北辰长沙三角洲A1区一标段酒店、办公楼幕墙工程施工策划书.doc

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】 长沙北辰三角洲项目A1区一标段酒店、办公楼幕墙工程 编制人：刘超恕 审核人：王凤春北京江河幕墙股份有限公司 二0一二年七月五日目 录一、工程概况3二、合同情况4三、施工内容5四、施工部署6五、施工主要材料批次划分10六、施工特点13七、施工进度计划13八、项目人员配备及岗位责任13九、安全、消防、文明施工、成品保护18十、技术、质量管理22十一、材料管理23十二、成本控制措施23十三、商务管理24十四、项目部管理目标、指标：25一、工程概况序号项 目内 容1工程名称北辰长沙三角洲项目A1区一标段2工程地址长沙市开福区湘江北路新河三角洲3建设单位长沙北辰房地产开发有限公司4设计单位北京市建筑设计研究院5监理单位北京帕克国际咨询工程有限公司6总承包单位北京建工集团有限责任公司7幕墙顾问上海凯腾幕墙设计咨询有限公司8幕墙专业承包单位北京江河幕墙股份有限公司9质量目标整体工程鲁班奖,LEED认证10幕墙面积单元体27000；框架幕墙3400011建筑高度办公楼高268米，标准层高4.20米；酒店主楼156米，裙楼66米；标准层高3.65m13建筑层数酒店地上26层，办公楼地上45层14主体结构形式酒店框架剪力墙，办公楼钢管砼柱核心筒建筑区位平面布置图二、合同情况1、 合同形式：总价包干（8858.45万）元；其中幕墙设备材料费约：6909.60万元，幕墙劳务安装款约1948.90万元。2、 预付款：施工单位进场后10天后支付签约合同价的10%，需递交等额预付款保函。3、 工程进度款：3.1进度款提交日期：进度报告应于每月的20日提交给发包人；3.2工程进度款支付比例：工程形象进度的 60 %（不含预付款），需监理及造价咨询单位审核；3.3工程进度款支付时限：收到进度款付款单后30天内完成支付；3.4承包范围内全部工作完成：支付至签约合同价的84%时暂停支付；4、 工程结算：4.1结算付款比例：全部工程竣工验收并结算完成后30天内支付至工程结算价的94%；4.2结算付款时限：发包人收到分包人递交的竣工结算报告及结算资料后90天内进行核实，给予确认或者提出修改意见；发包人确认竣工结算报告后30天内向分包人支付工程竣工结算价款的94%。5、 余6%的工程款分两部分支付：5.1、在整体工程按照移交后满24个月后的28天内，发包人将按照完工结算报告中标明金额的4%支付给分包人。但如果此时分包人尚有任何保修工作未完成，则发包人有权在此类工作完成之前扣发与完成此类工作所需费用相应的保留金金额的付款单。5.2、在整体工程获得鲁班奖，办公楼获得LEED认证（以获取相关证书为准）后28天内，发包人按照完工结算报告中标明金额的2%付给分包人。若上述两项奖项非本工程原因造成的评审未过，则发包人将随整体工程移交满24个月后的28天支付。6、履约保函：分包人在合同签订之日起7天内向发包人提供 捌佰捌拾万元的履约保函，按合同约定履行自己的各项义务。履约保函在工程完工竣工验收后28天内一直有效。7、 延期罚款：分包人误期完工的违约金为每拖期一天为人民币壹拾万元整。累计违约金的总金额不得超过分包合同价格的百分之三。8、合同工期：计划开工日期：2012年3月15日（具体开工时间以监理单位的开工令或发包人的通知为准）酒店计划竣工日期：2012年12月30日办公楼计划竣工日期：2013年6月30日三、 施工内容及工程量部位分项名称单位面积备注酒店主楼10层酒店样板间301不拆除主楼723层横明竖隐玻璃幕墙11077系统1主楼24层铝包钢横明竖隐玻璃幕墙1222系统2屋顶设备层横明竖隐玻璃幕墙1785钢架支撑主楼56层横隐竖明玻璃幕墙836梭形扣盖主楼6层包梁柱GRC板930裙楼14层北立面横隐竖明玻璃幕墙1070梭形扣盖裙楼14层西立面铝包钢横隐竖明玻璃幕墙703梭形扣盖裙楼15层西立面铝包钢明框玻璃幕墙843梭形扣盖裙楼15层北、西立面横隐竖明玻璃幕墙1084普通扣盖裙楼15层西立面石材幕墙2167主楼824层阳台玻璃栏板1018扶手安装外协主楼824层不锈钢板包阳台边470外协裙楼15层西立面阳台玻璃栏板150扶手安装外协裙楼屋面半隐钢框架采光顶800裙楼屋面钛锌板屋面2400外协裙楼北立面一层隐框玻璃雨棚700主楼屋顶钢结构t150外协裙楼一层地弹门樘12外协办公楼3层屋顶层凹槽隐框玻璃幕墙5103屋顶层单元幕墙27000G2层铝包钢横明竖隐玻璃幕墙19101一层入口点式玻璃雨棚23015层、30层铝合金百叶240悬挑飞边处铝板幕墙210办公楼屋顶屋顶钢结构t120外协四、 施工部署：4.1施工总平面布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，将直接关系到施工进度和安全文明施工管理水平的高低，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，这样不仅有助于简化交叉施工的复杂关系，而且有利于综合管理，便于实现文明施工的目标。4.1.1平面布置依据及原则a、根据总包施工场地总平面布置图及施工现场的实际情况。b、在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能地节约临时用地，尽可能地减少临时设施的投资。c、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。d、符合施工现场安全、防火及卫生要求。e、符合业主和总包方文明施工要求。f、即将要安装的幕墙材料放于材料堆放区，小型工具及零配件存放在库房内。4.1.2各功能区布置说明a、办公区为方便现场管理，经与总包协调，在其办公区内给提供一间办公室，劳务队办公室进场后在其宿舍区临时改建一间办公室。b、材料存放区酒店材料堆放：在靠近酒店楼施工电梯对面的总包材料堆场内，申请400左右的场地，用于存放型材、玻璃、钢材等大型材料。办公楼材料堆放：因办公楼主要为单元，框架少量材料可直接暂存库房内，由于场内有钢构和土建同时施工，场地狭窄，需在办公楼主入口对面的钢构堆场内单独圈定600的单元堆场，可存放250块单元。c、库房库房应靠近施工区，用于存放小型机具、五金件和贵重材料。库房面积为100200平方米。根据现场场地情况，暂时考虑酒店、办公楼库房均搭设在G层临近施工电梯位置，如场地有变化，根据实际情况再规划库房位置。d、运输通道根据现场情况，材料到场后，货车分别从办公楼和酒店场地的主入口（北门）进入，用叉车结合人工转运到库房和堆场内。4.1.3总平面布置图详见附件一4.2施工区域划分部署4.2.1酒店施工区域划分部署施工区域划分前提：酒店7层设置有硬防护棚，北立面设有一部外用施工电梯，主楼H-HH-M轴24层顶板有局部露空，不适合布置吊篮，屋顶钢结构安装完成迟于幕墙施工开始时间约45天，总包单位二次结构砌筑顺序为先主楼后裙楼。结合上述现场情况，根据幕墙系统相近原则并按照施工先后顺序把酒店依次划分为九个施工区域；主楼（624层）采用吊篮施工，分24层和屋顶两次布置，裙楼（15层）采用脚手架施工，外围框架为双排架，金属屋面为满堂架布置。具体区域划分详见插图一、二：4.2.2办公楼施工区域划分部署施工区域划分前提：办公楼在16层、31层设有两道硬防护棚，无外用施工电梯。314层采用炮车直接从地面起吊安装，15层以上每三层安装一个卸料平台，垂直运输采用总包单位现有两个塔吊（现场总包塔吊利用效率为60%左右），水平运输采用自制龙门吊和平板车解决，再用炮车完成单元就位安装；四个角部悬挑飞翼内凹槽的隐框幕墙及钢架采用吊篮完成安装。根据墙系统相近原则并按照施工先后顺序把办公楼依次划分为五个施工区域；具体区域划分详见插图三：4.3施工顺序4.3.1酒店施工顺序酒店楼施工顺序按照施工分区依次为：一区二区三区四区五区六区七区八区九区，其中主楼分了3个区，裙楼分了5个区，施工电梯处为一个区，为保证施工连续性，前一个区完成时间和下一个区开始时间会有1个月左右的交叉施工时间。因为酒店一区面积较大，占总面积的1/3，结合主楼幕墙构造、平面分格特点、施工形象以及节省吊篮费用，把一区（酒店标准层823层）分为三一个施工段，第一二施工段同时架设吊篮，第三施工段吊篮架设比第一二施工段晚一个月，三个段采用异步节拍流水施工，能有效提高安装效率和进度款回收。其他区不分段，一区分段图详见插图四。4.3.2办公楼施工顺序办公楼施工顺序按照施工分区依次为：一区二区三区四区五区，其中单元幕墙分了4个区，3层以下框架幕墙分为1个区，一至四区单元安装时间为依次进行，无交叉施工，四区和五区有一个月的交叉施工时间。凹槽悬挑造型处是办公楼的施工难点，根据该部位的幕墙设计特点，综合设计、生产加工及现场安装功效，按凹槽部位幕墙安装先后顺序把每个区分为四个施工段，依次进行安装。办公楼施工段划分图详见插图五、插图六；五、施工批次5.1批次划分解析酒店按不同幕墙系统共划分为29个批次，其中主楼分为17个批次，裙楼分为12个批次；阳台包不锈钢及扶手、屋顶钢结构、钛锌板屋面、地弹门为外协。具体分批情况详见插图七；办公楼按不同幕墙系统共划分为30个批次，其中单元幕墙分为28个批次，3层一下框架幕墙分为2个批次，屋顶钢结构外协；具体分批情况详见插图八。5.2工序划分解析酒店楼主楼框架幕墙造型相对较复杂，根据节点构造特点，安装工序依次划分为：后补埋件、转接件横梁、立柱安装背衬板、保温棉及角钢骨架安装铝板、玻璃安装铝扣盖、层间封修安装；工序分解详见插图九。办公楼和酒店横向铝合金装饰条及外饰铝板、不锈钢板内的LED灯，需配合照明厂家做好预留装灯槽口和穿线孔，发现场后由照明厂家跟随我司施工顺序完成安装。5.3酒店、办公楼四位一体策划详见附件二、附件三六、施工特点 1、工地场地狭小，没有多余的空间堆放和周转材料，库房和加工场地暂定考虑分别在酒店和办公楼的首层。 2、工期紧张，酒店现已封顶，总包脚手架在本月底拆除移交工作面；现正在安排放线，后补埋件等工作 3、办公楼钢筋混凝土主骨核心筒已灌浇到了20层；外围钢结构已安装到了第10层，属于内混外钢结构；单元体安装在外围钢结构上面，核心筒没有我们施工的范围。七、施工进度计划 1、酒店：根据施工合同要求，酒店计划竣工日期为2012年12月30日，型材已最终封样，可大面提料，玻璃、铝板、背衬板要等10层样板间做完看效果，预计工程大面积开始施工时间为2012年8月上旬。a、酒店的预埋件从21层随主体结构同时施工预埋，21层以下需要施工队做后补埋件，总包脚手架7月中旬拆除完成，我司计划7月15日开始后补埋件及转接件安装。b、样板层位于酒店的第十层，计划在2012年7月 25日开始施工，20天安装完成。c、合同完工日期：2012年12月30日。d、具体施工进度计划详见附件四：酒店幕墙施工进度计划。 2、办公楼：办公楼跟随主体施工同时做预埋，只有钢管柱位埋件未能预埋，因该部位楼板悬挑很小基本无配筋，需设计单独出节点，后期做焊接处理。 a、办公楼四个凹槽内隐框幕墙及飞边钢架需比单元吊装半个月。 b、合同完工日期：2013年6月30日。 c、具体施工进度计划详见附件五：办公楼幕墙施工进度计划。八、项目人员配备及岗位责任 8.1项目管理人员配备项目部施工人员：（计划5人） 项目经理1人 生产经理2人 材料员1人 安全员1人 8.2主要管理人员职责 8.2.1项目经理职责1.1 负责向本项目部人员及其他相关方宣传本公司的质量环境和职业健康安全方针；1.2 负责对本项目部质量环境和职业健康安全管理的实施情况进行监督管理；1.3 负责编制项目进度、质量、安全、材料、成本计划并进行控制与管理；1.4 负责做好每日工作记录及对计划完成工作量的考核；1.5 负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款；1.6 负责与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境；1.7 成立施工工区，严格施工区日常管理和月度考评；1.8 负责对合格供应商的评审和材料供应过程的控制和管理；1.9 负责对施工区月度完成工程量的审核；1.10 负责项目费的申请并控制支配项目费的使用；1.11 定期组织对工程的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作， 每周对各岗位工作进行检查；1.12 组织召开项目例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查；1.13 组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接；1.14 组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录；1.15 负责项目重大质量、安全事故的上报、调查工作；1.16 负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。 8.2.2生产经理职责2.1 负责向项目经理汇报现场的施工情况；2.2 负责与甲方、监理及总包单位的具体协调；2.3 负责安排施工队长的工作任务、调配施工队伍；2.4 负责对施工日记管理工作；2.5 负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施；2.6 负责协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作；2.7 负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。落实TQC攻关项目的实施评审工作；2.8 负责协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。 8.2.3技术负责人职责3.1 组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计，并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案；3.2 解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护；3.3 组织工程测量、定位，对项目各有关工序进行技术交底，会同总包、监理单位做好隐蔽工程的验收工作；3.4 负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作；3.5 负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施；3.6 督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总工作；3.7 参加施工图、施工方案会审及交底工作并做好会议纪要；3.8 负责各类放样图和加工图、加工单的审核；3.9 负责技术复核、隐蔽验收、及时办理技术核定单； 8.2.4质量员职责4.1 宣传质量方针，贯彻质量标准，坚持以预防为主，做好质量宣传员；4.2 负责质量计划的起草编制，检查验收施工队的工序报验，并签署意见；4.3 参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评估质量问题，改进质量管理；4.4 负责回复总包、监理有关质量问题的函件并负责落实整改有关质量问题；4.5 负责对每道工序施工前的质量交底，做好交底记录；4.6 建立质量管理制度，认真落实质量检查工作，做好检验记录，杜绝不合格品的出现，负责填写质量整改通知单和质量处罚单，杜绝不合格品的出现；4.7 认真按照图纸、产品标准及质量管理制度进行质量检验，做好检验记录；4.8 对施工现场的质量检测设备及检测方法的准确性、完整性进行检查、校核；4.9 负责重大质量事故的上报、配合调查，并督促有关部门落实整改；4.10 向施工队交底质量报验程序，组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质量评定表；4.11 负责各施工队工序质量验收，填写质量整改通知单及质量处罚单并复核；4.12 负责各种质量资料的整理、编目、归档。 8.2.5材料员职责5.1 根据施工进度，编制材料总控制计划及月度材料采购计划；5.2 建立现场材料管理制度；5.3 建立材料台帐，对各种材料数量、规格等方面的统计、负责落实材料的进场时间； 5.4 负责组织对到场材料的卸货安排工作，并对材料的质量、数量进行验收；对施工队所采购材料质量进行控制和抽检；5.5 做好材料转库、出库记录，每周不少于一次的盘点库存；5.6 负责到场材料于立面图上勾画；5.7 负责制定规范要求材料的试验计划，并组织实施；5.8 负责物资进场报验工作；5.9 负责对材料使用、浪费情况进行监控，并建立材料损耗台帐；5.10 制定库房材料管理制度，做好材料标识、码放、成品及半成品的保护工作；5.11 每周定期分析材料质量和到场问题对工程进度所造成的影响，对材料质量事故进行调查，并制订预防和纠正措施。5.12 负责各种材料资料的整理、归档。 8.2.6安全员职责6.1 严格执行国家“安全第一、预防为主”的方针政策，遵守国家有关安全法律、法规及地方政府安全管理规定；6.2 负责施工现场安全环境及职业健康体系的建立和运行管理，并制定现场安全管理制度；6.3 建立安全培训和教育制度，对所有新进场人员进行入场教育和三级安全教育，定期组织对施工人员和项目管理人员在环境、职业健康、安全管理知识及相关法律法规等方面的教育和培训；6.4 严格执行特殊工种人员持证上岗的规章制度，做好登记造册和证件管理工作；6.5 建立安全管理处罚制度，有权对现场违章作业工人及施工队管理人员进行处罚，有权对所有项目管理人员在违反安全管理制度和违章指挥方面实行 “一票否决制”或进行处罚的权利；6.6 建立安全检查制度，积极组织进行日安全隐患排查，并填写安全整改通知单和日安全检查记录；6.7 认真做好事前交底、事中、事后监控，制定班前教育制度，检查施工队伍班前安全教育记录和日检查记录，负责与总包单位安全负责人在安全方面的协调工作；6.8 每周定期组织各幕墙施工区及项目安全管理人员进行现场安全大检查，并召开安全大会，对安全检查结果进行评估；6.9 负责现场消防、安全文明施工和成品保护工作，符合公司安全环境及职业健康体系管理要求；6.10 负责编制安全消防应急预案，对安全事故上报和配合调查处理工作；6.11 负责相关安全资料的收集、整理和归档； 8.2.7施工员职责7.1 编制周、日施工计划、劳动计划、机具计划并确保落实；7.2 检查施工质量，协助材料员编制材料计划；7.3 了解施工队存在的问题、困难、及时向项目经理反馈；7.4 统计施工队每月报验工程量，立面图勾画形象进度；7.5 负责对承揽工程过程的监控，以及对施工队伍能力的考核；7.6 负责与相关部门及现场安装人员的协调与组织管理；7.7 负责工程进度及现场材料的质量控制，并及时与有关部门沟通；7.8 及时、认真地做好施工日志记录；7.9 编制单位工程的施工组织设计、及相关方案，做到方案领先，推广新工艺、 新技术；7.10 把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查；7.11参加对施工班组质量、安全、工期、评定、考核工作。7.12 参与单位工程的质量验收，协助搞好资料档案工作；7.13 负责各种施工资料的整理、编目、归档。 8.2.8资料员职责8.1 负责各类资料分类、收集、编号；8.2 负责文件发放，签收，并做好文件收、发工作；8.3 负责项目部所购固定资产管理，建立固定资产台帐，办理借用手续。8.4 负责对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐；8.5 负责做好文件的归档发放工作；8.6 负责照片资料的整理；8.7 统计数据正确，不弄虚作假； 长沙北辰三角洲A1区项目部 第29页 九、安全、消防、文明施工管理序号危险源具体预防控制措施1人员高空坠落（临边）操作人员进入现场必须佩戴安全带，临边作业安全带有效的挂扣在护身栏上，楼层临边处协助总承包包方设置护身栏杆，密目网扎紧。2工具、材料等 从高空坠落高空作业人员必须佩带工具袋，工具应放在工具袋中不得放在钢梁或易失落的地方，所有手工工具（如手锤、扳手、撬棍），应穿上绳子套在安全带或手腕上，防止失落伤及他人。转接件等钢件不得临边码放，焊条、螺栓等小型材料要集中放在工具箱内。吊装操作面以下禁止人员通行，架设警示标志。 3物体打击作业人员进入现场即购入合格的安全帽，佩戴正确，出入现场走专用通道，出入口设置护头棚（由总承包实施），单元体吊装作业面下方禁止人员通行。4人员触电违章接电、私拉乱扯所有配电箱门必须配锁，非电工不得接电源，线路上禁止带负荷接电或断电，并禁止带电操作。所有线路必须挂起，具地面不得低于2.5米，专职临电工加强现场巡视次数，配备对讲机。箱体安全本工程控制箱采用人安电器，施工现场临时用电应采用TNX配电系统，实行三相五线制、三级配电两级保护和一机一闸一保险的做法。电器设备的金属外壳，必须接地或接零，严禁设备带病运转。线缆老化劈裂、烧焦、炭化的线缆严禁入场，入场即够入合格电缆，同时接头超过3个的坚决退场。5机械事故环行轨道安装、运行、吊装伤害事故严格按方案安装，轨道安装必须在顶层内预拼装成小单元，通过自制吊机整体安装，人员安装操作时必须安装安全绳，人员不许在钢轨上行走，自走式电机的电路控制系统必须符合方案要求，控制按钮灵敏、可靠，重点控制自制吊机与环行轨道的配合（倒钩），钢丝绳必须设置防坠弯，单元体吊装下部必须通过绳索控制其平稳，防止其与结构边、已装完成的单元体碰撞。专职机械设备管理员（项目安全员）每日必须对设备进行检查。自制吊机运行、吊装伤害事故吊机的组装必须严格按照图纸上的结构形式及尺寸进行组装，所有螺栓必须拧紧并不得有漏拧螺栓现象，吊机移动就位时前轮距结构边缘不得小于500mm，吊装时应在吊装部位下面设立警示标识禁止人员通过以防坠物伤人，风力在5级以上时禁止吊装作业，使用前要进行空载运行，吊装物体时钢丝绳在卷筒上保留3圈以上，严禁超负载作业，钢丝绳做涂油保养。机身可靠接地，电阻值不大于4。经空载运行合格后方可进行轻载（低于额定负载50%）、额定负载、超载（超额定负载10%）各做一次，试验时应将物体提升离地面1米左右立即制动，停留3分钟，在进行提升制动提升制动三次，制动时物体下划不大于200毫米，并且紧固件无松动、无变形，全部达到要求后方可正常作业。吊篮运行事故吊篮在使用过程中，严禁空中上下人员及物料，以防坠人、坠物，上下人员及物料必须在吊篮降至地面后进行，操作人员必须经过培训，操作人员安全带要通过安全钩固定在从屋面上垂下的安全绳上的不锈钢自锁器上，5级大风禁止操作，吊篮的负载不得超过120/，严禁集中堆载、偏载、超载，配重块必须锁死，外伸长度不大于1.5米，调节螺旋扣的螺杆使加强钢丝绳绷紧，使前梁略微上翘3-5厘米电路控制系统符合要求。焊机事故施焊前办理动火证，严禁无证操作。必须装有漏电保护装置，焊机、导线、焊钳等接点应采用螺栓或螺母拧接牢固，并设有专人检查；电焊机一次线长度不大于3米，绝缘套管防护；二次线长度不超过30米，双线到位， 无劈裂、烧焦、炭化现象。严禁接头超过3个，电线裸露，焊机有空载降压开关和防护罩；设备外壳做保护接零；焊机二次线严禁使用结构中的钢筋或外架接地；电焊工操作时应穿戴绝缘防护用品；符合规定的安全要求。非电工严禁接电源，焊条头严禁乱扔。6单元体运输 （场内外） 应做好专用运输架，单元体落架、包装、装车应合理；发车要均匀，并尽量控制发车密度，减少对场地的影响，同时控制进场车辆的集中，按需加工及发货。选用优秀司机，必须持证上岗，驾驶要平稳，叉车要选用机动性能好的，加强保养。7焊接引起的火灾根据现场各种条件，制作各种接火斗，清理作业面，清除易燃物，如不能清除时，应采取浇湿、遮隔等安全可靠措施加以保护，指定看火人，携带灭火器具，接火斗，施工完毕，清理物品做好施工楼层的卫生工作，确认不再复燃方可离开现场；焊接有色金属及表面涂有油品等物件时，作业环境应良好，人要处于上风处，大风等不利天气禁止施工，焊接前开具动火证，经审批后方可动火作业。8油漆等化学性爆炸项目部监督施工队对油漆、稀料、二甲苯、氧气、乙炔分开存放于阴凉通风封闭处，其中氧气、乙炔的摆放应符合国家规范要求，避免因存放不当引起事故，对稀料、二甲苯等物质密封严密并于火源隔离，对使用完的废旧抹布集中销毁。9氧气、乙炔切割引起的火灾氧气、乙炔气瓶应分开放置，间距不得少于5米，距离明火不得少于10米。作业点宜预备清水，以备及时冷却焊咀。乙炔瓶、氧气瓶应放在操作地点的上风口，严禁在烈日下暴晒，新胶皮软管必须经过压力试验，变质、老化、不合格的胶管严禁使用，清除作业下方的易燃物，设看火人，配灭火器，开动火证。10噪音污染夜间卸车、运输车辆鸣笛合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工不得安排噪音很大的机械，机械车辆途经居住场所时应减速慢行，不鸣喇叭。控制车辆夜间进场密度，拉大距离，叉车要选用低噪音的，场内严禁鸣音。钢材切割、敲击钢件基本实现工厂生产，现场加工尽量减少，对于必须在现场加工的构件，必须在白天进行，现场施工严禁敲打钢管、设备、金属物件等，控制空噪声污染，操作工人在噪音较强的工作区域进行施工时，应佩戴耳塞。机械噪音使用高效、低噪声地电动工具，防止产生噪声。尽量在白天实施安装工作，在夜晚作业尽量避免附近居民的正常休息，适当控制机械布置密度，条件允许时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。叉车夜间机器运行，噪音比较大，此项需与厂家协商，安装消音器等降噪设备，并办理夜施证。11焊接光污染在焊接过程中，操作工人应佩带目镜或防护罩。合理安排工人生产，避免在阳光直设、暴晒的环境下焊接。12车辆扬尘、垃圾处理进场车辆要减速慢行，防止尘土飞扬，进出场均要过洗车池；装卸材料要轻拿轻放。施工现场及楼层内的建筑垃圾、废料应及时清理到指定地点堆放，并及时清运出场，不得随意倾倒，影响周围居民的生活环境。13物体的成品破坏产品安装完成后，要做防护、保护措施，委派专人每日巡查，若有保护胶纸破损应及时修补，并及时制止有危及产品安全的行为。要求与其它各方单位协调共同做好产品保护工作，防止人为破坏，已完成的工作，避免铝和水泥、灰泥、石膏或相似的材料之间的接触。索的原材运输，保管、安装、成品需编制专项成保方案。14脚手架架体安全严格按专项方案执行，未经安全许可，任何人不准私自拆改架体，每日巡检架体拉接点，并严格检查架体使用材料的合格，搭、拆、维护必须为专业架子工（取得上岗证）进行。 15钢结构吊装安全严格按专项方案执行。十、技术质量管理：技术质量管理分为技术管理和质量管理1、在技术管理中：1.1、先进行测量放线工作。测量放线依据总包方提供的基本控制点进行内外控制线的测绘，构筑内外控制网，测量放线施工的内容包括：基准点轴线的复核；水平标高的布置；放内外控制线；弹分格线；垂直钢线的布置；结构预埋件的检查测量。1.2、施工组织设计及各种方案、交底：根据本工程的自身特点进行施工组织设计的编制，并经主管本项目的工程总助审批报统筹部，统筹部审批完成后再实施。对本工程的施工队进行交底，技术交底应该有针对性及可操作性，并且在每道工序前对施工队进行技术交底。1.3、技术资料管理：设计部所发的设计文件，项目部单独放确保文件的安全性，设计洽商、变更文件（可能涉及技术、质量、材料、商务等内容）每次下发后，项目部所有人员必须传阅，签字后才可存档，对施工图、立面图、编号图等如有新版本出现，应即使标注有效版本及作废版本，现场的技术资料分类整理，并做好目录，在目录上对所附资料进行登记，对施工队下发的设计文件要有收发记录。其他技术中如施工实验，设计文件的审核，材料加工单的审核都要符合国家规范以及公司的规定。2、 质量管理、质量管理目标：2.1、按照ISO9001质量管理体系组织实施本项目幕墙工程，使工程质量满足本工程技术规范及图纸要求；2.2、确保本工程质量达到国家现行验收标准，玻璃幕墙专项工程验收合格，本工程施工材料质量标准以及检测、试验、协调配合等事宜必须符合国家、部颁及广东省颁发的现行幕墙技术规范和质量验收标准等规范及行业标准。 2.3、现场施工管理质量：现场施工质量管理主要分为事前控制、事中控制、时候控制三个阶段。要全员进行质量管理、计划、实施、检查、处理。 2.4、事前质量控制：针对每道工序，结合本工程的实际情况，有目的，有针对性的对施工队作好技术交底工作，为了检验技术的合理性以及发现安装中易出现的质量问题和设计图中做法不明确的部位，采取通过做样板来检验。 2.5、事中控制：每道工序施工队进行自检记录，施工队必须100%检查，并填写自检表，详细填写检查数据，报验时上报项目部，项目部负责抽查，并合适自检数据是否真实。2.6、对出现质量需进行返工的，查明原因及责任人，质量报验中，事先与监理沟通，划分质量报验批次，资料要整理及填写完全。 3、材料厂家的选用： 3.1：要求各厂家送任何材料到公司或者现场都必须按照公司或者项目的要求附带相关资料，如没有按要求附带资料的材料相关人员有权拒绝对其进行验收。 3.2、所有到现场或公司的材料必须按图纸要求标明编号。 3.3、对型材、玻璃的保护膜需做脱胶试验及耐久性试验，完全合格后方可用于本工程。4、生产加工要求 4.1、型材加工严格按照加工图下料，工艺100%检查，杜绝出现尺寸和孔位错误；尤其是框架幕墙的立柱和套芯的空位，要严格控制。 4.2、运输过程做好成品保护措施，路途遥远，装车的时候材料需要叠放时，要严格执行下重上轻、上短下长、上辅下主为原则；遇高栏车装货时，材料、架子、车身三者之间要做好防护，防止材料刮伤、严重变形。十一、 材料管理1）、根据本工程的特点及工程概况编制材料的组织策划书，在材料进场后，对材料进行封样工作，并作好记录与登记。2）、编制材料台帐：1、对设计提料的面材，铝型材应要求设计在出加工单时按照策划的批次，顺序及计量清单的形式进行出清单，各项目材料台帐表进行统一。2、用以统计材料到货的计量清单形式上可与订货单不同，但是两者的规格、数量及核心内容必须一致。3、材料控制方面，应以胶、钢材作为现场材料控制的重点。3）、材料的统计验收：材料员每日统计材料到货数量，在计量清单上进行记录，对于面材，除在清单上记录外，还要在立面编号图上进行涂色标识；材料数量的验收，以施工队为主，入库单及签收单必须要有施工队及项目部人员共同签字，对于清点树木不正确的，由施工队承担；材料员必须认真检查到场材料的质量，对于异形板材须逐件验收，以便发现问题；到货材料，发现数量与发货清单不符或质量存在问题的，项目部应立即与材料部、生产部、材料商进行协商，并确认。作好材料的入库管理，并作好NC录入，并将到货单按要求即使返给公司材料部。4）、材料报验、出库。1、材料报验事先要作出报验计划，及时填写材料进场报单，报监理验收，合格后方能安装。2、每一批材料到场前，与材料部，材料商事先沟通，准备报验资料。3、每天要进入NC录入所出库资料。5）、建立材料损耗清单。1、根据现场材料损耗情况，随时统计损耗材料的规格、数量、责任方、损耗款额、损耗日期等。2、施工队自供材料的检查及检测，如防腐、电焊条等。必要时让施工队先提供样品，封样。十二、成本及商务管理1、商务管理：、参与商务策划，并在与施工过程积极与甲方沟通，在甲方认可的情况下，对变更方案、变更材料、变更厂家、变更施工工艺、追加项目及时签认，增加获利机会。、施工图签定后应熟悉并掌握几个清单：、工程项目清单（施工哪些内容、材料）。、报价清单。、材料指定厂家清单。、施工图与投标图不同的项目清单。、对于凡是涉及到工程质量，或造价增加的项目，应作好如下工作：、增加及改变的技术洽商必须由甲方及设计院共同确认至少应有甲方确认。、增加及改变项目的报价必须经甲方确认。（变更追加利润大于合同，且不小于15%的利润）。、回款工作：、抓好质量、进度，及时报产值。、熟悉合同条款，确认回款目标，根据计划按合同及时回款，若有追加纳入回款范畴。、对施工队伍的合同管理：、根据本工程的特点及要求，项目部可与施工队在标准合同文本的基础上签定合同附件，对质量、工期、材料等提出与该工地相符的要求。、对施工队及其他分包单位每月所报的工程量进行审核时原则上对未经项目部验收通过的不计工程量；对出现质量问题未