质量控 制程序.docx

Ø
Ú
质量达标、移交
编制竣工资料
档案
组织初验整改
核定质量等级
事后控制
竣工控制
Ú
Ú
竣 工 验 收
Ú
工序质量跟踪控制
Ú
签认分部分项
工程质量评定
检查验收隐蔽工程
审查设计变更
工程更改
分析处理质量事故
确认装饰工程样板
检查原材料构配件
事中控制
施工控制
Ú
Ú
Ú
Ú
Ú
Ú
施工设备
上 岗 证
测量定位
质量自检
工序管理
组织机构
审查质量体系
检 查 监 督
审批施工
组织设计
组织图纸会审
和设计交底
事先控制
质量预控制
质 量 控 制程序

工期控制程序
签订承包合同（项目部与施工单位）

Ø
基础工程

Ø
Ú
主体工程

Ø
Ø
编制施工进度计划（施工单位）

Ø
NO
安装工程

Ø
同意否
×
Ú
审查施工进度计划（施工部）
装饰装修工程

YES

Ú

编制年/季/月度实施计划（施工单位）

Ú
NO

同意否
×
审查施工计划（施工部）

YES

Ú
×
×
修改实施进度计划
实施进度计划（施工单位）

Ø
动态管理跟踪控制

Ø
Ú
审查施工措施
检查材料、施工设施
检查计划实施情况（施工部）

检查劳动力落实情况
Ø
Ø

组织协调各方关系
Ø

Ú

Ø
YES
偏离否
实际值与计划值对比（施工部）

NO

Ú
Ú
Ú

编制下期实施性计划（施工单位）
报出形象进度报表（施工单位）

Ú

成本控制程序成本预控（事先）

Ú

施工招标
择优选择承建单位
概、预算核查
参加施工图会审

Ú
动态控制（事中）

Ú

审查材料、设备订货
审查合同价分解
审查设计变更工程更改

Ú
月末验工计价付款

Ú

竣工验收决算（事后）

Ú

扣保修金
审查竣工决算
补偿与索赔

实现成本控制目标
Ú

重要材料控制程序

施
工
部
核
定
Ú

Ø
监理工程师发现疑问
则承包单位重新检验
专业监理工程师审查报告

再
次
核
定
Ú
Ú

是

Ø
专业监理工程师再次审查
批准报告、同意材料进场

Ú

否

材料进场前提出
材料使用计划、材质试验报告

不批准施工单位用材料，
指令并监督不合格材料运出现场

竣 工 验 收 程 序
×××
承 包 单 位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资 料
Ú
监 理 工 程 师 对 承 包 单 位
报 送 的 竣 工 资 料 进 行 审 查
×
有问题
Ú
总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师
对 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收
Ú
监 理 工 程 师 就 存 在 的 问 题
要 求 承 包 单 位 及 时 整 改
Ø
×
否
总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单
并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告
Ú
承 包 单 位 提 出 竣 工 验 收 申 请
Ú
监 理 工 程 师 审 查 申 请
Ú
业 主 组 织 竣 工 验 收
Ú
专 项 核 验 （ 消 防 等 ）
Ú
总体核验
施工部、施工单位、监理、设计单位参加
对验收中提出的问题，监理机构应要求
承包单位进行整改
竣工验收意见报质监站备案
总监会同参加验收的各方
签署竣工验收报告
施工阶段结束，转入保修阶段
Ú
Ú
Ù
Ø
×
×

合同管理程序ØØØ

工 程 目 标
Ú
商 务 谈 判
Ú
合 同 签 订
Ú
合 同 实 施
Ú
合 同 收 尾
Ø
控 制 变 更
Ø
审 核
信息、资料管理程序
×××
业 主 代 表
×
Ø
项 目 经 理
Ú
资 料 员
Ù
Ú
项 目 部 专
业 工 程 师
Ù
Ú
施 工 单 位
×
设 计 单 位
Ù
材 料 设 备 应 单 位