2024年二级建造师房建实务综合测试题.doc

二级建造师房建实务综合测试题（3）

一、单项选择题(共20题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意)

1．弹性定律是表示( )成正比的关系。
A．作用力与反作用力 B．作用力与变形
C．应力与应变 D．弹性与线应变

2．建筑钢的应力—应变图，如图所示。图中位置1为钢的何种指标?( )

A．弹性极限 B．屈服极限
C.强度极限 D.破坏强度

3．拱结构的受力情况重要是属于下列哪一个?( )
A．受弯 B．受剪
C.受扭 D．受压

4．在地震区，当建筑物平面布置不均匀、刚度不均匀时，应( )。
A.设置伸缩缝 B．设置沉降缝
C.设置防震缝 D．设置施工后浇带

5．按我国抗震设计规范设计的建筑，当遭受相称于本地区设防烈度的多遇地震影响时，建筑物( )。
A.一般不受损坏或不需修理仍可继续使用
B．也许损坏，经一般修理或不需修理仍可继续使用
C．不致发生危机生命的严重破坏
D．不致崩塌

6．高为h，宽为b的矩形截面，对于中性轴(x轴)的惯性矩应为( )。

7．填土的密实度常以设计要求的( )作为控制标准。
A.可松性系数 B．孔隙率
C．渗透系数 D．压实系数

8．砖墙水平灰缝的砂浆饱满度最少要达成( )以上。
A．90％ B．80％
C．75％ D．70％

9．当屋面坡度小于3％时，沥青防水卷材的铺贴方向宜( )。
A．平行于屋脊 B．垂直于屋脊
C．与屋脊呈45'角 D．下层平行于屋脊，上层垂直于屋脊

10．预应力先张法施工适合用于( )。
A．现场大跨度结构施工 B．构件厂生产大跨度构件
C．构件厂生产中、小型构件 D．现场构件的组拼

11．通用水泥的基本品种是( )。
A．粉煤灰水泥 B．矿渣水泥
C．复合水泥 D．硅酸盐水泥

12．水准测量中设A为后视点，月为前视点；A点的高程是46.013m。当后视点读数为1.125m，前视点读数为1.228m，则B点的高程是( )。
A．45.910m B．46.138m
C．46.116m D．47.241m

13．测量当中的平面直角坐标系的x轴( )。
A．向东为正，向西为负 B．向西为正，向东为负
C．向北为正，向南为负 D．向南为正，向北为负

14．建筑构件的燃烧性能可分为下列哪三类?( )
A.不燃烧体、难燃烧体、燃烧体 B．不燃烧体、易燃烧体、难燃烧体
C不燃烧体、易燃烧体、可燃烧体 D．不燃烧体、易燃烧体、燃烧体

15．城市绿地指标包括：( )。
A．人均公共绿地面积，绿地率，绿化覆盖率
B．公共绿地率，宅旁绿地率，屋顶绿地覆盖率
C．居住区绿地率，专用性绿地，绿地面积率
D．公共绿地率，居住区绿地率，绿地面积率

16．中国古建筑的重要结构类型为( )。
A．木构架，石材承重墙体 B．石砌结构
C．木构架承重，砖墙为围护墙 D．砖混结构

17．居住用地的土地使用权限为( )。
A．70年 B．40年
C．60年 D．50年

18．房屋建筑工程的保修期从( )起计算。
A.工程完工之日 B．工程完工验收合格之日
C.业主正式起用之日 D．工程正式开工之日

19．分包工程完成后，应将工程有关资料交( )。
A.设计单位 B．建设行政主管部门
C．总承包单位 D．工程质量监督机构

20．建筑安全监督管理机构应当对( )阶段执行施工安全强制性标准的情况实行监督。
A.工程建设设计 B．工程建设施工
C.工程建设规划 D．工程建设勘察

二、多项选择题(共10个，每题2分。每题备选项中，有2个或2个以上符合题意，最少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)
1．下列哪些说法是错误的?( )
A．物体受到两大小相等、方向相反的力时就处在平衡状态
B．力的合成只能有一个成果，力的分解也只能有一个成果
C．作用在物体上的平面汇交力系，假如合力为零，则物体处在平衡状态
D．力的三要素为力的大小、方向、作用点
E．作用力与反作用力总是大小相等，方向相反，沿同一直线分别作用在两个物体上

2．下列哪些是钢结构的特点?( )
A．材料强度高，重量轻 B．材料塑性好，韧性好
C.材料具备冷脆性 D．耐火
E．耐腐蚀

3．下列弯矩图和剪力图中哪些是正确的?( )

4．土的天然密度伴随( )而变化。
A．颗粒组成 B．孔隙多少
C．水分含量 D．渗透系数
E．水力坡度

5．如下各种情况中也许引起混凝土离析的是( )。
A．混凝土自由下落高度为3m B．混凝土温度过高
C振捣时间过长 D.运输道路不平
E．振捣棒慢插快拔

6．混凝土的耐久性包括( )。
A．耐磨性 B．抗渗性
C.和易性 D．抗腐蚀性
E.抗冻性

7．墙身水平防潮层设置的范围是( )。
A．建筑物的外墙 B．建筑物的部分外墙
C.建筑物的内墙 D.建筑物的部分内墙
E．建筑物的内隔墙

8．建筑物勒脚是墙身接近室外地面的部分，其作用是( )。
A.保护墙身 B．抗震
C.防潮，防水 D.预防碰撞
E.防火

9。下列工程中，( )需完工验收立案。
A.改建工程 B．新建工程
C.暂时建筑工程 D．农民自建单层住宅
E.单层工业厂房建筑

10．参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请( )协调处理。
A.本地建设行政主管部门 B．新闻单位
C.工程质量监督机构 D．监理单位
E.仲裁机构

三、案例题
(案例1)
某综合办公楼项目业主与承包商签订了工程施工承包协议，承包工作范围包括土建、机电安装和装修工程。该办公楼共8层，采取框架结构，开工日期为4月1日，协议工期为18个月。
在施工过程，发生如下几项事件；
事件一：4月，在基础开挖过程中，个别部位实际土质与甲方提供的地质资料不符，导致施工费用增加2.5万元，对应工序连续时间增加了4d；
事件二：5月，施工单位为确保施工质量，扩大基础底面，开挖量增加导致费用增加3.0万元，对应工序连续时间增加了3d；
事件三：8月，进入雨期施工，恰逢20天大雨，导致停工损失2.5万元，工期增加了4d；
事件四：2月，在主体砌筑工程中，因施工图设计有误，实际工程量增加导致费用增加3.8万元，对应工序连续时间增加了2d；
事件五：外墙装修抹灰阶段，一抹灰工在5层贴抹灰用的分格条时，脚手板滑脱发生坠落事故，坠落过程中将首层兜网系结点冲开，撞在1层脚手架小横杆上，经抢救无效死亡；
事件六：室内装修进行墙面涂料粉刷前，在检查装饰面基层时，发觉墙面抹灰有大面积空鼓现象。
上述事件中，除第三项外，其他工序均未发生在核心线路上，并对总工期无影响。针对事件一、事件二、事件三、事件四，施工单位及时提出索赔要求为：增加协议工期13d；增加费用11.8万元。

问题：
(1)施工单位对施工过程中发生的事件一、事件二、事件三、事件四可否索赔?为何?
(2)假如在工程保修期间发生了因为施工单位原因引起的屋顶漏水、墙面剥落等问题，业主在数次催促施工单位修理而施工单位屡次拖延的情况下，另请其他施工单位维修，所发生的维修费用该怎样处理?
(3)事件五中发生的安全事故可定为哪种等级的重大事故?依据是什么?
(4)对事件六中质量事故的处理应遵照什么程序?

(案例2)
某工程为一多层砖混结构住宅楼，施工图纸已齐备，现场准备工作已完成，完全满足开工条件。该工程由业主自筹资金建设，经同意实行邀请招标承包。业重要求该项目于1998年1月15日开工，至1998年11月15日完工，总工期为10个月，共计304个日历天。

问题：
(1)针对该工程特点，施工单位项目管理宜采取何种组织结构形式?为何?
(2)该工程为何可同意采取邀请招标方式?
(3)依照该工程情况，招标文献应包括哪些基本内容?
(4)依照该工程的详细条件，招标文献中的协议格式，宜采取( )。为何?(在下列选项中选择)
A．固定价协议 B．可调价协议 C.成本加酬金协议
(5)当施工单位已进入现场，临建设施已经搭设，但尚未破土开工，在材料及机具尚未进场此前，对建筑物地基进行补充勘察时，发觉原地质勘察资料不准确。经业主协商，需将原设计的基础埋深和截面尺寸加大。因此，施工单位对业重要求索赔如下：
1)预计基础施工需增加工期1个月(30个日历天)，故施工单位要求将原协议工期延长30个日历天。
2)因为工期延长，业主需赔偿施工单位额外增加的现场经费(含暂时设施费及现场管理费)，即：

3)因为工期延长，业主需赔偿施工单位流动资金的积压损失费(按银行贷款利率计算)。
试问：工程师对施工单位提出索赔要求应怎样评审?施工索赔的程序是什么?
(6)本工程在甲乙双方签订《建设工程承包协议》时，约定按工程协议价款的3％预留保修金，该保修金由业主存入专门银行备用，待保修期满双方再行结算。此项保修金宜在( )。试阐明选择的理由。
A.工程完工结算时一次扣留
B．业主支付工程进度款时扣留
C.业主在支付工程预付款时一次扣留
(7)该工程因为设计变更致使工期延长1个月(由1998年的11月15日延长至1998年的12月15日)，延长工期正值冬期施工。因此，完工结算时施工单位向业主提出索赔冬期施工增加费，试问施工单位提出的索赔要求是否合理?为何?

(案例3)
某工程项目为10层框架写字楼，业主通过招标与某建筑企业签订了土建工程施工协议。协议工期290d，协议中约定，因为施工单位原因导致工期延误，每延误一天罚款6000元；因为业主和其他原因导致工程延期，每延误一天赔偿施工单位6000元；工期每提前一天，奖励施工单位8000元。施工单位按时提交了单位工程施工组织设计，并得到了监理工程师的同意。其中，工程施工的网络进度计划如下图所示。

该工程施工过程中发生了如下几项事件：
事件一：基础工程施工中，在钎探后，发觉局部有软弱下卧层。监理工程师指示施工单位配合勘察部门进行地质复查，配合用工为8个工日。随即，依照勘察设计部门提出的并经监理工程师同意的地基处理方案进行处理，增加工程费用3万元，因地基复查和处理使基础工程施工延长4d，人工窝工20个工日。
事件二：主体工程施工阶段，工人甲由办公室去材料库房，通过施工现场时，从6层脚手架上掉下一根脚手杆，正砸在工人甲的右臂，导致骨折。
事件三：门窗安装时，监理工程师发觉施工单位购置的个别型号塑钢门窗质量不合格，令施工单位重新购置合格塑钢门窗。由此导致门窗安装延长3d，材料损失费4万元。
事件四：卫浴防水施工中，因业重要求变更洁具型号，使部分下水位置返工重做。由此导致卫浴防水施工延长2d，工程费用增加1.5万元。
事件五：室内装修施工时，施工单位为确保协议工期，采取了加快施工的技术措施，使内墙抹灰施工缩短2d，室内地面施工缩短2d，该项技术措施费为1.2万元。其他各项工作连续时间和费用均与原计划相同。
问题：
(1)在以上事件发生后，施工单位是否能够向监理工程师提出索赔要求?为何?
(2)该工程的实际工期为多少d?可得到的工期赔偿为多少d?
(3)假如工程所在地人工费标准为35元／工日，应由业主予以赔偿的窝工人工费标准为20元／工日，其他不予赔偿。计算施工单位应得到的费用赔偿为多少?
(4)请简明分析主体施工阶段这起由物体打击所引起的事故发生的原因。主体结构施工阶段安全生产的控制要点有哪些?
(5)施工单位对进场的材料应怎样进行质量控制?材料质量控制的要点有哪些?

(案例4)
MultiProject企业是一家拥有5000多名员工，经营良好的工程总承包企业。该企业非常重视团体建设，具备完善的激励机制，并以行为科学的理论作为人力资源管理的重点。MultiProject企业采取矩阵型组织结构。最近，企业一直在跟踪老客户Maple企业的一个超高层综合写字楼项目，该项目采取公开招标方式。Tyler是MultiProject企业一位出色的项目管理人员，企业派他组织人员参加投标工作，Tyler迅速调集人员完成了施工项目管理规划大纲和所有投标文献。最后，MultiProject企业取得了这个项目，并任命Tyler担任该项目标项目经理。Maple企业与Incoll企业(Incoll企业是一家大型的工程咨询单位)签订了施工阶段的监理协议，与MultiProject企业签订了施工协议。
Tyler依照项目标规模和特点选用适宜的人员组建项目经理部，并制定出施工项目管理实行规划和施工组织计划以及项目经理部的各项规章制度。不过在工程开工很快，在刚进行基础工程施工的时候，发觉该工程地质条件很差，经重新勘察判断为非自重湿陷性黄土地基且发觉少许孤石，与原勘察成果为自重湿陷性黄土地基且未注明有孤石分布严重不符合，给基坑开挖工作增加了工程量和难度，且需要增加大量的钢筋混凝土桩，致使工期估量拖延4个月，为此MultiProject企业准备向Maple企业索赔。
另外，因为业务不停地扩大，企业要求Tyler同时担任另外几个新项目标项目经理，依照需要，Tyler想对目前项目经理部的人员进行调整，不过在调整过程中项目经理和某职能部门经理产生了冲突。

问题：
(1)判断题(正确打√，错的打X)
1)责任分派矩阵用矩阵图的形式描述了工作所包括的项目组员或部门应负担的责任。( )
2)冲突是项目组织结构的必然产物，但它并不是在组织的任何层次都会发生。( )
3)假如施工单位不编制施工组织计划，可用项目管理规划替代。 ( )
(2)选择题(多项选择)
下列有关矩阵式组织形式的论述，正确的是( )。
A．矩阵式组织结构能够充足利用人力资源
B．矩阵式组织结构能够对客户的要求迅速做出反应
C．项目经理必须是职能部门的领导，这么才能取得企业总经理对项目标信任
D．项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
(3)阐明企业编制项目管理规划的重要性。
(4)简述施工项目管理规划大纲和施工项目管理实行规划的关系。
(5)简述行为科学基本理论的内容。
(6)简述矩阵式结构的特点。
(7)结合本案例，阐明承包商索赔要求成立的条件。
(8)你以为MultiProject企业该项施工索赔能否成立?阐明理由。在本案例中，MultiProject企业应提出的索赔内容包括哪几个方面?

答案在后

四、答案与解析
(一)单项选择题
1． C； 2． A； 3．D； 4．D； 5．B； 6． C； 7．D； 8．B； 9．A； 10．C； 11．D； 12．A； 13．C； 14．A； 15．A； 16．C； 17．A； 18．B； 19．C； 20．B
(二)多项选择题
1．A、B； 2．A、B、C； 3．A、B、E； 4．A、B、C； 5．A、B、E； 6． B、D、E； 7． A、C； 8． A、C、D； 9．A、B、E； 10．A、C
(三)案例题
[案例1]答：
(1)事件一费用索赔成立，工期不予延长。因为业主提供的地质资料与实际情况不符是承包商不可预见的，因此索赔成立；从提供的背景资料看，因为事件一未发生在核心线路上，因此工期不予延长。
事件二费用索赔不成立，工期索赔不成立。该工作属于承包商自己采取的质量确保措施。
事件三费用索赔不成立，工期能够延长。因为气候条件的异常变化承包商不应得到费用赔偿。
事件四费用索赔成立，工期不予延长。因为设计方案有误，因此费用索赔成立；又因为该工作未在核心线路上，因此工期不予延长。
(2)所发生的维修费应从乙方保修金中扣取。
(3)按照建设部《工程质量重大事故报告和调查程序要求》，事件五中发生的这起安全事故可定为四级重大事故。
依照《工程质量重大事故报告和调查程序要求》，具备下列条件之一者为四级重大事故：
1)死亡2人如下；
2)重伤3人以上，19人如下；
3)直接经济损失10万元以上，不满30万元。
(4)应遵照的程序如下：
1)进行事故调查，了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施；
2)分析调查成果，找出事故的重要原因；
3)确定是否需要处理，若要处理，施工单位确定处理方案；
4)事故处理；
5)检查事故处理成果是否达成要求；
6)事故处理结论；
7)提交处理方案。

(案例2)，答：
(1)依照该工程特点，施工单位项目管理宜采取直线职能式项目组织形式。因为该工程属小型工程项目，因此宜采取直线职能式项目组织形式。
(2)该工程同意采取邀请招标的原因是该工程是业主自筹资金建设的小型工程，拟公开招标的费用与项目标价值相比，不值得，因此可同意采取邀请招标方式。
(3)招标文献的内容：工程名称、地址、占地面积、建筑面积等；已同意的项目提议书或者可行性研究报告；工程经济技术要求；城市规划管理部门确定的规划控制条件和用地红线图；可供参考的工程地质、水文地质、工程测量等建设场地勘察成果报告；供水、供电、供气、供热、环境保护、市政道路等方面的基础资料；招标文献答疑、踏勘现场的时间和地点；投标编制要求及评标标准；投标文献送达的截止时间；拟签订协议的重要条款；未中标方案的赔偿措施。
(4)选择A(依照该工程的详细条件，招标文献中的协议格式，宜采取固定价协议)。原因是：固定价协议适合用于工程量不大且能够较准确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目，该工程基本符合这些条件，故采取固定价协议。
(5)因为工期延长是非施工单位原因所导致，故施工单位有权提出索赔。 其中：
第1)项：属于工期延长索赔，是合理要求。
第2)项：现场经费中的现场管理费一般与工期长短直接有关，也属于合理要求；现场经费中的暂时设施费一般与工期长短无关，故不宜提出索赔。
第3)项：因为工程尚未破土开工，材料及机具尚未进场，不存在流动资金积压问题，不应提出索赔。
索赔的程序：
1)索赔事件发生后28d内，向工程师发出索赔意向通知；
2)发出索赔意向通知后的28d内，向工程师提出赔偿经济损失和(或)延长工期的索赔报告及有关资料；
3)工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28d内予以回复，或要求承包人深入补充索赔理由和证据；
4)工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28d内未予回复或未对承包人作深入要求，视为该项索赔已经认可；
5)当该索赔事件连续进行时，承包人应当阶段性地向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28d内，向工程师提供索赔的有关资料和最后索赔报告。
(6)选择B。因为：工程保修金宜在中间支付工程进度款时分批扣留，这么能够防止工程款的多付超支现象，有利于业主控制投资。
(7)施工单位提出的索赔要求是不合理的，因为在施工图预算中的其他直接费内已包括了冬、雨期施工增加费，不应再单独提出索赔冬期施工增加费的要求，因此完工结算时无权再重复提出索赔。

[案例3]答：
(1)事件一能够提出工期索赔和费用索赔要求。因为地址条件变化不是施工单位能事先预知的，属于业主应负担的责任，并且基础工程位于核心线路上。
事件三不能提出工期索赔和费用索赔要求。因为施工单位应当对自己购置的材料质量和对应的施工质量负责。
事件四能够提出费用索赔要求，不能提出工期索赔要求。因为洁具型号变更是业主的责任，由此增加的费用应由业主负担。但该工作位于非核心线路上，其拖延的时间2d，没有超出其总时差50d，因此不予支持工期索赔要求。
事件五不能提出索赔要求。因为通过采取施工技术措施使工期提前，可按协议要求的工期奖惩措施处理，因赶工而增加的措施费应由施工单位自己负担。
(2)该工程施工的网络进度计划的核心线路为
⑴――>⑵――>⑶――>⑸――>⑹――>⑻――>⑽――>⑾――>⑿，计划工期为290d，与协议工期相同。将所有各项工作的连续时间均以实际连续时间替代，核心线路不变，实际工期为64+100+33+38+28+25+5＝293d(或290+4+3-2- 2＝293d)。将所有由业主负责的各项工作的连续时间均以实际连续时间替代，核心线路不变，工期为294d，可得到工期赔偿天数为4d。
(3)在该工程结算时，施工单位可得到的合理的费用赔偿为：
事件一 工人费用：配合用工 8X35＝280元
窝工费 20X20＝400元
共计 680元
增加的工程费用 30000元
工期赔偿费用 4X6000＝24000元
事件三 罚款 3X6000＝18000元
事件四 增加的工程费用 15000元
工期提前奖 1X8000＝8000元
因此在该工程结算时，施工单位可得到的合理的费用总额为：
680+30000+24000-18000+15000+8000＝59680元
(4)这起由物体打击所引起的事故发生的原因是：
1)现场管理混乱，各工序之间的协调工作没有做好，对已经完工的脚手架工程的剩余料，没有及时清理码放，钢管堆放到脚手架上；
2)管理松懈，检查中没有发觉事故隐患，脚手板铺设不严密、缝隙较大；
3)违背要求在脚手架上堆放脚手杆。
主体结构施工阶段安全生产的控制要点有：
1)暂时用电安全；
2)内外架子及洞口防护；
3)作业面交叉施工及临边防护；
4)大模板和现场堆料防崩塌；
5)机械设备使用安全。
(5)施工单位对进场的材料的质量控制措施重要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等步骤的技术管理，防止混料和将不合格的原材料使用到工程上。

材料质量控制要点有：①掌握材料信息，优选供货厂家；②合理组织材料供应，确保施工正常进行；③合理组织材料使用，减少材料损失；④加强材料检查验收，严把材料质量关；⑤要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；⑥加强现场材料管理。
(案例4)答：
(1)√、X、X
(2)A、B、D
(3)施工项目管理规划对施工项目全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行全面、完整、总体的计划，其作用是：①制定施工项目管理目标；②规划实行项目目标的组织、程序和措施，落实责任；③作为对应项目标管理规范，在项目管理过程中执行；④作为考核项目经理部的依据之一。因此，企业应建立施工项目管理规划制度。
(4)项目管理规划大纲和施工项目管理实行规划的关系：
1)联系：施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实行规划。二者关系亲密，后者依据前者进行编制，并落实前者的有关精神，对前者确定的目标和决议作出更详细的安排，以指引实行阶段的项目管理。
2)区分：施工项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的意在作为投标依据、满足招标文献要求及签订协议要求的文献；施工项目管理实行规划是在开工之前由项目经理主持编制的，意在指引项目经理实行阶段管理的文献。
(5)行为科学的基本理论：
1)需要层次论：人的需要由低到高包括五个方面：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要。前三个层次的需要是最基本的、连续性的。
2)双原因理论：一类是保健原因(内部原因)，包括；工作环境、工资、企业的制度、人际关系、工作条件等；一类是激励原因(外部原因)，包括：成就、认同感、工作性质、提升职位与职称等。
3)期望值理论：某一活动对人的激励力量，取决于他所得到的成果的所有预期价值及达成该成果的预期概率。以M代表期望值，以V代表效用，以正代表概率。则M＝VE。
(6)矩阵式组织形式的特点：
矩阵式组织形式的优点：
1)可迅速调集团体，有效利用资源；
2)先进的、难得的专业技术可依照需要供不一样项目使用；
3)更轻易从团体组员的职能单位中取得补进，促进学习，交流知识；
4)沟通良好，重视客户。
矩阵式组织形式的缺陷：
1)存在双层报告关系，项目团体组员要接收来自两个不一样管理者的命令；
2)参加多个项目标团体组员对工作时间的要求也许会出现冲突；
3)项目组员也许不熟悉彼此的工作方式和知识，需要一定的时间来适应。
(7)承包商的索赔要求必须同时具备如下四个条件：
1)与协议相比较，已导致了实际的额外费用或工期损失；
2)导致费用增加或工期损失的原因不属于承包商的行为责任；
3)导致的费用增加或工期损失不是应由承包商负担的风险；
4)承包商在事件发生后的要求时间内提交了索赔的书面意向通知和索赔报告。
(8)MultiProject企业的该项施工索赔能成立。因为施工中地质条件与协议不符，勘察资料不准确，出现错误或遗漏，属于施工现场的施工条件与本来勘察有很大差异，属于建设单位的责任范围。本事件使承包商Multi Project企业因为意外地质条件导致施工难度加大(地基处理的难度等)，施工工程量增加(桩的数量增加等)，导致工期延长，增加了对应的额外工程费用，因此，本例应包括费用索赔和工期索赔两项内容。