2024年电大会计制度设计作业答案汇by多她姑.doc

会计制度设计作业答案汇总
一、辨析题
1.  从会计核算角度看，生产制造业务过程的重要内容就是对组成产品成本的各项费用发生情况进行数据搜集，加工和整顿，确定产品成本，而这需要健全的成本核算基础工作的开展来完成，因此实际成本核算措施设计的一个基本前提就是做好各项基础工作的设计。
答：是正确的。
产品生产过程是各种花费发生的过程，产品成本专指费用中为产品形成而发生的花费。而成本核算是一个连续的完整过程，其核心内容是费用归集与分派，这就要求企业要有健全的成本核算基础工作，以满足企业成本核算与控制。
2.  分批法是以产品的品种为成本计算对象的，归集生产成本费用，计算产品成本的一个措施，它适合用于大量大批单步骤生产的企业，例如发电、采掘、造纸等企业，也能够合用小型水泥厂，制砖厂或辅助生产的蒸汽车间等。P132
答：是错误的。
分批法是将产品批别或者订单作为成本计算对象归集生产费用，计算产品成本的措施又称订单法。适合用于小批单件多步骤生产，例如重型机械、船舶等的制造。
1.  无论因为企业经营活动的多样性导致原始凭证种类、内容、格式的繁杂而非统一，但无论怎样，不过原始凭证设计的最为核心部分还是对经济活动完整真实的反应。
答：正确。因为原始凭证是企业经营活动中经济业务发生时取得或填写的原始资料，它提供的数据信息是会计信息加工的“原材料”。
2.  存货业务内部控制总体措施应包括如下内容：权责分派和职责分工应当明确而严格，机构设置和人员配备应当科学合理；存货请购依据应当充足适当，请购事项和审批程序应当明确；存货采购、验收、领用、盘点、处置的控制流程应当清楚，对存货预算、供应商的选择、存货验收、存货保管及重要存货的接触条件、内部调剂、盘点和处置的标准及程序应当有明确的要求；存货成本核算措施、跌价准备4计提等会计处理措施应当符合国家统一的会计准则制度的要求。
答：正确。因为存货业务会计制度设计的目标是强化企业对存货的管控，确保存货的安全、完整，提升存货的运行效率，确保合理确认存货价值，杜绝存货业务中的各种差错和舞弊行为的发生。
1.从企业的角度分析，内部转移价格发生变化，企业的利润总额也会发生变化。
答：错误。
内部转移价格又称调拨价格，是指企业内各部门之间因为相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一个计价标准。内部转移价格采取“价格”形式，使各单位的经济活动处在交易的“买”、“卖”双方。对于提供产品或劳务的生产部门来说表示收入，对于使用这些产品或劳务的购置部门来说表示成本。提升或减少内部转移价格，对于生产和购置部门来说，内部利润一增一减、数额相等、方向相反。从企业总体来看，内部转移价格无论怎样变动，企业利润总额不变，变动的只是企业内部各单位的收入或利润的分派份额。

2.财务主管能够直接打开所有数据库文献进行操作。任何人员不允许随意增删和修改数据、源程序和数据库文献结构；不得伪造、非法涂变化更、故意毁坏程序、数据文献、账册、软盘等。
答：错误。
为了确保会计电算化系统安全可靠运行，必须对系统的操作做出严格的控制，对各使用人员明确划分使用操作权限，形成适当的分工牵制。健全的内部控制制度要求：任何人不得直接打开数据库文献进行操作，不允许随意增删修改数据，源程序和数据库文献结构。
1.  会计科目编号在会计实践中数字编号法得到了广泛使用，数字编号法可细分为数字次序编号法、数字组编号法、十进制编号法与数字定位编号法。我国企业会计准则的会计科目编号就是采取的数字定位编号法。
答：这种说（做）法有错误。我国企业会计准则对会计科目编号是采取十进制编号法。数字定位编号法是对 十进制编号法的扩展，即在十进制编号法的第三、四位的总分类会计科目标第五、六位的编号为明细会 计科目。
2. 企业应当建立长期股权投资业务岗位责任制，明确有关部门和岗位的职责权限，确保办理长期股权投资业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。长期股权投资业务不相容性重要包括：长期股权投资项目标可行性研究与评定；长期股权投资的决议与执行；长期股权投资处置的审批与执行；长期股权投资绩效评定与执行。
答：这种说（做）法正确。因为长期投资存在许多风险，例如：投资业务未经适当审批或超越授权审批，可 能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失；投资项目执行缺乏有效的管理，也许因不能保障投资安全和投 资收益而导致损失；投资项目处置的决议与执行不当，也许导致权益受损等。

二、论述题
1. 新馨家俱厂是一家刚成立的家俱制造厂，厂部位于江苏昆山，重要生产中高档家俱，为了企 业产品销售市场拓展，在上海设置了销售点。新馨家俱厂目前尚缺乏全面系统的会计制度。假设由你来对新型家俱厂进行全新的会计制度设计，请论述你的设计思绪和设计内容。 （不少于1500 字）
答： 1、设计依据及企业结构分析 本设计是依照《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《小企业会计制度》等有关会计法律、法规的要求，在不违背要求的前提下，结合我司的实际情况，制定适合于我司的详细会计核算措施。此会计制度适合用于企业各部门，企业人员在财务会计工作中必须仔细执行本管理制度。
下图为依照企业的生产经营特点及其规模大小设置我司组织结构图
董事长
总经理
副总经理
财务部
销售部
管理部
研发部
制造部
财务部
核算科
财务科
行政管理
人力资源
质管部
车间
材料科
成品库
零件库

2、会计机构和人员配备的设计
企业设置财务部作为财务会计机构 ，财务部的职责：在企业总经理的领导 下，详细负责全企业的财务管理工作和会计核算工作，包括:财会人员的管理、 指引检查各独立核算单位的会计核算工作、协助企业领导筹集资金、合理分派使用资金；做好与仓库部门的对帐工作，指引仓库保管员建帐、对帐；指引车间统计员做好工时、材料消耗额编制工作、建立车间工序流转程序、建立适合自己企 业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度；做好财务分析工作，为企业领导决议提供各种信息资料，当好领导的参谋。各岗位人员必须具备对应任职条件和资格，持证上岗。财务会计人员调换工作时，按会计法要求办理 交接手续。
原材料库、产成品库的核算工作和车间统计工作，由财务部门负责业务管理。 仓库保管员，车间统计员调换工作时，由财务部会同有关部门办理交接手续。
财务会计人员、仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度，按绩 效考核成果，兑现劳动酬劳。
3、会计核算形式的设计
1）会计科目标设计。会计科目是企业正确建账?合理核算并编制报表的重要 依据。和大型企业相比，本企业经济业务数量较少?科目设置应适当简化。
2）会计凭证、会计账簿的设计：因本企业经济业务数量较少，因此采取通 用记账凭证。
3）会计内部报表的选择与设计: 对内报表的内容包括成本报表、财务预算、财务分析及其他和价值管理有关的内部管理报表。是满足内容管理者个别需要的专用会计报表。对内报表提供的 信息一般比较详细并不向外界传输，大部分属于商业秘密。对内报表的种类、格 式、内容、编报时间、报送程序和报送对象由企业管理当局依照管理需要自行规范。
4）财务处理程序的设计：会计核算程序采取科目汇总表账务处理程序
4、财产核算及其管理制度的设计
1)企业财产核算管理制度的设计：货币资金、原材料、库存商品、包装物、 低值易耗品、固定资产
1.1 货币资金控制是中小企业会计控制的要点。
库存库存现金管理：实行限额管理，库存现金的使用按《库存现金管理暂行 条理》的要求执行。中小企业应利用不相容职务相分离，授权同意的措施，对货币资金收入，保管，支出等全过程的核心控制点作出严格的规范。
1.2 原材料的核算措施。设计存货采购业务包括的原始凭证凭证及其流程 图；领料单的格式、联次及其作用（材料明细账准备设在仓库）。阐明是否需要 设计购货日志账，假如需要须设计出其格式及其使用阐明。
1.3 库存商品：库存商品发出采取月末一次加权平均法计算销售成本，若加 权平均单价不能被整除，则要求保存二位小数。
1.4 包装物、低值易耗品：包装物及低值易耗品中的包装物领用属一次性领 用、低值易耗品领用摊销依照详细情况定。
1.5 固定资产折旧措施应结合企业实际加以选用；固定资产核算业务包括的 原始凭证及账簿种类，并设计设备报废清理业务的流程及控制要点。尽管我司 的实物资产并不庞大，不过对各项资产的增减变动，保管，维护和统计，还是需要 进行严格的控制。从资产的取得，保管，领用，发出，盘点，处理等步骤找出核心控制点，采取授权同意，会计统计与实物保管相互分离和制约，非实物保管人员无权领发货物等一系列控制措施，预防各种实物资产的被盗，偷拿，毁损和流失。
2)各种财产物资的清查和清理报批制度：年末对存货进行清查，依照盘点结 果编制“实存账存盘点表”报有关部门同意。
5、成本费用核算及其管理制度的核算
采取制导致本法的品种法计算产品成本 ；厂里的各项费用按经济用途分类， 其中直接材料、直接人工和制造费用计入产品成本，其他计入期间费用；辅助生 产费用按受益对象采取直接分派法进行分派；期末按生产工时的百分比分派制造费 用； 期末产品成本在完工产品和未完工产品之间的分派采取约当产量法，50% 按 完工程度计算。

1.    某企业月末在产品数量较多，各月末在产品数量变化较大，产品成本中原材料费用和工资等其他费用所占比重相差不大，月末在完工产品和在产品之间费用在产品成本按年初数固定计算，试分析该企业采取的按年初数固定成本计算是否正确，并分析理由？
答：该企业采取按年初数固定成本计算是不正确的。对照题目中的条件，应当采取约当产量百分比法，因该措施适合用于月末在产品数量较多，各月在产品数量变化也较大，且生产成本中直接材料成本和直接人工等加工成本的比重相差不大的产品。采取这种措施，在产品既要计算原材料费用，又要计算工资等其他费用。将月末在产品数量按照完工程度折算为相称于完工产品的数量，即约当产量，然后按照完工产品产量与在产品约当产量的百分比分派计算完工产品费用和月末在产品费用。
(1)原材料在生产开始时一次投入。在这种情况下，完工产品与月末在产品的原材料费用，按它们的数量百分比分派计算；完工产品与月末在产品的各项加工费用，应按约当产量百分比分派计算。其公式如下：
在产品约当产量＝在产品数量×完工百分比（完工率）
某项费用分派率＝该项费用总额÷（完工产品产量＋在产品约当产量）
完工产品该项费用＝完工产品数量×费用分派率
在产品该项费用＝在产品约当产量×费用分派率
          或　＝费用总额－完工产品费用
(2)假如原材料不是在生产开始时一次投入，而是随生产进度在每一工序陆续投入，并且是在每一工序开始时一次投入，原材料费用也应按照约当产量百分比法进行分派。也就是说，依照各工序原材料消耗定额分别计算分派原材料费用的完工率（投料率）。
采取约当产量百分比法，必须正确计算在产品的约当产量，其中重要是测定在产品的完工程度，其措施一般有两种：一个是平均计算，即一律按50％作为各工序在产品的完工程度；另一个是各工序分别测定完工率，即按照各工序的累计工时定额占完工产品工时定额的比率计算，其中每一工序内各件在产品的完工程度能够按平均完工50％计算，计算公式为：
某工序在产品完工率＝（前面各工序工时定额之和＋本工序工时定额×50％）÷产品工时定额
2.   某机械制造企业，在其产品成本结构中，原材料费用所占比重较大，月末在产品较多且各月之间变化较大，但其定额管理基础不错，该厂采取了月末在产品按定额成本计价法作为分派完工产品与月末在产品成本的措施。依照资料分析案例中该机械制造企业采取的月末在产品按定额成本计价法作为分派完工产品与月末在产品成本的措施是否适宜，并阐明理由。
答：月末在产品按定额成本计价法作为分派完工产品与月末在产品成本的措施是不宜的。因为此种措施适合用于定额管理基础很好，各项消耗定额或费用定额较准确、稳定，各月末在产品数量变化不大的产品，而此题中企业月末在产品较多且各月之间变化较大。对照题目标条件，应采取按原材料费用计价法；此种措施适合用于各月在产品数量多且变化较大，原材料费用在产品成本中所占比重较大的产品。在产品按原材料费用计价，就是月末在产品只计算所耗的原材料费用，不计算工资及福利费等加工费用，产品的加工费用所有由完工产品负担。完工产品成本＝期初在产品的原材料费用+本期生产费用期末在产品所耗原材料费用
3.  某企业成本会计依照企业的生产经营管理制定本企业的成本核算制度如下：
（1）所有包括到的原始凭证必须是外来的并且是正规发票；（2）成本项目有直接材料、直接人工、制造费用、辅助生产成本；（3）月末或季末不进行盘点，年度终了进行一次整年盘点，假如年末工作量大能够不进行盘点；（4）成本会计不要同其他有关部门参加成本的核算工作，防止财务信息外漏。你认同这种说法吗？试分析并阐明理由。
答：不认同这种说法。因为（1）成本核算时有些原始凭证是企业内部的，无需开具正式发票。例如：领料单之类的。（2）企业在成本核算中应设置“基本生产成本”和“辅助生产成本”两个明细科目。“基本生产成本”科目用以核算生产产品的基本生产车间发生的费用，“辅助生产成本”科目用以核算动力、修理、运输等为生产服务的辅助生产车间发生的费用。“基本生产成本”明细科目应按照基本生产车间和成本核算对象（例如：产品的品种、类别、定单、批别、生产阶段等）设置为三级明细，并按要求的成本项目（直接人工、直接材料、制造费用）在各三级明细中设置专栏核算：“辅助生产成本”明细科目应按辅助生产提供的劳务和产品（例如：动力、修理、运输、自制工具、自制材料等）为成本计算对象，设置为三级明细，并按要求的成本项目（直接人工、直接材料、制造费用）在各三级明细中设置专栏核算。（3）一般账目标管理都是每个月放在月末盘点一次，年度在年末进行一次大盘点，而无论工作量的大小。（4）成本核算应当是全员参加。一是成本核算需要生产车间、技术部门、采购部门等多部门的配合；二是计算出的成本是否合理，不但需要财务部门的自我评价和时间的验证，还需要生产、技术等部门的评价，让生产等部门对自己计算出的成果做个论证等，是有必要的。有时仅靠财务部门自己检查有时难以发觉问题。
4.   生产费用在完工产品与在产品之间的分派，在成本计算工作中是一个重要而又比较复杂的问题。企业应当依照产品的生产特点，如月末结存在产品数量的多少，各月月末在产品结存数量变化的大小，月末结存在产品价值的大小，各项费用在成本中所占比重的轻重，以及企业定额管理基础工作的扎实是否等，结合企业的管理要求，选择既合理又简便的分派措施。请简明分析一下企业实务中常用的分派措施？
答：企业应依照在产品数量的多少，各月在产品数量变化的大小、各项费用比重的大小，以及定额管理基础的好坏等详细条件，采取适宜的分派措施。常用措施重要有：（1）在产品不计算成本法；这种措施适合用于月末在产品数量极少，价值很低，并且各月份在产品数量比较稳定。（2）约当产量百分比法；此种措施适合用于适合用于月末在产品数量较大，各月末在产品数量变化也较大，产品成本中原材料费用和工资及福利费等加工费用所占的比重相差不多的产品。（3）在产品按定额成本计价法；此种措施适合用于定额管理基础很好，各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定，并且各月在产品数量变动不大的产品。（4）在产品按所耗原材料费用计价法；此种措施适合用于各月在产品数量多，各月在产品数量变化较大，且原材料费用在产品成本中所占比重较大的产品。（5）在产品按固定成本计价法；此种措施重要适合用于虽然企业既有本月完工产品，又有月末在产品，但各月月末在产品成本较小，或者各月月末在产品成本虽然较大，不过各月月末在产品成本变动不大的情况，如炼铁企业和化工企业的产品。（6）定额百分比法，此种措施适合用于各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定，但各月末在产品数量变化较大的产品。
5. 请指出下面是什么报表？并阐明完整的该种报表还应增加什么内容？
 成 本 项 目
甲产品
乙产品
总成本
单位成本
总成本
单位成本
原材料
15 000
375
7 500
375
工资及福利费
11 970
229.25
10 830
541.50
制造费用
3 852.80
96.32
2 752
137.60
合   计
30 822.80
770.57
21 082
1 054.10
答：上面的属于企业内部报表——产品成本计算表。一般产品成本核算项目包括直接材料、直接人工、燃料及动力、制造费用。1.直接材料：指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的，直接用于产品生产，组成产品实体的原料及重要材料、外购半成品、以及有利于产品形成的辅助材料和其他直接材料。　　2. 直接工资：指在生产商品产品和提供劳务过程中，直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和要求百分比计算提取的职工福利费。3. 燃料及动力：指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷动力费用。4. 制造费用：指应由产品制导致本负担的，不能直接计入各产品成本的有关费用，重要指各生产车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴，职工福利费，生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费，租赁费（不包括融资租赁费），修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销，取暖费（降温费），水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检查费，劳动保护费，修理期间的停工损失以及其他制造费用。完整的产品成本计算表还应包括如下内容：名称、编号、编制的时间、金额单位、完工产品的件数、编制人签字、审核人签字、财务主管签字等。就计算的成本项目来说还应增加燃料及动力方面的内容。
5.   某电器制造企业是一个小型企业，重要生产消毒柜。小明是刚分派到该企业担任成本核算的会计人员。小明接手此工作后，以为企业成本核算比较粗略，成本核算的基础工作也不健全，不能满足企业成本管理的要求。于是他依照学校所学，仔细规划了成本核算方案。其中产品成本项目设计为“直接材料”、“直接人工”、“燃料和动力”、“制造费用”四个成本项目。其中“直接材料”成本项目设计为多栏式明细项目，分“原材料”、“重要材料”、“燃料”、“辅助材料”等小栏目详细反应其所耗，为考核所有材料花费提供资料，但因为其中的辅助材料所占百分比非常小，决定不按实际成本计价而按计划成本计价。
请你用产品成本核算的有关标准评价小明的做法是否适宜。（附注：产品成本核算标准重要有：实际成本核算标准、可靠性标准、重要性标准、及时性标准、一致性标准）
答：成本项目标设置四个成本核算项目是正确的，从核算工作量和措施的合理性角度分析原因。产品成本核算标准重要有：实际成本核算标准、可靠性标准、重要性标准、及时性标准、一致性标准。一,实际成本核算标准：1.某项成本发生时,按发生时实际花费数确认2.完工入库产成品按实际负担额计价3.产品销售成本按实际数入帐。二,可靠性标准：1.真实性:核算出的成本数据与客观的经济事项相一致.2.可核算性:同一成本核算资料采取一定标准有不一样会计人员计算出的成果应当相同。　　三,重要性标准；四,及时性标准：1.成本项目发生时,及时进行会计处理2.为有关的内部管理人员及时提供信息3.及时提供财务成本报表。五,一致性标准：1.某项成本要素发生时,确认该要素水平的措施前后期应一致2.费用分派措施前后期一致3.成本计算措施前后期一致4.成本核算对象,成本项目确实认前后期应一致；五,权责发生制标准。依照产品成本核算的权责发生制标准,小明把产品成本项目设计为“直接材料”、“直接人工”、“燃料和动力”、“制造费用”四个成本项目是正确的。同时因为其中的辅助材料所占百分比非常小，决定不按实际成本计价而按计划成本计价。是符合产品核算的重要性标准。
7.税金是企业会计核算的重点内容，下面是某企业税务会计针对所在企业的制定的应交税金核算制度，请简明分析一下是否有不合理之处。
（1）企业当月开具的销售发票应在当月或一个月进账，并按不一样税率正确计算销项税额，其他销售产品也均需计算缴纳增值税。（2）凡在当月购进的原辅材料等应尽快办理验收入库手续，不得无端积压，各部门要相互监督，做到可抵扣项目能及时进账抵扣。（3）按要求不能抵扣的不予抵扣。（4）按要求对提供劳务、转让无形资产或销售不动产的营业税，要正确计算并缴纳营业税。（5）应交增值税应采取三栏式账页进行核算。（6）依照有关法规要求，计算并缴纳个人所得税。（7）按照会计账簿和有关资料每个月编制税金表，做到账表相符，并符合国家统一的会计制度和报表编制要求，每个月依照报表、账簿等编制增值税、营业税、城建税、所得税等申报表，做到表表相符，账表相符。
答：该企业制定的应交税金核算制度基本上是合理的。但如下几点不大合理。（1）企业当月开具的销售发票应在当月进账，不能跨月入账。（2）应交增值税应采取多栏式账页进行核算，明细分类核算能够设置如下栏目：1、进项税额2、销项税额3、进项税额转出4、出口退税5、出口抵减内销产品所得税6、转出未交增值税7、转出多交增值税8、已交税金等。而不能采取三栏式账页。
8. 某企业8月份有关费用资料如下，生产耗用原材料80 000元，辅助材料1 000元，燃料2 000元，电费5 000元，生产工人工资10 000元，车间管理人员工资5 000元，车间办公费500元，生产用机器修理费500元，企业管理人员工资40 000元，电话费1 000元，支付购置原材料所借款项10万元的利息5 000元，支付购置车间用设备所借款项50万元的利息30 000元，固定资产报废清理损失1 000元。企业成本会计人员将此费用的分类内容列示如下：
生产经营管理费用            190 000元
        　　生产费用              15 000元
       　　 产品成本              104 000元
      　　  期间费用              55 000元
请用产品成本核算要求中“正确划分各种费用界限”的要求来评价该企业成本会计人员的费用分类项目标数额是否正确，并阐明原因。
答：正确划分各种费用的界限一般有四条标准:一是正确划分计入产品成本和不计入产品成本的费用界限。二是正确划分各种产品之间的费用界限。三是正确划分各个月份之间的费用界限。四是正确划分当期完工产品与期末在产品的费用界限。该企业成本会计人员在划提成本界限时犯错。生产成本费用＝生产耗用原材料80 000元+辅助材料1 000元+燃料2 000元+电费5 000元+生产工人工资10 000元+车间管理人员工资5 000元+车间办公费500元+生产用机器修理费500元＝104000元。期间费用＝企业管理人员工资40 000元+电话费1 000元+支付购置原材料所借款项10万元的利息5 000元+支付购置车间用设备所借款项50万元的利息30 000元＝76000元。非生产经营费用支出＝固定资产报废清理损失1 000元＝1000元。
8.     小李应聘到一家纺织厂做成本会计员，财务部老成本会计张师傅向小张简介了企业的基本情况，该纺织厂规模不大，共有三个纺纱车间，两个织布车间。另外，尚有若干为纺纱织布车间服务的辅助生产车间。该厂第一纺纱车间纺的纱所有对外销售，第二纺纱车间纺的纱供第一织布车间使用，第三纺纱车间纺的纱供第二织布车间使用。纺纱和织布的工序包括清花、粗纺、并条、粗纱、捻线、织布等工序。各工序生产的半成品直接供下一工序使用，不通过半成品库。该厂现行的成本计算模式是，第一纺纱车间采取具种法计算成本；第二纺纱车间和第一织布车间采取具种法计算成本，第三纺纱车间和第二织布车间采取逐渐结转分步法计算成本。为了加强企业的成本管理，厂财务部对各车间生产的半成品均要进行考核；另外，主管部门还要对半成品成本情况进行评选和检查。
【要求】张师傅问小李：我厂成本计算措施的选择是否合理？假如不合理，应怎样改进？
答：产品成本核算的基本措施一般有品种法、分批法、分步法。
品种法：是以产品品种作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的一个措施。因为品种法不需要按批计算成本，也不需要按步骤来计算半成品成本，因而这种成本计算措施比较简单。品种法重要适合用于大批量单步骤生产的企业。如发电、采掘等。或者虽属于多步骤生产，但不要求计算半成品成本的小型企业，如小水泥、制砖等。品种法一般按月定期计算产品成本，也不需要把生产费用在产成品和半成品之间进行分派。
分批法：分批法也称定单法，是以产品的批次或定单作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的一个措施。分批法重要适合用于单件和小批的多步骤生产。如重型机床、船舶、精密仪器和专用设备等。分批法的成本计算期是不固定的，-般把一个生产周期(即从投产到完工的整个时期)作为成本计算期定期计算产品成本。因为在未完工时没有产成品，完工后又没有在产品，产成品和在产品不会同时并存，因而也不需要把生产费用在产成品和产成品之间进行分派。　　
分步法：是按产品的生产步骤归集生产费用、计算产品成本的一个措施。分步法适合用于大量或大批的多步骤生产。如机械、纺织、造纸等。分步法因为生产的数量大，在某一时间上往往即有已完工的产成品，又有未完工的在产品和半成品，不也许等所有产品完工后再计算成本。因而分步法一般是按月定期计算成本，并且要把生产费用在产成品和半成品之间进行分派。
依照上述成本核算措施的特点，该厂成本核算措施的选择不大合理。各车间均应采取分步法计算成本。当然，第一、第二织布车间也可采取具种法计算成本
1.   税金是企业会计核算的重点内容，下面是某企业税务会计针对所在企业的制定的应交税金核算制度，请简明分析一下是否有不合理之处。
（1）企业当月开具的销售发票应在当月或一个月进账，并按不一样税率正确计算销项税额，其他销售产品也均需计算缴纳增值税。
（2）凡在当月购进的原辅材料等应尽快办理验收入库手续，不得无端积压，各部门要相互监督，做到可抵扣项目能及时进账抵扣。
（3）按要求不能抵扣的不予抵扣。
（4）按要求对提供劳务、转让无形资产或销售不动产的营业税，要正确计算并缴纳营业税。
（5）应交增值税应采取三栏式账页进行核算。
（6）依照有关法规要求，计算并缴纳个人所得税。
（7）按照会计账簿和有关资料每个月编制税金表，做到账表相符，并符合国家统一的会计制度和报表编制要求，每个月依照报表、账簿等编制增值税、营业税、城建税、所得税等申报表，做到表表相符，账表相符。
答：该企业应交税金核算制度基本上合理。如下几点需改进：
（1）当月开具的销售发票应在当月入账，而不应当在下月入账。
（2）应交增值税应采取多栏式账页进行核算。明细分类核算能够设置如下科目：进项税额、销项税额、进项税额转出、出口退税、出口抵减内销产品所得税、转出未交增值税、转出多交增值税、已交税金等。
2.  
请指出下面是什么报表？并阐明完整的该种报表还应增加什么内容？P126
 成 本 项 目
甲产品
乙产品
总成本
单位成本
总成本
单位成本
原材料
15 000
375
7 500
375
工资及福利费
11 970
229.25
10 830
541.50
制造费用
3 852.80
96.32
2 752
137.60
合   计
30 822.80
770.57
21 082
1 054.10

答：（1）是产品生产成本计算表。
（2）产品成本核算项目包括：直接材料、直接人工、制造费用三个成本项目。直接材料成本项目用于归集产品生产过程中发生的使成本核算对象直接收益的材料价值；直接人工成本项目用于归集产品生产过程中发生的使成本核算对象直接收益的各类劳动酬劳；制造费用成本项目用于归集生产步骤发生的与组织和管理生产有关的各项费用。不一样的企业特点及成本管理与核算要求不一样，设置产品成本项目时可依照详细情况增设成本项目，例如：废品损失、燃料及动力、自制半成品等。完整的产品生产成本计算表还应包括如下内容：名称、编号、编制的时间、金额单位、完工产品的件数、编制人签字、审核人签字、财务主管签字等。
1.  某企业存货管理的重要做法如下：董事长个人掌握着材料采购；仓库保管人只是按实际收到材料数量和品种入库，不掌握实际采购量数量和品种；对于材料先到而购货发票后到，会计自己估量入账，发票数量与实际入库数量不一致也不进行查对；期末仓库保管员自己盘点，与会计查对不一致也不查找原因和对应的处理；车间对材料的领用是随用随领，未用材料也不办理退库手续。你认同这种说法吗？试分析并阐明理由。
答：不认同。总体上看，该企业基本上没有内部控制制度。董事长个人掌握着材料采购；仓库保管人只是按实际收到材料数量和品种入库，不掌握实际采购量数量和品种；这两点是能够的。对于材料先到而购货发票后到，会计自己估量入账，发票数量与实际入库数量不一致也不进行查对，这点是不能够的，当初查对总比在期末盘点要好，车间对材料的领用是随用随领，未用材料也不办理退库手续，这点也是不正确，车间材料的领用是应当有单耗的，按单耗乘以数量就是需要领用的数量，超出部分怎样处理，要分两种方案：一是技术部门单耗的准确性，二是车间超耗要怎样处理。
Ｗ企业下设Ａ、Ｂ、Ｃ三个销售部，共同销售我司生产的同一个产品，企业将其分别确以为利润 中心，产品的销售地区不受限制，销售人员的工资水平由各销售部自行决定，企业会计核算采取 单轨制模式。Ａ、Ｂ、Ｃ三个销售部均发生如下业务：实现产品销售收入；结转产品销售成本； 发生工资费用； 分摊企业总部的管理费用。 有关会计科目及所属明细科目均应能够提供分别反应 三个销售部经营业绩的数据。 试分析指出该利润中心的贡献毛益、营业利润的计算公式，并阐明公式中所需数据的起源。
答： (1) ① 借：应收账款
贷：主营业务收入——A 销售部
——B 销售部
——C 销售部
② 借：主营业务成本——A 销售部
——B 销售部
——C 销售部
贷：库存商品
③ 借：营业费用——A 销售部
——B 销售部
——C 销售部
贷：应付工资
④ 借：管理费用——A 销售部
——B 销售部
——C 销售部
贷：管理费用一总部
(2) ①贡献毛益=主营业务收入一主营业务成本一营业费用
②营业利润：贡献毛益一应负担的管理费用
③资料起源为：分别从“主营业务收入”、“主营业务成本”、 “营业费 用”、“管理费用”四个账户中的“A 销售部”、“B 销售部”、“c 销售部” 明细账取得。

1.某国营大型企业，主营彩电和通讯产品，20世纪90年代先后在香港和上海股票市场上市。该企业在90年代末开始履行财务预算，但预算执行效果不好，制定预算时扯皮，费用年年超标，收入不能达标。目前该企业原主营业务均陷入严重萎缩状态，现金周转担心。其实，这种情况在中国企业十分普遍，诸多企业不是没有预算，而是预算没能够得到真正落实和执行，导致预算形同虚设。试分析企业预算执行效果差的原因，并提出对应的处理对策。

答：假如一个企业制定了一项科学合理的制度，不过在实际操作中没有全面落实或者虽然落实了，不过缺乏执行力，这么都不会实现企业制定的初始目标。因此，财务预算管理作为管理会计理论的重要内容，是企业管理系统的重要组成部分，成为企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营活动的一个综合落实企业战略方针的机制，以及对企业有关的投融资活动、经营活动和财务活动的将来情况进行预期并控制的一个有效管理伎俩。
目前企业财务预算执行效果差的重要原因有　　
1、缺乏合理的财务预算编制措施。我国诸多企业在预算的编制上采取主观性很强的减量或增量的编制措施，因为编制上没有按照企业实际经营业务活动为依据进行编制，缺乏客观依照，脱离现实，编制完成后在实际操作中难以执行。有些企业太强调预算的弹性，导致对预算内容的调整过于随意；有些企业则过于强调预算的刚性，虽然外界环境发生重大变化，依旧固守原定预算，这么就丧失了预算控制和约束的基本功效，导致预算执行成果不理想。
　2、缺乏公正合理的考核、激励机制。诸多企业对预算执行成果的考核只重视财务业绩指标的考核而忽视了对非财务业绩指标的考核，而有的企业甚至没有对财务预算成果的考核制度。诸多企业在业绩评价步骤考核指标设计的不合理，导致业绩评价不客观、不合理，缺乏公正性，打击了员工的工作积极性，把预算管理推向失败的深渊。有些企业的个人利益与预算执行成果相脱节，导致员工执行预算时缺乏动力；虽然个人利益与预算执行成果有联系的，因为赏罚制度太笼统，达不到激励作用，这也是预算执行力不理想的一个重要原因。
　3、财务预算管理组织机构缺乏执行力。目前多数企业没有认清财务预算管理组织机构的重要性，以至于诸多企业根本没有设置有关机构，虽然有的企业设置了，却因为预算管理组织机构不受重视，缺乏领导支持，导致在执行过程中问题百出，执行人员相互推卸责任。诸多企业把财务预算看作仅仅是由财务部门负责的工作，缺乏有效的权力机构对预算工作的组织领导，缺乏其他各个部门对财务预算的参加，减少了财务预算管理的权威性和全面性，导致预算的软约束，致使缺乏执行力。
　4、缺乏及时有效的预算执行分析及监督检查措施。企业对于预算管理重编制，轻过程执行分析及监管。多数企业设置的专门预算组织机构把绝大多数的精力放在预算编制上，忽视了对预算实行过程中的预算执行分析及监督检查工作，因为不能及时有效地监督检查及预算执行分析，在预算执行过程出现了诸多本能够防止的问题。有些企业缺乏时效性强的预算执行偏差反馈信息，监管者掌握的预算执行信息滞后，不能及时协助企业发觉问题、处理问题。大部分企业在对预算执行情况进行差异分析的周期过长，这种分析对及时纠正执行偏差没故意义，只能起到事后评价的作用。
　5、员工对预算管理的认识不到位。我国企业诸多员工对预算管理的认识不到位，以为预算只是一个计划，因此他们悲观应付预算工作，导致预算管理缺乏执行力。绝大多数的员工把预算管理看作是领导或财务部门的工作，与其他部门的员工无关。有些企业的领导为了响应上级号召，填补企业空白，仅仅是为了预算而预算，完全忽视了预算工作重要的现实意义。
处理财务预算执行效果差的对策
　 1、强化员工素质。要提升企业的财务预算执行力，首先，必须使员工正确认识预算管理。其次，使员工掌握执行预算必需的能力。首先，员工能够通过自学措施取得这些能力；另首先，企业要定期开设培训班，协助员工提升自身执行预算的能力。
　2、选用科学合理的编制措施。制定预算指标的编制措施多个多样，企业一定要在充足做好市场调研和科学预测的基础上，结合企业自身的特点选择科学合理的编制措施确定预算指标。预算编制要做到依据充足可靠，措施高效科学，内容规范完整；预编目标确实定要有可靠、充足的依据，并遵照责权对等和可控性标准对预算目标进行分解。
　3、设置全面有效的预算组织体系。健全和完善对应的财务预算管理组织机构，负责企业财务预算管理的组织实行。成立预算管理组织机构，如企业财务预算委员会或总经理办公会，负责企业财务预算管理工作的详细事宜，提升企业各决议层的财务预算管理意识，并确定企业法人代表为第一责任人，切实加强领导，明确责任。决议层应在财务预算管理过程中予以极大的支持，沟通和协调上下级之间、部门之间以及员工之间的权益与责任，调动各个部门参加财务预算管理的积极性，以期实现全员预算管理。
　4、采取科学积极的考核措施。科学合理的预算考核机制是确保预算执行力的核心所在。预算的考核应遵照公平、公正、公开标准和可控性标准，坚持综合考核和动态考核相结合。考核制度要与员工的个人利益相结合，建立并落实详细的赏罚制度，激发员工的工作热情。
　5、采取及时有效的预算执行分析制度。企业要建立预算执行分析落实制度，定期进行