[吉林]交通换乘大厅室内装修工程施工组织设计-secret.doc

施工组织设计第一章 编制说明1.1说明（1）、编写好的施工方案应严格执行；在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。（2）、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。本工程依据现场实际情况，业主总体的施工安排。分成二段进行。第一， 在11月10日前确保轻轨通车人流通道修完成，主要装修面分三个部分同时进行。1， 与轻轨一号通道联通，经东侧疏散通道向东进入负一层东出租车停车场，向南到换乘大厅南面东侧南北通道（二标段）2， 与轻轨三号通道联通，经西侧疏散通道向西进入负一层西出租车停车场，向南到换乘大厅南面西侧南 北通道（二标段）3， 与轻轨站厅联通，经轻轨地铁换乘大厅进入负二层社会车辆停车场。4， 负一层综合控制中心，因设备安装要求需提前装修交付使用。时间安排在10月末完成。第二， 按合同11月25日装修完成，主要有以下几个部分1， 三个停车场的功能完善，防撞护角安装、停车限位器安装。2， 卫生间，墙地面瓷砖铺贴，天花铝单板吊顶、灯具安装。3， 消防楼梯间，地面石材踏步铺贴，楼梯扶手安装，墙面大白乳胶漆4， 中心大厅，主要有理石干挂直径2.1米高9米圆柱，环廊护栏安装，环廊立面干挂石材，天花铝板吊顶，地面石材铺贴，灯具安装。此部分操作难度大，工作面高，工序交接复杂，所以工期相应较长，需在12月末完工。5， 公共走道及分区隔断，主要内容有，防火玻璃隔断，天花吊顶，墙柱面石材干挂，地面理石铺贴，灯具安装。6， 功能房和设备用房，主要内容有防火消音墙，天花吊顶，墙面批灰涂料涂饰，7， 服务用房、休息室，墙面干挂硅瓷板，天花铝单板吊顶，地面石材粘贴综上每个工作区域，在不同施工阶段会与其他施工单位产生交集，如弱电、消防、排风等单位。故会产生设计变更，工期统筹，施工降效。若安排不当将会影响进度与成本，为此我公司对整个工程的图纸与现场进行比对和研究，做出科学合理的施工组织设计，以保证工程按时，按质、安全竣工的目标。1.2编制依据（1）、*火车站综合交通换乘中心北广场内部装饰工程招标文件，招标编号：TC11B13G有关招标说明。（2）、吉林省*装饰工程设计有限公司设计的*火车站北站房室内装修设计工程，JD-D29-01施工图有关图纸设计资料。（3）、以下施工验收规范、规程和标准：工程建设标准1、依据设计文件的要求，工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。1.1测量规范GBJ50026-93；1.2建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；1.3建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；1.4施工验收规范、标准：采暖与卫生工程施工及验收规范（GBJ242-82）通风与空调工程施工及验收规范（GB50243-97）建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准（GBJ302-88）通风与空调工程质量检验评定标准（GBJ304-88）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）1.5混凝土结构工程施工质量验收标准（GB50204-2002）1.6屋面工程施工质量验收标准（GB50207-2002） 1.7木结构工程施工质量验收标准（GB50206-2002）1.8地下防水工程施工质量验收标准（GB50208-2002）1.9建筑地面工程施工质量验收标准（GB50209-2002）1.10建筑装饰装修工程施工质量验收标准（GB50210-2002）2.根据工程设计要求，该工程下列项目的材料、施工中必须达到的以上标准外，还应满足下列标准要求：13GB50325-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范14JGJ26-95民用建筑节能设计标准15GB/T50314-2006智能建筑设计标准16GB/T24001-1996ISO14001环境管理体系17GB50222-95建筑内部装修设计防火规范18J50213国家建筑标准设计内装修专业：电气序号标准及文件代号标准及文件名称备注1GB50016-98116-88火灾自动报警系统设计规范2GBJ133-90民用建筑照明设计规范3GB50343-2004建筑物电子信息技术防雷设计规范4GB50054-95低压配电设计规范5JGJ/16-2008民用建筑电气设计规范3、施工中还要达到以下标准要求；A、中华人民共和国建筑法；B、中华人民共和国消防法；C、建筑工程质量管理条例（国务院令第279号）；D、建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）；E、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；F、室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准；G、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）；H、关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见（建办质【2002】17号）；I、工程建设标准强制性条文（建标【2000】85号）；J、建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）；K、装饰工程施工及验收规范（GBJ210-83）；L、建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）。M、吉林省有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。N、我公司推行ISO9002质量保证体系的有关文件。1.3编制原则（1）、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。（2）、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。（3）、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。（4）、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。（5）、做好人力物力的综合平衡调配，做好春、夏季施工安排，力争均衡生产。（6）、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。（7）、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。（8）、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第二章 工程概况2.1工程概况本工程位于*火车站北广场北，北至铁北二路北侧路牙，并与地铁一号线、轻轨四号线站房衔接，南接北站房东西两侧地下室，西至原有西侧附属楼，保留地下室（两者距离1.5米）。东至原有东侧附属楼，保留地下室（两者距离1.5米）。设计为交通换乘综合体及配套服务设施。本工程地下分为两层，地下一层有东西两侧双配置出租车停车库，配套服务及换乘大厅和两条通道（端部分别预留口部连通铁北二路北部片区。地下二层有供中型车使用的地下车库（兼人防）设备用房，配套服务，办公用房及地铁轻轨换乘大厅。本工程设计施工图纸由吉林省*装饰工程设计有限公司设计。本工程建设单位：*城市开发（集团）有限公司。本工程招标代理机构：*招标有限公司。本工程开工日期2011年9月8日,竣工日期2011年11月25日。78个日历天。本工程防火等级一级，主体结构设计使用年限100年，抗震设防烈度为7度。本工程承包范围为：包括自东停车场至西停车场总长430.500之间的商业区、柱、附属用房、出入口通道、公共大厅的建筑内装饰部分，装修面积84623平方米。本装饰工程要求材料优良，手工精良，而且两者要完美的结合。与本工程协调配合的单位有：与电梯设备、装饰灯具、防火门、防火卷帘门、站房内机电设备、信号设备、控制设备、广告厂商等安装厂商的协调配合。2.2场地条件 本工程施工场地已经具备。进场后可在地面、负一、负二层内建立工程加工、料场，及保安、临时办公房。2.3水电供应情况 根据甲方统一安排，水电可利用原站内水电线路供水、供电，经验算，可满足正常生产需要。第三章 施工保障措施3.1施工部署（1）、施工组织 本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。我公司将组建*火车站北站房室内装修设计工程项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目副经理一名和项目技术负责人一名，其中项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质量员、安全员、施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。（施工组织机构和各管理机构主要职责详见本册第八章第五部分：项目管理班子配备情况辅助说明资料）。（2）、施工管理目标及实现保证1、施工管理目标 针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：质量目标：合格。安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在93天内。成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。消防目标：消除现场火灾隐患。环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。2、目标实现的保证 我公司中标后，该工程作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：项目班子组成：我公司是一个智力密集型企业，管理人员均是本科以上学历，管理人员年轻化，公司组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。 我公司对项目人、财物倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专业施工的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。材料设备定货：我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。 我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。 我公司二次设计实力强。我公司有甲级资质设计部，专业设计人员到位，可以保证业主委派的二次设计任务圆满完成。在施工期间，可根据业主要求进行各种修改或重新设计。(3)、施工组织协调 工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。1、与业主关系的协调A 三个服从业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。B 三制定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。C 项目部与业主配合措施认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；协助业主选择优秀的分包商和供应商；积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。2、与监理关系的协调A “三让”原则：在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。B 与监理的配合措施积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3、与设计单位关系的协调A 定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；B 在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；C 定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；D 如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；E 本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。F 项目部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。4、与现场各施工队伍和各标段的协调与配合 由于本工程分项工程多、工程量大、标段多，施工队伍和施工人员多，对现场各施工队伍和各标段配合的好坏将直接影响本工程质量、进度与安全，为此，作为工程众多施工队伍中的主体工程施工单位，我们将在监理公司的配合下，本着精诚合作，为业主着想的合作态度在以下几个方面与各施工单位密切配合，保证工程顺利完工：A 我公司进场后，将与现场各施工单位签定配合协议，明确双方的责任和义务。B 每周订一次由各施工单位负责人参加的例会，安排好各施工单位间的配合，积极执行监理工程师安排的施工进度计划，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证施工文明、作业安全。C 在监理工程师的统筹安排下使用垂直运输机械。D 在工程施工的全过程中，组织管理和协调交叉施工中的各施工单位的成品保护工作。E 在施工过程中，我公司将安排有关专业人员与各单位核对各专业图纸。其间需统一尺寸、标高等，按照监理工程师要求及时提供相关数据，防止各施工单位出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。F 按合同规定由我方预埋或暗配的管线、埋件、洞口、凹槽等，我方将在结构施工中按设计图纸、设计变更及规范等进行预埋或暗配。5、与分包单位的协调A 同业主对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的分包单位（含供应商）无论是资质、管理、经验都符合工程要求。B 责成分包单位所选用的设备、材料必须在事先征得业主和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。C 责成各分包单位严格按照施工进度计划和施工组织设计进行施工，建立合理的质量保证体系，确保施工目标的实现。D 各分包单位严格按照项目部制定的施工平面布置图“按图就位”，且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的文明施工。E 组织各分包单位进行科学施工，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同明确责任尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。F 项目部应不断加强对各专业班组和分包单位的教育，提请各专业班组和分包单位对产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责。6、协调方式A 按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。B 由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。C 为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。制定图纸会审、图纸交底制度 在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。建立周例会制度 在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。制定专题讨论会议制度 遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。制定考察制度 我公司项目的专业分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、共同对主要分包、分供方进行考察经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。3.2劳动力安排计划(1)、拟用于本合同的主要管理人员及简历 拟用于本合同的主要管理人员及简历附表A。(2)、劳动力计划 本项目拟投入管理人员12人，高峰期28人，施工人员440人，高峰期800人。（劳动力计划见附表三）。（3）、劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、与当地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。3.3原材料进场计划(1)、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况等，项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。(2)、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。(3)、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。表3-3主要原材料进场计划序号材料名称计划进场时间计划用完时间1钢材9-109-282水泥9-1810-23砂子9-1810-24铝单板9-1910-265轻钢龙骨10-610-186瓷砖9-1810-157大理石9-1710-48玻璃9-3010-309防火门9-2810-210涂料9-1311-111电料灯具洁具10-2011-213.4资金保证措施1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。（6）、拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备表见表1拟投入本标段的主要施工机械设备表。（7）、主要施工机械设备进场计划本工程主要施工机械设备进场计划见附表一主要施工机械设备进场计划表第四章 质量保证措施和创优计划 要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。4.1质量管理目标 工程质量必须符合建筑装饰工程施工验收规范、建筑安装工程施工验收规范、质量检验评定标准的规定，工程质量保证“合格”。争取优良。4.2 质量管理体系 我公司有完整的质量保证运行体系：项目班组有兼职质量检查员，项目经理部有专职质量检查员，项目经理和项目技术负责人对质量全面负责，在整个施工过程中，严格按质量技术实施细则进行，全面实行质量责任制。 公司健全了以项目经理为首，总工程师挂帅，纵到底横到边的质量保证体系。坚持“抓质量求效益，以质量创信誉”的经营方针，运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成了全员、全方位，全过程的质量管理网络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中。4.3 质量保证体系（1）、质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO90029002标准质量体系中质量手册，程序文件和作业指导书所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。（2）、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成一个横向从安装、装饰及各分包项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。（3）、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：1、提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。2、以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。（4）、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成，重点从以下四个方面开展这项工作。1、工程质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。2、安全检查评比标准执行JGJ5988，JGJ46-88，JGJ80-91，JGJ88-92新颁布“一标三规范”。3、文明施工管理标准执行本单位制定的文明施工管理检查考核表。4.4质量管理组织措施（1）、建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。（2）、建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。（3）、做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。（4）、从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动。1.找出问题B.分析原因2.找出主要影响因素D.拟定措施3.认真执行措施F.检查效果4总结经验，纳入标准H.处理遗留问题，转入下期循环（5）、根据对严重影响工程质量的关键特征，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，在工期工序，墙体加固，装修施工三个环节设立管理小组。（6）、施工准备阶段的质量控制程序如下图7-2示: 技术交底 学习新方法新技术 建立质量 优化施工组织设计 搞好图纸会审 准备开工管理机构 正确选配机械 作好维修保养 全文查看请搜索：吉林交通换乘大厅室内装修工程施工组织设计 共93页（7）、使用过程的质量控制程序如下图7-3示:工程交付使用 回 访 保 修 问 题 问题分析 提出质量 反 馈 控制措施 4.5基础工作（1）、施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。认真组织学习执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和为用户服务“的思想。（2）、按照ISO9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。（3）、要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。4.6各种质量管理制度 本项目将制定各种质量管理制度，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进项目的质量管理。（1）、技术质量责任制由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。（2）、原材料、构配件的试验和检测制度凡进入工地的原材料和构配件，必须先检查合格证，再按有关要求取样复验，合格者方可使用。严禁不合格的原材料的构配件进场。（3）、质量岗位制度严格执行“三检制度”，即自检，互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。没有自检，互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。（4）、质量预控制1、认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。2、每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。3、对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。（5）、质量跟踪检查制施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。（6）、样板引路制度 在重要分部工程，特别是装饰工程，大面积施工前要做出样板，经甲乙、丙三方确认后，才可大面积施工；并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。（7）、质量评定程序质量评定程序是为了解决多工种多家单位同一场地多工序施工质量责任问题的有效管理控制手段，鉴于本工程的实际情况，本评定程序将会在管理中起到独到的作用：1、工序交接评定程序无论是同一单位还是多家单位之间，每道工序完成后由各专业班组或分包单位、项目部会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。只有每道工序完工后组织交接评定，才能保证整体完工后符合质量标准。2、专业交接评定程序牵涉到前后专业衔接的工程部位，只有各专业主管人经过核验，认定每一专业的工作全部按质完成，进行会签后才能进行下一个专业的施工。3、工作面交接评定程序 由于工程由多家单位施工，几个单位在同一工作面上施工不易管理而产生质量破坏，责任却难以分清。为解决这一问题，特建立的中间交接验收程序。某一专业班组或分包单位完成某区域的工作，由项目部主持进行上下两道工序的交接，会签认可后，下道工序分包单位开始施工并负责保护好上道工序的成品。（8）、工程资料管理制度 为了充分满足工程质量的可溯性，项目部将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件，质量管理过程中的行文，以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。此方面的工作将由质量工程师总协调。4.7质量通病预防措施（1）、饰面工程变型、脱落的预防措施1、 保证基层钢结构平整稳固，按规范要求控制累计误差，加强工厂内半成品质量检验。2、加强运输过程的成品保护。3、严格质量检查制度，发现面有变形情况，应及时返工，重新加工。4、注意成品保护，防止碰撞破坏而造成第二次修补，影响其外观质量。（2）、地面空鼓和裂缝的预防措施1、铺贴的原材料必须符合质量要求。彻底清理基层，浇水湿润，基层至少浇水两遍。2、粘接的砂浆必须具有良好的和易性，并具有一定的粘结强度。3、楼体伸缩缝分块铺贴，杜绝跨缝粘贴。4.8物资检验规定（1）、对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。（2）、所有进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向项目部提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。（3）、对需要做复试的原材料，如防水材料、钢材、水泥等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。（4）、对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料。（5）、对不合格的物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料和处理，应建立台帐。4.9过程检验及报验规定（1）、严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。（2）、每个分项工程（工序）开工之前，应严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量自检，填写自检记录。（3）、分部分项（工序）工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项、工序，不经返修合格不得进行下道工序的施工。（4）、分项工程或工序达到合格后，填好报验单，报项目部责任工程师复查验收，报验单附自检、交接检记录、隐检记录、预检记录、质量评定等资料。（5）、严格按照“三检制“组织检查各道工序质量，不合格的工序不移交。（6）、质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。4.10不合格分项（工序）处理的规定（1）、施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，由项目部会同业主、设计院、监理制定处理方案。施工班组或分包单位必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报项目部复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为止。（2）、凡因施工不当造成的一切后果，包括按规定填写质量事故报告单，并及时报项目部，由项目部上报质检站。（3）、出现质量事故，必须认真对待，严格按照三不放过的原则，追查责任者、事故的经过。对责任者进行严格处理，不得讲情面，说人情，包庇责任者。4.11工程质量检验评定规定（1）、分部分项工程质量评定应按照国家质量验评规定进行实事求是的评定，不得闭门造车。分部分项工程质量评定，由各专业班组及分包单位组织自检评定，报项目部进行核定，主要分部分项由公司质安部核定。分项工程质量评定必须在班组自检的基础上由工长组织有关人员进行，由项目部专职质检员核定质量等级。（2）、分部分项工程质量评定过程中出现不合格，由专职质检员填写不合格品通知单，技术部门提出纠正措施，整改后重新评定。4.12质量保证资料管理规定（1）、质量保证基础资料，由各专业班组及分包单位负责填写、整理、报项目部，并严格执行地方行业标准。（2）、各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。质安部将会同施工技术部定期对各专业班组及分包单位进行资料查验。（3）、分包单位质检组，必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。（4）、质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照建筑安装工程质量检验评定标准进行质量检查、评定。4.13工程质量奖罚规定（1）、各专业班组及分包单位对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位，达到预期质量目标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行。（2）、分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。（3）、进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。（4）、物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按双方合同约定给予处罚。（5）、不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。4.14加强成品保护工作（1）、加强成品保护工作，是保证交工质量的一项重要内容。（2）、各专业负责人在技术负责人的领导及和质量工程师的统一协调下研究细化成品保护的组织管理模式、有关的规章制度以及具体的保护方法方案，负责本专业的所属劳务、分包单位的成品保护工作的监督管理。（3）、每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和主要的工作。（4）、加强对职工的质量和成品保护教育，树立工人的保护意识，使其在操作和搬运、行走过程中相互监督、自觉维护。（5）、除在施工现场加设标语外，在必须注意进行保护的成品处标写醒目的警示，唤起来往人员注意。（6）、对成品保护不力的单