施工组织设计-新.doc

目 录第一章 施工组织设计编制说明1.1 编制依据1.2 编制原则1.3 编制内容第二章 工程概况2.1 工程简介2.2 工程特点2.3 现场条件2.4 施工用电、用水第三章 施工总规划布置3.1 施工布置原则3.2 土建工程施工布置3.3 项目经理部组织3.4 项目管理机构3.5 现场项目经理部主要岗位职责3.6 临时设施、施工用地计划3.7 施工用电计划3.8 施工用水计划3.9 施工现场排水安排第四章 施工准备及实施目标4.1 施工准备4.1.1 现场准备4.1.2 施工平面准备4.1.3 技术准备4.1.4 物资设备准备4.1.5 劳动力组织准备4.2 实施目标4.2.1 工期目标4.2.2 质量目标4.2.3 现场管理目标4.2.4 项目管理目标4.2.5 施工环境目标4.2.6 安全目标4.2.7 服务目标第五章 土建工程主要施工技术方案5.1 工程测量5.2 桩基础工程5.3 土方工程5.4 钢筋工程5.5 模板工程5.6 混凝土工程5.7 脚手架工程5.8 砌筑工程 5.9 门窗工程5.10 屋面防水工程5.11 安装工程 第六章 降低成本措施第七章 成品保护措施第八章 新材料、新技术、新工艺的推扩和应用第九章 主要施工机械设备及投入的主要物资计划第十章 劳动力安排计划10.1 劳动力计划编制原则10.2 劳动力计划第十一章 确保工程质量的技术组织措施11.1 质量方针11.2 质量目标11.3 质量保证体系11.4 质量保证措施11.5 施工“质量通病”防范、处理，控制的详细措施第十二章 确保安全生产的技术组织措施12.1 安全目标12.2 安全保证的组织机构12.3 安全保证体系12.4 保证安全的措施第十三章 工期计划及工期保证措施13.1 工期安排原则13.2 工期目标13.3 进度计划13.4 工期保证措施13.5 施工进度管理制度第十四章 确保文明施工和环境保护的技术组织措施14.1 文明施工14.2 环境保护措施第十五章 技术档案资料和管理15.1 施工技术资料和管理15.2 技术档案的内容第十六章 特殊季节施工技术措施16.1 冬期施工16.2 雨期施工措施16.3 高温季节施工措施第十七章 施工协调管理17.1 与设计单位间的协调管理17.2 与监理工程师工作的协调管理17.3 与各专业作业队的协调管理17.4 协调管理方式第十八章 工程保修及回访18.1 保修范围和保修期限18.2 回访程序18.3 回访人员组成及处理措施18.4 维修程序第一章 施工组织设计编制说明1.1 编制依据1.1.1长春高新区警民体育健身中心工程招标文件，业主的答疑文件。1.1.2吉林省同人建筑设计有限公司设计的施工图.1.1.3本招标工程项目的材料,设备施工须达到下列现行中华人民共和国及省市行业的工程建设标准、规范的要求:1.1.3.1 测量规范（GBJ500262005）。1.1.3.2建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002。1.1.3.3混凝土结构工程施工质量标准及验收规范GB502042002。1.1.3.4普通混凝土用砂质量标准及试验方法JGJ5292。1.1.3.5混凝土拌合用水标准（JGJ6389）。1.1.3.6钢筋混凝土用钢筋（GB130141999）。1.1.3.7钢筋焊接及验收规程（JGJ1896）。1.1.3.8砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）。1.1.3.9砌筑砂浆混凝土规程（JGJ10996）。1.1.3.10建筑砂浆基本性能试验方法（JGJ7090）。1.1.3.11硅酸盐水泥,普通硅酸盐水泥（GB1751999）。1.1.3.12水泥砂浆强度检验方法（GB/T176711999）。1.1.3.13建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB502102001）。1.1.3.14屋面工程质量验收规范（GB502072002）。1.1.3.15建筑工程质量检验评定标准（GB5021195）。1.1.3.16建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）。1.1.3.17建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）。1.1.3.18电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）1.1.3.19电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）1.1.4 施工现场的实际情况.1.1.5我公司长期积累的丰富施工组织经验及施工能力.1.2 编制原则（1） 本投标施工组织设计编制遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。（2） 满足业主对工程质量、工期要求、安全生产及文明施工要求的原则；（3） 满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；（4） 充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；（5） 采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；（6） 贯彻施工验收、安全和健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；（7） 采用科技成果、先进的技术组织措施和先进的管理技术，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；（8） 充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；（9） 合理选择资源和运输方式，节省费用开支。1.3 编制内容我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、工程质量、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施，对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施（如冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施）等进行了详细阐述。第二章 工程概况2.1工程简介2.1.1建筑部分:长春高新区警民体育健身中心工程,位于长春市高新区磐谷路以北，华光街以东,建筑物为二层,局部一层，地下一层，长为80.05米,宽为59.45米,建筑面积为10622.23平方米,总高度为22.85米,室内设四挂楼梯,建筑物的具体形式详见施总平面图:建筑物外装饰为:玻璃幕墙。室内装饰:乳胶漆楼地面:花岗岩、防滑地砖、自流平地面。屋面:保温材料为苯板,水泥珍珠岩找坡,防水层为SBS卷材。门窗工程: 门：进楼大门为成品旋转门,室内为玻璃门,防火门、弹簧门、保温门等。 窗：塑钢窗。2.1.2结构部分基础型式：预应力静压管桩基础主体结构：框架砌体工程：陶粒混凝土空心砌块2.2工程特点长春高新区警民体育健身中心工程,属新建项目,单层面积比较大,结构层高比较高,外形分格简明,装饰有特色。2.3现场条件经对现场实际踏勘，现场已完成“三通一平”标准，临时道路只有主干道，进入施工现场的临时道路由施工单位修整。2.4施工用电、用水根据答疑书上的规定，现场施工用电、用水，由建设单位指定位置，距离建筑物50米以内。第三章 施工总体规划布置3.1 施工布置原则充分发挥公司优势、设备优势及资源优势，贯彻“以质量取信顾客，达到顾客满意，以诚信赢得市场，坚持持续改进。”的质量方针，施工生产经营活动中，始终坚持以“质量、工期、服务”为宗旨，积极开展创优活动。创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。3.2 土建工程施工布置3.2.1长春高新区警民体育健身中心工程采用平行流水，立体交叉作业施工，各工程穿插作业，同时用3台T40塔吊作垂直运输工具。3.2.2关键工序本工程的关键工序：柱、梁核心区钢筋、模板、混凝土施工。3.2.3施工段划分基础及主体框架施工，每楼层分为2个施工段，施工段的划分为： 地下室、主体分A、B段，A段轴、B段轴，墙体砌筑施工起始时间为主体浇筑完毕。施工顺序：一层砌筑二层砌筑。室内装饰：天棚抹灰墙体抹灰楼地面施工。3.2.4整个工程施工流程:定位放线及复测土方工程桩位放线及复测打桩施工及桩检测地下室底板、地下室墙、地下室顶梁、板混凝土主体框架钢筋、模板、混凝土施工主体砌筑工程施工网架工程屋面工程施工门窗工程施工楼地面工程施工室外设施。3.3 项目经理部组织本工程计划设立一个项目部，由五个部组成，即工程部，技术质量部、经营计划部、物资设备部、综合部、各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。项 目 部 组 成 部门（职务）人数部门（职务）人数项目经理1经营计划部1技术负责人1工程部2技术质量部4物资设备部2综合部2合计133.4项目管理机构:我公司非常重视长春高新区警民体育健身中心工程，该工程投入使用，必将提高长春市高新区全民健身标准。鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想以质量为中心，建立工程质量体系，编制项目质量计划，选高素质的项目经理，技术负责人及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术，新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力，具有专业，全面管理能力领导班子，建立从公司质检站到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即：3.4.1第一层:由公司在该工程中特设质量检查站,代表公司对该工程质量进行监督。3.4.2第二层：工程现场项目经理部领导层由项目经理技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实际工作，圆满实现业主的水准。3.4.3第三层:项目部设经营部、工程部、技术质量部、安全技术部、物资设备部、综合部六个项目管理职能部门,具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作,具在各部门下设管理组.3.4.4第四层:各施工队同时承担施工的项目各组管理班子,主要负责各承担项目实施作业过程的管理工作。3.5 现场项目经理部主要岗位职责3.5.1 项目经理（1） 代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主负责。（2） 及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。（3） 积极处理好与政府部门及社会的关系，确保政府职能部门利益。（4） 组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002 标准体系运行。（5） 主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。（6） 确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（7） 与业主、监理工程师保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理工程师排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。3.5.2 技术负责人（1） 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。（2） 组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。（3） 与设计、监理工程师保持沟通，保证设计、监理工程师的要求与指令得以贯彻实施。（4） 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。（5） 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。（6） 加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。3.5.3 项目施工员（1） 在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。（2） 动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。（3） 负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。（4） 施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。（5） 具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。（6） 做好施工现场的文明施工管理，使该项目工程成为文明工地。（7） 负责甲方供应材料的验收、存储、组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。3.5.4 经营计划部（1） 编制项目经营计划、成本计划。（2） 对项目各项计划执行情况进行检查统计。（3） 负责工程合同执行过程的动态管理。（4） 负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。（5） 负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。（6） 负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。（7） 负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。3.5.5 工程部：（1） 编制施工规划，做好施工准备工作。（2） 对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。（3） 组织好各道工序衔接、交接工作。（4） 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。（5） 协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。（6） 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（7） 按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。（8） 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。（9） 在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。（10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。（11）对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。（12）完成与项目有关的计量、试验工作。（13）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计人员、监理工程师协作解决有关技术问题。（14）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。（15） 按ISO9002 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。（16）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。（17）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。（18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。（19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。3.5.6 技术质量部（1） 按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。（2） 负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。（3） 负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。（4） 负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。（5） 负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。（6） 负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。3.5.7 物资设备部（1） 按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。（2） 强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。（3） 严格禁止无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。（4） 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。3.5.8 综合部（1） 负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。（2） 行政事务管理，负责信息管理工作。（3） 负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。（4） 来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计人员、监理工程师和有关部门批示和办理。（5） 负责做好项目保密的工作。（6） 负责与政府及部门的关系协调。3.6临时设施、施工用地计划所有大临设施及用地安排均需在业主指定的位置合理安排。具体布置详见施工总平面图。临时用地表长春高新区警民体育健身中心工程用途面积（）位置需用时间生活区工人休息室300甲方提供120天现场办公室100见施工总平面图120天库房80见施工总平面图120天水泥库110见施工总平面图120天砂子堆放场地150见施工总平面图120天石子堆放场地100见施工总平面图120天砖、砌体堆放100见施工总平面图120天钢筋作业场360见施工总平面图120天木工作业场320见施工总平面图120天临时厕所50见施工总平面图120天门卫室30见施工总平面图120天搅拌机用地12见施工总平面图120天塔吊用地45见施工总平面图120天围挡315见施工总平面图120天3.7施工用电计划从业主提供的总电源点引出供电线路,并引入各个施点,用电计划。施工用电计算序号名称数量(台)功率数(KW)功率(KW)1塔吊TQ403722162电钻20.513输送泵90132.232.24搅拌机27.5155切断机27146调直机15.55.57煨弯机22.85.68电锯2369压刨机13.53.510电焊机523.5117.511套丝机17.57.512振捣器100.5513振捣棒151.116.5以上电动机总的额定功率:p1=445.3-200=413.3kw电焊机额定容量:p2=117.5kvA室内外照明容量为:p3=(k1p1/cos+k2p2)10%=(0.6242.9/0.7+0.670.2)10%=25.032kvA 总用电量为: p=1.05(k1p1/cos+k2p2)+ k3p3=1.05(0.6413.3+0.670.5+1.025.032)=331.1 kvA电力变压器为:SL7-400/10高压10kv 低压0.4kv注明:本计算中没有加入静压桩机的功率,因为静压桩机在使用时,其他设备没有运行,并且其他设备运行时的功率远远大于打桩机的功率.3.8施工用水计划在业主提供的施工供水点，接主供水管，装表计量使用，用Dn100镀锌管引到用水点，兼作清防用水，穿过道路做套管保护。施工用水量计算Q1N1K2Q1=K1T1t 83600K1=1.05 K2=1.25Q1N1T1t搅拌3540m31700/m3502砼3540m3180/ m3302砌筑3450240K/千块151楼地面1870190/202抹灰、地面、墙面487505/302搅拌机清洗840台班600/班1102管道工程2220m98/m102下水管道工程618m1130/m102搅拌砂浆2570m3300m3622代入表值得出用水量Q1=6.63升/秒。根据消防要求采用100mm镀锌管。3.9施工现场排水安排施工现场必须保证四周排水通畅，排水方向由东向西进行，不积水。场区排水线路详见施工总平面图。第四章 施工准备及实施目标41施工准备施工准备工作的充分与否，将直接影响工程进度和质量。若我公司中标承建本工程项目，我公司承建该工程的指导思想是：始终以质量为中心，按照ISO9002 标准建立的工程质量保证体系，进行质量控制；组建“长春高新区警民体育健身中心工程”项目经理部，选派多名高素质的管理人员和技术骨干组建新的项目经理部班子；选择技术熟练的施工作业队伍，按项目法组织施工；采用先进成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理、文明施工；紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工目标，严格履行合同，安全、优质、高速地完成工程施工任务。若中标，我公司将认真做好如下准备工作：4.1.1现场准备4.1.1.1 根据施工总平面的要求，做好“三通一平”，搭好临时设施，规划材料堆场，器材堆场，选好施工现场出入口。主要机具进场就位，做好现场排水沟网，保持道路畅通。施工现场的四周设置彩钢板围墙，以便封闭式管理。4.1.1.2 及时规划和布置现场以外的临时场地，以解决生活和生产加工所需要的场地。4.1.1.3 以业主移交的永久性坐标和高程基准点，按该项目的总平面布置要求，进行场地控制网测量，设置控制测量标桩，引测并埋永久性水准点。4.1.1.4 拟定有关试验项目计划，建筑材料的试验，检验应在开工前实施。4.1.2 施工平面准备：施工总平面布置见附图1。4.1.3 技术准备4.1.3.1 组织技术人员深化施工组织设计和分项工程的作业设计。4.1.3.2 组织施工人员进行施工图纸自审、会审，听取设计交底，并审查施工图纸，了解设计意图，明确质量要求。尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。4.1.3.3 配备施工技术标准及配备完好的施工检测器具。4.1.3.4 依据评定标准和工程特点，合理的划分分项、分部、单位工程，以便进行各项指标控制。4.1.3.5 项目技术负责人做好同工长的全面技术交底，填写单位工程技术交底记录，并分阶段进行技术、质量、安全、工期交底。4.1.3.6 提出钢筋加工料单。4.1.3.7 编制该项目的施工预算，进行工料分析。4.1.4 物资设备准备4.1.4.1 物资材料的采购计划根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编制施工材料的采购计划。采购计划应按公司程序文件的要求编制，其主要内容应包括：4.1.4.1.1 材料名称、规格、型号、数量、技术标准和进货日期。4.1.4.1.2 有特殊质量要求的应附图样、规范或标准版本、编号等。4.1.4.2 机械设备的配套计划与维修机械管理人员根据施工进度计划编制机械设备的进场计划，保证机械设备按时进场就位，做好机械设备的保养和维修工作，保证施工中机械设备的正常运转。4.1.5 劳动力组织准备4.1.5.1 根据工程的特点，选择合适的操作工及普通工人。4.1.5.2 对作业层人员进行技术培训（包括三级安全教育）、技术交底、安全交底，并作好进场的准备。4.1.5.3 针对工程特点和进度，作业层人员有顺序、有组织的进场。4.1.5.4 进场劳动力进行施工前的准备工作，包括搭设大临、机械设备的准备保养工作。4.2实施目标4.2.1工期目标为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用120天（日历天）完成本期工程中的全部工程量。详见“长春高新区警民体育健身中心”工程施工进度计划。4.2.2 质量目标长春高新区警民体育健身中心工程质量目标：“君子兰杯”。4.2.3 现场管理目标为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工样板现场。4.2.4项目管理目标全面贯彻ISO9001质量管理和质量保证标准，我们将根据集团公司制定的质量手册和程序文件，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建“长春高新区警民体育健身中心”工程项目经理部。下设技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。充分发挥公司统一指挥、协调、调度公司内人、财、物的整体优势。4.2.5施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。4.2.6安全目标完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1.5以下。4.2.7服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第五章 土建工程主要施工技术方案5.1 工程测量5.1.1、工程测量管理5.1.1.1项目经理部测量人员职表（1）甲方测量交桩后，对所接桩位，高程点进行复测，如果发现错误及时反馈，没有问题立即按规范要求作桩点及高程点。（2）认真进行细部放线工作。（3）依据工程进度，及时通知有关人员进行验查。（4）作好仪器的维修，保养工作，及时编制测量技术资料。（5）仪器及时检查，杜绝质量事故发生。（6）测量人员严格遵守安全及各项规章制度。5.1.1.2仪器配备及维护（1）本工程配备J2光学经纬仪1台、自动激光铅直仪1台、自动安平水准仪2台、钢尺30m、50m各1把，及其它测量辅助工具。（2）测量仪器保管，保养、维护落实到人。5.1.1.3原始坐标点，测量资料管理接桩位，高程点及时复测，建立相应的资料，妥善保护。桩位、高程点、妥善保管建立的资料。所有建立的资料及时履行签字手续。5.1.2、工程测量5.1.2.1工程平面位置及标高测量挖制。根据建设单位提供的平面图及交给的控制点，平面设5个主控点，即建筑2个平角设4个，中心处设1个。根据这5个点就可以控制该工程平面位置。因此，这5个控制点（桩）必须严加保护。柱拆模之后控制点标高引到柱上，作为控制各层楼地面标高用。5.1.2.2验线及误差处理（1）场压平面控制网与建筑物定位须位平差计算评定其精度并实地测验精度，必须符合要求，否则重测。（2）细部测量不低于原始测量放线精度进行验测，两者之差须小于或等于限差。（3）为避免测量差错，测量内业必须经技术人员复查，复查无误后方可使用。互查方法：两人对算；相互检验；以不同方法核算。（4）建筑物的定位、基础开挖、0.000楼层放线以及细部放线都请监理工程师、公司质量检查人员、技术负责人共同进行验线。同时填写复核记录、测量放线报验单、测量放线记录、并履行有关人员签字。5.1.2.3基础放线由J2经纬仪从控制点（桩）向建筑内引控制线，测定主轴线，（A）、（C）、（F）、（K）轴和（1）、（3）、（6）、（11）轴，闭合校测后测定细部轴线。所有轴线放完后自检合格后填写预检记录，并报清有关部门验线及标高检验。检验合格后，根据基础平面图测定桩位点，并用钢管打入土中，深度不小于60，拔出钢管，灌入白灰捣实。5.1.2.4一层及各层平面测量放线首先在控制点（桩）上用J2经纬仪向一层地面上投设建筑物主轴线与控制线，闭合校测后用激光铅直仪向上投，在1层顶板确定控制点。经闭合校测后，进行2层柱、放线。自检合格后报监理工程师验收，合格后履行签字验收程序。5.1.2.5建筑高程传递与轴线竖向投测（1）建筑物高程传递选择高程竖向传递的位置，须满足上下贯通，竖直量尺的条件。位置：5个控制点垂直方向，用水准仪根据统一的0.000水平线在各传递点处准确地测出相同起始高程线。用钢尺沿竖直方向向上量施工层并划出整数水平线。各层高程线均由起始高程向上直接量取。水准仪要安置在施工层，校测由下面传递上来的各水平线，校差在3之内。各层抄平时应后视两条水平线的作校，为防止误差积累而建筑物总高度人的误差超限，施工高程测出后根据情况通知施工人员对层高进行控制。（2）铅直仪竖向投测根据1层内控点预埋件位置，在浇筑上升的各层楼面对，必须在相应位置面200200与1层控制点上架设激光铅直仪保证激光垂直穿过预留洞，在1层控制点上架设激光铅直仪，投射上来的点为该层1个控制点。复制到5个控制点。5.2 桩基础工程5.2.1 静压桩基础施工设备选择和试验桩根据设计单桩承载力（R）要求，采用3R静力压桩，并且桩压入土层一定时间以后，桩表面砼与土之间形成个新的平衡状态，增加桩的竖向承载力。因此，可以满足桩竖向承载力,满足设计要求。根据建筑桩基技术规范（JGJ94-94）要求可以采用快速维持荷载法进行试验桩的检验性试验，验定是否满足设计要求。根据试验结果确定静压桩机规格。 5.2.2 静压桩基础施工顺序 由中间向四周的打桩顺序施工。5.2.3 施工工艺5.2.3.1预制桩堆放满足静压桩施工顺序要求，做到场地平整，竖实，即满足预制桩堆放要求，又满足静力压桩机施工场地要求。处理措施：对施工场地碾压夯实，其范围是82m62m。5.2.3.2静力压桩机重量大于3倍单桩设计承载力值。5.2.3.3核对桩位、测量桩垂直度，保证桩帽、桩身、送桩中心线重合。5.2.3.4限制压桩速率，保证桩周土变形满足，建筑桩基技术规范（JGJ9494）要求。5.2.4 桩基础施工质量保证技术措施1）静压桩在施工前必须保证对正桩点，机台水平，预预制术桩吊入后再次调整桩机，确保桩身垂直对正桩点。2）桩尖对玻桩点沉入土中后，调压桩架，桩帽、桩尖在同一轴线上再开始施工，控制压桩力以试桩时确定压力为准。5.3 土方工程5.3.1土方开挖5.3.1.1该工程的土方开挖采用机械挖土，预留400mm厚土，土放坡1：4，坡面1：3水泥砂浆抹平。运土用自卸汽车运输，土方堆放在指定地点。预留400mm厚土采用人工挖、运。挖土标高控制：用每个承台周围上的龙门板上的标高来控制我挖土标高。5.3.1.2质量要求：开挖平面尺寸、标高、放坡，符合基础施工要求。基底土质达到设计要求。5.3.2土方回填5.3.2.1 施工准备(1)基础检查各项指标均符合设计要求。回填部分坑槽内的积水已清净。(2)雨期用于建筑物回填的土方，必须用防雨布盖好，防止填土过湿，难以夯实。5.3.2.2工艺流程：地槽回填5.3.2.3 施工方法：每个施工区采用塔式起重机、手推车为辅，依次分层夯填。用蛙式打夯机和铸铁夯夯实。5.3.2.4 质量要求：回填土，密实度达到设计要求，表面平整不积水。5.4 钢筋工程5.4.1钢筋原材要求（1)进场热扎光圆钢筋必须符合普通低碳钢热扎圆盘条（GB701-92）和钢筋混凝土用热扎光圆钢筋（GB13013-91）的规定；进场热扎带肋钢筋必须符合钢筋混凝土用热扎带肋钢筋（GB1499-91）的规定。（2)每次进场钢筋必须具有出厂合格证明、原材质量证明书和原材试验报告单。进场钢筋通过原材试验鉴定的抗拉强度必须设计强度，抗弯强度符合相关规范。（3)进场钢筋规格、形状、加工尺寸必须符合相关规范要求。（4)进场钢筋由物资部牵头组织验收。验收时要严格按相关规范、配筋单及本方案执行，不合格的钢筋坚决组织退场，并做好相关物资管理记录和重新进场计划。（5)钢筋进场后必须严格按分批同等级、牌号、直径、长度分别挂牌堆放，不得混淆。存放钢筋的场地为现浇混凝土地坪，并设有排水坡度。堆放时，钢筋下面要垫垫木或混凝土墩，离地面不宜少于20cm，以防钢筋锈蚀和污染。5.4.2 钢筋的检验钢筋进场后，检验每批钢筋的材质、合格证，并按我公司质量程序文件要求进行标识。对每批次的钢筋按规范进行机械性能的检验，检验合格后的钢筋，经监理工程师审查后，再投入钢筋半成品的加工、绑扎、安装。5.4.3钢筋现场加工（1)严格按照钢筋配料单加工。（2)确定弯曲调整值、弯钩增加长度、箍筋调整值等参数，保证下料长度准确。（3)严格控制钢筋除锈、调直（冷拉率：级钢4%、级钢1%）、切断、成型每道工序。（4)配筋及半成品钢筋在现场加工。钢筋半成品要标明分部、分层、分段和构件名称，按号码顺序堆入，同一部位或同一构件的钢筋要放在一起，并有明显标识，标识上注明构件名称、部位、钢筋、尺寸、直径、根数。5.4.4钢筋的连接与锚固（1)钢筋接头宜优先采用锥螺纹连接技术。（2)下列情况必须采用焊接和搭接接头：梁支坐负筋在支坐边缘L/3 范围内（L 为梁净跨）；梁底钢筋在跨中L/3 范围内； d22 的钢筋。（3)各类构件受力钢筋搭接长度、锚固长度除配筋构造大样及各图中注明者外，锚固长度LA=35 d，且不小于250mm；搭接长度LL=45 d，且不小于300mm；受力钢筋搭接及锚固长度取值见下表：钢筋直径681012141618202225锚固长度250280350420500560650700800900搭接长度LL30036045055065072081090010001200（4)钢筋的绑扎要求(a)根据设计及规范要求，本工程钢筋的最小锚固长度如下：级钢筋 25d或250mm；且末端做弯钩级钢筋 35d或250mm(b)根据设计及规范要求，本工程钢筋的最小搭接长度为：级钢筋 30d或300mm级钢筋 42d(c)钢筋搭接处，应在中心和两端用钢丝扎牢；(d)搭接接头的末端，距钢筋弯折处，不得小于10 d，接头不宜位于构件的最大弯矩处；(e)钢筋的搭接接头应相互错开，同一断面处的钢筋搭接率不得超过50%，同一位置处双排钢筋的搭接位置相互错开，错开间距不小于42d。（5)受力钢筋接头应尽量错开，同一截面钢筋接头面积不得超过该截面配筋总面积的50%（焊接或挤压接头时）或25%（绑扎时）。根据工程实际情况并满足设计和规范的要求，本工程柱竖向钢筋连接优先采用锥螺纹连接；梁纵筋连接采用锥螺纹连接；楼板纵筋连接采用搭接，搭接长度为45d。5.4.5 保护层必须符合图纸及相关规范要求。 5.4.6 钢筋绑扎和连接（1)参加机械连接、焊接作业的人员必须经过厂家技术培训，并经考核合格后方可持证上岗。（2)钢筋绑扎安装必须符合混凝土结构工程施工验收规范（GB50204-2002）、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）的要求。（3)柱钢筋施工：柱钢筋按要求设置后，在其板上口增设一道限位箍，保证柱钢筋的定位。柱筋上口设置一钢筋定位卡，保证柱筋位置准确。柱钢筋采用钢筋垫块。（4)梁筋施工：在梁箍筋上加设钢筋定位卡，保证梁