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1、[多项选择题] 依照《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒措施》的要求，会员违背注册会计师职业道德规范的要求，可视情节予以的处罚是( )。
A.训诫
B.行业内通报批评
C.公开训斥
D.取消其执业资格
【参考答案】：A,B,C
【参考解析】：依照《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒措施》第九条的要求，会员违背注册会计师职业道德规范的要求，视情节予以训诫、行业内通报批评或公开训斥。
2、[多项选择题] 材料筛选法就是通过某些材料信息来考查和选拔人才的措施。其详细形式是( )。
A.推荐信B.调查问卷C.工作报告D.背景调查E.履历分析
【参考答案】：A,D,E
【参考解析】：材料筛选法是指通过某些材料信息来考查和选拔人才的措施。申请表、履历分析、证明材料、推荐信、背景调查等都是材料筛选法的详细形式。材料筛选法重要依据应聘者个人的基本信息及背景材料，因而必须与其他人才选拔措施如面试、笔试等措施结合使用，才能取得令人满意的效果。
3、[单项选择题] 某项测量的( )也称信度，它阐明了该项测量的一致性和稳定性。
A.可靠性B.针对性C.有效性D.合理性
【参考答案】：A
【参考解析】：可靠性又称信度，是指某项测量的一致性和稳定性，绩效管理的信度是指绩效管理措施确保搜集到的人员能力、工作态度、工作行为、工作绩效等信息的稳定性和一致性。
4、下列选项中，不属于360度考核措施的优点的是 ( )
A 、 具备全方位、多角度的特点
B 、 有利于强化企业的核心价值观，增强企业的竞争优势，建立更为友好的工作关系
C 、 采取实名考核方式，确保了考核成果的真实性
D 、 加强了管理者与组织员工的双向交流
答案： C
解析：360度考核措施的优点有：(1)360度考核具备全方位、多角度的特点;(2)360度考核措施考虑的不但仅是工作产出，还考虑深层次的胜任特性;(3)360度考核有利于强化企业的核心价值观，增强企业的竞争优势;(4)360度考核采取匿名考核方式，消除考核者的顾虑，使其能够客观地进行评价，确保了考核成果的有效性;(5)360度考核充足尊重组织组员的意见，这有利于组织创造愈加好的工作气氛，从而激发组织组员的创新性;(6)360度考核加强了管理者与组织员工的双向交流，提升了组织组员的参加性;(7)促进员工个人发展。
5、[多项选择题] 事业部制结构的不足在于( )。
A.管理人员增多，企业费用增加
B.轻易导致组织机构重叠、管理人员膨胀的现象
C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，相互争名夺利，争功诿过，难以协调
D.各事业部独立性强，考虑问题时轻易忽视企业整体利益
E.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提升
参考答案：B,D
参考解析：事业部制结构的重要不足体现为：①轻易导致组织机构重叠、管理人员膨胀的现象;②各事业部独立性强，考虑问题时轻易忽视企业整体利益。A项是超事业部制结构的缺陷;C项是职能制结构的缺陷;E项是直线制结构的缺陷。
6、[单项选择题] 尽管有些被录用的新员工有一定有关工作经验，但详细工作特点决定了他们仍须接收( )。
A.基础性培训
B.特定性培训
C.适应性培训
D.非个性化培训
【参考答案】：C
【参考解析】：在被录用的员工中，有有关工作经验者一般占相称大的比重，许多企业只聘任有一定工作经验的求职者。这些人尽管有一定工作经验，但因为企业和详细工作的特点，仍须接收适应性培训，除了要了解这个企业的概况、规章制度外，还必须熟悉这个企业的产品和技术开发的管理制度。
7、[单项选择题] 尽管有些被录用的新员工有一定有关工作经验，但详细工作特点决定了他们仍须接收( )。
A.基础性培训
B.特定性培训
C.适应性培训
D.非个性化培训
【参考答案】：C
【参考解析】：在被录用的员工中，有有关工作经验者一般占相称大的比重，许多企业只聘任有一定工作经验的求职者。这些人尽管有一定工作经验，但因为企业和详细工作的特点，仍须接收适应性培训，除了要了解这个企业的概况、规章制度外，还必须熟悉这个企业的产品和技术开发的管理制度。
8、[多项选择题] 材料筛选法就是通过某些材料信息来考查和选拔人才的措施。其详细形式是( )。
A.推荐信B.调查问卷C.工作报告D.背景调查E.履历分析
【参考答案】：A,D,E
【参考解析】：材料筛选法是指通过某些材料信息来考查和选拔人才的措施。申请表、履历分析、证明材料、推荐信、背景调查等都是材料筛选法的详细形式。材料筛选法重要依据应聘者个人的基本信息及背景材料，因而必须与其他人才选拔措施如面试、笔试等措施结合使用，才能取得令人满意的效果。
9、[多项选择题] 当代人力资源管理的基本测量技术包括( )。
A.工作岗位研究
B.KPI技术
C.核心事件访问
D.BSC技术
E.人员素质测评
参考答案：A,E
参考解析：在人力资源管理的学科体系中，利用当代数学、心理学、生理学、卫生学、人机工程学等学科的研究成果而形成的测量应用技术，能够提成两大类：一是以工作——“岗位”为研究对象的学问，即工作岗位研究;另一类是以劳动者——“人”的自身品质为研究对象的学问，即人员素质测评。
10、[多项选择题] 依照《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒措施》的要求，会员违背注册会计师职业道德规范的要求，可视情节予以的处罚是( )。
A.训诫
B.行业内通报批评
C.公开训斥
D.取消其执业资格
【参考答案】：A,B,C
【参考解析】：依照《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒措施》第九条的要求，会员违背注册会计师职业道德规范的要求，视情节予以训诫、行业内通报批评或公开训斥。
11、[多项选择题] 材料筛选法就是通过某些材料信息来考查和选拔人才的措施。其详细形式是( )。
A.推荐信B.调查问卷C.工作报告D.背景调查E.履历分析
【参考答案】：A,D,E
【参考解析】：材料筛选法是指通过某些材料信息来考查和选拔人才的措施。申请表、履历分析、证明材料、推荐信、背景调查等都是材料筛选法的详细形式。材料筛选法重要依据应聘者个人的基本信息及背景材料，因而必须与其他人才选拔措施如面试、笔试等措施结合使用，才能取得令人满意的效果。
12、[单项选择题] 无固定期限的劳动协议是( )的劳动协议。
A.任意期限
B.应当履行到退休
C.不约定终止日期
D.有一定的工作期限
参考答案：C
参考解析：无固定期限的劳动协议是没有明确约定协议终止日期的劳动协议。在正常履行劳动协议的情况下，劳动者能够一直工作到退休。
13、下列选项中，属于岗位宽度扩大法的形式的是 ( )
A 、 增加岗位的工作内容
B 、 充实岗位工作内容
C 、 岗位工作轮换设计
D 、 岗位工作连贯设计
答案： A
解析：岗位工作扩大化的设计中，一个措施是岗位宽度扩大法，另一个是岗位深度扩大法。岗位宽度扩大法的详细形式有：延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责;岗位深度扩大法的详细形式有：岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。
14、企业的总体战略中，进人战略不包括 ( )
A 、 购并战略
B 、 内部创业战略
C 、 合资战略
D 、 多样化发展战略
答案： D
解析：进入战略是企业要进入新的行业领域的战略，重要包括购并战略、内部创业战略和合资战略。
15、有关薪酬水平的描述，下列说法不正确的是 ( )
A 、 薪酬水平=薪酬总额/企业平均人数
B 、 薪酬水平是一个绝正确概念
C 、 地区的影响是影响企业薪酬水平的外部原因
D 、 企业薪酬水平的选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定
答案： B
解析：薪酬水平是一个相正确概念，薪酬管理者能够计算出企业之间的薪酬水平，也能够计算出企业的各个部门之间的薪酬水平，甚至是企业内某一岗位的薪酬水平，从而能够在不一样的企业间、不一样的层次上比较薪酬水平。薪酬不是绝正确概念，因此选项B错误。
16、绩效管理的核心是 ( )
A 、 绩效沟通
B 、 绩效辅导
C 、 绩效反馈
D 、 绩效计划
答案： A
解析：绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考核反应出的问题以及考核机制自身存在的问题展开实质性的面谈，并着力于谋求应对之策，服务于后一阶段企业与员工绩效改进和提升的一个管理措施。
17、[单项选择题] 对企业人员总量、组成、流动的整体规划统称为( )。
A.人力资源规划B.组织规划C.人员规划D.战略规划
参考答案：C
参考解析：人员规划是指对企业人员总量、组成、流动的整体规划，包括人力资源现实状况分析、企业定员、人员需求与供应预测、人员供需平衡等。
18、[单项选择题] 如下各项中，不属于绩效考核类型的是( )。
A.工作态度考核B.业绩考核C.能力考核D.工作热情考核
参考答案：D
参考解析：绩效考核包括能力、态度和业绩考核等详细内容。态度考核与其他项目标区分是，无论你的职位高低，无论你的能力大小，态度考核的重点是工作的仔细度、责任度、工作的努力程度，是否有干劲、有热情，是否忠于职守，是否服从命令等。
19、企业的总体战略中，进人战略不包括 ( )
A 、 购并战略
B 、 内部创业战略
C 、 合资战略
D 、 多样化发展战略
答案： D
解析：进入战略是企业要进入新的行业领域的战略，重要包括购并战略、内部创业战略和合资战略。
20、有关薪酬水平的描述，下列说法不正确的是 ( )
A 、 薪酬水平=薪酬总额/企业平均人数
B 、 薪酬水平是一个绝正确概念
C 、 地区的影响是影响企业薪酬水平的外部原因
D 、 企业薪酬水平的选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定
答案： B
解析：薪酬水平是一个相正确概念，薪酬管理者能够计算出企业之间的薪酬水平，也能够计算出企业的各个部门之间的薪酬水平，甚至是企业内某一岗位的薪酬水平，从而能够在不一样的企业间、不一样的层次上比较薪酬水平。薪酬不是绝正确概念，因此选项B错误。
21、重要用于考查被测评者分析问题的能力、语言体现能力及影响力的题目类型是 ( )
A 、 开放式问题
B 、 两难式问题
C 、 排序选择型问题
D 、 资源争夺型题目
答案： B
解析：两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一个，并阐明理由。重要用于考查被测评者分析问题的能力、语言体现能力及影响力。这种题目易于引起争论，使被测评者综合发挥自己的能力。
22、[单项选择题] 企业在( )阶段的工作要协助新员工建立与同事和工作团体的关系，形成符合实际的期望和积极的态度。
A.转岗培训B.晋升培训C.岗位资格培训D.岗前培训
参考答案：D
参考解析：企业在岗前培训阶段的工作要协助新员工建立与同事和工作团体的关系，形成符合实际的期望和积极的态度。员工岗前培训的目标是消除员工新进企业产生的焦虑。
23、绩效管理的核心是 ( )
A 、 绩效沟通
B 、 绩效辅导
C 、 绩效反馈
D 、 绩效计划
答案： A
解析：绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考核反应出的问题以及考核机制自身存在的问题展开实质性的面谈，并着力于谋求应对之策，服务于后一阶段企业与员工绩效改进和提升的一个管理措施。
24、[多项选择题] 人的发展特性包括( )。
A.充足发展的也许性
B.阶段性
C.发展方向的多样性
D.长期性
E.发展成果的差异性
【参考答案】：A,C,E
【参考解析】：人的发展具备下列特性：①充足发展的也许性;②发展方向的多样性，个体与生俱来的差异是多样性发展的物质基础，纷繁复杂的社会需要是人的多样性发展的外在要求;③发展成果的差异性，体目前不一样的发展方向、发展层次、个性特长等方面。
25、下列选项中，属于岗位宽度扩大法的形式的是 ( )
A 、 增加岗位的工作内容
B 、 充实岗位工作内容
C 、 岗位工作轮换设计
D 、 岗位工作连贯设计
答案： A
解析：岗位工作扩大化的设计中，一个措施是岗位宽度扩大法，另一个是岗位深度扩大法。岗位宽度扩大法的详细形式有：延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责;岗位深度扩大法的详细形式有：岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。
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