工程项目质量计划培训课件.docx

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质量计划批准：审核：编制： **********有限公司 *********工程项目部 ******年**月**日一、项目概况 1 1.1工程概况 1 1.2建筑设计 1 1.3工期要求 2 1.4质量要求 2 1.5合同金额 2 二、编制依据与编制原则 2 2.1编制依据 2 2.2编制原则 4 三、项目组织结构与质量职责 5 3.1组织机构设置 5 3.2质量保证体系框图 1 3.3质量管理职能分配 1 3.4各部门及成员质量管理职责 3 四、项目实施质量管理 14 4.1质量方针 14 4.2项目部总体质量目标 14 4.3质量目标分解 14 五、合同评审 17 六、施工准备 17 6.1组织准备 17 6.2技术准备 18 6.3物资准备 18 6.4施工设备 18 6.5特殊过程识别与确认 18 6.6对施工设备、测量、检测仪器的要求 19 七、文件和记录的控制 19 八、物资采购及管理 20 8.1物资需用量计划 20 8.2物资采购计划 20 8.3合格供应商的选择 20 九、分包商的控制 21 9.1劳务作业分包的申请和审批 21 9.2劳务作业分包的审批和审批权限 21 9.3分包商的选择 21 9.4劳务作业分包合同的签订 21 9.5劳务作业分包的管理 22 十、产品标识和可追溯性 22 10.1标识的主要内容 23 10.2标识的范围 23 10.3标识方法 23 10.4质量追溯制度 23 十一、施工过程质量控制 24 11.1施工质量管理措施 24 11.2关键工序的质量控制 25 11.3特殊过程 26 十二、检验和试验 30 12.1进货检验和试验 30 12.2过程控制和试验 30 12.3最终检验和试验 30 12.4检验和试验记录 31 十三、检验、测量和试验设备控制程序 31 13.1计量检测设备清单 31 13.2计量检测设备周期鉴定 31 13.3计量检测设备的维护保养和修理 31 13.4计量检测设备的降级与报废 31 十四、检验和试验状态控制 31 14.1检验和试验状态标识方法 31 14.2进货物资检验和试验状态标识 32 14.3工序检验和试验状态标识 32 十五、质量检验和试验计划的内容 33 15.1质量检验和试验项目名称及内容 33 15.2试验计划及试验方法 33 十六、不合格品的控制 35 16.1不合格品分类 35 16.2不合格品的标识与隔离 35 16.3不合格品的评审 36 16.4进货产品不合格的处置 36 16.5过程或成品不合格的处置 36 16.6不合格品的纠正 37 十七、纠正和预防措施 37 17.1需采取纠正措施的情况 37 17.2严重不合格（品）纠正措施的实施 37 17.3一般不合格（品）纠正措施的实施 38 十八、产品储存、防护与交付 38 18.1、储存 38 18.2、防护 39 18.3、交付 39 十九、质量记录的控制 40 19.1质量记录的控制 40 19.2质量记录的标识及保存要求 40 二十、质量审核 40 二十一、培训 41 二十二、服务 41 22.1工程质量回访和业主质量投诉的受理 41 22.2工程保修 41 二十三、统计分析 41 23.1数据收集、分析的主要内容 42 23.2统计结果的整理、验证和评定 42 本质量计划适用范围本质量计划适用于：***********工程一、项目概况 1.1工程概况工程名称：*************** 工程地址：************；建设单位：*******************；设计单位：********************；勘查单位：******************；监理单位：*********************；施工单位：**********************。东庄安置小区位于淮北市杜集区东庄村，北临东湖路，西距龙山路约500m；本次的一期工程位于场地中南部，显不规则的长方形，南北长约315m，东西宽约190m，占地85亩。本工程包括：1#~18#安置房和便民店及多功能中心，总建筑面积129177.41平方米（不包含地下车库）。其中，1#、2#、3#、18#为地上11层，结构形式为剪力墙二级；4#~17#为地上11层，地下1层，结构形式为剪力墙二级。其地上层高均为2.9米。抗震烈度为6级，耐火等级为2级，屋面防水等级为1级。 1.2建筑设计（1）墙体材料：非承重砌体外墙采用200mm厚，MU5煤矸石空心砌体（砌块、空心砖），用M5砂浆砌筑；墙身防潮层：在墙身室内地坪下60处（混凝土垫层处）做20厚1:2水泥砂浆（内加3～5%防水剂）防潮层（在此标高处为钢筋混凝土构造，或下为砌石构造时可不做），当墙身两侧的室内地坪有高差时，应在高差范围的墙身内测做竖向防潮层。（2）特种墙做法: 所有空调位处均预埋Φ75UPVC管，当穿越混凝土墙、板、柱时采用同直径钢管，KDI为Φ75UPVC管预留孔，孔底距楼面250，KD2孔中心距楼面2300。墙体设备洞口：配电箱、消火栓等墙面留洞处，洞口背面做钢丝网粉刷，钢丝网大于洞口四周300.墙体防裂：砖墙与混凝土墙、柱、梁交接处，粉刷前钉300宽Φ1@20钢丝网。凡檐口、雨篷、阳台、外廊、外凸线脚等部位均应做滴水线。（3）室内装修凡有水房间地面结构板降低30，并做防水层，未注明整个房间做坡者，均在地漏周围1米地面做1%坡度坡向地漏；阳台、外挑廊地面结构板降低30，做1%坡度坡向地漏或排水口。凡风道、烟道、竖井内壁随砌随原浆抹平，有检修门的管道井内壁应做水泥合砂浆粉刷，钢筋砼电梯井道不做粉刷，砖墙部分粉刷1:1:6水泥砂浆粉面20厚。凡不同墙体材料交接处加铺一层金属网，网宽300.凡柱和门洞口阳角处均应做宽50、高2000、厚20的水泥砂浆护角。凡吊顶房间，其粉刷或装饰面层应做至吊顶标高以上100处。室内装修材料的质量、颜色、规格、尺寸等均应选好样品，经建设单位和设计单位认可后，才能订货、施工。 1.3工期要求本工程开工日期以合同项目开工令为准，工期为600天。 1.4质量要求合同质量要求：合格 1.5合同金额金额：**************。二、编制依据与编制原则 2.1编制依据（1）本工程项目的《合同文件》；（2）本工程项目的施工设计图纸、施工现场勘查资料；（3）现场的工程地质、水文地质、当地资源、交通状况及施工环境等相关调查资料；（4）国家及有关部委颁布的标准、规范、规程、政策及质量验收评定标准；（5）与本工程相关的法律、法规及行业有关规定；（6）**************有限公司多年积累的类似工程先进的管理水平与施工技术。（7）参照的主要规范规程及技术标准等见表1-1；参照的主要规范规程及技术标准表1-1 序号名称编号 1 建筑基坑支护技术规程 JGJ120-2012 2 建筑地基处理技术规范 JGJ79—2012 3 锚杆喷射混凝土支护技术规范 GB50086—2001 4 建筑桩基技术规范 JGJ 94-2008 5 建筑基坑工程监测技术规程 GB50497—2009 6 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 7 建筑结构荷载规范 GB50009-2012 8 地下工程防水技术规范 GB50108-2008 9 安徽省住宅工程质量通病防治技术规程 DB34/1659-2012 10 高层建筑混凝土结构技术规程 JGJ 3-2010 11 工程测量规范 50026-2007 12 混凝土强度检验评定标准 T50107-2010 13 地下防水工程质量验收规范 GB50208-2011 14 混凝土外加剂应用技术规范 50119-2003 15 混凝土质量控制标准 GB50164-2011 16 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2011 17 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002(2010) 18 屋面工程质量验收规范 50207-2002 19 混凝土强度检验评定标准 GBT50107-2010 20 混凝土用水标准 JGJ 63-2006 21 钢筋焊接与验收规范 JGJ18-2012 22 钢筋混凝土用热轧光圆钢筋 GB1499.1—2008 23 钢筋混凝土用热轧带肋钢筋 GB1499.2—2008 24 住宅建筑规范 GB50368-2005 25 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 26 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 27 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 28 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010 29 屋面工程质量验收规范 GB50207-2012 30 建筑节能工程施工质量验收规范 Gb50411-2007 31 无机保温砂浆墙体保温系统应用技术规程 DB34/T1503-2011 32 无机保温砂浆墙体保温系统 DB34/T1279-2010 33 外墙外保温工程技术规程 JGJ144-2004 34 塑料门窗工程技术规程 JGJ103-2008 35 钢筋机械连接技术规程 JGJ107-2010 以上规范均在不断修改，施工中采用有效版本。 2.2编制原则（1）根据工程实际情况和特点，合理进行施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。（2）根据工程实际情况和特点，合理安排施工方案与施工顺序。（3）有针对性的制定切实可行的施工方案，采用新技术、新材料、新工艺、新设备。（4）以GB/T19001-2008标准为基础，建立质量管理体系并保持持续有效运行，确保实现工程质量目标。（5）根据本工程的具体特点，按工序合理采用平行流水作业、交叉作业，尽量做到均衡施工，运用网络计划技术及节点分割方法控制施工进度，保证施工工期。三、项目组织结构与质量职责 3.1组织机构设置本工程项目部设项目经理1名、项目常务副经理1名，项目总工程师1名，安全总监1名。下设工程技术部、质量管理部、合同计量部、物资设备部、安全环保部、财务部和综合办公室7个部室负责工程的施工管理。结合工程具体情况，项目部下设施工作业队，分别负责各自区域内的工程施工。为保证工程目标的全面实现，项目部形成自上而下相互贯通的质量管理机构，项目部的各项工作皆以质量管理为核心，项目质量管理机构见下图。质量管理组织机构图 3.2质量保证体系框图质量保证体系框图质量保证体系技术责任制奖惩制度岗位责任制制度保证产品检查评定质量目标保证经理部展开目标施工队展开目标制定对策措施目标任务落实施工班组个人安质部组织评定经理组织审定实现优质产品全员参与组织保证项目经理质检工程师工程队长ＱＣ小组班组长班组质检员技术部生产过程保证施工组织设计工程队长技术保证施工方法工艺保证人员保证物资机械保证质量检查保证质量检查部健全检查机构原材料检查试件检查外购件检查工序质量检查技术工作制度工作标准技术保证总工程师技术工作责任制工程技术部质量管理部技术专业学习技术工作标准化技术标准技术规范招标文件设计资料经济保证奖惩制度工料机包干质量评定实行考核经济责任制信息反馈奖惩兑现思想保证树立为用户服务观点提高质量意识树立质量第一的观点 3.3质量管理职能分配质量管理职能分配表领导部门职能管理体系要求项目(常务副)经理总工程师副经理工程技术部质量管理部合同计量部财务部安全环保部设备物资部综合办公室各施工队 4.1总要求 ■ □ □ △ ▲ △ △ △ △ △ ● 4.2.1文件要求总则 ■ □ □ △ △ △ △ △ △ ▲ ● 4.2.2质量手册 ■ □ □ △ △ △ △ △ △ ▲ ● 4.2.3文件控制 ■ □ □ △ △ △ △ △ △ ▲ ● 4.2.4记录控制 ■ □ □ △ ▲ △ △ △ △ △ ● 5.1管理承诺 ■ □ □ △ ▲ △ △ △ △ ▲ ● 5.2以顾客为关注焦点 ■ □ □ △ △ ▲ △ △ △ △ ● 5.3质量方针 ■ □ □ △ ▲ △ △ △ △ △ ● 5.4.1质量目标 ■ □ □ △ ▲ △ △ △ △ △ ● 5.4.2质量管理体系策 ■ □ □ △ ▲ △ △ △ △ △ ● 5.5.1职责和权限 ■ □ □ △ △ △ ▲ △ △ △ ● 5.5.3内部沟通 ■ □ □ △ △ △ △ △ △ ▲ ● 5.6.1总则 ■ □ □ △ ▲ △ △ △ △ △ ● 5.6.2评审输入 ■ □ □ △ ▲ △ △ △ △ △ ● 5.6.3评审输出 ■ □ □ △ ▲ △ △ △ △ △ ● 6.1资源提供 ■ □ □ ▲ △ △ ▲ △ ▲ △ ● 6.2人力资源 ■ □ □ △ △ △ ▲ △ △ △ ● 6.3基础设施 ■ ■ △ △ △ △ △ ▲ △ ● 6.4工作环境 □ ■ △ △ △ △ ▲ △ ▲ ● 7.1产品实现的策划 ■ ■ ▲ △ △ △ △ △ △ ● 7.2与顾客有关的过程 □ ■ △ △ ▲ △ △ △ △ ● 7.3设计和开发 ■ ■ ▲ △ △ △ △ △ △ ● 7.4采购 ■ □ △ △ △ △ △ ▲ △ ● 7.5.1施工和服务提供的控制 ■ ■ ▲ △ △ △ △ △ △ ● 7.5.2施工和服务提供过程的确认 ■ ■ ▲ ▲ △ △ △ △ △ ● 7.5.3标识和可追溯性 ■ △ △ △ △ △ ▲ △ ● 7.5.4顾客财产 ■ △ △ △ △ △ ▲ △ ● 7.5.5产品防护 ■ ■ ▲ △ △ △ △ △ △ ● 7.6监视和测量装置的控制 ■ △ ▲ △ △ △ △ △ ● 8.1总则 ■ △ ▲ △ △ △ △ △ ● 8.2.1顾客满意 ■ △ △ ▲ △ △ △ △ ● 8.2.2内部审核 ■ △ ▲ △ △ △ △ ▲ ● 8.2.3过程的监视和测量 ■ ▲ ▲ ▲ △ △ △ △ ● 8.2.4产品的监视和测量 ■ ■ ▲ ▲ △ △ △ △ △ ● 8.3不合格品的控制 ■ △ ▲ △ △ △ △ △ ● 8.4数据分析 ■ ■ ▲ △ ▲ ▲ △ △ △ ● 8.5.1持续改进 ■ △ ▲ △ △ △ △ △ ● 8.5.2纠正措施 ■ △ ▲ △ △ △ △ △ ● 8.5.3预防措施 ■ △ ▲ △ △ △ △ △ ● 注：■主管领导；□协管领导； ▲主办职能部门； △协管部门； ●主要实施单位质量职能人员配备表职能部门主要人员 3.4各部门及成员质量管理职责 1、项目经理职责和权限项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主和公司法人负责。项目经理是本工程实施的第一责任人，承担工程承包合同中规定的各项责任及承诺；主持项目部全面工作，对工程的质量、进度、安全、环保、成本、财务等全面负责，负责项目部所有人、财、物的资源调配和对外（业主、地方）关系。就工程的实施与管理向建设单位、监理单位和本单位负责。同时履行以下职责： (1) 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； (2) 严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； (3) 执行项目承包合同中由项目负责履行的各项条款；对项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明施工，努力提高经济效益； (4) 主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月进度计划。 (5) 项目经理作为项目的安全、质量第一责任人，要防范和杜绝安全、质量事故。 (6) 加强合同管理，建立合同实施保证体系，落实合同责任，进行目标管理。 (7) 加强施工成本管理，组织建立项目成本控制体系。 (8) 搞好项目的现场管理和精神文明建设，树立企业形象。 2、常务副经理职责和权限 (1) 负责施工生产的组织管理工作，主抓施工生产的安全、质量、进度及责任成本的控制工作。 (2) 执行工程建设的各项法令、法规，组织编制项目的工程管理办法和规定，并负责抓好贯彻落实工作。 (3) 负责项目的施工组织指挥工作，协调好内外关系，保证业主、监理单位指令的实施。 (4) 协助项目经理抓好项目部的全面管理工作。 (5) 管好、用好机械设备，提高设备的利用率，认真推广“四新”成果，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。 (6) 在经理不在位时，代理经理工作。 (7) 完成经理交办的其它工作。常务副经理主管财务、办公室、设备物资、合同部门的工作。 3、项目总工程师职责和权限全面负责项目的技术管理工作，负责施工组织设计的编制和工程技术的现场交底，全面负责工程技术、质量管理、竣工验收。主持项目部例会并根据现场实际工程进度及时调整网络施工计划，并进行资源再分配。对工程技术、质量向项目经理负责。主要职能是负责现场施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等；负责建立质量检查制度，组织实施关键工序质量旁站制度，组织编写质量计划及质量技术措施，对工程的质量负责。项目总工主管工程技术部、质量管理部，协管合同计量部的工作。 4、安全总监职责和权限项目部安全总监在上级主管领导和上级安全管理部门的领导下，协助项目经理全面履行安全生产管理职责。其主要职责如下： (1) 贯彻落实国家安全生产法律法规、水利水电建设集团公司和本公司安全生产规章制度； (2) 协助项目经理建立健全安全生产保证体系、监督体系；组织落实项目部安全生产管理制度、安全生产责任制度； (3) 负责审定项目安全生产投入计划，保证安全生产投入的有效实施； (4) 参与施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作，督促设备管理部门开展设备安全管理工作； (5) 组织、参与或配合安全事故的调查处理，监督处理决定的落实工作； (6) 组织实施安全生产检查与考核；事故隐患排查整改；危险因素辨识监控；特种作业人员、特种设备、劳动防护用品的安全监管；应急管理体系的建立、运行和应急预案演练；员工安全教育、培训；信息管理和报送等日常管理工作。 5、工程技术部职责和权限 (1) 贯彻执行相关国家的法律法规、技术政策、合同约定的技术标准和本企业的技术管理制度等，严格控制项目管理和施工过程中对标准、规范的执行情况。 (2) 协助项目总工建立本项目的技术管控工作体系（制定技术岗位职责、管理制度、会议制度），负责基础技术管理工作（施工组织设计编审批、图纸会审、技术交底、技术复核、过程控制、工程测量、技术总结、项目完工施工管理报告、资料管理）、技术人员培训等。 (3) 负责编制工程项目实施性施工组织设计、安全技术措施、阶段性施工方案、作业指导书、完工工程施工技术总结，经项目总工审核后报上级主管部门审批。然后遵照实施。 (4) 负责对施工作业队进行技术交底，解决施工现场的技术和质量问题，参与项目各阶段工程质量验收。 (5) 及时、完整、准确地做好施工过程原始记录、施工日志的汇总。参与本工程质量、安全事故的调查分析工作。 (6) 积极推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备。 6、质量管理部职责和权限 (1) 贯彻执行国家质量法律法规、标准规范以及本企业的质量管理制度，检查、控制项目实施过程中对相关标准、规范的执行情况。 (2) 协助项目经理和项目总工建立项目部质量管控工作体系，结合本项目的实际情况分解质量目标，编制实施项目质量计划、质量检验和试验计划以及制定相关质量奖罚规定办法。 (3) 及时掌握工程质量情况，分析工程质量动态，据实向项目领导和上级质管部门反映情况，保证工程质量满足合同要求。 (4) 严格检查施工工艺执行情况，抓好施工状态标识和工序管理，负责组织项目“三检制”（班组初检、作业队复检、项目部终检）的实施，组织好施工中的自检、互检工作及每道工序的质量评定。 (5) 负责贯彻执行公司有关质量管理制度，对施工全过程按照质量体系标准进行质量检验和试验工作。 (6) 对质量检验过程中发现的不合格品，要及时提出返工、返修、退货或报废的意见及相应处罚意见，报项目经理和项目总工批准后执行。 (7) 负责保管、使用、维护和检定项目部监视测量装置。 (8) 定期向业主、监理和上级质管部门报告项目工程质量情况；按季向上级质管部门报送质量报表，接受上级质量部门的监督和检查。 (9) 参与项目部的合同评审、图纸会审、技术交底、进货检验、质量成本控制、质量事故处理等工作，做好项目部领导安排的其他工作。 7、合同计量部职责和权限负责项目部的经营管理工作，对合同工程的计划、统计、成本控制及合同管理等负主要责任。编制工程成本造价的周计划、旬计划、月计划，对工程造价控制和成本控制等向项目经理负责；负责合同管理、档案管理、工程计量工作，对项目的合同档案计量管理工作向项目经理负责；与质量技术部共同完成项目的工程大事记和竣工资料。负责项目工程的预结算，在合同规定的期限内进行合同项目价款的申报及工程款支付工作。应经常深入施工现场，了解掌握工程质量及施工进展情况。制定项目内部经济责任制，并负责考核。制定项目主要材料消耗及项目成本指标控制，并负责考核，实行节奖超罚。建立项目的相关统计报表，并按时向上级主管部门定期报送。负责全面工程分包管理工作，进行分包商的调查、评价工作，选择合格分包商，拟定合同，并对分包工程进行严格的管理控制，组织项目部对分包队伍进行管理评价及结算等工作。 8、设备物资部职责和权限设备管理：负责机械设备管理，根据工程进展情况及时调配施工设备，建立机械设备管理台帐，做好设备进场验收记录。负责对工地所有设备的检修、保养工作，对工程机械设备的选择和管理向项目副经理负责。根据生产需要编制“设备配置计划书”，标明设备名称、型号规格、主要技术参数、数量等，及时购进或租赁所需设备。设备的购置在“合格供方名录”中选择。签订采购合同，设备到货后，在一周内对设备进行验收，合格后使用。建立设备台帐，标明设备的名称、型号、生产厂家，出厂日期等。对于进场设备，进行试运转，符合要求后方可投入施工。坚持设备操作人员持证上岗，专人专机。按照“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”的十字作业法对设备进行每班例行保养。做好设备的运转记录和修保等原始记录，及时上报设备主管科室。熟练掌握设备的机械性能、操作方法，善于发现问题，及时排除故障，确保工程的顺利进行。物资管理：负责工程材料供货商的选择、订货、供应工作。按照材料的管理办法编制和报表、记好各项台帐。负责采购及业主提供材料的质量、数量验收。做好材料的标识、保证材料的可追溯性。根据工程进度需要，备足所需料源，按照要求整理有关资料。负责项目各类物资的寻价、采购、验收、入库、保管、供应和管理。负责制定物资采购计划，并实施。建立和健全各类材料台帐，使材料进场有单据，发放有凭据，消耗有记录，做到帐、卡、物三相符。熟悉掌握市场信息资源，保证采购物资质量符合规定要求，努力降低材料成本。负责做好废旧物资的交旧领新和回收工作。按月做好材料消耗分析，及时向主管部门报送各类统计报表。配合项目总工完成成本分析。 9、安全环保部职责和权限建立健全安全、环保、水土保持管理网络；严格遵守有关安全生产、环境保护和水土保持的法律法规，制定各项管理制度和监督检查制度；进行重大危险源辨识，制定事故应急预案；监督检查各施工队施工安全、环境保护和水土保持工作落实情况，保证施工生产的顺利进行。对工程施工实施安全管理和控制，负责制定安全、环保和文明施工措施，并监督实施、协助处理发生的安全事故、定期对施工过程的安全、环保的执行情况进行检查和报告并记录归档管理。对工程施工全过程的安全和环保向项目经理负责。负责项目各项安全生产及环保施工规章制度的落实和上级有关安全工作指示的贯彻执行。坚持每月定期召开安全生产例会，做好安全生产记录。检查和监督涉及人身安全的防护状况、设施安全的技术情况。如发现重大问题和隐患，及时下达安全和环保监督通知书，定期整改，并报上级主管部门。参加和协助本项目领导组织事故调查，监督和实施“四不放过”，完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见。按单位下发的安全生产责任制指标，认真检查、考核和奖罚。 10、综合办公室职责和权限组织实施内部信息交流、协调与外部信息的沟通工作。负责文件管理工作，完成日常的公文收发、处理、传递及档案管理工作。负责日常接待工作、宣传和项目公务用车的管理、调度工作；负责办公用品的购买和发放；负责职工食堂管理及办公环境管理；配合项目经理做好与地方政府及当地群众的协调工作。 11、财务部职责和权限负责工程造价控制；负责工程结算、核算、筹集资金；负责按合同条款执行监督项目计划财务的运作；办理与业主、往来单位之间的工程款收取、支取、支付；负责项目所有人员的工资发放。认真贯彻执行国家各项财经方面的方针、政策及我单位下达的财经方面的规章制度，遵守财经制度。按季、月编制项目部货币资金收支计划。定期及时进行工程成本分析，以降低各项消耗，提高经济效益。负责项目部各项费用的报销、转帐、结算业务，根据审核后的原始单据及业务性质编制会计凭证。负责总帐、明细帐的登记及核对工作，按期编制会计报表。了解工程施工情况，配合有关人员做好工程款的结算和回收业务。负责项目会计凭证、帐册、报表及有关财务会计资料整理和装订归档工作；承办项目部交办的其他临时性工作。 12、工程技术人员质量职责 (1)行使工程技术人员管理职能。保证本岗位编制、保管的各种技术文件、资料的质量，对文件差错引起的质量事故负责。 (2)在熟悉施工图纸、技术文件的基础上，实施包括图纸会审、技术交底在内的技术状态管理，对技术状态更改的依据可行性及执行结果负责。 (3)起草关键工序及特殊工序等技术控制文件，对关键或特殊工序进行技术指导并实施监控。 (4)强化质量安全意识，严格按照技术标准规范对现场进行控制，在保证工程质量安全的前提下安排生产进度。 (5)负责对施工准备、劳动力配备、施工环境、物资储备、工器具等满足质量要求的程度进行检查，对技术原始资料和记录的整理、移交负责。 (6)参与工程质量安全事故的处理，对工程施工过程不合格的原因、纠正措施及责任的落实负责。 (7)参与新技术、新材料、新工艺、新设备的推广和应用。 (8)及时填写不合格报告，编制不合格及质量事故的预防纠正措。 13、质检员质量职责 (1) 对质检工作认真负责，一丝不苟，严格贯彻执行有关的合同文件、施工设计图纸、施工技术规范、质量检验（验收）标准和施工工艺。 (2) 在总工程师领导下全面负责项目质量监督检查工作。 (3) 持证上岗并能够依据规程规范独立、客观、公正地履行职责，严格执行“三检制”（班组初检、作业队复检、项目部终检），贯彻执行重点工序全过程质量旁站制度，对施工过程的监督和测量活动负责，并适时对工程质量进行内部评定。 (4) 负责对监测测量装置进行管理，定期保养送检，并做好相关记录。 (5) 收集、汇总工程质量数据，并与质量目标相比较。 (6) 及时准确上报工程质量统计报表。 (7) 对确定为不合格的产品，按有关规定做好不合格品的标识、隔离与处置工作。 (8) 积极参与质量活动，参与技术创新和合理化建议活动，参与推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备等优秀技术成果。 14、施工员质量职责 (1) 严格执行国家、行业工程技术标准、规范及相关技术要求，贯彻落实公司及分公司有关工程技术管理办法和管理制度。 (2) 熟悉施工图纸，参与工程图纸会审和技术交底，要求施工人员严格按照施工图，材料使用要求及施工操作验收规范施工。 (3) 及时提供施工现场所需材料规格、型号和所需日期，协助做好现场材料机具、半成品进场的验收签证和管理。 (4) 深入施工现场，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证。 (5) 对于图纸修改或现场施工与施工图不符的地方，须详细记录，做好验收与结算的依据。 (6) 按要求填写施工日记和其他原始记录。 (7) 严格遵守安全施工规程，阻止违章作业。 (8) 协助有关人员做好工程的资料收集、保管和归档。 (9) 参与技术创新和合理化建议活动，参与推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备等优秀技术成果。 15、取样员质量职责（1）负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作；（2）负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据；（3）负责检查测定混凝土落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录；（4）检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向技术经理汇报，及时纠正；（5）检查搅拌站砂浆的拌合时间，并及时纠正；（6）及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。 16、测量人员质量职责 (1) 严格遵守测量操作规程和施工规范， (2) 熟悉主要测量控制标志的位置，做好导线点、水准点等测量控制点的保护工作。经常进行检查复核，确保标志位置正确； (3) 施工放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，对关键部位的放样采用复核的程序，对放样的质量负责，确保结果准确无误。 (4) 向施工人员现场交付测量标志和测量结果时，实行现场测量交底签认制度。 (5) 认真填写各项原始记录，妥善保管原始资料，整理相关的竣工资料，并做好移交、归档工作。 (6) 爱护测量仪器，定期维护保养，做好防腐、防晒、防雨、防尘工作，安全妥善保管，严禁无关人员动用仪器。 (7) 建立测量仪器台帐，定期送检，确保仪器正常完好、量值准确。 (8) 积极参加新技术、新工艺、新测绘仪器的学习与应用，进一步提高测绘技能。 17、采购人员、材料人员质量职责 (1) 编制采购计划，货比三家，从质量、价格、服务、交货周期对比中，择优录用。禁止采购质次价高的产品。 (2) 所采购的产品应符合国家有关质量、环境和职业健康安全体系标准要求，应有产品生产许可证、质量体系认证或质量检验报告。 (3) 除供方具有极高的质量信誉外，每种产品选择两个以上供方，以利竞争和适应市场变化的要求。 (4) 熟悉所购物资的品种、规格、数量及有关技术标准。 (5) 遵守财经纪律，及时付清帐款，不得拖欠、挪用公款。 (6) 负责对所采购产品的调查、评价、选择。 (7) 对现场和库房物资按标识要求做好标识。做到帐、卡、物相符。 18、物资设备验收人员质量职责 (1) 按照质量、环境和职业健康安全体系标准要求，严格按验收标准规程，对物资设备进行验收。 (2) 负责对货物进行清点，核对数量、品牌、规格型号、外型尺寸、收集装箱单、合格证等随机资料，做好验收组织工作和过程记录，需要时送有关部门进行检验、试验。 (3) 认真填写验收记录，并按照程序文件要求及时转发有关单位或人员。 (4) 使用代用材料和处理材料必须经过审批，审批手续不完全的不予发放。 (5) 在验收过程中，如发现质量问题时，坚决不予验收入库。 19、统计人员质量职责 (1) 贯彻执行《统计法》，不虚报、瞒报统计资料。 (2) 确保统计资料的准确性和及时性，及时向领导提供有关信息。 (3) 指导各施工项目做好统计报表和原始记录，负责汇编、搜集、整理、移交归档业务范围内的统计资料。对资料的准确性、完整性负责。 (4) 及时调整统计台帐，并实行动态管理。 (5) 利用科学的统计方法，进行统计、分析。 (6) 配合项目部其他人员做好质量、环境和职业健康安全管理工作。 20、财务人员质量职责 (1) 遵纪守法，严格按财务规章制度办事，工作认真负责。做好成本核算工作、给领导当好参谋。按照分局及公司领导的要求及时报送各种报表及所需资料。 (2) 积极催要工程款，组织管理好资金，节约开支，精打细算、降低成本，满足生产施工的需要。 (3) 出纳人员要定期进行库存盘点，及时核对银行存款对帐单，作到帐款相符。 (4) 各种财务报表、总帐、明细帐资料准确无误，字迹清楚，作到帐证相符、帐表相符、帐帐相符。 (5) 在做好本职工作的前提下，积极参与生产劳动、作好后勤服务工作。对业务往来人员热情接待，礼貌待人。 21、办公室人员质量职责 (1) 负责项目部的行政后勤服务工作。 (2) 做好文书管理工作，负责上级来文分类、编号、登记、传阅、承办、催办、发放、立卷归档等工作。 (3) 负责项目部电话机、传真机、复印机等办公设备的管理使用工作。 (4) 负责项目部印章的登记、使用及管理工作。 (5) 负责项目部办公用品，行政用品的采购、发放及管理工作。 (6) 负责工程局、业主和监理等来项目人员的接待工作。 (7) 负责项目部大事记、电话及传真记录。 (8) 负责项目部食堂、办公、生活区的环境卫生监督和检查，按质量、环境和职业健康安全管理体系标准要求进行管理。 (9) 负责汇总项目部适用法律法规和其他要求清单，并对适用法律法规和其他要求的执行情况进行评价。 (10) 负责项目部的对外宣传、报道。 22、安全、环保员质量职责 (1)

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