漳浦县绥东溪景观改造工程-实施性施工组织设计.doc

目 录
第一章 编制说明 1
第一节 编制依据 1
第二节 编制原则 2
第二章 工程概述 3
第一节 建设概况 3
第二节 项目特点 3
第三节 项目总目标 4
第四节 施工原则 4
第三章 施工组织及总体部署 6
第一节 指导思想 6
第二节 施工组织机构 6
第三节 施工现场布局 14
第四节 施工道路、供水、供电及通讯 16
第五节 主要机械设备及劳动力配备计划 19
第六节 施工准备 21
第四章 工程进度计划及工期保证措施 24
第一节 工期安排 24
第二节 项目施工总进度计划 24
第三节 工期保证措施 24
第五章 主要项目施工方法及技术措施 29
第一节 测量定位控制 29
第二节 施工围堰及基坑排降水措施 30
第三节 浆砌毛石挡土墙工程 33
第四节 土方工程 36
第五节 仿古石拱桥及景观桥工程 39
第六节 景观及小品结构工程 42
第七节 景观及小品装饰工程 43
第八节 观景亭、廊架、景墙、木平台、喷泉池及花坛工程 43
第九节 公厕工程 43
第十节 道路及其附属构筑物工程 43
第十一节 广场和园路铺装工程 43
第十二节 电气、灯具、给排水管道及喷泉安装工程 43
第十三节 园林绿化工程 43
第六章 质量保证体系及措施 43
第一节 工程质量目标及分解 43
第二节 质量保证体系 43
第三节 质量控制流程 43
第四节 保证工程质量的技术措施 43
第五节 保证工程质量的管理措施 43
第七章 安全保证体系及措施 43
第一节 安全管理制度 43
第二节 脚手架搭设安全措施 43
第三节 施工用电安全措施 43
第四节 起重机安全措施 43
第五节 卡车安全措施 43
第六节 中小型机具安全措施 43
第七节 防火安全措施 43
第八节 砌体工程施工安全措施 43
第九节 地下管线及其他地上地下设施的加固措施 43
第八章 文明施工及环境保护措施 43
第一节 文明施工要求 43
第二节 创建市文明现场工地的措施 43
第九章 成本控制措施 43
第一节 工程项目成本控制的概念 43
第二节 施工项目成本控制的原则 43
第三节 工程项目成本控制的方法 43
第四节 工程项目成本控制的内容 43
第五节 施工项目成本控制的实施 43
第十章 特殊季节施工技术措施 43
第一节 农忙施工措施 43
第二节 雨季施工措施 43
第三节 防风防台措施 43
第四节 冬季施工措施 43
第五节 高温季节施工措施 43
第十一章 主要设备、材料保证措施 43
第一节 计划投入物资计划 43
第二节 设备、材料保证措施 43
第十二章 成品、半成品保护措施 43
第一节 成品（半成品）保护的主要措施 43
第二节 分项成品单独保护措施 43
第十三章 与施工相关单位的协调措施 43
第一节 与业主单位及BT投资人的协调 43
第二节 与设计单位的工作协调 43
第三节 与监理师的工作的协调 43
第四节 与机械设备、材料供应商的协调 43
第五节 与政府居民的协调 43
第六节 交通协调 43
第七节 协调方式 43
第十四章 民工工资及时发放保证措施 43
第十五章 工程技术资料管理措施 43
第十六章 竣工交付与保修 43
第一节 工程交付前的准备工作 43
第二节 工程的交付和资料的移交 43
第三节 工程交付后的回访与保修 43
附录 43
1．施工总平面布置图
2．施工进度计划横道图

第一章 编制说明
第一节 编制依据
1．本工程施工图纸；
2．本工程施工合同文件；
3．本工程施工招标文件和答疑文件；
4．施工现场及周边的实际踏勘情况；
5．我公司的技术管理水平，机械设备、装备配置能力及管理制度；
6．国家、地方和行业现行的施工规范、规程、验收标准及设计所选用标准图集；
7．《工程建设标准强制性条文》；
8．漳州市建筑施工现场管理规定；
9．本公司按照ISO9001:2000质量保证体系的贯标程序文件及各项施工、质量、安全、技术管理制度。

其中，国家、地方和行业现行的施工规范、规程、验收标准及设计所选用标准图集包括：
(1) 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；
(2) 《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）；
(3) 《园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T 212-2009）；
(4) 《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；
(5) 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；
(6) 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；
(7) 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）；
(8) 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；
(9) 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；
(10) 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；
(11) 《建筑工程项目管理规范》（GB/T50310-2002）；
(12) 《混凝土强度检验评定标准》（GB50107-2010）；
(13) 《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》（GB50212-2002）；
(14) 《建设工程文件归档整理规范》（GB50328-2001）；
(15) 《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）；
(16) 《工程测量规范》（GB50026-2007）；
(17) 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；
(18) 《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50104-93）；
(19) 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）；
(20) 其它施工及验收规范。
第二节 编制原则
1．遵守规定的原则。在编制施工组织设计时，对本工程的招标范围、工程质量标准、工期安排及工程实施等要求严格按规定的格式和内容编写。
2．严格按设计要求及施工规范、质量检验评定标准组织施工的原则。在编写施工方法时，严格按照设计要求，严格执行施工技术规范和工程质量检验评定标准，精心组织、科学施工，坚持工程质量高标准，创优质精品工程。
3．结合现场实际情况施工的原则。根据现场实际情况合理进行施工布置，安排施工顺序。在安全生产的前提下，做到各项目施工工序兼顾，衔接合理，彼此减少互相干扰，合理调配人力和财力资源，减少施工成本，保证施工质量，创建环保和优化文明施工的环境。
4．采用先进施工设备和施工技术原则。在编制施工工艺和施工方法时，充分利用我联合体和国内外先进的生产设备和船机设备，组织机械化和专业化施工，确保工期和工程质量。
第二章 工程概述
第一节 建设概况
1．工程名称：漳浦县绥东溪景观改造工程
2．工程地点：本工程位于漳浦县县城。
3．建设单位：漳浦县江滨建设投资开发有限公司
4．BT投资人：漳浦夏商置业发展有限公司
5．工程规模：绥东溪景观改造工程从东罗岩到鹿溪全长4.2公里，分成四大功能区进行实施，其中朝阳桥至绥东桥段为改造重点，致力打造成为娱乐休闲的滨水公园。
本工程施工范围包括：土石方、河道清淤、挡土墙（硬质驳岸）、河道两岸景观绿化工程及其他配套工程等。其中，河道两侧线型由自由驳岸和硬质驳岸构廓而成，自然驳岸点缀水景，硬质驳岸设木平台、亲水平台等观景亲水设施；河道两岸由既有道路及拟设的仿古石拱桥、弧形景观桥相联系；河道两岸景观工程各种设置之间相互穿插、重叠、交叉，设有广场、花坛、景墙、景观小品、观景亭、叶脉亭、木廊架、园木小径、特色圆形树槽、各种植物栽植及水、电、特色灯具安装等；公园内还设有公厕、停车场等设施。该工程各种布局交错，自然和谐，将形成一个集休闲、娱乐为一体的活动休闲场所。
第二节 项目特点
1．该工程位于漳浦县县城中心区，施工干扰大，环境保护及文明施工要求高。
2．建筑物的地形和外形复杂,测量控制要求高。
3．工程量大、工期短，任务重。
4．项目零星分散，相互间工序影响较多，配合要求高。
根据上述特点，我公司在施工过程中，将全力以赴，充分利用我公司在技术和项目管理上的经验，克服各种不利因素，加大机械设备、劳动力的投入，积极采用建设部推广应用的新工艺、新技术、新材料和新的施工方法，充分进行穿插作业，精心组织、周密安排，以确保圆满完成本工程的建设任务，给建设单位和BT投资人一个满意的答复。
第三节 项目总目标
1．顺利实现业主对项目的使用功能要求。
2．保证项目总目标的实现。
3．通过有效地施工和项目管理建成一流工程，获得最大经济效益。

项目总目标控制计划
目标类别
工 期
质 量
投 资
安全
开工
竣工
总工期（天）
确保
争创
业主要求
2012-06-29
2014-05-09
680
合格

控制在业主批准的范围内
无重大工程安全事故,创建市文明现场工地
控制目标
2012-06-29
2014-05-09
680
符合国家验收统一标准（合格）
市优质

第四节 施工原则
要实现上述总目标，作为工程施工总承包商，必须具有很强的施工技术和项目管理的能力和丰富的总承包经验，不仅具有施工技术的优势，而且应具有施工项目管理的优势。我方在本工程中的施工安排及项目管理将按以下原则进行：
1．一切围绕实现工程项目总目标，以满足业主在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。
2．实行ISO9001:2000质量管理体系，本施工组织设计大纲体现了ISO9001:2000要求，在工程中完全按照ISO9001:2000质量标准要求进行施工。
3．以积极负责的精神为业主提供全过程，全方位的管理服务。特别抓好运行管理中的跟踪服务和在施工中提出合理化措施以缩短工期，降低成本，保证质量。
4．作为工程施工的承包商,积极配合业主做好整个工程的项目管理,主动协调与设计院、其它分包商、设备供应商的关系，保证整个工程顺利进行。
5．采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位的动态控制。工程项目结构分解是项目管理的得力工具，以它作为施工项目管理的主线，实现综合计划和综合控制。
第三章 施工组织及总体部署
第一节 指导思想
1．公司质量、安全、环境保护一体化方针：
关爱员工、满足顾客、倡导环保、追求卓越。
2．公司宗旨：
诚实、信用、质量、服务。
3．项目施工指导思想：
工程就是样板 管理就是效益
树立企业形象 创建精品工程

第二节 施工组织机构
1．项目组织机构设置
本工程采用集团、分公司、项目经理部二级管理模式。成立“漳浦县绥东溪景观改造工程项目经理部”， 代表公司进行工程施工组织和管理，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制，并抓好优质服务及现场文明施工等。
项目经理部的项目班子和管理层是在分公司内抽调一批具有较高专业知识和业务能力、丰富施工经验的骨干力量组成。项目部设项目经理一名、项目副经理一名，下设质保、技术、工程、物供、经营、人力资源、财务、安保、资料室等部室。
为提高生产员工的积极性，确保施工质量，加快施工进度，实行经济责任承包制，签定责任书。公司各职能部门分别与项目经理部签定质量、安全、工期、成本责任协议。使工程质量、安全、进度、成本与个人效益直接挂钩。各职能部门负责工程施工的协调服务、监督检查。
充分发挥本公司技术和管理优势，全面贯彻ISO9001:2000标准，采用先进成熟的施工技术和科学高效的项目管理体系，确保工程施工总承包合同的全面履行。
项目管理目标：创建优质工程，树立企业形象。
人员配备原则：以“管理经验丰富，业务素质高，能吃苦耐劳，服从领导”为条件，本着“一人多能，精干高效”的原则。
技术方案制定：做到安全可靠、实用易行、科学合理。
施工机具配备：根据现场条件和工期需要，合理经济配备。
围绕主要建筑物的施工，选择施工机械，布置临时设施，确保按时交付。
2．组织机构系统图
（附后）
3．项目经理部职责
(1) 对集团及分公司总部负责，向集团总部报告工程实施过程中的一切重大事宜；
(2) 负责工程项目的施工管理和各项工作的具体实施；
(3) 编制项目各项计划，包括资金计划和执行机构开支预算；
(4) 编制项目质量保证计划和技术方案，并报集团审批后负责落实和实施；
(5) 编制项目安全文明施工组织管理方案，报集团审批后落实；
(6) 在公司授权范围内，选择并决定供应商和劳务承包商；
(7) 做好现场生产组织管理工作，保证质量、工期和安全目标的实现；
(8) 做好项目日常经营工作，包括清款、索赔和控制等；
(9) 具体负责项目的各分部交验工作，以及竣工验收负责工程创优的各项工作；
(10) 编制项目执行机构劳资分配制度报分公司审批后执行；
(11) 编制项目年度开支计划和项目各季度财务报表报集团、分公司审核；
(12) 编制项目月报，内容包括进度计划完成情况，项目经营情况，安全文明施工，人员及其他资源投入情况和特别事项说明等报分公司审核备案；
(13) 负责编制项目经理部的财务和资产报告，损益分配方案等报集团、分公司审批。
4．项目经理部主要人员岗位职责
(1) 项目经理
① 是项目经理部的法定代表人，与公司一道讨论并决定承包项目部的一切重大事宜，审核并批准项目执行机构的各类计划、方案、报告和制度；
② 与分公司经理一道，牵头负责项目经理部与业主和政府机构的联络工作；
③ 全面主持项目执行机构的日常工作，是项目实施过程的全职组织者和指挥者；
④ 决定项目的各种奖励分配方案并报集团、分公司备案；
⑤ 拟订项目执行机构组织和人员配制，提请集团、分公司聘任或解聘项目主要岗位人员；
⑥ 处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向集团、分公司报告；
⑦ 负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；组织和领导创优工作。
2、项目副经理
① 落实项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明、施工组织管理方案；
② 配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；
③ 配合项目经理，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；
④ 协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、安装、装修、 机电等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；
⑤ 组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；
⑥ 具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；
⑦ 配合项目经理，管理经营部、财务部和物资采购部的工作；
⑧ 负责工程的竣工交验工作。
⑨ 在项目经理的配合下，负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持工作；
⑩ 协助总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作
3、项目技术负责人
① 协助项目经理管理和领导技术部工作；
② 具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作；
③ 负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；
④ 负责项目质量目标、进度、目标、安全文明施工目标和质量奖目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；
⑤ 组织相关部门和人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；
⑥ 主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制与修订并负责把关；
⑦ 组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与水电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；
⑧ 参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；
⑨ 参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
⑩ 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导；
⑾ 协助项目领导和组织创优工作；
⑿ 竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和审核；
⒀ 负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果；
⒁负责工程的技术资料整理工作。
5．主要部门岗位责任
(1) 技术部
协助项目总工程师工作，负责项目施工的技术准备工作；
编制项目质量保证计划、安全文明、施工方案。及时向总工返馈信息，参与施工方案修订工作。
具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案；
参与相关分包商和供应商的选择工作；
协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；
负责编制工程的物资需求计划；
负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；
负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作；
与质保部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动。
(2) 质保部
协助项目副经理工作，负责项目的全面质量管理；
参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；
负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理；
负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作；
负责项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；
负责项目全体人员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；
负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；
参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；
负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；
负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；
最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；
负责质量事故的预防和整改处理工作。
(3) 工程部
协助项目副经理工作，负责工程项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；
参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案；
负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临时设施；
参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；
参与相关供应商的选择工作；
协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；
协助技术部，编制职责范围内工程的物资需求计划；
负责填写施工日志，协助技术部的技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验；
负责职责范围内工程管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查；
(4) 安保部
协助项目副经理工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理；
(5) 物供部
负责物资、设备采购，机械设备的管理。
(6) 经营部
负责工程预决算，进行工程材料计划安排和成本控制。
(7) 人力资源部
负责提供人力资源，组织员工进行培训。
(8) 财务部
负责工程项目的资金管理。
(9) 资料室
负责工程资料的管理，文件传递。
6．施工项目管理工作总流程
（附后）

- 11 -

公司总经理
分管技术负责人
分管生产负责人
安保部
工程部
项目技术负责人
项目副经理
经营部
质保部
项目副经理
施工预算
计划统计
安全工程师
保卫消防
文明施工
标化现场
试验工程师
古建工程师
设备工程师
测量工程师
质量工程师
资料室
接待员
文档资料员
总部
现场项目部
组织机构系统图
项目经理
其它专业班组
木工班组
瓦工班组
工程子项
人力资源部
安全工程师
物供部

材料工程师

- 12 -

施工项目管理工作总流程

- 146 -

第三节 施工现场布局
1．施工总平面布置
在施工现场布置材料堆放场地、项目部生活、办公用地，混凝土搅拌站，设备停放和检修场地，。
(1) 考虑到场地的限制，临时设施布置需紧凑、简化，同时体现以人为本的特点。
(2) 施工现场布置施工标志牌、工期、安全及质量标语、口号，河道设置符合要求的水上警戒信号及危险信号。
(3) 现场布置做到与文明施工要求相适应。
(4) 现场布置力求突出企业文化特色。
(5) 所有的临时设施均配备符合要求的消防器材。
(6) 在临时设施布置前，将布置方案报现场监理工程师和业主工程师认可后方可进行布置。
施工总平面布置图附后。
2．现场围墙
施工现场在各个施工作业区，我方进场后按甲方指定区域进行围护，拟现场四周（除已有围墙）用Ф48脚手钢管搭架，再用瓦楞彩钢板固定在钢管上，出入口用白铁皮钢大门，再在彩钢板围栏上挂上标志和标语，大门边和门头上设置“五牌一图”，居民通道与出入口搭设安全防护架和安全通道。且按照“标准化现场”严格要求、规范管理。
3．现场道路
利用现场道路来满足现场施工交通和材料设备进场安装的需要，尽量不影响居民和业主对道路使用。
在工地车辆出口设冲洗台一处，运输车辆必须冲冼干净后方可离场上路行驶，保证行驶途中不污染道路和环境。
4．现场排水组织
利用现场原有的排水系统排水，车辆冲洗台处设冲洗、沉淀池。经沉淀后再排入现场的排水管道内。
生活区的生活污水及垃圾定期清理。
5．临时设施布置
各个施工现场分施工区和生活区。
施工区即建筑物所占场地，设有围墙与周围分开。施工区内设置办公室、钢筋加工、木工加工、配电房、仓库工具房和标准养护室。
生活区设在甲方指定区域。设宿舍、食堂、餐厅、厕所间、浴室等。

临时设施设置一览表
序号
临时设施名称
长×宽×间×层
结构型式
面 积（m2）
备 注
1
木工车间
10×4×3
钢管彩钢板棚
80

2
油漆房
3×4
钢制
12

3
仓库工具房
3×3×3
彩钢板活动房
27

4
办公、会议室
3×3.5×3
彩钢板活动房
31.5

5
配电房
3×2
彩钢板活动房
6

6
厕所
3×4
彩钢板活动房
12

7
门卫室
3×2
彩钢板活动房
6

8
水泥库
5×3
钢制
15

9
宿 舍
3.5×6×10
彩钢板活动房
210

10
食堂
10×8
彩钢板活动房
80

合计

479.5

6．材料堆场
材料堆场和加工场地必须硬化，四周设排水沟，生产区做到整洁、有序、安全，按甲方批准的平面布置图堆放材料。材料应分批、分类、分规格堆放整齐，在显眼处贴上标识牌，并做好周边围护，派专人管理，钢材、模板等材料堆场设在加工车间前，加工成型运至现场。砖堆放在拟建建筑物周围。砂、石根据需要量堆放在搅拌机、砂浆机旁边。水泥存放在铁皮仓库内。

第四节 施工道路、供水、供电及通讯
1．场外运输
(1) 现场所用物资设备均用汽车运输，以确保材料的及时进场，及时了解周边道路变化情况和交管部门的有关规定,作出相应措施。
(2) 场外交通组织
在开工前业主负责施工进场道路的开通，保证施工现场具备开工条件，我方进场后，应对主要出口道路进行必要的维护和清理，现场所用物资设备均用汽车运入，主要材料、设备均由厂家直接运至工地现场，由我方验收后卸货，量少的物资自行组织运入。
(3) 场外交通保障交通措施
① 开工前，先现场进行了解进场道路的现况，与交管部门及时取得联系，搞好关系，争取最快速度了解最近进场道路是否有变动、维修、改造、及政策变化，取得信息，采取相应对策，不能因道路的变化而影响材料的进场。
② 车辆进出工地出入口设冲洗台，保证车辆出场时干干净净，以免影响道路的环境卫生和道路的通行状况。
③ 大门设有明显的交通警示标志，确保车辆和人员出入的安全。
④ 要求车辆司机遵守交通规则，相互谦让，不要为小事而影响了整条道路的通行。
2．场内交通和运输
(1) 现场交通路线由项目副经理统一规划，施工员统一指挥调度，平时由警卫统一指挥调度。
(2) 利用现场临时开辟的环通道路，以供现场材料运输，道路保证时时畅通，不可堆放任何材料。
(3) 当发现道路破损须立即通知项目经理部，以便及时修补道路，保证道路畅通。
(4) 木材、防水材料、油漆、钢筋、模板、钢管等材料场内远距离运输使用汽车，近距离采用板车结合人力抬运。少量零星材料可用翻斗车运输。
3．施工用电布置
(1) 配电房
利用现场设置配电房，电源由业主提供，采用埋设法接入。
(2) 回路划分
供电采用分回路分区的形式，以保证用电安全和供电的可靠性。
L1、L2： 3×25+2×10mm2电缆，主要给施工现场用电。
L6： 3×25+2×10mm2电缆，主要给生活区、办公室供电。
(3) 分配电箱设置
沿建筑物四周布置照明、动力分配电箱8只。
(4) 电缆铺设
电缆通过主干道时要预埋钢管，避免车辆通过时损坏电缆。
(5) 重复接地
用电配线采用三相五线TN-S制，独立的PE线直接与电器设备不带电的金属外壳相连，确保用电安全。电力、照明线路分开，方便检修工作和运行。
保护接地线（PE）除在现场配电房附近设置重复接地外，在每个分配电箱各做一组重复接地。
4．施工用电计算
(1) 用电量计算
根据本项工程拟设置的用电设备，对变电站容量按下式进行验算：
S=(1.05～1,10)×(K1•ΣP1/cosΨ+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4)
式中：S ──供电设备总需要容量(KVA)；
P1──电动机额定功率，预计有200KW；
P2──电焊机、对焊机额定容量，预计200KW；
P3──室内照明容量KW
P4──室外照明容量KW
cosψ──电动机平均功率因数(在施工现场最高为0.75～0.78,一般为0.65～0.75)，取0.75
k1、k2、k3、k4——需要系数，参照下表

需要系数K值表
用 电 名 称
数 量
需 要 系 数
备 注
K
数 值
电动机
3～10台
K1
0.7
如施工中需要电热时，应将其用电量计算进去。为使计算接近实际，式中各项用电根据不同性质分别计算。
11～30台
0.6
30台以上
0.5
加工厂动力设备

0.5
电焊、对焊机
3～10台
K2
0.6
10台以上
0.5
室内照明

K3
0.8
室外照明

K4
1.0
注：估算总用电量时可以简化，在动力用电量之外加10～20%，作为照明用电量即可。
K1——30台以上，取0.5
K2——10台以上，取0.5
照明用电按照动力用电的10%考虑。
(2) 电源选择
业主须提供电源为320KVA的施工用电，才能满足施工需求。
5．施工用水
(1) 水源选择
利用现场的总供水管，提供整个施工现场用水，不需选用其它地下、地表水源。
(2) 贮水池：各工区现场设一个36m3临时蓄水池。
(3) 配水管网布置
配水管全部采用镀锌钢管，埋地铺设，通过主干道的管道要在干道施工时预埋套管。
管网采用混合式布置，环形主网采用DN50钢管，干管采用DN25。每20～30m预留一个三通出水口及阀门，以为现场供水。
6．现场通讯
本项目分散且范围大，为保证工程施工顺利进行，通讯指挥联络便利将在工程管理人员全部配备手机。
第五节 主要机械设备及劳动力配备计划
1．主要机械设备配备计划
(1) 施工机械选择
根据本工程的面广、量大、分散的特点，按现场施工需求进行机械配备。
(2) 主要施工机械计划

序
号
机械设备
名 称
型 号
规 格
数
量
国 别
产 地
制造
年份
额定功率(KW)
1
洒水车
东风EQ1090
2
武汉
2009

2
挖掘机
WY80
4
日本
2010

3
自卸汽车
T10
15
广东
2000

4
振动压路机
15t

5
水泥砼摊铺设备
三辊轴
1

2005

6
推土机
T150
2

7
装载机
ZL50
2

8
汽车起重机
25t
1

9
柴油发电机组
GF100
2

10
砂浆搅拌机
100
2
南通建机厂
2005
2*3
11
插入式振动器
ZX25
8
南京建机厂
2003
1.1×6
12
平板式振动器
PZ70
5
南京建机厂
2004
1.1×9
13
钢筋弯曲机
GW40(Φ6~40mm)
2
合肥工大厂
2005
3*3
14
钢筋切断机
GQ50(Φ6~50mm)
2
太原重机厂
2003
4*3
15
木工压刨机
MB106
3
常州机床厂
2006
5*3
16
圆盘锯
MJ104(Φ450)
3
江宁木工厂
2003
1.5*3
17
交流电焊机
BX2-200
8
上海电焊机厂
2002
20×3
18
电碴压力焊机

2
上海电焊机厂
2002
35*1
19
氩弧焊机
ZH020/重庆
１

20
角向磨光机

15

21
电锤
ZHC130/重庆

0．5
22
手提切割机

20

23
手推车

30

24
蛙式打夯机
HW40/上海

2．主要劳动力配备计划
序 号
工 种
人 数
进 场 作 业 时 间
1
测量
4

2
木工
20

3
钢筋工
14
高峰期增加到20人
4
模板工
24
高峰期增加到30人
5
抹灰、砖工
35
高峰期增加到50人
6
机电安装工
8

7
水电工
6

8
电焊工
6

9
打磨工
6

10
铺贴
50
根据工程情况适当增加人数。
11
平工
80
根据工程情况适当增加人。
12
材料员
3

13
库管员
2

14
保卫员
4

15
绿化工
20
注：高峰期可增加到50人。
16
后勤伙食
4

第六节 施工准备
1.施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，施工准备工作计划由集团、分公司以及项目部根据本工程的工程内容和实际情况共同制定，为工程顺利进展打下良好的基础。
施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、施工原材料试验、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。
以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个各部分。
2. 施工技术准备
对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
(1) 在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。
(2) 组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
(3) 编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
(4) 做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
3.施工物质条件生产准备
施工工程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。
(1) 材料准备
① 根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。并对水泥、钢材、木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。
② 对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
(2) 构配件加工准备
根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。
(3) 施工机械准备
根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。
(4) 运输准备
项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。
4.施工现场准备
(1) 施工现场测量控制网点校验
会同业主和监理单位做好施工现场测量控制点的校验工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。
(2) 现场“三通一平”已具备。
第四章 工程进度计划及工期保证措施
第一节 工期安排
本项目计划工期680天。
第二节 项目施工总进度计划
（横道图附后）
第三节 工期保证措施
1．工程进度的主要影响因素
(1) 本工程工期紧、要求高、工艺复杂，必须实行动态计划，动态控制，合理组织，流水施工。
(2) 本工程施工范围广，周转材料，机械设备，管理人员，操作工人投入大。
(3) 工程施工阶段跨农忙，影响工期的因素多。
(4) 施工项目多，交叉作业多。
2．保证工程进度的组织管理措施
针对以上问题，保障措施如下：
(1) 合同签订后立即进场做好场地交接工作，做好施工前的各项准备工作。
(2) 分阶段控制，确保各阶段工期按期完成，配备充足的资源。
(3) 本工程全体管理人员食宿在现场。工程所用设备，材料根据计划，提前订货和准备，防止因不能及时进场而影响工期。工地安排全套测量班子，及时提供轴线、标高，确保轴线、标高准确，不影响生产班组施工进度。
(4) 合理安排交叉作业，充分考虑工种与工种之间，工序与工序之间的配合衔接，确保科学组织，流水施工；安排充足的施工人员，确保