2012年超市区域管理考核评分表.doc

2012年超市区域管理考核评分表
考核门店： 考核时间：
考核项目
考核内容及扣分细则
扣罚标准
考核得分
问题记录

货源管理
（35分）
1.常规货架、N架（包括收银台）的商品陈列低于最少陈列量。
2.精明价、特价N架、堆头、斜口篮等的商品陈列不能低于其最大陈列量的60%。
3.挂条、挂网、包柱等必须保持丰满，不得出现缺货现象。
4.缺货商品无落单或落单数量不足。
5.货架上的缺货商品有货而未及时补到货架上。
6.仓库存在库存大量积压现象（DM商品除外）。
7.街货没有及时落单或催促送货。
每小项不符扣3分

现场管理
（30分）
1.营业期间不得做大面位调整。
2.卖场货架商品陈列凌乱，无整理；缺货堆头、N架无及时整理或更换。
3.价牌管理不符合要求（商品与价牌不对应，促销价牌过期，功能性价套、缺货价牌摆放不符合要求）。
4.商品质量检查不符合要求（近期、变质、过期，登记表登记不完整、及时）
5.卖场不得出现剩余商品、纸皮、加货工具等堵塞通道现象。
每小项不符扣3分

营销管理
（15分）
1.没有按时按照公司的营销活动通知做好营销活动的执行工作。
2.堆头围布不符合要求（残损、无围布）。
3.卖场不得出现过期宣传（水牌、吊旗、围布、地贴等）。
4.堆头的POP等不符合要求（过期、有错别、POP套摆放）。
5.公共标示管理是否按要求进行规范管理（警告标语、温馨提示、柱位广告等）
每小项不符扣2分

服务管理
（10分）
1. 员工的仪容仪表不符合公司要求（包括楼层收银员）。
2. 导购员的仪容仪表不符合公司要求（包括店中店导购员）。
3.员工、导购员上班期间闲聊，串岗，做与工作无关的事。
4.员工、导购员上班期间站姿不正确.
每小项不符扣2分

仓库管理（10分)
1.仓库货架标识牌的不符合公司要求。
2.仓库地面卫生不符合要求，有垃圾杂物。
3.仓库出现商品堵塞通道，乱摆乱放现象。
4.仓库商品摆放存在安全、消防隐患。
每小项不符扣2分

考核人员： 考核得分： 当值职级： （满分100分）