改6.29特警队施工组织总设计.doc

马鞍山市公安局特警支队
营房基地工程综合楼

施工组织设计

中国十七冶（集团）城建公司

2010年5月25日
施工组织设计审批表
工程名称
马鞍山市公安局特警支队营房基地工程综合楼

审批意见

审批人：
日 期： 年 月 日

审核意见

审核人：
日 期： 年 月 日

编制说明

在全面认真地研究招标文件和有关图纸基础上，针对本工程的特点，结合我公司多年来在工程建设施工中所积累的实践经验和在以往同类型工程施工成功经验，本着实事求是的科学态度，编制本工程的施工组织设计。

编制人：
日 期： 年 月 日

备注

第一章 编制依据及编制说
1. 编制依据
1.1 马鞍山市公安局特警支队营房基地综合楼工程项目承包合同；
1.2 上海新建设建筑设计有限公司所编制的马鞍山市公安局特警支队营房基地综合楼工程设计文件（包括初步设计，施工图、设计变更等）；
1.3 十七冶工程科技有限责任公司提供的《马鞍山市公安局特警支队营房基地综合楼工程-岩土工程勘察报告书》；
1.4 现场勘察和市场资源调查报告；
1.5业主组织的会议纪要；
1.6 国家、地方有关质量、安全、环境等法律法规文件；
1.7 国家、地方现行的施工技术标准和验收规范；
1.8 公司承建相关工程的建设经验；
1.9 公司质量、环境、职业健康安全“三标一体化”管理体系文件；
1.10 公司发布的企业施工技术标准、工法；
1.11公司编制的马鞍山市公安局特警支队营房基地综合楼工程投标技术文件；
1.12公司可利用资源。
2. 编制说明
2.1马鞍山市公安局特警支队营房基地综合楼位于马鞍山市向山镇向山村
2.2公司诚恳的表示：我们完全按照合同中的质量、工期、安全、文明施工等方面的各项要求，并认真贯彻落实各项方案和技术措施。与业主单位、监理单位、设计单位一起在540个日历天内共同完成整个工程的施工任务，并保证整个工程及各单位工程验收均达到合格标准。为该工程早日投入使用作出自已的一份贡献。
2.3在接到中标通知书后，经公司研究决定派遣一名具有丰富管理经验且管理过建筑工程的同志担任项目经理，并由一支在多项市建筑工程建设中担任过工程管理的管理人员组成。
2.4严格按照国家及地方管理的有关规定，对施工现场的办公区、生活区、工作区等地方的卫生管理，落实专人打扫、消毒，杜绝有病人员进入工程现场施工，并对工程的卫生及人员的健康真正起到监督和管理作用。
2.5严格按照国家质量标准和有关规定组织施工，实施本项目的质量体系工作。
2.6按照安徽省和马鞍山市有关建设工程安全施工、文明施工的规范规程组织施工。所有现场临时设施均按“标化”要求布置搭设，做到“安全施工不放松，文明施工不扰民”。
2.7在全面认真地研究招标文件和有关图纸基础上，针对本工程的特点，结合我公司多年来在工程建设施工中所积累的实践经验和在以往同类型工程施工成功经验，本着实事求是的科学态度，编制本工程的施工组织设计。
第二章 工程概况
1. 工程概述
1.1 承建项目名称：马鞍山市公安局特警支队营房基地综合楼工程
1.2 工程规模：
项目投资总额 3072.12 万元，占地约 58548 平方米，建筑面积22741.8 平方米。
1.2.1外墙——200厚小型混凝土空心砌块，M5混合砂浆砌筑；喷涂料面层、弹性底涂、柔性腻子，5厚聚合物抗裂砂浆复合耐碱网布，胶粉聚苯颗粒保温浆料，厚度45mm。
1.2.2内墙——200厚或100厚非承重空心砖，表面均涂白色内墙涂料二度。
1.2.3门窗——门：铝合金门窗，防火门，玻璃幕墙。
1.2.4天棚——刷乳胶漆二度；3厚1：0.5：2.5水泥石灰膏砂浆罩面；5厚1：0.5：3水泥石灰膏砂浆打底。
1.2.5楼面——8-10厚水泥砂浆结合层贴防滑地砖。
1.2.6屋面——40厚C25细石砼整浇层（内配双向Ф4钢筋@150）；4厚SBS改性沥青防水卷材， 20厚1:2.5水泥砂浆找平层；钢筋砼现浇板（结构找坡）。
1.2.7装修工程：
1.2.8外露铁件先刷防锈漆一道，再刷与墙面颜色一致的调和漆三道。
1.2.9落水管采用中号白色PVC制品，距地200高。
1.2.10砼强度等级：
挖孔桩C30砼，基础垫层C10、地下室底板，侧壁砼强度等级为C30，抗渗等级p8，-0.6000以上砼强度等级为C30，预制砼构件强度等级为C20。砂浆的强度：± 0.000以下为M 5.0水泥砂浆；±0.000 以上为M5.0混合砂浆。
1.3设计采用的先进技术：
1.4 项目地点：马鞍山市向山镇向山村
1.5环境条件： 三通一平基本满足。
1.6业主单位：马鞍山市公安局
1.7项目总承包单位：中国十七冶（集团）
1.8项目施工管理单位：中国十七冶（集团）城建公司
1.9 设计单位：上海新建设建筑设计有限公司
1.10监理单位：马鞍山市博力监理公司
1.11业主要求工期：540个日历天内
1.12业主要求质量：合格。争创“黄山杯”
1.13 主要工程实物量
主要工程实物量表
序 号
项 目
单 位
实物量
1
土方工程
M3
25000
2
挖孔桩
根
134
3
水泥
t
1200
4
钢筋
t
1178.22
5
混凝土
M3
11012
6
混凝土砌块
M3
3431m3
7
砂子
M3
4000
8
石子
M3
2300

2. 工程水文地质、气候及环境情况
2.1地质情况（根据岩土勘查报告）
2.1.1地形地貌
工程建于林场山边，313省道,在市区通向向山镇的主干道边。
2.1.2岩性构成
详见岩土勘查报告
2.1.3地基土的构成与特征
地基土构成与特征表
地质年代
土层
名称
颜色
状态或密实度
压缩性（MPa-1）
层底标高(绝对标高)（m）
摩擦角（ｏ）
内聚力（KPa）
重度(KN/m3)
渗透系数

填土
灰杂
松散

32.1-26.

亚粘土
灰
流塑
0.33
20.92
12.2
16.6
19.2
1.63x10-6
亚粘土
褐黄
硬塑
0.14
20.02
15.2
55.9
20.0
1.72x10-7
闪长岩
灰白、棕红
强风化
0.21
29.23-18.21
13.5
26.3
19.5
1.59x10-5

2.1.4地下水情况
场地内地下水类型为上层滞水，大气降水和侧向补给为主要补给源，主要排泄途径为自然蒸发和地表径流，勘察期间地下水位标高位于29.99～29.2米左右。
2.2气候情况
马鞍山地貌呈现东部长江Ⅰ级阶地向西部长江Ⅱ级阶地过渡，地形为南高北低,在7.06-18.9米,场地较平坦,局部有一定起伏。其气候属北严热带季风气候区,气候温和、日照充足、雨量充沛、四季分明。常年平均水量1030mm，全年雨季多集中在6-8月。年平均气温15.7℃，极端最高气温38.8℃，极端最低气温-9.8℃。年平均日照1965小时，无霜期233天，平均相对湿度80%，春季平均风速为最大，达4.0m/s，秋季最小，为3.4 m/s，年平均风速为3.7m/s。
2.3 周围环境情况
2.3.1 道路
马鞍山市公安局特警支队营房基地综合楼工程道路工程施工道路，详见施工总平面布置图。
2.3.2 水
本工程施工和生活用水由建设单位提供临时施工用水源。本工程的排水主要利用原有排水系统，具体施工时的排水，将根据施工部位的特点具体布置。
2.3.3 电
本工程施工用电根据现场需要我单位已上报业主单位要求在施工现场安装配电箱。

第三章 项目组织机构
1. 项目管理组织机构及项目管理
1.1项目部管理机构设置
项目部管理体系组织结构图：

说明：项目经理部按四部一室设置，当业主有要求时或工程项目管理的特殊需要，经所属的工程管理公司批准，可以增设其他部门。
1.2 项目经理部主要岗位职责与职权
1.2 项目经理部职责
1.2.1 项目经理的主要职责：
1)组建项目经理部的管理机构，做好人员配置工作，明确各类人员岗位职责和职权。
2)组织编制项目总规划（项目组织设计）、项目综合总进度计划、制造成本实施计划、资金收支计划、采购总规划和分类采购计划。
3)批准项目管理总目标、阶段目标和构成制造成本的单项预算控制目标。
4)组织工程设备、工程材料招标采购、工程分包采购和劳务分包招标采购等配置生产要素，签订经济合同。
5)组织工程设备、工程材料和各类生产要素按计划进场。
6)组织公司各项管理制度贯彻执行，策划并审批符合公司三标一体化管理体系文件要求的项目管理目标计划。
7)组织临时设施建设和其他生活条件准备。
8)组织进场管理人员和作业人员的劳动纪律教育、“三标”管理体系教育、形象风纪教育；组织策划现场的企业文化建设。
9)推行技术创新、技术进步。
10)贯彻公司管理方针和管理目标，保持三标一体化管理体系在本项目的有效运行，接受内外部审核，并持续改进。
11)组织按期下达项目经理部人员绩效考核指标，并做好人员业绩考核工作。
12)组织实施公司薪酬管理制度，并做好动态管控工作。
13)组织项目成本分析和索赔工作。
14)组织实施以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为依据的全额计件工资制，并与支付其有关费用挂钩。
15)根据发包方指令，组织实施经发包方批准的应对风险的应急预案。
16)组织处理安全事故和工程质量事故。
17)负责项目企业文化建设、廉政建设和劳动竞赛活动。
18)组织各项信息的收集、分析和处理，并及时上网上传。
19)接受公司对项目的监督、检查、审计和考核。
20)组织办理工程技术竣工、竣工交验、试运行、考核验收及期间服务工作。
21)组织工程交工资料的整理和交接做好创优工程项目申报前的各项基础工作。
22)组织工程结算、价款回收和期间债权债务清付，办理合法的债权手续。
23)组织编写项目终结报告。
24)向发包方申请项目管理目标责任终结考核、审计、兑现和项目经理部解体等事宜。
25)完成向公司财务部门移交本项目的财务工作，专业公司、区域公司项目向本公司申请和移交。
26)全面及时地向发包方档案室送交符合规定要求的工程档案资料。
27)项目后续工程跟踪和信息反馈。
28)协助发包方进行本项目的债权回收和债务处理。
29)参与工程保修期内的工程回访、保修。
30)配合公司进行项目评奖申报工作。
1.2.2 项目总工程师的主要职责：
1)贯彻执行国家及上级技术政策和技术标准和规范，组织实施《十七冶科技创新管理通则》，贯彻实施公司确定的本项目创优计划及目标。
2)负责建立和健全项目技术质量责任制，组织现场人员的技术教育和质量教育。
3)组织图纸自审，组织参加会审。
4)主持编制实施项目总规划或项目组织总设计、质量创优计划、科技创新计划、安全专项方案，组织审核施工方案。
5)负责组织单位、分部、分项工程划分，组织单位工程质量评定。
6) 组织编制项目质量计划，主持质量管理体系工作。
7) 主持本项目技术、质量和现场计量工作。
8) 负责特殊过程的质量监控和组织处理工程质量问题。
9) 组织编制技术竣工方案。
10)组织交工项目的技术资料整理和移交。
11)组织编写工程技术总结。
12)组织项目 ERP 建设工作。
13)完成项目经理交办的其他工作。
1.2.3 项目经理部四部一室的职责：
1.2.3.1工程技术部职责
1.负责 管理施工图纸、设计变更通知书 、采用的技术标准和验收规范 。
2.负责 承办施工图纸自审事宜，参加图纸会审 。
3.负责总图管理，具体负责开工前各项施工准备工作，起草开工报告 。
4.负责 编制项目总规划、项目组织总设计和年、季、月施工进度计划、施工资源采购总规划，经批准后具体组织控制 。
5.参与 工程分包、劳务分包等招标采购工作 。
6.负责单位工程、分部、分项工程划分，检验批划分 。
7.负责 编制和组织实施单位工程施工方案、 安全专项方案、 特殊过程作业指导书及试车方案或技术竣工方案，具体组织新技术在施工过程中的应用 。
8.负责办理工程签证、工程联系单等手续，以及同业主其它工程技术事项的沟通 。
9.负责 组织施工设备进退场、试车 、验收、作业调度，含向政府主管部门报验特种设备，并办理签证手续；组织对工程分包方、劳务分包方 进退场 验证、作业调度、工程验收 ；负责特种设备证件管理。
10. 履行 “三标 ”一体化管理体系分配的管理职责， 负责编制实施项目质量计划， 主持环境管理体系运行工作；具体控制关键工序、特殊工序，管理现场加工件和现场计量工作，组织消除项目实施过程中潜在的危险因素；负责组织专业工序交接和工程成品 (半成品 )维护 。
11. 负责收集、整理和处理顾客对工程质量、工期和服务的信息，实施顾客满意度的监视和测量 。
12. 负责工程调度和工程日记管理 。
13. 负责 及时、准确向公司上报工程网络计划、工程项目旬报和资源配置情况及问题 。
14. 负责编制工程影像资料管理计划，拍摄和收集工程影像技术资料 。
15. 具体办理技术竣工和交工手续，工程技术资料的整理、移交手续；参与工程结算 。
16. 编写工程技术总结。
17. 负责现场文明施工管理 。
18. 负责项目 ERP 实施与管理工作。
1.2.3.2经营部工作职责：
1. 负责组织编制和实施本项目制造成本实施计划及成本预算；合理确定预计总成本、预计总收入；审核分包工程施工图预算 /工程量清单计价预算。
2. 负责审核本项目工程设备、工程分包、工程材料、劳务分包采购价格和施工设备等租赁价格。
3. 负责向业主及时报送、审核施工图预算 /工程量清单计价预算，催收工程款。
4. 负责管理工程合同，承办关于施工图预算、材料预算编制和分包工程决算审核手续。
5. 负责项目经理部公开招标投标的日常工作。
6. 负责项目合同管理工作。
7. 负责在本项目初期下达经项目经理批准的成本实施计划，组织成本核算，按时编制财务会计报表和成本分析报告，并及时上报。
8. 负责劳动定额、机械台班定额和材料消耗定额的管理。
9. 负责编制资金收支计划，控制向供方资金支付额度，按有关合同进行费用结算和承办日常会计事务。
10.负责管理本项目银行帐户和货币资金，确保其安全。
11. 协助项目经理监督资金使用，负责工程款回收和期间债权债务清付，办理工程决算和索赔工作。
12. 负责项目人力资源需求预测及配置工作；负责项目人工成本控制、薪酬制度执行及其他日常薪酬分配事宜；负责项目特殊管理岗位人员资格证书管理工作；组织现场员工的培训管理工作。
13. 负责项目员工的绩效考核管理工作。
14. 履行三标一体化管理体系分配的管理职责。
15. 负责及时、准确的编报经营方面的各类统计报表，每月进行经济活动分析。
16. 负责本项目工程结算书的编制及上报、审核工作。
1.2.3.3质量安全部工作职责
1. 履行三标一体化管理体系分配的管理职责 。
2. 负责编制和实施本项目职业健康安全管理方案、检试验计划；组织开展现场人员的职业健康安全教育和质量教育 。
3. 参与工程分包、劳务分包和安全物资等招标采购工作 。
4. 负责 监视现场作业层工序质量 及安全专项方案实施；负责 分部分项工程质量 专检活动和安全环境 。
5. 负责项目危险源的识别， 及时制止违章操作行为 ，消除危险因素 。
6. 负责现场特殊作业人员资格证书管理工作， 登记造册并保存证件的复印件 。
7. 具体负责检查工序质量、分部分项工程质量；进行单位工程质量评定；行使工程实体质 量否决权 。
8. 具体负责与业主、监理、地方安全 部门 和质量监督部门的业务沟通 。
9. 负责一般及以上质量事故 (不合格品 )报告和处置后的质量复检及不合格信息统计上报 。
10. 负责办理建筑工人团体人身意外伤害保险 。
11. 经批准，负责 启动并具体实施应对危险源突发事件的应急预案，并对其实施结果进行评价，提出改进建议 。
12. 主持工程现场安全事故和道路交通事故处理工作 。
13. 负责 编制工程质量统计报表、安全统计报表 、质量事故报告、安全事故报告，按时限要求上报公司。
14. 负责工程创优的过程管理和申报工作。
15. 负责施工现场和临时住所、食堂的消防管理，开展消防演练。
16. 负责自然灾害的应急处置。
1.2.3.4物资供应部工作职责
1. 依据施工图预算和工程进度计划，负责编制业主供货计划和其他材料 供应 计划 。
2. 负责 办理材料代用手续 。
3. 对甲供材料、委托集中采购的材料、自行采购的材料进场验收 、保管。
4. 负责自行采购材料的市场调查、询价和供方评定，参与自行采购材料的招标。
5. 负责承办委托集中采购工程材料的手续。
6. 除专业工程分包外（由分包方负责），办理施工周转材料承租事项 。
7. 负责现场工程材料、半成品限额领料、现场材料管理和盘点， 编制材料明细清单， 向经营部 出具月度材料核算账表，分析物料消耗和材料成本 。
8. 参与工程结算 ，负责甲供料及各类材料消耗量的统计、核对工作。
9. 负责本部有关 的各项原始记录、凭证的管理。
10. 履行三标一体化管理体系分配的管理职责 。
11. 负责 计量（检试人员）人员资格证件台帐和证件复印件 管理工作。

1.2.3.5办公室工作职责
1. 负责项目经理部的文秘工作和计算机管理。
2. 负责本项目文件和资料的控制与内部沟通。
3. 负责组织现场企业文化建设及现场保卫、维稳工作。
4. 负责办公场所、生活区域后勤管理、公共卫生管理。
5. 负责项目经理部会务工作和外事接待工作。
6. 负责项目经理部办公、生活资产（含小车）的租用合同签定及管理。
7. 履行三标一体化管理体系分配的管理职责。
8. 负责本项目经理部印鉴的管理。
9. 负责年度办公资产的盘点工作。
10. 负责项目经理部的党群工作。

第四章 施工部署
1. 施工目标
1.1 工程质量目标
1.1.1 单位工程验收合格率100%；
1.1.2 确保工程质量合格
1.2 工程工期目标
本工程暂定于2010年6月1日开工， 2011 年 12 月 1 日竣工。总日历工期为540 天。（注：此开工工期为暂定开工日期，具体日期以监理、业主批准的开工令日期为准，并依据投标施工总工期顺延）。
1.3 安全、消防目标
1.3.1无工亡、无重伤、无恶性险肇事故（即“三无”的安全生产目标）；
1.3.2年千人负伤率≤3.0；
1.3.3重大火灾隐患整改率达100%；
1.3.4无重大火灾事故；
1.3.5火灾死亡率为零。
1.4 工程文明施工目标
按建设部JGJ59-99“建筑施工安全检查标准”的规定要求，创 省 级施工安全质量标准化示范工地。
1.5环境目标
1.5.1固体废弃物处理率100%；
1.5.2施工生产现场噪音、粉尘和污水排放达标。
2. 施工总体安排
2.1部署原则
先组织桩基准线的放样工作，定出建筑施工范围、施工便道以及临时设施的位置并组织排水、清淤、场地平整工作，然后再进行项目部的搭建工作以及桩基施工队、进入施工现场施工。工程在施工期间组织交叉流水作业，以充分利用工作面。
2.2 任务分工
我公司将在现场设项目部，定期召开生产协调会，协调项目内、外关系，由于本工程涉及到土建工程、水电、通风、电梯、消防、装饰以及挖孔桩等多方面专业技术，且工程量较大，在较短的时间内完成这一任务有一定的难度，我们将组织一个专业齐全的，由各专业工程师组成的项目管理班子，组织指挥生产，协调各专业之间的关系。
在施工中，遵照本工程区域的特点，将主楼区域与裙楼确定为施工重点，重点组织四个施工班组平行施工。以桩基、基础工程、主体施工为主，保证质量，提高工效，才能保证工期目标的实现。
2.3 施工阶段划分
2.3.1基础及地下室工程、主体工程、填充墙、屋面、装饰、水电及其它。
各工序施工中都应遵循PDCA原则，在下一道工序施工前都对前一项工程进行自检、工种互检后上报监理检查，如不通过应进行修改，必要时要返工重做。各工序施工中根据施工实际情况，灵活运用，做到流水作业，前一道工序有工作面时后一道工序及时跟上施工，为后期的工序作业创造条件。
2.4大型施工机械设备配置见第六章第2条
2.5施工技术文件编制计划

2.5.1 重大施工组织设计/方案编制计划
序号
重大施工组织设计名称
编制单位（个人）
完成时间
1
施工组织总设计
中国十七冶工程技术部
公司公司
2010.5.25
2
安全文明施工方案
中国十七冶质量安全部
2010.5.25
3
安全应急处置预案

中国十七冶质量安全部
2010.5.25

2.5.2 专项安全施工方案
序号
专项安全施工方案名称
编制单位（个人）
完成时间
1
土方开挖安全专项方案
中国十七冶工程技术部
2010.4.26
2
塔吊安装安全专项方案
中国十七冶工程技术部
2010.6.10
3
脚手架安全专项方案
中国十七冶工程技术部
2010.8.6

3.5.3 主要施工作业设计编制计划
序号
施工作业设计名称
编制单位（个人）
完成时间
1
挖孔桩专项方案
中国十七冶工程技术部
2010.5.25
2
模板工程专项方案
中国十七冶工程技术部
2010.6.
3
钢筋专项方案
中国十七冶工程技术部
2010.6
4
混凝土工程专项方案
中国十七冶工程技术部
2010.6
5
现场临时用电专项方案

中国十七冶工程技术部
2010.6
6
节能保温专项方案
中国十七冶工程技术部
2010.8.
7
预防质量通病专项方案
中国十七冶工程技术部
2010.6

第五章 施工总平面布置
1. 施工临时设施
1.1 施工临时设施的布置
1.1.1本工程生活办公临时用房准备采用搭建彩钢板活动房，外面用红砖砌筑围墙，建筑面积约700m2。内部布置有办公室、会议室、卫生间、食堂等生活设施，并为监理和业主配备相应的生活设施。基地布置值班亭，并在工程范围两端和路口布置固定的值班亭，24小时值班，并在晚间布置流动岗，加强生活区和工地现场的安全保卫工作，确保工程的顺利进行。
1.1.2布置临时用电、砼搅拌机以及木工、钢筋加工厂和各种材料、设备堆放场。因此该工程临时设施用地的施工范围将扩大，尺寸：218.32m*131m。见施工临时设施平面图。（附图）详细说明如下：
1.1.3根据施工需要，本工程混凝土采用商品混凝土，
1.1.4水泥摆放在用砖混结构搭建的水泥库中；黄砂、碎石材料堆放场东、南、北三面采用砖墙砌筑且黄砂碎石之间也用砖墙分隔。搅拌机地坪在原有沟塘排水清淤后采用素土回填至搅拌站场地硬化顶面下85cm，上面铺设50cm毛石+20cm碎石+15cmC15砼。
2. 施工用水
2.1 施工用水从业主指定水表接至施工现场及生活区并设表计量，高峰期施工用水量100升/秒。
2.2 施工用水干管为φ100mm的钢管，支管为φ50mm的钢管 ，用水点设10个水嘴，接胶管引出。
2.3 消防用水从干管上接出，现场布置1个消防栓。
3. 施工排水
本工程的排水重新安排排水系统，具体施工时的排水，将根据施工部位的特点具体布置。但排入下水道或河浜的水均在排放前进行沉淀处理，杜绝带杂物的水排入下水道。生活区布置小型的排水渠道，保持生活区的整洁。
4. 施工用电
本工程施工用电根据现场需要我单位报业主，要求在现场东侧架设配电箱。
4.1施工现场临时用电必须按临时用电组织设计组织施工。
4.2施工用电的布置遵循三级配电、二级漏电保护，采用TN-S接零保护系统
4.2.1施工现场临时用电电源应为中性点接地的220v/380v三相四线制低压电力系统。
4.2.2总配电箱和开关箱设漏电保护器。
4.2.3施工现场总配电箱采取放射式供电，全部线路采取带接零保护的五线制，总配电箱设置应尽量靠近负荷中心。
5. 施工道路
工程正式开工后，施工现场设置便道，以供施工车辆和道路施工，单位车辆通行。新建施工便道路面宽6m，保证一来一去两条车道，便道路面结构为500cm毛石+10cm碎石+20㎝C25砼，保证混凝土运输车、砼泵车与罐车、等能够正常使用。
6. 图牌与宣传栏
6.1工程概况牌
写明工程名称，工程规模、性质，用途，结构形式，开竣工日期，发包人，设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。
6.2安全纪律牌
包括：安全警示标志，安全生产及消防保卫制度
6.3防火须知牌
6.4安全生产、文明施工牌
6.5安全无重大事故计数牌
6.6 施工现场总平面图
6.7项目经理部组织机构及主要管理人员名单图
7. 施工总平面图
第六章 施工网络进度计划
1. 施工网络计划
施工网络计划见附表1。
马鞍山市公安局特警支队营房基地综合楼工程， 2010年6月 1日开工， 2011 年 12 月 1 日完工。总日历工期为540天。（注：此开工工期为暂定开工日期，具体日期以开工令日期为准，竣工日期依据投标施工总工期顺延）
2. 主要控制节点
2.1 2010 年6月30 日：地基处理及桩基完工；
2.2 2010年 9月30 日：基础施工；
2.3 2011年 4月30日：主体结构施工；
2.4 2011年 12月30 日：装饰装修施工
2.5 2011年12月30 日：水电、消防、通风施工
2.6 2012年 5 月30 日：附属工程施工
3. 关键工序、特殊工序及危险性项目
本工程的关键工序；桩基工程
特殊工序：防水砼浇筑
4. 工期保证措施
4.1组织保证
4.1.1 公司组建项目经理部，项目经理部的管理人员从公司中挑选优秀的管理者担任项目部管理人员。
4.1.2 公司把特警支队营房工程从组织落实、资源配置给予全方位支持和监管，确保工程在管理、服务等处于公司最优地位。
4.1.3 公司直属职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目经理部解决工程施工阶段中的各种问题。
4.1.4 完善项目管理，总结在建工程的施工、管理上的薄弱环节，根据工程特点，合理调配管理、作业人员，强化对工程的计划、组织、资源配置、指挥协调。
4.1.5 在公司总部的领导下，在公司职能部门的指导下，以各专业单位为依托，组成项目经理部的管理体系。
4.1.6 项目经理部建立施工进度控制体系，制定施工进度控制流程，严格按控制流程进行控制。
4.2资源保证
4.2.1 集中公司优势力量，调集技术业务精、素质高、有类似工程施工经验的施工队伍参与本工程的施工建设，配备足够的专业施工力量，加强外协劳动力的管理，按全天侯作业配备现场劳动力。
4.2.2发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够、性能良好的施工机械进入施工现场，满足其施工需要。
4.2.3 制订设备、材料、物资进场计划，确保及时准确到位。
4.2.4 搞好资金的计划管理，编制工程项目资金的预算，执行项目资金封闭运作管理。
4.3管理措施
4.3.1 根据我公司相关类似工程的经验，制订切实可行符合本工程特点的总方案、总网络。
4.3.2 合理、科学地安排施工程序，明确施工以桩基基础先施工，钢结构制作同时推进。
4.3.3 优选施工技术方案，依靠技术进步和先进工艺、工法，缩短作业时间。根据工程进展及设备、材料供应状况、设计文件资料到达情况、周边环境条件等综合要素进行动态管理，优化施工程序，实现最佳化。
4.3.4 强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使施工组织、工序搭接最佳化，合理地组织劳动力、工机具及外部资源，保证工期、关键节点的实现。
4.3.5 执行已有成功经验的进度网络计划“前锋线管理法”和“工程综合进展率”考核等先进方法，使施工工期得到有效地控制。
4.3.6 加强施工管理准备和调配，认真做好施工技术、施工条件、设备进场、材料供应、机械装备、劳动力等各方面的超前准备，使每道工序都做到胸有成竹，临场不乱，顺序进行。
4.3.7在业主的领导组织下主动与设计单位、设备制造单位、监理单位加强信息交换与沟通，把后期可能出现的问题在前期提前研究，并制订切实可行的方案。
4.3.8坚持技术安全质量进度交底制度，周、月计划下达至班组、个人，层层落实，组织互查。
4.3.9充分地利用经济杠杆作用，把施工项目整体规划、施工内容详细分解，从项目经理部、施工工段、施工班组直至施工个人，明确指标，项项承包，奖惩与业绩挂钩，充分发挥每个人的主观能动性。
4.4进度计划优化措施
4.4.1 强化进度计划管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，运用公司已形成的工程动态管理模式，详细编制年、季、月各分项工程的施工进度计划，以各项工作按计划要求顺利进行为前提，最终实现总目标。
4.4.2 对网络计划中的关键线路，每天检查考核，细化每天节点控制，确保总工期。
4.5 以质量保工期措施
4.5.1 工期与质量是相互依存的，合理的工期是保证质量的必要条件，良好的质量可以保障工程顺利进行。
4.5.2 坚持项目经理是质量工作第一责任人和总工程师负责制的质量责任制，建立各级质量责任制，把责任落实到每个工作人员。
4.5.3 强化质量体系的正常运行，严格按质量管理体系来开展工作，确保以总工程师负责的质量保证管理机构的正常运作。
4.5.4 以“三工序”管理来严把质量检验关，对关键工序、关键设备进行重点监控管理。
4.5.5 加强施工质量管理和成品保护，避免重复工作。
4.6 以安全文明施工保工期措施
4.6.1 建立以项目经理部为第一责任人的横向到边、纵向到底、职责明确、落实到人的项目安全管理责任制。
4.6.2 编制分项工程施工方案时，必须编制安全技术措施。
4.6.3 强化标准化工地的管理，以良好的施工环境来促进施工顺利进行。
4.7后勤服务保障工期措施
4.7.1 合理地安排职工的休息作业时间和劳动强度，使每个职工的潜能达到最大的发挥。
4.7.2 搞好冬季的保暖和夏季的防暑工作，为职工创造好的条件。
4.7.3 开展“比、学、赶、帮、超”社会主义劳动竞赛活动。
4.7.4实行人性化施工管理，使每个职工都能乐业。
4.8 利用新技术、新工艺的措施
以科技为先导，采用新技术、新工艺优化施工方案，是加快施工进度、提高工作效率、缩短工期的最有效的措施。本工程将在施工中采取以下一些新技术、新工艺和优选施工方案：
钢筋接头采用闪光对焊技术技术，电渣压力焊技术，制图采用CAD制图技术等。
4.9 土建专业保证工期的措施
4.9.1 提前与设计联系，落实外委加工的预埋件，在正式施工图纸收到后，组织设计图纸会审和技术交底，把设计可能存在的图面问题解决在施工之前，确保施工按计划顺利进行。
4.9.2工程技术人员提前介入前期准备工作，深入了解工程的技术要求，工程的施工难点，及早编制各分部工程的施工方案，确保工程按期进行。
4.9.3 服从业主管理，统一规划，施工中互相协调，上道工序为下道工序创造良好的施工条件。
4.9.4土建工程施工过程中，应及时安排结构、水电安装人员核对预埋铁件、预埋螺栓、预留孔、埋管等的施工实测数据，有误差的及时调整，确保工序交接顺利实施。
4.9.5主体在基础施工后，应立即进行关键工序及隐蔽工程验收，保证后续工程施工工期。
4.10 与设计单位配合的措施以保证工期的实施
4.10.1 认真进行图纸和设计资料自审和专业间会审，及时向设计单位提交书面自审请予解答，积极协助业主搞好设计交底，理解设计意图。通过“设计图纸疑难解答记录”和“技术核定单”的形式提请审查，利用我单位施工经验，促使疑难问题得到早日解决。
4.10.2 在正式设计图纸尚未出版时，及早地与设计人员进行沟通，把设计意图尽早地体现在工程准备中。
4.10.3 对设计单位提出的设计变更和设计修改认真对待，做好施工准备和技术准备工作，不因设计变更和设计修改而影响总工期的实施。根据我们已有的经验，向设计单位提出合理化建议，最大限度地减少设计变更和设计修改。
4.11 与监理单位配合的措施以保证工期的实施
4.11.1 为了保质按期完成本工程，本着为业主着想的宗旨，在施工全过程中，加强与监理的密切配合。尊重监理人员，不顶撞，有不同看法时作到耐心解释。
4.11.2 隐蔽工程验收提前通知监理，并提供完整的隐蔽工程验收资料，任何分项工程必须通过监理验收方可进行下道工序，监理检查过程中提出的问题必须及时整改，整改后要经过检验方可继续施工。监理人员必须到场确认的检查项目，按规定提前联系，未经确认不得进行下道工序。
4.11.3 对施工过程中出现的质量问题，认真分析质量问题产生的原因，制定处理质量问题的方法，督促和检查处理方案的实施，及时向监理反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量等级。
4.12 工期发生延误时的补救措施
4.12.1 在总进度的控制范围内，对分项工程进度进行调整、优化。
4.12.2 对延误的工序进行认真分析，制定切实可行的补救措施。
4.12.3 及时调配各种资源，增加延期工序的资源配置，使延期工序的资源配置调整最优化。
4.12.4 调整作业面、增加工作面，改流水作业为平行作业。
4.12.5 制定详细抢延期措施，按周、天、小时编制进度作业计划，做到当天任务当天完。
4.12.6 制定考核措施，对延期工序抢工期进行奖罚，促进延期的工期的抢回。
4.12.7 充分利用平面组织施工，做到连续均衡地施工。

第七章 资源配置计划
1. 人力资源配置
人力资源按管理人员“精干高效”、施工人员“专业熟练”的原则配置。
1.1 项目经理部主要管理人员配置表
序号
职务
姓名
专业
1
项目经理
陈醒明
一级建造师
高级工程师
2
项目常务副经理
陈尚飞
工程师
3
项目总工程师
王润生
工程师
4
项目副经理
芮正松
工程师
5
工程技术部长
李允煌
工程师
6
经营部长
陈琳
工程师
7
物资供应部长
丁方林
工程师
8
质量安全部长
薛明海
助理工程师
9
办公室主任
曹秀珍
工程师

1.2 各阶段高峰期劳动力配置计划
1.2.1 桩基工程高峰期劳动力需用量计划
序 号
工 种
数 量(人)
序 号
工 种
数 量(人)
1
挖桩人工
50
5
司机
1
2
电焊工