2024年一级建造师机电实务重点介绍.doc

一级建造师机电实务重点简介
6. 施工计划重要应包括如下内容:(1)工程概况。(2)施工组织标准,包括施工组织设计要求。(3)施工质量计划。(4)施工职业健康、安全、环境保护计划。(5)施工进度计划。(6)施工费用计划。(7)施工技术管理计划,包括施工技术方案要求。(8)资源供应计划。(9)施工准备工作要求。简化记忆：1概况+1组织标准+1准备要求+质量、安全、进度、费用、技术、资源计划
7. 施工进度计划的编制依据(1)项目协议；(2)施工计划。(3)施工进度目标。(4)设计文献。(5)施工现场条件。(6)供货进度计划。(7)有关技术经济资料
8. 施工进度计划的编制程序（1）搜集编制依据。（2）确定进度控制目标。
（3）计算工程量。 （4）确定各单项、单位工程的施工期限和开工、完工日期。
（5）确定施工流程。（6）编制施工进度计划。
（7）编写施工进度计划阐明书
9. 招投标中的四个时间：5、15、20、30
·5天：自招标文献出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5个工作日。
·15天：招标人对发出的招标文献进行修改的，在投标文献截止前最少15天。
·20天：自招标文献发出之日至投标文献截止之日，最短不少于20天。
·30天：自中标通知书发出之日起30天内签订协议。
10. 采取固定总价协议的条件
工程量小、工期短，估量在施工过程中环境原因变化小，工程条件稳定并合理；工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；工程结构和技术简单，风险小；投标期相对宽裕，承包商能够有充足的时间详细考查现场、复核工程量，分析招标文献，拟订施工计划；协议条件中双方的权利和义务十分清楚，协议完备。
简化记忆：工程小、变化小、风险小、一切都很清楚明确的工程。
11.采取固定总价协议的风险
固定总价协议中，承包商负担了较大的风险，业主的风险较小。
承包商的风险重要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者因为设计深度不够所导致的误差等。
12. 招标人的资格预审
1.资格审查应当在投标之前进行，由招标人审；
2.招标人对投标人资格预审的内容：投标人的组织机构和企业概况；企业资质等级；质量、安全、环境保护认证；近三年业绩；目前履行协议情况；资源方面，包括财务、管理、技术、劳动力、设备等情况；各种奖励和处罚等。
13. 机电工程项目总承包协议范围
协议范围包括：总承包协议；分包协议；机械设备采购协议。
1.假如包括设备采购，则应另外签订采购协议；
2.如包括负荷试运转或投料生产，应另外签订采购协议；
3.总承包方依照协议或协议要求，应负责设备采购、运输、检查、安装、调试及试运行；
4.签订国际项目总承包协议，应按照国际通例，如FIDIC（土木工程施工协议条件）的要求；
5.总承包方在定购材料前，应将材料样品送审，或将材料样品送到指定的试验室试验，试验成果报监理工程师审核和确认。随时抽样检查进场材料质量。
14. 机电工程项目分包协议范围
1.总承包①协议约定的或业主指定的分包项目；②不属于主体工程，③分包后更有利于工程的进度和质量；某些专业性较强的分部工程分包,分包方必须具备对应的企业资质等级（如石油化工企业、冶炼企业、电力企业资质,以及对应技术资格,如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格）。
2.签订分包协议后,若分包协议与总承包协议发生抵触时,应以总承包协议为准,分包协议不能解除总承包单位任何义务与责任。
3,只有业主和总承包方才是工程施工总承包协议的当事人,分包协议必须明确要求分包方的任务、责任及对应的权利,包括协议价款、工期、奖罚等。
15. 协议变更包括哪几个?
1.工程变更包括：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。
2.设计变更包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸
16.怎样确定工程变更的责任与赔偿?
（1）因为业重要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应当由业主负担责任；由此所导致的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应当向业主索赔。
（2）业主向承包人授标前（或签订协议前），能够要求承包人对施工方案进行补充、修改或做出阐明，以便符合业主的要求。在授标后（或签订协议后）业主为了加快工期、提升质量等要求变更施工方案，由此所引起的费用增加能够向业主索赔。
（3）因为承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改，应当由承包人负担责任。
（4）施工方案变更要经监理工程师的同意，无论这种变更是否会对业主带来好处（如工期缩短、节约费用）。
17.劳务作业分包
劳务分包协议包括劳务方开工、完工日期,工程施工范围,应遵守的技术标准、法律法规等方面。
18. 协议风险及防范；欧
1.风险的类型：
按产生的原因，分为人员风险、材料设备风险、经济风险、政治及社会风险、自然环境风险、组织协调风险等。
2.风险的防范措施
·风险回避：充足利用协议条款（如增设保值条款；增设防范风险协议条款；增设利于承包商的支付条款等）；减少承包方资金和设备的投入。
·风险分散和转移：向保险企业投保；合理分包，向分包商转移风险。
·风险自留
·损失控制：从管理、组织、协议、技术等方面预防损失发生。
19. 协议索赔
索赔成立的条件：　
①与协议相比较，已经导致了实际的额外费用支出或工期损失。
②导致费用增加或工期损失的原因不是因为承包方的过错。
③按协议要求导致费用的增加或工期损失不是应由承包方负担的风险。
④承包方在事件发生后的要求时间内提出了索赔的书面意向通知。
索赔的程序：
·发出索赔意向通知书；准备资料；编写、提交索赔报告；监理工程师评审索赔报告；谈判；争端处理。
·3个28天：
（ 1）施工单位在索赔事件发生后的28天内发出索赔意向；
（ 2）施工单位在发出索赔意向后的28天内向监理提交索赔报告；
（ 3）监理在收到索赔文献后的28天内予以回复；若未回复，视同索赔要求所有得到满足。
3.不可抗力索赔：
（ 1）双方人员的伤亡损失，分别由其所在单位负责，并负担对应费用；
（ 2）工程自身的损害由业主负担；
（ 3）停工期间，施工单位应工程师要求留在施工场地的管理、保卫人员的费用由业主负担；
（ 4）所需清理、恢复工作的费用，由业主负担；
（ 5）施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位负担；
（ 6）工期顺延。
一句话：费用各自负担，工期顺延！
20. 同风险应采取何种对策
1)材料设备风险2)人员风险3)组织协调风险4)政治及社会风险5)自然环境风险6)经济风险
1)对于材料、设备风险一一签订一个完善、有利的承包协议及对应条款，明确业主提供的材料、设备在质量、供应时间上的责任及其确保条件和违约责任。
2)人员风险一一变相输出劳务，如输出一专多能的技工及多面手兼干其他工种及普工工作，减少自带劳务数量或提升施工机械化程度，从而减少本地工人的招聘量。
4)组织协调风险一一同1)，在协议中明确业主(监理方)的协调责任。
6)经济风险一一是利用各种也许进行国际合理避税P二是利用资金进行有利于我们的国际贸易。
22.采购计划应遵照的采购标准
1.经济标准
2.质量确保标准
3.安全确保标准。
4.进度确保标准。
5.国产和进口设备材料的划分标准。
6.分包标准。
7.设备材料分交标准。
23. 监造大纲其内容包括
（1）制定监造计划及控制和管理措施。
（2）明确设备监造的单位。
（3）明确设备监造的过程。
（4）明确有资格的专业技术人员到现场监造。
（5）明确设备监造的技术要点和验收实行的要求。
24. 询报价工作程序
选择合格供货厂商→询价文献的编制→询价和报价的接收→报价的评价→报价评审交业主确认(按项目协议要求)→召开厂商协调会并决定中标厂商→签订购货协议
25. 设备监造验收的重要依据
(一)设备订货协议
1.所有与设备有关的参数、型号、数量、性能和其他要求。
2.进度供货范围。
3.设备应配有的备品备件数量。
4.服务要求:安装、使用、维护阐明书。
5.施工全过程的现场服务。
(二)设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册。
(三)总承包单位制定的监造大纲。
26. 设备验收的程序
1.设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收。
 4.进场验收是设备运输抵达施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行的验收。一般分进场和安装前两阶段进行。
 (1)进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检查程序要求实行;
(2)设备安装前的存储、开箱检查要求按设备存储、开箱检查要求实行;(3)验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的要求，进行设备进货验收工作。
27. 出现了重大质量事故，项目部需要进行质量确保体系审核，其技术文献包括哪些内容？
1）监造过程有关的质量确保文献，如手册或大纲，包括重要程序清单；
2）设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和同意程序；
3）监造统计、检查监督员工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录和报告等。
28. 施工项目管理的基本程序
①编制项目管理规划大纲；（标前施工组织设计）
②编制投标书进行投标；
③签订施工协议；
④确定项目经理及项目经理部重要领导人员；
⑤项目经理接收企业法人的委托组建项目经理部
⑥编制项目管理实行规划；（标后施工组织设计）
⑦项目经理部着手项目开工前的施工准备;
⑧施工阶段,由项目经理部进行现场管理,确保规划目标的实现；
⑨完工验收阶段,项目经理部整顿工程资料并进行工程结算等工作。
29. 施工组织设计可分为哪几个类型？
施工组织设计依照阶段的不一样，能够分为两类：一类是标前施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理规划大纲；另一类是标后施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理实行规划。
种类
服务范围
编制时间
编制者
重要特性
追求重要目标
项目管理规划大纲
投标、签约
投标前
经营管理层
规划性
中标和经济效益
项目管理实行规划
施工准备至验收
签约后开工前
项目经理部
作业性
施工效率和效益
施工组织设计依照编制对象、编制依据、编制时间、编制单位的不一样可分为三类：
1）施工组织总设计
　　一般以机电工程或建筑形成使用功效或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。
2）单位工程施工组织设计
　　一般以单位工程或单项工程为对象。
3）分部工程施工组织设计
　　一般以施工技术难度大、施工工艺比较复杂、质量要求较高或采取新工艺的分部分项工程或专业工程为对象。
30. 施工组织总设计的内容
1)工程概况。应着重阐明工程的规模、造价、工程的特点、建设期限以及外部施工条件等。
2)施工准备工作。应列出准备工作一览表,各项准备工作的负责单位、配合单位及责任人,完成的日期及确保措施。
3)施工布署及重要施工对象的施工方案。
包括建设项目标分期建设规划,各期的建设内容,施工任务的组织分工,重要施工对象的施工方案和施工设备,全场性的技术组织措施(如全工地的土方调配,地基的处理,大宗材料的运输,施工机械及装配化水平等),以及大型暂设工程的安排等。
4)施工总进度计划。包括整个建设项目标开、完工日期,总的施工程序安排,分期建设进度,土建工程与专业工程的穿插配合,重要建筑物及构筑物的施工期限等。
5)全场性施工总平面图。图中应阐明场内外重要交通运输道路、供水供电管网和大型暂时设施的布置,施工场地的用地划分等。
6)重要原材料、半成品、预制构件和施工机具的需要量计划。
31. 总承包单位在筹划实行该项目时应注意哪些内、外联系步骤？
内部联系：总承包单位与分包单位之间，土建单位与安装单位之间，安装工程各专业之间。
外部联系：总承包单位与建设单位之间；总承包单位与设计单位之间，总承包单位与设备制造厂之间，总承包单位与监理单位之间；总承包单位与质量、技术监督部门，市政部门（若有），供电部门（若有），消防部门（若有）之间。
32. 依照本案例详细情况应确定哪些适宜的教育和培训？
1）对各施工人群（学徒工、实习生、分包队伍）进行进入现场的三级安全教育，重点为一般安全知识、施工组织标准、施工环境、施工纪律等，强调施工的非独立性。
2）结合工程施工阶段的变化，适时（或定期）进行安全教育。
3）特殊工种的专门教育与培训。
4）对发生事故或导致前兆事故的人员进行重点教育。在发生已导致严重后果的事故或未导致严重后果的前兆事故时，进行安全教育的效果最佳。
5）在节假日前后进行安全教育也具备很好的效果。
6）受季节、自然环境变化影响时，针对施工环境、作业条件的变化进行安全教育。
7）深入持久地开展“反违章、反侥幸、反麻痹”教育，应自始至终抓好安全管理工作。
33. 编制项目管理规划大纲的重要依据：
来自发包方的信息、市场方面的信息、企业决议人的意见。详细如下：
①招标文献及发包人对招标文献的解释；
②企业管理层对招标文献分析、研究的成果；
③工程现场技术经济调查情况；
④发包人提供的信息和资料；
⑤市场信息；
⑥法定代表人的投标决议意见。
34. 项目管理规划大纲的目标
项目管理目标、项目质量目标、项目工期目标、项目安全目标、项目成本目标、项目文明施工及环境保护目标、项目条件及其他内容。
35. 项目管理实行规划目标
施工布署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划、资源供应计划等其他内容。
36.申领施工许可证
①工程开工前，建设单位应按有关要求向工程所在地的县以上政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。
②申请施工许可证前，建设单位应完成如下有关工作并应具备下列条件：
　已办理好工程用地同意手续；
　城市规划区的工程已取得规划许可证；
　拆迁进度符合施工要求；
　以确定施工企业；
　有满足施工需要的图纸及资料；
　已按国家有关要求办理工程质量监督手续；
　建设资金落实；
　法律法规要求的其他条件。
③建设单位自领取施工许可证之日起，应在5个月内开工；因故不能开工的，应申请延期开工。
37. 施工单位私自对施工组织设计进行修改不当当
①施工单位应按设定的施工组织设计组织施工。如需有较大的变更时，应书面报送建设单位重新审定。
②对设计图纸修改必须由原设计单位修改或审查认可，方可实行。没有通过设计单位的修改或审查签认，建设单位代表无权签认。
③工程试验项目，尤其是按法规要求，包括安全和使用功效的，需要进行见证取样的试验，应当委托法定的第三方试验机构进行试验，不能安排在施工单位试验所进行。
38. 安装人员无安装资格证书的处理
①指令承包单位要求上述人员停止参加安装工作；
②要求施工单位提交上述人员资格证明材料；
③审查资格若合格，允许上述人员上岗工作；
④若审查不合格，则不得上岗工作，施工单位应另选合格人员或提交有关人员的资格证明材料；
⑤对无证上岗人员完成的安装工程质量进行检查，如不符合质量要求，则书面通知施工单位整治；
⑥期间所发生的费用由施工单位负担，建设工期不予延长。
39. 施工组织总设计的详细步骤
1)准备资料，熟悉工程有关情况
2)编写工程概况，明确任务要求
3)进行施工布署，确定施工方案
4)编制施工总进度计划
5)制定施工准备工作计划及资源需要量计划
6)规划施工总平面布置图
7)确定质量、环境和安全技术措施
施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点，施工条件和技术水平进行综合考虑。
40. 危险性较大的分部分项安全专题施工方案
①基坑支护与降水工程安全专题施工方案；
②土方开挖工程安全专题技术方案；
③模板工程安全专题施工方案；
④起重吊装工程安全专题施工方案；
⑤脚手架工程安全专题施工方案。
41. 施工进度计划的分类
●按施工时间长短:年度施工进度计划、季度施工进度计划、月施工进度计划、旬或周施工进度计划。
● 按工程项目分类：项目总进度计划；单位工程进度计划；分部、分项工程进度计划；
● 按进度计划体现形式分类：网络计划；横道图计划。
42. 编制工程项目总进度计划时，对各单位工程的开、完工时间和相互搭接协调关系应重要考虑哪些原因?
①确保重点、兼顾一般。安排开工、完工时间和进度时要分清主次，抓住重点。优先安排工程量大的工艺生产根本部分。
②满足连续均衡施工要求。安排进度时，应尽也许使各工种施工人员和施工机械在全工地连续均衡施工，使人员、机具及其他资源得到充足的利用，提升生产率和经济效益。
③留出某些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。
④全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响作准备。
例如土建工程的安排和进度将直接影响工艺管线和设备安装，影响场内运输以及材料设备的进场、堆放和保管，设计单位未能及时提供施工图纸；施工力量、重要材料、工艺设备、资金不到位；施工期间气候恶劣；配合单位和分包单位有失误等情况都会影响施工进度。
⑤业主的配合，本地政府有关部门的支持等原因。充足考虑到这些影响原因，使编制的计划留有余地，防止当施工条件稍有变化时就陷入被动处境。
43. 影响施工项目进度的重要原因有哪些?
①影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位，尚有与工程建设有关的单位（如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供水、供电等部门），这些单位的工作进度必将影响施工进度。
②施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等，假如不能按期运抵施工现场或是运抵施工现场后发觉其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。
③工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说，资金的影响重要来自建设单位，或者是没有及时给足工程预付款，或者是拖欠了工程进度款，这些都会影响施工承包单位流动资金的周转，进而影响施工进度。
④在施工过程中，出现设计变更是难免的，或者是原设计有问题需要修改，或者是业主提出了新的要求。施工前应加强图纸审查，严格控制随意变更。
⑤在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利原因，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的能力予以克服，还应积极疏通关系，谋求有关单位处理那些自身不能处理的问题。
⑥各种风险原因的影响。
⑦施工单位自身管理水平、技术水平以及项目经理部在现场的组织、协调与控制能力的影响。
——施工有关单位；材料设备运抵现场的时间；数量、质量；资金；设计变更；不可抗力；风险；自身。都会影响施工进度
44. 施工进度计划的调整措施
重要有两种：
①通过压缩核心工作的连续时间来缩短工期。压缩核心工作的特点是不变化工作之间的先后次序关系，而通过缩短网络计划中核心线路上工作的连续时间来缩短工期。这时一般需要采取一定的措施来达成目标。
②通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。组织搭接和平行作业的特点是不变化工作的开始时间和完成时间。对于大型工程项目，因为其单位工程较多且相互间制约比较小，可调整的幅度比较大，因此轻易采取平行作业的措施来调整施工进度计划。而对于单位工程项目，因为受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度比较小，因此一般采取搭接作业的措施来调整施工进度计划。但无论是搭接作业还是平行作业，工程项目在单位时间内的资源需求量都会增加。
注意：以上方式都会增加资源的需求量：人力、重要施工机械机具、资金等。
45. 确定施工进度目标的重要依据有：
①工程建设总进度目标对施工工期的要求;
②工期定额、工程项目标实际工期；
③工程难易程度；
④工程条件的落实情况。
46. 施工进度检查的重要措施有哪几个?
机电工程施工进度计划能否正常实现，要抓住计划、实行、检查、调整四个步骤的循环，而检查和调整是这个闭环系统的要害，检查中通过比较所发觉的偏差，是推进这个闭环运转的动力。
施工进度检查常用的措施有：横道图比较法，S形曲线比较法，“香蕉”形曲线比较法，前锋线比较法和列表比较法等。通过进度比较措施，判断进度出现偏差时，分析该偏差对后续工作及总工期的影响程度，及时采取针对性的措施调整计划。
47.控制进度应采取的重要措施有哪些?
①组织措施：增加工作面,增加人力；
②技术措施：采取先进的施工措施；
③经济措施：开展劳动竞赛活动,实行包干奖励制度;提升奖金数额;采取经济赔偿措施。对施工单位采取的措施费用予以一定的赔偿；
④其他措施：加强现场施工调度等。
48.费用偏差的纠偏措施
1）经济措施
经济措施包括检查费用控制目标分解是否合理，资金使用计划有无保障，会不会与工程实行进度计划发生冲突，工程变更有无必要，是否超标等。
2）组织措施
组织措施指从费用控制的组织管理方面采取的措施，包括落实费用控制的组织机构和人员，明确各级费用控制人员的任务、职能分工、权力和责任，改进费用控制工作流程等。
3）协议措施
在纠正费用偏差时，协议措施重要指索赔管理，包括审查有关索赔依据是否符合协议要求，索赔计算是否合理等。
4）技术措施
当发生较大的费用偏差时，也可利用技术措施纠偏。不一样的技术措施会有不一样的经济效果，因此要对不一样的技术方案做技术经济分析后加以选择。
49.机电工程项目成本组成
1．直接成本（变动成本）和间接成本（不变动成本）
如下项目是直接成本：
施工中所消耗的主、辅材料,工程设备(如总承包企业负担工程设备采购、供货时),施工机械的台班费、租赁费,工程质量返修费,支付给生产工人的工资、奖金等组成工程实体的各项费用。
如下项目是间接成本：
包括现场管理人员的人工费、奖金、资产使用费、工具用具使用费、暂时设施费、保
险费、检查试验费、工程保修费、工程排污费以及其他费用等。
2变动成本和固定成本
如下项目是变动成本：
直接成本是变动成本,如施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资等。
如下项目是固定成本：
固定成本与产值的增减成反百分比关系。如管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等。
切记：
——机械、人工窝工,施工方案不合理两项直接与产值有关,属于变动成本失控；
——非生产人员比重大,与产值没有直接关系,属于固定成本失控。
50. 工程项目成本的分类
1)项目考核成本
机电安装企业是通过竞标才承办到施工任务,因此,中标价不属于预算价。
企业下达给项目经理部的成本是依照企业的有关定额通过评定、预算而下达的用于考核的成本。
它是考核工程项目成本支出的重要尺度。
2)计划目标成本
它是在考核成本的基础上,依照工程项目标技术特性、自然地理特性、劳动力素质、设备情况等,企业法人代表和项目经理签订的内部承包协议要求的标准成本。
它是控制项目成本支出的标准,也是成本管理的目标。
3)项目实际成本
它是工程项目施工过程中实际发生的能够列入成本支出的费用总和,是项目施工活动中各种消耗的综合反应。
考核成本与实际成本相比较体现了该项目标成本节约额或超支额；
考核成本与计划成本相比较体现了该项目部完成企业下达的成本指标的情况
51. 工程项目施工成本管理步骤
成本预测 -- 成本计划 -- 成本控制 --  成本核算  --  成本分析 -- 成本考核。
详细内容:
>l)成本预测
成本预测的目标,一是为挖掘减少成本的潜力指明方向,作为计划期减少成本决议的参考；二是为施工单位内部各责任单位减少成本指明途径,作为编制增产节约计划和制定减少成本措施的依据。
>2)成本计划
成本计划是在成本预测的基础上编制的,用以确定施工单位在计划期内完成一定数量的施工生产任务,而计划所需支出的各项费用水平,以及减少成本所采取的重要技术组织措施。
成本计划是施工单位控制施工生产消耗、开展增产节约的依据,同时也为建立内部经济责任制提供依据。
>3)成本控制
一般是指项目施工成本的形成过程中,对形成成本的要素,即施工生产所消耗的人力、物力和各项费用开支进行监督、调整和限制。及时预防、发觉和纠正偏差,从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内。
>4)成本核算
成本核算是对工程项目施工过程中所直接发生的各种费用而进行的项目施工成本核算。通过成本核算确定成本盈亏情况,为及时改进成本管理提供基础依据。
>5)成本分析
成本分析的重要目标是利用施工项目标成本核算资料,全面检查与考核成本变动的情况,将目标成本(计划成本)与施工项目标实际成本进行比较,系统研究成本升降的各种原因及其产生的原因,总结经验教训,寻找减少项目施工成本的途径,以深入改进成本管理工作。同时,成本分析也为将来的成本预测与编制成本计划指明方向。
>6)成本考核
在工程项目施工成本管理的过程中或结束后,都要定期或按时依照项目施工成本管理的盈亏情况,予以责任者对应的奖励或处罚。只有奖罚分明,才能有效地调动每一位职工完成目标成本的积极性。
52.施工成本计划的编制依据包括
企业定额、施工预算；
施工组织设计或施工方案；
人工、材料、机械台班的市场价；
企业颁布的材料指引价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；
周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；
已签订的工程协议、分包协议(或估价书)；
结构件外加工计划和协议；
有关财务成本核算制度和财务历史资料；
施工成本预测资料；
拟采取的减少施工成本的措施；
其他有关资料。
53.施工成本管理的措施
——组织措施、技术措施、经济措施、协议措施。
1．组织措施
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。实行项目经理责任制,落实行工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员任务和职能分工、权利和责任。
组织措施的另首先是编制施工成本控制工作计划,确定合理详细的工作流程。
2．技术措施
施工过程中减少成本的技术措施,包括:进行技术经济分析,确定最佳的施工方案;结合
施工措施,进行材料使用的比选,在满足功效要求的前提下,通过代用、变化配合比、使用添加剂等措施减少材料消耗的费用;确定最适宜的施工机械、设备使用方案。
3．经济措施
管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。
对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。
对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证,及时结算工程款。
通过偏差分析和未完工程预测,可发觉某些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加,对这些问题应以积极控制为出发点,及时采取预防措施。等
4．协议措施
54. 施工成本编制的措施
按施工成本组成编制施工成本计划、按项目组成编制施工成本计划、按工程进度编制施工成本计划
55. 建筑安装工程费用项目组成
建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润和税金四部分组成。
建

直
接
费
直
接工
程费
人工费
人工费
材料费
材料费
施工机械使用费
施工机械使用费＝∑
措
施
费
环境保护
环境保护费
文明施工
文明施工费
安全施工
安全施工费
暂时措施
暂时措施费
夜间施工

二次搬运
二次搬运费
大型机械设备进出场及安拆

混凝土、钢筋混凝土、模板
及支架
模板及支架费
脚手架
脚手架搭拆费
已完工程及设备保护
保护费
施工排水、降水
排水降水费
间
接
费
规
费
工程排污费
规费
工程定额测定费
社会
保障费
养老保险费
失业保险费
医疗保险费
住房公积金
危险作业意外伤害保险
企
业
管
理
费
管理人员工资
企业管理费
办公费
差旅交通费
固定资产使用费
工具用具使用费
劳动保险费
工会经费
职工教育经费
财产保险费
财务费
税金
其他
利润
利润
税金
税金

56.施工成本管理的步骤重要包括
(1)施工成本预测；(2)施工成本计划；(3)施工成本控制；(4)施工成本核算；(5)施工成本分析；(6)施工成本考核。
57. 施工成本控制的目标是协议文献和成本计划
58. 项目成本控制的标准
①开源与节流相结合的标准。
②全面控制标准（项目成本的全员控制）。
③中间控制和适时标准。
④目标管理和例外管理标准。
⑤成本目标风险分担的标准。
⑥责、权、利相结合的标准。
59.为控制成本，在各阶段应做的工作
1）施工准备阶段
①优化施工方案，制定出技术先进、经济合理的施工方案。
②编制成本计划并进行分解。
③对施工队伍、机械的调迁、暂时设施建设等其他间接费用的支出，做出预算，进行控制。
2）施工阶段
①对分解的计划成本进行落实。
②及时准确地统计、整顿、核算实际发生的费用，计算实际成本。
③常常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充足注意不利差异产生的原因，以预防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而导致返工。
④注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。
3）完工交付使用及保修阶段
①工程移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验。
②控制保修期的保修费用支出，并将此问题反馈至有关责任者。
③进行成本控制考核，落实奖惩制度。
60. 项目成本控制的内容
1）人工成本的控制
①严密劳动组织，合理安排生产工人进出场的时间。
②严格劳动定额管理，实行计件工资制。
③强化生产工人技术素质，提升劳动生产率。
2）材料成本的控制
①加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制。
②加强材料消耗的管理，从限额发料和现场消耗两个方面控制。
3）工程设备成本的控制
4）施工机械费的控制
①按施工方案和施工技术措施中要求的机种和数量安排使用。
②提升施工机械的利用率和完好率。
③严格控制对外租赁施工机械。
5）其他直接费的控制：以收定支，严格控制。
6）间接费用的控制：①尽也许减少管理人员比重，要一人多岗。②对各种费用支出要用指标控制。
61. 施工项目成本组成怎样对成本进行分析?
1）人工费的分析
①实际耗用工日与预算定额工日数之间的差异对人工费的影响
其预算公式为：用工日数变动对人工费的影响=（预算用工日数一实际用工日数）×算日平均工资
②实际日平均工资与预算定额日平均工资之间的差异对人工费的影响
日平均工资变动=（预算日平均工资-际日平均工资）×实际用工日数
2）材料费的分析：
①量差，材料实际耗用量与预算定额用量的差异。
②价差，即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用的分析。
3）机械使用费的分析
①实际机械台班数与计划台班数的差异。
②实际机械台班单价与计划台班单价的差异。
4）其他直接费的分析
5）间接费的分析
62. 需做经济分析的重要施工方案
1）特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案。
2）大型特厚、大焊接量及重要部位或有尤其要求的焊接施工方案。
3）工程量大、多交叉的工程的施工组织方案。
4）特殊作业方案。
5）现场预制和工厂预制的方案。
6）综合系统试验及无损检测方案。
7）老式作业技术和采取新技术、新工艺的方案。
8）核心过程技术方案等。
63．对施工方案进行技术经济比较包括的内容为
①技术效率：所预选的几个技术在单位时间内完成工作量的大小。如：如吊装技术中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等；焊接技术中能否适应的母材，焊接速度，熔敷效率，适应的焊接位置等；无损检测技术中的单片、多片射线探伤等，测量技术中平面、空间、自动统计绘图等。
②技术的先进性：评价方案所选用的技术在同行业中是否处在先进水平；所设计的方案技术创新是否能够评价；方案的先进性可分为内部开发和外部引进或外引加改造三种类型；还能够统计创新技术的点数占本方案总的技术点数的比率来体现其方案的技术水平。
③方案的经济性:所选择的几个方案进行技术经济分析，以确定在满足要求的情况下费用最低方案。
④方案的重要性：所选定方案在某项目、开辟某行业领域或在企业自身技术发展等方面所处的地位及推广应用的价值。
64．施工中各时间段质量控制是怎样划分的?
施工各阶段质量控制一般划分为三个阶段，即事前控制、事中控制、事后控制。
所划分的时间段质量控制的内容：
1)事前控制：施工前准备阶段的质量控制，是指在各工程对象正式施工活动前，对各项准备工作及影响质量的各种原因和有关方面进行的质量控制，也就是对投入施工项目标资源和条件的控制。
详细内容是:
①施工准备控制:包括施工机具、检测器具质量控制;工程设备材料、半成品及构件质量控制;质量确保体系、施工人员资格审查、操作人员培训等管理控制;质量控制系统组织的控制;施工方案、施工计划、施工措施、检查措施审查的控制;工程技术环境监督检查的控制;新工艺、新技术、新材料审查把关控制等。
②严格控制图纸会审及技术交底的质量;施工组织设计交底的质量;分项工程技术交底的质量，不能走过场。
③严格审查施工许可证(开工审批手续)，把好开工关。
2)事中控制：施工过程中对所有的与工程最后质量有关的各个步骤的质量控制，也包括对施工过程的中间产品〈工序产品或分项、分部工程产品)质量控制，也称为过程控制，即
①施工过程质量控制:包括工序控制(一般工序控制和特殊工序控制；工序之间的交接检查的控制;隐蔽工程质量控制;调试和检测、试验等过程控制。
②设备监造控制，指大型特殊的设备必须派人到工厂监造。
③中间产品控制，在机电工程施工中比较多，例如锅炉及压力容器安装，实际是对中间产品进行组正确继续制造过程，这项质量控制尤为重要。
④分项、分部工程质量验收或评定的控制。
⑤设计变更、图纸修改、工程洽商、施工变更等的审查控制。
3)事后控制
对通过施工过程所完成的具备独立的功效和使用价值的最后产品(单位工程或工程项目)及其有关方面(例如质量文档)的质量进行控制。也就是已完工程项目标质量检查验收控制，即
①完工质量检查控制。包括联动试车及运行，验收文献审核签认，完工总验收总交工。
②工程质量评定。包括单位工程、单项工程、整个项目标质量评定控制。
③工程质量文献审核与建档。这是最为重要的质量控制，要真实、准确。
④回访和保修。是一个制度的控制，是反馈工程质量的最直接的真实评价
65．质量筹划的内容
（一）确定质量目标
（二）建立组织机构
（三）制定项目经理部各级人员、部门的岗位职责
（四）建立质量确保体系和控制程序
（五）编制施工组织设计或质量计划
66．工序质量控制的措施
质量预控、工序分析、工序质量检查三种，以质量预控为主。
67．质量预控的内容
施工组织设计或质量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控。尤其掌握施工生产要素预控。
68．质量预控方案
质量预控方案一般包括工序名称、也许出现的质量问题、提出质量预控措施等三部分内容。
①工序名称：室外焊接。
②也许出现的质量问题：因为梅雨季节，室外焊接处在风雨中施焊，尤其在雨中焊接，除安全问题外，焊条受潮、焊缝坡口会有水，必然会出现焊接质量问题。
③质量预控措施：在室外搭建小屋，将焊缝处在室内并营造比较干燥的小环境如局部加热等；使用手提防潮保温桶装焊条，从而在施焊时确保焊缝质量
69．机电工程项目施工质量检查
三检制：是指操作人员的“自检”、“互检”和专职质量管理人员的“专检”相结合的检查制度，它是确保现场施工质量的一个有效的措施。
一般情况下，原材料、半成品、成品的检查以专职检查人员为主，生产过程的各项作业的检查则以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检查人员巡回抽检为辅。
70．质量事故处理程序