水闸维修施工方案.doc

某闸维修工程施工组织设计 编制单位：某水利建筑安装工程有限公司编 制 人： 审 核 人： 编制日期： 2008年3月6日 第一章 编制说明一、编制依据本施工组织设计的编制依据为：1、工程施工图纸；2、现场考察情况资料汇总；3、工程应用的主要法规：建筑法环境保护法4、工程参照的主要相关规范、规程序号类别规范、规程名称编号1水利部水利水电工程施工组织设计规范SL223-19992水利部水利水电建设工程验收规程SL223-19993水利部水利水电工程施工测量规范SL52-934水利部混凝土拌合用水标准JGJ63-895水利部水利水电建设工程验收规程SL176-19966水利部水工混凝土施工规范SDJ207-827水利部土工试验规程SL237-19998水利部水工混凝土外加剂技术规程DL/T5100-19999国家硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-9210水利部水利水电建设工程验收规程SD223-199911水利部水利水电工程施工质量评定标准（试行）SL176-199612国家混凝土质量控制标准GB50164-9213水利部水电水电基本建设单元工程质量等级评定标准SDJ249-8814水利部水利水电工程施工质量评定规程（试行）SL176-199615国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200216省水利厅江苏省水利工程施工质量检验评定标准二、编制程序学习施工图现场调查研究明确施工部署编制施工准备工作计划确定施工方案并选用主要施工机械编制施工进度计划保证工期的技术组织措施编制资源需要量计划确定施工总平面布置计划、绘制施工总平面图保证质量的技术组织措施安全生产文明施工环境保护。三、编制原则全面响应招标文件的各项实质性要求，满足业主的需要和期望。实行项目法管理，通过劳务、设备、材料、资金等物资资源与不断优化的技术等信息资源在时间与空间上优化配置和动态管理，实现优质、高效、有序的组织施工。1、结合实际，突出重点，兼顾一致，周密部署，合理安排。2、平行流水、均衡作业，网络技术控制，保证工期。3、规划创优，方案切实，措施到位，确保质量4、推广使用新技术、新工艺，新材料。四、施工与编制的指导思想1、以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，及国家环境保护与水土保持的法规为前提。2、以“建精品工程、创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源、强化现场管理，确保建筑物外形美观，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工。3、以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为“关键”，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。4、以“精”为原则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺“精雕细刻”、配合上“精诚合作”。五、编制内容分别对工程施工条件、工程重点、难点的分析及其对策措施、施工总平面布置、施工组织机构、主要工序施工方案、施工进度、质量保证措施、安全保护措施、文明施工及环境保护等进行详细的阐述。六、项目目标我单位将本工程作为在市区的形象工程，将集中单位精华，大力弘扬“敬业、诚实、创新、拼搏”的管理精神，科学实施“干一项工程，树一座丰碑”的经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，确保实现以下工期、质量、管理目标：1、工期目标：总工期：2008 年 3月6日-2008 年 4 月16日，总工期40日历天。工程计划开工日期：2008年3月6日。工程计划竣工日期：2008年4月10日前2、质量目标：工程质量达到合格，无质量事故。3、安全目标：杜绝重伤及人身伤亡事故；无重大的机械设备、火灾及交通事故；保证周围居民、设施的安全，杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生。4、文明施工：工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明。5、环境保护：保护工程周围的优美环境不受破坏，保障职工身体健康不受侵害。七、履约严格履行招标文件和合同有关条款，确保工程工期、质量、安全、文明施工目标实现。第二章 工程概况一、工程概况（一）、 工程概况1、 工程名称：某闸维修工程。2、 工程地点：某博览园内。 3、 项目法人：某水利建设工程处。4、工程概况：某闸位于某博览园南侧山体内，为单孔闸，净宽4.3m，该闸是某博览园及西山河沿线引排水的唯一通道，工程已运行多年，闸室及上下游部位淤积严重、水闸结构老化，致使水闸的运行及管理上存在着较多的问题和隐患，为此，为提高水闸运行的可靠性、稳定性及安全性，某水利建设工程处拟对该闸进行加固维修。（二）、工程设计内容、标准1、闸室及上下游区域清淤及清渣将淤土全部清除干净至原闸底板部位。2、闸槽及山体加固以闸槽为中心将原结构表面凿除40cm，并采用膨胀螺栓与山体固定浇筑砼，新增设门槽埋件及底槛埋件。3、闸门安装原闸门重新吊出，并更换侧止水、底止水，并新增顶止水。二、对外交通条件本工程地处某园博园内，外部运输可有紫琅路进入，园博园内的运输由我方与园博园协商处理。三、主要工程量1、清淤清杂土方约150m3。2、砼50 m3。3、钢结构加工安装2.08t。4、止水安装150kg。六、组织管理措施1、施工组织机构成立某水利建筑安装工程有限公司某闸维修工程项目部具体实施本项目，施工管理抽调具有多年同类型工程施工经验的人员组成项目核心成员，组织有长期在生产一线的老专家担任本项目的技术顾问。质检、试验、测量、安全负责等人员持证上岗，并具有相关的技术职称。2、技术方案施工中的所有施工方案、技术措施事先经过周密研究，充分发挥本公司的技术人员的集体智慧。重点、关键部位的技术方案，及时向水利设计专家以及市水利系统的老专家们听取意见，编制施工作业指导书，经公司总工审批，报监理工程师批准后发放到各相关部门和作业组，同时逐层进行技术交底，加大现场监督，以确保各施工部位的施工质量。3、加大管理力度工程成败的重要因素在于管理。本公司将在近年不断改革取得经验的基础上，借鉴同行业行之有效的先进管理模式，内部制定一系列的施工管理规章制度，加大本工程的管理力度，实行进度、质量、安全、文明工地建设风险抵押金制度，既保证工程顺利实施，又进一步提高企业管理水平。（1）一般规定开工报告：开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告，其主要内容包括：施工机构的建立和劳动力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案的准备情况、工程施工组织设计等。工程报告单：采用监理工程师提供的统一工程报告单格式，按合同规定向监理工程师提供有关不同项目和内容的工程报告单供审批。制定施工方案、施工组织计划：按合同条款规定，编报各项实施性的施工组织设计 ，其内容包括详细的施工组织、现场布置、施工方案、工程进度计划、资源（劳工、机械设备、原材料）供应计划、资金流量计划、技术组织措施计划以及说明书等等，经监理工程师批准后实施。工程进度计划的编制采用关键线路法，所提交的逻辑网络图、时标网络图、进度计划横道线图中的一切主要活动与工程量清单中的项目一致。年度、月度的任务（工程量和价值）资源需求及累计进度标注清楚。（2）分包、转包、劳务、人员培训所有项目均由我公司承建。加强现场施工人员（包括劳务人员）的岗位和工序教育，加强质量、安全知识的岗位培训。（3）施工方法与质量控制开工前，按江苏省水利工程施工质量检验评定标准的规定，并结合工程特点进行单位、分部、分项、单元工程分划，经监理工程师和质检站批准后执行。按有关规定，随时将材料及工程质量的检验与试验报告报送监理工程师。采用质量动态管理方法，随时将检测结果、取样地点、试验项目、试验方法、试验员姓名、试验结果及合格与否的评定意见输入计算机，建立工程质量数据库。当监理工程师提出要求后，在7天内提供有关工程的书面施工方法和说明及特殊工程施工工艺图。（4）进度照相与录像本工程采用数码相机、摄像机对工程进行定点定时和不定时拍摄反映工程进度情况的适时照片和录像。向监理工程师提供表明时间和工程进度记录的彩色照片副本壹份，并附有详细文字说明和足够的数据和记录，以表明工程的确切位置和进度。提供经监理工程师确认的施工图片及相册。（5）竣工图表资料当工程接近完成时，按照要求及规定编制竣工文件（包括原始施工记录资料和进度照片录相等）并陆续提供给监理工程师，各分项工程竣工图上标明标高、线形、位置和工程尺寸等。（7）工程记录施工过程中保管好工程进度、隐蔽工程、试验报告以及所有影响工程的记录（包括材料、设备的来源），这些原始记录和竣工图纸一并完成，并经监理工程师批准后，装订3份复印件提交给监理工程师。（8）档案管理加强档案管理，提高施工管理水平，提供给监理人的所有图纸、文件、影像资料附纸介质外均附有数字化电子文件，工地配备计算机1台，配备数码照相机等，完整记录从工程施工开始至完工验收的全过程，内容包括科技档案、工程质量控制、计量与支付、合同管理、财务管理、政务信息等。严格按档案管理要求进行档案资料的整理，努力实行档案管理的现代化、规范化。（9）安全文明施工成立以项目经理为首的创文明建设工地领导小组和安全生产小组，制定“文明工地建设规划”及“安全管理手册”加大硬件投入，配备经验丰富的专职安全员加强检查督促管理，确保生产安全和促进现场文明施工。第三章、施工布置一、施工总平面布置（一）、施工总平面布置设计原则1、布置依据招标文件的有关规定。关于环保、安全、文明施工的有关规定。我单位的实施工程过程中的项目管理目标。2、布置原则以既满足工程施工需要，又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有对外交通等自然条件，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求，因地制宜、因时制宜，有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区，对内外交通、供电供水、堆料场等。（二）、施工营地布置项目部：设立在闸管所内，租用闸管所内房屋办公生活。施工人员就近租用民房食宿。生活用房：为职工宿舍和食堂，租用。生产用房：主要设置有五金仓库、水泥库，施工仓库用于存放施工五金工具和生产消耗品，合计50 m2。（三）、场内外交通布置1、场外交通本工程地处某园艺博览园内，因此，施工机械、工程设备、建筑材料等可通过紫琅路运输，借用园区道路直接抵达工地现场。2、场内交通场内的运输可借用园区内沥青路面及小路，运输时应注意对原有道路的保护。（四）、施工供电和照明利用西山河南闸内的电力供应系统供电，并加装施工方的电表便于计量。（六）、施工用水根据本工程施工用水地点，施工供水主要包括建筑物施工用水、施工机械用水及生活用水等。本工程采用园博园内河道水作施工用水，生活用水就近接用自来水。（七）、施工通讯项目经理及主要负责人均配手持式移动电话，工地现场内部通讯以对讲机为主。同时与发包人、监理人建立常备电话通讯录，增设工程信函传真收复功能。二、施工准备工作计划1、技术准备（1）图纸会审组织项目部参加施工的所有技术人员认真阅读施工图纸，尽快组织进行图纸会审，正确领会设计意图，减少操作过程差距，对会审确认无误的图纸，由项目技术负责人签名，加盖“资料核准章”编号后分发项目部相关部门执行。对施工图中存在的疑问及时提请业主进行施工图技术交底。（2）技术资料准备及单元工程划分根据编写的工程质量计划的要求，收集与本工程相关的现行技术标准、规范和规程，对本项目工程进行分部、分项及单元工程划分，编写施工方案并上报监理工程师和业主批准，对批准后的施工方案在项目部内部分级进行技术交底，明确分部和单元工程的质量目标及要求，确定质量控制点。根据整个工程进度计划的安排组织施工，使整个项目施工按照IS09001质量论证的要求处于受控状态，并使工作质量计划得到有效实施。（3）在施工过程中，积极使用新技术、新工艺、科学地进行劳动力、材料、机械设备的平衡调度；根据季节、气候条件，结合工程结构部位的特点，制定适宜的、针对性强、切实可行的冬季和雨季施工措施，同时做好施工过程中的防护。2、施工现场准备（1）测量放线根据监理人提交的测量控制点基本资料，测设施工控制网，以满足施工过程中立模放样、安装测量、施工现场地形测量和施工监测测量以及竣工测量等的需要。（2）临时设施的布设整个临时工程布置于业主提供的临时用地范围内（临时用地本项目部主动请业主出面与园内管理机构协调租用）。3、资源准备（1）管理及作业人员进场项目部主要人员迅速就位，并及时调配管理部门和施工队的各类作业人员进场。（2）施工机械、材料资源根据投标书总进度计划的安排，组织施工机械、设备进场。材料采购根据招标文件的要求，本工程所需要的材料由承包商自行采购。第四章 总体施工方案与主要施工方法一、总体施工方案考虑到本工程工期较短，施工工序多等特点，各分项工程穿插进行，确保关键线路工程工期，全部工程在2008年4月10日前完成。二、主要分部项工程施工方法技术标准：施工中的高程系统按吴淞高程系统为基准进行测放，施工测放高程系统与设计图纸资料的高程系统相一致。测量时遵守水利水电工程施工测量规范（SLJ3-81）的测量章节有关规定执行。测量精度与误差均应满足水利水电工程施工测量规范要求。测量方法：根据监理工程师提供的测量基准点、基准线和水准点及其基本资料和数据，对工程的原始资料进行校对，复测，并将结果报监理工程师确认。原始资料经工程师确认，根据确认的资料在施工现场布设测量控制网，严格按技术条款的要求控制测量控制网的闭合差。测量轴线的布设安全可靠，便于测放；同时在施工中做好保护、设置易识别标志，防止破坏，直至工程结束，对于施工中确需破坏的，做好引接工作。在测量程序上，项目部内部实行两级换手复测、换手复算制度，测放前根据施工蓝图，经精确计算并绘制出放样图，作为测放的根据，两次测设检查均无误后，绘制分部、分项工程测放成果图报监理工程师审核、批准，批准后的放样图下发各生产部门。测量设备：测量放样仪器配备全站仪一台套、经纬仪一台套、水准仪2台及相配套的尺牌、钢尺等3套。施工时，经常对使用仪器进行校核。（二）、拆除工程本工作拆除范围包括：原闸槽、山体及底板部位的风化层，原闸塘内部的淤泥及杂屑。1、 施工准备（1）、机械准备：本工程拆除用设备主要以0.9m3/s的空压机一台为主，并配以大锤进行辅助拆除。（2）、落实好拆除弃碴的堆放场地。2、拆除程序（1）、因本工程拆除物较多，在短期内完成全部拆除任务难度较大，因此本拆除工程必须突出重点，全面铺开，对影响新建建筑物部位的拆除作为拆除工作的重点，集中机械设备和人力、物力、日夜施工，力争10天内完成拆除任务。其他拆除工作应全面铺开。（2）、拆除工程坚持“先上部后下部”和“先高后低”的拆除原则，确保拆除工作安全顺利进行。3、 拆除施工中的安全注意事项及相应措施（1）建立安全施工责任制，工地成立以项目经理为首的安全领导小组，责任层层落实到人。开工前进行安全技术交底，施工中发现安全隐患及时整改。（2）拆除前设立警告标志，禁止非施工人员通行。（3）在作业区以外设置护栏，严禁非施工人员进入拆除区域。（4）操作人员必须按规定系安全带，戴安全帽，穿防滑鞋。（5）进入施工现场必须戴好安全帽，接受专职安全员的监督和检查。 （6）定期进行安全生产检查，严禁违章操作和野蛮施工。（三）、凿除面及砼结构施工在拆除工作完成后，对凿除面进行二次清理，采用大锤对表面大的凹凸面进行整理，使其大致平整，对浮渣彻底清除，根据设计要求在凿除面上采用冲击钻钻孔，布置膨胀螺栓，孔径不小于14mm，深度为15cm，凿除面采用压缩空气进行吹净；钢筋必须有出厂合格证，并经见证取样复试合格后方可使用，钢筋现场加工绑扎成型，根据图纸设计要求在膨胀螺栓部位焊接d12的钢筋构成钢筋骨架，纵向钢筋采用绑扎，为了使绑扎后的钢筋的方整，间距正确，采用卡心限位绑扎方位。确保钢筋不位移。模板采用多层木模板，在闸孔内部搭设满堂钢管脚手，两边侧模通过对撑的方式固定于满堂脚手系统，模板及支架必须有足够的强度，刚度及稳定性。本工程采用一台350L砼搅拌机，及4部胶轮车。钢筋工程与模板工程验收合格后方可进行砼浇筑，浇筑砼前，模板内的垃圾、木片、刨花、锯屑、泥土和钢筋上的油污等杂物，应清除干净。模板应浇水加以湿润，但不允许留有积水。砼的配制与取样配制砼的各种材料应有合格证，见证取样复试合格后才能使用，C30砼采用普通42.5级水泥，中粗砂，平均粒径0.25-0.3MM，砂率控制在40-45%，5-40的连续级配洗净石，水为饮用水，根据现场提供实样由试验室提供配合比。砼现场搅拌，搅拌砼前应先将配合比通知单复核无误后进行，在搅拌机旁将配合比挂牌公布，便于检查，工程备磅秤一台，砼搅拌时严格控制好配合比，砂、石抽车过磅，投料顺序为石子-水泥-黄砂，每盘装料数量不超过搅拌机标准容量10%严格控制水灰比和坍落度，通过充分搅拌，应使砼各种组成材料拌和均匀，颜色一致，雨季施工期间要注意勤测粗细集料的含水量，随时调整用水量和粗细集料用量，冬期施工期间要防止砂石材料表面冻结，并应清除冰块。砼的浇筑砼浇筑时采用机械振捣由持证上岗人员负责，并与其订立生产责任状，确保砼振捣密实。现浇板用平板式振动器，梁、柱采用插入式振动棒，振动棒要做到“快插慢拔”，梁柱砼分层浇筑时，每层砼厚度不应超过振动棒长1.25倍，在振捣上一层时，应插入下层砼中50MM左右，以清除两层之间的接缝，同时在振捣上层砼时，要在下层砼初凝之前进行。应视混凝土表面呈水平不再出现气泡，表面泛出灰浆并呈密封状态为准，振动棒插点要均匀排列，以免造成混乱而发生漏振，每次移动位置的距离不大于振动棒作用半径的1.5倍，严禁振动器振动模板和钢筋。浇筑砼时，应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞的情况，当发现变形移位时，应立即停止浇筑，并应在已浇筑的砼凝结前修整完好。按规定要求，每拌制100盘，但不超过100m3，每个施工工作台班，分别见证取样制作砼试块1组，标明代表部位，强度等级、制作日期等，做好施工记录，记录代表部位，砼强度等级，水泥品种、标号，制作日期等，并认真养护及时送检试压。砼养护砼养护：为保证浇筑的砼强度正常增长，并防止产生受缩干裂，必须认真做好养护工作，在自然气候条件下一般在浇筑后12小时内开始浇水养护，养护天数：不少于7昼夜，以保持砼具有足够有湿润状态，冬季低温天气防止砼受冻必须加盖草袋加以保护。（四）金属结构加工与安装原闸槽均拆除并增设砼底板及胸墙横梁，在此基础上设置门槽埋件、底槛埋件及横梁护角埋件，原闸门止水片全部更换，闸门及所有埋件均涂刷2遍环氧氯化橡胶漆。所有铁件及焊接材料均需产品质保书或出厂合格证，埋件采用半自动切割机切割，由专业的持证人员进行施焊，焊接过程中注意控制其变形及扭曲等指标在验收标准内。埋件安装与模板同时进行，既利用钢筋骨架焊接固定又利用模板及其支撑体系控制其移位，在浇筑过程中，埋件安装人员应即刻不离的在现场旁站，发现埋件移位、跑模等情况立即进行调整到位。埋件安装完毕后，对所有的工作表面进行清理，门槽范围内，影响闸门安全运行的外露物必须清除干净，并对埋件的最终安装精度进行复测，作好记录报送监理。安装好的门槽及底槛外露表面，进行防腐处理。闸门止水座板现场焊接，使用的材料具有合格证、焊工具有资格证书，施工完毕及时进行检验验收；闸门采用手拉葫芦吊装就位，由专人负责指挥，吊装过程中保证闸门缓缓进入闸槽，保持垂直，并注意止水的完好；在闸门安放到位后，对其进行调整，在无水条件下，做全行程启闭试验，检查支铰转动情况，做到启闭过程平稳无卡阻、水封胶皮无损伤。调试过程中，必须对水封橡皮与水封底板的接触面采用清水冲淋润滑以防损坏水封橡皮。在闸门全关位置，水封橡皮无损伤，漏光检查合格，止水严密，有条件时做动水启闭试验。第五章 进度计划、工期保证措施 一、工期计划 开工日期：2008年3月6日 竣工日期：2008年4月10日 工 期： 36 日历天 二、施工进度安排原则 1、按照招标文件的要求进行组织和安排计划进度，根据该工程的特点突出科学性和合理性，确保目标工期兑现。 2、合理安排各施工作业队，划分每个施工队的作业区，各队平行流水作业，尽量避免互相干扰。 3、施工中根据工程进展不断调整施工组织设计，优化施工方案，采用最优方案，合理配置足够的施工设备和人员，从技术、施工设备、人力资源及资金等方面提供可靠的保障。 4、使前项工程施工尽量为后续工程创造条件。各主要工序施工循环周期及计划指标综合考虑，考虑天气因素对施工的影响。 三、施工阶段计划目标 计划将本工程施工过程分为五个阶段： 第一阶段：施工准备阶段，为3天，进行现场清理，场地平整，形成施工通道；水源、电源铺设齐备；施工测量准备工作完成；主要材料没备进场，施工人员到位，组织学习施工图纸并进行施工单项方案编制和技术交底工作。第二个阶段：拆除施工为5-10天。第三个阶段：各施工段主要工程量的施工为15天。 第四个阶段：临时没施的拆除和竣工整理，为2天。第五个阶段：竣工验收和资料整编，为3天。 四、工程进度计划横道图 (见附图) 五、工期保证措施 (一)工期保证方案 科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协凋；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新技术和建立竞争机制。 (二)、保证工期的组织措施 1、发挥优势，全力保障施工生产发挥我单位实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。 2、加强网络计划管理 对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项、分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬、旬保月、月保年的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工影响，利用有利时机加快施工进度。 3、科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析帝制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场采访的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。 4、抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工得以正常进行；确保我单位资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。 5、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与业主、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。6、加强人员配置，发挥人才优势人员配置上将从我单位具有市政道路施工经验的人员中，抽调有经验有大学本科以上学历的管理和施工人员组成项目部。构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。 7、设备配置物资供应配置先进的施工机械，发挥施工机械的性能，保证施工进度。并按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。 (三)保证工期的技术措施 l、编制好实施性施工组织设计 优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，也是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。 2、对施工进度进行监控 (1)进度监控的原则 在确保安全、质量的前提下，并确保本标段的目标工期。对施工全程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理， 措施有效，履行合同。 (2)进度监控的方法施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理工程师及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导、跟踪监测。根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点、关键点保关键线路、关键线路保总工期。3、积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率，保质量抢进度。 六、施工进度管理项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。在进度管理的过程中，使用项目管理软件Microsoft Project进行制定计划、跟踪计划和分析计划。并且按照下面的管理过程进行管理。1、确定进度管理的目标。以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。对进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标。体现在进度计划中表现形式为里程碑。2、编制进度计划。施工进度计划根据图示中确定的方法进行编制，考虑：所能得到的资源(包括人员、机械设备和材料)和相关的资源分配，任务的工程量和估计完成的工期，以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。3、进度计划执行。建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系。参见项目管理组织机构图。 施工进度计划通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。年、季、月、旬、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，及时采取应对措施进行处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源供应计划。4、进度的检查。对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查采取日检查方式进行，检查下列内容：实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。实施检查后，提供月度施工进度报告。包括下列内容：进度执行情 况的综合描述；实际施工进度图；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。5、进度的调整。施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整包括下列内容：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。第六章 资源配置一、施工机械配置1、拆除施工机械拆除采用一台0.9m3/s的空压机及4把大锤配合使用。2、砼及钢筋木工施工机械：现场配备0.35L搅拌机一台，5寸振动棒3根，平板振动器1台，交流电焊机一台，钢筋切割机一台，氧气设备一套。二、劳动力配置根据施工进度安排、施工方案和配置的机械设备，配置劳动力。详见劳动力计划表。三、质检人员和检测设备配置1、质检人员配置公司中标后，迅速成立“如皋市水利建筑安装工程公司西山河南闸维修工程项目经理部”，项目部下设工务科、质检科、财务科、材料设备科、办公室。(1)、质检科是我公司质量管理处一级派出机构，代表公司行使质检工作，由项目总工程师分管，下设专职质检员1人，由专业工程师担任，全面负责本项工程的各单元工程、分项工程及主要工序的质检工作。(2)本工程各种材料种类较少，试验量小，工艺试验少。各种原材料、中间产品及成品的质量试验可根据监理批示到认可的试验室试验，规范施工。(3)对于本合同工程的主要工序：埋件安装、砼浇筑，均成立Qc小组，成员由质检科、材料设备科、工务科及技术工人组成，负责工程重要工序的质量检验，指导工作。针对现场各自质量管理的特点，制订Qc小组活动计划，并在实施过程中做好记录，及时总结，向质量管理部提供信息。(4)质检人员进场计划及驻工地时间工程开工前，所有的质检人员全部进场，开展前期工作，每月驻工地时间不少于25天，且不得影响工程质检工作，保证满足工程施工的需求。 2、质检及实验设备 拟投入本合同工作的主要试验及检测设备 拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1水准仪s3北京台125m钢尺只23磅称50 kg10g台14混凝土抗压试模150150150组55坍落度仪台1第八章 施工组织机构及施工人员一、组织部署如本项目中标，我公司将根据该工程项目的特点及“项目法”施工的要求组织施工，立即抽调具有丰富类似工程施工经验的管理人员及业务骨干，建立以项目经理为首的管理层，具体负责项目工程的实施，与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调。项目部下设工务科、质量检验科、财务科、材料设备科、办公室等职能部门，组织各生产作业组，并按施工段划分配置成2个独立的作业队。项目管理组织机构图： 项目经理部人员选择配备公司内有丰富经验的施工管理者和各工种技术工人。人员配置如下：1、 项目经理由具有多年综合工程施工经验的工程师担任。 2、项目部总工程师（兼项目副经理）由具有施工经验的工程师担任。 3、工 务 科：-任科长，下设测量组。 4、质检安技科：-任科长，下设试验室。配专职安全员。 5、财 务 科：-任科长。 6、材料设备科：-任科长。下设材料组和仓库。 7、办 公 室：下设食堂和宣传、保卫等。 8、施工队共分2个专业作业队，各作业队负责本施工段施工任务，部分技术工人由项目部根据实际情况在各队调整。 项目经理在本项目代表企业法人，是本项目的全权代表，主管整个工程全面工作，实行项目目标管理，对工程的施工质量、安全、进度、效益及文明施工等全面负责。各职能部门分工协作，确保整个项目机构及体系正常运行，施工工作顺利开展。二、岗位责任制 (1)项目经理部经理贯彻执行单位质量体系文件，制定工程项目质量计划和施工组织设计并负责组织实施。全面负责项目经理部施工生产经营活动。 对工程的质量、安全、进度、成本和文明施工全面负责。接受业主、监理、上级及社会各方面对工作的检查。 (2)项目副经理 做好项目经理的助手，组织实施生产计划，对工程的施工进度、质量负责。确保施工人员、没备按时进场，做好材料物资的供应工作。督促施工管理人员对生产进行指挥，及时处理施工中存在的问题。负责机械的使用管理，组织质量管理人员履行对施工全过程的监督控制职能。 (3)项目经理部总工程师 组织贯彻执行国家、行业及地方施工技术规程、规范、质量标准。全面负责本项目的工程技术工作。组织编制施工组织设计、质量计划。负责组织编制工程施工方案及工程重点部位(工序)细布技术方案编制技术措施。对施工中所有技术问题(包括安全技术、质量技术)试验、测量等重大技术问题的决策及报告。 (4)施工技术 协助总工程师负责本项目的工程技术工作。负责技术方案、技术措施的具体实施。及设计交底，编制施工技术交底单。负责质量管理工作和工程质量创优计划的实施，技术文件的汇总、管理、内业资料的整理、汇总、绘制所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料、半成品、结构件使用加工计划。拟有关设计变更的报批文件及工程洽商。 (5)安全、质量管理 根据项目部施工进度计划，对施工队伍布置生产任务，下达技术交底单和安全交底单，并在现场对施工班组进行监督和指导。对重点、隐蔽工程的全方位检查和指导，确保质量安全。认真执行国家、江苏省和本系统安全生产与劳动保护的法规、规章，敢于纠正一切违章指挥、违章作业。全面负责施工现场的安全、质量管理工作。 (6)机械设备管理 负责搞好施工现场设备的使用和管理工作，负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责向单位材料部反馈不合格品信息。负责机械设备的使用、调转、租赁及资料管理。 (7)施工材料管理 根据项目部施工进度计划，落实其采购情况。负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责反馈不合格品信息。搞好对内、对外结算，建立各种台账，并做到帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。随时掌握施工点材料消耗的节超情况，并及时向项目经理提供分析资料。负责搞好施工现场材料管理，按质量标准和上料计划对到场材料进行验收、办理领料手续，监督施工人员搞好合理使用，避免材料的丢失和浪费。 (8)施工配合协调 负责施工过程中对外联系。 (9)测量负责人 根据施工组织设计和施工进度安排，布设测量控制图，编制项目施工测量计划。负责做好控制测量工作，经常对测量标志进行检查复核。根据图纸和规范要求，做好施工放样工作，对关键部位采取一种方法测量，多种方法复核的观测程序，做好书面记录报监理签认并存档。实施现