2025年供应链管理知识点总结.doc

供应链管理知识重点第一章1. 供应链管理概念：供应链管理是一种从供应商到最终客户的整个渠道的总体流程的集成哲学。2. 供应链五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。3. 供应链两个支持平台：物流支持和信息支持的平台。4. 供应链管理基本职能领域：产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理，辅助职能领域重要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销等。5. 老式管理模式的缺陷：老式管理采用了“纵向一体化”模式，有一下缺陷：（1）增长企业投资承担（2）承担丧失市场时机的风险（3）迫使企业从事不擅长的业务活动（4）在每个业务领域都直接面临众多竞争对手（5）增大企业的行业风险6. 供应链管理的基本思想：（1）“横向一体化”的管理思想（2）非关键业务一般采用外包方式分散给业务伙伴，并与业务伙伴结合成战略联盟关系，加强外包过程中的协调和管理。（3）供应链企业间形成的是一种合作性竞争（4）以顾客满意度作为目的服务化管理（5）供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成（6）借助信息技术实现目的管理，这是信息流管理的先决条件（7）更关注物流企业的参与第二章1.供应链的特性：（1）复杂性（2）动态性（3）面向顾客需求（4）交叉性2.供应链的类型；（1）稳定的供应链和动态的供应链（2）平衡的供应链和失衡的供应链（3）效率型的供应链和响应型的供应链（4）风险规避供应链和敏捷供应链3.供应链管理的运行机制：（1）合作机制（2）决策机制（3）鼓励机制（4）自律机制（5）风险机制（6）信任机制4.扩展企业的定义：扩展企业可以定义为一种概念性组织的单元或系统，它包括采购企业和供应商（一种或多种），它们通过紧密合作来实现最大化的利润共享。5.扩展企业的特性：（1）关键企业集中体现关键竞争力的商业活动，将非关键业务外包给外部产品供应商和服务 提供商（2）扩展企业的关键企业与供应商和客户建立了一种长期的、互相信赖的关系，把供应商和客户当作合作伙伴而不是竞争对手（3）为了实现供应商、客户在商业和技术信息上的集成，扩展企业采用先进的通信技术和运送手段支持跨组织的商业活动6.什么叫业务外包：企业将其他非关键竞争力业务外包给其他企业。7.业务外包的重要方式：（1）临时服务（2）子网（3）与竞争者合作（4）非关键业务完全外包8.供应链运作方式和区别：有两种不一样的供应链运作方式，一种称作推进式，另一种成为牵引式。区别：制造商推进式的供应链：集成度低、需求变化大、缓冲库存量高，顾客牵引式的需求链：集成度高、数据互换迅速、缓冲库存量低、反应迅速。第三章1.供应链构建内容：包括供应链管理组织机制的建立、管理内容的设计与优化、物流网络的建立、合作伙伴选择、信息支持体系的选择等诸多内容。2.供应链构建处理的问题：（1）供应链的组员构成（2）原材料的来源问题（3）生产过程设计（4）分销任务与能力设计（5）信息管理系统设计（6）物流管理系统设计第四章1.供应链合作关系的定义：供应商与制造商之间，在一定期期内共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。2.企业关系经历了哪三个发展阶段：（1）老式企业关系（2）物流关系（3）合作伙伴关系3.选择合作伙伴是考虑的原因：（1）质量（2）价格（3）交货期（4）品种柔性（5）提前期和价格折中（6）提前期和批量折中4.合作伙伴选择措施概述：（1）直观判断法（2）招标法（3）协商选择法（4）采购成本比较法（5）ABC成本法（6）层次分析法5.CRM关键管理思想：（1）客户是企业发展最重要的资源之一（2）对企业与客户发生的多种关系进行全面管理（3）深入延伸企业供应链管理6.供应商关系管理：一种用来改善企业与供应商关系的管理理念和软件系统。第五章1.供应链协调问题的几种体现形式：（1）供应链中的需求变异放大现象（2）曲棍球棒现象（3）双重边际效应（4）物料齐套比率差的现象2.供应链中的需求变异放大现象产生原因：（1）需求预测修正（2）产品定价销售方略导致订单规模变动性增强（3）大批量订购（4）配给和短缺之间博弈3.曲棍球棒现象：在某一种固定的周期，前期销量很低，到期末销量会有一种突发性增长，并且在持续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒，因此被形象的称为曲棍球棒现象。4.缓和需求变异放大现象的措施：（1）提高供应链企业对需求信息的共享性（2）科学确定定价方略（3）提高运行管理水平，缩短提前期（4）提高供应能力的透明度5.缓和物料齐套差比率的措施：建立一种基于集配中心的供应链协同运作模式6.供应契约：通过合理设计契约，减少合作双方的机会主义行为，增进企业之间的紧密合作，保证有效完毕双方的订单交付，保证产品质量，提高顾客满意度，减少供应链成本，提高整条供应链的绩效及每个组员企业绩效。7.回购契约：在销售季末，零售商可以以一定的价格把未售出去的产品所有退还给供应商。第六章1.老式采购模式的问题：（1）老式采购过程是经典的非信息对称博弈过程（2）验收检查时采购部门的一种重要的事后把关工作，质量控制的难度大（3）供需关系式临时的或短时期的合作关系，并且竞争多于合作（4）对应顾客需求的能力迟钝2.基于供应链的采购管理与老式采购管理的异同：（1）从为库存而采购到为订单而采购转变（2）从采购管理向外部资源管理转变（3）从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变3.准时化采购的基本原则：（1）恰当的数量（2）恰当的质量和时间（3）恰当的地点（4）恰当的价格（5）恰当的来源第七章1. CPFR:一种供应链计划与运作管理的新哲理，它应用一系列的处理和技术模型，提高覆盖整个供应链的合作过程，通过共同管理业务过程和信息共享来改善零售商和供应商的伙伴关系、提高预测的精确度，最终到达提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。第八章1.JIT（准时化生产）基本思想：规定严格按照顾客需求生产产品，缩短生产周期，压缩在制品占用量，提高效率，减少成本。2.JIT的哲理：（1）按需生产哲理（2）全员参与、充足授权哲理（3）消除挥霍哲理（4）“零库存”哲理（5）尽善尽美、永无止境的哲理第九章1.物流定义：日本一般对物流的定义为：物流是物质资料从供应者向需要者的物理性移动，是发明时间性、场所性价值的经济活动。2.物流的功能：（1）运送功能（2）储存功能（3）配送功能（4）装卸搬运功能（5）包装功能（6）流通加工（7）信息处理3.供应链管理波及制造问题和物流问题两者的重要区别：（1）物流波及原材料、零部件在企业之间的流动，而不波及生产制造过程的活动（2）供应链管理包括物流活动和制造活动（3）供应链管理波及原材料到产品交付给最终顾客的整个物流增值过程，物流是波及企业之间的价值流过程的支持保障过程。4.物流管理在企业竞争中的作用：（1）物流过程对供应链响应周期的影响（2）物流过程对供应链总成本的影响（3）物流过程对供应链总库存水平的影响（4）物流过程对供应链按期交付可靠性的影响（5）物流过程对供应链服务水平的影响5.物流外包：生产或销售等企业为集中精力增强关键竞争能力，将其物流业务以协议的方式委托于专业的第三方物流企业运作。6.物流外包的优势：（1）处理资源有限的问题，使企业更专注于关键业务的发展（2）灵活运用新技术，实现以信息换库存，减少成本（3）减少固定资产投资，加速资本周转（4）企业得到愈加专业化的服务，从而减少营运成本，提高服务质量（5）减少风险，同合作伙伴分担风险（6）提高企业的运作柔性7.第三方物流系统：一种实现供应链集成的有效措施和方略，它通过协调企业之间的物流运送和提供后勤服务，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门。第十章1.供应链管理库存（VMI）:一种顾客和供应商之间的合作方略，以对双方来说都是最低的成本增长的可获性，在一种互相同意的目的框架下由供应商管理库存，这样的目的框架被常常性的监督和修正，以产生一种持续改善的环境。2.实行VMI的几种形式：（1）“制造商零售商”VMI模式（2）“供应商制造商”VMI模式（3）“供应商3PL制造商”VMI模式3.联合库存管理（JMI）:处理供应链系统中由于各节点企业互相孤立的库存运作模式导致的需求放大象现象、提高供应链同步化程度的一种措施。以上是个人总结，局限性之处在所难免，仅供参照！欢迎指正修改！