某厂区管网改造施工方案-secret.doc

目 录第一章 编制依据2第二章 工程概况及工程特点32.1、工程概况32.2、工程要求32.3、工程难点3第三章 施工力量部署、施工程序及目标33.1施工组织机构33.2施工程序43.3项目管理目标43.3.1 质量目标：43.3.2工期目标63.3.3安全文明施工目标7第四章 施工准备54.1技术准备54.2现场准备54.3物资准备5第五章 临时设施设计及施工平面布置设计85.1临时设施设计85.2施工用电量确定：85.3施工平面布置设计6第六章 施工进度计划6第七章 劳动力计划9第八章 主要工程项目施工方法和技术措施78.1主要施工程序：78.2定位、标高控制、垂直控制78.2.1测量依据78.2.2使用仪器98.3管道组成件及支承件的检验78.4管道加工 98.5管道安装. 128.6支、吊架安装.138.7管道检验、检查和试验.13 第九章 确保工程质量的技术组织措施129.1质量目标：129.2管理预控措施：13第十章 确保安全生产的技术组织措施：1410.1安全目标1410.2安全技术保证措施14第十一章 确保文明施工的技术组织措施1511.1厂容场貌：1511.2加强材料机具管理1511.3环境卫生16第十二章 确保工期的技术组织措施1612.1工期目标1612.2工程进度管理措施1712.3进度控制措施17第十三章 环保消防施工措施2013.1环境保护的方针及目标1813.2消防保卫措施：18第一章：编制依据1.1、施工设计图 ：1.2、建筑安装工程施工及验收规范和工艺规程：工程适用的有关规范、标准：依据设计施工图纸和技术要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到下述规范、标准的要求，如下述标准及规范要求相互间有出入时则以较严格者为准：工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-97现场设备 工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-98工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范 J22991城镇燃气输配工程施工及验收规范 CJJ33-2005工业安装工程检验评定统一标准 GB50252-94工程测量成果检查验收和质量评定标准 YB9008-98建筑施工安全检查标准 JGJ59-99施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88建设工程监理规范 GB50319-2000建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001工程测量规范 GB50026-93设计图纸中规定的其它施工技术质量标准、规范、规程等发包人提供的有关质量要求及标准等第二章：工程概况2.1、工程概况 本工程位于厂内，现场三通一平已完。共有两条管道，一条氮气管道，直径273*8，；一条煤气管道，直径89*4。氮气管道在南北向延墙架空敷设，在东西向埋地敷设，煤气管道全部埋地敷设。管线由无缝钢管、胀力弯、管道支座等组成，管道支座管道支架上。埋地敷设管道防腐采用加强级环氧煤沥青防腐绝缘层，进出地面处设钢套管，套管高出地面150mm，管道与套管间以沥青油麻填实。2.2、工程要求本工程中氮气、煤气管道属GC类GC2级压力管道，管道的安装使用、检验等均按现行压力管道的有关规定进行。管道法兰与阀门配购，垫片采用聚四氟乙烯板，氮气管道宜进行钝化处理。管道连接方式为氩电联焊。2.3、工程难点本工程为老厂区管网改造，地下管道及构筑物情况复杂，尤其在东西向的埋地管线施工时，管线将与厂区热力管线、原有煤气管线、临时用水管线并行，且地上障碍物如混凝土地面、公路、铁路、树木、草丛等颇多。加之工期短，对管道焊缝要求严格等，必须对该工程精心组织、巧妙安排、周密布置，在保证工程施工质量的前提下，苦干加巧干以确保工期。 第三章 施工力量部署、施工程序及目标3.1施工组织机构本工程实行项目法管理，项目部将由具有施工类似工程经验的工程技术人员和管理人员组成。项目经理将由具有丰富施工经验，高效的管理水平，贰级项目经理资质人担任。由项目经理,项目主任工程师,项目副经理组成,负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜,对工程的进度、成本、质量，安全和现场文明等负全部责任。管理组织机构图如下：物资部各及专分业包施段工办公室合同预算部安全部质量部技术部施工部项目工程师项目副经理机电部项目经理3.2施工程序坡口制备除锈防腐支座安装吊装组对焊接无损检测焊缝退火焊口补油气压试验、泄露性试验管道吹扫试压焊口补油刷面漆收尾交工3.3项目管理目标 3.3.1 质量目标：工程质量保证达到国家和专业部门颁发的质量验收规范和设计文件的要求，分项工程合格率100，单位工程质量验收一次合格率100%，优良率90以上，达到优质工程标准。3.3.2工期目标本工程按合同要求，按工期完工。3.3.3安全文明施工目标安全目标：创建安全达标工地，杜绝交通、机械设备、火灾、触电、质量安全等重大事故发生，千人负伤率控制在0.7以内。文明施工目标：认真贯彻执行建筑施工安全检查标准JGJ59-99，做到施工现场整洁有序，减少施工噪音和对周围环境的污染，创建文明工地。第四章 施工准备4.1技术准备4.1.1、组织图纸学习和各专业图纸自审、会审、编制施工图预算、工料分析、作业计划。4.1.2、编制项目质量计划、作业指导书、技术、安全、质量交底。4.1.3、提出半成品加工及主材需用量计划，并按计划选定合格供货商。4.2现场准备4.2.1、组织技术及管理人员对现场地形、地貌及地下障碍物勘察，检查验收控制桩设置测量控制点，并做好保护工作。4.2.2、水、电敷（架）设到位，搭建必要的保管房、工具房、办公室、职工宿舍等，作好现场排水工作。4.2.3、设置周转料具等位置，设置合理、正确、搞好文明施工、创建安全文明工区。4.3物资准备4.3.1、根据材料需用计划，工程特点，审定材料及设备进场时间。4.3.2、施工中，根据施工生产任务，结合网络图，编制工程各种材料用量计划及进场时间，使物资供应工作及时满足工程实际形景进度的需要。第五章 临时设施设计及施工平面布置设计5.1临时设施设计现场临时用地表用 途面积（M2）位 置需用时间施工办公室6*3=18保卫室3.3*5=16.5保管室6*5=30工具房6*5=305.2施工用电量确定：施工用电量计算如下：动力用电量电焊机 3台 18KW5.3施工平面布置设计施工平面布置的原则a、有利于文明施工b、有利于安全生产c、有利于道路畅通和排水d、各种机关、设备及材料位置正确合理。e、电线架设符合安全规范规定。第六章 施工进度计划本项工程采用三级网络进行控制，一级网络；为总进度计划，二级网络；为专业施工计划，二级网络最终要达到一级网络计划的目标，三级网络；为周进度计划，三级网络根据二级网络计划进行控制并细化，三级网络层层控制，以保证施工总进度计划的实施，满足总工期的要求。第七章 劳动力计划7.1劳动力计划 工人15人，其中管工3人，焊工3人，起重工1人，氩弧焊工4人，电工1人，力工3人。第八章、主要工程项目施工方法和技术措施8.1主要施工程序：定位放线 管道加工 管道安装 收尾 竣工验收8.2定位、标高控制、垂直控制8.2.1测量依据根据甲方提供的高程点施测。8.2.2使用仪器GTS336全站仪、J2经纬仪、020A自动安平水准仪、Ni007型精密水准仪。8.3管道组成件及支承件的检验管道组成件及管道支承件必须具有制造厂的质量证明书，其质量不得低于国家现行标准的规定。管道组成件及管道支承件的材质、规格、型号、质量应符合设计文件的规定，并应按国家现行标准进行外观检验，不合格者不得使用。管道组成件及管道支承件在施工过程中应妥善保管，不得混淆或损坏，其色标或标记应明显清晰。暂时不能安装的管子应封闭管口。 8.4管道加工1）管子切割a.管子切断前应移植原有标记。b.管子切口表面应平整，无裂纹、重皮、毛刺、凸凹、缩口、熔渣、氧化物、铁屑等。c.切口端面倾斜偏差不应大于管子外径的1%，且不得超过3mm。2)管口翻边a.翻边连接的管子，应每批抽1%，且不得少于两根进行翻边试验。当有裂纹时应进行处理，重做试验。当仍有裂纹时，该批管子应逐根试验，不合格者不得使用。b.关口翻边后，不得有裂纹、豁口及褶皱等缺陷，并应有良好的密封面。c.翻边端面与管中心线应垂直，允许偏差为1mm；厚度减薄率不应大于10%。d.管口翻边后的外径及转角半径应能保证螺栓及法兰自由装卸。法兰与翻边平面的接触应均匀、良好。3)夹套管加工a.夹套管预制时应预留调整管段，其调节裕量宜为50100mm。b.夹套管的加工，应符合设计文件的规定。当主管有焊缝时，该焊缝应按相同类别管道的探伤比例进行射线照相检验，并经试压合格后，方可封入夹套。c.套管与主管间隙应均匀，并应按设计文件规定焊接支承块。支承块不应妨碍主管与套管的胀缩。d.主管加工完毕后，焊接部分应裸露进行压力试验。试验压力应以主管的内部或外部设计压力大者为基准进行压力试验，稳压10min，经检验无泄露，目测无变形后降至设计压力，停压30min，以不降压、无渗漏为合格。e.夹套弯管的套管和主管，应保证其同轴度，偏差不得超过3mm。4)管道焊接a.管道焊接应按现行国家标准现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范的有关规定进行。b.直管段上两对接焊口中心面间的距离，当公称直径大于或等于150mm时，不应小于150mm；当公称直径小于150mm时，不应小于管子外径。c.环焊缝距离支、吊架净距不应小于50mm；需热处理的焊缝距支、吊架不得小于焊缝宽度的5倍，且不得小于100mm。d.不宜在管道焊缝及其边缘上开孔。e.管道坡口加工宜采用机械方法，也可采用等离子弧、氧乙炔焰等热加工方法。采用热加工方法加工坡口后，应出去坡口表面的氧化皮、熔渣及影响接头质量的表面层，并应将凹凸不平处打磨平整。f.对管内清洁要求较高且焊接后不易清理的管道，其焊缝底层应采用氩弧焊施焊。g. 氩弧焊所采用的氩气应符合现行国家标准氩气GB4842的规程。h. 氩弧焊施焊时，应做好防风措施，有防风棚。雨雪天禁止焊接，当风速2m/s，禁止氩弧焊施焊，当风速8m/s，禁止手工电弧焊施焊。i. 手工钨极氩弧焊的焊丝端部不宜离开氩气保护区，焊丝和焊缝表面的夹角为15，焊枪与焊缝表面的夹角为8090。当钨极氩弧焊的钨极前端出现污染或形状不规则时，应进行修正或更换钨极，当焊缝出现触钨现象时，应将钨极、焊丝熔边处理干净后方可继续施焊。焊接施工质量检验注意事项：必须是由合格的焊工按合适的焊接工艺施工。焊接质量的好坏，除设计连接的构造是否合理外，还取决于所采用的焊接方法，工艺及进行操作的焊工的个人技术。因此应检查参加施工的焊工是否在考试合格证有效期内担任合格项目的焊接工作，严禁无证焊工上岗施焊。焊工停焊时间超过十个月，应重新考试取得合格证后方可上岗担任相应项目的焊接工作(钢材、焊材、焊接方法、焊接位置)。同时要注意焊接工艺是否合适。注意实施预防焊接变形和内应力的措施。由于焊接过程中焊件受到局部不均匀的加热和焊缝在结构上的位置和焊缝截面的不对称，以及施焊顺序和施焊方向不合适，在焊缝区域会产生不同的焊接变形和内应力，如横向和纵向收缩、角变形，波浪形变形、扭曲变形，内应力导致焊缝根部开裂缝等。这种变形超过允许偏差值，或内应力导致的裂缝，将影响结构的使用。因此，在实施料焊接工艺过程中，应注意以下几点：第一、合理地选择焊接方法和规范，选用线能量较低的方法。例如采用气体保护半自动焊代替手工电弧焊。第二、选择合理的装配焊接顺序。8.5管道安装1）管道预制a.管道预制宜按系统单线图施行。b.管道预制应按单线图规定的数量、规格、材质选配管道组成件，并应按单线图标明管道系统号和按预制顺序标明各组成件的顺序号。c.预制完毕的管段，应将内部清理干净，并应及时封闭管口。2）管道安装a.管道安装时，应检查法兰密封面及密封垫片，不得有影响密封性能的划痕、斑点等缺陷。b.法兰连接应与管道同心，并应保证螺栓自由穿入。法兰螺栓孔应跨中安装。法兰间应保持平行，其偏差不得大于法兰外径的1.5，且不得大于2mm。不得用强紧螺栓的方法消除歪斜。c.法兰连接应使用同一规格螺栓，安装方向应一致。螺栓紧固后应与法兰紧贴，不得有楔缝。需加垫圈时，每个螺栓不超过一个。紧固后的螺栓与螺母宜齐平。d.管子对口时应在距接口中心200mm处测量平直度，当管子公称直径小于100mm时，允许偏差为1mm；当管子公称直径大于或等于100mm时，允许偏差为2mm。但全长允许偏差均为10mm。e.管道连接时，不得用强力对口、加偏垫或加多层垫等方法来消除接口端面的空隙、偏斜、错口或不同心等缺陷。f.埋地钢管的防腐层应在安装前做好，焊缝部位未经试压合格不得防腐，在运输和安装时应防止损坏防腐层。g.夹套管经剖切后安装时，纵向焊缝应置于易检修部位。8.6支、吊架安装a.管道安装时应及时固定和调整支、吊架。支、吊架位置应准确，安装应平整牢固，与管子接触应紧密。b.固定支架应按设计文件要求安装，并应在补偿器预拉伸之前固定。c.导向支架或滑动支架的滑动面应洁净平整，不得有歪斜和卡涩现象。其安装位置应从支承面中心向位移反方向偏移，偏移量应为位移值的1/2或符合设计文件规定，绝热层不得妨碍其位移。d.支、吊架的焊接应由合格焊工施焊，并不得有漏焊、欠焊或焊接裂纹等缺陷。管道与支架焊接时，管子不得有咬边、烧穿等现象。e.管道安装时不宜使用临时支、吊架。当使用临时支、吊架时，不得与正式支、吊架位置冲突，并应有明显标记。在管道安装完毕后应予拆除。f.管道安装完毕后，应按设计文件规定逐个核对支、吊架的形式和位置。8.7管道检验、检查和试验a.除有特殊要求的焊缝外，应在焊完后立即除去渣皮、飞溅，并应将焊缝表面清理干净，进行外观检验。b.当发现焊缝表面有缺陷时，应及时消除，消除后应重新进行检验，直至合格。c.管道除与设备、阀门等处采用法兰或螺纹连接外，均采用焊接连接，所有焊缝均应进行外观检查，外观检查合格后，煤气管道应进行抽样射线照相检测，抽检比例不得低于5%，其质量不得低于III级。管道法兰与阀门配购，垫片采用聚四氟乙烯板，氮气管道内壁宜进行钝化处理。d.气压试验时，承受内压钢管的试验压力应为设计压力的1.15倍。试验前，必须用空气进行预试验，试验压力宜为0.2Mpa。试验时，应逐步缓慢增加压力，当压力升至试验压力的50%时，如未发现异状或泄露，继续按试验压力的10%逐级升压，每级升压3min，直至试验压力。稳压10min，再将压力降至设计压力，停压时间应根据查漏工作需要而定。以发泡剂检验不泄露为合格。e.泄露性试验应在压力试验合格后进行，试验介质宜采用空气。泄露性试验压力应为设计压力。泄露性试验应重点检验阀门填料函、法兰或螺纹连接处、放空阀、排气阀、排水阀等。以发泡剂检验不泄露为合格。第九章、确保工程质量的技术组织措施为确保质量至上、创建精品，诚信为本，服务社会的质量方针的实现，策划确定本工程质量目标。9.1、质量目标：、检验批质量验收一次合格，合格率达100%。、分项(子分项)工程质量验收合格率100%；分部(子分部)工程质量合格率100%。、观感得分率90%；单位工程一次交验合格率确保达到100%；、质量通病消除率达90%以上。、在用计量器具送检率达100%。、工程质量符合国家现行标准，规范要求；、顾客满意度达到80%及其以上；、确保达到合同约定的质量等级标准。9.2、管理预控措施：、明确项目部各成员的质量责任。项目经理对工程质量全面负责，是第一责任人，质量负责人具体负责质量管理工作，是质量的最终把关者，是行使质量，否决权的第一责任人；技术负责人是质量计划的制定者也是质量计划执行情况的监督责任人；各班组长是质量计划的实施者和行为责任人。、组织好培训工作，对职工全面进行质量教育，把质量看成是提高企业社会信誉和经济效益的重要手段，牢固树立对工程质量负责，对（用户）顾客负责的思想，贯彻管理生产必须抓质量的原则，把工程质量作为考核干部和职工队伍的一项主要指标。、坚持持证上岗。施工班组必须按专业，首先学好工程施工工艺、规程以及由技术负责人编制的施工作业指导书及技术交底，此外还要学习有关质量标准及国家、地区的有关规定，项目经理部的各类专业技术人员也要进行新技术，新工艺的培训学习。、项目经理部要建立一套完整的技术和质量管理制度，加强作业班组的自检、互检、专检、“三检制”、交底制、挂牌记名制，隐蔽工程验收、原材料检验试验等，并在执行上狠下功夫，不走形式过程。、每周召开一次工程例会，参加人员至班组长，明确各工序质量要求、周进度目标、协调解决施工中问题，当工程进度与质量发生冲突时，坚决服从质量要求，确保工程总体质量，以保证质量方针和质量目标的实现。、用经济手段强化质量管理责任。将质量管理工作与项目部各成员的薪酬紧密结合，实现既定的质量目标，相关的管理人员可以得到约定的全部薪酬，否则减半发放；项目部对施工班组的计薪办法采取样板引路制度，达到样板水平得到约定全部薪酬，达到通常的合格水平工资减半，不合格的坚决返工，并包赔材料损失。、必须编制好单位工程施工组织设计和有关季节性施工方案等，这是整个施工过程中心须具备的“施工设计”，在实施过程中象按图施工一样按照施工组织设计和方案要求去做，对特殊过程还要编制细致的作业指导书，并认真贯彻执行。、项目经理、管理人员、施工人员必须认真熟悉图纸，领会设计意图，将图中有些在施工中不易做到、做好的要点、难点，及时向设计和监理部门提出，尽早在图纸会审时解决，以避免在施工中发现后而影响工期和工程质量。、狠抓原材料、半成品的检验、试验关，照前面所述第12条款具体操作，以确保工程质量从源头起就抓好。、加强各阶段的(成)产品防护工作，严格按制定的措施实行奖罚制，以确保工程质量。第十章、确保安全生产的技术组织措施：10.1安全目标1)、确保达到“文明安全工地”标准。2)、无重大人身设备安全事故，工伤事故率控制在0.7以内。10.2安全技术保证措施1)、认真贯彻执行“安全第一、预防为主、文明生产”的方针。2)、建立健全安全生产责任制，加强安全管理，成立以项目经理为主任委员的安全管理委员会，要求现任倒人，分工明确，严格落实。3)、加强职工的安全生产、安全知识、安全技能的教育和宣传，强调自我保护意识，由项目经理亲自主持，安全责任人结合本工程的结构特点及现场实际情况对其进行有针对性的安全教育，做到所有施工人员均熟知本工程的安全技术操作规程，树立良好的安全意识。4)、进入施工现场要戴好安全帽，穿防滑鞋，严格执行各项安全操作规程，做好三大防护，做到三不伤害，编制并执行好分项分部工程及关键过程、特殊过程施工的安全技术措施。5)、“三宝”、“四口”、“五临边”防护按规定要求设置。6)、搭设临街防护设施，保障过街行人及车辆的人身安全和交通畅通。7)、做好现场安全用电工作，电线架空设置；实际三相五线制和三级配电（总配电箱、分配电箱、开关箱）两级保护，五线间要有适当的安全距离，现场用电要有专人管理、维修、电工必须持证上岗。8)、中、小型机具做到“三必须”即传动部位必须有保险装置，开关必须有漏电保护器，有可靠的接地，接零保护，做到一机一闸一保护，并挂设安全操作规程牌。9)、坚持每周一班前安全活动制、各分项、分部施工前的安全技术交底，坚决执行确认制。第十一章、确保文明施工的技术组织措施11.1厂容场貌：1)、在施工现场的大门外明显处设统一样式的施工标牌：五牌一图，内容为工程概况和施工（监理）人员概况牌、安全十大纪律牌、防火须知牌、环保措施牌、施工现场总平面图。2)、施工现场做好“三通一平”即水通、电通、道路通以及场地平整，现场排水设施畅通，运输道路平整坚实。11.2加强材料机具管理1)各种材料、半成品要按规格、型号、分类摆放整齐，挂牌标识。2）施工设备安全可靠，均按施工平面规划的布置，且都要设置标识牌。3)机具使用后立即清理干净，经常保养，加强机具的管理工作。11.3环境卫生1)施工现场办公室保持干净整洁，相应的岗位责任制及其配套的图表均上墙。2）现场设置男女厕所，并有专人清理打扫，保持卫生清洁。3)经常向职工宣传防病、解病常识，防止季节流行病和传染病。4)现场设保温饮水桶、加盖、上锁。5)建筑、生活垃圾装运到指定地点，严禁抛撒垃圾；严禁垃圾和有毒、有害物做回填土。6)施工现场设专职保安人员，与施工无关人员，不得随意出入现场。7)对职工进行法制宣传教育，禁止打架斗殴、赌博；杜绝刑事犯罪和违法行为，加强临时用工的花名册和劳务用工合同管理。第十二章、确保工期的技术组织措施要保证该工程实施时能按计划顺利、有序地进行,并达到预定的目标,就必须对可能影响工程按计划完工的因素进行分析，并事先采取各种措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。我们将对影响进度的计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素等诸多因素，按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析，研究制定对策，以确保工程按期完成。12.1工期目标我们将合理的施工组织、科学地进行工艺衔接、有计划、高效率组织协调平衡调配劳动力，确保按投标文件提出的工期完成。12.2工程进度管理措施1)、强化工期目标管理，实行严格和计划管理，采用先进的项目计划管理办法，对工程的各个环节进行 严格的控制，在施工总进度计划控制下，认真编制季度、月份、周进度计划。2)、在现场办公室设置施工日记卡，由技术人员认真如实记载每道工序开始时间、进度情况、人员状况、资源利用情况、结束时间等，为落实、修订计划、分析调整、总结工程进度状况提供原始资料，以便及时综合平衡协调，确保总工期如期实现。3)、采用网络计划，倒排工期，保证关键线路工期，跟踪技术和动态管理，坚持日平衡周调度，使各工种在本项工作中处于合理的满负荷状态，一旦施工进度滞后，及时调整计划，把损失的时间抢回来。4)、分阶段细化，控制施工进度，使施工班组明确各分项工序的完成日期，召开月、周进度计划会议，并根据工程情况，制定相应的保证措施，逐一落实。5)、合理配备施工机械设备，提高机械化施工水平。6)、保证原材料，关成品、成品供应，避免因设备，材料短缺而引起窝工的现象发生。12.3进度控制措施1)、组织措施落实进度控制部门人员，并将人员名单上墙，图表上墙，使决策一目了然。不仅确定进度目标，更要的是针对目标检查督促、落实。对影响进度目标的干扰因素进行分析，及时予以排除。2)、技术措施积极选用或采用加快施工进度的办法，加强同设计监理等单位及时取得联系，广泛听取各方的合理化建议。认真做好施工准备工作，减少工序间歇时间。图纸会审，施工技术交底等施工前做好准备，使设计、施工隐患问题消灭在施工之前。保证实施工程进度计划需资金，建立实施工程内部进度奖罚措施。3)、其它措施保证施工人员及队伍的相对稳定，实现熟练施工。所有施工机械设备在施工之前都要进行确保施工期间的正常运行。施工所需各种材料要提前准备好，决不允许因材料问题而施工期。学习采用新技术、新工艺、新材料、新科技成果，在确保工程质量前提下提高工效，降低材料消耗，加快施工进度。第十三章、环保消防施工措施13.1环境保护的方针及目标1)、环境保护的方针：遵规守法，营造绿色工程；追求卓越，构筑大地风景。2)、环境保护的目标：施工现场是企业的窗口，是向市场推销自我，宣传企业，扩大知名度，在施工速度快，质量好的同时，打出企业的牌子，才能做到有名有实，平个良好的社会反晌，并为建设单位在工程建设方面赢得良好信誉。13.2消防保卫措施：开展消防安全活动，宣传教育和培训义务消防员，按规定现场配置足够数量的消防(干粉)灭火器材，设专人负责，保证其有效性。施工现场设醒目的消防标语和标志牌，明确划分用火作业区；畅通的道路夜间要有足够的照明，加强护场巡逻。加强综合治理，现场成立综合治理领导小组，对施工人员加强法制教育，提高施工人员法制法任意意，确保施工区域内的治安管理，防止各种刑事案件的发生。电焊，气焊等产生火源的工种操作完，要及时清理现场，消灭火灾隐患。库房等易燃场所，设置泡沫灭火器两个，灭火砂袋五个，对于危险作业区要设专人监督，设醒目标志牌。严禁乱挂乱接电线，按施工组织设计中合理布置施工用电设施，严格按规范要求布线，各种机械设备的接地(零)要符合要求。制定防火制度，设防火管理人员，夜间派警卫巡逻，消除不安全因素，杜绝安全事故的发生。下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好!员工年终工作总结【范文二】一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。XX，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。学到了什么：1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度感动中国人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量，不断前进。存在的不足与缺点：1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3口语表达能力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。下半年的目标：在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认真，争取以零失误来回报公司对我的培养。最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。员工年终工作总结【范文三】时光荏苒，XX年年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬