房地产内训：房企全程合同管理及建设工程施工合同工程量清单规范培训.doc

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房地产内训：房企全程合同管理及建设工程施工合同工程量清单规范培训

【课程背景】
房地产内训：房企全程合同管理及建设工程施工合同工程量清单规范培训；住房城乡建设部、国家工商行政管理总局，联合发布了《建设工程施工合同示范文本》。与此同时，新版《建设工程工程量清单计价规范》也己在全国范围内实施。新的《建设工程施工合同（示范文本）》，对当事人的施工合同的履约管理，尤其是变更索赔提出了与国际接轨的一系列新要求。广大建设单位和施工企业都应当预做准备、建立有针对性的管理机制以适应新的合同管理要求。
【课程对象】
房地产开发企业、建筑企业、总经理、造价合同、工程部、财务部、审计部、战略规划部、发展部、法律部门负责人、房地产营销、代理公司等。
【培训内容】
一、合同管理的概述
1、甲方合同管理的意义与内涵
2、乙方合同管理的意义与内涵
3、从合同管理的观点，了解施工合同示范文本的修订框架
二、合同管理的履约阶段
1、工期管理所涉及到的施工障碍、时间关联费用以及赶工等问题
2、费用管理涉及到的清单七价、合同价款与造价组成的问题
3、工程变更、删减损失、合理化建议、重复试验、替代品等问题分析
4、缺项、数量差异、项目特徵不符、总价项目等问题解析
5、措施费、安全文明施工费、暂估价、暂列金额、总包服务费等问题解析
三、合同管理的结算阶段
1、基本竣工原则与甩项协议签订的相关问题解析
2、先行使用、部分验收、不验收或迟延验收、减价验收、验收不合格、工程试车等问题解析
3、竣工的意义、种类、范围、标准等问题解析
4、工程接收、缺陷责任期与保修期等问题分析
5、工程结算程序、迟延结算、不结算等问题分析
6、解约与不可抗力之结算问题解析
四、合同管理的准备及投标阶段
1、确定合同模式，并分析三边工程的合同管理模式
2、定位各方关系，分析责任法人、代建置、发包模式、挂靠关系等相关问题
3、架构合同框架，从进度管理与造价管理的面向，确定合同框架
4、分析合同效力，从无效合同、四证效力、行为无效、条款无效等面向，分析合同效力
5、确定投标基础，理清招标文件，分析承包商合理的努力，风险分摊的评估
五、合同管理的开工阶段
1、开工的种类，计划开工日及实际开工日的合同效果分析
2、开工条件的意义、种类、以及合同效果分析
3、业主通知开工后无法施工的合同问题分析
4、业主不开工或是迟延开工的合同问题分析
5、取得出入现场的权利、提供施工现场、提供施工条件等问题之分析
房地产内训：房企全程合同管理及建设工程施工合同工程量清单规范培训；
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