自有架子队施工技术管理.doc

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目录
第一章 总 则 - 3 -
第二章 工程管理体制及职责 - 3 -
一、工程管理体制 - 3 -
二、职责 - 3 -
第三章 相关技术管理制度 - 5 -
一、工程测量制度 - 5 -
二、施工图纸审查制度 - 7 -
三、施工图现场核对制度 - 8 -
四、编制开工报告、施工方案 - 10 -
五、施工技术交底制度 - 10 -
六、工程台账制度 - 13 -
七、工程日志制度 - 14 -
八、隐蔽工程影像资料上报制度 - 14 -
九、首件工程实施及上报制度 - 16 -
十、项目架子队施工任务下达制度 - 16 -
十一、工程技术考核制度 - 17 -

自有架子队施工技术管理

第一章 总 则
1.为适应自有架子队管理要求，加强工程施工技术管理，明确项目部与架子队技术部门职责，特制定相关制度。
2.项目部工程管理部对架子队施工技术管理工作实施监督、指导、协调、服务。架子队技术人员负责与项目部工程管理部进行对接，全面负责架子队技术管理工作。
第二章 工程管理体制及职责
一、工程管理体制
1.项目部施工技术管理部门为工程管理部；架子队施工技术管理部门为施工技术室。
2.项目部、架子队设技术负责人，作为相应单位的施工技术负责人。
3.架子队施工技术人员，依据承担的工程任务及项目部的要求需上足技术人员，明确职责权，实行岗位责任制。
4.技术负责人、技术员、试验员、测工等须具备专业技能及要求，符合任职条件。
二、职责
1、 项目部工程管理部职责
1）.组织编制项目部管内总体施工组织设计，单位工程、控制工程或重点工程开工报告并报审。
2）.组织施工调查，负责组织交接桩及重要测量成果及测量方案进行整理归档。
3）.负责指导各架子队按建设单位或建设单位委托单位的要求编制竣工资料，并负责汇总、整理后移交给有关部门。
4）.负责组织变更上报工作。
5）、负责对架子队交接作业指导书、技术交底工作。
6）.负责管内工程总结编写规划或提纲，明确重点工程总结、专题技术总结的编制单位、执笔人、审核人、完成时间。
7）.项目部技术部门对新任用的工程技术人员、实习生都有培训的职责。新任用的工程技术人员，上岗前应进行职务培训，学习本办法和职业道德规范，学习施工技术标准、规则及验收标准。对其业务能力、工作态度、思想认识等进行考核，合格后持证上岗。
2、 架子队技术管理部门职责
1）.参加本架子队管内施工调查，提出施工技术方面的调查报告和施工部署方案。
2）.根据项目部指导性施组编制管内重点、技术复杂工程施工组织设计，施工方案经项目部审核报监理及建设单位审批后实施。
3）.对管内测量桩橛、点位完整情况进行保护，对测量控制点依照交桩记录进行复核，并形成复核记录存档。
4）.审核设计文件，进行现场核对后优化设计并报工程管理部汇总。
5）.负责对班组、领工员、架子队内相关人员进行交底和补充交底。
6）.检查管内各工点开工前的准备工作，办理开工竣工报告申请；建立工程日志并认真填写；做好隐蔽工程的自检，强化过程控制。
7）.深入工地，指导领工员和班组长掌握工程质量标准和熟悉工艺标准，制止违章作业和错误操作。
8）.配备专职试验人员，做好工地试验工作。
9）.执行雨季施工和防洪抢险措施，安排和督促做好预防工作，做好灾害损失记录、提供损失清单和现场影响资料。
10）.提出Ⅱ类变更设计申请，并提报技术经济比选资料。
11）.做好首件和工艺性试验工作。
12）、做好技术内业资料整理工作。
第三章 相关技术管理制度
一、工程测量制度
1、 测量组织及人员
1）.各架子队设专（兼）职测量员，负责管内平面控制测量，及高程控制，技术负责人队重点项目进行复测、检查和指导。
2）.架子队必须落实工程测量责任制。测量过程必须闭合，做到换手测量，实时准确填写测量记录，测量内业进行及时整理报验。重要测量成果报工程管理部审查备案。
2、 施工交接桩
1）.项目交接桩事宜由项目部总工程师或工程管理部负责联系办理。
2）.交接桩时，局指测量队向架子队进行交接，做好桩位状况（名称、标志钉、桩材、完好程度、受损状况、有无护桩等）的检查记录，绘制桩位平面图、建立桩位标志。
3）.接桩完毕后，填写交接桩记录，并将缺桩和桩撅损坏情况填写清楚，交接工作完成后经双方交接桩负责人签字。
3、 复核测量
1）.复测前，技术负责人组织编写测量方案策划书，明确测量的内容、人员分工、时间要求、资料报告等内容。
2）.技术负责人组织测量人员负责项目的桩点资料交接和施工测量，提交测量成果书，由项目总工程师审查。
3）.复测时，以原测设桩位为准，发现问题与原测设人员探讨并取得一致意见。由基线坐标控制的铁路站线，建筑物必须与测定的线路中线核对限界或设计要求的距离。
4）.复测时应采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。
5）.施工复测应建立专用测量记录本并做好记录，所有控制桩、保护桩等复核测量无误后，需绘制桩位示意图，复测人员签字确认。
6）.架子队安排人员经常检查保护桩橛。
4、 施工中的控制和放线测量
1）.开工前及施工过程中，应进行施工放样、定位测量、收方测量、重要桩点护桩测量、工序间检查复核测量及桩点保护。
2）.所有中线、水平测量、放样、定位测量，高程测量都必须有详细的图表计算和交底，由主管技术人员或其他技术人员复核后实施。
3）.认真贯彻执行测量成果复核制度。外业测量资料，必须经过第二人复核计算。内业测量成果，必须二人独立计算、相互核对。未经第二人计算复核并确认无误的资料严禁使用。
4）.严格执行测量双检制。凡施工测量放线、放样，均需进行双检，方法一是两个测量组分别测量，核对结果；二是一个测量组先后用不同方法测量或以相同的方法换手测量，核对结果。
5）.施工测量场地内的各种测量点应采取有效的保护措施，标识要准确、清楚和醒目、严禁盖压、碰动和毁坏，竣工后仍需保存的永久性场区控制点、高程点应按规定执行。
6）.严格执行测量记录标准化。
所有测量必须有正式记录簿，各项记录应真实、完整、正确、工整并妥善保存，不准乱涂乱写、在其中演算草式，每次测量均有主测人员签字。
根据每天测量内容形成测量台帐。
7） .测量内业及时整理报检。
测量内业必须及时整理，计算并归档，需要报检的测量内业必须及时报检避免工程延误。各项资料应真实、完整、正确、工整并妥善保存，由专人进行整理保管。

5、 测量仪器管理制度
1）.架子队应明确专人负责测量仪器的保管、保养等工作。
2）.建立项目部和架子队各自测量仪器台帐，做到帐、物、卡相符。
3）.明确各种测量仪器的检定周期，定期送检，准确记载检定维修情况，做好日常保养，确保在用测量仪器在检定期内并保证状态良好。
4）.测量仪器保管人员要熟悉测量仪器的正确使用和维护保养，督促测量人员按规定操作和保养测量仪器，及时纠正不正确的做法。
5）.对于准确度不能满足使用要求且不能修复的测量仪器，及时通知工程管理部按程序办理报废。
二、施工图纸审查制度
1、施工图审核的依据
国家有关法律、法规；铁道部有关规章和规范性文件；国家和铁道部有关规程、规范；工程建设强制性标准等。
2、施工图审核的重点内容
1） 工程建设强制性标准的执行情况。
2）施工图文件编制内容、深度和质量是否达到《铁路基本建设项目预可行性研究、可行性研究和设计文件编制办法》规定和有关规范、规程要求。
3） 工程措施、工点技术措施、安全措施、施工组织方案。
4） 防火、节能、环保、水保、消防、建筑抗震措施。
5） 地质灾害防治措施。
6） 工程数量、设备和材料数量、用地数量，审核拆迁数量，并与初步设计数量进行对比。
7） 投资检算编制，并与初步设计概算进行对比，以审核工程投资控制效果。
8） 标准图及通用参考图选用。
9） 设计文件的总体性和专业间的衔接。
3、施工图审核的程序
1） 项目部收到业主下发的施工图设计文件后开始施工前，由项目部工程部组织相关技术人员及架子队技术人员对施工图设计文件进行审核。
2） 项目部工程管理部负责在收到施工图设计文件后15 个工作日内组织架子队完成审核工作。
3）项目部收到施工图后，及时组织架子队及专业人员对施工图进行审核，并组织有关专业进行现场踏勘，在此基础上，提出审核意见并上报。
4）不得擅自修改、变更审核通过的施工图。若需要变更的，按变更设计管理规定办理。
5）项目部对施工图的审核质量负责。由于审核原因造成工程质量、安全、投资、工期等问题的，追究相关部门和人员责任。
三、施工图现场核对制度
1、 审查设计文件的目的
设计文件是工程项目施工的依据，设计文件质量的高低直接关系工程质量、工程成本和施工工期等。审查工程设计文件是施工技术管理的重要环节，因此，审查工程设计文件，全面领会主要设计意图，了解建设规模、设计标准、工程特点，核对实物工作量，及早发现问题，并结合现场施工调查、核对、贯通复测及工程构筑物定位测量和路基横断面实测情况，及时对设计文件提出审查意见，以便制定可行的施工组织设计，确保工程施工顺利进行。避免因设计失误给施工带来损失，影响工程建设项目的施工进度、安全质量及成本效益。
2、 审查的组织和内容
1）.审查组织由项目部总工程师负责组织，全体技术及相关人员参加。
2）.审查内容
（1） 审查设计征用土地界限及拆迁、补偿数量是否与实际相符；
（2） 审查路基土石方调配及取弃土位置选择是否合理，审核特殊路基设计施工方案的可行性；
（3） 审查工程材料、设备的规格、型号、数量及材料设备采购供应渠道；
（4） 审查大临工程设计数量和费用。
（5） 审查线路平、纵断面图，长短链、线路坡度、标高等是否正确；审核线路平面、纵断面与桥涵建筑物位置、标高是否一致；实测路基横断面，计算其数量与设计数量是否相符；
（6） 在同一工程中，遇到两个设计单位设计的相邻工程的结合部，控制点是否一致，采用高程系统是否相同。
（7）审查桥梁、涵洞有无地质钻探资料、基础类型、孔跨（孔径）式样、结构尺寸、主要工程数量是否准确，位置与现场实际情况是否相符；
（8） 审查预留构件及预留孔、洞、沟槽的作用及位置、标高、数量是否正确；
（9） 审查各专业工程件名、数量是否清楚、齐全、正确；
（10） 审查重点工程、技术复杂工程的临时过渡工程及设计施工方案的可行性。
3、 设计文件审查报告申报
工程管理部负责对审查的设计文件分类登记，及时将全部设计文件审查情况进行汇总，填写审查报告，报上级主管部门。存在的问题在建设单位组织的技术交底会上提出并解决，以会议纪要或设计单位书面资料作为施工依据，保存备案。
4、 设计文件审核时间
设计文件审核工作一般要求在接到文件后十天到二十天内完成，建设单位另行要求时，按其要求办理。
四、编制开工报告、施工方案
1.开工报告施工方案
1）、 由项目经理部编制开工报告、重点工程施工方案；
2） 架子队编制单位工程具体施工方案。
五、施工技术交底制度
1、技术交底的原则
1）施工技术交底是施工单位项目总工程师及技术主管人员依据设计文件和建设单位形成的技术交底纪要，将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料设备及工装配置、安全措施及施工注意事项、文明施工等向参与施工的技术管理人员和作业人员传达的过程。
2）施工技术交底是工程质量事前控制的重要保证，是现场质量管理的关键，是施工工序中的首要环节，必须认真执行，未经技术交底不得施工。
3）技术交底必须有的放矢，内容应具有科学性、针对性和可操作性，使其真正发挥生产施工技术准备的职能。交底应注重实效，要根据项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式，不能流于形式。
4）技术交底必须形成交底记录，并附必要的图表。交底人员和被交底人员必须签字确认，并加盖项目技术部门公章后生效。
5）施工技术交底记录必须累计留存编号，装订成册，由技术部门负责保存，工程竣工时纳入工程档案。
2、 施工技术交底层次及内容
1）一级交底为项目总工程师在项目组建后、正式开工前对项目经理部各部室及技术人员进行技术交底。主要内容包括：工程概况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工顺序及主要节点进度计划安排；施工现场调查情况、施工场地布局、大临设施及过渡工程方案；主要施工技术方案、工艺工法，采用的新技术、新结构、新材料和新的施工方法；工程的重难点、主要危险源；主要工程材料设备、主要施工装备、劳动力安排及资金需求计划；工程技术和质量标准，重大技术安全环保措施；设计变更内容、施工中应注意的问题等。
2）二级交底为技术主管人员依据一级交底的内容，结合具体施工方案，在每个单位工程开工前对架子队技术负责人进行技术交底。主要内容包括：总体施工组织安排、施工作业指导书、分部分项工程交底；作业场所、作业方法、操作规程及施工技术要求；采用新技术、新工艺的有关操作要求；工程质量、安全环保等施工方面的具体措施及标准；有关施工详图和加工图，包括设备加工图和拼装图、模板制作设计图、钢筋配筋图、基坑开挖图、工程结构尺寸大样图、隧道支护设计图等；试验参数及配合比；测量放样桩橛、测量控制网、监控量测等；爆破设计；重大危险源的应急救援措施；成品保护方法及措施；施工注意事项等。
3）三级交底为架子队技术负责人根据二级技术交底，结合具体施工方案，在每个分部工程开工前对班组长进行技术交底。主要内容包括：作业标准、施工规范及验收标准，工程质量要求；施工工艺流程及施工先后顺序；施工工艺细则、操作要点及质量标准；质量问题预防及注意事项；施工技术措施及安全技术交底；自检、互检、联合检查的内容；出现紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施。
4）四级交底为班组长依据三级技术交底的内容，结合本单位所承担的分项工程和施工工序的实际情况，在分项工程和施工工序开始前对本班组作业人员进行技术交底。在班前会时向本班组所有作业人员及配合人员统一交底，班中也可根据需要向重点作业人员分别交底。交底形式可采用口头交底，之后写在班组长日志上。主要内容包括：特殊工种、安全员、防护员持证上岗；施工防护用品穿戴；特殊工序和重点部位的作业程序、质量标准和安全环保措施；采用新技术、新工艺的具体操作要点和质量标准；桥、隧、涵等结构物的几何尺寸、标高、施工工艺、质量标准、进度要求；明确工程材料、工艺、质量、安全要求；质量自检的内容及相关事项等。
3、有关要求
1）在施工过程中发现需要设计澄清问题的情况时，应逐级书面上报到项目经理部，由项目经理部沟通监理、建设和设计单位，待补充（变更）设计正式批准后，再进行逐级交底。
2）施工技术交底必须交到工班长和作业人员，使施工人员明确和掌握结构物的几何尺寸、标高、施工工艺、质量标准、安全技术措施要求，明确所采用施工规范、工程验收标准等，严格按照施工图、施工组织设计、作业指导书、施工及验收规范的有关技术规定施工。
3）必须将施工技术交底作为工程实施前的重要基础工作，认真做好施工技术交底前的准备，将施工方案及施工工艺、施工注意事项等向作业人员交代清楚。施工方案及施工工艺发生变化时应及时进行补充交底。
4）要及时跟踪、检查技术交底的具体实施情况，通过实施的结果，及时评价技术交底的及时性、全面性、针对性和有效性，使通过技术交底这一管理手段，真正达到保证安全、质量、进度等管理目标的目的，达到提高管理水平和人员素质的目的。
六、工程台账制度
工程管理部及架子队根据本工程项目的特点分类建立有关工作台账，将有关管理工作、施工活动系统记录，做到凡事可追溯，有据可查。
1、 管理台账的建立。
1）施工图台账。施工图台账主要是针对施工图数量及合同工程量清单的错漏项进行修正、分类汇总（即项目发生变更前的实际工程量的汇总），应在进场初期，工程尚未正式开工前完成。进场后，认真审核施工图纸及合同工程量清单，按照路基、桥梁、涵洞、路面等项目类别，以工程量清单的格式逐一建立起施工图台账。
2）合同清单台账。合同清单台账是以各合同先行编制的施工图台账为基础，按工程量清单格式把对应的分项汇总而建立起来的台账，也就是经过修订的合同工程量清单。合同清单台账是相对于计量支付台账而建的一个静态台账，它不仅反映一个标段的合同细目单价，也是一个合同段的总价台账。
3）计量支付台账。计量支付台账是在中期计量支付过程中，根据各合同审批后的计量资料和支付证书编制的动态台账。计量支付台账应在每期支付完成后及时登录，以真实反映工程项目的实际进度和支付情况，可以说是工程进度的“睛雨表”。
4）工程变更台账。工程变更台账是将经过批准，已完成或尚未完成但能准确计算出工程数量的变更工程，以清单格式拆分成可计量支付的项目，并加以登录、汇总而形成的台账。该台账能清晰地反映变更工程项目工程量和工程费用的增减。
七、工程日志制度
为加强项目技术管理，规范施工日志填写，结合标准化的要求编制本制度。
1、 工程日志应按工程施工项目分别建立并编号。
2、 每个施工项目的施工日志必须指定专人负责填写。填写及时、当日填写，不得事后补填。
3、 填写内容：
1）填写工程名称、地点、施工单位、起止时间；
2）填写工程预算额、合同字号、开工日期、竣工日期、本工程交接时间、本簿负责登记者，单位施工技术负责人签名、日期；
3）记载当日日期、天气、最高最低气温及平均温度；
4）当日班实际工作记事起止时间；
5）当日收到试验、技术文件：图号及内容概况；
6）当日变更设计图及施工方法的情况和它的理由以及做出该决定的人员职名及签字；
7）当日完成主要工作数量和施工人员数量；
8）当日收到的主要材料与质量及其化验结果与试验单编号；
9）施工组织、施工方法与机械化主要工作情况及施工中采用的新工艺、新材料事项及情况；
10）主要工程的进度情况或上级所要求的施工措施；
11）工程质量情况及验收工作记事；
12）由于变更施工图或其他原因（如工作质量差或施工有差错和其他等）而增加工作量及返工浪费情况；
13）在施工过程中所发生的人工、机械、停工、故障、安全事故及施工缺点等原因及对策和可做凭据的证件以及与主管部门联系的经过；
14）其他特殊事项和处理经过。
4、 填写要求
1）施工日志由工点技术负责人执笔填写，人员变化要注明原因；
2）填写内容要真实、可靠，保证资料的科学、可信，不得伪造或擅自变更内容；
3）填写字体为仿宋体，不得随意涂改或损坏、撕页，日期要连贯，停工间歇要注明原因，恢复开工要注明现场检查内容，附图可直接绘制也可以粘附；
4）填写用碳素墨水或黑色墨水字迹工整，表述简洁、清楚，妥善保管；
5）施工单位技术负责人和总监理工程师要经常检查，发现问题要及时纠正并记载；
6）记载人如有变动，应移交本簿并有记录；
7）施工日志是竣工资料的重要组成部分，如果建设单位有统一要求的，按其要求办理，但必须覆盖以上内容。
八、隐蔽工程影像资料上报制度（参照业主下发要求）
九、首件工程实施及上报制度（参照业主下发要求）
十、《项目架子队施工任务下达制度》
1、总则
1）施工任务下达是施工单位项目总工程师及技术主管人员依据设计文件和建设单位形成的施工生产计划，将详细施工任务向参与施工的管理人员和作业人员下达的过程。
2）施工任务下达是施工计划完成的重要保证，是现场施工进度管理的关键，是施工进度管理的首要环节，必须认真执行。
3）施工任务下达应注重实效，要根据项目施工过程中的实际完成工程量、施工力量的变化、季节变化等情况确定施工任务，不能流于形式。
4）施工任务下达形成详实记录，并对完成情况进行统计。下达人员和被下达人员必须签字确认后生效。
5）施工任务下达及完成情况作为项目部绩效考核的一部分纳入项目日常管理中。
2、施工任务单下达的层次及内容
1）作业队按月对架子队下达施工任务单。作业队依据施工生产计划，结合具体施工方案，在每个以月为单位的施工周期之前，将施工任务下达给架子队。施工任务细化至分部工程，下达任务的计算单位和数量与概算相符合，并配以形象施工任务说明。
2）架子队根据作业队下达的任务单，结合具体现场实际情况，在按周给作业班组下单施工任务单。施工任务细化至分项工程和工序。
3）作业班组长依据架子队下达的施工任务单，结合本班组所承担的分项工程和施工工序的实际情况，将施工任务分解到日。下达形式可采用口头交底，之后写在班组长日志上。
3、有关要求
1）施工任务单必须下达到工班长和作业人员，使施工人员明确每日施工计划，完成每日施工量。
2）必须将施工任务下达作为项目管理的重要工作，认真做施工计划，将施工任务向作业人员交代清楚。
3）要及时跟踪、检查施工任务的完成情况，通过完成情况，及时评价施工任务完成的及时性，使通过施工任务下达这一管理手段，真正达到保证进度计划管理目标的目的，达到提高管理水平和人员积极性的目的。
十一、工程技术考核制度
每月对技术管理工作进行考核评价，具体办法按照局指约束激励考核办法及架子队管理办法进行。
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