星湖春天施工组织设计.doc

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施工组织设计
(一) 编制说明
1. 编制依据
编制依据为设计图纸、招标文件、答疑文件、施工现场的具体情况。参考消防施工相关规范：
(1) 《建筑设计防火规范》（GB50016—2006）
(2) 《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116—98）
(3) 《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166—2007）
(4) 《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235—97）
(5) 《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50185—93）
(6) 《建筑灭火器配置设计规范》GBJI40-90(1997年修订版)
(7) 《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16—92）
(8) 《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-51-2000）
(9) 中华人民共和国国务院第279号令《建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国产品质量法》
(10) 建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》
(11) 建设部颁发的建筑工程安全生产监督管理规定
2. 工程概况
本消防工程包括以下分项工程：
1. 火灾自动报警及联动控制系统；
2. 消火栓给水系统；
3. 验收及售后服务。
本工程的具体特点和图纸设计，消防工程中报警系统的稳定、可靠性对于工程的影响、对建设单位的使用十分重要，我公司考虑系统的兼容性，仍选用可靠性、稳定性强的报警设备，实现消防系统的报警、联动控制功能。
施工时既要考虑工程进度顺利进行，又要考虑到交叉作业施工互不干扰，防止盲目施工和不合理赶工，以及不采取防护措施，而造成相互损坏、反复污染等现象的产生，明确各专业工种对上一工序的保护责任及本工序工程成品的保护，并且到时与建设单位、监理单位和其他施工单位的协调配合攸关重要。
3. 工程目标
（1） 管理目标
加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查管理制度。做好各方面的协作配合，与各专业工种共同努力组织协调施工管理，以创优质工程活动为中心，提高全员质量意识，严格按照施工工艺操作。
（2） 质量目标
符合工程合同的技术规范要求及有关质量验收规范，在施工过程中将全面贯彻IS09001体系管理程序进行施工。“质量为本，精心设计，规范施工，用户至上”是我公司一贯的质量方针。
（3） 工期目标
为确保本消防安装工程按期，优质完成，我公司将投入足够的施工机具，提高施工质量和施工效率。推广克服工程质量通病治理措施等技术进步项目。保证在合同工期内完工。
（4） 安全生产目标
加强工人安全生产教育，提高工人自我保护意识，落实安全生产岗位责任制，杜绝任何工伤事故发生。
（5） 文明生产目标
推行标准化管理，创文明施工现场。
(二) 工程部署及管理体系
1、施工部署
我公司将依照“质量为本、精心设计、规范施工、用户至上”的质量方针，按IS09001质量体系管理模式组织施工，确保按预定的管理目标完成本工程。
为了确保优质完成该工程，我公司高度重视此工程，选派施工质量好，速度快，管理强的施工队作为劳务承担施工。组建一支业务精、懂技术、会管理、精干高效、服务周到的项目部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。由具有丰富现场施工管理经验的技术人员负责现场质量进度安全成本方面的管理。同时选派有承装样板工程项目经验的人员担任现场主办施工员及质安员。随着工程进度的不断展开。将及时调整充实现场施工管理人员，以满足工程之需要。为能实现预定的质量目标，公司质安部门还将派专人进驻现场，对质量进行全面检查考核。
项目部将严格遵守施工顺序，切实服从业主部署，积极配合装修专业，确保质量和工期。

2、项目部组织机构图

项目经理

项目副经理

统计
预算部
行政
人事部
物资
设备部
工程
技术部
财务部

工程资料管理部
工程
安全部

防排烟施工员
电气施工员
水系统施工员

生产班组

3、项目主要人员管理职责
（1）项目经理管理职责：
1) 执行ISO9001 质量计划程序，负责项目开工前的施工准备。
2) 负责组织项目工程总体施工管理、控制项目成本、实施计划、检查部位、控制质量、变更签证、负责组织编制质量计划。
3) 组织项目器材人员严格执行进货检验和试验程序，负责组织竣工自检。确保进场材料合格并进行标识。
4) 按照施工(生产)中不合格品控制程序严把质量关。
5) 负责总公司服务条款的实施，做好回访回修工作。
6) 负责组织工程结算及工程款的及时回收工作。
7) 负责组织编制施工组织设计(施工方案)。
8) 负责组织竣工自检。
9) 负责文明施工管理。
10) 负责工程结算及工程款的及时回收。
（2）施工员管理职责：
1) 负责实现所属各分部、分项工程的质量达到预定的质量目标。
2) 负责实现所管的施工生产的组织及过程控制。
3) 负责工程施工人员在施工时的安全。
4) 保证所管项目的文明施工。
5) 负责所属工程施工技术和施工管理工作。
6) 及时填写各种质量记录。
7) 施工员有对工程的绝对指挥权及对施工人员的处罚权(包括停工、罚款、驱逐施工队或个人等)以及奖励权。
8) 及时进行签证依据表的签证工作。
9) 详细了解施工组织设计并按照施工组织设计要求组织施工。
10) 要对新技术、新工艺有一定的了解，逐步应用到施工过程中。
11) 及时总结施工过程中的得失，发表各种成果。
12) 对施工人员进行技术、安全交底。
（3）库管员管理职责：
1) 负责项目使用材料的数量和质量的验收工作。
2) 数量验收：对所有进场材料都必须进行数量验收，并对验收数量的多少负责。
3) 质量验收：以材料验收规范为依据，配合质检员对进场的个别材料进行质量验收包括外观尺寸、送验及检查各种检验报告。
4) 负责大型工具的租赁工作。以各施工员提供的数量、规格为依据，按施工计划准时进场，并按规范检查其质量是否符合要求。
5) 负责提供料具需用计划。
6) 负责监督项目对废弃、闭管的大型工具及时退场，降低工程成本。
7) 保证用在各道工序上的材料及工具都符合要求。
8) 项目使用的材料、大型工具、成品及半成品、构件均由器材负责统一验收、统一保管、统一按计划发放给施工队。
9) 及时填写库房现有极具明细及大型工具报表并报项目经理。
10) 健全各类统计记录，累计各类统计数据，填报各类统计报表。
11) 按顺序、月份、将各种单据装订成册，妥为保管。
12) 保持库存材料帐、卡、物相符，并按时上报余额表。
（4）材料员管理职责：
1) 负责工程项目材料、设备的订货、运输，对项目施工人员进行业务指导。
2) 负责工程项目材料、设备的汇总表，参与工程投招标的测算工作。
3) 负责分发、保送定货单，做好台帐登记工作。
4) 负责工程结算时配合预算科进行核对工程量。
（5）计划统计员管理职责：
1) 计算工程量(根据图样)以书面形式为用户提供数据。
2) 提供各分部、分项工程的工程量、材料用量及其他有关的数据。
3) 核对预算工程量的大小及是否丢项。
4) 协助项目经理运用网络图或横道图技术制定制定施工计划。
5) 给建设单位提供对外施工计划。
6) 按月统计本月已完成的工作量，并上报项目经理和分公司。
7) 负责组织项目的签证工作，并将签证转交给分公司有关部门。督促工长提供对预算件活口部分进行签证(签证依据表)。以工长提供的签证依据表的内容及有关基础数据为依据，完善签证内容，经项目经理同意后再进行签证，且对签证的数量、大小及金额多少负责。
8) 负责全项目的图样、标准图、变更图的管理工作。
9) 协助成本员做好月结成本工作。
（6）资料员管理职责：
1) 负责全项目各栋号的有关资料的收集编制存档工作，督促工长及时填写有关的技术资料，及收集有关的材质资料。
2) 负责各种生产、质量、安全方面的会议记录工作。
3) 负责全项目的各种质量记录收集、 整理、归档工作。
（7）定额员管理职责：
1) 负责控制整个项目经理部的人工费的支出。
2) 根据计划统计员提供的工程量，计算各分部、分项工程的所需工日数，及时将数据提供计划统计员，并在工序开始之前将任务单交于施工队负责。
3) 负责各施工队的人工费结算工作，并组织协调各种扣款。
4) 负责民工队进场教育工作，并签订人工费结算方面的协议书。
5) 检查各分项工程在1/3、2/3 工作量时已消耗的工日数与计划工日数之间的平衡关系，并推测出人工费的亏嬴量，及时向项目经理汇报，做到人工费的动态控制并通知成本员。
6) 及时填写人工费情况表并交给项目经理(以人工费情况表的形式)。
7) 协助成本员做好月结成本工作。
8) 负责检查各施工队的有效劳动力的数量。
9) 负责民工住宅区及办公区的管理工作。
10) 协助安全员对所有施工队的安全教育工作及有关安全协议的签署工作。
（8）成本员管理职责：
1) 对项目成本进行监控，成本的动态监控。
2) 预控材料的预控：检查并统计各分项工作在1/3、2/3 施工部的材料耗用情况，且与计划用量比较，并推测出该分项完成后材料的亏嬴数量，且向项目经理及时汇报并提醒工长。机械费的预控：统计全项目机械设备及大型工具，在本月内的使用效率--利润率。人工费的预控：检查统计劳动力的耗用量与完成部位的计划工日数之间的关系，预测出人工费亏赢数量，且及时汇报给项目经理，并提醒工长。
3）财务统计
收集、整理、核对、把关项目各种费用，并将收集的数据分类、记录、等帐，并将有关报表及时交于分公司有关部门。做好二包汇款的台帐记录。负责项目月结成本，协调器材、定额及统计的步骤，使月结成本真实。成本分析：根据工、料、机的计划用量，预算用量及实际使用量，对各个栋号的分部、分项工程的成本进行分析，并找出各种原因，且于每月20 日交于项目长(以报表和成本分析表的形式)，月成本报表于每月10 日前交于项目经理。
（9）安全员管理职责：
1) 负责对工地安全随时进行检查，及时对高空作业存在安全隐患提出整改措施，督促整改。
2) 工地安全用电执行标准化措施，随时进行检查，对存在问题提出整改措施，督促整改。
3) 对工地中小型机械和电动工具的安全防护设施随时进行检查，对隐患及时提出并督促整改。
4) 填写安全记录，指导工地分包队伍安全员工作。
5) 制止违章指挥、违章作业，遇有险情有权暂停生产，并及时报告工地项目经理部和领导。
6) 负责对所有施工人员的安全教育工作及有关安全协议的签署。
7) 协助工长对施工人员进行安全交底。
（10）机管员管理职责
1) 掌握机械设备动态，组织机械设备的平衡调度，做到合理使用，充分发挥机械效率。
2) 完善施工现场机械设备的交接制度和务种岗位责任制，落实保养规程及“十字作业”方针。
3) 参加各级组织的机械检查和各项竞赛活动。
4) 负责施工机械安全技术操作规程的落实工作。
5) 负责各项目工地机械设备的租赁、核算工作。
6) 负责每年价格指导数测算和竣工结算后全部工程的经济技术指标测算。
7) 做好合同履约记录的填写工作。
（11）预算员管理职责：
1) 认真学习深刻领会《河南省建筑工程综合预算定额》套用定额及有关规定要准确。
2) 能够运用定额编制原理，编制各项定额。
3) 掌握最新材料调价、费用调整和市场价格变化信息。
4) 认真审图、准确计算，熟悉《施工组织设计》内容，从中找出有关经济的章节段落、编制完整的施工图预算。
5) 搞好预结算工作的动态管理，预算员对分管的项目经常深入工地，做好变更、签证收集工作，使竣工结算不丢不漏。
4、公司与项目经理部的关系
公司与现场经理部的关系是“公司监督、部门科室协助、授权管理、全面负责”。
“公司监督”是指公司按合同要求和承诺，对项目经理部的实施情况进行全过程监督，必要时调动全局的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。
“部门科室协助”是指总部的工程、技术质量、安全、生产、联营、财务、预算等各业务部门科室对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。
“授权管理”是指公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的一定支配权。
“全面负责”是指项目经理部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。
总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。
5、项目经理部工程管理组织协调
项目经理部由公司授权管理，按照ISO9001标准模式建立的质量管理体系运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目经理部工程管理按照公司颁布的《程序文件》、《质量手册》和《岗位管理职责》执行。根据管理体系及职能分配图，项目经理部在项目开工之初制定项目质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，落实到每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，形成由项目经理为主责任人，各职能部门执行监督、施工队伍严格实施的网络化的项目组织管理体系，从上到下明确分工职责，落实施工责任，各岗位各尽其职。
(三) 劳动力安排计划、材料及机械的组织计划
1．劳动力组织计划
为确保该工程优质、高速、安全、文明地完成本工程，本工程中标后，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司技术、质量、安全、采购、财务等部门负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的人员担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装工程部、综合办公室，组成项目管理层。
根据工作量、工期安排，公司拟定保证工期的人数开展工作，施工队保持40人，尽可能高速度、高质量保证施工周期。施工队伍全部由具有多年消防施工经验的技术人员和工人组成，技术工人都接受公司的专业培训，且有培训结业合格证书和上岗证。特殊工种，具有技工证书。
2.施工材料的组织计划
为满足施工及现场堆放材料的需要，一方面在组织供应上采取系统化管理措施，紧随工程进度提供物资；另一方面对进入现场堆放的物资严格管理，加强标识，规范收发领料制度。
钢管的加工设于场外，加工成半成品后，运至现场工作面进行最后的组合、连接成型。考虑环保需要，加工场加设防噪声污染的全封闭措施。
其他材料根据安排进场， 存放在指定位置，并安排专人保护，确保材料数量、质量满足施工要求。
3.施工机械的组织计划
根据工程进度情况，分阶段及时组织调拨工程所需机械设备、周转材料进场，保证工程施工的顺利进行，确保工程工期。
(1) 拟投入本工程的主要施工设备：
序号
机械设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
用于施
工部位
备注
1
电焊机
BX3-500-2
4
郑州
2002
13.6
正常
管道安装

2
电焊机
BX1-300-1
3
郑州
2003
9.5
正常
管道安装

3
液压弯管机
WYQ
2
郑州
2003
1.8
正常
管道安装

4
电动套丝机
T03
2
上海
2005
3.8
正常
管道安装

5
砂轮切割机
Φ400
4
郑州
2006
0.96
正常
管道安装

6
电动试压泵
SY-2.5
1
上海
2003
0.6
正常
管道试压

7
台钻
Φ6
6
郑州
2002
0.4
正常
管道安装

8
喷头专用工具
PT-20

郑州
2006

正常
喷头安装及检测

(2) 拟配本工程的试验和检测仪器设备
序号
机械设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
已使用
台时数
用途
备注
1
自耦调压器
TDJC-S-1
2
中国
2005
4

2
数字万用表
3440IA
4
中国
2006
3
报警

3
交流稳压电源
JH1741/05
2
中国
2005
4

4
直流稳压电源
WYK-6005
2
中国
2005
4

5
接地电阻测试仪
GCT
1
中国
2006
3

6
绝缘电阻测试仪
314I
1
中国
2006
3

7
加烟试验器
PY-113
2
中国
2007
2

8
加温试验器
PY-112
2
中国
2007
2
调试

9
压力表
0～2.5MPa
4
中国
2007
2
水系统

10
条式水平仪
500m
1
中国
2006
3

11
钢卷尺
50m
2
中国
2007
2

12
接地电阻测试仪
ZC-8
1
中国
2007
2

13
线坠
1kg+0.5kg
10
中国
2008
1

(四) 施工方案与技术措施
1 工程内容
本消防工程施工主要为自动喷水灭火系统、消火栓系统、火灾自动报警及联动系统等。
2 施工主要程序
2.1 消火栓系统：安装准备→干管安装→立管安装→消火栓及支管安装→管道试压及冲洗→系统综合试压及冲洗→消火栓配件安装→系统通水调试。
2.2 火灾自动报警装置和联动控制系统：探测器安装→火灾报警控制器安装→配电箱（接线箱）安装接线→消防控制设备安装→系统调试。
3 主要施工方法及技术要求
3.1 消防、喷淋系统施工方法
消防系统安装采用卡箍连接，消火栓系统DN≤100mm 采用镀锌钢管丝接。
3.1.1 安装准备
熟悉施工图纸及有关设计、施工验收规范，并做好图纸会审工作，做好施工机械的进场准备工作和员工技术质量、安全培训。把好原材料验收关，各种消防材料要有出厂合格证和消防局备案登记证并且符合国家消防技术要求。
3.1.2 焊接及丝接管道施工方法
A. 螺纹连接时，应在管端螺纹外面敷上填料，用手拧入2～3 扣，再用管子钳一次装紧，不得倒回，装紧后应有螺尾，管道连接后应把挤到螺纹外面的填料清除掉，填料不得挤入管腔，以免阻塞管路，填料采用油麻加白铅油，填料在螺纹里只能使用1次，若螺纹拆卸，重新装紧时，应更换填料。螺纹连接时，应选用合适的管钳或链钳，不得用管钳或链钳的手柄加套管增长手柄来拧紧管子。
B. 管段调直时，要放在调管架上或调管平台上，一般两人操作为宜，一人在管段端头目侧，一人在弯曲处用手锤敲打，边敲打，边观测，直到调直管段无弯曲为止，在两管段直到调完为止。镀锌钢管不允许用加热法调直。
C. 管道预制完成以后，要分类存放，并做上标记，对于组合件及阀门组要打压合格后方可存放。
D. 无论在何种情况下，均不允许以消防系统的管道支承其他设施或装置。不同管径管道的连接，避免采用补心，而应采用异径管。在弯头上不得采用补心，在三通上至多用一个补心，四通至多用两个补心；所有管路转管处，应尽量使用大弯度。消防管道的接口应该避开事先预埋在墙梁内的套管。
E. 法兰连接时，应先将管材插入法兰盘内，先点焊2～3 点再用角尺找正找平方可焊接，法兰盘应两面焊接，其内侧焊缝不得凸出法兰盘密封面。与阀门、设备进出口进行法兰连接时，要根据其选用哪种标准，来确定选用“大外径”和“小外径”法兰，如果是对夹式蝶阀安装，应该选用厂家专用配套法兰。法兰盘连接衬垫，一般选用3mm石棉橡胶板，也可用橡胶垫。
F. 室内立管安装时，用线坠确定管道的中心线，依此中心线制作管道支架，采用倒装法进行立管安装，在二层设立操作平台，管道从一层运入。用倒链提升到二层进行焊接，安装完后用倒链提升，再用倒链从一层提升钢管与前一根钢管进行连接，完装后用倒链提升，依此类推，直至管道吊装到顶层为止，再用另一个倒链用同种方法吊装地下室到二层管道，然后把它放下来在二层实现对接，再将事先做好的管夹松开，把管夹入，拧紧螺栓。
3.1.4 管道试压及冲洗
系统试压试验应用洁净水进行，设计丝堵未明确的情况下，对于消火栓系统，强度试验压力0.9MPa。管网注水时，应将空气排净，然后缓缓升压，达到试验压力后，稳压30min，目测无泄漏、无变形。无压降为合格。系统严密性试验一般在强度试验合格后进行，其试验压力为设计工作压力，稳压2h 经全面检查，以无泄漏为合格，冲洗时，以冲洗水碰自滤纸无污染为合格。
3.1.5 消火栓箱体的规格类型应符合设计要求，箱体表面平整、光洁。金属箱体无锈蚀，划伤，箱门开启灵活。箱体方正，箱内配件齐全。栓阀外型规矩，无裂纹，启闭灵活，关闭严密，密封填料完好，有产品出厂合格证。
3.1.6 消火栓及支管安装
A. 消火栓箱体要符合设计要求（其材质有铝合金、镀锌钢板和不锈钢等），栓阀有单出口和双出口双控等。产品均应有消防部门的制造许可证及合格证方可使用。
B. 消火栓支管要以栓阀的坐标、标高定位甩口，核定后再稳固消火栓箱，箱体找正稳固后再把栓阀安装好，栓阀侧装在箱内时应在箱门开启的一侧，箱门开启应灵活。
C. 消火栓箱体安装在轻质隔墙上时，应有加固措施。
3.1.7 消火栓配件安装
应在交工前进行。消防水龙带应折好放在挂架上或卷实、盘紧放在箱内，消防水枪要竖放在箱体内侧，自救式水枪和软管应放在挂卡上或放在箱底部。消防水龙带与水枪，快速接头的连接，一般用14 号钢丝绑扎两道，每道不少于两圈，使用卡箍时，在里侧加一道钢丝。设有电控按钮时，应注意与电气专业配合施工。
3.2 消防报警系统施工方法
3.2.1 探测器的安装
A. 探测器安装时，要按照施工图选定的位置，现场定位划线，在吊顶上安装时，要注意成排对称。在施工现场时，会遇到风管、风口、排风机、管道和照明灯具等各种障碍，应及时与设计单位联系，进行设计变更。
B. 探测器的安装应符合下列规定：探测区域内的各个房间至少应设置一个火灾探测器。感温、感光探测距光源距离应大于1m。
C. 探测器一般安装在室内顶棚上，探测器的边缘与各种设施的边缘水平间距应符合规范规定。
D. 探测器距墙壁、梁边的水平距离，不应小于0.5m。
E. 探测器周围0.5m 内，不应有遮挡物。
F. 探测器宜水平安装，如必须倾斜安装时，倾斜角度不应大于45º。
G. 在开水房、厨房、浴室等房间连接的走廊安装探测器时，应避开入口边缘1.5m。
3.2.2 探测器的固定
A. 探测器的固定，主要是底座的固定，探测器旋转固定在底座上。安装时，先安装底座，待整个火灾报警系统全部安装完毕时，才最后安装探测器，并进行必要的调整工作。
B. 探测器安装时，先将预留在盒内的导线用剥线钳剥去绝缘外皮，露出线芯10～15mm（注意不要碰掉篇号套管），顺时针连接在探测器的各级接线端上，然后将底座用配套的螺栓固定在预埋盒上，并上好防潮罩，最后按设计要求检查无误，再拧上探测器头。
3.2.3 火灾报警控制器安装
A. 区域火灾报警控制器：安装时，首先根据施工图位置，确定好控制器的具体位置，量好箱体的孔眼尺寸，在墙上划好孔眼位置，然后进行钻孔，孔应垂直墙面，使螺栓间的距离与控制器上孔眼位置相同。安装控制器时应平整端正，否则应调整箱体上的孔眼位置。
B. 集中火灾报警控制器：
a. 集中火灾报警控制器的正面操作距离，当设备单列布置时，不小于1.50m，双列布置时不应小于2m，在值班人员经常工作的一面，控制盘前不应小于3m。
b. 集中火灾报警控制箱（柜）、操作台的安装应将设备安装在基础底座上，一般采用8～10 号槽钢，也可以采用相应的角钢。型钢的底座制作尺寸应与报警控制器相等。
c. 当火灾报警控制设备经检查，内部器件完好、清洁整齐，各种技术文件齐全，盘面无损坏时，可将设备安装就位。
d. 报警控制设备固定好后，应进行内部清扫，用抹布将各种设备擦干净，柜内不应有杂物，同时应检查机械活动部分是否灵活，导线连接是否紧固。
3.2.4 系统的布线
A. 火灾自动报警系统的传输线路，应采用铜芯绝缘导线或铜芯电缆，其电压等级不应低于交流250V。
B. 不同系统、不同电压、不同电流类别的线路，不应穿于同一根管内或线槽的同一槽孔内。
C. 火灾探测器的传输线路，宜选用不同颜色的绝缘导线。一般红色线为“正极”，黑色为“负极”，其他种类导线的颜色，亦应根据需要而定。
3.2.5 系统的接地
A. 消防控制室专设工作接地装置时，接地电阻值不应大于4Ω。采用共同接地时，接地电阻值不应大于1Ω。
B. 当采用共同接地时，应用专用接地干线由消防控制室接地板引致接地体，专用接地干线应选用截面积不小于25mm2 的塑料铜芯绝缘电线或电缆两根。
C. 由消防控制室接地板引至各消防设备的接地线，应选用铜芯绝缘软线，其线芯截面积不应小于4mm2。
D. 各种火灾报警控制器和消防控制设备等电子设备的接地及外露可导电部分的接地，均应符合接地及安全的有关规定。
3.2.6 系统调试
A. 调整实验的主要内容包括线路测试、火灾报警与自动灭火设备的单体功能实验、系统的接地测试和整个系统的开通调试。
B. 经过调试无误以后，再请有关监督部门进行验收，确认合格后办理交接手续，交付使用。
3.4 设备施工方法
(五) 质量保证体系及措施
1 公司ISO9001 工程质量保证体系的具体应用
（1） 质量方针
执行国际标准；开拓企业信誉；创建名牌工程；
（2） 质量目标
工程交验合格率100%；工程定向优良率100%；工程回访率100%；顾客要求反馈率100%。
（3） 本消防工程中的应用
在质量管理上，严格按照质量方针及质量目标进行控制，采取过程控制的方法，从原材料、施工过程及验收等几方面进行控制。
1) 材料（包括成品、半成品）
成品、半成品放样加工均经多方核实，加工厂商均为我方合格材料供应商，产品到现场后经三方（监理、建设单位、施工方）验收，达到合格后方可进入现场，准许使用，否则，一律进行退货处理，并且建立产品反馈单。
原材料根据图样、图样会审记录、规范规定的要求进行采购，供应商也均为我公司的合格材料供应商，材料到达现场先经施工方验收，（厂商提供合格证、检测报告等相关证件），合格后报建设单位、监理进行验收，合格后拿材料报验单方可允许进入现场，需做复试的材料三方取样、封样送检，待合格报告出具后方可使用。
2) 施工过程
严格按照ISO9001 质量体系的要求进行操作，在严格控制操作规程的基础上，严把质量关，在组织上，我们把质量管理体系并入土建工程质量管理体系，做到不分家，进行共同管理；在行动上，我们严格执行先交底，后施工，先样板，后大面积施工的方法，对质量通病采取了专门的防治，施工措施，有效控制各种质量通病的发生。
3) 验收
各施工阶段的验收工作，首先由施工单位进行自验，自验合格后，方可报监理单位进行验收。我方首先自强素质，派专业质量监查员对工程中的各种验收进行把关，并做好三检工作（做好台帐），做到有所说，有所写，有所查，真正把ISO9001 质量体系管理融入到本工程中的装饰施工管理中来。
2 建立项目质量保证体系
加强质量保证体系正常运转，设置技术质量监督部门，来保证质量。

本工程项目管理部

项目经理

工程技术负责人
项目质检员

通风排烟
质检
消防电气
质检员
材料
质检员
消防水
质检员

3 建立质量控制要点（质量控制点一览表）
对施工全过程分阶段、环节进行质量控制，每个控制环节为一个停检点，上道工序合格后才能进行下道工序的施工。
质量控制点一览表
控制阶段
控制环境
控制要点
主要控制内容
工作依据
工作见证
施
工
准
备
阶
段
一
设计交底工艺审图
1
图纸技术文件自审
图纸、资料是否齐全，能否满足施工
图纸、技术文件
自审记录
2
设计交底
了解设计意图，提出问题
图纸、技术文件
设计交底记录
3
图纸会审
对图纸的完整性，准确性、合理性，可行性进行会审
图纸、技术文件
图纸会审记录
二
制定施工工艺文件
4
施工组织设计
按标准要求进行编制施工组织设计，上报审批
国家技术规范和验收规范
批准的施工组织设计
5
施工方案
按标准要求进行编制施工组织设计，上报审批
国家技术规范和验收规范
批准的施工方案
三
物资机具准备
6
各专业提出需用计划
编制，审核，报批
图纸，规范，定额
物资需用量计划和机具计划
四
物资进场
7
设备材料
编写物资平衡计划，组织进货，建帐，立卡
物资需用量计划
物资采购计划
8
设备开箱检验
核对规格，型号，查清备品，备件，是否齐全，随机文件是否齐全
供货清单，产品说明书
开箱记录
9
材料验收
审核质保书，清查数量，检查外观质量，检验和试验
采购合同，物资需用量计划
材料验收单
10
材料保管
分类存放，建帐，立卡
供应计划
进料单
11
材料发放
核对名称，规格，型号，材质
物资需用量计划
领料单
施
工
生
产
过
程
五
施工机具进场
12
机具配置进场
设备完好情况，设备材料机具进场
机具计划
施工机械设备验收清单
六
人员资格认可
13
特殊作业人员
审核，操作证
政府有关规定
资格证书
14
一般作业人员
技术水平
技术等级标准
考核结果
七
技术交底
15
分专业技术交底
设计意图，规范要求，技术关键
图纸，施工方案，评定标准
技术交底记录
八
基础验收
16
基础复测
复测轴线，标高等
图纸规范
复测记录
九
设计变更
17
设计变更
设计变更通知单
设计变更通知单
批准后的设更通知单
十
预制与安装
18
自动喷水灭火系统
编制施工方案或作业指导书
图纸规范
各项过程施工记录
19
消火栓系统
20
排烟、气体灭火系统
21
火灾自动报警及联动系统
22
分项工程
隐蔽内容，质量标准
图纸规范
隐蔽工程记录
23
设备管道试压
制订试压方案，上报审批，组织实施
规范方案
试压记录
24
电气工程调试
制订调试方案， 上报审批组织实施
调试方案
调试记录

交
工
验
收
过
程
十一
试运转
25
单体试车
制订试运方案，上报审批，组织实施
联动试运方案
联动试运记录
26
联动试运转
制订联动试运方案，上报审批，组织实施
联动试运方案
联动试动记录
十二
质量评定
27
分项分部单位体工程
实测实量，问题监改
质量标定标准
质量评定记录
十三
工程验收
28
交工验收资料整理
预验收，工程收尾，审核资料的准确性
规范
交工资料
十四
交工
29
办理交工
组织工程交工，文件和资料归档
图纸，规范，上级文件
交工验收证书
十五
质量回访
30
质量水平情况
了解发用户意见，提出整改措施，组织实施
编制整改措施
回访记录

4 质量管理制度与措施
(1) 为确保质量目标的实现，施工中要对全部施工工序实行质量跟踪检查制度。对各分项工程的全部施工过程采用质量跟踪监督，包括招标人直接分包或指定分包工程。发现问题及时分析原因，制定对策，立即进行整改，保证质量目标的实现。
(2) 坚持例会制度
Ø 必须参加上级及有关领导召开的质量方面的会议，并做好记录。
Ø 每周召开一次质量问题分析会（时间随情况而定），对工程自检、专检、交接检中发生的质量疑难问题及质量通病有的放矢的拿出纠正及预防措施。
Ø 加强质量检查人员的业务培训，对施工过程中新出现的分项工程，进行质量检查方法、手段和评定质量标准等方面的学习。
(3) 坚持样板制度和操作人员挂牌制度。每个分项工程施工前，经自检并报质量监督部门检查验收认可后，方准大面积施工。尊重和服从建设、监理单位和质量监督站对本工程的监督检查。
(4) 实行质量岗位责任制。项目经理对工程质量全面负责。班组保证分项工程质量，个人保证操作面和工序质量。严格执行工序间质量自检、互检、交接检制度。分部工程在“三检”和专业检查基础上，报请质量监督站核验同意后，方可进行后续分部工程的施工。
三检制度如下：
u 自检验收制度
实行施工过程中的工序全方位、全数量自行检查验收，并按实际发生的情况做好真实有效的记录。试验情况及资料同步进行。自检记录与试验台帐每天下午4 至5 点报到质量检查小组（质检员随进度随时监督检查）。
u 实行对工序分项专职质检员验收制度
质量小组接到自检报表后，及时组织专职质检人员进行验收，对发现的质量问题下达整改通知单，限时整改完毕。二次复验仍不符要求的要给予罚款处理。
u 交接验收制度
实行对工序、分项（特别是不同工种）交接验收制度。分项交接必须有专职质检员和施工负责人及涉及有关技术人员及资料员参加，现场评定质量等级，做好交接检记录。
(5) 实行质量否决权，坚决贯彻集团公司质量奖惩规定，对工程量实行重奖重罚。
(6) 认真审阅和熟悉图样，对各分部分项工程进行技术交底，严格按国家现行技术规范、质量标准及市质监部门的有关规定进行施工，并定期召开技术管理和质量考评会议，总结经验、力争多出优良产品。
(7) 加强对职工的教育和学习，经常组织职工学习各种规范规定的质量标准，对各分部分项工程做到精心施工，并加强中间验收，自我评定，消灭质量事故和质量隐患。
(8) 加强技术复核工作，完善复核制度，对测量定位、放线、轴线、标高、预留孔、预埋件、及其他尺寸，均必须进行细部的技术复核，以免发生任何差错。
(9) 加强隐蔽工程验收工作，在隐蔽工程验收自检符合要求的基础上，经现场施工员、质量员会同建设单位现场负责人及监理共同验收合格并签证以后，方可进行下道工序施工。
(10) 加强对原材料、成品、半成品的质量控制和管理工作，所有施工设备、材料（包括甲供材料）均须有质量保证单或出厂合格证，按规定必须进行复试的材料必须进行复试，合格以后才能使用于本工程上，杜绝劣质材料进入基地。
(11) 水电等设备安装工程必须和土建密切配合，凡是土建图上标明的予埋件、预留孔,先在土建施工中由安装工配合予埋好、留好。如在砖墙或楼板上打洞，首先征得土建施工员同意方可进行。
(12) 在整个施工过程中，加强技术资料管理工作，实事求是、及时正确做好各项技术资料，工程竣工验收时汇总整理，装订成册，连同绘制好的竣工图一式二份，一份存档，一份交建设单位备案。
(13) 材料、设备管理
u 为确保本工程材料的连续供应及质量，组织成立工程材料供应领导小组，由项目经理任组长，其他分项负责人为小组成员。由材料领导小组全面负责材料的选择、提料、定货、质量检查、复试等工作。
u 根据本工程特点，实行材料设备等物资保证优先供应。材料设备公司将积极采取各种措施，保证工程建设正常进行。对于管道、线缆供应，我公司拟由三家供应商供货，以备施工紧张时期，能够