管理及质量控制.docx

目 录
1 项目管理总则 1
2 设计手册编制依据 2
3 质量目标 2
3.1 工作范围 2
3.2 进度目标 4
3.3 质量目标 4
3.4安全目标 4
4 项目管理组织机构 4
4.1项目管理组织机构关系 5
4.2项目管理组织机构关系图 5
4.3组织机构 5
4.4项目主要工作人员简介 8
4.5主要人员岗位职责 12
4.5.1项目领导小组 12
4.5.2项目经理 12
4.5.3项目副经理 13
4.5.4 技术总监 13
4.5.5 设计部经理 14
4.5.6工程施工部经理 14
4.5.7质量安全部经理 15
4.5.8财务部经理 16
4.5.9综合管理部经理 16
4.6项目工作责任分配 16
4.7项目职责 18
5 项目管理程序 22
5.1项目管理的总程序 22
5.2 设计流程 24
5.3 采购流程 25
5.4 施工流程 26
6 项目计划 27
6.1 项目总计划 27
6.2 设计计划 27
6.2.1 设计时间安排 27
6.2.2 设计资料及图纸交付进度及计划 28
6.3 采购计划 30
6.4 施工计划 35
7项目质量计划 36
7.1目的和范围 36
7.2编制依据 36
7.3主要质量标准 36
7.4质量管理职责 36
7.4.1 总承包商的质量管理职责 37
7.4.2 业主工程师的质量管理职责 37
7.4.3 分承包商的质量管理职责 37
7.5 质量控制 38
7.5.1设计控制 38
7.5.2 采购控制 39
7.5.3 施工控制 43
7.5.4 调试控制 46
7.5.5 文件资料和质量记录控制 47
7.5.6 不合格品的控制 50
7.6 工程实体质量的检验和评级 53
7.7工程质量事故的处理 53

1 项目管理总则
组织机构健全，人员配备合理；
项目目标明确，保证措施得力；
充分尊重业主，服从监理设计；
详细调查测量，精心方案设计；
物资供应顺畅，安装施工第一；
主动协调接口，培训服务到位；
安全优质高效，保证业主满意。
为顺利完成国阳新能股份有限公司发供电分公司第三热电厂中供热技改工程烟气脱硫除尘工程项目（以下简称：国阳项目），并保证合同规定的工期和质量，保证合同执行的完整性及连续性，建立完整的项目执行管理体系，降低合同执行成本，规避合同执行风险，特制定本项目管理及质量控制手册，要求所有工程参与者在工程执行的全过程中必须贯彻执行。
(1) 国阳第三热电厂集中供热技改工程烟气脱硫除尘总承包工程采用矩阵式项目管理运作模式，国电南自保证服从业主及其代表在招标、进度、计划、接口、设计联络、设备生产、质量保证、工厂试验、设备运输、设备安装、设备调试、验收、用户培训、技术文件等方面的项目全过程管理。
(2) 国电南自遵守业主批准的各项管理制度。
(3) 业主代表具有项目管理过程中对有关单位进行组织协调的职责，国电南自完全服从业主的组织和协调。
(4) 在合同执行过程中，业主代表有对本合同项下各设备付款的审核权，供货合同变更的审查权。
(5) 业主及其代表具有对项目进度的检查、监督权。
(6) 在合同执行过程中，业主及其代表具有对系统设备使用材料和系统设备质量的检验权。
(7) 业主代表具有对项目质量事故的调查权和处理建议权。当出现质量问题时，有权通知国电南自停工、返工或重新生产，并在24小时内书面报告业主。
(8) 业主及其代表负责审查国电南自对设备供货合同规定责任义务提出的变更，在项目实施过程中如发现国电南自工作不力，有权要求更换有关人员。
(9) 在项目实施过程中，国电南自对业主及其代表的任何意见和要求（包含：项目变更、索赔、事故处理、供货期改变、技术标准改变、重大实施方案改变等问题），均须书面提出，由业主及其代表审批。
(10) 在合同执行过程中，国电南自将完全按照执行《项目管理细则》和《工程监理实施细则》。
(11) 我们将严格按照以上项目管理总则的要求执行，确保项目全过程管理各环节的顺利运转。

2 设计手册编制依据
1) 《山西国阳新能发供电分公司第三热电厂集中供热技改项目1×270t/h锅炉烟气脱硫除尘工程技术协议》。
2) 《国阳公司第三发电厂集中供热技改项目烟气脱硫除尘工程总承包合同》。
3) 国电南京自动化股份有限公司脱硫事业部内部管理文件。

3 质量目标
国电南自为山西国阳新能发供电分公司第三热电厂集中供热技改工程1×270t/h 燃煤锅炉提供一套全烟气量处理的CFB烟气脱硫装置，脱硫效率不低于92.8％。
本工程全套设备、材料由国电南自负责提供；并承担脱硫岛区内的全部设计和土建工程（场地平整、0米以下土建部分、护坡施工除外，广场、道路及附属设施包括路灯、雨水井、污水井等施工除外）、安装工程、分部试运、整体调试，通过168H运行和性能考核试验，签署临时验收签证（进入商业运行）的全过程的总承包。

3.1 工作范围
本工程必须满足脱硫岛完整范围内的设计、土建和安装工程、设备制造及供货、运输工作（交货地点为山西国阳新能发供电分公司第三热电厂工程现场）。
需要现场制作就位的设备，由国电南自负责安装，并提供这类设备的数量和要求全部设备及连接件（例如：预埋件、法兰、配套法兰、垫圈、螺栓、焊接、螺钉等）都在供货和服务范围之内。
● CFB工艺系统和设备
国电南自提供所有必需的设备和附属装置及装置性材料，包括以下部分：
·吸收剂给料系统
·塔、烟气系统
·消化系统
·回料循环系统
·CFB工艺水系统
·CFB电气系统
·CFB I&C系统
·土建(不包括材料和施工)
·通讯
● 电气系统、照明
·所有需要的中低压配电装置、低压变压器、UPS等。
·所有需要的电驱动装置及其附件。
·所有需要的动力电缆及相应的电缆构筑物、防火阻燃材料、电缆桥架。
·脱硫岛内的全部控制电缆、计算机电缆、通讯电缆。
·所有变速驱动装置，包括变频装置。
·所有通讯设施及材料。
·所有防雷、接地材料。
·所有照明、检修设施。
·所有需要的吊车滑触线。
·所有就地控制盒（包括变频控制箱、就地控制箱、事故按钮、起停按钮等）。
● 控制和仪表设备
为完成脱硫系统及附属设施监控所需的全套仪表和控制设备，包括所有的就地设备和电缆及电缆桥架。
● 试验、检验和验收
·提供证明满足技术规范要求的所有试验报告和证书。
·提供材料和组件的所有质量文件。
·提供装置制造期间的完整的质量文件。
·完整项目的所有试验。
·安装期间的所有试验。
·试运试验（功能和性能试验）。
·接收试验的测试，由业主完成，国电南自参与。
● 备品备件及专用工具：
安装、调试期间所需要的备品备件及专用工具（如需）；
●安装和土建的施工图设计和说明书
所有设备、管道、电气、控制系统等的安装工作；
● CFB范围内的工艺、电气、热控、水工、土建(不含材料和施工)、暖通等专业的初步设计和施工图设计。
3.2 进度目标
2005年10月25日完成机组投运。
3.3 质量目标
(1) 设计最终成果（产品）一次审查通过率：99%；设计优良品率85%以上；
(2) 建筑工程验收优良率90%以上；
(3) 安装工程验收优良率95%以上；
(4) 顾客满意率：96%;
(5) 试运项目验收优良率90%以上；整套启动试运一次成功；
3.4安全目标
无人员伤亡事故、无重大责任事故、无重大设备事故、无重大火灾事故、无重大交通事故。
4 项目管理组织机构
山西国阳新能发供电分公司第三热电厂集中供热技改工程1×270t/h 燃煤锅炉烟气脱硫除尘总承包工程采用矩阵式项目管理运作模式，承包商认真研究、充分理解了招标文件，深知作为投标商在本项目实施过程中所承担的责任和所处的地位，承包商将“以业主为中心”，严格服从业主及其代表在招标、进度、计划、接口、设计联络、设备生产、质量保证、工厂试验、设备运输、设备安装、设备调试、验收、用户培训、技术文件等方面的项目全过程管理，为业主提供优质服务。
4.1项目管理组织机构关系
在本项目的投标组织结构中，国电南京自动化股份有限公司作为总承包商，江苏省工业设备安装公司作为本项目建筑、安装分包单位，负责土建、设备安装等工作。
4.2项目管理组织机构关系图
根据承包合同等文件要求，我公司作为总承包方全面负责本项目的实施。其组织管理关系图如下：
业 主

国电南京自动化股份有限公司
国电南京自动化股份有限公司项目部
监理单位

设计单位

本项目

4.3组织机构
在签订合同的五个工作日内，承包商将本着“适合适应、精干高效、责权明确”的原则成立项目领导小组，组建国阳新能发供电分公司第三热电厂集中供热技改工程1×270t/h 燃煤锅炉烟气脱硫除尘总承包工程项目部（以下简称国阳新能脱硫项目部）。确保其具有“任务专业化和权力集中”的功能，以便本项目的顺利实施。

国电南自国阳脱硫项目领导小组
国电南自国阳脱硫项目部

组织方式说明：
(a) 项目领导小组组长：吴济安（国电南自副董事长、总经理））
项目领导小组副组长：张加康（国电南自副总经理）
经海林（国电南自财务总监）
王兵（江苏省工业设备安装公司董事长）
项目领导小组成员：
缪明烽（国电南自脱硫事业部主任）
吴霆(国电南自财务部主任)
沙业汪（全国政协委员、著名化工专家、顾问）
叶旭初（南京化工大学教授、博导、顾问）
沈湘淋（东南大学教授、博导、顾问）
(b) 项目组职分工：
1)．项目部： 负责对项目全过程的进度、技术、资源、质量等进行全面管理和协调，并负责与业主、设计部门全面协调。其中：
1.1 项目设计部： 负责对项目的设计和技术总负责，并负责与技术合作方的沟通、协调。
1.2设备采购管理部： 负责项目外购件的采购、集成及物资调配、管理、自制设备的设计核加工。
1.3质量安全部：负责生产、施工、全程的质量控制及外购件的质量控制；负责督促、监察施工现场的安全。
1.4工程施工部：负责督导项目整体的安装、调试、售后服务。
1.5 财务部：负责项目专项资金的管理。
1.6综合管理部：负责与项目业主的商务沟通、所有涉及项目图纸资料的提供和业主的培训。

2)．项目顾问组：负责对项目进行技术支持和技术咨询。
3). 国外技术支持方：负责总体技术，包括系统的设计、安装和调试指导。

4.4项目主要工作人员简介

缪明烽 男，34岁，博士后，高级工程师，现为国电南京自动化股份有限公司脱硫事业部总经理，在本项目中的职务：项目经理。主要工作经历：烟台万华集团烟气脱硫工程项目经理，广西合山电厂烟气脱硫项目技术总顾问，贵州遵义电厂烟气脱硫项目经理，国家863科技攻关项目：活性焦脱硫脱氮系统项目经理。

马永贵 男，42岁，1986年毕业于东南大学热能动力专业，高级工程师，现为国电南京自动化股份有限公司脱硫事业部技术总监，在本项目中的职务：主设计师。主要工作经历：广西鹿寨化肥有限公司40万吨/年硫铁矿制酸项目经理, 烟台万华集团烟气脱硫工程技术总监,南京热电厂脱硫项目设总，贵州遵义电厂烟气脱硫项目主要参与者，参与太仓协鑫发电厂一期工程烟气脱硫项目和活性焦脱硫脱氮系统的设计工作。

袁金余 男，50岁，70年中专毕业，一级项目经理，工程师，在本项目中的职务：施工经理。主要工作经历：南京炼油厂干气脱硫装置施工经理，烟台万华集团烟气脱硫工程施工经理,，太仓协鑫发电厂一期工程烟气脱硫项目施工经理。

林祖涵 男，40岁，1985年毕业于南京化工学院化工机械专业，高级工程师, 现为国电南京自动化股份有限公司脱硫事业部副总经理，在本项目中的职务：项目副经理。主要工作经历：湖北大峪口磷化工集团有限公司56万吨/年硫酸工程设计经理，江苏阳光集团发电项目经理，山东邹平顶峰集团发电有限公司烟气脱硫项目项目经理，贵州遵义电厂烟气脱硫项目主要参与者，参与烟台万华集团烟气脱硫工程及太仓协鑫发电厂一期工程烟气脱硫项目采购和设计工作。

徐志杰 男 ，27岁，2000年毕业于东北电力学院工业自动化专业，工程师，现为国电南京自动化股份有限公司脱硫事业部I&C设计人员，在本项目中的职务：项目副经理。主要工作经历：南京化学工业园区发电项目烟气脱硫工程I&C专业主要设计人，江苏利港电厂烟气脱硫项目I&C设计人，烟台万华集团烟气脱硫工程项目副经理，贵州遵义电厂烟气脱硫项目主要参与者，参与活性焦脱硫脱氮系统的设计工作。

张欣 男 25岁，2005年3月东南大学热能工程专业研究生毕业，硕士，现为国电南京自动化股份有限公司脱硫事业部工艺设计人员，在本项目中的职务：设计经理。主要工作经历：南京热电厂烟气脱硫脱硝项目工艺主要设计人，国家863项目：燃煤烟气脱氮机理研究项目主要参加者，贵州遵义电厂烟气脱硫项目工艺专业主要设计人，参与太仓协鑫发电厂一期工程烟气脱硫项目及活性焦脱硫脱氮系统的设计工作。

徐向东 男，36岁，1990年毕业于成都科技大学化学工程专业，高级工程师, 现为国电南京自动化股份有限公司脱硫事业部设计部经理，在本项目中的职务：设计经理。主要工作经历:美国十拿（上海）公司PR&ZS项目设计经理，甘肃金川集团粉末冶金项目经理，贵州遵义电厂烟气脱硫项目主要参与者，参与太仓协鑫发电厂一期工程烟气脱硫项目和活性焦脱硫脱氮系统设计工作。

庄贺峰 男 33岁，1994年毕业于西安交通大学热能动力专业，高级工程师，在本项目中的职务：工艺设计师。 主要工作经历：宝钢集团热电厂烟气脱硫项目工艺负责人，江苏阳光集团发电项目设计经理，贵州遵义电厂烟气脱硫项目主要参与者，参与太仓协鑫发电厂一期工程烟气脱硫项目和活性焦脱硫脱氮系统的设计工作。

周国琪 男，41岁,大学本科，1985年参加工作，高级工程师，现为国电南京自动化股份有限公司脱硫事业部工艺设总，在本项目中的职务：工艺设计工程师。主要工作经历：南化集团公司合成氨工程设计副经理，罗盖特（中国）有限公司连云港机组脱硫装置设计经理，江苏阳光集团发电项目设计经理，南京化学工业园区发电项目烟气脱硫工程主要设计人，贵州遵义电厂烟气脱硫项目主要参与者。

阎潇琳 女，34岁，1989年毕业于南京化工学校无机化工专业，工程师，现为国电南京自动化股份有限公司脱硫事业部工艺设计师，在本项目中的职务：工艺设计工程师。主要工作经历：扬子巴斯夫合成气项目工艺主要设计人员，无锡2万吨/年天然脂肪醇项目工艺专业主要设计人员，南京化学工业园区发电项目烟气脱硫工程主要设计人，贵州遵义电厂烟气脱硫项目主要参与者。

黄韬 男，28岁，2000年华北电力大学机电一体化专业研究生毕业，硕士，工程师，现为国电南京自动化股份有限公司脱硫事业部工艺及自控设计人员，在本项目中的职务：工艺设计工程师。主要工作经历：镇江谏壁电厂一期工程脱硫项目工艺专业主要设计人，江苏利港电厂烟气脱硫项目工艺设计人，烟台万华集团烟气脱硫工程工艺设计人，贵州遵义电厂烟气脱硫项目主要参与者，参与活性焦脱硫脱氮系统的设计工作。

钱荣银 男 30岁，东南大学电气自动化专业毕业，工程师，在本项目中的职务：电气设计工程师，主要工作经历：宝钢集团热电厂烟气脱硫项目电气专业负责人，江苏阳光集团发电项目电气专业负责人，参与太仓协鑫发电厂一期工程烟气脱硫项目及活性焦脱硫脱氮系统电气的设计工作。

饶明丽 女 26岁，2001年毕业于南京工程学院发电及电力系统专业，工程师，现为国电南京自动化股份有限公司脱硫事业部电气设计人员，在本项目中的职务：电气设计工程师。主要工作经历：南京化学工业园区发电项目烟气脱硫工程电气专业主要设计人，江苏利港电厂烟气脱硫项目电气设计人，烟台万华集团烟气脱硫工程电气专业主要设计人，贵州遵义电厂烟气脱硫项目主要参与者，参与太仓协鑫发电厂一期工程烟气脱硫项目及活性焦脱硫脱氮系统电气的设计工作。

张敏 女 31岁，1996年毕业于上海电力学院工业化学专业，03年江苏省自学考试计算机及应用专业毕业，工程师，现为国电南京自动化股份有限公司脱硫事业部计划工程师兼工艺设计人员，在本项目中的职务：计划经理及培训工程师。主要工作经历：南京化学工业园区发电项目烟气脱硫工程计划工程师及工艺专业主要设计人，江苏利港电厂烟气脱硫项目计划工程师及工艺专业设计人，烟台万华集团烟气脱硫工程工艺专业主要设计人，贵州遵义电厂烟气脱硫项目主要参与者，参与太仓协鑫发电厂一期工程烟气脱硫项目及活性焦脱硫脱氮系统的设计工作。

何慕春 男 25岁，2005年3月东南大学热能工程专业研究生毕业，硕士学位，现为国电南京自动化股份有限公司脱硫事业部工艺设计人员，在本项目中的职务：工艺设计工程师。主要工作经历：南京热电厂烟气脱硫脱硝项目工艺主要设计人，国家863项目：燃煤烟气脱氮机理研究项目主要参加者，山东邹平顶峰集团发电有限公司烟气脱硫项目工艺专业设计人，贵州遵义电厂烟气脱硫项目主要参与者。参与太仓协鑫发电厂一期工程烟气脱硫项目及活性焦脱硫脱氮系统的设计工作。

徐晶晶 男 26岁，2000年毕业于南京化工大学化工设备与机械专业，工程师，现为国电南京自动化股份有限公司脱硫事业部采购工程师及设备设计人员，在本项目中的职务：采购工程师及设备设计。主要工作经历：南京热电厂烟气脱硫工程采购工程师，国家863项目：活性焦脱硫脱氮系统设备设计人，贵州遵义电厂烟气脱硫项目设备专业主要设计人，参与太仓协鑫发电厂一期工程烟气脱硫项目及活性焦脱硫脱氮系统的采购及设备的设计工作。
何理普 男 26岁 2003年毕业于安徽工程科技学院，现为国电南京自动化股份有限公司脱硫事业部电气设计人员，在本项目中的职务：电气设计工程师。主要工作经历：贵州遵义电厂烟气脱硫项目电气专业设计人，山东邹平顶峰集团发电有限公司烟气脱硫项目电气专业设计人。参与活性焦脱硫脱氮系统电气的设计工作。

张伟 女 37岁，1987年 毕业于江苏广播电视大学工程管理专业，1997年毕业于南京广播电视大学财务会计专业，会计师，长期从事财务工作，现为国电南京自动化股份有限公司脱硫事业部财务人员。在本项目中的职务：财务经理。主要工作经历：中石化南京南化集团研究院财务人员，山东邹平顶峰集团发电有限公司烟气脱硫项目财务经理。

桑立强 男 25岁 2005年毕业于南京工业大学化学工艺专业，硕士，现为国电南京自动化股份有限公司脱硫事业部工艺设计人员，在本项目中的职务：工艺设计工程师。主要工作经历：轻质燃油脱硫专题研究主要参加者，贵州遵义电厂烟气脱硫项目工艺专业主要设计人。山东邹平顶峰集团发电有限公司烟气脱硫项目工艺专业设计人。

4.5主要人员岗位职责
4.5.1项目领导小组
承包商非常重视该项目建设，为确保承包商责任义务的完成，最大限度的服务工程，特成立项目领导小组，充分利用发挥南自集团的资源和优势，在该工程中完成总监督、总协调的任务，并负领导责任。

4.5.2项目经理
（1）项目经理根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，履行本项目合同规定的全部任务和职责，对该项目自开工准备至交工验收，实施全过程、全面的管理。
（2）项目经理代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。
（3）签订和组织履行《项目管理目标责任书》。
（4）贯彻实施质量方针和质量目标，对本工程项目的质量和安全工作负主要领导责任。
（5）项目经理与业主、监理及设计单位、上级主管共同商议，选择实施本项目的最佳方案。对内领导和协调各部门的工作程序。加强内外协调，合理组织施工力量，保证工程质量和工期目标的实现，争创国家级优质工程。
（6）负责对本工程的进度、质量及质量体系的运转情况进行监督，定期组织对安全生产、质量进行检查，确保施工安全和质量体系有效运转。
（7）参加业主（监理）组织的供货、接口、施工协调等工作会议，配合业主组织好工程项目的验收、开通、试运营、质保期维护及其他服务。
（8）项目经理 负责本工程项目的成本管理，搞好经济核算。抓好成本预测、计划实施、核算、分析、考核及合同管理工作。
（9）项目经理 负责本工程合同商务条款在实施过程中的落实，对工程款回收及使用要进行严格控制。
（10）项目经理在工程竣工后及时组织验收、交工。 工程结算工作。

4.5.3项目副经理
（1）在项目经理的领导下，制定本工程的计划，控制本工程的进度，负责本工程的设计、设备生产、工厂试验、接口、质量保证、设备运输、设备安装、设备调试、验收、用户培训、技术文件中的技术问题，同时协助其它副经理的工作。
（2）组织本项目的设计联络会议，制定设计联络计划，协调设计联络目标，落实会议成果。
（3）组织本项目的系统设计，生产施工图纸设计、培训资料等其它技术文件的制定。
（4）制定本项目的接口管理计划，并组织实施。
（5）制定本项目的工厂试验计划，并组织实施。
（6）制定本项目的培训计划，并组织实施。
（7）主持本工程竣工文件的编制和整理工作。主持编写本工程的试验、联调、开通方案和工程技术总结。
（8）归口管理所有文件，主持本工程技术信息的收集、整理，响应业主对本工程信息管理的要求。
（9）指导编制各类计划及统计报表并确认。
（10）负责本工程所有供货设备的包装、运输、及验收。

4.5.4 技术总监
(1) 在项目经理的领导下，掌握技术和经济信息，加强档案和标准化管理，负责本项目的所有技术问题;
(2) 抓好工程设计，审查主要设计原则，设计方案和重大技术问题，主持大型重要项目的开工报告会，批准设计文件和重要设计基础工作成果；
(3) 负责本工程的设计、设计联络、接口，试验和调试、用户培训、技术文件等方面的项目全过程管理。
(4) 组织贯彻国家标准、行业标准、企业标准，组织制订、贯彻和修改工程项目标准。
(5) 负责工程设计、调试、现场服务的管理协调问题。
(6) 组织落实工程图纸的整理和归档工作。

4.5.5 设计部经理
(1) 负责设计全过程控制，包括设计评审、设计更改、设计验证和设计确认。
(2) 领导制定承担设计项目的设计原则，技术方案，并组织实施；
(3) 根据计划组织安排好设计工作，搞好各设计阶段的衔接。安排出差计划，作好设计准备，及时派出设计代表参加试车考核、竣工验收，做好工程总结和设计回访工作，组织经验交流及设计质量的检查和评定，不断提高设计水平；
(4) 组织落实本部的质量职责，认真执行有关的质量体系程序，加强员工的责任心，调动员工的积极性；
(5) 组织贯彻执行国家、行业和地方标准、规程、规范、上级指示、法规、公司标准和本部门的标准及各项规章制度；
(6) 负责接收顾客提供的文件、图纸，并与设计院及配套厂家联系、交流、确认；
(7) 参与合同评审及标书评审；
(8) 负责管理本组的文件和资料，负责起草、修改和管理本组第三层次文件；
(9) 负责对本组的不符合项制定、实施纠正措施；
(10) 负责本部与其它部门之间的协调工作，特别是采购和施工部门；
(11) 负责本组人员的培训计划；
(12) 参加合同评审的技术评审、设计验证、设计确认全过程、对所完成的工程项目（工程）做出评议，以利于以后工作的改进。
(13) 负责对工程项目设计的全过程进行控制，使工程项目的设计规范、合理、正确，确保其满足相关标准、合同、用户的要求。

4.5.6工程施工部经理
（1） 对项目经理负责，代表投标商履行本项目合同规定的全部设备安装施工任务和职责，贯彻项目部的质量、环境和职业安全健康方针和目标，负责制定本部门的工作规划。
（2） 参与工程项目的合同评审，参与审核建筑、安装计划，编制和下达本项目建筑、安装部分的主要经济技术指标。
（3） 负责组织审核大型工程的施工组织设计，报项目经理批准。参与指导安装中需要确认的过程（特殊过程）控制。对业主负责，加强内外协调，合理组织施工力量，按照合同要求，协调和控制施工进度，保证工程质量和工期目标的实现，争创国家级优质工程。
（4） 负责对本工程的施工进度、质量及质量体系的运转情况进行监督，定期组织对安全生产、质量进行检查，确保施工安全和质量体系有效运转。
（5） 参加业主（监理）组织的施工协调等工作会议，配合业主组织好工程项目的验收、质保期维护计其他服务
（6） 负责本工程的施工技术管理和施工安全、质量的监督和检查工作，对本工程的工程质量和施工安全负全面责任。
（7） 负责组织工程技术人员进行本工程施工设计文件的复核，主持编制施工组织计划及特殊工序的施工技术方案的编制和审批，组织技术人员向下属作业队做好技术交底和施工指导。参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。
（8） 督导工程技术人员按分工负责深入施工现场，对施工工程质量和过程控制，特别对特殊过程进行检查监控。发现违章操作、忽视工程质量和安全的做法，有权制止和纠正。
（9） 参与工程项目竣工交付前检查，参与最终检验认可，参加重大质量、环境和职业安全健康问题的调查分析，监督检查纠正和预防措施实施的有效性，负责本工程项目的建筑、安装的开工和竣工管理。

4.5.7质量安全部经理
（1）质量、安全主管对工程负有检查、监督、管理责任。根据工程技术规定的要求和本工程的特点，按照ISO9001质量保证体系的要求，制定本工程的《质量保证大纲》。
（2）负责《质量保证大纲》的执行，全过程监控保证本工程所有环节的质量，包括对外购设备、工程施工、图纸文件等。
（3）保证工程安装、调试、试验设备的精度均能符合国家规范要求。
（4）参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。
（5）编制工程质量、安全预防及纠正措施，督导专业工程师和质量工程师深入施工现场，对工程质量、安全进行过程控制，特别对特殊过程进行检查监控。发现违章操作、忽视工程质量和安全的做法，有权制止和纠正。
（6）参与本工程设备的验收、监造工作。
（7）对本工程出现的所有质量、安全问题负责。

4.5.8财务部经理
（1）负责工程合同的管理、预算、计划、验工计价、资金管理、成本核算等管理工作。编制财务费用计划。
（2）负责本工程验工计价工作，按业主的要求，按月报送已完工程量的有关资料。
（3）负责工程经济信息的收集、整理，参与业主对本工程信息的管理活动。
（4）参与项目经理部的日常财务活动。

4.5.9综合管理部经理
（1）负责施工接待、公关、保卫及后勤工作。
（2）严格执行施工《文件和资料控制程序》，编制本项目的文件、图纸管理办法，并组织实施。
（3）编制施工信息分发工作程序，并组织实施。
（4）负责培训及培训安排。
4.6项目工作责任分配
为了使本项目的各工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位，便于项目各方进行有效的协调。根据此项目组织结构确定的项目的责任分配见下表。
符号说明：★—负责◆—参与▲—审批
工作名称
主管
领导
项目
经理
设计
经理
采购
经理
施工
经理
质保
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管理
工程设计

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基本设计

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详细设计

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工艺

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电气

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热控

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土建

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其它

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采购招标
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详细设计
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土建安装
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安装
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设备
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机械
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电气
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热控
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材料
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主材
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辅材
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施工安装

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土建

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反应塔

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电控楼

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安装

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机械设备

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电气设备

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热控设备

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调试

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分部调试

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联调

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“168”

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交付
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项目管理
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4.7项目职责
（1）名词定义
协助：指所有在项目执行过程中，对已定义的任务提供所有支持活动。
制定：指所有为项目执行而制定的文件或其他有关的解决方案的活动。
审查：指所有为项目执行而制定的相关文件或原则的审查评议的活动。
检查：指对所有为项目执行而制定的相关文件和实施进行详细核对的活动。
审批：指对与项目相关的文件或其他原则的审查和批准的活动。
管理：指对与项目执行相关的计划、组织和实施的管理。
负责：指项目执行中某一指定任务的组织、决定和实施并承担全部合同责任。
参与：指在项目执行过程中参加某一指定任务的活动。
督导：指对为工程项目的顺利开展而提供的控制和指示的所有活动。
实施：指项目执行中的某一指定任务的操作并承担相应合同责任的活动。
监造：指在设备制造过程中，对产品质量实行监控的活动。
配合：指在项目执行过程中对已定义的任务提供的支持活动。

(2)项目职责表
序号
任务
买方
承包商
1
项目计划
审 批
买方应对承包商提交的项目计划进行最终审批。
制定及实施
根据买方的总工期要求制定项目各阶段的实施计划。并根据审批计划组织实施。
2
进度控制
检 查
买方有权对项目计划执行过程中的各项任务进行检查，修订
实 施
根据最终审批的项目计划和买方的要求严格执行。并对项目执行过程中的各项任务进行动态管理。在工程进度因各种原因受阻时，及时提出解决办法，并采取一切合理有效的措施，尽量消除工期受阻造成的不良影响。
3
质量控制
检 查
买方对各承包商设备的设计、制造、测试和试运行等过程根据需要进行检查。
制定及实施
承包商应严格按照ISO9000系列质量体系的规定，制订产品设计、生产制造、采购、测试等阶段的质量保证监督措施，清楚地阐明对各个阶段的检查验收及测试方法。（制订关键设备检查控制电）接受买方的监督检查。
4
图纸文件
审 批
买方最终对承包商制定的图纸文件管理程序进行审批。
管 理
承包商应确立图纸文件的管理程序与办法，以保证图纸文件的规范性和统一性，按时编制图纸文件送买方审批。
5
产品设计
审 批
买方将对承包商的图纸文件进行详细审查并最终审批。
负 责
根据合同要求进行产品设计，并对结果负责。根据已通过审批的产品设计提供必要的图纸文件。
6
安装设计
负责及审批
买方委托设计单位完成安装施工图设计，审批后交承包商实施。
配 合
提供相关资料及合理化建议，配合安装设计。
7
设计联络
审 批
买方组织设计联络，并对承包商提交的设计联络计划进行审批。
制定及实施
承包商应制定合理的、完整的设计联络计划报买方审批。并按计划要求提前做好准备工作。
8
设备材料供应及制造
审批及检查
根据需要审批承包商的设备及材料采购清单，并对产品制造过程进行必要的检查。
负 责
负责按合同规定采购供应设备及工程材料，根据已通过审批的产品设计图纸文件，按照严格的质保体系进行产品制造。
9
设备与外部接口
检 查
买方在项目执行过程中检查所有接口执行情况。
负 责
承包商应根据本设备的特点，制定设备之间的接口细则、解决方案等。负责处理设备的外部接口协调。
10
设备监造
检 查
买方根据需要有权对承包商的工作进行检查，参加设备的监造。
配 合
承包商应对买方或监理工程师的设备监造全过程工作进行配合。
11
出厂检验
检 查
根据合同要求及批准的图纸文件，对产品进行检查、验收。
负 责
承包商应按照批准的试验规格书的具体要求对设备进行严格的出厂检验。配合买方及监理工程师的检查。
12
到货
督 导
了解到货情况，必要时进行督导。
负 责
承包商负责组织设备运输到达目的地，按图进行各项检查工作，并做好详细检查记录。
13
仓储
检 查
买方在必要时有权对承包商的仓储情况进行检查。
负 责
承包应提供安全可靠的储存场地或库房，制定设备出入库房的管理办法并进行管理。
14
开箱检查
检 查
买方在必要时有权参加设备开箱检查。
管 理
承包商应组织有业主、监理进行开箱检查并做好记录。
15
安装
检 查
买方有权对设备安装过程进行检查。
负 责
承包商应按安装计划、技术要求完成设备的现场安装。
16
现场调试
检 查
买方在必要时有权参与并对现场调试进行检查。
实 施
承包商应根据工期安排制定相应的现场调试计划，按照批准的调试程序进行调试。并随时接受买方及监理工程师的检查。
17
索赔管理
审 批
对承包商的索赔要求进行审批。
协 助
承包商应协助买方进行索赔管理过程中各项事务性工作。
18
试运行
负 责
负责组织进行试运行，监控试运行全过程。
配 合
承包商应参与并协助买方试运行，解决可能出现的与设备有关的问题。
19
验收
审 批
必要时参加各阶段的验收，组织并确认最终验收结果。
配 合
提供验收资料，参加各项验收活动，按要求制定问题整改方案及计划并实施。
20
培训
审批及参与
审批培训计划，按计划安排有关人员参加培训。
负 责
做好培训的准备及培训过程的组织、安排、服务等工作。
21
质保期
检 查
对质保期内的设备质量问题提出质保要求，并对处理情况进行检查。
负 责
承包商应负责处理质保期内出现的任何设备质量问题。
22
潜在质保期
检 查
对质保期内的设备质量问题提出质保要求，并对处理情况进行检查。
负 责
承包商应负责处理质保期内出现的任何设备质量问题。
5 项目管理程序
山西国阳新能发供电分公司第三热电厂集中供热技改项目1×270t/h锅炉脱硫除尘总承包工程采用矩阵式项目管理运作模式，国电南自必须服从买方及其代表在招标、进度、计划、接口、设计联络、设备生产、质量保证、工厂试验、设备运输、设备安装、设备调试、验收、