提高地热井下管速度QC.docx

提高地热井下管速度

**省*****勘察院
水井处地热井施工QC小组
二○○九年二月

目 录

一、小组简介 1
二、选择课题 1
三、现状调查 1
四、课题目标 3
五、原因分析 3
六、要因确认 5
七、对策措施 5
八、实施情况 6
九、效果检验及效益分析 7
十、巩固措施 8
十一、活动体会及下一步打算 9

一、小组简介
1、小组名称：**省*****地热井施工QC小组
2、注册号：QC05－02
3、课题名称：提高地热井下管速度
4、课题类型：攻关型
5、课题注册号：KT07-03
6、活动时间：2008年1月18日至2009年2月9日
7、小组人员组成：小组成立于2007年12月1日，共有成员7名，均为工程技术人员（详见表1）。本次QC小组活动有计划地安排集中活动6次，人均接受TQC教育40小时以上。
小组成员基本情况一览表 表1
姓名
性别
年龄
文化程度
职称
组内分工

小组自成立以来，活动成绩优异，先后获***局优秀QC成果二等奖两次，**局优秀QC成果一等奖两次，省部级优秀QC成果二等奖一次。
二、选择课题
公司有严格规定，合同履约率、质量目标成品合格率要达到100%。根据部门自检，对检查结果进行综合分析研究，小组人员讨论认为下管速度慢易造成吸附等施工风险，从而影响成井质量问题，影响后续工程款的回收，是关键因素，小组成员一致认可，选择提高地热井下管速度作为活动课题。

三、现状调查
小组在确定课题后，对07年施工的20眼地热井各工序资料进行收集整理分析，在对下管工序资料重点分析后，经认真讨论、综合研究，就影响下管工序顺利进行的相关因素统计列表如下：
相关因素统计表 表2
因 素
频数
频率（%）
累计频率（%）
下管速度慢
14
70.00
70.00
操作不熟练
3
15.00
85.00
辅助措施不到位
2
10.00
95.00
施工条件差
1
5.00
100.00
合 计
20

由上表可以看出，影响下管工序顺利进行的主要因素是下管速度慢，并在相关因素统计表的基础上绘制了因素排列图（见图1）。
图1 因素排列图
从排列图中也可以明显地看出，影响下管工序顺利进行的主要问题是下管速度慢。
小组人员对2008年以前施工的20眼1550m左右，结构相同的地热井的下管时间进行统计，列表如下（见表3）：

下管时间统计表 表3
序 号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
深度(m)
1547
1515
1552
1549
1535
1551
1538
1529
1545
1555
时间(h)
10.6
10.4
11.2
10.8
10.2
10.2
10.2
10.7
10.7
11.5
序 号
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
深度(m)
1548
1542
1561
1539
1548
1550
1552
1553
1556
1546
时间(h)
11.0
10.4
10.6
10.5
11.0
11.2
10.8
11.3
10.3
10.8
四、课题目标
从表3中可以看出，井深1550m左右的地热井平均下管时间为10.72h，最短为10.2h，本次确定目标值为：同类型地热井平均下管时间降至9h。见图2：

图2 预期目标图
图2
目标可行性分析：
1、我院已通过ISO9001质量体系认证，运行良好。
2、地热施工为我院支柱产业，院领导给予高度重视并提供技术资金保障。
3、1550m左右地热井下管最短时间10.2h，仅通过采用吊卡下管，每根管就能节约至少30秒，整眼井可缩短下管时间近1h，再改进其它下管工序，下管时间达到9.0小时并非不可能。
4、小组人员均由技术人员组成，人员素质较高，现场施工管理也有一定基础，加之公司领导的大力支持，只要仔细查原因，整改后目标可以实现。
五、原因分析
通过小组讨论分析认为，造成下管速度慢的因素主要有以下几方面，见因果分析图（图3）：
图3 因 果 分 析 图

六、要因确认
通过原因分析，我们找到造成下管速度慢的末端原因有12条，小组成员通过现场调查、试验、数据分析等方法进行了要因确认，详见要因确认表（表4）
：
要 因 确 认 表 表4
序号
末端原因
调查、分析、论证
确认
1
卸车堆放不合理
经现场了解，卸车时管材分层参差堆放有利于挂扣拖管，减少撬管，节省时间。
非要因
2
井管护丝未预松
经现场了解，下管准备工作中对所有井管逐一预松护丝，并且下管前还有专人检查，避免了出现此类现象。
非要因
3
备用件不足
对现场的下管辅助工具进行清点，发现诸如钢丝绳套、绳卡、管钳等 ，多数只有一件，一旦损坏没有备用件，直接影响下管速度。
要因
4
采用夹板下管
经调查了解，07年下管使用夹板，拆卸、固定夹板螺丝耗费时间太多，从而延长了下管时间。
要因
5
自由钳脱扣空转
通过调查发现，上管时自由钳脱扣，钻盘上扣时易空转，直接影响下管时间。
要因
6
丝扣材质软
管材采用石油套管，均从正规厂家购进，有材质单。
非要因
7
未提前去现场
经了解，技术员有时未提前去现场则排好管，但因现场井管排放问题有时需要调换，影响下管时间。
非要因
8
设备提升能力差
设备均为TSJ－2000E型，提升能力满足设计要求。
非要因
9
机械故障
设备定期进行检修、维护，下管前均进行全面检修。
非要因
10
钻孔不垂直
下管前均进行综合测井，钻孔垂直度良好，符合设计要求。
非要因
11
泥浆过稠
据调查了解，泥浆稠度下管前均进行测量，满足设计要求。
非要因
12
下管前未校正中心
施工过程中易因井架偏移，导致天车、转盘和井口的中心未在同一铅垂线，下管过程中丝扣对接困难，还经常导致错扣无法上满，最终焊接耽误时间较长。
要因
经调查找出4条主要原因，分别是：备用件不足、采用夹板下管、自由钳脱扣空转、下管前未校正中心。
七、对策措施
根据因果分析图的各影响因素，经小组认真讨论，制定对策措施，以改变现状保证顺利成井。具体对策计划见表5。
对 策 措 施 表 表5
序号
要因
对策
目 标
措 施
负责人
实施时间
1
备用件不足
做好准备工作
有坏损，立即有备用件
各种辅助工具，一般准备两套，易坏的准备3-4套。

08.2.7－09.2.8
2
采用夹板下管
改用吊卡下管
每根管下管时间减少30秒
购置各种型号吊卡，下管中替换掉夹板。

08.2.7－ 09.2.9
3
自由钳脱扣
及时更换工具，提高效率。
自由钳平均脱扣次数不大于10次
采用牙齿好的自由钳，及时检查更换。

08.1.22－ 09.2.8
4
下管前未校正中心
校正天车、转盘和井口的中心
天车、转盘和井口中心处于同一铅垂线
下管前派技术人员再次校正天车、转盘和井口中心，使之处于同一铅垂线。

08.1.22－ 09.2.8
八、实施情况
实施一：做好备用件的准备工作
经小组成员的认真准备，会同机台对下管过程中的各种辅助工具，一般都备了两套，对易损坏的工具，备了3～4套，下管过程中，没有出现因工具损坏辅助工具不够而影响下管速度的情况。

实施二：购置吊卡，替换掉夹板
2008年2月8日，****去河北石家庄探矿机械厂购置φ273mm和φ139.7mm两种型号的吊卡各三个，在后续下管作业中，替换夹板使用，避免了装卸螺丝的麻烦，大大提高了下管速度。
实施三：及时检修自由钳
下管前，由专业人员对各型号自由钳进行检查，发现问题及时更换或修整，每眼井平均脱扣空转少于7次，达到了工作目标。
实施四：每眼井在下管前再次校正天车、转盘和井口中心
井架安装后进行校正，由QC小组、施工处会同院安检部验收，下管前派专业技术人员再次进行校正天车、转盘和井口中心，使三者处于同一铅垂线，施工中很少发生因错扣导致丝扣无法上满不得不采用焊接的情况，这样大大提高了下管速度。
九、效果检验及效益分析
（一）、效果检验
对策实施后，我们对08年施工的10眼1550m左右（结构相同）地热井下管时间进行了统计，见表6：
钻探施工情况统计表 表6
井 号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
深度(m)
1553
1549
1535
1519
1552
1547
1556
1538
1515
1550
下管时间（h）
8.7
8.9
8.3
8.1
8.7
8.9
8.8
8.4
8.5
8.7
通过QC小组活动，对后来施工的10眼地热井下管时间进行统计，下管平均时间由原来的10.72小时缩短到现在的8.6小时，节约时间2.12小时，圆满完成目标（见下图）。
（二）、效益分析
经济效益：由于地热井下管速度的提高，每眼井下管提高2.12小时，大大降低了工人的劳动强度，在施工电费及其它方面也有所节约，详见表7。
效益对比统计表 表7
序号
项目
实施前07年
实施后08年
对 比
1
单井下管施工平均所耗电费
1800元
1300元
省500元
2
因下管速度慢导致吸附事故
2起（处理费用50000元）
0起
成井合格率100%
3
工程款回收率
80.00%
88.00%
增长8.00%
社会效益：由于地热井下管时间的明显缩短，使施工风险、成本有所降低，成井质量提高，为公司赢得了良好信誉，为工程款回收创造了良好的条件，在社会上赢得了良好的口碑，奠定了地热施工市场坚实的基础。
十、巩固措施
1、本次采用的方法措施已编入公司《钻探施工成井规程》，修订后报院技术工作部，经院质量管理委员会研究批准执行，已纳入《院管理手册》作为今后的质量管理办法。
2、对野外机台人员进行QC教育，鼓励学习、创新，调动职工的积极性、主动性。
十一、活动体会及下一步打算
十一、活动体会及下一步打算
（一）体会
1、通过本次活动，小组人员分工合作，各尽其则，充分发挥了各自的主观能动性，提高了我们团结协作的能力，坚定了我们挑战困难的信心，形成了良好的争先创优的工作气氛。
2、自我评价：（见表8）
自我评价表 表8
序号
项目
自我评价
活动前
活动
1
创新意识
3
5
2
质量意识
4
5
3
团队精神
4
5
4
工艺运用
3
4
5
工作能力
4
5
3、通过此次QC活动，取得了一定成果，极大地缩短了地热井下管时间，降低了施工风险，提高了经济效益。同时增强了施工人员的质量意识，我们增强了解决实际问题的能力，同时掌握了一些解决实际问题的方法，促进了自我提高自我改进的能力。
（二）下一步打算
我们将继续深入地学习研究QC的运行规律和实施方法，继续保持团结协作的精神，再接再厉，结合实际问题开展活动，进一步改进工艺，并针对地热井压力回灌问题作为下次QC小组活动的课题，进行攻关。