螺丝有限公司ISO90001范本--人力资源控制程序（DOC）.docx

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螺丝标准件（深圳）有限公司品质体系程序第1页，共4页主题：人力资源控制程序文件编号：QP--003 版次：A1 页次版号修订内容修订者日期所有 A1 A1版发行如无「受控副本」之盖印，为「非受控文件」只有「受控副本」才会被自动更新。批准：审核：编写：日期：日期：日期：备注：此文件发放至厂务经理、管理代表、品管部、行政部、生产计划部、生产部、维修部、客户服务部。文件名称品质体系程序文件编号 QP--003 标题人力资源控制程序页次第2页，共4页版次 A1 1.0 目的此文件确立本公司人力资源的控制程序,使人力资源能得到合理的利用。 2.0 范围此文件适用于本公司的职员和员工。 3.0 责任 3.1 行政部 — 负责员工的招聘； — 制定本公司的培训计划； — 协调有关的内部及外部培训； — 组织及执行有关的入职培训； — 保存有关的培训记录及存档； — 统筹公司培训的有效性评估工作。 3.2 其他相关部门 — 根据实际需要制定相关的培训指引； — 按照员工的工作需要，根据相关的工作指引或培训指引进行在职培训； — 主管应监察在职培训中的员工表现及其生产产品的品质状况； — 确保新聘职员符合指定职位的入职要求； — 各部门负责人负责对本部门员工进行考核评价； — 各部门负责人应按需要汇同行政部作出相应的培训安排。 4.0 定义入职培训：一般由行政部对新加入本公司的员工进行的基本培训，内容包括本公司的品质方针、5S、厂规及其他相关的项目。在职培训：一般由所属部门负责人根据工作岗位对新进/调职员工进行的现场培训。部门负责人应按该工作岗位的工作指引/有关的工作指引及实际的工作经验或技巧进行现场培训。 5.0 参考文件 5.1 入职要求一览表 5.2 相关培训资料 5.3 培训计划 5.4 人事登记表文件名称品质体系程序文件编号 QP--003 标题人力资源控制程序页次第3页，共4页版次 A1 6.0 程序 6.1 人力招聘 6.1.1由需求部门根据工作需要向行政部提出人员增补的申请，由行政部核实后报主管或以上职级批准； 6.1.2 行政部需按入职要求一览表中对相应职位的要求或因需要而增加的特别要求进行招聘，如该职员未能符合相应职位的入职要求，而部门负责人认为该职员适用时，需由部门负责人或理级主管以上职级认可聘用； 6.1.3 从事特殊工种的人员，如电焊工、电工等，除需符合基本入职要求外，还需要持有法律、法规要求的特定资格或证书； 6.1.4 行政部根据人员增补申请要求的内容，负责招聘工作； 6.1.5 行政部负责对新进职员工进行入职培训； 6.1.6 人员需求部门安排新入职员工到相应岗位，进行试用。 6.2 内部调职 6.2.1 需求部门负责人需徵得调职人员部门原负责人的同意，由厂务经理批准； 6.2.2 需求部门负责人在接收到调职人员后，需安排调职人员在相应岗位的在职培训，确认培训合格后，安排正式使用。 6.3 人员的辞职或辞退需根据厂纪厂规或有关的法律法规要求执行。 6.4 人员培训 6.4.2行政部需制定培训计划，分发至各部门，并与有关部门达成共识去落实培训计划，定期跟进培训计划的进度； 6.4.2 行政部应对本年度的培训进行评审，并将培训效果、总体培训状况于管理评审会议上汇报，以确定下年度的培训计划； 6.4.3 各部门负责人应按所属部门工作岗位的需要，制定培训指引，对新入职或调职的员工，按其工作经验，进行在职培训或提供适当的外部培训； 6.4.4 从事某些特定岗位工作的人员，需要接受特定的培训，或持有特别资格才可执行职务，如： A、品管部的品检员——有关的检验技巧； B、内部品质审核员——内部或外部的有关审核员的培训； C、执行设备/仪器的保养/校正的人员——有关的保养/校正培训； D、负责文控中心的人员——有关文件处理的在职培训。 6.4.5 在培训过程中，培训工作负责人需监察受训员工的表现，提供足够的指导，并确保培训的有效性，员工的表现达到培训的要求； 6.4.6 培训应经过考核去验证培训的成果：考核合格，培训负责人应填写相应的员工培训记录并送交行政部存档；如考核不合格，培训负责人应汇同员工主管决定该员工是否需要加长培训期、再培训、调职或者放弃； 6.4.7 当有新制程、新机器、或者调职时，部门负责人应安排员工再培训；文件名称品质体系程序文件编号 QP--003 标题人力资源控制程序页次第4页，共4页版次 A1 6.5 人员的考核及评价行政部应组织各部门的负责人对本部门员工的工作能力及表现进行考核评价，每年度至少进行一次，考核评价的结果作为员工晋升、奖励的依据。 7.0 记录 7.1 员工培训记录（口头培训除外） 7.2 员工入职记录 7.3 培训计划 7.4 员工考核记录 8.0 附件入职要求一览表

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