包装班长指标数.doc

包装班长目标责任书工资构成=基础工资（800元）*实际出勤天数/当月满勤+绩效奖金（1200元）*目标完成值一、 考核指标 考核项目考核内容指标绩效奖金经营指标400元1彩袋利用率99.9%5%2纸箱利用率99.8%10%3过程次品产生量0.4%5%4包装人均时效50KG/H20%质量指标400元5安全,质量事故0次10%6质量评价综合得分100分5%7体系文件记录完整率100%5%8生产过程卫生合格率85%以上（一次不合格扣50元）5%9市场信息投诉及反馈0次5%10收购问题比上月下降5%10%管理指标200元11操作工培养1人5%12人员流失率20人5%13执行力100%（10%/一次）10%二、核算方式：1、彩袋利用率 每低于指标0.1个百分点，绩效奖金扣除50元。2、纸箱利用率 每低于指标0.1个百分点，绩效奖金扣除10元。3、过程次品量 每低于指标0.1个百分点，绩效奖金扣除10元。4、时效 每低于指标1KG/H，绩效奖金扣除10元。5、安全、质量事故 发生一次，绩效奖金全额扣除。6、质量评价综合得分 月底由品管统计核算，且由生产科长最终确认。相应绩效实际金额=100元*实际得分/1007、市场信息 经鉴定确认属于本班组的，投诉/反馈每1次，绩效绩效奖金扣除10元。8、收购问题 高于指标每1个百分点，绩效工资下降10元。9、沟通 经确认投诉1起，绩效奖金扣除20元。10、人员流失 超过20人（工龄半月以上），绩效奖金全额扣除，半月以内新工 2人相当与半月以上的老工1人。11、执行力 经确认因人为原因导致计划未执行的（脱节或缺货），每发生1次，扣除绩效奖金50元。备注：上述考核以成控和品管提供的最终数据为依据，如有异议可以直接申请查核；管理指标方面由生产主管结合实际数据进行考评。生产科长： 包装班长： 年 月 日 年 月 没做过 你可以从人员管理，设备管理，工艺、流程优化，包材控制，人工成本，供货率与供货及时率，质量提高方面进行阐述，月总结