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烟台首站罐区6*50000m储罐工程项目工程策划中 国 石 化 集 团第四建设公司烟台项目部二一年三月三十日目 录1 管理目标 61指导思想 62QHSE目标 63工期目标 74成本目标 72 总体部署 71项目管理模式 72建立组织管理体系 73组织机构设置 84施工里程碑105任务分工106施工部署117施工进度计划及保证措施143 质量管理181项目质量管理体系182质量方针、质量目标193质量管理职责204工程实现过程控制215过程质量控制244 HSE管理 281项目HSE目标282项目HSE体系283项目安全管理措施计划294现场安全保证措施315应急管理计划346消防与控制357现场文明施工355 成本管理35 1管理目标352具体实施措施356 技术管理1施工过程技术管理362标准规范、施工技术文件、记录的管理363技术交底374施工过程技术状态管理385竣工档案的管理397 施工管理391组织机构392施工现场管理393人力资源管理424施工机具管理435计算机软件使用管理446会议制度447项目管理培训计划468分包商管理478 项目总结规划481 管理目标1.1 指导思想 公司将努力奉行“质量至上，打造精品；安全第一，预防为主；以人为本，保护健康；全员参与，保护环境，持续创新，科学发展”的质量、安全、环境与健康管理体系方针，以我们的智慧为业主建造出满意的工程，实现产品符合安全、环境和健康要求；充分发挥我公司大型储罐专业化施工优势，以储罐专业公司为基础，全面整合内部资源，深化质量、安全管理，全面推广应用自主研发的技术创新成果，依靠科技创新全面提升罐类施工作业水平，达到人力资源专业化，技术质量规范化，施工管理标准化，工序作业流水化，设备工装系列化，建品牌工程。1.2 QHSE目标 本项目的安全目标是采取以预防为主的方针，保护健康、安全与环境不受损失，实现无事故、无人员伤害、无环境破坏的HSE目标。具体控制目标：a） 六个重大事故（重大火灾事故、特大交通事故、因工死亡事故、重大设备事故、重大环境污染事故、重大危险化学品事故）为零；b） 伤害频率（每百万工时的事故伤害人数）0.3；c） 伤害严重率（每百万工时事故损失工作日数）180；d） 职业病发病率为0；e） 环境投诉事件为0； 严格按照业主/监理的要求，坚持质量标准，严格质量控制程序，施工质量全面符合国家及行业相关现行验收标准，工程质量达到优良验收标准，确保试车投料一次成功，生产运行“安、稳、长、满、优”。实现以下质量指标：a) 单位工程合格率：100%；b) 安装工程优良率：92%以上；c) 焊接拍片一次合格率：96%以上。1.3 工期目标按要求时间准时开工，确保按期完工，力争提前。1.4 成本目标力争用最优化的投入，获得最大化的经济效益。2 总体部署2.1 项目管理模式 依据公司相关管理规定，项目部管理模式按照“公司建立体系、业务系统负责、技术专业负责、施工专业保证、项目管理集成”的原则进行，项目经理为项目管理的第一责任人，对应组织机构，由项目部建立 HSE、质量管理体系，并任命质量体系责任人员（体系人员没有特殊规定时可以由项目部和专业公司、分包商人员共同组成），完全履行体系责任；项目部部门的业务管理与专业公司、改制单位为支撑的技术管理共同组成管理团队，代表公司履行合同要求的质量、进度、HSE 以及经营过程管理责任和义务；建立以专业公司完成主体工程及分包商完成非主体工程为核心的作业团队，具体落实项目部各业务系统管理及专业公司技术管理的要求，共同落实各项质量、HSE、进度、及经营管理的指标； 项目各部门、专业公司接受公司总部相关业务系统的管理、监督、协调、服务等；项目部各部门管理责任具体执行公司工程项目管理手册-2005 版的规定。2.2 建立组织管理体系 项目管理层由项目经理、项目副经理、项目总工程师、工程部、技术部、经营部、供应部、质检站、安监站、综合办等组成，作业单位为专业施工单位。项目组织机构见下图：项目经理项目总工程师施工经理经营经理综合办供应部经营部安监站质检站技术部工程部作业单位2.3 组织机构设置职能部门设置、岗位设置、定员职数一览表职能部门设置职 务人 数备 注项目班子4项目经理1施工经理1经营经理1总工程师1工程部6部长1车辆调度1生产调度3计划统计1经营部3合同(部长兼)1工艺设备电仪预算1油保预算 1技术部11部长兼综合管理1设备专业责任工程师4管道专业责任工程师2电气安装专业责任工程师1仪表安装专业责任工程师1资料员1数据录入员1物装部14部长兼质保工程师1管道计划员1设备钢结构计划员1电仪计划员1管道保管员1设备钢结构保管员1电仪保管员1三气保管员2焊条库烘烤员5质量站5站长兼质检责任工程师1管道质检员1设备钢结构质检员2电仪质检员1安监站5站长兼安全工程师1安全员4综合办2主任兼宣传、后勤、保卫1内业管理兼打字员1合计502.4 任务分工2.4.1 任务分工原则如下： 根据公司2010年部分新开和筹备项目施工任务原则分工（中石四建工管函（2010）005号文件要求，结合储罐安装公司工程任务及形势，执行精细化管 理、建品牌工程方针，围绕罐主体预制安装链，合理利用资源、保证工序流畅、便于管理控制、降低施工成本、预制安装衔接相结合的原则。2.5 施工部署合理部署、精心组织，确保工期进度；规范施工、严格管理，保证质量、安全无事故；密切配合、真诚协作，保证用户满意；按“四个一流”的一贯立场，创建优质工程。 原油罐的预制工作，将在甲方提供的预制厂内进行，现已初步完成临建规划和建设预制厂工作，并落实齐全实用的机具设备、具有丰富经验的参建队伍。 原油储罐的预制实施深度工厂化预制，包括罐底板、壁板、浮顶及各种附件等，底圈开孔板整体热处理工作在施工现场完成。 原油储罐安装采用内壁挂三角架的正装法施工。焊接采用自动焊为主、气保焊与手工焊为辅的焊接方法，焊接作业利用焊机移动小车，探伤、返修等作业采用专门的移动小车进行。施工进度按照两条主线进行控制：一条是罐壁的施工，另一条是罐底和浮顶及附件的施工，以罐壁安装为主线同时兼顾其它部位进行施工，罐底及第一、二圈壁板施工完后便进行浮顶的组焊，在罐底上安装浮顶临时支架，作为浮顶临时支撑平台进行浮顶的组装，做到内外同步施工，保证施工总工期。罐壁附件的安装随主体的安装同步进行；量油管、导向管整体安装；盘梯、转动扶梯的安装在油罐主体施工完后进行；罐内焊缝的打磨在罐体施工和充水试验时随浮顶的上升进行；一、二次密封的安装在油罐水压试验完后进行。 防腐工作（工序次序安排待定）：罐底板下料后进行全部防腐工作，预留焊缝区域，垫板不做防腐，素材使用；罐壁板预制（开孔板热处理完成）后进行喷砂防腐，安装前完成底漆和一道中间漆的涂刷工作，防腐时对纵、环焊缝两侧部位进行预留；加强圈、抗风圈预制成部件后进行喷砂防腐工作，完成底漆和一遍中间漆的涂刷，部件与罐壁和相互连接焊缝区域进行预留；浮顶底板、顶板、桁架、支柱等附件喷砂除锈后完成底漆的涂刷工作。1） 施工总程序见下图：罐底边缘板铺设罐底中幅板铺设罐底边缘板外300mm焊接，检验罐底中幅板焊接浮盘底板安装真空试漏正式支柱安装第一圈环缝组焊，检验，缺陷返修大角缝组焊剩余焊缝真空试漏浮顶临时支架安装第二节壁板安装边缘板收缩缝组焊龟甲缝组焊中幅板焊缝真空试漏支架，隔板安装焊接浮盘顶板安装真空试漏人孔等附件安装浮顶气密试验第四八节壁组对、焊接，检验，缺陷返修导向管、量油管安装盘梯、转动浮梯安装第三、二、一道加强圈依次安装、焊接储罐封孔、充水试验第一、二圈抗风圈安装，焊接包边角钢安装，焊接罐外壁防腐防腐、保温施工密封装置安装交工验收第一节壁板安装，找正合格第一节壁板纵缝焊接，检验，缺陷返修罐底垫板铺设第二节壁板纵缝焊接，检验，缺陷返修第三节壁板纵缝焊接，检验，缺陷返修第二圈环缝组焊，检验，缺陷返修合 格第九节壁组对、焊接，检验，缺陷返修顶部平台安装，焊接预制件到货验收施工准备基础验收2） 焊接程序见下图：浮顶底板焊接、试漏浮顶板焊接、试漏施工准备罐底边缘板焊接第一节壁板立缝焊接第一圈环缝焊接第三节壁板立缝焊接第八节壁板焊接第二节壁板立缝焊接第二圈环缝焊接第四到六节壁板焊接第七节壁板焊接第九节壁板焊接包边角钢焊接罐底中幅板焊接、试漏大角缝焊接剩余焊缝真空试漏边缘板收缩缝焊接龟甲缝焊接第一二圈加强圈焊接第三圈加强圈焊接第一、二圈抗风圈焊接2.6 施工进度计划及保证措施2.6.1 各项保证措施a） 资源计划1） 劳动力计划见附表1：2） 施工主要机具设备需求计划序号设备种类设备名称数量（台/套）1焊接设备气电立焊机8埋弧自动横焊机24CO2气体保护焊机32埋弧平角焊机32手工焊机260气刨焊机362加工设备滚板机1数控切割机1半自动切割机40钻床33泵类设备真空泵/真空箱20离心泵4潜水泵84焊材烘干设备焊条烘焙箱4焊条恒温箱4焊剂烘焙箱4去湿机125检测设备全站仪1水准仪46其它设备喷砂设备2空压机107履带吊50吨4汽车吊25吨6拖车20吨4装载机5吨1叉车5吨13） 主要工装序 号名 称数 量单 位备 注1罐壁立缝组对卡具500个2罐壁环缝组对用立背杠1600个3龙门板3200个4罐壁板胎具32个5下料胎具6个6浮顶临时支架8套7方销子4000个8圆销子1200个9方鼻子1200个10三角架1600个11行走小车48个4） 电缆、电源箱、平台板等周转物资的需求计划序号名 称规 格数 量备 注1电源开关箱600A9个2电源开关箱400A32个3电源开关箱250A84电缆185(五芯)800米每两罐一台相变5电缆150(五芯)1000米6电缆125(五芯)1000米7电缆95(五芯)8“三气”笼子20个9垃圾箱6个10电焊机棚（小型）60个11道木1500根12货架30个13集装箱12m标准14个5） 办公设备需求计划序号名称规格型号数量备 注1计算机40台式/笔记本经营部5工程部4技术部6供应部6安检站2质检站5综合办22复印机1综合办13一体机1综合办14对讲机10项目经理部2综合办1安检站及质检站2物装部1技术部经营部2工程部25数码照像机1工程部/综合办16激光打印机1HP1007综合办17办公桌椅808办公柜109会议桌13*8米10立式饮水机506） 生活物资需求计划序号名称规格数量/套使用时间1床架上、下铺500随工程计划实施2行李件套10003椅子木制204食堂炊具105蒸饭箱106冰柜107电热水器108电视机25309洗衣机27） 生活、办公区及预制场的设置 甲方为建设单位在原罐区预留地附近提供了38米*60米的生活及办公用地。自行筹建预制厂区临建5排43间板房，其中宿舍33间、厨房2间、浴室2间、厕所2间、餐厅2间、库房1间、会议室1间，供所有参建预制人员使用（预制场临建规划图见附图2）。安装营地设施由甲方统一规划实施。 根据本项目的特点，甲方提供100米*300米预制场地，用于工程预制工作。预制场平面布置图见附图3. 库区整体布置图见附图43 质量管理3.1 项目质量管理体系 本工程施工中FCC将按ISO9001：2000质量管理体系要求建立健全项目质量管理体系，在工程建设中严格贯彻质量标准，加强自管、自控、自查，按程序对各项质量活动进行有效控制，并接受业主和地方政府质量技术监督部门的监督、检查和指导，确保质量管理体系持续、有效、实际地运行。项目质量管理体系组织机构见下图：项目经理技术负责人（总工）施工经理综合办供应部经营部安监站质检站技术部工程部作业单位3.2 质量方针、质量目标质量方针质量第一，持续改进，以向顾客提供优质工程/产品和完善的跟踪服务为己任。质量目标 严格按照业主/监理的要求，坚持质量标准，严格质量控制程序，施工质量全面符合国家及行业相关现行验收标准，工程质量达到优良验收标准，确保试车投 料一次成功，生产运行“安、稳、长、满、优”。3.3 质量管理职责3.3.1 项目经理 项目经理是项目质量工作和工程质量的第一责任者，负责贯彻执行国家、上级部门有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度、标准，代表公司全面履行合同。负责项目质量管理体系建立，监督、检查、考核工程质量，组织工程中间交接与竣工验收，保证工程项目质量计划的顺利实施和项目质量管 理体系正常、有效地运行，确保优质、高速、按期完成工程项目建设。3.3.2 项目施工经理 项目施工经理作为公司在现场的代表，全面负责组织现场的施工管理协调工作；参加施工计划及其他施工管理文件的编制；定期召开施工计划执行情况检查会，检查和分析施工中存在的主要问题，研究解决办法；定期组织现场施工调度会议，组织施工质量的管理监督，确保施工工作按项目合同的要求（包括进度、费用和质量）完成。3.3.3 项目总工程师（技术负责人） 项目总工程师代表项目经理行使质量管理职权，主要负责质量管理体系的日常运行管理，组织分解项目质量目标和指标，落实项目质量责任制。组织实施项目质量计划，领导项目质检站做好质量管理和工程检验试验工作。定期召开质量例会，实施质量改进措施，对质量问题予以确认。3.3.4 项目各职能部门a） 项目质检站是项目经理部负责质量管理和工程检验试验的职能部门，协助项目总工程师做好项目质量管理体系运行的日常管理，按检验试验计划实施工程检 验试验，贯彻执行工程质量报检制和工程质量否决、确认制度，对工程检验试 验的及时性、准确性负责；负责项目检验试验计划的编制，严格按检验试验计 划规定的质量控制点进行检查、确认，及时组织工程质量评定，配合第三方检 验。负责向业主及其他对外的报检，并为检查提供便利条件。收集工程质量信息和业主、第三方监督检验机构的意见，分析、汇总后向项目经理、总工程师和公司质检处报告。坚持每月质量例会制度，及时总结上个月质量管理和工程 检验试验工作，分析工作上存在的问题，部署下一步质量工作。b） 项目技术部是项目经理部负责技术管理和实施施工过程、技术控制的职 能部门。负责项目工程的图纸、文件、标准、变更等管理工作，处理、报告施工过程的问题，编制施工技术文件，整理、汇编、报送工程的交、竣工资料，指导和贯彻执行工艺纪律。各专业技术人员负责向作业人员进行技术交底，使作业层全体人员明确和了解各专业的施工程序、施工方法、施工工艺、操作要点和质量标准及施工验收规范等重要技术质量要求。项目施工员及质检员按照 技术方案、技术措施对工程实施过程进行监控。项目各专业技术人员按照检验试验计划和工程质量控制点，对每道工序进行质量检查，检查合格后，及时向项目质检站做书面报检，项目质检站会同施工员共同检查确认，合格后方可进行下道工序施工。项目施工员、质检员要及时整理施工记录。c） 项目供应部负责按合同规定由FCC采购的器材的采购、验收、运输、保管工作，负责业主提供器材的验收、复验、保管工作。组织编制器材进货检验试验计划，负责和处理器材质量问题，及时、准确地办理器材报检手续，做好材质合格证的登记和审核工作，保证发放使用验收合格的器材。d） 项目工程部负责工程开竣工管理，按施工组织设计组织现场多工种交叉作业。主管现场脚手架等架设的施工，并按总平面要求实现文明施工，负责现场成品和半成品的保护工作，保证其符合公司现场文明施工和环保的要求。协助项目经理组织项目的保运服务。e） 项目经营部负责项目工程合同管理，编制施工计划，做出定期施工统计，优化资源配置。并将工程进度及问题信息向业主及公司本部报送。f） 各作业单位负责人负责本单位计量器具管理和向质检站申报特殊作业人员名单，严格按照质量计划和施工技术方案组织施工，加强工序或过程施工的自管、自控、自查，严格工序交接制度，保证工序质量。3.4 工程实现过程控制3.4.1 质量管理体系运行管理a） 质量例会 项目经理部每月召开一次质量例会，会议由项目总工程师主持，质检站负责组织落实各项具体工作和督促例会各项决议的落实，并实施考核。会议主要是解决质量管理、工程质量、工作程序上重大事项，及时处理业主、政府质量技术监督部门的意见，协调各职能部门之间的工作关系，落实管理责任，并针对问题原因进行分析，制定纠正预防措施，严格贯彻实施。b） 周检 项目质检站每周组织专业质量检查（周检），检查内容包括：质量手册和质量计划执行情况、工程质量、施工记录、检测（计量）器具、质量评定、质量通病治理情况等，检查结果以工程质量检查记录形式做好记录，对存在的问题下发质量问题通知单限期整改，并在项目生产调度会上或质量例会上讲评，落实整改责任，实施考核与质量奖惩。c） 专业性质量大检查 在工程施工各阶段，一般为钢结构预制及安装、设备/罐体安装、管道预制及管道安装、电气仪表安装等，由项目总工程师组织质检站、技术部等有关职能部门进行专业质量大检查，主要检查质量责任制落实情况、文件资料、专业工程质量（施工难点、关键环节、隐蔽工程质量）、施工记录（交、竣工文件、检验试验状态记录）、自检及质量通病治理、A、B类控制点确认情况等，重点对工程关键环节进行检查，对各专业隐蔽工程进行检查核实。d） 审核 为确保项目质量体系持续、有效、实际地运行，FCC总部每年对项目经理部进行两次质量体系审核，审核目的，验证公司质量管理体系文件要求的贯彻落实情况，公司年度质量方针和质量目标是否有效贯彻实施，促进公司质量管理体系不断完善。项目经理部每半年组织一次项目质量体系内部审核，由项目部总工程师任审核组组长，组织质检站拟定内部审核计划，确定内审员（由各职能部门负责人或管理工程师组成，内审员必须取得质量认证部门颁发的资质证），由内审员编制审查计划表并报内审组长批准，内审程序按FCC质量体系文件执行。3.4.2 人力资源管理a） 项目经理部工程部负责作业人员的资质管理，项目质检站负责特殊工种监督管理，对特殊工种的证件有效期及作业的范围严格控制，保证工艺纪律的实施。b） 项目质检站、综合办负责共同制订入场施工人员培训计划，培训计划内容应结合本工程的质量特点、规章管理制度要求等，经过培训，以提高员工的素质，适应管理、执行和验证工作要求。尤其是焊工进行作业前必须按照业主/监理的相关规定进行培训考核，未经考核合格经业主/监理确认的焊工不得进入本工程现场施工。c） 项目质检站负责建立焊工档案，及时、准确记录焊工施焊业绩，定期统计分析出现偏差的原因，采取纠偏措施。对于当月焊接一次合格率低于90%的焊工退回公司进行下岗培训。d） 以下专业管理人员必须持证上岗：专业质检员；专业施工员。e） 以下特殊工种作业人员必须持证上岗： 测量工； 电气试验工；仪表校验工；电焊工；起重工驾驶员； 操作手； 金属切割工3.4.3 设备资源管理 项目经理部工程部负责建立设备管理台帐，对项目在用的试压、活动焊材库等设备实施设备完好率等有效控制。现场设备管理人员在其投入施工使用前必须进行完好和性能方面的检查，并做好记录。3.4.4 器材的采购和管理a） 项目供应部负责建立与本工程项目有供货关系的分承包方档案，存放分承包方所供器材的准入证和生产许可证等资料，并对供货质量进行考核，对考核不合格的，应及时停止供货关系；b） 采购器材必须从分承包方中采购。订货合同必须经过材料责任工程师和供应部部长审核后方可加盖公章生效。项目供应部负责准备以下资料以备业主审查：每月底的采购情况的全面报告；供货商的相关资料；采购材料的产地说明和证实文件等相关产品资料。c） 项目供应部负责按照公司器材检验试验程序编制器材检验试验计划，对自购材料以及提供的器材进行材料的检验和试验，检验内容包括：外观质量验收、几何尺寸验收、原始质量证件审核、抽样验证等，合格标准执行材料标准、订货合同、设计图样及施工规范、国家和地方有关法规的要求；重点抓好以下材料的检验工作：钢材、型材表面不得有裂纹、夹渣、分层等现象，锈蚀、凹陷及其它机械损伤的深度不得超过其标准允许的壁厚负偏差，平整度、弯曲度应符合相应的标准规范要求；管材、配件必须逐根逐件进行验收和检验，不能有任何机械损伤，表面质量符合设计标准；壁厚、椭圆度、弯曲度等几何尺寸符合相关标准规定；焊条药皮不得有裂纹、气泡、杂质及剥落等影响焊接质量的缺陷且偏心度应符合标准要求，焊丝表面镀层均匀牢固无毛刺、划痕、锈蚀、氧化皮等缺陷。d） 项目供应部负责按照采购合同及相关标准逐项审核工程材料的质量证明书，确保质量证明书和实物相符，证件各项性能指标应符合相关要求，并按照公司质量管理体系文件要求做好证件的保管、签发工作。以下器材必须具有盖有供货单位公章的质量证明书：金属材料及筑炉材料；焊接材料；钢制管件；钢制紧固件；机电设备、仪器仪表和计量器具；合金阀门等。3.4.5 器材防护要求 项目供应部应按照物资类别、保管要求和周转情况及不同的型号、规格、材质和检验试验状态分别储存，铺垫和堆放符合要求，标识明显； 钢材在预制场堆放时，应根据钢材规格、级别分类堆放，底部应垫高200mm以上； 焊条应储存在干燥的焊条库内，并应配备去湿机、温湿度仪表，相对湿度控制在60%以下，温度控制在5以上；焊条的烘干、领用、发放和回收执行FCC质量管理体系文件的相关规定。 配件、阀门等器材的堆放应垫高离地面200mm，法兰面采用塑料堵头进行保护，垫片和紧固件进库保存。3.4.6 器材标识 工程所用的器材由项目供应部对其进行标识，标识内容为：产品的品种、规格、质量等级、生产厂家、生产或出厂日期。标识采用经认定的台帐、印记、标牌、色标或分区等方式进行。供应部负责制定项目材料的色标方案。在物资发放和施工过程中，对材料分离部分应及时进行标识移植。3.5 过程质量控制3.5.1 设计质量控制a） 项目总工程师负责组织检查业主提供的工程/产品文件、图纸资料、指导图、说明书以及分包合同中提及的说明、程序等规定资料，如有错误、遗漏或不一致之处，应马上提交业主加以确认，以确保在质量管理体系运行起重要作用的各个场所都能得到和使用相应文件的有效版本，对所有失效或作废的文件进行标识；b） 项目技术部负责组织专业技术工程师参加设计交底、施工图会审，对设计的完整性和合理性进行核查，为保证质量奠定基础；3.5.2 检验试验计计划的编制检验试验计划至少包括以下内容：检验试验控制点名称；检验试验控制点类别（报业主批准后执行）；检验试验验收规范；检验试验合格标准；放行准则与权限。其中： A级：重要质量控制点，是确保工程质量的关键。由业主、监理代表、FCC共同检查、确认、签证；B级：次要质量控制点，由监理代表、FCC共同检查、确认、签证，业主认为必要时，可参加检查或抽检；C级：一般质量控制，由FCC自行检查。10万立储罐安装工程质量控制点计划如下：储罐工程质量控制点等级1施工准备材料及附件合格证书、焊工及探伤人员资格、技术交底、焊接工艺评定A2基础验收实物：中心标高、环梁水平度、表面平整度B3底板防腐除锈质量、涂层干膜厚度A4罐底铺设组装间隙、错边量C5罐底焊接焊接外观C6罐底焊缝检验MT、PT、边板RTB7罐底真空试漏真空度B8预制构件检验数量、规格、几何尺寸C9壁板安装铅垂度、水平度、椭圆度C10焊缝焊接焊缝外观及工艺执行情况C11壁板焊缝RTC12浮顶铺设几何尺寸、搭接宽度C13浮顶焊接工艺执行情况及焊缝外观C14浮顶真空试漏真空度B15船舱气密试漏程序、是否有漏B16附件安装标高、方位、法兰面水平度或垂直度、焊接质量C17罐总体检验底板局部凹凸度、浮顶凹凸度、固定顶凹凸度、浮盘板局部凹凸度、内浮顶边缘板垂直度、壁板局部凹凸度、罐壁高度、罐壁铅垂度、罐壁内半径值A18罐充水试验罐底严密性、壁板强度及严密性、浮顶及内浮顶的升降、罐顶强度试验。A19放水后检查罐壁底部的角焊缝B20防腐施工除锈、涂层B21封孔隐蔽内件清点、异物清理A22交工验收总体安装质量和施工记录A3.5.3 质量检验程序：按监理、业主要求，明确各专业工程质量控制点质检站按质量控制点进行自检施工专业队组织整改施工专业队A、B、C级质量控制点按质量控制点进行确认、报检专业施工员A、B、C级质量控制点不合格按质量控制点进行专检质检站合格A、B级控制点报检申请、提交记录FCC质检站B级控制点监理、FCC质检站C级控制点FCC质检站A级控制点业主、监理、FCC质检站合格否合格不合格保存记录、建立台帐业主、监理、FCC质检站报检名称、内容、结果填写检查报告，检查代表签字3.5.4 项目质量计划实施评价 工程竣工后，项目质检站应及时对质量计划的实施情况进行总结；质量检查处负责监督检查项目质量计划的实施并负责在工程交付之后组织对项目质量计划的实施情况进行验证和评价，提交质量计划实施评价报告，以实现公司质量管理体系的持续改进。项目质量计划实施评价主要包括以下内容：质量计划实施情况；质量方针和质量目标实现情况；各部门和单位职责落实情况；质量计划执行重大事项；质量计划修改情况；成功的经验；存在的问题；质量改进的建议。4 HSE管理4.1 项目HSE目标 采取以预防为主的计划，保护健康、安全与环境不受损失，实现重大火灾、重大设备事故、特大交通事故、因工死亡事故、重大环境污染、重大危险化学品事故为零。追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创一流的HSE业绩。4.2 项目HSE体系4.2.1 HSE体系运行原则 完全遵照公司QHSE管理体系文件手册及程序运行，项目经理是项目安全的第一责任人。项目副经理在项目经理的领导下主管项目现场全面工作，对项目经理负责。项目设安监站，安监站受公司委托，具体落实HSE管理和监督工作。作 业 单 位施工部施工部 技术部 供应部 质检站 综合办 经营部 项目经理施工经理安监站FCC安全处4.2.2 HSE组织机构4.3 项目安全管理措施计划4.3.1 资源保证计划a） 人力资源配备计划 项目所有工作人员取得政府规定的资格认证，项目领导有“项目经理安全资格证”，各专业管理人员有相应的岗位资格证，特殊作业人员有“特种作业安全资格证”。安全员拥有经过政府或石化集团公司培训后颁发的资格证。b） 机具、设备及应急准备 根据施工计划安排，准备所需设备、机具和材料，配备办公设备、通信设施、交通车辆等完成工作所必需的装备并做好进驻现场的机具设备的维修保养及管理工作，确保设备、机具、材料数量足够、质量合格，保证施工期间能安全地运行，满足安全管理要求。在工程施工的不同阶段，适时配备消防锹、灭火器等消防器材及其它应急设施。c） 个人防护用品 为施工人员配备符合安全要求的个人防护用品，包括但不限于以下用品：合适的防护服、安全帽、劳保鞋、安全防护眼镜、安全保险带、防护手套（各种类型），在需要的场所