基站项目组施工组织设计.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-基站项目组施工组织设计一、工程概况基站项目组所施工工程为海南移动通信有限责任公司为实现全省GSM无缝覆盖所建设的GSM扩容工程，现在工程已实施到16.2期阶段，全省已建设投入使用基站为1283个，并将继续扩建，为加强全省各市县、乡镇、农场以及一些主要交通干线信号覆盖解决当地话务拥塞，优化网络。海南移动通信网GSM扩容工程基站设备安装工程主要特别是施工技术、施工工艺要求高，无线通信比有线通信不稳定特点要求施工项目组在施工全过程中，不论是设备运输、设备安装、还是线缆布放、加电调测，都应有较高的技术力量，高水平施工保障通信设备各项性能指标达到设计要求。要有优良无线网络，施工过程就应该考虑网络维护并实施一些可行性施工方案。无线通信快速更新换代也决定无线基站施工应该是一个长远和发展考虑工程施工。海南移动通信局GSM扩容工程另一个主要特点是由于市场竞争，海南省移动通信局工程建设主要思想是早生产、早投入，要求无线基站有一个较高的施工进度控制和组织保障，决定了基站项目组工程施工主导思想，只能是质量和服务并重。二、施工组织与实施方案1、基站设备安装工程施工方为海南省邮电工程局工程设计中心工程室、基站项目组1.1、基站项目组组织架构工程室领导层项目经理王晓海信息员杨冰基站工程管理员周灿基站工程管理员翟延巍基站工程管理员翟耿基站工程管理员吴毓福基站工程管理员陈志坚技术工人6人技术工人队长安全员佘登国技术工人5人技术工人队长安全员陈俊生技术工人6人技术工人队长安全员马连技术工人6人技术工人队长安全员刘兆军技术工人队长安全员罗之琳技术工人5人工程管理员手机号码邮箱技术工人队长安全员手机号码王晓海13807687568wangxiaohai刘兆军13976715058周灿13876688661zhoucan,佘登国13976530550陈志坚13876028333chenzhijian,马连13322096922吴毓福13807588202wuyf,陈俊生13976530506翟延魏13807672868zaiyw罗之琳13976717919翟耿13518825660zhaigeng,杨冰13876007600yangbing1.2、主配备（1）、人员配备对于海南移动通信局GSM扩容工程，海南省邮电工程局配备较强施工人员，其项目经理及主要管理员、技术骨干都有十年以上通信工程施工经验，从事过各类通信工程施工。（2）、车辆配备现有2个基站设备安装施工队，每队配备五十铃工具车1台。（3）、工具配备每个施工队配基站设备安装工具1套，项目组配2套设备，安装工具备用。3、工程实施方案无线基站设备安装工程是按照海南省邮电工程局工程管理流程及基站施工工作规范进行实施。其特点是掌控工程各个要素、合同、质量、成本、安全、进度、信息、管理进行模块化、样板施工（附：基站施工工作规范）。三、施工质量标准及保证措施1、无线基站项目组把工程施工质量理解为基站工程产品实体和服务这两类特殊产品的质量。无线基站设备安装施工质量标准是由无线通信工程基本原则、基本规律和质量体系要素所构成，包括无线通信技术规范、工艺要求、设备厂家技术要求、安装说明。2、施工质量最基本保证措施是按设计施工，最简单又最可行保证措施是严格按照无线基站施工质量标准表进行自检与复检，并作为项目组人员责权利考核内容之一（附：无线基站施工质量标准表）。四、进度计划及保证措施1、海南移动通信局2006年计划建成基站300个，现基站项目组5个施工队月完成基站设备安装数为35个能力，满足进度计划要求。2、基站项目组进度计划包括月计划和周计划，由于基站设备安装与各协作单位任务、设计、外电引入、土建施工是完成开始的逻辑，周计划由项目经理在周五工程例会上会同建设方、监理方共同做出并切实执行。3、进度计划保证措施无线通信工程施工受各种因素影响，天气、人员、协作方等。为应对不可抗因素对施工进度影响，基站项目组保证进度计划措施如下：情况一：在很短时间时，出现大批可施工站点。应对方案：基站项目组5个施工队，其中3个施工队有7个技术工人，每个队抽调一个技术工人，从工程室电源项目组抽调管理员一名，启用后备车辆组成6个队。情况二：协作方任务延迟，比如某批铁塔验收通不过。应对方案：任务分解，将这一批基站分解为室内设备安装部分与室外天馈线安装两个分部工程，先做室内设备安装部分，保证进度。情况三：连续雨天，不能进场或进行室外部分安装。应对方案：工作时间延长，把正常工作时间从9:0018:00，变为9:0022:00。进度与成本与质量是工程相互影响的要素，保证进度计划最基本方法应当是建立合理快捷信息流平台，建设方监理、施工方把握关键环节，提高工程进度。五、投资控制及措施基站项目组将在合同规定时限内向建设方递交工程竣工资料和工程结算书，使建设方工程投资得以实现。六、安全文明施工管理及保证措施基站项目组安全文明施工管理在邮电工程局安全生产工作规范框架内，又以监理公司安全文明生产22条做为标准，进行全面的安全文明生产管理，其要点如下：1、将邮电工程局安全生产规范各项任务落实到项目组每个人、每个施工队，设立安全员，建立安全生产责任制及奖惩措施。2、工程实施过程中，项目经理对工程管理员进行安全文明生产交底，交底内容包括：车辆安全、人员安全、生产安全三方面。工程管理员对技术工人安全文明生产技术交底并安排施工现场安全文明生产。3、建立安全文明生产巡检制度，项目经理每月进行两次安全生产巡检，检查内容以报表形式上报工程室及监理。4、将安全教育纳入项目组培训计划中，培训人员包括项目组每一个人。基站项目组安全文明生产保证措施就是切实落实定期巡检，循序改进。七、工程档案资料管理1、在每一个基站设备安装完毕后，在基站一套完整设备资料（包括使用说明书、装箱单、检验报告）放在固定位置。2、基站项目组信息员负责基站施工图纸管理，如出现设计变更及时在竣工图上更改。3、基站项目组工程管理员负责在施工现场做出工程竣工文件所需资料，包括工程鉴证、各种竣工文件表格、填写自检表，施工完成后在规定时间内做竣工资料，认真填写完成工程局工程管理流程所需一切表格。4、基站项目经理按工程局文件管理流程对基站设备安装所需文件、档案、资料、合同进行总的管理。负责对基站项目组各种制度、技术工程、标准施工作业书等文件编制、更改、解释工作；负责对信息产生资料报表、表格、文件整理归档工作，在规定的时限内做出工程结算。7