资源描述
40市政公用工程施工项目成本管理 P161
1、市政公用工程施工项目成本管理的标准：
1）成本最优化标准：施工项目成本管理的根本目标是在科学合理的程度内，通过对工程项目中各种有关原因的成本管理，达成目标成本最低的要求。
2）全面管理成本标准：全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。为达成成本最低化目标，还应对所有会影响成本的原因进行控制，如对施工过程中发生的采购、工艺和质量等原因的成本进行控制，对与这些原因有关的所有员工进行严格管理，对施工的全过程进行成本控制。
3）成本管理责任制标准：通过层层分解，下达成本责任目标，达成各负其责。项目经理对企业下达的成本指标负责。
4）成本管理有效化标准：以最少的投入取得最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。
5）成本管理科学化标准：采取科学的措施进行管理。
2、市政公用工程施工项目成本管理基础工作：
1）加强成本管理观念：
2）加强定额和预算管理：完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。
3）完善原始统计和统计工作：项目施工中的工、料、机和费用开支，都要及时、完整、准确的原始统计。
4）建立健全责任制度：如计量验收、考勤、原始统计、统计、成本核算分析、成本目标等责任制，是实既有效的全过程成本管理的确保和基础。
3、成本目标责任制包括如下几方面：
1）协议预算员的管理责任：①分析各种原因，为企业正确确定责任成本提供依据，②研究处理协议的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入；③及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，确保工程收入；④参加对外的经济协议谈判和决议，严格控制分包，确实做到“以收定支”。
2）工程技术人员的成本管理责任：①依照现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件；②严格执行技术规范，确保工程质量减少零星修补，消亡质量事故，减少质量成本；③依照工程特点和设计要求，利用企业自身技术优势，采取实用、有效的技术组织措施和合理化提议，走经济和技术相结合的道路为提升经济效益开拓途径；④严格执行安全操作规程，减少一般事故，消亡重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。
3）材料人员的成本管理责任
4）机械人员的成本管理责任：①依照工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量；②依照需要安排机械施工，减少机械使用成本；③严格执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。
5）行政管理人员的成本管理责任：①依照施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤人员，节约工资性支出；②控制非生产性开支；③管好用好行政办公财产物资，预防损坏和流失；④安排好后勤服务，在节约的前提下，满足生活需要。
6）财务成本人员的成本管理责任：①严格审核各项成本费用，控制成本支出；②建立月度财务收支计划制度，依照生产需要平衡调度资金，通过控制资金使用达成控制成本的目标；③及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制；④开展成本分析，及时向项目经理反应成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的编差；⑤在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部分、班组的责任成本执行情况，落实责、权、利的有关要求。
4、企业应按下列程序确定项目部的责任目标成本：
1）在施工协议签订后，由企业依照协议造价、施工图和投标文献中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费和制导致本；
2）将正常情况下的制导致本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。
5、工程项目施工成本管理流程（施工成本管理需要哪些步骤）？
成本预测、成本决议、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
6、施工成本预测能起到什么作用？
答：它是施工项目成本决议及成本计划的依据
7、施工成本管理怎样控制？
就是依照成本计划，及时分析工程实行过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以更及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，确保项目成本目标的实现。
40市政公用工程施工项目协议管理 P167
1、施工项目协议的主体是发包方和承包方，由其法定代表人行使的法律行为。
2、必须以书面的形式建立施工协议、分包协议、洽商变更关系和统计，并应签字确认。
3、履行分包协议时，承包方应当就承包项目向发包方负责，分包方就分包项目向承包方负责；因分包方过错给发包方导致损失，承包方负担连带责任。
4、项目经理应及时掌握协议变更情况：如工程量增减、质量及特性变更，工程标高、基线、尺寸等变更，施工次序变化，永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。
5、承包方依照施工协议，将变更向监理工程师提出申请；监理工程师进行审查，将审查成果通知承包方。
6、协议终止后，承包方应做的评价工作应包括：协议签订情况评价、协议履行情况评价、协议管理工作评价、协议条款评价。
7、一般施工协议均分为通用条款、专用条款和协议书三部分。
8、发标和投标时间间隔依照需要制定，最短时间间隔不得少于20d。
9、代建制建设工程招标时应当具备下列条件：选
1）建设工程已列入年度建设计划；
2）建设用地和工程报建手续完备；
3）具备工程勘察设计、施工所需要的基本资料；
4）建设资金已经落实；
5）参考上述程序进行分包招标。
10、索赔的程序：
1）依照招标文献及协议要求的有关要求提出索赔意向书：
要有合法的索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据。在协议实行过程中，凡不属于承包方责任导致项目拖延和成本增加事件发生后的28d内，必须以正式函件通知监理工程师，逾期申报时，监理工程师有权拒绝承包方的索赔要求。
2）发出索赔意向通知书后28d内，向监理工程师提出赔偿经济损失和延长工期的索赔报告及有关资料。
3）监理工程师审核承包方的索赔申请，于28d内予以回复，或要求承包方深入补充索赔理由和证据。监理工程师在28d内未予回复或未对承包方作深入要求，视为该项索赔已经认可。
4）索赔事件连续进行时，承包方应当阶段性向监理工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28d内，向监理工程师提出索赔的有关资料和最后索赔报告。
11、索赔项目重要是工期索赔和费用索赔。
12、索赔项目概述及起止日期计算措施：
1）延期发出图纸产生的索赔：
按中标通知书后第29d为索赔起算日，收到图纸及有关资料的日期为索赔结束日。该类项目一般只进行工期索赔。
2）恶劣的气候条件导致的索赔：
在恶劣气候条件开始影响的第一天为起算日，恶劣气候条件终止日为索赔结束日。台风、特大暴雨给索赔，季节性大雨不给索赔。
3）工程变更导致的索赔：工期、费用索赔
4）以承包方能力不可预见引起的索赔：工期、费用索赔。如地质情况、软基处理等。
5）由外部环境而引起的索赔：如征地拆迁、施工条件、用地的出入权和使用权等而引起的索赔。
6）监理工程师指令导致的索赔。
13、索赔意向书提交后，就应从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止，仔细做好同期纪录，天天均应有统计，并经现场监理工程师的签认。还应做好现场照片、录像资料。
14、同期统计的内容有：事件发生及过程中现场实际情况；导致现场人员、设备的闲置清单；对工期的延误；对工程损害程度；导致费用增加的项目及所用的工作人员、机械、材料数量、有效票据等。
15、最后报告应包括如下内容：
1）索赔申请表
2）批复的索赔意向书
3）编制阐明
4）附件
16、索赔的管理：
1）承包方应建立、健全工程索赔台帐或档案
2）索赔台帐应反应索赔发生的原因、时间、索赔意向提交时间、索赔结束时间、索赔申请工期和金额。监理工程师审核成果，发包方审批成果等内容。
3）对协议工期内发生的每笔索赔均应及时登记。
17、计量工程师拒绝承包方提出的超范围强夯的工程量的计量支付是否合理？为何？
答：拒绝是合理的。其理由：第一，该部分的工程量超出了设计施工图的要求，即超出了协议要求的范围，不属于计量工程师计量的范围。计量工程师无权处理协议以外的工程内容。第二，监理工程师认可的是承包方确保工程质量的技术措施，技术措施费用应由承包方自行负担。
18、工程变更部分的协议价款应依照什么确定。
答：1）协议中有适合用于变更工程的价格，按已经有价格计价。
2）协议中只有类似工程的价格，可参考类似价格变更协议价款。
3）协议中即无合用价格又无类似价格，由承包方提出适当的变更价格，计量工程师同意执行。
19、监理工程师是否应当受理承包方提出的延长工期和费用赔偿的索赔？为何？
答：1）地基中的弧石的处理引导发的索赔应当受理，因地质资料不详且是有经验的承包方预先无法预测的，非承包方责任，并确实已导致实际损失。
2）雨后土壤含水过大，无法强夯，其损失的索赔不京戏赔偿。是有经验的承包方应能够预测到并且应当采取措施加以防止的。其责任在承包方，因此不给索赔。
40市政公用工程施工组织设计 P172
1、施工组织设计的编制标准：
1）必须在施工前编制；
2）必须有上一级责任人审批，并加盖公章，填写审批表，有变更时要及时办理变更审批。
3）施工组织设计应组织科学，技术先进，费用经济。
2、市政公用工程施工组织设计的重要内容：
1）工程概况、工程规模、工程特点：
①具备多专业工程交织、综合施工的特点；②有旧工程拆迁、新工程同时建设的特点；③有与城市交通、市民生活相互干扰的特点；④有工期短以减少扰民、减少对社会干扰的特点；⑤有施工用地担心、用地狭小的特点；⑥有施工流动性大的特点等。
工程概况应明确工期要求和参建单位。（考点）
2）施工平面布置图：施工平面布置图有明显的动态性特性。（考点）
3）施工布署和管理体系：
施工布署包括：施工阶段的区划安排、进度计划、工、料、机、运计划。
管理体系包括：组织机构设置，项目经理、技术责任人、施工管理责任人及各部门重要责任人等岗位职责、工作程序等。
4）质量目标设计：在多个专业工程综合进行时，工程质量常常会相互干扰因而设计质量总目标和分项目标时，必须严密考虑工程的次序和对应的技术措施。
5）施工方案及技术措施：
施工方案是施工组织设计的核心部分，重要包括：施工措施确实定、施工机具的选择、施工次序确实定，还应包括季节性措施、四新技术措施以及所应采取的对应措施与技术措施等方面的内容。（06考点）
6）安全、文明施工、环境保护节能降耗措施以及辅助、配套的施工措施。
3、按《建设工程安全管理条例》要求，危险性较大的工程包括七大类工程：2版增
1）基坑支护与降水工程：基础开挖深度不小于5m，或深度未超出5m但地质条件和周围环境复杂，地下水位在开挖面之上的工程。
2）土石方开挖工程：开挖深度超出5m的基坑（槽）开挖工程。
3）模板工程：包括工具式模板工程（指滑模、爬模、大模板等）、水平混凝土构件模板支撑系统和特殊结构模板工程。
4）起重吊装工程；
5）脚手架工程：①高度超出24m落地式脚手架；②附着式升降脚手架；③悬挑式脚手架；④门式脚手架；⑤挂脚手架；⑥吊篮脚手架；⑦拆卸平台。
6）拆除、爆破工程；
7）其他类工程：①预应力张拉施工；②隧道工程施工；③桥梁工程施工；④特种设备工程；⑤6m深度以上边坡工程；⑥大江大河导流、截流工程。
4、专题施工方案编写的要点：
1）充足分析工程规模、特点及设计意图，抓住工程的特点、难点。抓住工程施工的重要矛盾，作为编制专题方案依据。
2）专题设计与计算验算：对于模板支架、基坑支护、降水、施工便桥、构筑物推进、沉井、软基处理、预应力张拉、大型构件吊装、混凝土浇筑、设备安装等分项工程，应按规范标准进行结构稳定性、强度等内容的核算。
3）对施工措施和施工工艺进行技术经济比选，对于核心步骤应详细分析、论证，确定工艺操作措施，材料要求，技术质量控制指标和安全保障措施，以便能指引施工，同时考虑季节施工的影响，制定冬雨季施工措施。
4）对工程进行危险源识别评价和分级，实行危险源分级管理，针对重大危险源必须制定切实可行的应急预案。
5）制定工程的变形监测控制、支护监测控制措施，确保施工安全。
6）制定工程试验检查措施和计划。
7）制定切实可行的安全措施。
5、专题方案的编制、审核：
专题方案由施工单位专业工程技术人员编制，施工企业技术部门的专业技术人员和监理工程师进行审核，审核合格后，由施工企业技术责任人、监理单位总监理工程师签任后实行。
6、对如下工程专题方案尚需组织教授进行论证审查，教授组应不少于5人，依照教授组的书面结论审查报告，施工企业进行完善，施工企业技术责任人、总监理工程师签认后方可实行：
1）深基坑工程：开挖深度超出5m
2）地下暗挖工程：暗挖工程遇到溶洞、暗河、淤泥、断层等地质复杂或周围管线复杂的工程。
3）高大模板工程：水平砼构件模板支撑体系高度超出8m，或跨度不小于18m
4）30m以上高空作业的工程。
5）大江、大河深水作业工程。
6）土石方爆破工程、城市房屋拆除爆破工程。
7、市政公用工程施工期间交通导行方案设计标准：
1）确保车辆行人安全顺利通过施工区域；
2）确保交通流量、高峰期的需要；
3）取得交通管理和道路管理部门的同意。
8、交通导行的安全确保措施：（施工时应怎样做到对交通的影响最小？）
要取得交通管理和道路管理部门的同意。
1）严格划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区范围；
2）统一设置各种交通标志路障、隔离设施、夜间警示信号；
3）严格控制暂时占路时间；
4）对作业工人进行安全教育、培训、考核，并应与作业队签订施工交通安全责任协议。
9、遇到如下四种情况时，施工措施应详细详细些：
1）工程量大、项目大、在整个工程中占重要地位的分部分项工程；
2）施工技术复杂的项目；
3）采取新技术、新工艺及对工程质量起核心作用的项目；
4）特殊结构或工人在操作上不够纯熟的工序。
10、在编制施工进度计划时一般按哪六个步骤进行？
1）确定施工过程；
2）计算工程量；
3）确定机械台班数和劳动量；
4）确定各施工过程的作业天数；
5）编制施工进度计划；
6）编制重要工种劳动力需用量计划及施工机械、辅材、主材、构件、加工品等需用计划。
11、项目部的项目经理签批的施工组织设计是否有效？
施工组织设计应由项目部的上一级技术责任人和部门的审批手续，才能生效。
12、小区供热管网配套工程施工方案中准备了防雨物资，该项目部对雨季施工方案是否完善，应补充哪些内容？
答：防雨措施不完善，应补充：
1）随时掌握天气预报和施工积极权；
2）准备好防雨设施和材料；
3）制定重点工序——焊接和回填作业措施；
4）雨天交通疏导措施。
13、编制执行施工进度计划要注意哪些重要问题？
1）本工程的施工技术较复杂、拆迁量大，在整个工程施工组织进度计划中必须予以充足的考虑；
2）在确定施工过程、机械台班数和劳动量、重要工种劳动力需用量计划及施工机械、辅材、主材、构件、加工品等需用计划方面必须跟踪检查，依据现场的实际情况进行动态调整。
14、该工程的施工现场平面图设计应考虑哪些原因？
必须建在现场勘查和信息惧、分析研究基础上，尤其是合理布置现场运输通道，做好交通疏导，把对社会交通、环境保护、文明施工作为重点原因来设计安排；
其次是合理布置生产、生活暂时区域，布置好仓库和材料、构件堆放位置，设置好暂时给水、排水、用电管线，动态进行调整。
40市政公用工程造价组成 P177此部分考点较少，一般出选择题
1、投资控制的重点在于投资决议阶段和初步设计阶段。
2、设计概算分为单位工程概算、单项工程综合概算、建设工程总概算三级。
3、建设工程总概算由各单项工程综合概算、工程建设其他费用以及预备费用概算汇总而成。
4、设计概算的作用：选
1）是编制建设项目投资计划、确定和控制建设项目投资的依据。
设计概算一经同意，将作为控制建设项目投资的最高限额。完工结算不能突破施工图预算，施工图预算不能突破设计概算。假如因为设计变更等原因建设费用超出概算，必须重新审查同意。
2）设计概算是签订建设工程协议和贷款协议的依据。
3）是控制施工图设计和施工图预算的依据。
4）设计概算是衡量设计方案技术经济合理性和选择最佳设计方案的依据。
5）是考核项目投资效果的依据。
5、建设工程概算的编制措施有：概算定额法、概算指标法、类似工程预算法；
6、设备及安装工程概算的编制措施有：预算单价法、扩大单价法、设备价值百分比法和综合吨位指标法等。
7、单位工程概算投资由直接费、间接费、利润和税金组成。
8、概算定额法要求初步设计达成一定深度，建筑结构比较明确，能够照初步设计的平面、立面、剖面图纸计算出工程量时，才可采取。
9、概算指标法的合用范围是：当设计深度不够，不能准确地计算出工程量，但工程设计技术比较成熟而又有类似工程概算指标能够利用时，可采取此法。
10、施工图预算的编制对象为单位工程，故亦称单位工程预算。
11、施工图预算的编制依据如下：
1）取得同意和会审通过的施工图文献
2）施工组织设计
3）工程预算定额
4）经同意的设计概算文献
5）地区单位计价表
6）工程费用定额
7）材料预算价格
8）工程承包协议或协议书
12、施工图预算编制措施能够采取工料单价法和综合单价法
13、提出了“控制量、指引价、竞争费”的改革措施。
14、工程量清单是招标文献的组成部分，由统一的项目编码、项目名称、计量单位和工程量计算规则进行编制。
15、投标人只对自己所报的成本、单价负责，而对工程量清单的变更或计算错误等不负责任；对应的对于这一部分风险由业主负担。
16、工程量清单重要由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单等组成，是编制标底和投标报价的依据，是签订工程协议、调整工程量和办理完工结算的基础。
17、定额计价法的单价包括人工费、材料费、机械费，而清单计价法采取综合单价形式，包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润并考虑风险原因。
18、工程量清单计价规范的工程量计算规则的编制标准一般是以工程实体的净尺寸计算，也没有包括工程量合理损耗，这一特点也就是定额计价的工程量计算规则与工程量计价规范的计算规则的本质区分。
19、工程量清单计价其价款一般由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。
20、所有使用国有资金投资或国有资金投资为主的大中型建设工程应执行工程量清单计价规范。
40市政公用工程施工项目现场管理 P189必考占分值较多
1、市政公用工程施工现场管理的内容和要求：
1）现场门口应设企业标志：
承包方项目经理部负责场容、文明形象管理的总体布署。分包方应在承包方项目经理的指引和协调下，做好分区管理并严格分工负责。
2）项目经理部应在门口公告如下标牌：（04、考过案例）
①工程概况牌
②安全纪律牌
③防火须知牌
④安全无重大事故计时牌
⑤安全生产、文明施工牌
⑥施工总平面图
⑦施工项目经理部组织及重要管理人员名单图
3）按照施工组织设计围挡施工现场，依照施工平面图设置生产区、办公区、生活区、暂时设施区。
4）现场管理：※
项目经理应将现场管理列为目常巡视检查内容，及时搜集场内外信息，以利整治，并依据工程进度和工程环境的变化调整现场布置。（施工平面图是动态的）
2、掌握环境保护、文明施工的内容与要求：※
1）文明施工做到组织落实、责任落实、形成网络，项目部每个月进行一次文献施工检查。
2）加强施工现况地上构筑物和地下管线的保护工作，开工前应事先走访各管理用户，取得他们支持和配合，对于现况管线应进行坑探，确定位置、高程、走向、设置明显标志；现况管线明确位置后绘制现况管线高程位置平、立面图，设专人负责现况管线的保护和维护工作，加强作业人员的交底。
3）施工现场应采取标准硬质围挡。
4）为减少扬尘，施工场地应按要求硬化处理；沿线安排洒水车，洒水降尘，并设专人清扫社会交通路线。现场成立专职的文明施工小分队，建立文明施工管理制度，负责全线文明施工的管理工作。
5）工程施工土方量如需外弃，运土车不得装载过满并加遮盖。车辆出场前应设专人检查，在场地出口处设置洗车池，待土车出口时将车轮冲洗洁净。要求司机在转弯、上坡时减速慢行，防止遗洒，发觉遗洒及时清扫。
6）施工过程中做到“活完、料净、脚下清”。
7）在重要道路交通路口设专职交通疏导员，积极协助交通民警搞好施工和社会交通疏导工作，减少因为施工导致的交通堵塞现象。
8）为减少噪声扰民，在要求的时间内不得使用空压机等噪声大的机械设备。如必须使用，需采取隔声棚降噪，沿待居民出入口要设置足够的照明装置，必要处搭设便桥。
3、在工期紧的条件下，怎样确保工程的质量、进度和安全？※※
1）科学的施工组织，严格的过程控制是工期紧的条件下，确保工程质量、进度和安全的基础。
2）引入竞争机制，确保质量与进度。
3）加强过程管理，确保全过程受控。
4、在工期压缩前提下，项目部应采取哪些措施方能准期按质完成工程？
1）首先从施工方案抓起，合理调整施组设计，在满足设计要求的前提下，探讨和优化施工方案。
2）其次合理调整进度计划，合理调整核心线路各工序的时间和程序，并进行有效控制。
40市政公用工程施工项目进度计划和实行与控制 P192
1、项目经理部应按下列程序进行施工进度控制：
1）依照施工协议确定的开工日期、总工期和完工日期确定施工进度目标，明确计划开始日期、总工期和完工日期，并确定项目分期分批的开工、完工日期。
2）编制施工计划应依照工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、机械计划及其他确保性计划等原因综合确定。05选择题
3）向监理工程师提交开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。04案例、05选择题
4）实行施工进度计划中出现进度偏差时，应及时进行调整并应不停预测将来进度情况。
2、施工进度目标控制以实现施工协议约定的完工日期为最后目标。
3、分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。04案例
承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范围，并协助分包单位处理项目施工进度控制中的有关问题。
4、年度、季度施工进度计划，均属控制性计划；月、旬（或周）施工进度计划是实行性的作业计划。
5、工程项目施工进度计划实行过程控制：04案例 06考过第一条
1）跟踪计划的实行并进行监督，当发觉进度计划执行受到干扰时，应采取调整措施。
2）在进度计划图上进行实际进度统计，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰原因的排除情况。
3）执行施工协议中对进度、开工及延期开工工、暂停施工、工期延误、工程完工的承诺。
4）跟踪工程部位的形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计与分析，编制统计报表。
5）控制进度的措施应详细落实到执行人、目标、任务、检查措施和考核措施。
6）按要求程序和要求，处理进度索赔。
6、工程施工进度计划在实行过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核成果进行。
7、案例分析：P195页案例2
1）情况一阐明没有对设计技术和施工技术的关系做比较。
能够进行设计变更，并变化施工技术。
2）没有依照进度计划，编制资源需要计划
3）也许导致工期延误。
40市政公用工程施工进度计划的编制与总结
P196要会用时间参数法计算网 络图，并结合索赔
1、施工进度计划的编制应遵照：依照工作内容、工作程序、连续时间和衔接关系，依照进度总目标及资源优化配备的标准进行。
2、编制施工进度计划的基本要求是：①确保施工在协议要求的期限内完成；②迅速发挥投资效益；③确保施工的连续性和均衡性；④节约费用、实现成本目标。
3、常用的体现工程进度计划的措施有横道图和网络计划图两种形式。
4、采取网络图能充足揭示项目中各工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反应出进度计划中的重要矛盾，可采取计算软件进行计算。
5、横道图形式比较直观的反应出施工资源的需求及工程连续时间。
6、项目部应向企业提供月度施工进度报告，包括工程项目进度执行情况的综合描述。重要内容是：①报告的起止期、本地气象及晴雨天数统计；②施工计划的原定目标及实际完成情况；③报告计划期内现场的重要大事记（如停工、停电、事故处理情况，收到业主、监理工程师、设计单位等指令文献情况。）
7、在工程施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结，编制总结时应依据的资料：06案例 一般不会再出案例，但可出选择题，看一下
1）施工进度计划；
2）施工进度计划执行的实际统计；
3）施工进度计划检查成果；
4）施工进度计划的调整资料。
8、施工进度控制总结应包括的内容：※
1）协议工期目标及计划工期目标完成情况；
2）施工进度控制经验；
3）施工进度控制中存在的问题及分析；
4）施工进度计划科学措施的应用情况；
5）施工进度控制的改进意见。
9、会用时间参数法计算双代号网络计划，并找出核心线路及核心工作。（看参考书）
40市政公用工程施工项目质量计划编制、控制和工程验收 P199
1、工程施工项目质量计划的编制标准：
1）应由工程施工项目经理主持编制工程施工项目质量计划；
2）质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程施工质量最后检查试验的全过程控制。
3）工程施工项目质量计划应成为对外质量确保和对内质量控制的依据。
2、工程施工项目质量计划应应包括的内容：（最少记住几条）
1）编制依据；
2）项目概况；
3）质量目标；
4）组织机构；
5）质量控制及管理组织协调系统；
6）必要的质量控制伎俩，施工过程，服务、检查和试验程序等；
7）确定核心工序和特殊过程及作业的指引书；
8）与施工阶段相适应的检查、试验、测量、验证要求；
9）更改和完善质量计划的程序。
3、质量计划的实行：
1）质量管理人员应按照岗位责任分工，控制质量计划的实行，并应按要求保存控制统计；
2）当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因，分清责任，进行整治。
4、质量计划的验证：
1）项目技术责任人应定期组织具备资质的质检人员进行内部质量审核，且验证质量计划的实行效果，当项目控制中存在问题或隐患时，应提出处理措施；
2）对重复出现的不合格质量问题，责任人应按要求负担责任，并应依据验证评价的成果进行处罚。
5、工程完工后，必须进行最后检查和试验，项目技术责任人应按编制完工资料的要求组织搜集、整顿质量统计。
6、工程施工项目经理应组织有关专业技术人员按协议要求编制工程完工文献，并应做好工程移交准备。
7、市政基础设施工程必须严格实行工程完工验收立案制度。
8、工程施工质量必须经施工单位自检合格后，由施工单位在工程完工后向建设单位提交工程完工报告，申请完工验收，并经总监理工程师签订意见。建设单位对符合完工验收要求的工程，组织勘察、设计、监理等单位组成的教授组进行验收，完工验收由建设单位负责组织实行。
9、建设单位必须在完工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。
10、工程完工验收合格之日起15工作日内建设单位及时提出完工验收报告，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门立案。
11、立案文献重要有：工程完工验收立案表、工程完工验收报告、施工单位签订的工程质量保修书、立案机关认可需要提供的有关资料。
12、工程完工验收立案表：一式两份，一份由建设单位保存，一份留存立案机关存档，其中等案馆对工程档案资料按国家法律法规要求进行验收，并签订验收意见；质量监督机构，在完工验收之日起15工作日内向立案机关提交工程质量监督报告，立案机关验收证完工验收立案文献齐全后，在完工验收立案表上签订；文献收讫。
13、工程完工验收报告重要内容：
1）工程施工许可证；
2）施工单位在工程完工后对工程施工质量进行检查，检查工程施工质量符合法律法规及工程建设强制性标准情况、履行设计文献和协议要求情况；提出工程完工报告，并经项目经理和施工单位有关责任人审核签字。
3）监理单位工程质量评定报告：由监理单位对工程施工质量进行评定，并经总监理工程师和有关责任人审核签字。
4）勘察单位质量检查报告：勘察单位对勘察、施工过程中地基处理情况进行检查，提出质量检查报告并经项目勘察及有关责任人审核签字。
5）设计单位质量检查报告：设计单位对设计文献和设计变更通知书进行检查，提出质量检查报告并经设计责任人及单位有关责任人审核签字。
6）公安消防、环境保护等部门出具的认可文献或准许使用文献。
7）验收组人员签订的工程完工验收意见。
8）市政基础设计工程应附有质量检测和功效性试验资料。
40 市政公用工程施工项目质量控制的要求 P201
1、施工项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作措施。
2、施工项目质量控制应满足工程施工技术标准和工程施工协议的要求。
3、施工项目质量控制原因应包括人、材料、机械、措施、环境。
4、承包方应对工程施工项目质量和质量保修工作向发包方负责。分包工程的质量应由分包方向承包方负责。承包方应对分包方的工程质量向发包方负担连带责任。分包方应接收承包方的质量管理。
5、施工项目质量控制应实行样板制和首段验收制。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检查或已经检查定为不合格的，严禁转入下道工序施工。
6、项目经理应对项目质量控制负责。
7、分项工程完工后，必须经监理工程师检查和认可。
8、工程施工质量控制应按下列程序实行：
1）确定项目质量目标；
2）编制项目质量计划；
3）实行项目质量计划。
9、工程施工质量控制应分为：
1）施工准备阶段质量控制；
2）施工阶段质量控制；
3）完工验收阶段质量控制。
40市政公用工程施工项目质量控制过程管理 P202
1、市政公用工程施工准备阶段的质量控制：
1）工程施工协议签订后，应及时索取工程设计图纸和有关技术资料，指定专人管理并公布有效文献清单。
2）施工项目部依据设计文献和设计技术交底的工程测量的控制点进行复测，当发觉问题时，应与设计方协商处理，并应形成统计。
3）施工项目技术责任人应主持由有关人员参加的对设计图纸的学习与审核，并应形成会审统计。05案例
4）施工项目经理应按质量计划中有关工程分包和物资采购的要求，经招标程序选择并评价分包方和供应商，并应保存评价统计。
5）施工项目部应组织全体施工人员进行质量知识和安全知识的培训，并应保存培训统计。05案例
2、工程施工技术交底应符合的要求：05、06案例
1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，工程施工项目部技术责任人应对负担施工的责任人或分包方全体人员进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档。
2）在施工过程中，工程施工项目技术责任人对发包方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面交底。
3、在项目开工前应编制测量控制方案，经工程施工项目技术责任人同意后方可实行，测量统计应归档保存。应对测量控制点线妥善保护，严禁私自移动。
4、市政公用工程材料的质量控制应符合的要求：
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