沧州市运东污水处理升级改造工程监理规划.docx

目 录
第一章 工程概况
一、工程名称
二、建设地点
三、建设内容
第二章 监理工作范围、监理目标、监理内容
一、监理工作范围
二、监理目标
三、监理内容
第三章 项目监理组织形式、人员结构、职责任务
一、总监与项目监理机构
二、组建项目监理机构的原则
三、项目监理组织形式、人员机构及资源配备
四、监理机构的人员岗位职责
第四章 质量控制
一、质量总目标及目标分解
二、质量控制点的设置
三、质量控制各控制点的控制措施
二、施工方法与质量控制
三、各分解质量目标相应的控制点及预控措施
四、工程质量问题和质量事故的处理
五、质量控制的预控措施
六、工程质量事故的处理程序
第五章 进度控制
一、进度控制的原则、任务和工作制度
二、总进度目标分解及控制要点
三、进度控制预控方法
四、进度控制的手段
五、工程进度控制的基本程序
第六章 造价控制
一、造价控制的原则、任务及制度
二、造价控制的方法与措施
第七章 合同管理
一、工程管理
二、合同分析要点
三、索赔与反索赔的措施
四、减少工程延期的预控措施
五、建立合同管理制度
第八章 信息管理与信息系统
一、信息管理
二、信息系统
三、监理工程师在项目信息管理中的主要任务
第九章 组织协调
一、组织协调的方法及措施
二、组织协调的内容
第十章 工程质量竣工验收程序
一、工程施工质量验收要求
二、工程的验收程序与组织
第十一章 工程竣工验收备案
一、工程竣工验收的监督与工程竣工验收备案规定
二、监督重点
第十二章 旁站监理方案
一、旁站监理工作制度
二、旁站监理人员的主要职责
三、旁站工作记录表 见附表
第十三章 严格执行 《建筑工程质量管理条例》及《强制性条文》
一、监理单位的质量责任和义务
二、质量缺陷责任期监理
第十四章 安全生产及文明施工
一、监理人员安全文明施工监理职责和工作目标
二、安全施工、消防、防火方面的监理
三、针对本工程的特点对重大危险源及重要环境因素进行识别
四、监控措施及手段
五、消防防范
第十五章 工程保修责任期的监理
一、保修责任期
二、监理工作内容
第十六章 监理成果资料管理
一、监理合同
二、项目监理规划及实施细则
三、监理用表：
四、监理例会记要
五、工程施工质量评估报告
六、监理工作总结

第一章 工程概况
一、工程名称：沧州市运东污水处理升级改造工程监理
二、建设地点：沧州市新华区永济路103号，沧州市运东污水厂院内
三、建设内容：
沧州市运东污水处理厂升级改造深度处理污水能力7万吨/日，原有深度处理污水能力3万吨/日， 改造后最终达到二级处理能力10万吨/日规模，本次工程建设费约3000万元，工程建设范围内的工程施工及设备安装监理。
第二章 监理工作范围、监理目标、监理依据
一、监理工作范围
监理工作范围主要是本工程施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的工程质量、工程进度、工程投资、合同、技术资料、数据信息管理、安全文明施工等，具体内容如下：
1、编制施工总体规划，审查承包单位编写的开工申请报告，审核施工单位的施工组织设计或《施工方案》。
2、审核施工单位提出的建筑材料、钢筋砼承插口管的采购清单，检查审核工程使用材料的规格和质量。
3、组织人员参加施工图的会审，并对本工程施工图提出合理化建议。
4、根据施工合同中关于工程质量、进度、投资、安全目标的规定，监督承包合同的履行，检查和督促工程的进度和施工质量，按相关规范要求进行工程检测，检查完成的工程量，验收分项分部工程，签署工程付款凭证。
5、对施工质量的监督审查验收；各种隐蔽工程的检查验收签证；各种保证资料的收集、整理、审查、各种材料材质的检验评定；各种设计变更的签证；各种工程质量缺陷的处理方案的审查；主持重大工程质量事故的调查处理。
6、对工程目标适时进行检查并实施动态控制，对承包单位所报工程
形象进度及工程完成量进行审核签证，对工程款的拨付提出具体建议报
业主批准，力争使工程项目的目标得以实现。
7、检查施工技术措施和施工安全防护设施，主持协商招标单位或设计单位、施工单位或监理单位本身提出的设计变更，协调合同双方的争议，决算审核，协助处理工程索赔。
8、主持编写《工程质量评估报告》及监理工作总结，并报送业主及相关单位。
9、分阶段提交的《单位工程质量检验评定竣工资料》进行审核签认，并签署竣工申请。
10、编写竣工验收申请报告。
11、向招标单位提交监理档案资料。
12、在规定的工程质量保修期内，承担本工程保修阶段的监理工作。负责检查工程质量，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位保修。
二、监理目标
1、投资控制目标：按投资计划完成工程内容
2、质量控制目标：合格
标：不发生一起重大人身、机械安全事故，死亡事故和重伤事故为0。
4、进度控制目标：确保按建设单位要求开工、竣工、验收和保修
三、监理依据
1、中标通知书、招标文件、投标文件；
2、工程建设监理合同、工程建设施工合同、工程设计合同等；
2、国家和省、市有关方针政策，法律法规；
3、建设工程监理规范GB50319-2000；
4、设计图纸和设计变更及图纸会审纪要；
5、现行工程技术标准，规范、规程。
第三章 项目监理组织形式、人员结构、职责任务
一、总监与项目监理机构
工程项目监理实行总监负责制，是指总监在项目监理过程中的责任
和地位而言，总监代表监理单位全面履行监理委托合同，承担合同中确定的监理方对业主所负的义务和责任。
监理机构，就是为完成项目监理工作，在总监领导下建立起来的工作班子，它是实施项目监理工作的组织保证，对项目监理工作的成效起着重要的作用。
二、组建项目监理机构的原则
1、目的明确：围绕项目监理目标及监理工作内容设立相应的监理机构。
2、管理跨度适中：项目监理机构设置中有较好的管理层次。实施管
理，必须有一定的管理层次，没有层次的管理是混乱的、无序的。
3、集权与分权相结合：设置相应的管理层次，就必须赋于相应层次上人员一定的权利，处理好集权与分权的关系。
4、职责与权利相对应：有授权、就要有职责，职责与权利必须相对应，否则就是失职。
总之，项目监理机构，必须做到运转有序，高效精干，充分发挥各专业，各部门监理人员的主观能动性，分工明确，职责清楚，责任到岗，责任到人，处理好各部门，各专业的接口，做到事事有人管，人人有事做，团结协作，紧张有序地工作。
三、项目监理组织形式、人员机构及资源配备
1、项目监理部组织形式、人员机构
根据本工程的实际情况，项目监理机构的形式采用直线式。这种形式能够最大可能地发挥机构内部各成员的作用。
直线式监理机构组织框图如下：
监控专家组
给
排
水
专
业
监
理
工
程
师
总监理工程师

总监理工程师代表

合
同
信
息
专
业
监
理
工
程
师
土建专业监理工程师

工
程
造
价
专
业
监
理
工
程
师
市
政
工
程
专
业
监
理
工
程
师

由公司及聘请的资深教授组成监控专家组适时进入现场，协助项目总监解决工程施工过程中的重大技术难题，并参与重要环节的运行。
2、人力资源及职责任务分配
为搞好本项目监理服务并达到预期的目标，公司在人力资源和物资设备供应方面经过了认真讨论和精心策划，并形成了如下意见：
监理服务实行总监理工程师负责制，按照与项目业主所签订的工程监理合同要求全面履行总监职责。总监理工程师按照GB50319-2000《建
设工程监理规范》所确定的职责范围行使相应的职权，组织实施项目的监理工作。
项目监理部监理人员资质情况一览表，见《项目监理机构》中的现场监理人员情况。
3、物资设备配备
为满足监理工作的需要和确保监理人员的工作环境，项目业主按合同约定为本项目监理部提供办公用房，公司为项目监理部配备以下物资设备：
（1）电脑、激光打印机、复印机各一台；
（2）对工程质量进行复核、检验的仪器和检测器具各一套；
（3）满足本工程所需的现行施工验收规范、技术规程和法律、法规
文件。
（4）其他。详见下表：

拟投入的主要监理仪器设备

名 称
数 量
备 注
检测设备
全站仪
1台

水准仪
2台

环刀
10个

含水率测定仪
2台

烘干箱
1台

天平
2台

钢卷尺
4把

办公设备
电脑
1台

激光打印机
1台

复印机
1台

办公桌椅
6套

文件柜
1套

通讯设备
固定电话
1部

移动电话
6部

交通工具
交通车
1部

自行车
5部

四、监理机构的人员岗位职责
（一）总监理工程师的职责
1、接受公司法定代表人的委派，对委派实施监理的工程项目实行总监理工程师负责制，领导项目监理部全体人员对工程项目监理合同的履行实施全面负责。总监理工程师应定期向公司分管领导汇报工作，在技术工作上受公司总工程师领导，经济工作上受公司总经济师领导。
2、对外代表监理公司与建设单位、设计单位、承包单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系；协调建设各方之间的关系，确保监理业务的实施。
3、主持编制项目的监理规划并在必要时编制监理实施细则。
4、组织监理人员学习国家及当地政府发布的关于工程建设监理的法规文件，以及本公司编制的各项技术工作及管理工作规定。
5、明确项目监理部人员的岗位职责，对项目监理部监理人员的日常工作定期进行检查和评价，领导全体人员尽职尽责地完成项目监理工作。
6、在建设前期监理阶段，主持收集相关资料，调查了解情况，进行分析论证，协助建设单位编制可行性研究报告。
7、在设计监理阶段，协助建设单位提出项目的设计要求等文件；协
助组织设计招投标或设计方案竞选；协助建设单位选定设计单位，签订设计委托合同；审核初步设计；督促设计单位按合同规定的日期保质保量的完成设计图纸；对图纸及设计概（预）算进行审查。
8、在施工招投标监理阶段，协助建设单位编制招标文件及标底，完成招标准备工作，并参加开标、议标、定标，协助签订施工合同。
9、施工监理阶段
（1）组织项目监理部全体人员研究本工程项目的监理合同及施工合同；
（2）组织项目监理部全体人员熟悉和审核施工图纸，进行施工图会审，参加设计交底，并提出审核意见；
（3）组织项目监理部全体人员参加第一次工地会议并主持进行施工监理交底；
（4）审核并批准承包单位编制的施工组织设计或施工方案；
（5）审批承包单位的工程动工报审表，并签认准予开工；
（6）审批承包单位报送的工程进度计划和延长工期的申请，并组织各专业监理工程师开展进度控制工作，进行工程进度的检查；
（7）签发工程暂停指令和复工令；
（8）审定承包单位报送的分包单位；
（9）对承包单位的严重违法、违约行为签发通知或指令，要求承包单位改正；
（10）监督并检查施工现场的安全防护、消防、卫生及文明施工情况；
（11）主持召开监理例会及各项重要的专业会议，并督促检查会议决定事项的执行情况；
（12）指派专人对涉及监理业务的合同进行分析和跟踪管理；
（13）审批重大的设计变更及工程洽商文件；
（14）主持重大工程质量事故的调查与处理；
（15）组织编写和签发监理月报、监理会议纪要及其它项目监理部文件；
（16）审批承包单位报送的用款计划，付款申请并签发支付凭证；
（17）协助建设单位处理第三方提出的索赔要求；
（18）调解建设单位与承包单位之间的争议；
（19）主持分部工程及重要分项工程的验收工作；
（20）主持单位工程竣工初验，参加工程质量核定；
（21）主持审查并核准工程竣工结算；
（22）签发“工程移交证书”；
（23）组织监理人员总结项目监理工作，编写监理工作总结；
（24）督促监理人员整理监理资料，于工程竣工后移交监理公司档案室；督促承包单位整理竣工资料；
10、保修监理阶段
（1）协助建设单位与承包单位签订保修合同；
（2）审批承包单位报送的保修阶段工作计划；
（3）组织调配监理人员督促检查保修工程质量及保修计划完成情况，并组织对用户的回访；
（4）保修工程完成，通过验收，签发“保修完成证书”；
（5）主持编写保修期监理工作总结。
11、在各阶段监理工作中总监理工程师可将部分工作以书面形式授权给总监理工程师代表，并定期检查其工作。
12、指派专人填写工程项目监理日志，认真填写个人监理日志。
（三）专业监理工程师的职责
1、接受总监理工程师、总监理工程师代表的领导，按照专业及职务分工，尽职尽责地完成本专业监理工作。
2、根据总监理工程师的分配，每位专业监理工程师应专任或兼任项目监理部的造价控制员、质量控制员、进度控制员、合同管理、资料管理员等职务，并作好此项工作。
3、对本项目监理部本专业监理员的工作进行指导。
4、认真审核施工图纸，并参加施工图会审及设计交底，积极提出审核意见。
5、参加监理工作会议及专业工作会议，积极反映情况，提出意见，事前作好调查研究和准备工作。
6、审核施工组织设计或施工方案中属于本专业或职务分工的有关部分，提出审核意见，并监督其执行。
7、审核并签认由监理工程师签发的监理文件；审查由总监理工程师签发的涉及本人负责的有关问题，并提出相应的意见和建议。
8、负责完成监理月报、监理规划、专题报告、工程阶段性总结，竣工总结等文件中与本专业或职务分工的编写。
9、负责本专业的工程质量控制工作，参加重大工程事故的调查处理。
10、对承包单位的违法、违约行为进行处理，并征得总监理工程师同意后签发监理通知。
11、按照监理规划的监理实施细则的要求进行现场巡视检查，对重要部位或工序组织旁站监理。
12、参加专业分部、分项工程的验收，工程质量验评，竣工初验及单位工程质量核定。
13、参与本专业工程款支付的审核及竣工结算的审核。
14、做好本业监理资料的收集、整理，协助资料管理员作好建档和归档工作，督促承包单位编制竣工档案。
15、每日认真填写监理人员监理日志。
16、及时向总监理工程师反映项目监理工作中存在的问题，并积极提出合理化建议；如发现重大问题及时向总监理工程师，直至公司领导汇报。
（四）监理员的职责
1、在总监理工程师、总监理工程师代表的领导下，在专业监理工程师的业务指导下，作好本职工作。
2、认真学习和掌握施工图纸、施工及验收规范、规程、公司编制的技术管理规定及管理程序，督促承包单位执行监理程序、工艺操作规程及质量标准。
3、施工现场进行巡视、检验、检查、量测和验收等基础性监理工作，对重要的分项工程或施工部位进行旁站监理。
4、对进场材料、构配件、设备进行检验，不合格品坚决不得用于本工程。
5、参加设计交底及施工图会审。
6、参加监理工作会议和专题会议，积极反映情况，提出建议。
7、督促承包单位按时报送监理报表，并检验其真实性、准确性、完整性。
8、参加单位工程的竣工初验，工程质量验评及工程质量核定。
9、对施工现场的不安全、不文明、不卫生现象及时向承包单位提出警告，并及时向项目监理部领导报告。
10、每日填报监理人员日志。
（五）监理人员守则
1、以守法、诚信、科学、公正为行为准则，深刻领会业主意图，全心全意为业主服务，为祖国建设努力工作。
2、牢记公司的质量、环境、职业健康安全方针，深刻理解其内涵，热爱本职工作，恪尽职守，积极维护公司的信誉和荣誉。
3、自觉遵守国家法律、政策、规定，认真执行公司制定的各项管理制度和工作程序，遵守劳动纪律。
4、认真履行监理委托合同中规定的各项监理工程师的义务，完成合
同中承诺的各项服务，承担合同规定的相应责任。
5、发扬严肃认真、科学求实的工作作风。掌握准确的工作依据，采
用正确的工作方法，调查研究，实事求是，结合实际解决问题。
6、珍重职业信誉，讲究职业道德。要公平地维护建设单位和被监理单位的合法权益，保守因工作关系而获得的建设单位和本公司的任何机密，不得向建设单位、设计单位和被监理单位提任何个人要求，不得在被监理单位兼职。树立监理人员的良好形象。
7、增强集体观念。发扬团结友爱的精神。建立互相尊重、互相帮助的同事关系，遇有不同意见，应先在内部研究，服从领导决定。
8、努力钻研业务，不断更新和补充新的知识、提高业务水平和工作能力，随时总结经验，牢记自己的岗位职责，完成所承担的监理工作。
第四章 质量控制
一、质量总目标及目标分解
根据招标文件确定的本工程质量目标，我公司将积极响应招标文件的要求，严格监理，在参建各方的共同努力下，确保优质工程质量控制总目标的实现。各分部工程的质量均要达到监理招标文件确定的合格工程的要求，才能实现总的质量目标为合格工程。
（一）质量控制目标
施工阶段是工程质量的实际形成阶段，因此施工阶段的质量控制是施工监理的最重要工作，是施工监理的核心任务。一项工程的质量，是由每道施工工序的质量组成的，而工序质量的好坏，取决于施工人员的素质和施工管理的完善与否。因此，施工阶段质量控制的目标是以合同条款、技术规范和设计文件依据，以工序质量控制为核心，通过抓施工人员的工作质量来保证工序质量，最终确保工程质量达到设计要求，使之能安全、舒适、可靠、高效地使用。
（二）质量控制总目标
确保合格工程，力争达到优良等级标准。
（三）质量控制分解目标：

质量目标分解项
质量控制分解目标
备注
放线
确保合格工程，力争达到优良

水准控制
确保合格工程，力争达到优良

沟槽开挖
确保合格工程，力争达到优良

砂石基础
确保合格工程，力争达到优良

管接口安装
确保合格工程，力争达到优良

检查井、收水井
确保合格工程，力争达到优良

回填夯实
确保合格工程，力争达到优良

二、质量控制点的设置
以工序质量控制为核心，设置质量控制点，有针对性实施质量监理，体现监理工作的预控性。
序号
工程项目或工序
质量控制点
控制手段
1
放线
测量方案、导线闭合差、
线路中线、
施工过程中的位置、标高、
各部尺寸
审核、复测
检查
2
水准控制
标高、水准点闭合差
检查、复测
3
沟槽开挖
平整度、外形尺寸、高程
检查、复测
4
砂石基础
原材料
配合比
混凝土配料、拌合、浇捣
检测、旁站、复测
5
管接口安装
管材质量合格证
管道尺寸
流水面高程控制
安装

检测、旁站、复测

6
检查井、收水井
红砖材料
井座、井盖检验报告
砂浆强度
井身尺寸、井位高程
检测、旁站
7
回填夯实

检测、旁站

三、质量控制各控制点的控制措施
结合本工程的实际情况，采取相应的组织措施和技术措施。
1、施工准备阶段
施工前，监理工程师根据设计文件和图纸、技术规范、规程及技术标准，制定监理工作细则。
2、测量定位放线
（1）平面方格图及中线
依据有关部门提交的各种平面、高程控制桩、点资料、进行现场踏勘，并按桩点交接手续，测量成果应符合《工程测量规范》（GB50026）。结合施工组织设计编制测量具体技术方案。
承包单位放线定位自检符合要求后，向监理填报测量成果报验单，经监理复核，符合规范及设计要求后，方可进行下一工序。
（2）高程控制
1）施工水准测量应在两个相邻高程控制点间，采用附合水准测量法；
2）施工前应对现状地面高程进行校核，并与设计纵断面图进行核对；
3）为控制工程施工，应设置临时水准点，市区内每200～300m设置一个临时水准点，位置应选择在施工范围外，必要时应加密；
4）临时水准点应定期进行校核；
5）督促承包单位保护好桩点；
6）设置质量控制点，对其质量按以下标准予以确认。
二、施工方法与质量控制
1、承包人开工前，必须按《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）的规定，并结合工程特点进行分项、分部和单位工程划分，经业主和监理工程师批准执行。现场质量检查、质量验收资料按划分的分项、分部和单位工程归纳收集，现场质检原始资料必须真实、准确、可靠，不得复印。接受质量检查时必须出示原始资料。
2、分项工程施工实行现场标示牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。
3、承包人应按规定随时将材料及工程质量的检验与试验报告报送监理工程师审查，还应采用质量动态管理方法，随时将检测结果、取样地点、试验项目、试验方法、试验员姓名、试验结果，及合格与否的评定意见输入计算机，建立工程质量数据库，并将各项试验结果逐日绘制成工程质量指标管理图，同时随施工的进展分阶段绘制施工质量直方图和正态分布曲线，报监理工程师审查。
4、当监理工程师提出要求后，承包人应在7d内提供工程各部分的书面施工方法和说明及有关特殊工程施工工艺图，若7d内没有提供，监理工程师按照合同条款可以责令承包人暂时停止本工程或部分工程的施工，直到承包人圆满提供上述文件为止。
5、本条款内提供施工方法和说明的费用，已包含在相应的永久性工程项目之内，业主不再另行支付。
三、各分解质量目标相应的控制点及预控措施
（一）施工准备阶段的预控措施
1、施工图质量的预控
监理人员参加图纸会审。项目监理部可通过审查施工图，提合理化建议的形式，对施工图质量进行认真审查，详细了解设计意图，避免因设计失误造成的损失，并做好图纸会审详细记录，未经会审的图纸不得施工。
2、对施工单位技术和质量保证体系的预控
承包公司项目经理部的技术和质量保证体系必须健全，项目监理部要求：
（1）技术和质量保证体系健全，人员要到位、到岗，不得随意更换或调走，必须更换管理人员的要征得项目监理部的同意；
（2）技术和质量保证体系应随着工程的展开而加强。
3、对分包单位资格报审的预控
工程开工前，专业监理工程师要认真审查承包单位报送的分包单位的资格文件报审表和分包单位的营业执照、企业资质、特殊行业施工许可证。专业管理和特种作业人员的上岗证、资格证。
（1）分包单位应有质量自控系统和自控能力，管理机构较健全，无专业分包资质的队伍不得作为分包单位使用；
（2）承包单位所选用的工程分包单位，应在分包单位施工前报项目监理部，经审查同意后分包单位才能进场施工。
4、严把开工关
监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议；专业监理工程师应审核承包单位报送的工程开工报告及相关资料，具备以下要求后由总监理工程师签暑开工报告并报建设单位,方可开工：
（1）施工许可证已经政府主管部门批准；
（2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要；
（3）施工组织设计已经总监理工程师批准；
（4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要材料已落实；
（5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。
5、工程定位及标高基准点的预控
对开工前承包单位报送的测量成果报验申请表及相关资料进行审查，对测量放线方案及中线、水准基点复测，横断面检查与补测、水准点增设和路线高程的复测等，监理工程师应严格审核原始依据（设计图纸、测量起始点位数据）的正确性，把施工偏差和测量偏差控制在规范要求的范围内。
6、对承包单位的试验室审查预控
项目监理机构应对承包单位的工地试验室的资质等级、试验范围、试验设备以及试验人员的资格进行审核，试验设备的规格、品种、数量及有效性等能否满足正常施工期及施工高峰期的需要。
7、施工组织设计的审查及控制程序
在工程项目开工前,项目监理人员应参加建设单位组织的设计技术交底和图纸会审工作；承包单位必须完成施工组织设计的编制及内容自审批工作,填写《施工组织设计（方案）报审表》报送项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师进行认真审查，提出意见后由总监理工程师审核签认。项目监理机构将已审定的施工组织设计报送建设单位。
8、严把原材料、构配件、设备检验关
对承包单位报送的进场工程材料、构配件和设备的报审表及钢筋、水泥、砂、石、管材等材料出厂合格证、检验报告要一一进行审核，按规定进行进场工程材料抽检及见证取样，要求送至具有相应资质的检测单位进行检测，未经监理人员验收或验收不合格的水泥、砖、管材等材料，监理人员应拒绝签认，并以监理工程师通知单的形式书面通知承包单位，将不合格材料撤出现场。
（二）施工阶段的预控措施
1、协助承包单位完善工序控制
工序质量控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入管理状态中，建立质量管理点，及时检查和审核承包单位提交的质量统计分析资料和质量控制因素。
2、严格工序间交接检查
主要工序作业（包括隐蔽验收）需按有关验收规定经现场监理人员检查验收后方可进行下一工序的施工。根据动态监理的质量控制方法，采用24小时不间断跟踪。
对完成的分项、分部工程，按相应施工组织设计中确定进行检查、验收，使排水系统等各分项工程达到预定的质量目标，并使整个工程质量一次性达到合格工程验收标准。
3、行使质量监督权和质量否决权
按合同行使质量监督权和质量否决权，为工程进度款的支付签署意见。必要时，监理工程师可下达停工令，并按监理管理程序签署意见。
4、坚持质量现场会议制度
组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。
5、严格实施旁站制度
加强现场巡视，重要部位施工全过程旁站，随时发现质量问题督促施工方进行整改，并做好相关记录，确保本工程达到质量预定目标。
（三）主要控制点的质量控制措施
1、施工测量控制
开工前施工单位应做好施工测量工作，其内容包括导线、中线、水准基点复测，横断检查与补测，水准点增设等。施工测量的精度应符合规范要求，施工测量工作应按施工测量监理程序执行。施工单位的测量部门应按内部管理及质检体系，确定相应测量工作的责任制，开工前监理工程师应审查以下测量工作内容：
2、原材料
1）原材料、构配件、成品、半成品及设备必须有质量保证书、出厂合格证、复检报告、准用证等，必要时进行抽检。
2）材料的质量应经监理方认可，重要材料应进行招投标，做到“货比三家”，材料进场要坚持抽检报验认可制度。
3）新型材料应经有关技术部门认可，验收时有国家规范的按国家规范进行验收，没有国家规范的要按行业标准进行验收，并核查其使用效果。
4）承包人在开工之前应把监理工程师批准使用的原材料进行混合料的配合比试验，经监理工程师审核验证后，才能准许承包人在工程中使用。
3、挖方施工
 测量放线要求：可采用全站仪打出线路中心线控制桩，按设计管沟横断面放出开挖边线并有明显标示。
       开挖要求：清场后根据设计标高位置，标示出开挖宽度，如采用挖掘机开挖，垂直开挖至基底设计上15cm后，改由人工修坡及开挖至设计标高，避免对基底的扰动。必要区段，沟槽壁、边坡需采用木撑等手段加固沟壁。基底宜采用蛙式打夯机夯实使密实度达到设计要求，当土质不能满足要求时，视实际情况，用加灰或换填处理来保证基底达到规定密实度，施工开挖时予留5cm左右的夯实沉降量，并在基底夯实后及时做垫层，以免暴露过长时间，引起地基承载力下降。
开挖沟底宽，应比管道构筑物横断面最宽处侧加宽至少0.3--0.5米，以保证基础施工和管道安装有必要的操作空间， 开挖弃土应随挖随运，以免影响交通；场地开阔处，开挖弃土应置于开挖沟槽上边线1.0米以外，以减少坑壁荷载，保持基坑壁稳定；沟槽开挖期间应加强标高和中线控制测量，以防超挖。当人工开挖沟槽深度超过2.0米且地质情况较差时，需对坑壁进行支撑(应有沟槽开挖及支撑方案图)。当采用机械开挖至设计基底标高以上0.2米时，应停止机械作业，改用人工开挖至设计标高。
4、砂石基础施工
管沟基底施工处理完成后及时报检，取得监理单位的签认后，按设计要求做级配砂石垫层，宜采用人工在管沟摊铺及整平，打夯机夯实。砂石摊铺时，可按标定于沟壁上的标高控制桩进行摊铺，及时检测密实度，保证垫层质量。
  级配砂石的拌合采用机械场内集中拌合或设计、监理认可的天然级配砂石，其最大粒径不大于25mm，以确保匀质及配比符合图纸要求。
地基处理：管沟开挖完毕，按规定对基底整平，并清除沟底杂物，如遇不良地质情况或承载力不符合设计要求应及时与甲方、设计、监理单位协商，根据实际情况分别采用重锤夯实，换填灰土、填筑碎石、排水、降低水位等方法处理。经检查符合设计及有关规定要求后及时施工基础以封闭基坑。
5、管道安装
管道安装：管道安装应首先测定管道中线及管底标高，安装时按设计中线和纵向排水坡度在垂直和水平方向保持平顺，无竖向和水平挠曲现象。管道安装时，管道接口要密贴，接口与下管应保持一定距离，防止接口振动。管道安装前应先检查管材是否破裂，承插口内外工作面是否光滑。
工艺和安全要求
管道安装前，宜将管、管件按施工设计的规定摆放，摆放的位置应便于起吊及运送，起重机下管时，起重机架设的位置不得影响沟槽边坡的稳定。
管道安装应采用专用工具起吊，装卸时应轻装轻放，运输时应稳、绑牢、不得相互撞击；管节堆放宜选择使用方便、平整、坚实的场地，堆放时应垫稳，堆放层高应符合有关规定，使用管节时必须自上而下依次搬运。管道应在沟槽地基、管基质量检验合格后安装，安装时宜自下游开始，承口朝向施工前进的方向，管节下入沟槽时，不得与槽壁支撑及槽下的管道相互碰撞，沟内运管不得扰动天然地基。
管道槽底为坚硬地基时，管身下方应铺设砂垫层，其厚度须大于150mm；与槽底地基土质局部遇有松软地基，流沙等，应与设计单位商定处理措施。
管道安装时，应将管节的中心及高程逐节调整正确，安装后的管节应进行复测，合格后方可进行下一工序的施工。
管道安装时，还应随时清扫管道中的杂物，管道暂时停止安装时，两端应临时封堵。
沿直线安装管道时，宜选用管径公差组合最小的管节组对连接，接口的环向间隙应均匀，承插口间的纵向间隙不应小于3mm。钢筋混凝土管节安装前应进行外观检查，发现裂缝、保护层脱落、空鼓、接口掉角等缺陷，应进行修补并经鉴定合格后，方可使用。钢筋砼管安装时，插口进入承口后，应将管节接口环向间隙调整均匀。
6、排水检查井施工
检查井底基础采用设计要求的砼浇筑，排水管检查井内的流槽，宜与井壁同时砌筑，表面采用水泥砂浆分层压实抹光，流槽应与上下游管道底部接顺。雨期施工时必须采取有效措施，合理缩短开槽长度，及时砌筑检查井，暂时中断安装的管道应临时封堵，已安装的管道验收后应及时回填土；做好槽边雨水径流疏导路线的设计，槽内排水及防止漂管事故的应急措施；雨天不得进行接口施工。
井室砌筑应同时安装踏步，位置应准确，踏步安装后，在砌筑砂浆未达到规定的强度前不得踩踏，砌筑检查井时还应同时安装预留支管，预留支管的管径、方向、高程、应符合设计要求，管与井壁衔接处应严密，预留支管的管口宜采用低强度等级的水泥砂浆砌筑封口抹平。
检查井接入的管口应与井内壁平齐，管口应砌砖圈加固，圆形检查井砌筑时，应随时检测直径尺寸。 砌筑检查井、雨水口的内壁应采用水泥砂浆勾缝，内壁抹面应分层压实，外壁应采用水泥砂浆搓缝挤压密实。
检查井及雨水口砌筑至设计标高后，应及时浇筑或安装顶板、井圈、盖好井盖。 雨期砌筑检查井及雨水口时，应一次砌起，为防止漂管，可在侧墙底部预留进水孔，回填土前应封堵。
雨水口位置应符合设计要求，不得歪扭，井圈与井墙吻合，井圈与道路边线相邻边的距离应相等，雨水管的管口应与井墙平齐。 管道施工完毕，在回填土前，雨水管道则应采用闭水法进行严密性试验，试验可分段进行，管道试验合格后，方可进行土方回填。
  7．回填土
人工分段两侧对称水平打夯机回填，管下部机具不能施工的楔形部分，手锤夯实，每层虚铺厚度，打夯机≯15cm，手锤≯10cm，管顶以上打夯机夯实至设计标高。注意将其与机械压实接茬部位应重点压实。
回填前应排除积水，并保护接口不受损坏。回填填料符合设计及有关规定要求，施工中可与沟槽开挖、基础处理、管道安装流水作业，分段填筑，分段填筑的每层应预留0.3米以上与下段相互衔接的搭接平台。管道两侧和检查井四周应同时分层、对称回填夯实。管道胸腔，部分采用人工或蛙式打夯机(基础较宽)每层0.15米厚分层填筑夯实，管顶以上采用蛙式打夯机，每层0.3米厚分层填筑夯实,回填密实度严格按回填土的压实度标准执行。
回填土时，槽底至管顶以上50cm范围内不得含有机物及大于50mm的砖、石等硬块，应分层回填，分层夯实，每层厚度不得大于250mm，回填土的密实度必须满足有关要求。

序号
名 称
控制类型

施工组织设计
控制类型

各分项作业设计
事前控制

质量通病防治措施
事前控制

分项工程质量报验单
事前控制

施工方各上岗人员资质及上岗证书复印件
事中控制

原材料报验单
事前控制

总进度计划
事前控制

月进度计划
事前控制

周进度计划
事前控制

2）合理确定监理力度，在监理过程中分专业工种进一步考察施工方施工综合素质及质量体系人员质量意识，以此确定监理力度。重点检查：
a人员图纸熟悉及执行情况；
b对规范要求执行情况；
c各专业工种配合情况；
d进度措施落实情况；
e施工程序执行情况；
f现场文明施工，安全情况；
g变更落实情况。
3）跟踪检查
各分项工程施工，特别是沟槽开挖、边坡支护、承插管对接、土方回填等，依据审核方案，跟踪检查，得点部位实行旁站监理。
4）分项优良登记应结合相关验评标准进行控制。
9、雨季施工工程质量监理
1）本工程雨季施工设计的主要分项工程有：
边坡支护
（3）施工降水
2）雨季施工的综合监理措施
各分项工程施工前，承包单位必须拿出雨季施工方案，报送监理审核批准，经监理签证后，方可开工；监理工程师据此监理。各分项工程开工前，监理工程师根据施工图纸，规范及经审核批的施工方案，现场检查工程施工所需各种材料到场，各种应急措施能满足需要；否则，不能动工。
施工时，实行旁站监理；施工单位质量保证有关人员到位，不得脱岗；各工程搭接协调有序，有关人员联系畅通；劳动力准备充足。
3）雨季施工监理要点
（1）雨期施工应加强防雨与排水工作，充分得用地形与排水设施避免大面积流沙；
（2）应集中人力、设备分段流水，快速施工，不搞大开挖；
（3）对易发生流沙与低洼积水等地段应抽水井和井点降水相结合实施降水，要对土层和含水层进行详细分析，实施分层降水；
（4）边坡支护要注意塌方，可采用木桩支护、钢板支护等方法进行，支护材料可重复使用。
（5）预先掌握气象变化资料及作好防汛防雨工作，采取有效的防雨防滑措施。
四、工程质量问题和质量事故的处理
监理工程师应根据建设主管部门有关规定，区别工程质量不合格、质量问题和质量事故，按基本方法和程序进行处理。
（一）质量缺陷与事故处理依据：
1、质量事故的实况资料；
2、有关合同及合同文件；
3、有关的技术文件和档案；
4、有关建设法规；
5、有关技术标准。
（二）质量缺陷的现场处理
在各项工程的施工过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷，应根据质量缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理：
1、当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时，应及时制止，并要求承包人立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工