2024年事业单位事业单位面试题目经典试题.doc

事业单位面试经典题目经典例题：领导安排你和张三共同去完成一项任务，明确由你负总责。可张三在详细操作中极不配合你，你该怎么办？答：下面我开始回答第N题，对于题中所述情况，我会从如下几个方面来处理。（总起，作用和上个题型同样，只是表述上的差异，注意应表述为从如下几个方面来处理，因为这个题目是需要你提出详细措施的，而不能说这么以为云云。有疑问的请参考帖3）第一、从容冷静，团结张三，不要轻易表露自己的情绪，更不能责怪张三，以免产生矛盾。（我对这点这么概括的：深藏不露，稳定情绪。不一样的题目只要题型相同都能够这么答）第二、仔细回忆与张三过去的合作，想想是否有过结。假如是我的原因，会积极与之沟通，表示歉意，做到与人为善。假如是张三对工作故意见，应与之交流，劝他顾全大局，变化态度，赢得他对我工作的支持。（这一点就是对题目中各种情况的详细分析了，详细要求就是冷静分析，找出原因，合理应对。这里是作为一点回答的，当然假如你以为内容充实，也能够分为几点往返答。还能够这一点分析原因，下面再分点处理问题。不过注意不要太甬长，面试答题最忌讳长篇大论。）第三、虽然领导要我负总责，不过必须谦虚谨慎，不摆架子，以谦虚谨慎的作风赢得张三的支持。（这一点还是对关系处理的补充，强调的是谦虚的态度问题，在不一样题目中能够突出不一样的重点）第四、假如张三坚持不更正态度，与之沟通也无效果，我会提议领导为使工作圆满完成，对张三的工作进行调整。第N题回答完成！（考虑最坏成果，做出万不得已之举。而领导是一个公务员面对无法处理的困难时的最后救命稻草，假如是与上级的矛盾，则体现为下级服从上级。无论题目中出现哪种情况都如此。）OK，深刻了解下这道题目标解答措施吧，下面再来继续看例题，试着先不看答案，套用上面答题措施。例：你和张三同时被某单位录用为公务员，两年后，张三被提拔了，而你的实绩比张三好，可没有提拔你，你怎样看待？答：下面我开始回答第N题，对于题中所述情况，我会从如下几个方面来看待和应对。（注意此题问的是该怎样看待，你回答时当然也需要回答怎样应对。）第一、淡泊名利，正确看待提拔和组织的决定，虽然有想法也不应当表露出来。第二、仔细分析原因，张三能被提拔，自有其过人之处，要么组织能力强，要么公关意识浓，要么与同事间关系处理得好，我不能轻易发怨言。第三、对照张三的优点，填补自身短处，克服自己的缺陷，取人之长补给之短。第四、单独跟领导报告思想和工作，请领导谈谈对我的见解，请领导给出意见。这么能加强与领导的沟通，在领导的指引下愈加好的成长。第五、克服悲观，要振奋精神，一如既往地努力工作，要相信金子总会发光，总会得到群众的认可和组织、领导的赏识。第N题回答完成！例：科长交代你和几个同事去开展某项工作，同事们以为此任务无法完成，纷纷发怨言，你怎么办？答：下面我开始回答第N题，对于题中所述情况，我会从如下几个方面来处理。第一、从容冷静，不和同事一起背后议论发怨言，应注意维护科长的权威，维护本科室组员间的关系。第二、与同事交流，征求不一样完成任务的见解、意见。然后重复思考、论证任务能够完成，是人为的原因还是科长交代的任务不符合标准和要求，作为下级不能轻易地否定领导的决定。第三、不能欺上瞒下，不能隐瞒同事的见解和意见，对领导报告，说出依照、理由，政区领导采纳，变化原工作决议。第四、如是困难较大，但通过努力能够完成。必须向同事阐明任务的重要性，要求他们服从大局，克服苦难，把任务完成。第五、若科长不变化任务计划，作为下级只能保存意见，下级服从上级。第N题回答完成！例：某天，科长交代你去替他办一件私事，副科长交代你参加一个较重要的会议，遇到一位老同志，请你起草上六个月工作总结。你将怎样处理？ 答：下面我开始回答第N题，对于题中所述情况，我会从如下几个方面来处理。第一、从容冷静，处变不惊。要分清这些事情的轻重、主次、缓急、公私，以做出不一样的应对和处理。第二、依照交代事情的不一样性质，从中选择应对措施。假如科长交代的私事能够缓办，则利用休息时间办好；若交代的事情很急，也不很耗时间，我会打电话或打的去尽快办好，必要时，叫家人朋友代办。第三、副科长交代的任务很急并且是公事，我会尽快及时赶往会场，做好会议统计。第四、老同志交代起草工作总结的事，我会阐明我是新同志，祈求给我资料，利用休息时间在老同志的指引下办好。第五、假如这几件事情时间冲突很大，无法应付过来，我会很诚恳的请示，告诉他们手头的工作很紧，但绝不背后议论。接下来按照领导予以的新的指示、提议，按轻重缓急的标准分步处理好工作并分别报告。第N题回答完成！例：你工作中某件小事被领导误解，领导开始疏远你。你该怎么办？答：下面我开始回答第N题，对于题中所述情况，我会从如下几个方面来处理。第一、从容冷静，不背后议论，更不能在领导的气头上立即做出解释，扎实做好工作，语言、行为上切实尊敬领导，让领导懂得我是个好下级。（装孙子吧！o(_)o.哈哈）第二、仔细回忆，分析原因，既然是误会，待领导情绪安静后过段时间找领导交流、沟通、解释，争取变化领导对我的见解。第三、要从这个小事中吸取教训，此后工作中每句话，每个动作都要小心谨慎，（装一辈子孙子）尤其不要背后议论，祸从口出，防止类似时间再次发生。第四、无论领导会不会消除对我的误解，亲近我，我将凭良心、标准办事，坚持诚信，尊敬领导。我相信日久见人心，领导会认可我，与领导关系也会处理得很好。（假如哪天我一不小心爬到他头上了，整死他）第N题回答完成！（本题括号中的内容纯属楼主犯贱）例：你所在科室的科长平时比较清高，不太合群，且决议时比较刚愎自用。你怎样与他处理好关系？答：下面我开始回答第N题，对于题中所述情况，我会从如下几个方面来处理。第一、仔细分析原因，一般来说清高的人文化水平都比较高，能力比较强。刚愎自用的人则比较独裁。不过不能因此疏远科长，应当尊重科长，针对他的性格来灵活应对。第二、通过一段时间了科长的特长、特点之后，学习其优点，如知识高，水平强等都值得向其学习。第三、越是清高、刚愎自用的科长，作为下级越要尊重，要谦虚谨慎，以柔克刚。科长强硬时我应柔弱，以处理好与科长之间的关系。第四、工作中注意不要轻易表态，更不能在科长面前班门弄斧，要保持低调、谦虚谨慎。平时多请示，多沟通，注意协调关系，促进与科长的感情。第五、受批评时应从容冷静，绝不与科长争执，激化矛盾。在与科长通过一段时间的沟通了解，促进了感情之后，单独以朋友的身份劝诫其注意个人性格的涵养。先谈谈计划组织类题，这种题型很重要，同时也是面试题里面的难点，假如初次接触的考友，往往找不着北，答得无条理性。老规矩，首先详细解析一道经典例题吧。背面的题目大家自己总结，套公式。筹划，调研类例：领导准备深入某村就社会主义新农村建设现实状况进行调查研究，你负责详细组织实行，改怎样开展工作？答：下面我开始回答第N题。我会愉快接收任务，爱惜这次锻炼机会，从如下几个方面开展工作。（总起套话，起到进入主题的目标。依照这种题型，表述形式有所变化，先表白自己愉快接收任务，爱惜机会，然后阐明从如下方面开展工作。假如系列帖都看过的朋友应当很好了解，很有感觉。）第一、依照领导指示和这次调研目标、任务，制定本次调研的工作计划。（这一点几乎为套话，背下来吧，这种题型首先都是要依照领导指示和目标，任务，指定工作计划或工作方案。点到即可，不用展开，否则没时间答完，详细内容能够留在下面几点再论述。）第二、做好调查研究之前的先期准备工作。向该村发出调查通知，让被调查的单位有所准备，印发调查资料、调查问卷，与办公室协调安排交通工具、食宿、调研前要组织参加人员召开会议，进行宣传发动，明确责任。（这点就是准备阶段，重要包括前期必须安排的某些后勤工作，动员会议等，详细到每道题视情况而定，不过大同小异。回答时需要明确举出几点准备工作，不能如上一点只说到计划、规划即可）第三、深入开展调查研究。我会请领导带队，组织调查组人员深入该村，组织村民座谈，通过调查问卷、调查表格统计包括农民收入、农村经济发展、农民对政府的重要希望等问题。最后召开碰头会议，请领导发言，组员分析现实状况、找出问题和不足、刊登对策和总结经验。安排文字工作很好的人员起草调查报告。（第三点是活动的实行阶段，我总结为深入开展，针对性强，步骤详尽十二个字。因为起草调查报告属于调查活动的一部分，因此这道题中起草报告的内容也输入实行阶段，而不列入下一点的总结阶段。）第四、仔细做好这次调查的总结工作。调查组再次召开会议讨论修改调查报告，同时我会对这次调查工作形成总结，连同正式调查报告一起向领导报告。得到领导同意后，在报刊刊登，并呈送有关领导参阅，以对新农村建设提供提议。自己还能够进行一个工作小结，善于找到自己成功之处和不足，以便此后愈加好开展类似工作。第N题回答完成！（这个阶段是此类组织题的最后步骤，即总结阶段，自己还能够做出对于组织工作的自我小结，对于提升自己的组织能力做出一个评价。）OK，此类题基本就这么了 1、计划 2、准备 3、实行 4、总结和个人小结真正面试时提前在纸上写上这几个字，相信你就能基本搞定这道题了。下面还说几个例题，有些题目有点小变化，我会指出，其他请大家自己总结归纳。例：你单位与某困难单位联谊，领到指定由你负责组织，你将怎样开展工作？答：下面我开始回答第N题。我会愉快接收任务，爱惜这次锻炼机会，从如下几个方面开展工作。第一、依照领导指示和这次联谊的目标，到联谊单位找工会或办公室协商、确定活动的初步方案。第二、征求本单位的意见和提议及对方的要求，指定出计划向领导报告，请领导指示，正式出台本次活动方案。（请注意：细心的考友会发觉这里前面2点似乎都是讲一个问题，属于活动的计划阶段。不错，此类包括到有外单位参加的活动组织，必须先要与外单位联系，形成初步方案，然后再形成正式计划，而不能在本单位单方面决定一切。分两点答体现条理性。）第三、做好活动准备，发出邀请函，组织节目排练，确定活动的内容，如篮球、舞会，歌咏比赛等。确定场地、安排主持人，并于办公室、财务室联系，对经费、开餐等问题进行安排。第四、正式组织活动，双方领导致辞，主持人主持，开展舞会，篮球比赛，发动拉拉队加油，对双方参加者一视同仁，相互激励，创造气氛。通过此活动促进友谊，使群众增强体质，取得愉快，达成促进两单位之间友好关系的目标。第五、对这次活动做出总结，并在此后巩固成果。进行一个工作小结，善于找到自己成功之处和不足，以便此后愈加好开展类似工作。第N题回答完成。例：你单位就办公楼设计方案进行招标，目前有三套入围，假如领导要你组织评定选优，你将怎样开展工作？答：下面我开始回答。愉快。爱惜。如下几方面。（不用写全了吧）第一、制定初步方案，在方案中提出指引思想，目标任务。由作者简明简介方案的利弊，确定期间、地点、评定委员会主任、组员。第二、将方案呈送分管领导，请领导指示以出台正式方案。第三、做好准备工作，确定开会时间、场地、通知组员参加，注意保密事项，确定会议程序与组织工作的协调。第四、正式开展评定工作，请领导主持会议，请三个方案代表分别简介其设计方案，之后请评定教授进行座谈，充足刊登意见，分析优缺陷。最后由评委会进行投票，选择最佳方案，交由设计单位深入修改、完善。第五、将成果呈报单位党组，依照党组意见进行公告。（此题注意：最后并未做出总结，因为这是对某一详细事情的完成，而不是开展某项调查之类的活动，因此无需总结。最后一个要点应当是报请上级领导审查，公告。当然做出个人的小结是能够的。）例：单位准备在市区开展“政务公开一条街”宣传活动，由你详细承办，你改怎么组织？答：目前开始回答。愉快。爱惜。如下。第一、依照领导指示和这次活动的目标制定工作方案。将工作方案呈报分管领导审批，使之更可行。第二、做好准备工作。依照方案慎密安排与有关人员协调，资料组负责资料整顿、印刷、宣传组负责宣传，后勤组负责购置板报、车俩，安排午餐、做好经费预算等。第三、正式开展政务公开一条街活动。我会与城管联系，在交通不拥堵、车辆较少的路段两旁设置宣传栏，悬挂横幅等。请业务水平较高的人负责向群众讲解，请媒体到现场采访报道，发放宣传单。第四、总结。向领导报告。自己小结，以便此后愈加好开展类似工作。先说突发事件的处理。此种题型比较复杂，先说一个一般考到的题型，这种类型是有公式能够套用的。突发事件例：某天，你通过某村，看到村上两大家族势力正在发生激烈冲突。此时你该怎样处理？答：下面我开始回答第N题，遇到这种突发事件，我会采取如下措施去处理。（总起，背熟）第一、不要慌乱，我会迅速亮出自己的工作证，表白自己的身份。劝阻双方冲突，以和平伎俩处理纠纷。（从容冷静，表白身份）第二、我会邀请两大家族势力的族长活最有权威的代表进行调查，搞清冲突发生的原因和背景。与两大家族的族长协商处理，找出冲突的平衡点，找到双方的共同利益。并宣讲政策、法律，阐明村里人抬头不见低头见，发生纠纷对双方都没有好处，打架斗殴是违法行为，甚至导致犯罪，协商处理对双方都有利，争取两大家族都回到协商、谈判的桌上来。假如两大家族都置我的调解于不顾，打架滋事，我会迅速拨打110，并告之本地乡政府，以免惨剧发生。第三、如能协商处理问题，通过双方协商找到利益共同点，达成互谅。请两大家族代体现成协议，我和本地政府社会治安综合治理负责任将作为见证人。（2、依照情况选择处理措施。3、尽也许调解，假如不能则通知有关部门。分为几点回答能够由考生自己掌握。）第四、我会就这次事件向我的领导报告，之后一段时间内再次回到该村调查，以观成效，巩固工作成果。第N题回答完成！（报告、巩固记住这两个词即可，需要注意的是千万不要写什么个人小结，以便开展类似工作之类的，这种事是突发事件，没有希望以后发生的，只能去防止发生。）上面这种情况就是括号里所说道的提纲了，遇到类似题目都能够套公式。例如下面这道题目。突发事件例：某天你组织单位全体员工在海上观光游览，忽然触礁，大量海水涌入。此时你该怎样处理？答：下面我开始回答第N题。遇到这种突发事件，我会采取如下措施去处理。第一、自己保持镇定，稳定员工情绪，消除恐慌。并立即报警。(从容冷静、迅速报警求援）第二、组织年轻力壮的员工用棉被堵口，争取救援时间。（展开自救）第三、以醒目标志求救于附近船只。（展开自救）第四、将救生设备优先妇女、小朋友和不会游泳者使用。（展开自救、急中不乱）第五、等救援赶到后配合救援人员的工作。此事过后向领导报告，做出总结，此后一定要注意交通工具安全，防止类似事件发生。第N题回答完成！（报告、防止再次发生）下面看看其他类型的应急事件处理，上访处理。突发事件例:有一天，七八个群众上访找你重要领导，而他此事正在接待上级领导，报告重要工作。假如由你接待，你该怎样处理？答：下面开始回答第N题。遇到题中所述情况，我会采取如下措施去处理。第一、热情接待，请上访群众在接待室休息，给上访者沏茶，稳定其情绪。第二、问询理由，事实。仔细做好等级，了解上访者的姓名、住址、联系方式。（看待上访问题的必须步骤，背）第三、将事由向分管领导报告，由他报重要领导。第四、回到接待室解释重要领导不能接见原因，告之我会请重要领导决定，并确保处理好之后会迅速回复。第五、在我职权范围内能立即办理的则迅速回复，不能办理的则阐明原因，争取谅解。假如是人命关天，人的生命权高于一切，我将直接报告重要领导。例：某天陪领导出差，半途车辆故障不能行走，你将怎样处理？答：下面开始回答第N题。遇到题中所述情况，我会采取如下措施去处理。第一、迅速电话告之办公室，小车在何地发生了故障，请办公室迅速调车赶到送领导，并将故障车送修。第二，假如故障地离目标地不远，打电话问询目标地单位是否有车接。第三、假如目标地单位车辆不能赶到，可在半途拦的士或者过路车请与帮忙。第四、吸取教训，告之司机以后出车前要先检查好车辆性能。（这种题目就是要考虑到各种情况，回答出来就好了，最后做下警示）还说道不过培训时老师说的一道题，竟然我面试时的题目和这题差不多，只是说的学生食堂。再次汗一下，原题都能抓住，强人。例：你所在单位公共食堂中餐后出现某些干部、职工呕吐不适。而你单位远离市区，交通不便，你该怎样处理？（此题我不拘于格式，简明回答了）答：第一、冷静。第二、迅速报告领导，报120 110第三、请本地卫生院采取抢救措施。同时积极展开自救，如灌米汤，肥皂水等土措施。第四、如能找到车辆，迅速送附近医院。第五、封存食品，以便保存证据，查找原因。第六、总结教训，查处有关责任人并通报。上面几个类型基本涵盖了会考到的各种紧急情况的处理，大家好好复习下吧。最后一个题型，较少考到，但也考过，因此必须准备下。连词讲故事(可不按次序）。“网络，交通，西部，窗户，阻扰”。这种题型需要注意的事，必须是讲出一个完整的故事而不只是一句话。故事中出现题中所给的几个核心词，并不要求次序。适当注意把我篇幅和答题时间即可，这种题目还是比较简单。这题老师当初给的答案我没记下，我自己做个给大家参考下。答：有一天，我打开电脑，从网络上看到了一个有关西部大开发的专题片，片中说西部因为交通闭塞，经济尚未完全发展，需要更多有志青年去西部做贡献。我顿时热血澎湃，心中涌起了到西部做贡献去的想法。我推开窗户，望着窗外漂亮的江南风光，心想西部目前的条件是如此艰辛，我一定要为西部变得和家乡同样漂亮而努力。我将想法告诉了父母，可是父母因为我是独生子而不肯我离家太远，去艰辛的地方。可是我动之以情，晓之以理，终于说服了父母，冲破了家庭的阻扰毅然踏上去西部的征程。