施工项目质量管理存在的问题与对策.doc

施工项目质量管理存在的问题与对策
【摘要】随着我国经济的快速发展，国家在公路、铁路、机场等重大基础设施建设方面的投入逐渐增加，各地工程项目的数量越来越大。然而工程质量出现各种各样的问题令人十分担忧。尽管政府主管部门对施工项目加大了监管力度，但是工程质量问题造成的各种安全事故依旧很多，造成的经济损失非常大。如何加强质量管理已成为建筑行业必须严肃考虑的问题。
【关键词】施工项目；质量管理；问题；对策
一、施工项目质量管理的意义
在我国当前市场经济条件下，企业的竞争不仅是经济上的竞争，更重要的是质量的竞争。以质量求发展，以质量求信誉，以质量求生存，是建筑行业的共识。因此，不断提高工程质量是企业在市场竞争中能不断发展的重要举措。
二、施工项目质量控制存在的问题
（1）质量管理体制不健全。目前我国施工项目质量管理体制还处于发展阶段。当发生质量问题时，高级管理层往往会逃避责任，把质量问题归咎于基层第一线的作业人员。这种体制下，施工项目的质量是难以控制的。（2）建设市场调控不完善。当前政府对建设市场的调控存在着不到位的现象。市场秩序不规范，必然会导致施工企业、设计单位、监理单位会采取不正当的手段来获取项目，其后果会影响施工项目质量的控制。（3）人员素质普遍不高。施工企业人员指各级人员，包括管理层人员、质量管理人员、施工工人。施工项目管理者是工程质量的负责人，对整个项目负有全部责任；工程技术人员在施工现场直接指挥和组织施工，他们对质量的忽视会导致项目质量问题的产生；施工工人是项目最终产出物的直接生产者。（4）质量管理水平与施工技术水平落后。由于历史和其他种种原因，我国的质量管理水平和质量控制方法比较落后，质量控制方法仍然使用着“老七工具”中比较原始的几种方法，而没有任何改进，甚至在有些工程的质量管理还是计划时期的方法。
三、加强施工项目质量管理的对策
由于质量要求不断变化，必须不断研究新的控制措施才能满足新的质量要求。（1）改善质量管理体制。在现行质量管理体制基础之上，要进行一系列的改革以适应加剧变化的市场竞争压力。建立责权利相结合的质量管理模式，是施工项目进行科学有效的质量控制工作的制度保证。（2）加大法律监管力度。各级政府以及建设行政主管部门要针对现在存在的法制观念淡薄的现状，加大法律监管力度，依法治理施工项目质量。虽然不少有关工程质量的法律法规已经制定，但在处理问题过程中难以严格执行，缺少法律应有的威慑力，一些严重的质量安全事故责任者未能受到应有的查处。因此有必要积极持久地宣传贯彻《中华人民共和国建筑法》，严格依法治建，重点要把各施工项目纳入到法制化、程序化管理轨道。严厉查处质量施工责任人；坚决查处无证设计、无证施工、无施工报建、无委托质量监督的施工项目。（3）提高人员质量素质。通过加强人员的管理来提高施工项目质量水平。首先，管理者的素质和管理层的整体素质是提高工作质量和工程质量的关键。其次，施工管理人员，班组长和操作人员的技能和知识必须满足工程质量对人员素质的要求。政府应该指定或成立一个机构对农民工进行强制性的岗前培训，并配套相应的资质管理制度，规定凡是不能达到相应资质的人员不得进入施工现场进行操作。岗前培训不仅可以提高施工企业的施工能力，更重要的是可以保证施工质量。（4）实施质量奖罚制度。对施工人员实施质量奖罚制度，该制度结合心理学将会促进施工人员对本职工作的重视。把他们的责任、权力、利益整合成为一个奖罚分明的管理制度，会使各项质量控制工作顺利进行。正确评估人员的能力与业绩，奖励其对组织的贡献，激励其努力工作。不能一味地强调责任，依靠处罚来督促员工，因为这样会打击人们工作的积极性，会削弱人员的管理热情。建立这样一个制度，会使参加施工的每个人员从自身利益出发，加强对工程的关切度。而优秀的工程质量会给人员们带来显而易见的利益，从而会激发他们对工作质量，工程质量的责任心，形成一个良性的循环机制。（5）严格执行检验程序。在质量检验这一过程中，许多企业不能够严格的要求自我，对待检查工作也是敷衍的态度，这会给最终产出物带来质量问题的隐患。在检查工序质量时要坚持“防检结合，预防为主”，特别是工序与工序交接时要加强检验力度。施工项目上一道工序完成后必须进行自我检查，各施工单位还应认真对待互检工作，只有自检和互检合格后，才能接受质量管理人员的专检。严格地执行检验程序为保证施工项目质量又上了一把保护锁。
随着社会的进步，质量要求不断变化。所以要依靠先进科学技术，提高质量水平。重视新技术、新工艺的先进性、适用性，在工程施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
参考文献
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