2024年事业单位面试宝典.doc

1、果你当上处长后，副处长对你故意见并向厅领导作了反应，你将怎样处理这个问题?思绪点拨正确看待副处长故意见这件事情，把他故意见并向厅领导反应当作一件非常正常的事件看待。不要激化矛盾，不要对副处长有其他的想法和见解。积极找副处长沟通思想，征求副处长的意见。假如副处长所反应的意见，是误解，那么消除误解;假如副处长所反应的意见属于自己存在的问题，那么积极向副处长作自我批评，并且当即制定出更正缺陷或不足的措施。总之，态度要诚恳、虚心，要达成在新的基础上的团结。问题处理后，提议由副处长再向厅领导报告处理矛盾的情况。或者征得副处长同意后，由自己向厅领导报告处理矛盾的情况，并且坚持实事求是的标准。2、厅属某单位就一个需要处理的问题向厅领导递交请示文献，领导指示意见不一，当文献退回办公室时，你作为主任怎样处理?思绪点拨我作为办公室主任，将这么处理这一问题： 严格保守秘密，预防将领导的不一样意见扩散，以免导致不良的影响，给厅领导之间带来误解。 依照请示的内容，向办公室主管领导报告，征求办公室主管领导的意见，依照办公室主管领导意见决定详细处理的措施。 了解情况。即了解文献处理的情况，这是因为按照要求，请示不能递交领导者个人，应当递交办公室处理，是什么原因使这个文献到了所有的厅领导手里，导致了这种情况，以便总结办公室处理文献方面的经验教训，预防类似事情的发生。3、处有相称一部分干部积极性不高，办事拖拉，工作效率低，假如你担任某到处长，怎样处理这个问题?思绪点拨假如我担任某到处长，我将采取如下措施充足调动处里干部的积极性。调查了解情况，掌握干部积极性不高的原因。干部积极性不高的原因是多个多样的，或者是制度不严，或者是处领导处事不公，或者是因有后顾之忧没有得到处理，或者是处、科领导干部领导不力，等等。总之，首先要充足了解情况，掌握干部的思想动态，然后对症下药，切实处理干部思想上存在的问题，从而有力地调动干部的积极性。建立健全制度，严格按制度办事。处里原有的制度不够完善的要健全。同时依照处里的实际情况，有些制度没有建立的，应在充足调查论证的基础上建立。真正做到有章可循，严格按照规章制度办事。对于那些不按规章制度办事要予以必要的处罚，严格按制度办事的予以奖励，从而激励大家工作的自觉性。树立经典，表扬先进。对于处里体现好的干部，要大力表扬;对于事迹尤其突出的，要作经典宣传，使大家向先进人物学习，同时年终考核要使真正先进的同志评为优秀，克服过去搞轮番坐庄的现象。这么能够使先进更先进，使后进赶先进，真正形成一个争先恐后的良好局面。无疑，这么就能充足调动广大干部的积极性。科级领导干部实行竞争上岗制。为提升领导干部的素质，提议厅党组对科级干部实行竞争上岗制。这么，同样能激发所有干部的工作积极性。处理干部实际困难，使干部一心扑在工作上。要充足调动干部积极性，除了建立制度上的激励机制之外，还要注意关心干部的生活，注意处理他们生活上的实际困难。这么，方能处理他们的后顾之忧，使他们一心扑在工作上。4、假如你担任副职后，你单位一位干部受到了公正的待遇，而他的不公正待遇是正职所导致的。对这个问题你怎么办?思绪点拨对这个问题，我会仔细处理，既不损害正职的威望，又达成维护干部合法权益的目标。详细说来，能够从如下三个方面努力：维护正职的威信，不急于下结论。当我自己发觉这个干部受到不公正的待遇时，或者群众向我反应正职因某种原因而予以这位职工不公正待遇时，我不急于表态，而是强调要了解情况。并且要大家相信正职的工作，正职的处理是有原因的，达成既维护正职又不忽视群众意见的目标。积极与正职沟通，争取正职纠正自己的做法。先将了解到的情况如实地向正职报告，并且实事求是地提出自己的提议。努力求取正职自己纠正自己的做法。一般来说，开明的正职一旦意识到自己的不对，是会自己纠正自己的错误做法的。不过决不能急于求成，需要一个过程。做好干部的思想工作，激励干部积极工作。我会积极找这位干部谈心，使他正确看待领导的做法，同时激励他积极工作，不要因此而消沉。因为只要通过自己的努力工作，是完全能够变化领导的见解的，也会变化自己所受到的不公正待遇的。6、假如你是党委秘书，让你组织一次会议，你怎样实行?思绪点拨假如我是党委秘书，让我组织会议，我打算按三个步骤实行。第一个步骤做好会议前的准备。会议前的准备重要落实六件事情。第一，确定会议的主题和内容，即会议要处理什么问题、包括哪些方面的内容;第二，确定会议参加的人员，即会议详细由哪些人员参加;第三，确定举行会议的地点、预定期间和议程;第四，会议所需要准备的材料;第五，下发会议通知;第六，确定会务人员。举行会议。这一步骤重要是围绕会议的主题，组织与会人员仔细报告，仔细讨论问题刊登自己的意见。真正使与会人员了解和吃透会议的精神实质，以便回到单位落实执行。这一阶段要注意充足调到与会人员的积极性，使大家做到畅所欲言，各抒已见，使会议开得活跃，并且布满民主气氛。检查会议落实的情况，。开会的目标是为了促进工作，因此会议有着明确的目标性。而要实现开会的目标，一个重要的工作就是检查各单位落实传达、落实会议精神的情况。在检查的过程中，发觉好的经典及时向党委反应，予以表扬;没有仔细落实的，督促其落实会议的精神。只有这么，才会真正实现会议的目标。1、谈谈你在过去的学习工作中，以为最出色的一件事?详细地说。思绪点拨在我工作中，有一件事自我感觉做得最出色，这件事就发生在今年。那是今年的四月份，因工作需要，我调到了一个新的分理处工作。在我正式上任前，支行领导就向我简介了该部门的基本情况以及种种不利原因，例如：工作繁重、存款下跌、收入较少、分理处主任与手下的员工关系恶化、员工怨言多干劲不足、服务欠缺等等，整个一副死气沉沉的局面，希望通过我的努力能使该分理处有一个较大的起色。为了不辜负行领导对我的殷切期望，我走立即任后就立即开展了一系列的工作。我首先召开了一次分理处会议，其目标有三个：(1)大家见个面、相互简介一下;(2)传达行领导对我们分理处全体员工的关心和期望，鼓舞士气;(3)宣布劳动纪律和此后的工作计划。会议之后，我又立即按计划开始了与员工一对一的谈心工作。通过这项措施，促进了彼此间的了解，对每一位员工的目前情况、想法和要求，我也基本做到了心中有数。在处理好人这个原因的同时，本着公平、公开、公正的标准，针对分理处的现实状况，我又陆续出台了某些意在提升员工工作积极性的考核措施和奖罚措施，把各项任务指标折算到分、分解到人，我自己的任务比一般员工多三倍，不完成照样扣罚。同时依照支行不一样时期的工作重点，配合有奖劳动竞赛及时调整工作重心，使分理处一直围绕支行这个中心开展工作。在上述措施措施的激励下，全体员工焕发出前所未有的工作激情，积极参加到各种劳动竞赛之中，这么的成果便是服务水平提升了、存款任务完成了、大家实惠得到了、员工凝聚力增强了、分理处也生机勃勃了。2、请你自我简介一下你自己，以及谈谈你应聘这个岗位的优势和这个岗位的重要性?思绪点拨对于公务员的重要性，有位杨博士作了形象比方：老百姓像是坐车的人，而公务员则像司机，既要懂技术，还得认路，判断方向，把一车的人带好，别掉沟里。因此，公务员的责任更重，其影响带有社会性。3、你以为你个性上最大的优点是什么?思绪点拨从容冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上。又例如，考官问：“你注意到没有，首长接见外宾时，除了录音以外尚有个人在速记。你以为，有了录音机，速记尚有用吗?”这是个基于生活常识的应变能力考题，你可简明回答：“我以为是有用的。因为录音机与速记能够功效互补。录音机只能处理声音的统计，需要书面材料时，就要靠速记了。当需要通过特定整顿的信息时，采取录音机，就只能是事后整顿，而速记可现场加工整顿。”4、 有人拿着上级领导署名的条子来推领导艺术全书，你怎么办?思绪点拨首先要认可这种情况是有的，目前正在开展党风廉政建设，这是一个不正之风，我相信我们的领导是不会这么做的。其次往往署名的这位领导和本部门之间是有比较广泛的业务联系的，假如直接拒绝的往往会影响工作的正常开展，假如买的话又不符合政策，请示科室责任人怎样处理。我以为能够简介他去办公室，有办公室全权代理。最后假如是在赶不走他的话，那就自己掏钱买一本，往往他会不好意思不走的5、 你对“道高一尺，魔高一丈”有什么见解?思绪点拨首先我以为有必要解释一下这个成语的本意。他的本意仿佛是讲佛家对修行者的告诫，致修行到一定的境界后就会有魔障出来干扰修行者的修行。比方虽然取得了比较大的成功仍然也许前功尽弃，在现实中重要是要正确看待成功，做大不骄不躁，喜中思忧，一直保持冷静的头脑。其次这个成语也比方正义和邪恶的力量对比。这里能够新词新解，也能够说成是自己要学习的党的路线方针政策和法律法规，魔就只来自社会上的各种不良的诱惑。作为公务员，政府的一个行政管理人员，要自觉的学习道，抵制各种社会不良现象的侵袭。全心全意为人民服务。再者他也阐明法律总是晚于法律应用的，尤其是入世后。国家法制化建设要加迅速度。这么才能适应时代的需要。6、 你对加班的见解?思绪点拨加班作为特殊情况下完成工作的非常规工作措施，国家在劳动法中作了对应的要求，但详细问题要详细分析，我以为能够从如下几个方面正看待第一分析加班的原因。个人因为个人的原因，使本来应当在上班时间内就该完成的工作没有做完，那么加班责无旁贷。单位因为某些特殊的原因要暂时加班的，能够进行加班，不过要和职工说清楚。第二要分清行业的特点，有的行业因为本行业的特点必须采取加班这种方式，例如道路施工单位，为了工程进度符合建立的要求，职工们必须做到早出晚归。第三加班的时间，频率要符合国家劳动法的要求，确实保障职工的身心健康。第四加班要予以一定的物质补贴，这么才能调动职工的积极性。1、刘邦在夺取政权时期起用了一批各式各样的人物，肖何是县吏，张良是贵族，陈平是游士，樊哙是狗屠，周勃是吹鼓手，灌婴是布贩，娄敬是车夫，韩信是混子，彭越是强盗。请你对这个问题予以评价，并谈谈从中得到什么启示?思绪点拨启示：领导者的魄力;干部结构;选人标准;改革用人制度;用人态度。评价：特定期期、特定情况有作用，但作为封建帝王用人也有弊端。2、某县某乡长长期拖欠教师工资，大大影响了教师的工作积极性，既有部分教职工来县集体上访，要求处理拖欠的工资，假如领导安排你去处理这件事，你打算怎样做?思绪点拨搞好接待，稳定情绪;调查研究，了解情况;提出处理方案;协助处理实际困难4、在工作中，假如遇到重要领导对你工作不支持，该怎么办?思绪点拨冷静看待，首先从自己身上找原因;调查研究，找出症结所在;若属自己工作失误，应及时调整工作思绪;若是重要领导失误，应讲明情况，求得支持;若遇特殊情况，可及时向领导反应5、作为国家机关公务人员打电话和接电话是一个常见的日常工作，你以为做好这项工作有哪些要注意的礼议和步骤?思绪点拨打电话：(1)音量适宜，咬字清楚，交代问题要仔细，对方复询时要耐心讲清;(2)因事情紧急，或心情不好，更防止急躁情绪;(3)公务电话，不扯家常，不开玩笑;(4)注意细节：如拨错号，应说对不起;要找的人不在，要说谢谢。接电话：(1)及时接，语气和善;(2)对方请你找人，要说“请等一下”，立即去找;(3)如对方请你转达，问清对方单位、姓名和要转达的事情，及时转告等等。电话后续处理：(1)电话打过或接过之后，除特殊电话，一般应把若干电话集中整顿，向领导报告;(2)凡自己能够处理的电话，就无须事无巨细向领导请示报告，有的可在事后顺便报告一下;(3)较为复杂的电话内容，应整顿誊写清楚，附上拟办意见，及时报告;(4)对电话内容的落实情况要搞好信息反馈。3、市场经济下布满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你怎样面对工作中的竞争。思绪点拨重要谈责任感与成就欲。竞争推进事业的发展，要勇于面对竞争1、医生常常对病人隐瞒病情，你怎样看待?思绪点拨观点一、从心理学的角度来看.大多数病人在得知自己身患绝症后都会陷入绝望，甚至会拒绝继续接收治疗。因此，对病人适当隐瞒病情有利于配合治疗，不过假如病人已经有所察觉并坚持问询病情，医生就应当尊重病人的知情权，采取委婉的方式告诉其病情，同时多加开导，协助其渡过心理难关。观点二、首先，我以为医生不应当对病人隐瞒病情，原因很简单，因为基于医德，医生不能隐瞒病情。另外，假如不把病情告诉病人，怎么能得到病人的配合呢?核心在于医生什么时候，采取何种方式告诉病人。在哈佛曾遇到这么一个例子：一个病人患了癌症，医生考虑了很久，决定慢慢地透露给病人这个不幸的消息。于是医生在天天治疗的时候，一边激励病人，一边由浅入深地给他简介治疗的进度、病情发展的情况。徐徐地，病人对自己的病情有了真正的了解，也安静地接收了这个事实，最后安详地离开了人世。医生对病人的家眷也做了大量细致的工作，取得了他们的配合。5、领导交给你一项任务，并交代你怎样办理，可是假如完全按领导的意思办，定会导致重大损失，你该怎么办?思绪点拨这实际上是两个问题：怎样做是正确的和怎样做正确的事。作为一名新入行的公务人员，你不但要确保自己所做的事是正确的，并且还要确保做事的方式也是正确的。无论做什么事都应有最基本的道德标准，无论做什么事都应讲究动机和方式措施。恩格斯说：“从某些小事，能够看出一个人的优良品质。”请结合公务员的工作特点谈谈体会。思绪点拨对公务员来说，小事确实很重要，一切要从小事做起。事无巨细，关乎大局。对于一个刚开始工作的人，更是如此。我想这句话还能够衍生为：“某些小事能够看出一个人的不良品质。”品质是一个抽象名词，是由无数的小事汇聚在一起得出的综合结论，以小见大是有道理的，譬如，一个办公桌收拾得总是井井有条的人应当是一个做事严谨、有序的人。作为一个领导能够通过某些小事来了解下属的特点，便于有针对性地安排工作，我相信人人皆是人才.核心是要用对地方。我的性格外向，办事急于求成，有时忽视细节;、3、最能概括你自己的三个词是什么?思绪点拨我常常用的三个词是：适应能力强，有责任心和做事有始有终，结合详细例子向主考官解释，使他们以为你具备发展潜力。1、你的司长让你将一份急件送给中宣部，第二天却发觉送错了单位，他不但不负担责任，还生气地批评你马虎大意，没按要求将材料送给文化部。这时，你要怎样表白自己，而又不影响工作，不加剧你与领导的矛盾?思绪点拨该题用于考查考生的应变能力和情绪稳定性，考生应当尽快找出压力情况下合乎情理地处理问题的措施，做法灵活周到。该题也能考查考生处理与上级关系的能力与技巧。情绪稳定，思维灵敏，考虑问题周到。如：当初不做解释，只抓紧时间补救，以后选择较轻松场所，再做适当解释。2、假设你手头上有好几项工作没有完成，可是上级又给你安排了一项任务。你感到自己完成这项工作有困难。你怎样处理这个矛盾?思绪点拨该题用于考查考生的人际交往的意识与技巧，重要是在组织中处理权属关系的能力。能够很好地与人沟通，有很好的交往措施和技巧;能够在尊重他人的前提下恰本地体现自己的意见。如：能用适当措施让领导了解到自己既有任务已很重，并能向领导提出完成该任务的可行提议。3、工作中，有个别下属蛮不讲理，不接收批评，假如你担任领导，你应怎样看待这个别职工?思绪点拨我在工作中确实遇到过这种下属，看待这种职工，我一般采取这么的措施看待和处理：态度冷静和抑制。遇到蛮不讲理的职工，首先要做到的是不冲动，控制自己的情绪。这是因为在这种情况下控制了自己的情绪，在气势上能镇住对方。假如不控制情绪，犯颜作怒、变脸作色，对方不但不会惧怕，相反还也许为你的失态感到得意，然后抓住其大做文章，将你陷入窘境。另外，抓住要害进行还击。在冷静的情况下，细心地捕捉蛮不讲理者的言辞或行为中的2、你假如当上公务员，怎样处理与上级的关系?思绪点拨我假如当上公务员，我一定会仔细处理与上级的关系。首先是尊重上级，对于上级的工作安排无条件服从;对于上级的正确批评虚心接收;同时，假如对于上级原意见，一定及时沟通。另外，确保不背后说上级的坏话，损害上级的形象。过错，然后抓住这一过错进行严肃的还击，就可使蛮不讲理者哑口无言。3、假如与同事之间发生了矛盾，你将怎样处理?思绪点拨我假如与同事之间发生了矛盾，首先要头脑冷静，分析自己存在的问题，假如发觉是属于自己的问题而导致矛盾的，积极地向同事的赔礼道歉，争取同事的谅解;假如是同事的过错而导致矛盾的，积极与同事沟通，求大同、存小异，抱着宽容的态度看待同事。2、假如你担任副处长，与处长发生矛盾，这时有人给您提议，要你向领导反应处长的专横作风，你会怎样处理这件事?思绪点拨我是副处长，毫无疑义，应当尊重处长。假如与处长发生了矛盾，我不会接收他人的提议，向领导反应处长的情况。我想，假如这么做，不但不会处理与处长之间的矛盾，相反尚有也许激化矛盾。处长会以为我不地道，向领导告他的状，以后他肯定就会到处防范我。这么，我自己也就会处在孤立的处境。因此我决不会接收他人的这种不能处理矛盾的提议。要处理与处长的矛盾，我会积极找处长沟通，首先积极地检查自己的不足，并诚恳地接收处长的批评。我想，我的这种诚恳的态度是一定会感动处长的，处长也一定会检查自己的问题。这么我们就达成了相互谅解，矛盾毫无疑义地就处理了。1、 你面临棘手问题时，你怎样处理?思绪点拨主考官有时也许会问某些比较含糊、不易找到回答切入点的问题，在回答此类问题时，应试者若不能迅速举出切身实例作详细、生动论述，不防也虚一点。例如刚才这个问题可作如下回答：不一样性质的问题有不一样的处理方式，基本标准是处理任何棘手的部下都需要理智、冷静和智慧。不过，当主考官提出一个带有详细情景的棘手的问题时，你就要仔细看待了。如：“假如你的领导提出一个新的工作方案(构想)，其他同事们也都赞同，而你却以为这个方案有致命的弱点，若付诸实行会导致不良的后果，你及时向领导谈了自己的见解，领导没有采纳，这时你怎么办?”应试者要通过回答此类问题，向主考官显示自己的应变能力、协调能力、工作责任力、对标准性与灵活性的恰当把握等。2、心理学角度看，为了给主考官留下好印象，面试过程中误码试者总是极力体现自己的优点，掩饰自己的不足，你目前是否也是这种心态?思绪点拨面对这种压力式问题，主考官关心的不只是你回答的了些什么，更重要的是看你怎样回答。主考官希望通过此类压力式提问，考查应试者的情绪稳定性、自我控制能力、反应力、应变力、自我认知能力等。遇到此类问题时，应试者要注意：第一，不要担心、惊慌，要冷静从容。不要以为是自己前面的面试体现不够理想，因而主考官才故意设题刁难自己，更不能以为大祸临头矣。第二，态度要诚恳。人无完人，谁都有缺陷和不足;且面试过程中应试者扬长避短、甚至投主考官之所好也是能够了解的。第三，回答要机智、幽默。让主考官以为你不但处变不惊，且有化解压力与担心气氛的能力。回答这个问题时，还要提防主考官追问如下问题：“你以为自己的优点和优点是什么?你以为自己的重要缺陷和不足是什么?”“这次面试竞争比较激烈，你的体现我们以为并不十分理想，与他人相比，你自以为尚有哪些优势?”有关此类较难回答的问题的应对技巧，读者可酌情回答。3、联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。思绪点拨善于正确处理同上级的关系是全心全意搞好本职工作的重要条件。如处理不当，难免导致思想负担或其他影响;如处理得当，既可放手工作，在需要时又易于得到支持和协助。对这个问题可从如下几个方面回答：领导者与被领导者在人格上是完全平等的，但领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重上级的正确领导，在一定意义上也就是尊重和爱惜整个组织。应对上级领导的决议进行深入的分析研究，重复领会其意图，明确自已工作在整个决议方案中的地位和作用，以便自觉地、积极地而非被动的、盲目地予以实行。假如是副职，切勿事事依赖正职。在尊重正职的同时，积极起参谋和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在该请示时才请示。假如上级是靠爬上去的平庸无能者，应当顾全大局，在适宜时机积极出筹划策，在核心问题上及时予以协助。假如上级是强横霸道者，最佳私下据理力求，切勿胆怯盲从，唯唯诺诺，以免助长对方气焰。假如上级是追求完美者，应当予以提示：工作不少，不分主次缓急，样样追求完美也许因小失大。假如上级是嫉贤妒能者，可在适当初委婉劝戒之，可用虚怀若谷的诚意感动之。向上级取经，学习有益的领导经验，同时从其失误中吸取教训。4、完成某项工作时，你以为领导要求的方式不是最佳的，自己尚有愈加好的措施，你应当怎么做?标准上我会尊重和服从领导的工作安排;同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地体现自己的想法，看看领导是否能变化想法;.假如领导没有采纳我的提议，我也同样会按领导的要求仔细地去完成这项工作;.尚有一个情况，假如领导要求的方式违背标准，我会果断提出反对意见;如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反应。3、处有相称一部分干部积极性不高，办事拖拉，工作效率低，假如你担任某到处长，怎样处理这个问题?思绪点拨假如我担任某到处长，我将采取如下措施充足调动处里干部的积极性。调查了解情况，掌握干部积极性不高的原因。干部积极性不高的原因是多个多样的，或者是制度不严，或者是处领导处事不公，或者是因有后顾之忧没有得到处理，或者是处、科领导干部领导不力，等等。总之，首先要充足了解情况，掌握干部的思想动态，然后对症下药，切实处理干部思想上存在的问题，从而有力地调动干部的积极性。建立健全制度，严格按制度办事。处里原有的制度不够完善的要健全。同时依照处里的实际情况，有些制度没有建立的，应在充足调查论证的基础上建立。真正做到有章可循，严格按照规章制度办事。对于那些不按规章制度办事要予以必要的处罚，严格按制度办事的予以奖励，从而激励大家工作的自觉性。树立经典，表扬先进。对于处里体现好的干部，要大力表扬;对于事迹尤其突出的，要作经典宣传，使大家向先进人物学习，同时年终考核要使真正先进的同志评为优秀，克服过去搞轮番坐庄的现象。这么能够使先进更先进，使后进赶先进，真正形成一个争先恐后的良好局面。无疑，这么就能充足调动广大干部的积极性。科级领导干部实行竞争上岗制。为提升领导干部的素质，提议厅党组对科级干部实行竞争上岗制。这么，同样能激发所有干部的工作积极性。处理干部实际困难，使干部一心扑在工作上。要充足调动干部积极性，除了建立制度上的激励机制之外，还要注意关心干部的生活，注意处理他们生活上的实际困难。这么，方能处理他们的后顾之忧，使他们一心扑在工作上。4、假如你担任副职后，你单位一位干部受到了公正的待遇，而他的不公正待遇是正职所导致的。对这个问题你怎么办?思绪点拨对这个问题，我会仔细处理，既不损害正职的威望，又达成维护干部合法权益的目标。详细说来，能够从如下三个方面努力：维护正职的威信，不急于下结论。当我自己发觉这个干部受到不公正的待遇时，或者群众向我反应正职因某种原因而予以这位职工不公正待遇时，我不急于表态，而是强调要了解情况。并且要大家相信正职的工作，正职的处理是有原因的，达成既维护正职又不忽视群众意见的目标。积极与正职沟通，争取正职纠正自己的做法。先将了解到的情况如实地向正职报告，并且实事求是地提出自己的提议。努力求取正职自己纠正自己的做法。一般来说，开明的正职一旦意识到自己的不对，是会自己纠正自己的错误做法的。不过决不能急于求成，需要一个过程。做好干部的思想工作，激励干部积极工作。我会积极找这位干部谈心，使他正确看待领导的做法，同时激励他积极工作，不要因此而消沉。因为只要通过自己的努力工作，是完全能够变化领导的见解的，也会变化自己所受到的不公正待遇的。2、请你自我简介一下你自己，以及谈谈你应聘这个岗位的优势和这个岗位的重要性?思绪点拨对于公务员的重要性，有位杨博士作了形象比方：老百姓像是坐车的人，而公务员则像司机，既要懂技术，还得认路，判断方向，把一车的人带好，别掉沟里。因此，公务员的责任更重，其影响带有社会性。6、 你对加班的见解?思绪点拨加班作为特殊情况下完成工作的非常规工作措施，国家在劳动法中作了对应的要求，但详细问题要详细分析，我以为能够从如下几个方面正看待第一分析加班的原因。个人因为个人的原因，使本来应当在上班时间内就该完成的工作没有做完，那么加班责无旁贷。单位因为某些特殊的原因要暂时加班的，能够进行加班，不过要和职工说清楚。第二要分清行业的特点，有的行业因为本行业的特点必须采取加班这种方式，例如道路施工单位，为了工程进度符合建立的要求，职工们必须做到早出晚归。第三加班的时间，频率要符合国家劳动法的要求，确实保障职工的身心健康。第四加班要予以一定的物质补贴，这么才能调动职工的积极性1、用人单位要求高学历你怎么看?思绪点拨一般人都以为高学历者大多掌握的知识相对比较丰富、全面和扎实一点。在高和低之间选择，当然择优择高，与其以后花钱去培养和培训低学历者，不如一步到位。当然，谁都懂得高学历不等于高能力，但能力的考核不是一时能完成的，因此只有以学历这个标准来衡量能力。并且有些企业在企业验收及升级时对职工的素质有一定的要求，因此单位也需要招收高学历。其实用人单位应结合本单位的实际与需要，不能盲目，不能一概而论，要充足发挥人才资源，否则对人才、对社会都是一个浪费。1、假如你当上了科长，请问你怎样做到群众中迅速树立自己的威信?思绪点拨我假如当上了科长，打算从如下几个方面，迅速树立自己的威信。 以身作则，模范遵守规章制度。我当上科长后，什么工作都要做到以身作则，凡是要求科员做到的，首先自己做到;凡是要求科员不做的事情，自己决不做。总之，要模范地遵守规章制度，为群众做好榜样，使群众以为在行为上像个领导干部的样子。 凡事同群众商议，充足发扬民主。凡是科里的事情决不独断专横，凡事都同科里干部商议，广泛听取大家的意见，然后依照大家的意见作决议。处理科里的事务，既坚持标准，又充足体现大家的意志，使科里布满民主的气氛。 严以律己，坚持廉政。严格要求自己，勤政廉政是树立领导威信的一个重要方面。俗话语“廉生威”。因此，我一定要严格要求自己，果断不搞以权谋私，权钱交易。将自己置于全科群众的监督之下，自省、自警、自励，做个廉政的好干部。我想，我只要做好了以上几点，就能够迅速地在群众中树立自己的威性。2、假如你有一位固执武断的领导，你会常常提合理化提议吗?思绪点拨在一般情况下，领导和同事是不能选择的，每个人有每个人的个性和脾气，要学会适应和相处。领导脾气直也好，悠也好，固执也好，只要是出自为公，为工作，应当尊重和原谅他，并且按他的安排去做。适当的时候，能够用谈心、报告思想等方式委婉地提出自己的见解，但点到为止。在有合理化的提议时，照提不误。因为那是对自己和工作负责。4、对不在其位，不谋其政有何见解?思绪点拨国家兴亡匹夫有责，无论是哪行哪业的人，只要是我们中国的公民，都要关心国家大事。 事不关己，高高挂起是不负责的态度。谋其政并不等于强行干涉和影响，而是一个对人对事负责任的体现!民众拥有对机关等监督的权利，为了尽快的把我国建设成为一个民主的法制国家，必须人人擅用民主监督的权利。这同时也是一个义务。公民应当通过这种方式来参加国家事务、社会事务和公共事务。在单位也如此，每个人都应当关心本单位的事，作为领导应当集思广益，作为职工也应积极响应，当然在乎见不被采纳时该遵照执行，这同样体现一个纪律观念的问题。1、什么有的单位能“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”，而有的单位则是“三个和尚没水喝”。看待后一个情况，假如你去上任，该怎样处理?思绪点拨听题后可首先简明思考前单位“胜过诸葛亮”的经验，再按新形势的要求思考后单位的处理措施，例如：(1)寻找根源，激发合力;(2)合理用人，各尽其能;(3)明确职则，按制奖惩;(4)定编定岗，引进竞争机制。这么答问就与目前形势结合得紧密，体现出新意。1、果你的同事工作能力不如你，而先被提升，你怎样看待?思绪点拨公务员的考核与提拔要从德能勤绩几方面来综合考查。三人行，必有我师。我的同事能力不如我，而其他方面一定有超出我的地方，或许品行更高尚，或许工作更勤奋，或许业绩更突出。因此他的提升不足为怪，我应当向他学习，找出自身差距，积极改进工作。当然，也不能完全排除个他人通过不合法途径取得提升，但这种情况毕竟是极少数的。对于这种情况，我们也要正确看待，而不能自暴自弃，怨天尤人。更不能把情绪带入工作，影响工作。白居易有一句诗说：“试玉要烧三日满，辨才须待七年期。”在此后长期的工作中，孰优孰劣，一定会自见分晓。2、位责任人与主管人员之间有矛盾，你怎样看待?思绪点拨首先我要以工作为重，以大局为重，无论哪位领导交待的工作都要尽心尽力、不折不扣地完成。其次，不以个人感情、好恶来看待他们，做到不亲不疏，同样尊重。看待他们的矛盾只能起中和作用，不能起催化作用，也就是在工作中时时注意化解他们的矛盾。尤其做到：不利于团结的事不做，化大为小、化干戈为玉帛;不利于团结的话不说，使他们能够求大同存小异，精诚团结，同舟共济，集中精力把本单位的各项工作做好。4、安排你负责一次外出活动，而另一位协作的同事与你有矛盾，你怎样处理?思绪点拨我和同事外出活动，必须以工作为重，以大局为重，注意讲求团结，人与人之间有点矛盾是正常的。外出之前，领导会把工作的性质、任务、目标交代清楚。领导让我来负责这次活动，我想这位同事也一定能正确认识和看待。在工作中，我应学习蔺相如的高风亮节，从严要求自己，时时考虑工作，事事出于公心，到处注意化解矛盾，化大为小，化干戈为玉帛，争取做到求大同、存小异。精诚团结，同舟共济，圆满完成领导交办的任务。5、假如未被录用，怎样想，怎样做?思绪点拨首先，公务员招考是国家人事制度改革的重要举措。从我的亲身经历中，我体会到他坚持了德才兼备的用人标准，充足体现了“公开、平等、竞争、择优”的标准，真正做到了不拘一格降人才。假如我未被录用，阐明公务员考试的竞争是激烈的，同时也阐明我的知识、能力等方面与他人相比尚有一定的差距。此后，我会在本来的工作单位安心从教，努力做好本职工作，决不自暴自弃，怨天尤人。在搞好本职工作的同时，深入提升自己的知识水平，锻炼自己的实际工作能力，为此后再次报考做好准备。6、“古人云疑人不用，用人不疑，你在使用下属干部时，是否采取用人不疑的观点?”思绪点拨评析这个问题，不应简单地肯定或否定，对古人格言要作辩证分析，此句有其可用的一面，也有弊端。“用人不疑”体现了在用人上，经考查、分析、判断之后应有的一个充足信任、大胆使用的气魄和格调，应感化、激励被用者，促其产生“士为知己者死”的精神状态。但用人完全“不疑”也不可取，因为所用之人的成长是受各种原因影响，不停发生变化的;“不疑”论会把事物看死，轻易以偏概全,以优掩劣，产生放任现象，忽视对人才的培养、教育、考查和监督，使被用人发生变故，因此用人的“疑”与“不疑”是辩证的，不应绝对化。1、改革开放是我们的基本国策。在改革开放取得巨大成就的同时,也出现了某些悲观的东西.你以为在实际工作中应怎样加以克服?思绪点拨一是认识改革开放的重大意义和任务的艰巨性、复杂性。二是划清是非界限,增强人们的识别能力和免疫能力。三是健全法制,严肃打击罪犯;制定严格的规章制度，执法从严。四是加强社会主义精神文明建设,抵制悲观现象。五是领导干部带头搞好廉洁自律,以身作则做出表率。2、 有的人以为，一个人发展，必须靠机遇，不过也有人以为，机遇可遇不可求，对此请你谈谈自己的见解。思绪点拨一是能力是基础，机遇很重要，二者缺一不可。二是机遇总是青睐有准备的头脑，只有不停地提升、超越自己，方能在机遇来暂时才不至于错失。三是从某种意义上讲，机遇对每一个人都是均等的。核心看你有无发觉机遇的慧眼和把握机遇的能力。四、俗话说，谋事在人、成事在天。只要我们努力了，奋斗了，虽然不能取得一般意义上的“成功”，不应怨天尤人，自暴自弃，而应当胸怀坦荡，坦然面对。3、 “谁在背后不议人，谁人背后无人议”对此你是怎么了解的?思绪点拨这是一个客观存在的事实，每个人都得面对及正视它。每个人应首先约束自己，不应在背后议论他人，尤其是他人的缺陷和隐私，这是不道德的，它不利于大家的相处。他人对自己的议论，假如无大碍的，抱以“有则改之，无则加勉”的态度，无须一味追究，如若包括重大问题，应当在适应的场所予以指出。一个单位假如背后议论的现象严重，则应讲明利弊，以正风气。4、人说：*是经济的润滑剂。你怎么看?思绪点拨(1)假如*是经济的润滑剂，它对社会进步、对经济发展有重大贡献，那么反*就是错误的。但现今国际上，所有发达国家在抓经济的同时，反*也紧抓不放。阐明，*不但对经济发展起不到任何积极作用，还是经济发展的拦路石。(2)*非但不是润滑剂，而是社会的大毒瘤与癌细胞，它侵袭着我们社会健康的肌体，危害着国家发展的事业。就像厦门远华走私案件，表面似乎给厦门的经济带来了一定的推进力。不过在远华走私最猖狂的时候，也是我国石化行业亏损最厉害的时候，它混乱了市场秩序，给我国的财政收入带来了数以百亿计的损失。因此反*势在必行。(3)作为公务员，应以史为鉴，在*问题上保持清醒的认识，树立正确的与人生观、价值观，利益观与权力观，紧记为人民服务的宗旨，勤政为民，廉洁奉公。1、白石说“学我者生，似我者死”，什么意思，你对这句话的见解思绪点拨“学我者生，似我者死”的意思是学齐画的神韵，并不是学画的临摹，做到神似形不似。这句话其实是白石老人的切身体会，他学画晚并且只是个兴趣，他去北京谋求的是其他方面的发展，巧的是他身无分文只好在街头卖画糊口，更巧的是仿佛是北大的一位美术大家途经，以为他的画确实有真品的神韵，告诉他类似这句“学我者生，似我者死”话。这也是从那以后白石才专著于画道的。对于好的东西，我们不光要学习，并且要把它变成自己的东西。我们要学习他人的先进经验，办事措施，但在利用中要实事求是，详细问题详细分析。我国正在轰轰烈烈的进行当代化建设，这是一个前无古人后无来者的尝试，对国外的先进经验，我们要有“拿来主义”的精神。但要取其精髓去其糟粕，否则就变成囫囵吞枣了。邓小平理论有关社会主义市场经济的论断就与这八个字精神吻合。