施工组织设计(冰窖巷).doc

施工组织设计 陕西省广电小区（冰窖巷）住宅楼工程陕西省广电小区（冰窖巷）住宅楼工程施工组织设计审定：审核：编制：陕西省第五建筑工程公司二零零四年四月质 量 方 针以人为本科学管理创精品名牌工程让业主放心满意工 程 目 标质 量确保工程合格获市级文明工地目 录第一章 工程概况-1第一节 编制说明-1第二节 工程概况-2第三节 工程目标-4第二章 项目经理部的组成-5第一节 施工项目管理组织机构体系简介-5第二节 管理人员职责-7第三章 施工进度计划及措施-12第一节 施工总进度控制-12第二节 主要施工工序安排-13第三节 劳动组织及夏、秋收期间劳动力保证措施-16第四章 施工部署及总平面布置-18第一节 施工任务划分-19第二节 项目施工程序-20第三节 主要机具选择-22第四节 施工现场部署-23第五章 施工准备-26第一节 施工准备作业计划-26第二节 技术准备工作-27第三节 施工现场准备-29第四节 施工的场外准备-29第五节 土建与安装工程配合-30第六节 主要材料及设施料计划-31第七节 机械设备配备情况-32第六章 施工方案及主要施工方法-33第一节 施工测量-33第二节 土方工程-36第三节 钢筋工程-38第四节 模板工程-44第五节 混凝土工程-46第六节 砌筑工程-51第七节 装饰工程-54第八节 防水工程-62第九节 架子工程-72第十节 安装施工方案-82第七章 质量及技术保证措施-92第八章 工期保证措施-109第九章 冬、雨期施工措施-112第十章 安全施工措施-114第一节 施工项目安全生产管理目标-114第二节 施工项目安全组织措施-115第三节 安全检查措施-117第四节 安全防护措施-118第五节 安全用电管理措施-119第六节 消防管理措施-121第七节 确定安全管理难点、重点-122第十一章 文明施工措施-122第十二章 使用新技术、新工艺的可行性-125第十三章 环境保护措施-127第十四章 施工技术资料管理及试验管理-128第十五章 项目服务策划-133第一节 用户服务目标-134第二节 用户服务管理机构-134第三节 业主使用后反馈信息收集-135附 图：附图一 施工总平面布置图附图二 施工进度网络计划附图三 项目管理组织体系图附页：补充稿第一章 工程概况第一节 编制说明一、编制依据1、陕西省广电小区（冰窖巷）住宅楼工程招标文件；2、陕西省建筑设计研究院提供的陕西省广电小区（冰窖巷）住宅楼工程设计图纸；3、工程应用的主要规范规程：混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002工程测量规范GB50026-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑地基与基础施工质量验收规范GB50202-2002建筑抗震设计规范BGJ11-89湿陷性黄土地区建筑规范GBJ25-90建筑装饰工程及验收规范JGJ73-91钢筋焊接及验收规范JGJ18-96建筑地基处理技术规范JGJ79-91多孔砖（KP1型）建筑抗震设计与施工规程JGJ68-904、工程应用的主要标准：建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑工程质量检验评定统一标准GBJ-301建筑施工安全检查标准JGJ95-995、工程应用的主要法规：中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境法建筑工程质量管理条例建筑安全法规及文件汇编6、陕西省建筑安装工程现行施工预算定额及劳动定额。7、其它文件：公司Q/E/S管理体系文件8、我公司现有的机械设备、技术力量以及多年来操作积累的施工经验。二、编制原则本工程施工组织设计根据施工设计图纸、建设单位图纸答疑及施工现场实际条件编制而成。编制时着重对整个工程施工总体部署、现场平面布置作出安排，提出了质量、工期、安全、文明施工保证措施并作出承诺。在施工方案上，对本工程各主要分部分项工程施工技术措施进行较详细的阐述，在施工中将采用多项新技术、新工艺以确保工程质量，将本工程做成精品工程。第二节 工程概况一、工程性质工程名称：陕西省广电小区（冰窖巷）住宅楼工程工程位置：西安市莲湖区冰窖巷建设单位：陕西省统建管理办公室设计单位：陕西省建筑设计研究院二、工程项目施工主要内容简述1.地基与基础地基处理采用土方大开挖，钢筋混凝土钻孔灌注桩。其中桩径为600，桩长为25m，总共布桩89根。桩基上做整片10cm厚垫层，基坑底标高为-3.5m；基础为钢筋混凝土承台及连梁基础，承台顶标高为-2.8m。2.主体结构工程结构层高分别为：地下室为2.2m，一层至六层为2.9m。钢筋采用、级钢。基础混凝土强度等级为：C35。其他混凝土强度等级见下表：标高框架柱框架梁次梁、楼板楼梯、过梁地下室-2.800C35C35C35C252.800-11.500C30C30C30C2511.500以上C25C25C25C25地上外围护墙、分户填充填充墙采用240厚非承重空心砖，M5混合砂浆砌筑，户内分隔墙均采用120厚ASA轻质隔墙板。地下室外围护墙采用240厚MU10普通实心砖墙，内分户墙采用120厚非承重空心砖墙，M7.5水泥砂浆砌筑。3.建筑装饰装修门窗工程外门窗均为单玻塑钢窗，内门为植物芯板门，户门为三防门，户门及外窗一次到位。楼地面工程地下室地面：全部为水泥砂浆地面。楼面：全部为铺地砖楼面。内墙面饰面：住宅户内所有混凝土外墙内侧、所有砖墙内侧为保温粉刷墙面；厨房、卫生间内隔墙墙面为釉面砖防水墙面；住宅户内内厅、卧室内墙墙面及其它均为乳胶漆。顶棚：地下室顶棚粘贴MD保温板；卫生间、厨房为铝板方格栅吊顶；其它为板底刮腻子喷涂顶棚。外墙饰面：外墙3.98M以下为灰色面砖墙面；其它为白色喷涂料墙面。 4.屋面工程屋面为憎水膨胀珍珠岩板保温层80厚，氯化聚乙烯-橡胶共混防水卷材，其上为架空板屋面。5.设备安装工程设备安装工程项目有电气照明系统、给排水系统、采暖系统、电气配管线及器具安装。6.其他主要有混凝土散水、室外踏步等。钢筋等级：级钢筋；级钢筋。第三节 工程目标一、工期目标工程计划竣工时间为2004年11月30日。二、质量目标本工程质量目标合格，争创“雁塔杯”工程。“今天的质量、明天的市场”是我公司坚信的经营方针，为此本工程在施工过程中将通过各种先进的施工工艺及施工方法，应用多种新技术、新材料来预防及消除质量通病。三、文明工地建设目标项目部将树立环保理念，营造良好文明施工氛围，建设花园式现场，争创市级文明工地；避免因为施工的原因影响周围的环境（例如防止尘土飞扬，制造无谓的噪音，产生不必要的光污染），做到不扰民，不损坏绿化。四、安全生产目标：、事故控制目标：杜绝重大死亡事故、重大交通、机械、火灾事故，减少一般事故的发生。2、施工现场安全达标率100%，创优率85%以上，为创建文明工地奠定基础。第二章 项目经理部的组成第一节 施工项目管理组织机构体系简介一、建立施工项目管理组织机构体系。根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度和招标文件要求，建立适应工程施工的项目施工管理组织体系。项目施工管理组织体系由两部分组成：本工程采取项目法管理，组织施工由以项目经理为领导核心的公司直属项目经理部实施，作为施工现场施工管理组织机构，负责项目现场施工管理。成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、熟悉对外工作、适合现场工作要求、工程现场施工管理经验丰富的工程技术人员组成，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。管理人员在项目施工过程中无特殊原因保证固定不变，并报建设单位主管部门备案。如有变动更换，需经建设单位批准。公司总部领导的各管理部门，负责协调和指导项目施工准备、工程材料物资和生活必须品的采购供应。二、工程施工项目经理部人员组成公司成立了以袁国庆为项目经理的项目经理部，作为施工现场施工管理组织机构，负责项目现场施工管理，对工程全面负责。施工项目管理组织机构图公司总经理公司各部门项目经理安装副经理项目工程师土建副经理项目技术、质量、物质、核算、总务部门项目管理层 项目专业工程师、专业工长 作业层项目作业班组项目经理部人员组成见下表：项目经理部成员名单序号姓 名职 务年 龄职 称学 历1袁国庆项目经理41高级工程师大 专2梁宝民项目副经理45助理工程师中 专3靳建锋项目工程师31助理工程师大 专4齐 浩混凝土、瓦工工长28助 工大 专5刘玉国钢筋工长39技术员高 中6陈彩斌木工工长34技术员高 中7田新民质量员45技 师高 中8张虎安安全员45助 经中 专9阚建秦核算员47助 工中 专10何小林材料员46助 经中 专11王 静资料员28助 工大 专三、建立健全施工项目各项管理制度工程质量检查和验收制度，工程技术档案管理制度，建筑材料和设备检验和试验制度，技术质量责任制度，技术交底制度，经济核算制度，材料采购供应制度，材料保管出入库制度，安全操作制度，文明施工制度，现场生活管理制度，外事工作制度等。四、项目管理措施：（）我公司将本工程列为重点工程，为了保证按期竣工，项目经理与公司经理签订项目管理目标责任书，全面负责项目工期、质量、安全、文明施工、成本，统一指挥生产及劳动力调配和物资的供应。（）项目经理为本工程的最高领导者，对公司总经理负责，对项目有经营权和生产指挥权及财务支配权，对项目管理班子成员有聘任的选择权，对不称职的人员有权解聘。（）项目部内部实行层层签订经济、技术承包合同，确保工期和质量。（）该项目将在ISO9002质量管理体系和ISO14001/OHSAS18001环境/职业健康安全管理体系下有效运行。第二节 管理人员职责一、项目经理职责认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签定供需合同，并严格履行。科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。对工程项目有经营决策和生产指挥权，凡进入现场的人、财、物有统一的调配使用权。在与项目部协调的基础上，有聘任项目部管理班子成员和施工班组的权利。有对与项目部班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明工地施工等要求。二、项目副经理职责主要负责协助项目经理开展工作，准确、及时地将项目经理的管理思路向管理人员传输。负责协调现场各工种之间的配合，合理组织劳动力、机械及资源配置，对工程进度、质量、安全和文明施工负直接责任。负责监督、指导新工艺、新材料和新产品在工程上的应用推广。三、项目工程师职责负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工实验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。处理项目工程质量缺陷，发生质量缺陷应以书面形式及时上报，并制定措施认真处理。开展新技术推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计及使用功能的要求，认真研究，反复推敲，掌握新工艺、新技术、新产品的做法，解决好施工技术难题。组织开展技术培训学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。四、各专业施工员的职责负责本专业施工任务的完成，认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算，监督技术资料整理归档。切实做好操作班组任务交底和技术交底，在成品、半成品的制作上检查把关，力求降低消耗。负责本专业的生产进度、工程质量、安全作业和文明施工管理。五、质量员职责向所有检查范围的工种，在施工前进行规范和质量要求技术交底。及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分项、分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。对不符合要求得分项及时指导返工补修，做到不符合部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。组织管辖区内的质量互检，按细则实施奖罚。负责对砂浆、混凝土试块的制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格品的。六、安全员职责贯彻安全的各项规定，并模范遵守。参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。负责对现场安全设施的检查验收，指导维护工作。认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。组织职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备、设施。经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。七、材料员职责负责编制施工项目材料需用及采购计划，负责工程材料的采供，负责全部工程材料、物资和设备的保管和使用管理。根据工程进度、材料计划，及时组织充足施工材料进场。配合质量人员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程，及时提交有关的材料质量证明书。根据工程进度、材料计划，及时组织充足施工材料进场。配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程，及时提交有关的材料质量证明书。根据安全措施所需的防护材料和防护用品，编制安全材料供应计划，并及时提供，负责对进场材料的安全性能检测。八、资料员职责根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。认真做好隐蔽工程的检验记录、工程技术经济签证，确保资料及时、正确、真实、齐全，与工程进度同步并在施工和今后维修中起指导作用。负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。九、核算员与会计出纳员职责负责在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。负责建立各级责任成本管理责任制，确定项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划。进行工程施工预算编制，审核工程结算单。负责项目资金管理，根据施工进度计划、材料需用及采购计划、工资支付计划等要求编制项目资金使用计划，及时组织建设资金。负责编制工程预算，负责工程价款结算并及时收取工程款，负责编制财务报表和统计报表，负责监督财务制度的执行情况。第三章 施工进度计划及措施第一节 施工总进度控制一、施工进度计划安排本工程计划竣工日期为2004年11月30日。二、施工进度计划各施工过程安排和衔接关系要求：详见附图：施工总进度控制计划网络图（NO02）。三、施工进度和安排实施要点1、本工程遵循先地下后地上、先主体后砌筑的施工顺序，0.000以下基础及地下室施工完后，进行一层主体框架施工，当主体进行四层施工时插入砌筑工程和后期装饰装修工程的施工，主体封顶以后进入屋面施工，提早断水保证后期装饰装修工程的顺利进行。2、在主体施工时，要注意主导工序和关键线路的控制，及时对相关施工人员和各施工要素调配协调，提供必要的保证条件。在此施工阶段，分两段流水作业施工，要求各工序衔接要紧密，无论是土建还是安装，都要严格按照施工进度计划网络图的要求及时的完成各工序施工项目内容。3、进入装修收尾施工阶段时，施工顺序具有下列特点：主体框架施工至四层以后，立即进行砌筑工程施工，待砌筑完成至四层以后进行内墙面抹灰穿插，楼地面工程适时穿插施工，采用先砌筑后墙面再地面的施工顺序组织施工。第二节 主要施工工序安排一、施工总顺序施工总顺序采取先地下后地上，先混凝土主体结构后围护结构，先结构后装饰的原则进行施工组织安排。0.000以下结构施工后，在进行上部主体结构施工的同时及时组织劳动力进行室内外回填。框架主体施工完后，进行屋面工程和墙体砌筑及轻质隔墙板安装施工。二、分部分项工程施工顺序1.基础及地下室施工顺序（0.000以下工程施工）工程测量定位放线混凝土垫层及基础防水施工基础放线承台及拉梁基础施工放线地下室柱施工地下室顶板施工地下室外墙及防水施工室外回填室内回填墙体砌筑和室内装饰施工。2.框架主体及墙体砌筑施工顺序（1）0.000以下工程施工施工测量放线一层柱施工（钢筋绑扎模板支安混凝土浇注模板拆除）二层楼板施工（模板支安钢筋绑扎混凝土浇注模板拆除）测量放线二层柱施工三层楼板施工测量放线三层柱施工直至顶层屋面楼板施工屋面工程和内外砌筑墙体施工（2）在框架主体施工结束后由下往上进行砌体施工，其施工顺序为：抄平放线立皮数竿分层砌筑到距梁底200mm和安放及现浇过梁构造柱勾缝养护稳定补砌梁底剩余部分墙体（采用斜砖割角，并加三角形混凝土预制块砌筑）。3.门窗、楼地面和装饰工程施工顺序楼地面和装饰工程均从下往上流水施工，其施工顺序和相互衔接关系如下：砌体砌筑门窗立框室内抹灰楼地面细木装修及门窗扇安装油漆涂料楼梯地面栏杆安装零星装饰。4.屋面工程施工顺序当框架结构主体施工结束后立即进行组织屋面工程施工。屋面的施工顺序：屋面零星构造施工伸出屋面管道和水落口杯安装就位水泥焦渣找坡保温层水泥砂浆找平层防水卷材防水层架空屋面施工。5.水电安装工程施工顺序水电安装工程在土建施工中的各个阶段，与土建有关分部分项工程之间进行交叉作业，紧密配合。在基础施工时进行避雷接地。在地下室和框架主体结构施工时，在柱模板安装前、在梁板混凝土浇注之前做好安装工程中的预埋铁件就位、预埋管线敷设和预留孔洞留置以及避雷引下线等工作。在框架填充墙体砌筑时，电气附墙暗管敷设和相应预埋件要同时做好。给排水和暖气管道支架和干管安装、配电箱和各种开关插座线盒安装就位必须在装饰施工前做好，给排水管道支管和电气穿线、线盒盖板就位等可随时与装饰施工项目协调穿插进行。底层地面下穿过的电气线路暗管敷设必须在地面垫层施工前做好。卫生洁具在地面防水层施工结束后进行，暖气片安装在装饰基本结束时完成。安装工程伸出屋面的管道和支架必须在屋面防水层施工前安装就位并固定牢固。安装工程的其他各种设备、设施、器具等项目安装在土建室内装饰项目施工基本结束后进行。各安装项目在系统结束后按要求进行调试、检测，符合标准后方能进行后续施工。三、现场施工水平和垂直运输方式本工程施工现场场内水平运输采用人力架子车，配备一座卷扬机双笼井架。混凝土采用泵送方式。四、结构施工方法1.混凝土工程本工程混凝土主要采用商品混凝土，其余零星构件采用现场自拌。混凝土混凝土采用泵送方式。震捣采用机械捣固，养护采用塑料薄膜和混凝土养护毡覆盖浇水养护。现场设有混凝土试块标准养护室，由试验工进行管理。2.钢筋工程由于施工现场狭小，钢筋加工场地设在场外。工程设计考虑抗震设防，梁钢筋制作时采用闪光对焊连接；现场绑扎时较小直径钢筋采用帮条焊接头。基础和楼板钢筋、梁柱钢筋保护层采用PVC塑料卡控制。3.模板工程由于施工现场狭小，木工加工场地设在场外。全部模板采用高强镜面覆膜竹胶板60mm100mm方木搁栅、钢管支撑体系。对于梁柱接头处进行模板设计，加工制作定型专用接头模板。所有模板拼缝用胶粘带和海绵条密封，力争实现清水混凝土。柱模板数量按一层的需要量配置，楼板模板和支撑设施料数量按两层的需要量配置。五、架子工程和建筑物围护防护本工程内架采用满堂钢管脚手架，外架采用落地式双排外架及挑梁式悬挑脚手架，内外架均铺竹架板绑扎牢固，外架底部满铺5cm厚木板。所有外架均采用密目网围挡遮盖。对“四口五临边”进行拦护和封闭，对施工机具制定预防机械伤害措施，对动力照明制定安全用点和预防触电事故措施，通道口和出入口及危险地带要进行警示标志何必要的隔离措施。六、新技术新工艺应用策划1.混凝土施工技术（1）混凝土泵送技术2. 保温节能材料（1）塑钢新型门窗；（2）ASA轻质隔墙板；3. 悬挑外架施工技术。4. 计算机辅助管理技术。第三节 劳动组织及夏、秋收期间劳动力保证措施一、劳动组织1、工程技术人员和劳动力提供方式公司劳务分公司，为施工现场提供施工各工种操作人员，施工现场根据施工预算、施工方案和施工作业进度计划，编制劳动力需用计划，做到各施工专业和工种合理配置，并对施工人员进行使用管理。工程技术人员管理中心，按照项目施工的需要安排精干的施工技术人员，加强工程施工项目经理部技术管理力量。2、组建施工作业队组，及时到场进行施工作业按照施工专业不同，在施工的各个阶段根据施工组织方式，组建不同形式的作业队组，做到精干合理。在土方开挖施工阶段，经业主一同考察确定的有实力的土方机械施工公司承担。在主体结构施工阶段，由各承包施工专业人员组成综合作业队，其中模板工、钢筋工和混凝土工、瓦工主要使用技术水平符合要求常年和我司合作的劳务专业人员作为劳务分供方，特别是处于夏收和秋收期间我司拿出一定的资金作为措施费用，使劳动力得到稳定从而确保该期间不减员。各分项施工时分别以该分项技术工人为主，其他工人为辅。进入装饰收尾阶段同样如此。3、组织技术培训和技术交底施工企业在施工前根据施工任务的技术特点和质量要求对各类施工人员进行技术培训，培训内容主要有：掌握技术要点，安全操作规程，施工验收规范，相关施工内容质量标准，施工作业的各项管理规定和进行思想教育。二、劳动力安排如下表：序号工 种0.000以下施工阶段主体施工阶段装修收尾阶段1木 工3050102钢筋工404053混凝土 工2030104瓦 工2540155粉刷工30206油漆工107装修木工208电 工341010水暖工252011机械工36612架子工381013经 警22214普 工15203015电焊工24416其它非生产人员555第四章 施工部署及总平面布置针对本工程特点，在项目的组织、施工现场的布置、施工方案的选择、资源的配置等方面进行了全面的考虑。施工现场总平面布置根据现场实际情况进行布置，充分考虑到本工程所处位置，建筑物相临周边均为住宅区，作到现场布置合理规划简洁施工方便，详见施工现场部署。第一节 施工任务划分一、工程总承包管理：依据招标文件，本工程的土方施工、桩基施工、结构施工、装饰施工和水电安装施工均由总承包单位全面负责自行完成。二、工程施工任务划分：由项目经理为领导核心的施工现场管理组织机构，负责组织现场施工全过程管理，完成全部施工任务。本工程的土方工程和安装工程由专业分承包方负责施工。由施工单位总部领导的公司各有关管理部门负责协调和指导监督项目施工准备、工程材料、设备的采购供应，全面开展施工过程控制。三：施工进度和安排实施要点（1）对于0.000下工程，地下室结构施工完后要在上部主体施工的同时进行室外防水和土方回填，这样便于为后续施工创造良好的场地条件。（2）在框架主体施工时，要注意主导工序和关键工序线路的控制，及时对相关施工人员和各施工要素调配协调，提供必要的保证条件。在此施工阶段要求各工序衔接要紧密，无论土建还是安装，都要严格按照进度计划网络图的要求及时的完成各工序施工项目内容。（3）在墙体砌筑到三层时，插入室内粉刷抹灰施工，因此装饰阶段的施工准备工作要提前做好。（4）砌筑工程、门窗框安装、室内粉刷和楼地面工程是从地下室和二层开始向上流水施工，最后回到到一层和室外台阶、地下室出入口施工作业。（5）对于同一施工部位，施工顺序是遵循先顶棚墙面，然后地面，先安排湿作业再进行木作项目施工。（6）设备安装工程，特别是采暖管道工程，与室内抹灰密切相关，当同层施工时，要划出各自的施工区域，规定作业时间，避免相互影响。（7）由于交叉作业密集，施工时特别要注意加强协调力度，和加强分部分项工程的交接验收和中间验收评定四、工程材料设备物资采购供应范围划分：本工程施工所需材料均由施工项目所在地进行采购供应。结合施工现场布置，现场材料按规格分类堆放，以便于施工需要。本工程所需的门窗构配件及五金玻璃、装饰材料均由公司物资供应处组织采购供应。设施周转材料和施工机具分别由公司下属设施料分公司和设备分公司保障供应。第二节 项目施工程序本工程施工程序划分为五个施工阶段，根据不同阶段的具体内容，确定施工管理重点和管理目标。施工程序如下：接受任务阶段开工前施工准备阶段项目全面施工阶段交工验收阶段工程保修期阶段。一、接受任务阶段本工程承接任务方式是通过项目招投标确定工程承包。这一阶段实施重点是组织投标、编制技术投标书、中标后签定工程承包合同。此部分工作已完成。二、开工前施工准备阶段开工前施工准备的目的是为项目开工和施工创造必要的施工条件。这一阶段的实施重点是：根据本工程招标文件内容：对施工现场垃圾外运等工作，为全面施工创造良好的施工条件。制定项目管理目标，进行图纸会审，编制批准施工预算、中标后的施工组织设计和项目质量计划，落实劳动力和各种物资、工程材料设备、施工机具计划及时组织进场，完成各施工现场的准备工作，确保如期开工。该阶段由项目经理部和公司各部门及有关下属单位两方面分别进行完成实施。各项施工现场的准备工作主要由项目经理部负责组织完成实施，其他各项施工准备工作如技术准备、物资设备准备等主要公司负责组织完成实施，建立健全施工项目各项管理规章制度由公司总部和项目经理部共同组织完成。三、全面施工阶段全面施工阶段的主要任务就是全面履行工程承包合同，以施工组织设计和项目质量计划为指导，按照确定的施工顺序全面组织工程项目施工，全面开展项目技术质量管理、工程施工成本管理、安全生产和文明施工管理等项目管理工作，完成全部工程施工内容，实现项目各项管理目标，保证工程按期竣工。该阶段的管理实施重点是进行施工过程控制、现场协调管理和各项后勤保障工作，以及各方面的协调管理。施工过程控制主要由项目经理部负责组织实施，与业主代表、项目监理密切协作，抓好施工项目各项现场协调管理工作。公司各管理部门按照各自主控要素进行各项施工管理策划、与监督。其他协调工作根据有关事宜的解决方式和途径，分别由施工现场和公司总部负责办理，特别要注意加强各方面的密切联系。按照先土建然后再进行水电设备安装项目施工。四、交工验收阶段工程项目施工内容全部完成以后，由项目经理部向公司提交工程竣工报告，公司负责组织工程承包商的内部预先验收评定，严格检查工程质量，整理工程各项技术经济资料，编制工程使用说明书。经预验确认已经按照合同要求完成了全部施工内容，并符合工程质量标准，向业主代表和工程监理提出工程竣工验收申请报告。经业主组织有关方面进行检查验收后，给出验收意见。如需继续整修，项目部按照验收意见在限期内进行工程补充整理，并报请复验。最后验收通过后，有业主或工程监理签署工程验收评定结论，办理交工验收手续及有关事宜。在此阶段，由于工程项目施工已经全部完成，如果没有追加后续施工任务，项目部将撤除现场施工设施，只适当保留少部分工程维修人员，开始进行工程服务保修。五、工程保修阶段工程交付使用后，项目部留有必要的工程维修人员，履行合同中规定的工程保修责任。保修期间建立保修单，确定保修范围，并认真填写保修记录。对于在使用中发生和存在的、属