IPMPC试卷.doc

试题1：
恒泰企业是一家生产电力自动设备的国有企业，近年来因为市场竞争加剧，企业经济效益急剧下滑，为了变化这一现实状况，企业领导决定进行新产品项目标开发，通过市场的调查和分析发觉市场对某“CG产品”有连续的大量需求，市场前景宽广，为此企业领导决定投资新建厂房引进生产线进线“CG产品”的生产，CG产品生产线建设项目于下一年年初开始，建设期为两年，第一年投资865万元，第二年投资800万元，第三年投产，预计产后第一年销售收入为1300万元，销售生产等各种成本为800万元，从投产后第二年开始每年销售收入为1900万元，销售生产等各种成本为1020万元。
1.1若需要对项目进行详细可行性研究，请简述应研究哪些内容？
答：1.市场需求预测；2.工艺方案确实定；3.生产能力确实定；4.技术及设备选择；5.投资、成本估算；6.经济评价及综合分析；7.原料投入与选择；8.地点和厂址选择。
1.2需要对项目标可行性进行不确定性分析,请阐明也许用到哪些不确定性分析的措施？
答：（1）盈亏平衡分析；（2）敏感性分析；（3）概率分析。
1.3假设CG产品生产线建设项目实行过程中投资发生在年初，收入和成本发生在年末，该项目标折现率为8%，编制完成表1 生产线建设项目现金流量表，填写表中所有数据。

表1 CG产品生产线建设项目现金流量表
时间（年）
1
2
3
4
5
现金流出
865
800
800
1020
1020
现金流人

1300
1900
1900
净现金流量
-865
-800
500
880
880
累计净现金流量
-865
-1665
-1165
-285
595
折现系数（折现率8%）
1
0.926
0.794
0.735
0.681
现值
-865
-740.80
397.00
646.80
599.28
累计现值
-865
-1605.80
-1208.80
-562.00
37.28
1.4依照表1现金流量表中的数据，计算项目自投资起计算的动态投资回收期（要求列算式），假如该行业的标准投资收益率为16%，请问该项目标投资是否可行。
动态投资回收期=（累计净现值出现正值的年份-1）+（出现正值年份上年累计净现值绝对值/出现正值年份当年净现值）=（5-1）+（562/599.28）≈4.94（年）
动态收益率Ed=1/Td=1/4.94≈20.25% ＞16% 该项目标投资是可行的。

试题2
假设产品生产线建设项目从技术上均可行，企业领导为了确保项目顺利进行，决定成立一个项目组，任命你为项目经理按照项目管理的思想对产品生产建设项目进行管理。
2.1 在项目开启会上，你需要向所有人准确的描述项目需要达成的目标
目标1：交付物：CG产品生产线
目标2：工期：2年
目标3：费用：1665万元
2.2项目组织规划的成果之一是形成项目组织管理制度，请阐明项目组织管理制度重要包括哪些：
答：项目经理负责制、PMO（项目管理办公室或直接项目管理部）服务监督制、部门管理协调制、计划预算管理制、绩效及奖惩制度等。
2.3 在挑选项目经理时应遵照的标准有哪些？P214下
答：能力（技术与管理）、敏感性、领导才能、应付压力的能力。
2.4 请阐明项目团体组建的依据有哪些？P223下
答：事业环境原因、组织过程资产、角色和职责、项目组织图、人员配备管理计划。
2.5项目团体组建的五个过程？
答：组建、磨合、正规、成效、解散
项目管理的五个过程？
答：开始、计划、执行、控制、结束。
项目管理的四个阶段（生命周期）？
答：概念、规划、实行及结束。
试题3：
产品生产线建设项目标实行工程需要分解为多个子项目进行管理，为了有效的管理项目，作为项目经理，你需要深入了解并明确下述问题
3.1 阐明进行项目质量规划的工具与技术重要有哪些？
答：1.成本效益分析 2.基准对照 3.试验设计 4.质量成本分析 5.其他质量规划工具
3.2 组织编制项目管理规划，请你简述该规划应包括的重要内容。
答：重要包括工作计划、人员组织计划、设备采购供应计划、资源供应计划、变更控制计划、进度计划、费用计划等。
3.3阐明项目材料管理的措施重要有哪些？
答：1.ABC分类法 2.存储理论 3.价值工程
3.4 为了对项目标工作范围进行有效管理，需要用工作分解结构描述项目所包括的工作，依照大家的讨论得到了表2的工作分解表。
表2 产品生产线建设项目工作分解表
生产线建设
主体工程
设备调试
市场调研
基础工程
试生产
方案设计
水电工程
单件试制
项目设计
装饰工程
项目验收
厂房改造
设备采购
批量试生产
设备改造
设备安装

请在表2所列的各项工作用图1所示的分解结构图加以描述，假如你以为表2中有重要工作遗漏请在图1中补充，图1中多出的方框能够划掉，最后给每项工作用三位数字进行编码。
生产线建设
100

项目管理
160
项目验收
150
试生产
140
厂房改造120
设备改造
130
市场调研110

单件试制
141
设备采购
131
方案设计
111
主体工程
121

批量试生产142
设备安装
132
项目设计
112

基础工程
122

设备调试
133
水电工程
123

装饰工程
124

图1 产品生产线建设项目工作分解结构图

试题4：
为确保项目标工期目标得以实现，需要采取网络计划技术对产品的生产线建设项目标进度进行计划和动态管理，因为产品生产线建设项目包括的工作较多，项目管理过程中采取了分级管理的思绪，其各部分的实行过程中均采取网络计划技术的管理措施，其中“厂房建设”子项目通过详细的分解得到了一张表白工作先后关系及每项工作初步时间估量的工作列表，如表3所示。
表3 “厂房建设”子项目工作列表
工作序号
紧前工作
工作时间（天）
A
—
20
B
—
15
C
—
30
D
A、B
20
E
B
15
F
B
20
G
F、C
28
H
B
25
I
H、E
22
J
H、E
5
K
D、J
10
L
K
5
M
L、I、G
15
4.1依据表3在图2位置绘制“厂房建设”子项目实行的双代号网络计划图。
4.2依据表3绘制“厂房建设”子项目实行的单代号网络计划图。如图3所示，请在图3中补充下述约束关系：A工作完成5天后D工作才可开始；B工作完成20天后E工作才可完成；E工作开始30天后J工作才可完成。
4.3依照图3计算“厂房建设子项目各项工作的最早开始时间和最早完成时间，并将计算成果标注在图3中，注：不进行日历转换。
4.4依照图3计算“厂房建设”子项目各项工作的最迟开始时间和最迟完成时间，并将计算成果标注在图3中。
4.5依照图3计算“厂房建设”子项目各项工作的总时差和自由时差，并将计算成果标注在图3中。
4.6依照网络参数的计算成果，确定该项目标计划工期为： 80天 。
并在图3中用双线条或粗线条标出该项目标核心线路。

图2 “厂房建设”子项目双代号网络计划图

图3 “厂房建设”子项目单代号网络计划图
试题5：
为了满足项目工期要求，有效地对项目实行监控，项目管理人员在综合考虑资源、费用、时间、质量、效益等原因后，制定了产品生产线建设项目标详细进度计划，其中“设备调试”子项目通过详细分析后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及对应的工作量估量如图4所示。
工作序号
工作时间（天）
人力资源类型
工作量估量（工时）
平均天天工作量（工时）
天天需要安排人数
A
10
工程师
400
40
5
B
15
调试员
600
40
5
C
10
工程师
480
48
6
D
20
调试员
960
48
6
E
15
调试员
720
48
6
F
10
调试员
640
64
8
G
5
调试员
400
80
10
H
10
调试员
320
32
4
I
5
工程师
160
32
4
J
10
调试员
320
32
4
K
5
工程师
80
16
2
L
45
管理员
720
16
2
5.1依照表4计算每项工作天天的平均工作量和天天需要安排的人力资源数量，阐明计算所用的公式，，并填入表4中。（天天8小时制，每七天按5个工作日计算）
以A工作为例：
天天的平均工作量=400÷10=40工时
天天需要安排的人数=600÷15÷40=5人
5.2依照表4制定的“设备调试”子项目甘特图计划如图4所示，请依照该甘特图及表4在图5绘制该子项目实行期间调试人员负荷图。

1
2
3
4
5
6
7
8
9
A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

K

L

1
2
3
4
5
6
7
8
9
图4 “设备调试”子项目工作计划甘特图

图5 “设备调试”子项目调试人员负荷图

试题6：
请依照在试题5中制定的“设备调试”子项目工作进度计划（图4）和人力资源计划（表4）制定该子项目标费用预算安排。每项工作的费用包括人力费用和固定费用（材料、设备及其他）两个部分，其中每项工作的固定费用的估量值在表5给出，各类人员工作量成本为：
工程师：100元/小时；调试员：15元/小时；管理员：100元/小时。
表5 “设备安装”子项目标费用估量表
序号
人力费用（千元）
固定费用（千元）
总费用（千元）
平均费用（千元）
A
40
18
58
29
B
90
24
114
38
C
48
212
260
130
D
144
108
252
63
E
108
36
144
48
F
96
48
144
72
G
60
56
116
116
H
48
48
96
48
I
18
58
74
74
J
48
208
256
128
K
8
72
80
80
L
72
234
306
34
共计
778
1122
1900

6.1请计算各项工作的人力费用、总费用及平均费用，阐明计算所用的公式，并将计算成果填入表5。
以A工作为例：
人力费用=100×400=40千元
总费用=40+18=58千元
平均费用=58÷2=29千元
6.2“设备调试”子项目预算的综费用为1900千元。
6.3假设该子项目各项工作费用是均匀支付的，依照图4的甘特图，请计算“设备调试”子项目每七天的费用预算，并将成果填入表6。
表6 “设备调试”子项目周费用预案算表
时间（周）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
费用（千元）
63
101
72
265
275
217
291
326
29
1
2
3
4
5
6
6.4为了深入优化“设备调试”子项目进度编排计划，项目管理人员对“设备调试”子项目实行过程进行了详细研究，其中对DL-300设备调试的子网络计划进行了详细安排，如图6所示，表7给出了图6所示网络计划各工作在正常工作时间情况下和最短工作时间情况下的时间和直接费用，请依照表7计算各工作时间压缩时的直接费用率，并将成果填入表7。

图6 DL-300设备调试的子网络计划图
6.5DL-300设备调试子项目标间接费用率为200元/天，请计算DL-300设备调试子项目在正常工作时间安排情况下的项目总费用（要求列出算式）。
总费用=各工作直接费用+间接费=5250+15×200=7250元
表7 DL-300设备调试各工作的费用率
工作
正常
最短
压缩费用率（元/天）
时间（天）
费用（元）
时间（天）
费用（元）
（1-2）
1
200
1
200
——
（1-3）
5
1000
3
1300
150
（2-3）
2
300
1
400
100
（2-4）
2
250
2
250

（3-4）
5
800
3
1500
350
（3-5）
3
400
2
700
300
（4-5）
2
300
2
300
——
（4-6）
5
700
3
900
100
（5-6）
2
300
1
400
150
6.6依照表7数据及图6所示网络图分析DL-300设备调试子项目能否在费用不增加的情况下使工期深入缩短，并给出该子项目工期缩短了12天时的最低费用-最佳企业的优化方案。
①（4-6）工作压缩1天，总工期变为14天，直接费用增加100元，间接费用减少200元，总费用降至7150元。
②（1-3）工作压缩2天，总工期变为12天，直接费用增加150×2=300元。间接费用减少200×2=400元，总费用降至7050元。

试题7：
为了愈加好的进行项目控制，在产品生产线建设项目实行过程中，你对各级子项目都采取净值分析法进行控制管理。通过统计“产品化准备”，子项目标有关费用如表8所示。
表8 “产品化准备”子项目实行过程费用计划统计表
工作代号
预算
按月预算分派
前5月实际完成百分比
1
2
3
4
5
6
7
8
A
400
100
200
100

100%
B
400

150
150
100

100%
C
500

50
100
250
150

90%
D
450

200

150
100

60%
E
1100

100
300
300
200
200
40%
F
600

200
250
150
10%
7.1请计算该子项目截止5月底（含第5个月）的BCWS。（要求列算式）
BCWS=前5个月计划费用和=2100千元
7.2请计算该子项目截止5月底（包括第5个月）的挣值。（要求列算式）
BCWP=400×100%+400×100%+550×90%+450×60%+1100×40%+600×10%=2065千元