2024年项目需求评估报告.doc

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[XX项目]需求评定报告修订统计日期版本修订原因修订章节修订描述作者术语解释缩略语解释目录 1 预期效益评定 2 2 预算成本评定 2 3 复杂程度评定 3 4 重要风险评定 3 5.1 重要风险 3 5.2 假定条件 3 5.3 制约原因 3 5 工作量评定 3 5.1 WBS分解 3 5.2 产品规模估量 4 5.3 工作量估量 4 6 其他原因评定 5 7 需求评定成果 5 编写阐明：项目评定报告将为项目开发计划提供参考依据，规划小组组员应当与软件开发人员、项目管理人员沟通交流。 1 预期效益评定可包括定量收益和定性管理改进收益 2 预算成本评定提示：规划小组估量人力资源成本、软硬件资源成本、商务活动成本等。类别资源名称细分阐明金额软硬件资源成本人力资源成本商务活动成本 … 总成本 3 复杂程度评定从“是自行开发、合作开发还是外包开发项目”、“是否需要采购”等多方面进行论述项目标复杂程度 4 重要风险评定必须遵照的标准及已知的限制（成本、资源、产品级有关风险及任何其他限制）。包括：重要风险、假设条件和制约原因，也是项目经理的免责条款 5.1 重要风险序号风险项风险描述风险级别躲避措施应急计划触发条件 1 市场/客户风险低 2 技术风险中 3 财务风险高 4 制造风险 5 采购风险 6 技术支持风险 7 项目风险 5.2 假定条件描述在项目执行过程中，目前不具备但为了计划的以便而假设具备的各种条件 5.3 制约原因描述项目执行的各种制约原因，包括执行组织内部以及执行组织以外的原因 5 工作量评定 5.1 WBS分解规划小组依照用户需求，分解产品的功效(依照不一样功效点（FP）)，制定产品的WBS。因为此处WBS仅用于项目估量而非用于系统设计，其细分程度由规划小组决定。产品（系统）组件C3 组件C2 组件C1 组件B1 组件B3 组件B2 组件A3 组件A2 组件A1 子系统A 子系统C 子系统B 5.2 产品规模估量产品的组件新开发组件的规模（代码行、类、文档页数）复用或自动生成的组件的规模（代码行、类、文档页数）组件1 组件2 组件3 … 规模总和 5.3 工作量估量估量项目研发的工作量估算公式项目研发工作量 ≈ 新开发组件的规模 * 难度系数 / 人均生产率新开发组件的规模难度系数人均生产率项目研发工作量细分：需求开发工作量 ≈ 系统设计工作量 ≈ 编程工作量 ≈ 测试工作量 ≈ …… 估量项目管理的工作量估算公式项目管理工作量 ≈ 项目研发工作量 * 百分比系数百分比系数项目管理工作量细分：项目规划工作量 ≈ 项目监控工作量 ≈ 需求管理工作量 ≈ 风险管理工作量 ≈ …… 估量机构支撑的工作量估算公式机构支撑工作量 ≈ 项目研发工作量 * 百分比系数百分比系数机构支撑工作量细分：配备管理工作量 ≈ 质量确保工作量 ≈ 外包与采购工作量≈ 培训管理工作量 ≈ …… 6 其他原因评定从与其他需求或项目标影响、流程的成熟度、企业的战略等各方面进行评定 7 需求评定成果经上述各方面的评定，结论能够是（从下面四个中选择一个）：（1）立即实行（2）等某些条件（例如资金、人力、设备等）落实后实行（3）列入备选项目，择时实行（4）不能进行或无须进行（如因经济上不划算、市场不成熟、技术不成熟等）。

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