浅析施工企业项目成本管理.doc

东北财经大学网络教育本科毕业论文

浅析施工企业项目成本管理

作 者
郭洋
学籍批次
1203
学习中心
天津奥鹏远程教育中心
层 次
专升本
专 业
会计学
指导教师
毕于

内 容 摘 要

市场竞争越来越激烈，项目的利润空间越来越小。因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高公司的经济效益，已成为各项目部非常紧迫的任务。
关键词：项目成本；管理；经济效益

目 录
一、项目成本的全方位管理 1
（一）建立和完善成本控制体系 1
（二）制定规章制度规范操作行为 1
（三）加强项目的合同管理 1
（四）合理运用奖惩机制 2
二、项目成本的全过程管理 2
（一）施工前预算准备 2
（二）工程施工中的成本控制 2
（三）竣工验收后的管理 2
实践总结 3
参考文献 4

浅析施工企业项目成本管理

随着国内建筑企业的高速发展、规章制度的不断完善，行业竞争日趋激烈，低价中标已经成为市场发展的必然趋势，因此造成建筑企业获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文根据施工项目的实际，结合本人本岗工作经验，就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。
一、项目成本的全方位管理
项目成本的主要内容包括人工费、材料费、机械费、专业分包工程费、临时设施及文明施工费、其他直接费、税金以及项目管理费。对这些成本的控制涉及到生产、技质、财务、安技、供应、供应站、机械站、行政等各个管理部门，直至一线的项目部。因此，成本管理应该是全方位的管理。
（一）建立和完善成本控制体系
成本控制体系是指以项目经理为第一责任人，各个项目管理人员人人参与的成本管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一部分成本管理内容。从项目经理、项目工程师到现场管理员都必须落实成本管理责任，明确自己职责所在。成本控制体系还应该根据工程的进展情况及时的进行调整与完善，同时加强对管理人员的业务培训以不断提高业务素质和管理水平。
（二）制订规章制度规范操作行为
项目成本控制是否有效，很大程度上依赖于各项管理制度是否健全，要靠制度来规范操作行为。特别是材料、设备和管理费用的开支等更是管理的重点。
1．材料占了工程成本的50％左右，必须要制定严密的材料管理制度。材料管理要从材料采购入手，大量材料由分公司供应部门统一供应。如条件允许还可以采取市场招标，以降低成本。项目部自行采购的材料，要做到货比三家：比质量、比服务、比价格。合同签订前，必须经过一定的审批程序，避免 “一人堂”，杜绝暗箱操作。其他如收料、保管等环节必须落实到各人，做到账物相符，台账清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约。
2. 项目管理人员根据工程质量与进度，在进一步了解设备生产能力下，合理配备机械。外租设备在充分考虑到成本支出后，分别采取按台班、按工程里或者包月等不同的租赁形式进行租用。制订设备维修和油料消耗定额，并按月进行考核。建立各项保养制度，认真组织实施，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，降低机械使用成本。
3. 非生产性费用的开支伸缩性较大，必须进行严格控制。交通工具、办公费用、差旅费等开支，必须厉行节约，可采取部门包干，节约奖励的办法。业务费用开支遵循必要和从严原则，建立严格的审批、报销制度，规定权限不得突破。财务要认真执行有关制度并实施监督。项目管理班子的搭建应是精干高效、避免人浮于事，以减少工资总额的开支。
（三）加强项目的合同管理
项目在施工过程中要签订各种合同，涉及面较广，合同签约方的身份也较为复杂，稍有疏忽，就会使自己陷于被动甚至于增加额外的施工成本，因此，必须加强合同的管理。
1. 印章管理，落实专人保管，使用登记。
2. 合同归口管理，要建立合同审核会签制。重要的合同必须上报分公司主管部门和领导审阅。所有合同均应建立台账，并进行统一保管。
3. 尽可能使用统一格式合同，如设备租赁合同、材料供应合同等，确保合同条款的严密性和合法性，起到自我保护的作用。
（四）合理运用奖惩机制
1.在工程开工前，项目与分公司编制内部控制预算，确定降幅指标，项目经理和相关管理人员按照工程总造价，交纳风险抵押金，并签订《权责承包合同》。工程竣工后按照签订的《权责承包合同》，进行成本考核与审计，如出现亏损且无正当理由，则没收风险抵押金。如完成指标，则按合同兑现利润超额奖，并返还风险抵押金。
2.分公司各科室每月对在再施项目的成本等方面进行考核评分，并建立奖惩制度，充分调动项目管理人员积极性。在考核评分过程中，分公司能及时发现施工项目的偏差与漏洞，并通过日常的监督与管理及时纠正。
二、项目成本的全过程管理
项目成本管理贯串于项目施工的整个过程，大致可分为施工前准备、工程施工中和竣工验收三个阶段。
（一） 施工前预算准备
1. 工程中标后分公司及项目应组织有关人员对工程的价格组成、实施的主、客观条件、有利因素和不利因素进行综合分析，根据企业定额确定比较先进、合理的内部控制预算。
2. 研究施工设计图纸及甲方的各项要求，在保证工程质量与施工进度的前提下，以降低成本的角度考虑，制订合理可行的施工方案。
3. 根据业主要求以及前期工作进展情况作适当合理的投入。既能保证按期开工，又要避免设备、人工的窝工，造成不必要开支。
（二）工程施工过程中的成本控制
工程施工期间是成本控制的主要实施阶段。在这个过程中，应及时做好各类资料的收集、整理、保存工作。遇上索赔事件时，应及时办理签证手续，同时做好现场原始资料，在规定时间内上报索赔报告及提供证据资料。通过对发生的索赔事件进行及时、合理的处理，可以保障工程工期且降低费用支出，确保成本得以有效控制。
（三）竣工验收后的管理
1. 对人工、机械、材料以及生活后勤设施做出清理，该清退的及时清退，该转移的抓紧转移，以降低费用，减少成本。
2. 对剩余工作量作全面的核对，以免造成遗漏。
3. 对项目施工过程中的变更情况，准备充分的资料，及时提出变更请求并落实专人负责。
4. 在规定的时间内及时完成竣工验收资料。
实践总结
施工企业项目成本管理是一个系统的、全面的、全员的动态管理工作，只有通过自身战略调整，不断提升精细化管理水平，通过严格的成本过程管控，才能获取最大经济效益。

参考文献
1、张相龙 建筑施工企业成本核算问题的探讨 [J] 经济技术协作信息 2009
2、孙三友 施工企业现代成本管理模式 [M] 中国建筑工业出版社 2007
3、李爱琴 施工企业项目成本控制 [J] 科学之友