2024年事业单位面试教程.doc

事业单位面试自我总结一、 人际关系类11.1 与领导关系类21.2与同事关系类51.3 工作类6二、 应急应变题82.1 突发事件类82.2 人际关系类92.3 群众权益维护类10三、组织计划协调类113.1 活动比赛类123.2 考查出行类13四、 综合分析题13五、自我认知类13一、 人际关系类对领导积极向领导请示报告，多向领导请教，聆听领导的教诲我不会有任何抵触情绪，我会继续做好本职工作，同时在以后工作中做好事前的请示、事后的报告，及时发觉自己的不足对自己对工作加强业务学习，提升自身能力对同事人际关系题包括到的词汇领导：请示报告领导，请教，尊重领导、尊重领导性格，维护领导权威我会迅速向单位有关领导请示，及时听取领导对于本次座谈会的指示老同志：造访、请教，学习经验同事：沟通、交流，下属单位：了解原因，沟通1.1 与领导关系类1、 初到单位，你体现很积极，不过同事和领导不是很喜欢你，领导在公共场所批评你，你应当怎么办？（表态）首先表白自己的态度，（原因+对策）其次在原因分析的基础上给出处理对策，（展望）最后谈谈在以后的工作中，怎样防止再次发生我新到一个单位，大家对我的性格为人、能力还不是很了解，同事不是很喜欢我，领导在公共场所批评我也是正常的，我会本着平和、宽容、积极的态度去处理和同事、领导之间的关系。（表态）我会及时做好自我反省，也许是领导、同事缺乏对我的了解，我会再以后的工作中增加与领导和同事的沟通，也会在工作之余多与领导、同事交流，加深他们对我的了解；领导在公共场所批评我，是对我的关注与指正，我不会有任何抵触情绪，我会继续做好本职工作，同时在以后工作中做好事前的请示、事后的报告，及时发觉自己的不足。（原因+对策）（矛盾分析法，按照题目论述，有几个矛盾处理几个。）相信，只要通过坚持不懈的努力，脚踏实地的工作，不停在实践中积累经验，丰富自己，一定能够得到领导和同事的认可。（展望）2、 你进入新单位、领导对你很苛刻，很严格，你怎么办？我新到一个单位，大家对我的性格为人、能力还不是很了解领导对你很苛刻，很严格是正常的，我会本着平和、积极的态度去处理和领导的关系（表态）-*相信，只要通过坚持不懈的努力，脚踏实地的工作，不停在实践中积累经验，丰富自己，一定能够得到领导和同事的认可。（展望）3、 假如在工作中和领导出现了重大的标准分歧，你怎么处理？工作中和领导出现分歧是不可防止的事情，假如遇到这种情况，我会本着平和、积极的态度去处理和领导的关系（表态）4、 明明领导懂得你有诸多工作要完成，不过仍将一份工作交给你去做，这种情况下你该怎么办遇到这种情况，我会端正态度，正确处理，不会心存怨言。（表态）首先，我会想法设法完成这项工作任务，我会调整手上的工作，加快工作进度，假如我自己加班能够完成的话，就加班加点完成，假如不能及时完成这项任务，我会及时跟领导阐明情况。思维流程图想法完成-加班能完成 -加班不能完成请示是否当日完成-是-安排同事协助完成 -否-次日完成 5、 假如领导分派你到你不喜欢的岗位，让你以为大材小用，你怎么看，怎么面对 遇到这种情况，我会端恰好自己的心态，正确处理，果断服从组织的安排，做好分内的工作，不会心存怨言。（表态）自我-首先，既然是领导把我分派到这个岗位，这就是工作的需要、组织的需要，我果断服从，我会认识到任何一个岗位都能够为社会做贡献，都能够实现自己的理想与理想。（自我）我会针对目前的工作岗位，科学合理的调整自己的职业规划，积极向老同志请教，提升自己的业务能力，在平凡的岗位上做出不平凡的成绩。（对工作）6、 你性格开朗，喜欢热闹，不过你的领导是一位非常严肃的人，因此办公室气氛压抑，你很郁闷，你该怎么做？工作中和领导出现分歧是不可防止的事情，假如遇到这种情况，我会本着平和、积极的态度去处理和领导的关系（表态）出现这种情况跟我的性格有很大的关系，我自己喜欢热闹，因此自己无论身处什么地方，都以为应当热闹，对此我应当调整好心态，意识到办公室是办公的地方，应当严肃仔细的去工作，嘻嘻哈哈是对工作的不负责，领导假如天天跟下属嘻嘻哈哈，则不能在同事中建立起威信；（对自己+对策）也也许是我不会同性格迥异的人相处，不能及时适应环境的变化，以后在跟领导相处的时候应当尊重领导，尊重领导的性格差异，同时多向领导报告请示工作，多多向领导请教，多听听领导的教诲，不停提升自己的业务能力。（对领导+对策）也也许是我没有很好的适应工作环境，我应当加强自我反思，尽快融入办公室环境。（对工作环境+对策）相信，只要通过坚持不懈的努力，脚踏实地的工作，不停在实践中积累经验，丰富自己，一定能够得到领导的认可。领导全面了解我以后，说话会轻松随意些，办公室气氛会活跃些（展望） 7、你发觉单位领导听到他人提不一样意见就生气，以为这是不尊重领导，你怎样让领导接收你的意见？工作中和领导出现分歧是不可防止的事情，假如遇到这种情况，我会本着平和、积极的态度去处理和领导的关系（表态）（分为提意见的前中后三个阶段）在向领导提提议之前，我会仔细思考自己的意见是否还存在不合理的地方，假如有的话，我会向老同志请教，听取他们的想法，有针对性的修改自己的提议，使我的提议愈加完善。（前）在向领导提意见时，我会注意方式措施，态度要谦虚，多用数据和事实说话，与领导就整件事进行全面深刻的交流与沟通。（中）假如单位领导不接收我的意见，我会仔细思考我提出的提议是否符合实际，是否具备可操作性，假如通过度析调查证明领导的决定是正确的，我会服从领导的决定，仔细执行工作安排。假如是领导的决定存在瑕疵，而我的意见是可取的，我会选择一个适宜的时机继续提意见。（后）我相信，通过一番交流，领导会接纳我的合理性意见，假如领导不接收，我会果断服从领导的意见。这个过程对我来说自身就是提升和进步，我会爱惜这么的机会，不停提升自己。相信，只要通过坚持不懈的努力，脚踏实地的工作，不停在实践中积累经验，丰富自己，一定能够得到领导的认可。8、你新到一个单位，同事对你不是很信任，领导也只是交给你某些琐碎的事情去做，你怎么办我新到一个单位，大家对我的性格为人、能力还不是很了解，同事对我不是很信任，领导交给我琐碎的事情去做也是正常的，我会本着平和、宽容、积极的态度去处理和同事、领导之间的关系。（表态）同事对我不信任也许是因为在工作中交流太少，同事对我不了解，或者某些地方做的不好，让同事产生了误解。假如是这么，我会加强和同事之间的沟通和交流，促进同事之间的感情，多向他们学习业务知识，尽快融入到这个新单位。领导只是交给我某些琐碎的事情去做，原因也许是领导不了解我的能力，希望能够高更深刻了解我，还在考查我，以决定教给我什么样的工作去做。对此，我会积极向领导请示报告，多向领导请教，聆听领导的教诲。对我自身而言，也许是我工作能力、工作技巧不够，不熟悉工作环境工作流程，对此我会多向老同志请教，加强业务学习，提升自身能力，能够独挡一面。（原因+对策，分别从同事、领导、自己的角度论述）我不会因为这件事影响了自己工作的积极性，我会把这种情况看做一个挑战，不停提升自己（结合本次事件）。相信，只要通过坚持不懈的努力，脚踏实地的工作，不停在实践中积累经验，丰富自己，一定能够得到领导和同事的认可。（总结）思维导图领导让你写一份报告，但时间期限快到了，下属单位的基础资料还没有交上来，耽搁你的起草，你怎么办？主体：下属单位、领导、我 -单位不重视-重申，督促联系下属单位-原因-下达任务不明确-再次明确 -不配合工作-向领导报告依照领导的工作布署和报告思绪-做前期的文字准备工作-列出大纲-整合起草报告的工作完成后，我会仔细的做一个总结，检讨这次工作汇总为何会出现这么的问题，以免在以后的工作中再次出现这么的情况。 9、 假如工作中和领导出现了重大的标准分歧，你怎样处理？工作中和领导出现分歧是不可防止的事情，假如遇到这种情况，我会本着平和、冷静、积极的态度去处理和领导的关系。1.2与同事关系类1、你的同事病了，大家都去看他，你没去，同事回来以后你感觉他对你的态度有所变化，你怎么办？答：对于这个问题 我会理性看待，我会本着平和、宽容、积极的态度去处理和同事之间的关系（表态），假犹如事真的对我有想法，我也不会抱怨责怪同事，毕竟是我做的不够好，对此我会找个适宜的时间，单独和同事谈谈，诚恳的向他阐明情况，并表示抱歉，相信同事是善解人意的，能够原谅我的。（分情况谈认识+做法）事后我会对此事进行总结和反思，找出自己的不足并加以更正，在以后遇到此类事情时要考虑周全，以免产生无须要的麻烦。（总结）2、 假如你是某县税务人员，某企业报税报表总是犯错，恰好你在休假，接替你的小王没有发觉错误，日后科长批评了你，你怎么办？思绪：某企业报税报表总是犯错（分析错误原因，并进行整治）恰好你在休假，接替你的小王没有发觉错误（沟通，道歉）日后科长批评了你（接收批评，克服负面情绪）主体：企业、小王、科长、我自己表态：因为日常工作中没有与领导、同事做好及时的沟通，彼此间出现误解是在所难免的事情，领导批评我也是正常的，我会本着平和、宽容、积极的态度去处理和同事、领导之间的关系。面对题目中的问题，我会从如下几个方面进行处理：第一：我会虚心接收科长的批评，虽然我事前请假，不过因为我没有做好交接工作导致了小王的失误，面对领导的批评，我不会有任何抵触情绪，我会继续做好本职工作，向领导确保会处理好这一问题。第二：我会跟小王做好沟通交流，坦诚地向他表示歉意，因为我没有做好解释阐明工作，导致了这一问题，虽然领导批评了我，但对小王的工作也导致了一定的影响。第三：要对企业出现的报表错误进行分析，假如是因为企业会计人员的粗心大意导致的，我会与企业进行沟通，希望他们在此后的工作中注意；假如是为了逃避纳税，我会查阅有关的政策文献与有关法律法规，向企业宣传正确的会计政策和纳税的法律法规，使企业明确自身的义务。总之，在此后的工作中，我要与领导、同事做好沟通交流，防止再次出现类似问题，同时要积极地与企业进行沟通，不但做好执法者的工作，更要做好法律宣传者的角色。3、 你的工作能力强，常常在工作例会上提出某些提议，同事们对你有非议，以为你出风头，你该怎么做？工作中和同事出现分歧是不可防止的事情，假如遇到这种情况，我会本着平和、冷静、积极的态度去处理和同事的关系。首先，我会做好自我反思，同事对我有非议，阐明我的工作能力和工作态度、工作技巧没有达成同事的要求，我会反思自己是否有爱出风头的缺陷，对此我会端正态度，调整好心态，有则改之无则加勉。也也许是我跟同事的沟通不够，导致了误解，对同事的非议，我会积极回应，与同事多做交流，假如是自己的问题，要勇于认可，虚心接收批评，向同事道歉；假如不是自己的问题，也要向同事做出解释，消除误会。另外，作为一名公职人员，要一直做到谦虚做人、低调做事，正确处理工作与人际关系处理之间的关系，积极融入工作团体，与团体组员加强沟通和交流，与同事们建立起信任，只有如此，才能产生团体效应，愈加好地完成工作。1.3 工作类态度：高度重视、仔细看待、（积极准备）1、进入新的单位，你将怎样开展工作？答：能够套用四个对象（同事、领导、工作、自己），按照一定的先后次序进行组织语言。进入新的单位，我会以诚恳、端正的态度开展工作（自我），积极向领导同事学习（领导），不停提升自身素养和业务能力（工作）。（表态）第一：与单位领导同事相互认识*自我简介*联系方式*第二：仔细学习有关法律规章制度，我会仔细研读新工作的有关要求，假如有不了解的地方及时向专业认识请教第三：全面了解工作程序（二、三条都属于工作认知）最后，提升业务能力，完善基本技能（做法，由浅入深）相信，只要通过坚持不懈的努力，脚踏实地的工作，不停在实践中积累经验，丰富自己，一定能够得到领导和同事的认可。（展望）2、 你刚进入一个新单位工作，你所在岗位的老同志退休走了，其他同事、领导对这个岗位的工作都不了解，你将怎样开展工作？假如这时通知你参加一个座谈会，你怎么办？（戴帽子）现实工作中存在着动态变化的新问题，新情况，面对新的情况要坚持谦虚的态度仔细学习，注意创新的途径和灵活的措施。第一、 我会尽快了解新工作，熟悉工作环境，了解岗位的工作性质、业务内容及流程，对工作有一个大体的认识，及时向领导和同事请教，虽然他们并不了解这个岗位，不过他们的提议有一定指引作用。第二、 向退休老同志请教，我会选择适宜的时间去造访老同志，在慰问的同时请教他们工作上的问题，让老同志积极发挥传帮带的作用第三、 通过互联网、书刊报纸、档案资料等途径来取得对于岗位工作的认识，了解岗位职责，学习此前工作事例丰富自己的经验。座谈会是一次很好的学习和了解自己工作的绝好机会，我一定会高度重视、仔细看待、积极准备，首先，应做好座谈会之前的准备工作，我会迅速向单位有关领导请示，及时听取领导对于本次座谈会的指示，准备好发言材料、想好应当向同事请教的问题，其次，在本次座谈会中，我会多向其他同志学习，本次座谈会是一个跟同事了解沟通的良好契机，有利于促进此后工作的顺利进行，在座谈会上我会跟同事沟通、交流，向跟自己有相同职责的同事借鉴先进管理经验，提升自己的业务能力。最后，总结座谈会经验，把经验利用于实际工作中，使自己尽快胜任工作。3、 假如领导让你在大会上安排下属单位工作，当着领导的面，各单位没有反对，可是会后却都来找你说这么安排不合理，请问你怎样处理？表态+表态+结合题目包括到的要点答题日常工作中应当统筹兼顾，合理安排下属单位工作。（点题）假如遇到题目中那样的情况我会采取平和、积极的态度去处理这件事情（表态）：对于“当着领导的面，各单位没有反对”，我会表示了解，出于为我留面子，而没有当场反对，我自己也许做的还不够周全的地方，还需要改进，应当虚心听取他们的意见并真诚的感激。对于安排是否合理我会加以反思，也许有如下情况：一是自己安排合理，不过下属操作有困难，对此，我会做好协调工作，及时向领导报告，协助下属单位处理问题；二是自己安排不合理，先征求下属意见、多方调查论证方案可行性，再向领导积极阐明情况 ，然后将新计划安排递交领导，请领导指正后再实行。事后我会对此事进行总结和反思，会前积极做好准备，与领导沟通好，协商完备，多做调查，与下属单位做好交流，防止同类错误的发生（从领导、下属单位角度谈总结）。（总结）二、 应急应变题2.1 突发事件类1、 你是统计局工作人员，同事小王弄错一数据，但该文献已经上交，目前立即更正会影响本单位形象，不改也许会导致严重后果，你该怎么办 T35-2答题思绪：表态、核算数据、报告请示、修正错误、沟通交往、总结面对这种情况，我会保持清醒的头脑，高度重视、仔细看待。第一时间协助小王对这一数据进行核算，确认数据是否存在错误，假如确实存在错误，则应迅速统计出准确数据，同时对与错误数据有关的数据进行核算，确保数据准确。（核算数据）若数据确实有错误，又有也许影响单位的形象，对此应向领导及时报告，让领导知晓事件的详细情况，听取领导的指示。（报告请示）若领导以为错误数据也许会导致严重的后果，必须第一时间向上级单位报告，并向使用该数据的单位和部门通报情况，组织力量对数据进行修正。同时，向上级部门诚恳认可错误，向有关单位道歉，并及时提交修改后的文献。（修正错误）要与小王沟通，了解这次统计数据犯错的原因，安抚他的情绪，缓解心理压力，并委婉地让其意识到错误的严重性，协助其改进工作。(沟通交往)事后我会对此事进行总结和反思，与同事做好交流，防止同类错误的发生。2、 坐出租车时，把一份重要的文献落在了出租车上，当你发觉时出租车已经走了，你应当怎么办？T3-3思绪：联系出租车企业，联系出租司机，取回文献，并让同事及时送达，感激协助，事后总结事后我会对此事进行总结和反思，找出自己的不足并加以更正，在以后遇到此类事情时要考虑周全，以免产生无须要的麻烦3、发生车祸，车撞上大桥护栏，护栏出现纸屑泡沫，对此媒体大肆报道，群众围观，网友向市长信箱发邮件，市长让你处理，你该怎样处理？T7-3思绪：维持现场秩序、安抚群众、实际调查、报告发生车祸，车撞上护栏（联系公路局对事故地段进行围栏）护栏出现纸屑泡沫（调查方式包括现场调查和到大桥管理部门了解情况）对此媒体大肆报道群众围观（承诺调查并反馈社会，同时召开新闻公布会）网友向市长信箱发邮件（对此情况进行核算，并做好统计）大桥的质量问题关系到人民群众的生命安全，对此事我一定会高度重视、仔细看待、积极准备，在和市长沟通后，按照市长的指示展开调查。第一在事情处理完成以后，我会做出详细的调查报告，请示领导的安排，安排妥当之后借助媒体开一个正式的新闻公布会，让人民群众了解情况，以及政府详细的方案与做法。4、 会议半小时后开始，发言的领导忽然有急事，你该怎么办？面对这种突发的情况我会保持冷静，积极应对，并依照不一样的情况采取不一样的措施会议紧急-副职（吴建波）参加会议会议不重要-延期举行5、 因为裁员，被裁员工聚众闹事，要求企业提升赔偿，单位派你深入企业调查处理纠纷，你该怎么做？主体分析法：员工：洪咏波-安抚情绪、了解原因 企业领导：顾和和-了解情况最后总结整个事件的处理过程，整顿成报告向领导报告。 6、 部门电梯坏了，导致人员受伤，你怎么处理联想：图书馆电梯赶赴现场，拨打抢救电话，通知受伤人员人数、受伤情况，现场情况，对群众进行安抚，让大家不要慌张，防止导致更大的危险在救护人员赶到之前，组织群众自救和互救，等救护人员抵达时，协助他们做好后续工作迅速将情况向上级领导报告，并及时联系电梯技术部门对电梯迅速进行抢修事后对该事件做一个详细的总结，向领导报告，完善设备维修方案，以免类似的事情再次发生。2.2 人际关系类1、 单位办公室进了一批奢侈品，恰好有记者访问，你怎么办？T5-2面对这种情况，我会保持清醒的头脑，高度重视、仔细看待。首先我会稳定记者的情绪，记者既是人民群众，又是人民群众的喉舌，我会热情招待记者，防止拒绝和回避，并向其阐明该奢侈品并不是由公款购置，对奢侈品的由来及用途予以正确详细的阐明，对奢侈品的情况有问必答，并向记者承诺会给他满意的回复和解释。 派人在第一时间向领导报告，让领导知晓事件的详细情况，并请领导予以指示，依照领导的指示，为本单位做好详细的应对方案。事后，对此事进行总结和反思，认识到自身不足，做好自身的廉洁工作，让群众满意、领导放心。2、 你单位新来的小王，有人来咨询事情，小王回复了，群众生气了和小王吵了起来，你会怎么办？你有什么技巧交给小王？小王是单位新进人员，工作熟悉度不够，在工作中出现问题在所难免，作为老同志应当协助小王及时处理问题。首先安抚群众的情绪，把小王跟群众拉开，必要时让小王回避。仔细了解现场出现冲突的原因，分不一样情况区分处理：假如是小王没有跟群众解释清楚或者回复方式太生硬，要积极对群众的咨询予以清楚合理的解释，并说服小王向群众道歉。假如群众咨询的问题单位确实无法解答，要积极向其阐明情况，通知他应当咨询的部门以及方式。事后积极和小王展开沟通，了解其工作中的困难并加以处理，为协助小王尽快适应单位的工作，提议他采取如下工作技巧：一、 提升自身的沟通协调能力，多请教领导和同事，提升自身业务素质二、 就工作中的疑惑、困难积极向同事讨教三、 熟悉该单位的工作职责和工作流程，熟悉工作环境；积极了解群众的需求，采取恰当的工作方式。我相信，通过我的协助与小王自身的努力，一定能够取得较为满意的成果。2.3 群众权益维护类1、 有农户在农机站技术服务中心购置了一批种子，农户反应播种中种子发芽率低，怀疑是购置到假种子，假如你是农机站工作人员，领导让你去处理这个事情，你怎么办？主体分析法：农户、农机站、领导、农民近年来不法商户向农民卖假种子，坑农害农现象不停发生，种子问题关系到人民群众的财产收入，对此事我一定会高度重视、仔细看待、积极准备，切实维护农民的切身利益。（点题+态度）现象+意义+态度+目标我会做如下几个方面的工作：一、 了解种子的起源，看是否是在我农机站购置的，查看群众的发票，假如不是在我农机站购置的，我会提议群众将购置种子的发票保存，去政府有关部门反应情况，按照法律程序维护自己的利益。假如确实是在我农机站购置的种子，我要将农机站剩余的种子送有关检查部门，做出判别。二、 假如确定是在我农机站购置的种子，不过种子是真的，发芽率低的原因也许是农户对种子处理不当，提议农户及时补种，减少损失；假如确定是假种子，我会搞清楚这批种子的起源、经办人，向领导做一个全面的报告，听取领导的处理意见；按照有关要求对农民进行赔偿；与供货单位取得联系，追究有关责任人的责任。2、2、T54-2联系-调查-处理-报告3、面对三、组织计划协调类 常用思绪：总结存档，（整顿好各类影像资料）为以后类似工作做借鉴对本次活动进行总结，写成总结报告呈报领导，同时自己也要进行总结，分析本次活动的得失，为以后组织类似活动提供借鉴。3.1 活动比赛类1、2、 你们学校要组织一次全校消防演习，请问你怎样组织？校园消防演习不但能让学生掌握求生技巧，并且能够深入增强学生的消防意识，提升自救能力。首先，我会写一份活动筹划书，明确本次演习的对象、时间、地点、费用等，因为本次活动全校参加，因此时间定在周末，地点定在运动场，写好以后报领导审批，同意通过后成立活动小组，来准备好所需要的物资、经费。利用校园广播、海波等积极宣传该活动，全面调动师生的积极性。演习之前呢，我会开一个动员会，明确本次演习的目标是增强师生的消防意识，加强校园安全事故应急工作。同时简介消防安全知识及灭火器的使用，简介演习的流程及注意事项，通知同学们在撤离过程要用湿毛巾捂住嘴鼻，身体尽也许贴着地面，沿楼道边缘撤离。演习过程中，我会安排有关老师（王中元）等责任人在楼道中指挥学生有序撤离，预防拥挤踩踏事件的发生，确保安全。撤离出的学生迅速到操场集合。最后，做好活动的后期宣传，总结活动中的经验，撰写报告报领导批阅，依照领导提议完善报告。3、 怎样组织一次歌咏比赛歌咏比赛能够增强同事的凝聚力，陶冶情操。首先，我会制定计划，确定本次歌咏比赛的参加人员，选拔出具备歌唱天赋的人员，并通知到本人，确保好参赛的人数，依照上报的曲目安排人员出场次序。时间确定为周末进行，地点选在大礼堂，并对会场进行规划布置，营造友好的气氛。租借音响设备，安排好主持人，并进行彩排，租借音响设备，并进行调试。赛后评选出一二三等奖，对于获奖人员进行表扬。做好现场的摄像，赛后整顿影像资料，总结存档，以备以后使用。4、 你是教育局的，领导让你组织突击某中学的食品安全问题，你怎么组织？领导：张浴日 食堂：矿大一食堂 组员：管理科助理 我 厉敏 夏凡 杨海昌 齐永祥 5、 工会要举行职工健身操，要求长期坚持，所有人参加，交给你负责，你要怎样组织？意义+计划+组织+实行+总结工会组织的这次健身操，能够放松员工担心的身躯，丰富员工的文化生活，也能够让员工增加相互的了解，增强凝聚力。对此活动我一定会高度重视、仔细看待、积极准备，办好本次活动。首先制定好计划，计划好本次健身操比赛举行的参加人员、所需物品、经费、时间、地点。写好后交给领导审阅，待领导审核通过后，成立一个暂时工作小组，分别是联系组、后勤组、协调组。给各部门下发有关举行职工健身操活动的通知，让职工了解到本次活动，找好活动场地。活动进行时，按照方案既定的步骤进行，协调好各组的活动，处理突发情况。活动结束后，对本次活动进行总结，写成报告交给领导批阅，为以后组织类似活动提供借鉴。3.2 考查出行类1、由你负责组织村干部去某地学习考查花卉质量和养殖水平 谈谈你的方案情境：联想花样年华 各种花木 酒店：热带风情 管理科助理组员：我 厉敏 夏凡 杨海昌 齐永祥 杨超考查常用词语：日程安排 (周末) 交通(大巴)食宿(公寓)行程路线 考查经费 内容 引语：意义+态度+目标通过考查学习，能够吸取其他地区的先进经验和技术，能够提升本地花卉的种植质量和水平，从而增加农民收入，意义重大，因此我一定会高度重视、仔细看待、积极准备，确保考查工作的顺利进行。在考查之前，我会跟考查地点联系，确定考查时间、考查内容，准备本次考查所需要的物品，安排好交通、食宿等，申请考查经费，向组员宣布出行纪律，确保出行的安全。安排好以后，在实地考查时，按照日程安排和考查计划，仔细做好统计、学习有关经验，掌握花卉品种、生长特性、种植方式、土壤、水肥等，与对方建立友好互助的关系。在考查结束以后，我会整顿考查资料，就考查情况、成果如实向领导报告，听取领导意见，形成考查报告，尽快的将所学到的指示应用到生产中，为本地区花卉种植业贡献力量。2、 让你组织一个重走长征路的活动，参加者是20名10-12岁的孩子，有五个年轻人当你的助手，请问你怎样组织？意义活动前准备工作-活动路线，交通，住宿，参观内容，预算活动中注意事项-分工、突发情况的处理活动结束后-交接、分发资料、提议写感受我相信，本次活动一定能够圆满完成3、 你所在的单位计划在几个小区试点垃圾分类收费制度，领导让你做前期调查，你怎么开展？情境：省庄 垃圾桶 主体：镇政府 小区责任人 群众 矿大图书馆 问卷 调查人群 调查方式 调查的物资准备 经费预算首先制定调查方案，确定本次调查的范围、调查人员、调查的方式、问卷的设计、调查的物资准备和经费预算。报领导审批，审批通过以后成立调查小组，为确保整个活动有效开展，前期广泛宣传，提升影响力。调查时，按照方案既定的步骤进行。对于广大的市民群众，我会采取问卷调查和网络调查相结合的方式，向他们了解对于该制度的态度；对于小区的重要责任人采取面对面的交流方式最后资料整顿，数据筛选，统计分析，撰写总结报告报领导批阅。四、 综合分析题名言警句类社会热点见解类措施：辩证看待+对策 影响+原因+对策五、自我认知类1、结合自身谈谈信念 T42-3我是一名工科生，2、 谈谈被他人信任的经历3、 谈谈做过的最成功和最失败的事情 T45-24、