服务大局夯实基础创新工作争创一流(汇报发言稿).doc

服务大局 夯实基础 创新工作 争创一流
——采油二厂井站班组文化建设和宣传报道工作的一些做法
采油二厂党委宣传科
（2009年7月15日）

去年以来，特别是今年上半年以来，采油二厂党委宣传科（企业文化科）在局党委宣传部（油田企业文化处）和厂党委的正确领导下，坚持“服务大局、夯实基础、创新工作、争创一流”的总体工作方针，在全面抓好理论教育、舆论引导、文明创建、企业文化建设、统战工作和政研工作的同时，侧重在井站班组文化建设和对外宣传报道方面进行了探索创新，着力提高企业文化建设和宣传思想工作水平，取得了一定的成效。
一、下移重心，突出创新，培育井站班组文化提升油藏经营管理水平
按照厂“3+1”企业文化建设（安全文化、质量文化、廉洁文化和井站班组文化）的总体思路，我们着力培育与油藏经营管理相适应的井站班组文化，促进了油藏经营管理水平的提高。全厂油气稳产基础增强， 2009年1-6月自然递减、综合递减同比分别下降4.7和3.7个百分点； 2009年上半年天然气商品量超产131万方。油藏经营管理四区的69—72号计量站被评为“全国职工职业道德百佳班组”，油藏五区的88号计量站被评为“全国‘安康杯’竞赛优胜班组”。
（一）创新理念，着力培育“三个对待”团队精神。坚持领导带头与全员参与相结合，注重上下结合，优化思维，提炼出了“象对待孩子一样管好油水井、象对待工艺品一样管好设备、象对待家庭一样管好计量站”“三个对待”的井站文化理念。在厂井站文化理念指导下，各油气生产单位认真组织员工总结提炼井站团队精神，一线职工结合岗位实际，进一步提炼出特色工作理念，比如 “工作讲程序、操作讲标准、劳动讲纪律、落实讲考核”、“重视迎检整改、更重视基础工作日常化”、“重制度管理、更重人文管理”等工作理念，大力倡导“负责任、讲精细、创一流”的价值导向。坚持文化典型示范与职工行为养成相结合，注重选树最能体现文化理念的先进典型，用先进典型诠释文化内涵。2008年，我们着力选树了岳玉红等九名“青年技术干部楷模”，对他们进行了隆重的表彰，并把他们的先进事迹，分别制作了专题片、编辑了故事集，发放到全厂121个党支部，开展广泛深入地学习活动，促进企业文化内化为职工自身的品质，外化为实际的行动，为，促进了“三个对待”团队精神的形成。
（二）创新制度，着力推动油藏经营管理上台阶。坚持文化引领与制度建设相结合，注重从制度入手、从执行入手，将以“三个对待”为核心的井站文化理念固化于制，创新基础管理工作，把文化力转化为队伍凝聚力、团队学习力和管理执行力，转化为生产力。创新基础工作日常化制度，推行“6S”现场管理。将“重视迎检整改、更重视基础工作日常化”的工作理念落到实处，各油藏经营管理区结合工作实际，积极探索符合油藏经营管理的有效机制，大力开展基础管理创新活动。一是完善了基础工作日常化制度。建立起了从周一到周日每天重点工作详细程序，周一安全活动日 、周二油水井管理日、周三业务学习日、周四班组文化日、周五环境工程日、周六资料分析日、周日检查评比日，基础工作功夫下在平时，更加扎实有效。 二是推行“6S”现场管理。各油藏经营管理区按照“6S” （6s管理内容：整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE、安全SAFETY）行为规范的要求，对每项行为规范制定出切合实际、便于操作的具体考核标准，加强督促检查，严格考核奖惩，有效培养了人人规范操作、精细管理的良好工作习惯。创新全员工作点评制度，实施岗位目标管理。将“重制度管理、更重人文管理”的工作理念落到实处，建立日常工作写实评价书，每周组织全体员工，就阶段性工作进行总结分析，相互点评工作成绩和不足，每月进行工作成绩排位，每季评选管理之星、创新之星等，形成了人人爱岗敬业、争当优秀员工的进取风尚。同时，按照油水井不同的日常管理要求，从设施管理的每个部位、每个环节，细化管理职责和管理目标，把每台设备的管理责任和管理目标，以责任目标书的形式落实到人，并实施薪点考核制度，有效地激励了广大员工真心对待岗位，严格履行职责，争做管理能手。创新井组精细分析制度，开展 “互动” 团队学习。积极倡导“负责任、讲精细、创一流”的价值导向。一是完善井组精细分析制度。二是深化学习型班组建设。各单位以“职工创新论坛”为载体，开展团队互动学习，点燃了职工学习创新激情。上半年基层井站班组员工提出有建设性、针对性、预见性和可操作性的建议110余个，完成12项创新创效成果，在生产实际中运用，增效90多万元。
（三）创新环境，着力提升工作标准和文明行为。将“良好的工作环境有利于提升人的工作标准和文明行为”工作理念落到实处。各油藏经营管理区本着主题突出、有形直观的原则，组织员工自行设计规划，在井站班组完善配套必要的硬件设施，突出有油田开发系统理念、有班组文化理念等“十个有”的文化氛围建设，促进了员工的自主管理。建设井站班组“文化墙”。良好文化环境，促进了干部职工对井站班组文化的认同，极大地激发了干部职工的工作积极性和创造性。比如，油藏经营管理一区职工通过对长期不动管柱和封隔器失效的水井进行正洗反洗结合、认真调整洗井水量、重新座封等措施，避免了7口井的水井作业，节约了作业费用；油藏经营管理二区职工根据水井的口袋大小，注入水机杂含量，合理确定洗井周期，延长了水井寿命等。建设井站班组“文化角”。在井站班组开展创建“学习小课堂、成才小舞台、创新小阵地、和谐小家园”活动，营造“三个对待”的良好工作氛围。建设井站班组荣誉室。有条件的井站班组建起自己的荣誉室，通过强化荣誉教育，回顾光荣传统，展望井站班组发展前景，使员工信念更坚定，奋斗目标更明确，自觉加压，展示个人价值，维护集体荣誉，争创一流工作业绩。
二、鼓舞士气，树立形象，完善“三个机制”提升宣传报道工作水平
我们坚持鼓舞士气和树立形象相结合，不断提高宣传报道工作的针对性和实效性，充分展示了全厂方方面面工作的新做法、新成果、新经验，营造了企业持续有效和谐发展营造了良好的舆论氛围。 我厂获得了油田2008年度宣传报道先进单位荣誉称号。
（一）完善组织保障机制。加强组织领导。厂党委把加强宣传报道工作列入年度工作要点中，年初召开厂宣传思想工作会议，表彰年度宣传报道优胜单位和优秀通迅报道员，并由以前宣传科部门表彰提升为由厂党委表彰，增强了各级党组织和通迅报道员的荣誉感和责任感，为搞好宣传报道工作提供了可靠的组织保证和政治保证。完善宣传网络。按照组织完备、层次清晰、职责明确的目标，在基层各单位以宣传干事和业余通迅员为主体建立了纵向宣传报道网络，在机关各科室以科室信息员为骨干完善了横向信息报送体系。根据单位不同性质、人员写作水平等情况，成立了四个宣传报道联合小组，适时开展报道竞赛活动，调动了全厂宣传报道人员的工作积极性。培养宣传报道队伍。坚持抓好宣传报道队伍建设，通过鼓励个人抓自学、挂职党办轮训学、邀请编辑讲课学、陪同采访跟着学、集中写作交流学等五种学习模式，促进了通讯员整体素质的提高。
（二）健全激励约束机制。政策激励。每年年初，厂宣传科都要以文件形式，明确全年对外宣传报道工作任务，制定符合实际的考核办法，为全厂宣传报道工作开好头、起好步奠定了基础。制度约束。厂宣传科先后印发了《关于切实加强对外宣传纪律的通知》、《关于印发重大突发事件新闻报道应急处置办法的通知》和《采油二厂网站采用新闻类信息管理办法》等三个文件，使宣传报道工作管理更加规范。考核调动。将对外宣传工作纳入全厂精神文明建设考核范畴，与单位季度精神文明建设考核结果挂钩，与年度评选宣传报道先进单位挂钩，与推荐评选油田和厂优秀通迅报道员挂钩，有效增强了各单位领导对宣传报道工作的重视程度，极大地调动了通讯报道员写稿、投稿的积极性。
（三）强化沟通交流机制。领导“出题”报重点。厂党委明确了“系统反映成就、积极树立形象、及时准确报道”的指导方针。主要领导坚持每月通过政工例会听取党委宣传科宣传报道工作情况和下步报道重点，指导宣传科制定宣传重点，策划报道内容，提出具体要求。基层“选题”报亮点。对有利于提升全厂形象的重大报道线索，鼓励各单位、各部门及时向厂宣传科和新闻媒体部门联系，经采用后，视同完成单位指标任务。鼓励通讯员提高敏感性、挖掘新闻点、把握宣传点，站在全厂的高度撰写深度报道文章，形成立体式、多方位宣传。联动“点题”报热点。注重了解阶段时期内新闻媒体的栏目设置、宣传风格和报道重点，增强宣传报道的针对性，提高新闻上稿命中率。同时，做到了重要活动及时联系、重点事件相互沟通、重头新闻共同策划，力争上头条，发大稿，出专栏，形成了新闻宣传合力，实现了我厂新闻报道由总量向质量的转变。
三、三点启示
第一，坚持围绕中心、服务大局，宣传思想工作和企业文化建设才能有为有位。近年来，我们始终坚持把围绕中心、服务大局作为全厂宣传思想工作和企业文化建设的出发点和落脚点，找准宣传思想工作和企业文化建设在中心工作中的定位和结合点，并坚持把宣传思想工作和企业文化建设纳入全局工作进行统筹安排和部署，与全厂工作一道推进与考核，调动积极性，激发创造性，全面提升工作水平，确保了宣传思想工作和企业文化建设更加有力有效。由此，我们得出启示：宣传思想工作和企业文化建设只有坚持围绕中心、服务大局，才能有为有位。
第二，坚持贴近实际、把握重点，宣传思想工作和企业文化建设才能有针对性和实效性。在企业文化建设方面，我们坚持以建立适应油藏经营管理需要的企业文化为切入点，深化本单位特色企业文化建设，用科学先进的文化理念引导员工建立对团队的归属感，培养良好的行为习惯，促进了文化力向生产力的转变。在对外宣传报道反面，我们坚持以“鼓舞士气、树立形象”为原则，从本单位的具体工作实际出发，从干部职工的思想实际和生活实际出发，采取得力措施，把握媒体需求点，掌握工作创新点，把握基层闪光点，把握职工关注点，大力实施新闻报道精品工程，提高了企业的知名度和美誉度。由此，我们得出启示：宣传思想工作和企业文化建设只有贴近实际、把握重点，才能更加符合新形势新任务的要求，才能进一步增强工作的针对性、实效性。
第三，坚持创新工作、健全机制，宣传思想工作和企业文化建设才能有感染力有凝聚力。创新工作方式方法，是提高工作水平的有效手段。我们始终把开展井站文化建设，作为宣传思想工作与生产经营深入融合的重要步骤，不断推动企业管理创新。在推进井站班组文化建设中，坚持理念创新、制度创新和环境创新，进一步激发了一线团队的活力，促进了油藏经营管理的提升。完善工作运作机制，是推进各项工作的重要保证。在对外宣传报道方面，我们紧紧抓住完善工作运行机制这个关键，充分调动了各方面的积极性，营造了企业改革和发展的良好舆论氛围。由此，我们得出启示：宣传思想工作和企业文化建设只有坚持创新工作、健全机制，才能有感染力有凝聚力。

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