来看，资产额越高，人力资源制度建设及执行情况越好，3 亿元以上资产额的企业最
好，其平均数为37.36，3000 万元如下资产额的企业最差，其平均数为47.68。
二、不一样背景企业人力资源管理制度建设情况分析
（一）不一样地区企业人力资源管理制度建设情况　
东、中、西部地区企业在岗位管理措施、人员招聘录用制度、劳动协议管理制度、定期
考核制度、新员工岗前培训或新员工见习制度、培训制度、奖惩制度、薪酬制度、职业安全
与劳动保护制度、职工社会保障制度等人力资源管理制度建设及执行方面做得比很好；但在
员工手册（除东部地区外）、与企业发展战略相结合的人力资源规划、干部竞聘上岗制度、后
备干部管理措施、员工职业生涯发展计划、员工合理化提议制度、员工申诉制度等人力资源
管理制度建设及执行方面比较差。另外，中部地区企业在员工手册和培训制度两方面与东部
地区企业相比略显差某些；西部地区企业在员工职业生涯发展计划方面十分缺乏。
（二）不一样性质企业人力资源管理制度建设情况
就国有企业和国有控股企业、集体企业、非国有的股份企业和有限责任企业、私营企业、
外资和港澳台资企业、其他等不一样性质企业来看，在（4）人员招聘录用制度、（5）劳动协议
管理制度、（6）定期考核制度（除私营企业外）、（7）新员工岗前培训或新员工见习制度、（9）
奖惩制度、（10）薪酬制度、（12）职工社会保障制度等人力资源管理制度建设及执行方面作
得比很好；在（2）与企业发展战略相结合的人力资源规划、（13）干部竞聘上岗制度、（14）
后备干部管理措施、（15）员工职业生涯发展计划、（17）员工申诉制度等人力资源管理制度
建设及执行方面比较差，尤其是（2）与企业发展战略相结合的人力资源规划、（14）后备干
部管理措施、（15）员工职业生涯发展计划方面做得很不够。
国有企业和国有控股企业、集体企业与其他不一样性质的企业相比，人力资源管理制度建
设及执行普遍要好某些。国有企业和国有控股企业、集体企业、非国有的股份企业和有限责
任企业、私营企业等性质企业普遍缺乏员工手册。私营企业、外资和港澳台资企业与其他不
同性质的企业相比，人力资源管理制度建设及执行普遍要差某些，尤其表目前十分缺乏（2）
与企业发展战略相结合的人力资源规划、（14）后备干部管理措施、（15）员工职业生涯发展
计划等方面。
（三）不一样行业企业人力资源管理制度建设情况
就农林牧渔业、采掘业、制造业、水电煤气业、建筑业、交通运输及仓储和邮政业、批
发零售餐饮、金融保险、房地产、社会服务业、信息技术（IT）服务和软件业、其他行业等不
同行业企业来看，在（3）岗位管理措施、（4）人员招聘录用制度、（5）劳动协议管理制度、
（6）定期考核制度、（7）新员工岗前培训或新员工见习制度、（9）奖惩制度、（10）薪酬制
度、（12）职工社会保障制度等人力资源管理制度建设及执行方面做得普遍比很好；在（2）
与企业发展战略相结合的人力资源规划、（14）后备干部管理措施、（15）员工职业生涯发展
计划、（17）员工申诉制度等人力资源管理制度建设及执行等方面做得普遍比较差，尤其是（14）
后备干部管理措施、（15）员工职业生涯发展计划等方面十分缺乏。
在人力资源管理制度建设及执行方面，采掘业比其他行业企业做得愈加好；制造业、建筑
业、批发零售餐饮、房地产、信息技术（IT）服务和软件业与其他不一样行业企业相比做得普遍
差某些。
（四）是否上市企业人力资源管理制度建设情况分析
就境内上市、境外上市、境内和境外上市、拟上市、非上市等不一样背景的企业来看，在
（1）员工手册、（3）岗位管理措施、（4）人员招聘录用制度、（5）劳动协议管理制度、（6）
定期考核制度、（7）新员工岗前培训或新员工见习制度、（8）培训制度、（9）奖惩制度、（10）
薪酬制度、（11）职业安全与劳动保护制度、（12）职工社会保障制度等人力资源管理制度建设
及执行等方面做得普遍比很好；在（2）与企业发展战略相结合的人力资源规划、（14）后备
干部管理措施、（15）员工职业生涯发展计划、（17）员工申诉制度等人力资源管理制度建设
及执行等方面普遍比较差，尤其是（2）与企业发展战略相结合的人力资源规划、（15）员工
职业生涯发展计划等方面十分缺乏。
境内上市、境外上市等企业，尤其是境内和境外上市的企业在人力资源管理制度建设及
执行等方面要做得愈加好某些。
（五）不一样销售额企业人力资源管理制度建设情况
就不一样销售额（3 亿元以上、3 亿元~1.5 亿元、1.5 亿元~3000 万元、3000 万元如下）的
企业来看，在（1）员工手册、（3）岗位管理措施、（4）人员招聘录用制度、（5）劳动协议管
理制度、（6）定期考核制度、（7）新员工岗前培训或新员工见习制度、（9）奖惩制度、（10）
薪酬制度、（11）职业安全与劳动保护制度、（12）职工社会保障制度等人力资源管理制度建设
及执行等方面做得普遍很好；在（2）与企业发展战略相结合的人力资源规划、（13）干部竞
聘上岗制度、（14）后备干部管理措施、（15）员工职业生涯发展计划、（17）员工申诉制度等
人力资源管理制度建设及执行等方面普遍比较差，尤其是（14）后备干部管理措施、（15）员
工职业生涯发展计划等方面比较欠缺。
在人力资源管理制度建设及执行方面，3 亿元以上和3 亿元~1.5 亿元销售额的企业要明显
好于1.5 亿元~3000 万元和3000 万元如下销售额的企业，3000 万元如下销售额的企业最差。
（六）不一样资产总额企业人力资源管理制度建设情况
就不一样资产总额（3 亿元以上、3 亿元~1.5 亿元、1.5 亿元~3000 万元、3000 万元如下）
的企业来看，在（1）员工手册、（3）岗位管理措施、（4）人员招聘录用制度、（5）劳动协议
管理制度、（6）定期考核制度、（7）新员工岗前培训或新员工见习制度、（8）培训制度（3000
万元如下的企业除外）、（9）奖惩制度、（10）薪酬制度、（11）职业安全与劳动保护制度（3000
万元如下的企业除外）、（12）职工社会保障制度等人力资源管理制度建设及执行方面普遍比
很好；在（2）与企业发展战略相结合的人力资源规划、（13）干部竞聘上岗制度（3 亿元以上
的企业除外）、（14）后备干部管理措施、（15）员工职业生涯发展计划、（17）员工申诉制度
等人力资源管理制度建设及执行方面普遍比较差，尤其是（2）与企业发展战略相结合的人力
资源规划、（14）后备干部管理措施、（15）员工职业生涯发展计划等方面比较欠缺。
3000 万元如下资产总额的企业在人力资源管理制度建设及执行方面明显差于3 亿元以上、
3 亿元~1.5 亿元、1.5 亿元~3000 万元资产总额的企业。
三、不一样背景企业人力资源管理制度建设途径分析
不一样背景（地区、性质、行业、是否上市、销售额、资产总额等）企业重要还是选择“自
己建立”途径来建立本企业的人力资源管理制度。
四、不一样背景企业在人力资源管理制度建设方面的差异比较
统计分析发觉大部分人力资源管理制度建设及执行方面在各种不一样背景变量企业之间皆
存在明显性差异（p<0.05）。
依照T 检查成果，国有和非国有两种不一样性质的企业在（1）员工手册、（3）岗位管理办
法、（4）人员招聘录用制度、（5）劳动协议管理制度、（6）定期考核制度、（7）新员工岗前
培训或新员工见习制度、（8）培训制度、（10）薪酬制度、（11）职业安全与劳动保护制度、（12）
职工社会保障制度、（13）干部竞聘上岗制度、（14）后备干部管理措施等人力资源管理制度
建设及执行方面存在明显性差异(p 值皆小于0.05)。在（2）与企业发展战略相结合的人力资源
规划、（9）奖惩制度、（15）员工职业生涯发展计划、（16）员工合理化提议制度、（17）员工
申诉制度等人力资源管理制度建设及执行方面未发觉明显性差异(p 值皆不小于0.05)。
上市和非上市两种不一样类型的企业在所有人力资源管理制度建设及执行方面皆存在明显
性差异(p 值皆小于0.05)。
3 亿元以上和3 亿元如下两种不一样销售额、资产总额的企业除在（1）员工手册的建设及
执行方面未发觉明显性差异(p=0.204，不小于0.05)外。其他所有人力资源管理制度建设及执行方
面皆存在明显性差异(p 值皆小于0.05)。
除上市和非上市企业在人力资源管理制度建设途径方面存在明显性差异（T 检查成果，
p=0.019,<0.05）,其他各种二分背景变量企业之间在人力资源管理制度建设途径方面未发觉显
著性差异（T 检查成果p>0.05）。
林泽炎 执笔
中国企业人力资源管理调查报告
——岗位管理现实状况
内容摘要：我国企业对通过岗位分析加强岗位管理规范化的态度基本一致，但管理规范
化水平有待深入提升。绝大多数企业进行过组织结构调整和人员调整，且重要以小范围的
局部调整为主。企业岗位分析的成果重要应用于考核、招聘、薪酬设计和人员岗位调整等领
域。企业对岗位分析在人力资源管理中的作用的认同感高度一致。不一样背景企业岗位管理情
况存在一定差异。
核心词：企业 人力资源管理 岗位管理 应用
当代人力资源管理的核心命题之一是处理人与组织的关系问题，这一命题自然地集中在
人与组织的结合点——岗位的管理上。以岗位分析为核心的岗位管理是当代企业人力资源管
理的一项重要的基础工作，反应一个企业管理的规范化水平。
一、我国企业目前岗位管理的总体情况
我国企业对通过岗位分析加强岗位管理规范化的态度基本一致，但管理规范化水平有待
深入提升。在调查的1883 家企业中，92%的企业认识到通过岗位分析加强岗位规范化管理
的重要性，其中，51.8%的企业做过岗位分析，41.4%的企业正在做或准备做岗位分析。这表
明，我国企业通过岗位分析加强岗位规范化管理的态度具备高度的一致性。但仅有51.8%的企
业做过岗位分析，企业岗位管理规范化水平仍比较低。
绝大多数企业进行过组织结构调整和人员调整，且重要以小范围的局部调整为主。调查
显示，在进行岗位分析前，81.7%的企业对自身组织结构都进行了调整，其中，进行局部调整
的企业占60.4%，调整较大的企业占21.3%，没进行调整的企业仅占18.3%。有76.3%的企业
通过岗位分析对人员进行了调整，其中，人员调整大的企业仅占10.1%；人员局部调整的企业
占66.3%；另有23.7%的企业没有进行人员调整。这表白，大多数企业在岗位分析之后进行了
人员调整，但调整幅度重要以小范围局部调整为主。
企业岗位分析成果重要应用于考核、招聘、薪酬设计和人员岗位调整等领域。企业进行
岗位分析的成果重要应用于考核的占36.2%、招聘的占34.3%、薪酬设计的占33.3%、人员岗
位调整的占31.5%；而应用于培训和职业生涯规划的仅占23.1%和10.9%，百分比较低。
企业对岗位分析在人力资源管理中作用的认同感高度一致。87%的企业以为岗位分析对企
业人力资源管理工作发挥了比较大的作用，其中，9.4%的企业以为作用非常大，31.7%的企业
以为作用很大，46.3%的企业以为作用较大。另有10.1%的企业以为有一点作用，仅2.2%的企
业以为没有发挥作用。
二、不一样地区企业岗位管理情况
西部地区企业岗位管理水平规范化明显低于东中部地区企业。东部地区做过岗位分析的
企业百分比最高，为59.1%；中部其次，为51.5%；西部较低，为47%。
西部地区企业组织结构调整幅度和人员调整幅度最大。西部地区企业组织结构调整大的
百分比最高，为31.8%；东部地区其次，为20.7%；中部地区最低，为15.1%。从企业人员调整
情况看，西部地区企业人员调整幅度最大，人员调整大的企业占15%；而东部地区企业进行
人员调整的百分比最小，有25.6%的企业没有进行人员调整。企业组织结构和人员调整幅度大，
反应出西部地区企业的管理模式正发生重大变化。
不一样地区企业岗位分析成果应用稍有差异。东部地区企业岗位分析成果重要应用领域是
考核、招聘、薪酬设计，中部地区企业重要应用于考核、薪酬设计、人员岗位调整，西部地
区企业重要应用于考核、人员调整、招聘。东中部地区企业越来越认识到薪酬设计对提升人
力资源管理水平的重要性，并逐渐将岗位分析的成果应用于薪酬设计领域。
三、不一样性质企业岗位管理情况
集体企业正规化管理意识两极分化，私营企业管理正规化水平较低。从企业性质来看，
国有企业、非国有股份企业及外资企业“做过”、“正在做或准备做”、“不打算做”岗位分析
的百分比差异不大；集体企业中，做过岗位分析的企业占60.7%，为最高，但也有14.3%的企业
不打算做岗位分析，这表白集体企业管理意识两极分化；私营企业中，做过岗位分析的企业
占47.1%，低于其他企业，这表白私营企业还不太重视管理正规化。
集体企业组织结构和人员调整的百分比和幅度最大，外资、港澳台企业和非国有股份及有
限责任企业进行调整的百分比和幅度相对较小。94.