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浅谈高层建筑的质量管理与控制

　　摘要:我国高层建筑的数量越来越多，已经成为城市建设的主体。而高层建筑的工程质量直接关系到人民生命财产的安全。所以，我们必须加强高层建筑工程质量的管理和控制，牢固树立“质量第一，预防为主”的思想，在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理，在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。本文从几个方面阐述如何保证高层建筑的质量管理与控制。
　　关键词:高层建筑；质量管理；控制

　　1 明确质量目标。建立健全质量管理制度

　　项目经理部根据与业主签订的工程总承包合同及公司确定的质量目标，在项目管理规划或项目施工组织设计中，明确工程质量目标和相应的质量验收标准，并使企业质量验收标准高于国家或行业的验收标准，做到人人掌握质量目标的要求。
　　并根据质量目标，建立健全有效的质量管理制度。
　　(1)建立各级管理人员的岗位责任制，正确划分各级管理人员的工作权限，明确岗位职责，使每位管理人员各司其责，有职、有责、有权，充分发挥每位管理人员对质量控制的主观能动性、积极性和创造性。
　　(2)实施专项方案审核审批制度。在工程项目开工前编制施工组织设计和专项方案，报企业技术部门的技术人员和技术总工审核审批合格后，报监理单位的总监理工程师或监理工程师进行审批。审批通过后，严格按照施工方案进行施工，若施工过程中若发生重大变化，应经监理单位重新进行审批后方可实施。
　　(3)实施样板先行和技术交底制度。在大面积工序活动展开前，先做样板问，并按照各工序的施工质量验收标准，经甲方和监理共同验收认可后，方可进行施工，做到“过程控制、样板先行”。在各工序大面积开展前，根据各工序的施工控制要点，进行各级技术交底，并履行签字手续。
　　(4)实行“自检、互检、交接检”三检制度。在每道工序施工过程中，首先由作业班组自检，合格后由项目经理部有关施工人员、质检人员、技术人员进行互检和交接检，检验合格后报监理工程师进行终检，验收合格后方可进行下道工序施工。
　　(5)实施质量会诊制度。结合现场实际情况，每周进行一次质量会检，将发现的问题进行汇总。针对的分析原因，制定切实可行的方案措施予以纠正，通过总结，惩前罚后，吸取教训，奖优罚劣，确保工程质量。
　　(6)实施质量追究制度。对施工过程中的检验批、分项分部工程的施工质量验收，标识出验收合格、不合格或待检状态。对不合格项目及时下发质量整改通知单，责任限期整改到位，整改后且必须经过复验签字，并保存验收记录和对质量问题的处理方案，并视隋节严重和影响程度予以追究质量责任。
　　(7)实施质量巡检、质量评比和质量奖罚制度。每周巡检两次、每月评比一次，根据检查和评比的结果进行有针对性的奖罚措施，鼓励先进、鞭策落后，从而调动对质量管理工作的有效控制，增强管理意识。
　　(8)实施成品保护制度。从施工作业工序开始，为防止施工顺序不当或交叉作业造成的相互干扰，污染和破坏，成品形成后可采取防护、覆盖、封闭、包裹等措施进行保护。

　　2 运用动态控制，确保关键工序、关键部位的施工质量

　　由于高层建筑的施工周期长，工程量较大，人员密集，各工序交叉作业多，且受气候及工作条件影响因素多。在建筑工程施工过程中，应全面贯彻全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量事前控制、事中控制和事后控制。
　　(1)事前控制。在正式施工前进行事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量控制点，分析可能导致质量目标偏离的各种影响，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。
　　(2)事中控制。也称作业活动的过程控制，在过程控制中应严格遵守控制程序，加强工序管理和质量目标控制，做到以下几个方面。
　　① 施工人员的质量控制：坚持执业资格注册制度和作业人员持证匕岗制度，加强管理人员的思想教育及技术方面的培训，使其质量意识和组织管理能力满足施工质量控制的要求。对施工作业人员进行全员培训，对其作业资格进行考核，增强质量意识和技术训练，提高每个作业者的质量活动能力和自控能力。
　　② 材料设备的质量控制：加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。对材料的控制主要通过严格检查验收，实行见证取样，复检合格后方可正确合理地使用，并进行收、发、储运的技术管理，凡经检查不符合要求的材料杜绝使用。
　　③ 施工机械的质量控制：合理选择和正确使用施工机械设备是保证工程施工质量的重要措施。根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制，选择安全、适用、经济、可靠和节能、环保的机械设备，并正确使用、管理和保养，对大型机械设备实行检定合格，验收备案。
　　④ 工艺方案的质量控制：根据工程的有关目标和要求，制定和采用技术先进、经济合理、安全可靠的施工技术工艺方案，并明确质量目标，验收标准和质量控制的重点、难点，针对工程的具体情况，分析不利因素对施工的影响，制定应对措施。
　　⑤ 施工环境因素的控制：环境因素主要包括施工现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。针对施工现场自然环境中地质、水文等因素的影响，应根据设计要求，分析相关资料，预测不利因素，并会同相关单位制定相应的措施。对天气气象方面的因素，制定应急预案，明确在不利条件下的施工措施，以及人员、器材等方面的应急准备，从而控制其对施工质量的影响。
　　对于施工质量管理环境因素的影响，应建立有效的质量保证体系、质量管理制度，处理好单位之间的合作协调关系。建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制，确保质量保证体系处于良好的状态，创造良好的质量管理环境和氛围，使施工顺利进行，保证施工质量。
　　施工作业环境因素的影响主要指施工现场的给水排水系统，各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地空间条件和通道，以及交通运输和道路条件等因素的影响。
　　对此因素应根据具体情况，详细编制施工组织设计和专项方案，认真实施，落实保证措施，严格执行相关管理制度和施工纪律，保证上述环境条件良好，使施工顺利进行及施工质量得到保证。
　　(3)事后控制。事后控制应确保不合格的工序不流人下道工序，对不合格的项目进行整改和处理，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量始终处于受控状态。在下道工序开始施工前，应对上道工序的质量活动结果进行总结、评价、认定、分析，并制定预防和纠正措施，杜绝同类工序再次出现相同问题。

　　3 强化质量意识，落实质量控制措施

　　工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响的因素很多，工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此在工程项目施工中落实质量控制措施就显得极其重要。
　　(1)建立行之有效的质检机制和质量监管体系。现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量隋况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收。这样—个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。
　　(2)强化质量意识，明确质量保证体系的责任主体。施工人员应当树立五大观念：质量第一、预防为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益相结合的观念。在质量保证体系中，明确项目经理为第一责任人，落实质量责任，强化质量技术管理工作和工人的质量责任心，同时层层签订质量目标责任书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每个人。
　　(3)加强工程监理的监督力度。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。
　　(4)严格质量验收。严格按检验批、分项、分部工程进行质量验收，并进行质量评价，对于工程质量存在的问题提出整改意见，直至整改合格予以验收。

　　4 结语

　　为了确保高层建筑的施工质量，要坚持“严格把关、预防为主”的方针，同时，要坚持高标准、严要求的管理思想，并运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理体系标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，才能保证工程质量水平不断提高，从而确保高层建筑的结构安全和使用功能。