艾蓓蓓施工组织设计.doc

你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-目 录第一章 施工组织管理体系02第二章 施工总平面布置图05第三章 施工组织设计方案07第四章 工程进度质量保证措施16第五章 主要施工方案及主要机械、设备及数量38第一章 施工组织管理体系一、施工组织管理体系1.目标管理我公司参加本工程投标是建设单位对我公司的信任，一旦我公司中标，则把此项目作为一项最大的中心任务来完成，我们将不惜一切代价，以人力、物力、财力全力以赴投入工程建设。在建设单位的大力支持和配合下，以我公司现有的力量和管理机制努力拼搏，下定决心，精心施工，确保工程质量达到合同等级，现场环境卫生、文明达到“昆山优质结构”的要求。为确保工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，我公司特采取以下目标管理：（1）组建公司一级项目经理为首的项目班子，以质量体系控制程序为手段，加强对本工程的全面管理，从质量、安全、进度上进行监督和管理，公司工程部落实专职人员进驻施工现场实行配合管理和检查。（2）配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导，创出质量、安全、文明施工的样板工程。（3）建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制，和经济密切挂钩。（4）制订基本建设切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。2.组织管理机构为保证按期完成本工程的施工任务，结合本工程的规模、结构特点、层次和建设单位的要求，项目内设现场项目部，由项目经理任总指挥，项目工程师任技术总负责。3.人员质量职责（1）项目经理质量职责：a.对项目工程施工中贯彻实施本公司体系档负直接责任；b.对所承建的工程项目从施工准备至竣工，工程保修全过程质量、安全进度、成本负责；c.对不合格品（项）纠正和预防措施的具体实施负责；d.负责对顾客提供产品的控制；e.负责施工过程中的产品搬运、贮存和保护。（2）施工员质量职责a.负责编制所施工项目的施工组织设计，交有关部门审定；b.协助项目经理做好质量体系贯彻实施工作，使其在现场能高效有序地运行；c.依据项目质量计划，组织好现场人员、材料和机具的管理与运用；d.对所承建的项目质量负技术责任，组织定期开展工程质量自检；e.做好工程技术数据及现场质量记录的收集、整理、保管工作，做到清晰、真实、准确、齐全、及时。（3）现场品质员职责a.接受项目技术负责人的质量技术交底，并协助施工员将质量指针落实至具体施工班组；b.负责单位工程质量与监督工作，发现问题及时处理，并对纠正措施的落实情况进行跟踪监督；c.负责施工中有关质量活动的记录与保管。（4）项目部材料员质量职责a.负责建立现场材料台帐，保存有关的材料凭证；b.严格做好现场进货物资的验证，做好记录并予保存；c.做好现场材料的标识工作；d.按材料物资的类别，根据施工现场布置图合理堆放；e.因工程急需紧急放行的材料，必须按规定要求，经批准后方可放行，并做标识和记录，以便追溯。（5）项目部专、兼职安全员职责a.负责执行各项安全生产的指令、标准和制度；b.负责落实和检查各项安全隐患整改条款；c.负责进行各种日常的安全教育、安全检查和监督；d.负责现场各项安全生产台帐的记录工作。（6）操作工人质量职责a.牢记公司质量方针、质量目标并贯彻执行；b.遵守各项规章制度，认真按操作规程和作业指导书进行操作，确保工程质量；c.树立质量意识，确立本道工序对下道工序负责的精神；项目经理部是实施工程合同的主体，质量目标的最后落脚点就在项目经理肩上，因而项目经理及项目经理部成员必须牢记自己的工作职责，认真执行自己的职责。公司将不定期的对项目部人员执行自己工作职责的情况进行考核，并将考核成绩与项目部经济利益挂钩。2.2 项目经理部、班组调配为确保能达到招标文件的要求，必须组织和调配足够的劳动力，才能确保工程的施工质量和工程进度。我公司选派技术素质和管理素质优秀的项目管理班子具体实施本工程的施工。如中标公司承诺项目经理、班子到岗率达到100。选用和组织本公司优秀骨干班组操作，受项目经理部的统一调配，分工协作，发扬我公司善于抢进度、攻克难题的传统，确保本工程优质、高速、文明地完成。（1）安排的原则和依据：a.根据施工进度计划要求，合理调配施工力量。组织参加过“钱江杯”优质工程施工，并由经验丰富的施工技术人员和各操作班组进场进行施工，确保施工质量和进度。 b.以经济承包责任制为基础，努力提高生产率。项目部还可根据工程进度的实际情况，随时调动公司的优秀劳动力资源，公司对优秀劳动力资源将给予充分保证，以确保工程进度、质量目标的实现。（组织机构及主要管理人员简历附后）第二章 施工总平面布置图一、布置原则1施工现场布置应紧凑合理，尽量减少施工用地。2合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用，避免二次搬运。3尽可能生活区与作业区分开，以便于管理。4各项设施布置应满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。5以文明施工、安全生产、确保工程优良为准则。6材料堆放整齐、运输便捷、施工机械应一机多用，覆盖面尽可能多。二、布置说明根据建设单位提供的施工用地范围，以及周围环境情况，结合工作特点，拟定本方案。1为便于管理，在正式施工前先把简易围墙建起来2主要施工道路已施工好；对道路进行适当的平整，并在拐角的平曲线采用半径5-10m，能满足超长载重汽车需要。3主要施工机械（详见施工机械表）4下水道布置：沿施工道路边设置排水沟，其尺寸为800*200*300，每隔30m左右设一个沉淀池，其尺寸为800*800*800，排水口直接通往下水道。5上水管布置：将建设单位提供的给水管由场区外引入，装好水表后分支管沿建设物合理布置，在主干管适当布置阀门，作为今后修理水管时不影响生产用水；为满足楼层施工用水，在各楼层内设置公用水龙头，施工用水到楼层。考虑到自来水的水压不足，为保证三层以上的施工和养护，自备一台高扬程水泵输送。6用电布置：从建设单位提供的电源接口由场区外引入，架空布置后，分别送至施工临时生活区和机械作业点。7生产生活设施一览见总平面图。三、施工现场平面布置图见后附图。第三章 施工组织设计方案一、编制说明（一）编制依据1、徐州大屯工程咨询有限公司建筑、结构等各专业施工图纸2、相应的现行建筑施工规范及国家有关法规3、建筑工程及建筑安装工程质量检验评定标准4、当地有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策、法规5、建筑施工安全检查标准6、我公司质量体系、程序文件及技术标准 7、我公司全面质量管理成果8、国家现行的建筑与安装工程施工及验收规范、建筑施工操作规程，工程项目建设工期定额，劳动定额等有关技术标准、规范、规程及技术经济指标。如：建筑质量评定标准： 建筑安装工程质量检验评定统一标准 建筑工程质量检验评定标准 建筑电气安装工程质量检验评定标准 工业安装工程质量检验评定统一标准 建筑施工安装安全检查评分标准 建设项目（工程）竣工验收办法土建工程施工及验收规范： 土方与爆破工程施工及验收规范 地基与基础工程施工及验收规范 砖石工程施工及验收规范 砼结构工程施工及验收规范 木结构工程施工及验收规范 屋面工程施工及验收规范 地面与楼面工程施工及验收规范 建筑装饰工程施工及验收规范 建筑桩基技术规范 工程测量规范 屋面工程技术规范 地下工程防水技术规范 钢筋焊接及验收规程 施工现场临时用电安装技术规范 建筑施工高处作业安全技术规范 建筑地基处理技术规范 建设工程施工现场管理规定 建设工程质量管理办法 建设工程质量监督管理规定 建设安全生产监督管理规定建筑材料质量标准及验收方法： 普通砼配合比设计术规定 普通砼用质量标准及检验方法 普通砼用碎石或卵石质量标准及验收方法 砼质量控制标准 我公司内部各种档、制度,如质量手册、程序文件、作业指导书、结合我公司具有的雄厚实力和具体情况面编制。二、编制指导思想开展“放心房”工程活动，信守合同，真诚服务，精心施工，以“质量达优良，安全达标化，工作求高效”，按ISO9002管理为目标，以“一流的管理，一流的质量，一流的服务”为方针，使本工程施工达到安全、文明、优质、高速。三、编制说明本施工组织设计是本工程在施工组织、施工管理、施工技术、劳动力组织、材料设备情况、施工工艺、进度计划、施工平面布置及质量、安全、文明施工、工期等作了详细周全的规划和安排，使本工程在施工全过程中各个环节始终处于受控状态，以确保预定的各项目标顺利实现。四、工程概况本工程位于昆山市正仪荣亭北路南,交通方便，施工便利。新建1#厂房、2#厂房（含配电房）、门卫、围墙及道路工程，1#厂房层数一层局部3号，2#厂房层数2层，框架结构，目前建设规划已批准，建设资金已经落实已具备开工条件。1、建筑筑部分：1#厂房工程建筑面积2833.2平方米，总高度11.75米、2#厂房工程建筑面积4254.4平方米，总高度15.15米。 2、结构部分新建厂房工程桩采用预应力管桩，基础采用混凝土桩承台基础。钢筋砼结构：基础采用砼为C30，梁板柱采用C30，垫层的砼为C10。砖砌体0.000以下采用M10水泥砂浆砌筑MU10砼实心砌块;0.000以上采用Mb7.5混合砂浆砌筑MU10砼空心砖砌块，内墙采用MU5.0加气砼砌块与Mb5.0混合砂浆砌筑。.3、装饰部分屋面：为挤塑保温板防水屋面和彩钢板屋面。地面和楼地面：卫生间为300*300防滑地砖，车间地面为环氧树脂地面、办公室楼面为水泥砂浆地面。内墙面：卫生间为水泥砂浆打底，贴墙砖，其它房间墙面为水泥砂浆粉面、内墙白色乳胶漆。外墙面：为防水涂料墙面 。顶棚：抹灰平顶，卫生间为铝扣板吊顶。门窗：铝合金推拉窗、铝合金平开门、甲级防火门、铝合金百叶窗。五、施工准备计划1、建立工程管理机构它包括：组建管理机构、确定各个部门职能、确定岗位职责和岗位人员。2、施工技术准备（1）落实技术数据，组织有关人员熟悉施工图纸，组织内部图纸会审，讨论施工方案、计划部署，安排出分阶段施工计划目标和措施，做好图纸的翻样工作。（2）编制施工进度控制计划、施工质量控制计划和工程成本控制计划。（3）做好图纸交底工作。六、施工现场准备计划1、施工现场测量按照建筑总平面和已有的永久性、经纬坐标控制网和水平控制基桩进行建设区域的施工测量，设置该建设区域的永久性经续坐标桩，水平基桩和工程测量控制网并作可靠保护；按建筑施工平面图进行建筑定位放线。2、三通一平”准备 路通场地四周道路已开通，按施工平面布置图的要求，修建现场的临时性施工道路，拟利用四周道路已开通，施工布置图的要求，修建施工现场的临时施工道路，拟利用总图上设计的永久性道路，先铺好路基,块石、石子，用硬度路基，表面暂做200厚砼路面作为施工通道。形成畅通的临时道路交通网，为建筑材料进场、堆放和施工运输创造有利条件； 水通及场地排水的安排和生活用水的管线要按照施工平面布置图的要求铺设。为排除雨季现场积水，保证正常施工，创造好条件。本方案考虑砖砌排水沟一条沿场地四周布置，为使水顺利排出，沟底放坡，沟深为40，并在场地中设数条引水沟与环水沟连通，将排水沟中水通过沉淀池排引到附近市政管网中，引水沟底也根据实际情况放坡，在穿越道路处埋设水泥管。为保证现场文明施工、拌灰机处排放的施工废水先引入沉淀池，沉淀后将清水引入排沟排出，随时清理沉淀池，保证施工废水有组织排放。如果雨量很大，我们采取污水泵接力传递，专人负责，保证场地不积水。 电通按照施工组织设计要求，接通电力和电讯设施，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。 平整场地本工程场地平整已完成。3、临时设施的准备现场施工人员的办公、生活和公用的房屋和构筑物，施工用的各种仓库和各种附属生产工棚（如配电房、木工场、钢筋加工场等）的建筑。按施工总平面布置图给定的位置建造。、对场地进行实地测量，修正、优化建筑施工平面图，平整场地、畅通道路，施工生活用水、用电，场内临时设施等进行统筹和安排。、引出建筑物控制点及龙门桩，建立现场测量控制网，根据规划部门提供的黄海高程水平点引入施工场地内建立永久性水平点。七、施工流水段的划分本工程为多层建筑，为加快施工进度，合理利用工作面及各项资源，根据工程实际情况，施工中将其划分为几个施工段，组织分部、分项工程的流水施工，详见施工进度网络计划图。由于本工程施工时划分为几个施工段组织流水施工，有利于原材料、劳动力、周转材料及机具在各工作面上的流动和调配，有利于在各施工段独立施工的基础上加快资源的周转速度，从而使工程进度加快。11 施工流程1.本工程总的施工程序为：先主体后围护，先结构后装修，先土建后设备。2.主体工程施工顺序：先地下，后地上。 3.结构中间验收，结构验收第一次在基础结构完成时进行，主体结构按施工进度计划段分批验收，同时水电安装工程穿插施工，合理安排，缩短工期。4.装修工程施工顺序：要求工序搭接合理，同时水电设备安装工程尽量配合，尽可能安排交叉作业，避免返工费料、待工、误工现象存在。特别是涉及到下道工序工作的工序应尽早安排作业，以便扩大工作面，合理安排劳动力。加快施工进度。5.内装修的主要工艺流程为：放线贴灰饼立门窗框冲筋门窗口护角门窗口塞缝水电管预埋水泥砂浆墙裙平顶墙面抹灰楼地面踢脚线抹灰门窗扇安装电气穿线、上下水配管安装玻璃墙面平顶刮腻子、刷涂料油漆卫生洁具、灯具安装。6.本工程的安装施工基本分为四个阶段：前期准备阶段、配合土建预埋阶段、屋面钢构安装阶段、施工扫尾阶段。（1）预埋阶段以配合土建施工为主，大量预埋预留工作在本阶段完成，并做到留口位置准确，减少修整，防止返工，同时穿插进行电气管线盒箱暗敷。（2）安装阶段则集中劳动力进行立管安装，卫生设备安装，穿线灯具，暖通设备及风口等施工，逐点逐面安装工作。（3）施工中遵循 “先土建，后安装”，“先主体，后围护”的施工原则，施工进度计划依据总体进度计划进行编制（详施工总进度计划网络图），作业顺序依据土建各有关工种的交叉施工，具体情况合理安排，避免施工中出现混乱现象。为加强垂直运输，塔吊，作为主要垂直运输工具。水平运输为机械运输和人力翻斗车。八、工地通讯系统本工地区为多层建筑范围广，为使现场工作人员便于联络、协调，工程人员皆配备无线电对讲机，以达迅速、方便及机动性之效。九、消防设施为防患意外火灾发生，工区内附属设施极其工作场所皆配置灭火器。配置数量如下：警卫室1支、发电机室1支、氧气乙炔旁2支及各栋每层楼梯出入口设置1支。十、交通维持计划及管制措施各项工程进出动线及施做顺序必须考虑将妨碍行经周边车辆影响减至最低，并依工程施工情况配合保全人员维护基地周围交通秩序，各项工程配合作业将由工程处专人规划经提报监理单位及业主核准后实施。重型机具车辆影响其它车辆道路使用时，工程处将于主要路口上制作标示牌对外宣布使用道路时间及管制措施。为施工行进动线方便性考虑，本案设置暂考虑二处进出口大门，并依工作之需要，开放供工程人员进出及机具材料搬运使用，或上下材料机具于卸货区内，工区内之车辆行进动线详见施工动线图。在进出管制上，管制人员于大门设置岗亭负责清查进出人员机具和材料外，并负责管理邻近施工车流指挥工作，务使工地进出人员机具车辆勿妨碍来往行人及车辆。管制人员不定时巡逻施工区域道路并作适当交通指挥疏导工作。十、吊装计划本公司基于成本、进度及安全为考虑要素，及为配合各项工程施作解决材料运送问题，依照工程特性及施工条件，规划适合之吊运设备十一、仓储计划为使工区内材料堆置整齐、方便搬运及使用，规划材料堆置场、钢筋堆置场及钢构堆置场，依道路施工侧配置，待结构体施做时，再依各项工程所需。第四章 工程进度及质量保证措施确保工期的技术组织措施 本工程确保工期具体见进度表。一、进度管理制度进度管理制度以项目部为基础，采用时标网络计划技术控制工程项目进度，既明确各项施工过程的相关关系，又明确了控制进度的关键路线。以公司为基础，采用投入产出计划方法控制公司各项目部的生产进度，既明确各项目部的施工进度要求，双明确各职能部门的管理重点。项目部以旬为单位，采用时标网络计划进度图标注实际前锋线的方法，检查工期目标的落实情况，公司以月为单位，采用形象进度控制工期点的方法，检查生产进度的落实情况。依据进度检查情况，调整进度计划及资源投入。二、工期进度控制措施：工期与进度控制是施工中的一项重要而复杂的任务，延长工期固然会导致经济损失，但盲目地加速工程进度，同样亦有片面性。进度快就要增加投资，有时可能影响工程质量，故施工中在正确控制进度，确定合理工期时，要全面、系统地综合考虑，处理好进度控制目标与投资控制、质量控制的目标之间对立统一的关系。1、组织措施：保证总工期不突破，保证关键线路上各项工作不拖后，并制定切实可行岗位措施。我公司对本工程高度重视，从全公司范围内抽调技术骨干，特别是参加过与本工程类似的工程项目人员，以确保本工程的工期和质量。加强劳动力和劳动定额管理，保证充足的劳动力满足工程需要。对于关键部位和有特殊操作要求和施工过程，要求专业施工队实行分班作业制，做到息人不息机，提高日作业量。妥善安排节假日工作人员的轮休，做到息人不息工，并有情况突变的应急补救措施。关心职工生活，解决他们的后顾之忧，使他们全身心投入到工作中去。落实施工机构中进度控制的人员，对施工项目进行分解。确定进度协调工作制度，对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。项目部管理人员持证上岗，并明确项目部管理人员的进度管理职责，形成精干高效的项目管理层；项目部特种作业人员及技术工种人员持证上岗，保证施工过程的安全优质稳定，形成高效优质的项目作业层。以两层稳定运行做为实现工程项目的进度目标的组织保证。2、技术措施:根据工程项目的施工过程特点，科学分段并合理组织施工作业队及装备设施，分别利用流水施工及平行施工的方法，有效缩短施工过程占有时间。广泛运用新技术、新工艺、新材料、新设备。向科技要速度、要质量、要效益。以合同总工期为目标，采用时标网络计划技术实行进度控制。以网络计划为依据，以控制阶段目标为主干，找出关键线路，以线带点，以点逐面，全面科学地去实现目标规划。根据施工网络计划，编制各施工阶段各施工节点月、旬施工作业计划，并制定出完成计划的有效措施。充分预计下一步施工所需的人员、设备、资金、材料，提前做好准备工作。以实际进度为控制目标，按计划完成或加速进程，全面考虑多方面因素，并采取有效技术措施。根据工程计划和实际条件，本工程采用施工进度计划，流水作业方法和施工作业计划体系，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。每星期召开一次生产例会，由项目经理统一指挥，加强各专业之间的协调平衡工作，定期检查计划实施情况。土建与安装应密切配合，协调工作。公司每月召开生产会，加强各专业之间的协调配合，检查计划实施情况，如实际施工进度比计划进度滞后，跟踪查明原因，采取补救措施。认真编写各分项工程的施工方案，并及时做好技术交底工作。经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人做到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工、返工而影响工期。如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补求措施。3、经济措施：履行施工中各施工小组提前或延迟工期的奖励或罚金办法，实行奖罚分明。4、设备措施项目部使用运行的机械设备，按照机械设备调遣计划准时进出现场，进场运行前进行试运行(空载、负载、超载)，加强设备的管理工作。所有上岗人员要挑选高素质的人参与，机械设备除加强检修外，要有备用设备和备用件，以应付突发事故的发生，充分发挥机械效力，加快施工过程进度，为实现工程项目工程质量保证措施 本工程质量确保达到国家施工验收规范合格标准一、质量管理制度及保证体系：我公司经过多年的总结，已制订了符合自己公司实际的质量管理制度，并逐步健全了质量保证体系。我公司近年来创造的100%的合同履约率，50%以上的优良率，就是以此作为保障的。1、质量目标：为了保证工程的总体质量，我们根据工程的外部环境和企业的的内部条件提出工程质量目标，并以此制订出我们的工作计划和技术措施，我们的质量目标是：、分项工程保证项目必须符合设计及规范要求。、基本项目抽检处要符合相应的质量评定标准的合格规定。允许偏差项目有80%以上实测值在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。、工程一次交验合格率100%。、本工程质量达到国家施工验收规范合格标准。2、建立健全质量管理制度：、项目经理部要贯彻IS09001标准，使一切工作都按照质量保证体系要求开展工作，真正做到一切质量活动都具有可追溯性，使各职能部门、各项质量活动始终处于受控状态。我公司建立以下规章制度：a.质量检查人员责任制度b.施工图纸会审制度c.施工现场技术交底制度d.施工现场材料管理制度e.施工材料代用制度f.焊接材料管理制度g.设计及施工变更签证制度h.现场施工记录制度i.质量检查制度j.质量事故处理制度k.质量奖罚制度l.质量定期分析及信息反馈制度m、档案整理、归档制度、根据本工程特点和质量要求，编制质量管理体系如下：a.生产管理系统；b.土建施工系统；c.工艺安装系统；d.质量检验系统；e.材料供应系统；、建立由公司总工程师直接领导下的项目技术负责人项目质检员责任人员的三级质量管理保证体系。、对施工全过程（以上六个环节）进行质量管理控制，制订各分部分项工程施工流程图，设置控制点进行工序质量控制。、加强质量意识教育，提高全体施工人员的质量意识和自身素质，执行自检，互检和专检的“三检”制度和质量否决权制度，以全体施工人员的工作质量来保证工程的总体质量目标。、以工法为依托，使施工程序化、规范化。、建立健全现场各项质量管理岗位责任制和规章制度，严格执行施工技术规范。开工前必须有施工方案，项目施工员必须对施工班组进行技术交底，并作好施工记录，使全体施工人员对设计技术要求、质量标准作到心中有数，创精品工程的目标一致。、项目技术负责人和质检员在开工前针对工程情况设置的质量控制点，应全面了解，在施工中严格按质量控制点进行监检，对材料、机具、各工序、各项检测进行质量控制。对存在的问题，在开展QC小组活动中，通过PDCA的循环及时解决。、在工程施工的全过程中，项目质检员定期组织质量检查，质检人员和生产技术、质量、安全管理部组织人员，不定期对工程进行工程质量的监督检查，通过检查，对发现的质量事故和隐患下达“质量整改通知单”，责成有关责任人员限期整改达标。对出现的质量问题组织有关人员进行“会诊”以“确诊”其病因达到纠正的目的。、为加强工程质量管理，将实行工程奖优罚劣的办法，每项工程开工前，即与施工班组指定工程质量奖、罚条件，数额和办法，且将该项目负责管理人员的奖罚与班组挂钩。对施工出现的问题采用如上图模式进行处理。、加强工程档案管理。施工原始记录和工程质量资料，记录着施工全过程的轨迹，是质量状况的工作见证。因此，各专业必须做到施工记录与施工同步完成，工程档案管理与质量管理一样重要。、现场施工管理人员和作业人员必须虚心接受建设单位和工程监理单位和质检部门的监督，认真听取意见，以确保工程质量。、完善技术交底制，项目技术负责人对施工队，施工队对施工员，施工员对班长，班长对操作工人，逐级进行技术交底，并办理签字手续，明确责任。在施工过程中，交底人负责检查技术交底内容的执行情况，及时纠正存在的问题。、工程用材料要符合设计规定的规格与质量，并具有材质证明和产品合格证，不合格者不得投入使用。材料采购前报业主审查规格、型号，并经业主查验或检测。材料的变更和代用必须严格执行审批手续，并且以“技术核定单”和“材料代用单”的形式予以签证。、设置质量管理点，对测量放线、管道制作、焊接、吊装、管道安装等进行控制管理。、绑扎钢筋前要熟悉图纸，按钢筋翻样单及施工图纸查对成型钢筋的品种规格型号，钢筋接头位置和搭接长度应符合设计图纸和施工规范的要求。、质量保证体系流程图:（见下页）质量保证体系流程图 项目组织质量方针、目标、指导思想质量策划：工程项目质量计划安全培训施工组织设计图纸会审特种作业人员持证上岗物资采购计划机械设备需用及采购计划变更设计作废更改有效使用标示采购进度方案计划进货检、实验计划实施不合格标示隔离施工过程质量控制检验实验测量计量设备状态控制现场标准化管理过程检查和实验征求业主意见分部分项单位工程质量检验评定搬运储存包装交付质量控制质量内控标准及样板引路作业指导书进度控制质量记录全面、全方位创优最终检查和实验施工过程控制合格、质量保证工作体系流程：质量保证体系使用过程施工过程施工准备人员材料机具技术质检回访材料保修技术达到合格工程标准达到用户满意、质量检查评定体系流程图：质检评定体系质量评定问题处理（限期）质量检查工序交检班组检查专检（跟踪检查）检查标准检查方法（定期检查）二、工程关键部位质量控制措施：1、钢筋工程：、按照施工图纸的要求采购钢材，工程上使用的钢材必须是合格的材料。、材料进入现场后，组织各方进行封样验收，并在各方监督下进行取样、送样复试。、材料经检验合格后，附出厂报告和复试报告上报各方，经批准后方可使用。、做好钢筋的放样工作，由技术负责人检查大样单是否正确，经审核后方能下料。、成型过程中，质检员要随时抽查钢筋的成型质量，发现不合格及时返工。、做好技术交底工作，施工员在绑扎钢筋前应对作业班组进行技术交底。、质检员在钢筋绑扎过程中，跟踪检查施工质量，发现不合格处立即整改。、加强绑扎后钢筋的保护工作，由于钢筋绑扎后仍有一些工作要进行交叉施工，因此现场要制定和采取措施对钢筋进行保护。、在浇注混凝土过程中，钢筋工要跟班，防止和纠正钢筋位移造成间距不准，或钢钢筋位置不正确。2、模板工程：在支模时对模板严格管理。从模板的支设方法、加固方法、细部处理等方面，现场应有一个较为详细的策划。、根据柱、梁、板的特点用胶合板做专顶设计、制作、保证各构件的模板配置在相应使用部位周转就位。、梁模板：梁模板从梁柱接头处向梁跨中拼装，将尺寸不足部分留在梁中部，并在梁柱接头用胶木模做专项模板设计，木模在使用前必须刨光涂刷隔离剂。、使用半油性的脱模剂，易于拆模且不影响后期装修材料与混凝土面的附着力。、协调钢筋、混凝土和水、电安装的工作，不在模板面上钻预埋钢筋的孔，混凝土振捣时不触碰板面，水、电、暖管道做暗埋，不在模板上开洞。、模板拆除，模板配制数量满足周转使用（各不少于两套），拆模时间适当延长，以保证混凝土有一定强度防止棱角不好保护，梁板模板（尤其挑板拆模时间以混凝土强度报告而定），一般不少于上层结构施工完两周，且中部保留早拆支撑间距2.73m。、预留孔洞模板采用木模制作，刨光面刷清漆。3、混凝土工程：本工程采用现场搅拌的混凝土。、混凝土配制严格按配合比配制。、为保证混凝土外观质量达到清水混凝土标准，要求原材料尽量采用一个品种。、浇筑混凝土时严格按操作规程的要求。、采用有效措施，防止混凝土质量通病的产生。三、冬、雨、季施工质量控制：1、按照建筑工程冬期施工规程，当室外日平均气温连续5d稳定低于5时，即进入冬季施工，本工程开工后基础正处在冬春季。加强材料设备和备用件，以应付突发事故的发生，坚持不合格材料不进场，预防冬季机砖采购困难，做好冬季施工前的机砖储备。项目部要有专人负责冬期施工的准备工作，协同业务科室做好施工材料、机具设备的计划、采购、及早运进。技术部门把好材料使用关。凡进场的冬施防冻、早强剂，都要事先送试验室复检。施工过程中把好计量关，加强中间环节的检查和检验。质监人员要注意现场操作、成品、半成品质量的状况，及时发现问题、反馈、解决。安全检查员对易冻、易爆、易燃物品，对防滑、防坠、防风、防水、防煤气中毒、防雨雪部位或设备，要认真检查、及时提出有效具体措施，防患于未然。具体操作人员要接受冬施工作的技术培训学习。统筹安排。本工程针对自身工程特点和进度，按工艺或工序要求，妥善安排工序（分项工程）的先后顺序。必要时，可以在有措施的情况下，调整工序，确实保证质量和进度。根据冬季施工方案和技术措施做好防寒器材物资的准备工作。如草帘、煤炭、外加剂、保温用塑料薄膜，温度计，砼搅拌热水等等。对冬季紧缺的材料要抓紧采购入场储备，尽量推广使用新材料。及时做好机具设备的防冻工作。搭设必要的防寒棚，有冷却系统的设备下班时必须将积水放干，无法放干时应采取有效的保温措施，严防水冻损坏设备。各种材料根据其性质及时入库或覆盖，不得堆存在坑洼易积水处。对施工现场进行一次检查，及时整修施工道路，疏通排水沟，及时加固临进工棚，水管，水笼头，灭火器要及时保温。指事专人负责收听气象预报及测量工作，及时采取措施防止因暴雨、大风，寒流和霜冻袭击而导致安全事故和质量冻害。做好气象记录，以便指导施工，长期积累数据，总结经验利以后施工。外加剂的使用。使用的外加剂（包括早强剂、防冻剂、微膨胀剂、缓凝剂等等）必须有省厅的使用认证，并送试验室复验。由试验室根据工程特点、水泥品种、砼强度等级，指定外加剂的品种和生产厂家，并出具冬期施工所需的砂浆配合比。项目部指定专人负责外加剂的保管、使用并监督配合比的执行情况。项目部不得自行采购无河南省砼、砂浆外加剂使用证书的外加剂。砼及钢筋砼结构，冬期施工时以盖帘蓄热保温为主，并作以掺和防冻早强剂为辅，必要时并可提高砼强度等级。采用蓄热保温护法是利用水泥的水化热及部分原材料加热并掺和一定的外加剂及保温材料，使砼在冷却冰点前达到受冻临界强度的方法。根据规范采用普通硅酸盐水泥的砼，其受冻临界温度为设计标号的30%，采用矿渣硅酸盐水泥的砼，其受冻临界强度为设计标号的40%。在冬期施工生产过程中应加强砼坍落测试工作。冬期施工不得在砼上浇水养护，但在中午前后气温较高时，也可适当喷水养护。2、雨季施工时，要加强天气预报，及时做好施工防护与排水工作，雨期施工不易适用过湿的砖砌墙。砼在浇筑及养护期间应采取相应防护措施。秋雨季节，经常检查现场各种物资的贮存措施，水泥外加剂等原材和配件采取室内、架空、密闭等方式存入并有可靠防雨措施。雨水过后，及时测定砂子含水率，调整砼、砼浆配合比，减少用量，保证工程质量。大雨及暴雨天气不进行露天施工，防止雨水冲刷，保证顺利施工。加强雨季施工措施的制订与落实，根据进度安排合理制订雨季施工措施，并严格按已定措施执行，以保证砼砖砌体的强度不受气温影响，使后续工序能及时插入，雨天施工时统筹安排工作内容，晴天多做室外工作，雨天转入室内作业，做到小雨不停，大雨仍有活干，不因天气变化影响进度。提前准备防雨工具和采取防雨措施：、检查潜水泵是否可用，以保雨季时随使随用。、刚浇筑完毕的砼，应加以覆盖，以防止砼水泥随水流失，造成起砂，影响砼的外观及质量。、水泥等易与雨水发生反应的材料应覆盖严密。、开关、闸刀及用电器应覆盖密实，以防漏电伤人。、雨季前应对现场的临时道路进行修整，如铺碎石、炉渣等，保证道路畅通。、做好物资供应及储备工作。四、送样检测，见证取样保证措施：根据建设工程质量管理条例，建设部以建2000221号文印发了房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送样的规定。该规定指出：凡从事房屋建筑工程和市政基础设施工程的新建、扩建、改建等有关活动，应当遵守本规定。还就见证人、检测单位的资质及监督管理；实施见证取样的试块、材料；施工过程中取样见证双方签字记录归档作了详细说明。 工地已取得送（取）样证的专职试验员、材料员、质检员在监理单位见证人员的监督下按要求进行材料取样和制作试块，并按公司程序文件记录送样、取样、试块记录。取样前，应先自查质量保证资料，填写相应的表格，然后由监理工程师验证。并在监理工程师及有关人员在场的情况下，按规范取样，做试块。需要送交质检站的须持由监理工程师填写的试验委托书。五、分部分项工程分阶段验收步骤及办法：分项工程验收人员组成：由项目部组织技术员、施工员、班组长、班组质量员进行评定，由专职质量检查员核定。分部工程验收人员组成：由项目部技术负责人组织评定，专职质量检查员核定。地基与基础工程和主体工程，还应由公司的技术部门和质量部门派人到现场实地检查工程质量状况和核定这两个分部工程的质量等级。基础工程：基础施工完毕后由项目部组织有关人员进行验收并做好记录。主体工程：由项目部组织有关人员验收，并做好记录。本工程基础至二层做一次中间验收，二层以上再组织一次验收。楼地面工程：由项目部组织有关人员先对样板间进行验收，完成后再由项目部组织有关人员验收，并做好记录。装饰工程：由项目部组织有关人员先对样板间进行验收，完成后再由项目部组织有关人员验收，并做好记录。防水工程：屋面及卫生间防水施工完毕，做蓄水试验后，由项目部组织