资源描述
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
· 1 Z 2 0 2 0 0 0 建设工程项目施工成本控制
1 Z 2 0 2 0 1 0 施工成本管理的任务与措施
复习要点
1.施工成本管理的任务
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括：
(1)施工成本预测，预测出工程的单位成本或总成本，是施工项目成本决策与计划的依据。
(2)施工成本计划，是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
(3)施工成本控制，贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。在项目的施工过程中，需按动态控制原则对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
(4)施工成本核算，所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。一般以单位工程为成本核算对象。
(5)施工成本分析，是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。
(6)施工成本考核，是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
2.施工成本管理的措施
(1)施工成本管理的基础工作
1)统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。
2)建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性。
3)建立生产资料市场价格信息的收集网络。
4)建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。
5)科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表。
(2)施工成本管理的措施
为了取得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为：
1)组织措施
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。
2)技术措施
施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案;结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用;确定最合适的施工机械、设备使用方案;结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本;应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。
3)经济措施
经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。
4)合同措施。
采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终将这些策略体现在合同的具体条款中。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会;同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索赔。
一、单项选择题
1.建设工程项目施工成本管理涉及的时间范围是( )。
A.从设计准备开始至项目竣工验收时止
B.从设计阶段开始至项目动用时止
C.从工程投标报价开始至项目竣工结算完成为止
D.从项目开工时开始至项目竣工结算完成为止
2.根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，项目管理层应( )。
A.体现以效益为中心的管理职能
B.努力达到社会、企业综合效益最大化
C.确定施工成本管理目标值
D.对生产成本进行管理
3.施工成本管理就是要在( )情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内。
A.保证工期和确保质量优良
B.保证工期和满足质量要求
C.缩短工期和确保质量优良
D.缩短工期和满足质量要求
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。目前我国工程质量等级分为合格和不合格两类，没有“优良”这一等级。所以B正确。
4.工程项目施工成本管理过程中，完成成本预测以后，应进行下列工作：①成本计划;②成本核算;③成本控制;④成本考核;⑤成本分析。其顺序为( )。
A.①→③→②→⑤→④ B.①→②→③→④→⑤
C.①→③→④→②→⑤ D.①→④→②→③→⑤
施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。所以A正确。
5.在施工成本管理环节中，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出估计，称为( )。
A.施工成本计划 B.施工成本核算
C.施工成本分析 D.施工成本预测
施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计。所以D正确。
6.施工成本预测的工作是在施工项目( )进行。
A.施工以前 B.施工前期
C.施工中期 D.施工后期
7.以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指( )。
A.成本预测 B.成本计划
C.成本核算 D.成本考核
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。所以B正确。
8.( )是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
A.施工成本预测 B.施工成本计划
C.施工成本控制 D.施工成本核算
9.施工成本计划通常有三类指标，即( )。
A.拟定工作预算成本指标，已完成工作预算成本指标和成本降低率指标
B.成本计划的数量指标，质量指标和效益指标
C.预算成本指标，计划成本指标和实际成本指标
D.人、财、物成本指标
10.贯穿于施工项目从投标阶段直至项目竣工验收阶段全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节的是( )。
A.成本预测 B.成本控制
C.成本核算 D.成本考核
施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。所以B正确。
11.在对施工项目进行施工成本核算时，工作之一是需要按照规定的开支范围，对施工项目的支出费用进行( )。
A.控制 B.分析
C.考核 D.归集
本题考查对施工成本核算的理解，施工成本核算包括两个基本环节，其一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额。所以A正确
12.施工成本核算中，是按照规定开支范围对( )进行归集。
A.施工费用 B.管理费用
C.调研费用 D.组织费用
13.施工成本一般以( )为成本核算对象。
A.单项工程 B.分部工程
C.单位工程 D.分项工程
14.施工成本核算的“三同步”，即取值范围一致的相同量，是指形象进度表达、统计施工产值和实际成本归集所依据的( )。
A.计划值 B.产值量
C.工程量 D.成本量
15.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。
A.考核项目管理绩效 B.寻求进一步降低成本的途径
C.考核企业经营效益 D.分析成本偏差的原因
16.施工成本分析是对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，其分析的基础是( )。
A.施工成本预测 B.施工成本核算
C.施工成本计划 D.施工成本控制
17.关于施工成本及其管理的说法，正确的是( )。
A.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出
B.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案
C.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径
D.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本
A、B、C的正确说法，A应为施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和;B应为施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案;C应为施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。所以D正确。
18.施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中( )是成本决策的前提。
A.成本预测 B.成本计划
C.成本核算 D.成本考核
19.施工成本管理的最根本、最重要的基础工作是( )。
A.明确成本管理的指导思想 B.建立企业内部施工定额
C.科学设计旒工成本核算账册 D.建立成本管理责任体系
20.实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施是施工成本管理的( )。
A.技术措施 B.组织措施
C.经济措施 D.合同措施
· 施工成本管理的措施包括：技术措施、组织措施、经济措施、合同措施，题干内容属于组织措施。所以B正确。
· 21.建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是( )。
A.加强施工定额管理
B.制定施工方案并对其进行分析论证
C.进行工程风险分析并制定防范性对策
D.防止和处理施工索赔
22.在施工成本管理的措施中，( )是其他各类措施的前提和保障。
A.组织措施 B.技术措施
C.经济措施 D.合同措施
23.在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是( )。
A.过程控制措施 B.经济措施
C.技术措施 D.组织措施
24.一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。这两项工作是( )的关键。
A.组织措施 B.技术措施
C.经济措施 D.合同措施
· 技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。所以B正确。
25.建设工程项目施工成本管理的合同措施之一是( )。
A.编制施工成本控制工作流程图
B.制定施工方案并对其进行分析论证
C.进行工程风险分析并制定防范性对策
D.防止被索赔
26.下列施工成本管理中，属于经济措施的是( )。
A.编制施工成本计划，确定合理详细的工作流程
B.对不同的技术方案进行技术经济分析
C.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
D.在执行合同的过程中寻求索赔的机会
27.下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的是( )。
A.确定最合适的施工机械方案 B.加强施工任务单的管理
C.编制施工成本控制工作计划 D.寻求施工过程中的索赔机会
二、多项选择题
1.根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括( )。
A.组织经理层 B.组织管理层
C.组织指挥层 D.项目经理部
E.项目指挥层
2.施工成本管理的主要环节有( )。
A.施工成本控制 B.施工成本分析
C.施工成本核算 D.施工成本纠偏
E.施工成本计划
3.某施工项目，拟对施工成本进行预测，预测得到的成本估算可以用作该施工项目( )的依据。
A.成本决策 B.成本计划
C.成本控制 D.成本管理
E.成本考核
4.施工成本分析是通过比较，以了解和研究成本的变动情况和因素。为此，可以用来与成本核算资料进行比较的有( )。
A.目标成本 B.责任成本
C.实际成本 D.预算成本
E.类似施工项目的实际成本
5.下列费用核算中，属于施工成本核算的有( )。
A.结构件费核算 B.管理费核算.
C.措施费核算 D.临时设施费核算
E.间接费核算
施工成本核算的基本内容包括：人工费核算、材料费核算、周转材料费核算、结构件费核算、机械使用费核算、措施费核算、分包工程成本核算、间接费核算、项目月度施工成本报告编制。所以A、C、E正确。
6.关于施工成本管理的说法，正确的有( )。
A.施工成本计划是成本预测的依据
B.施工成本管理应从工程投标报价开始至竣工结算完成为止
C.施工成本一般以分项工程为成本核算对象
D.成本分析时，对于偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心
E.成本考核是实现成本目标责任制的最后检验
7.工程项目成本管理的基础工作包括( )。
A.建立成本管理责任体系 B.建立企业内部施工定额
C.及时进行成本核算 D.编制项目成本计划
E.科学设计成本核算账册
8.施工成本管理应从多方面采取措施，具体包括( )。
A.组织措施 B.技术措施
C.经济措施 D.合同措施
E.管理措施
9.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有( )。
A.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案
B.对成本目标进行风险分析，并制定防范对策
C.编制施工成本控制工作计划
D.确定合理详细的成本控制工作流程
E.做好资金使用计划，严格控制各项开支
选项A是技术措施，选项B、E是经济措施。选项C、D是组织措施。所以C、D正确。
10.下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有( )。
A.编制资金使用计划
B.及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本
C.选用最合适的施工机械
D.编制施工成本控制工作计划
E.选用先进、高效的机械设备
11.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有( )。
A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利
B.对不同的技术方案进行技术经济分析
C.编制资金使用计划，确定施工成本管理目标
D.通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本
E.防止分包商的索赔
明确成本管理人员的工作任务和责、权、利属于组织措施，对不同的技术方案进行技术经济分析属于技术措施，防止分包商的索赔属于合同措施。所以C、D正确。
2014年一级建造师《项目管理》复习题集第二章第二节
· 1Z202020 施工成本计划
复习要点
1.施工成本计划的类型
(1)施工成本计划的类型
施工成本计划按照其发挥的作用可以分为以下三类：
1)竞争性成本计划，是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
2)指导性成本计划，是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
3)实施性计划成本，是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。
(2)施工预算
施工预算是编制实施性成本计划的主要依据，是施工单位为了加强企业内部的经济核算，在施工图预算的控制下，依据企业内部的施工定额，以建筑安装单位工程为对象，根据施工图纸、施工定额、施工及验收规范、标准图集、施工组织设计(或施工方案)编制的单位工程(或分部分项工程)施工所需的人工、材料和施工机械台班用量的技术经济文件。
施工预算的内容是以单位工程为对象，进行人工、材料、机械台班数量及其费用总和的计算。它由编制说明和预算表格两部分组成。
施工预算编制依据：
1)会审后的施工图纸、设计说明书和有关的标准图;
2)施工组织设计或施工方案;
3)施工图预算书;
4)现行的施工定额，材料预算价格，人工工资标准，机械台班费用定额及有关文件;
5)工程现场实际勘察与测量资料，如工程地质报告、地下水位标高等;
6)建筑材料手册等常用工具性资料。
施工预算编制方法：
1)熟悉施工图纸、施工组织设计及现场资料;
2)熟悉施工定额及有关文件规定;
3)列出工程项目，计算工程量;
4)套用定额，计算人料机费并进行工料分析;
5)单位工程人料机费及人工、材料、机械台班消耗量汇总;
6)进行“两算”对比分析;
7)编写编制说明并填写封面，装订成册。
(3)施工图预算和施工预算的对比
施工预算不同于施工图预算。虽然有一定联系，但区别较大。
编制的依据不同(施工定额和预算定额);适用的范围不同(施工单位和施工及建设单位);发挥的作用不同(施工和投标报价)。
2.施工成本计划的编制依据
施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。施工成本计划的编制依据包括：
(1)投标报价文件;
(2)企业定额、施工预算;
(3)施工组织设计或施工方案;
(4)人工、材料、机械台班的市场价;
(5)企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;
(6)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;
(7)已签订的工程合同、分包合同(或估价书);
(8)结构件外加工计划和合同;
(9)有关财务成本核算制度和财务历史资料;
(10)施工成本预测资料;
(11)拟采取的降低施工成本的措施;
(12)其他相关资料。
3.按施工成本组成编制施工成本计划的方法
(1)施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
(2)施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费，因此，可按施工成本的组成编制施工成本计划。
4.按施工项目组成编制施工成本计划的方法
(1)按项目组成可把项目分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
(2)在施工成本支出计划时既要在总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。
5.按施工进度编制施工成本计划的方法
(1)其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划;另一种是利用时间—成本累计曲线(S形曲线)表示。因而S形曲线(成本计划值曲线)必然包络在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。
(2)一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。
一、单项选择题
1.( )是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
A.竞争性成本计划 B.指导性成本计划
C.实施性成本计划 D.施工项目成本计划
2.施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种( )成本计划。
A.指导性 B.实施性
C.作业性 D.竞争性
3.选派项目经理阶段的预算成本计划是以( )为依据，按照企业的预算定额标准制定的。
A.技术规程 B.设计图纸
C.合同标书 D.工程量清单
A、B、D是竞争性成本计划的编制依据。所以C正确。
4.项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用( )编制而形成的实施性施工成本计划。
A.概算定额 B.单位估价表
C.预算定额 D.施工定额
5.以项目实施方案为依据，落实项目经理的责任目标为出发点的实施性施工成本计划的编制依据是( )。
A.企业的施工定额 B.企业的预算定额
C.概算定额 D.投资估算指标
6.采用企业施工定额通过施工预算的编制而形成的成本计划属于( )。
A.指导性成本计划 B.竞争性成本计划
C.实施性成本计划 D.预测性成本计划
本题考查对实施性成本计划的理解。所以C正确。
7.在施工成本计划中，( )施工成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的。
A.控制性 B.竞争性
C.实施性 D.项目性
8.施工预算和施工图预算编制依据的区别，主要在于( )。
A.定额不同 B.图纸不同
C.图纸不同、定额相同 D.图纸不同、定额不同
9.关于施工预算和施工图预算的说法，错误的是( )。
A.施工预算的编制以施工定额为主要依据
B.施工图预算的编制以预算定额为主要依据
C.施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系
D.施工图预算只适用于建设单位，而不适用于施T单位
10.关于成本计划编制过程的说法，错误的是( )。
A.是动员全体施工项目管理人员的过程
B.是挖掘降低成本潜力的过程
C.是检验工程施工安全管理是否有效落实的过程
D.是检验施工技术质量管理是否有效落实的过程
编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否有效落实的过程。所以C正确。
11.施工成本计划编制的依据不包括( )。
A.投标报价文件 B.施工组织设计
C.施工成本预测资料 D.项目总概算
12.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定( )。
A.预算成本 B.目标成本
C.计划成本 D.实际成本
13.施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，一般情况下，施工成本计划总额应控制在( )范围内。
A.固定成本 B.目标成本
C.预算成本 D.实际成本
14.施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的( )把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。
A.指导性成本计划 B.竞争性成本计划
C.实施性成本计划 D.工艺性成本计划
15.编制成本计划时，施工成本可以按成本构成分解为( )。
A.人工费、材料费、施工机具使用费、措施费和企业管理费
B.人工费、材料费、施工机具使用费、规费和企业管理费
C.人工费、材料费、施工机具使用费、规费和间接费
D.人工费、材料费、施工机具使用费、间接费、利润和税金
16.按子项目组成编制的施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到( )和单位工程中去。
A.分部工程 B.分项工程
C.检验批 D.单项工程
17.对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是( )。
A.单项工程成本—单位(子单位)工程成本—分部(子分部)工程成本—分项工程成本
B.单位(子单位)工程成本—单项工程成本—分部(子分部)工程成本—分项工程成本
C.分项工程成本—分部(子分部)工程成本—单位(子单位)工程成本—单项工程成本
D.分部(子分部)工程成本—分项工程成本—单项工程成本—单位(子单位)工程成本
大中型的工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成的。所以A正确。
18.在编制成本支出计划时，要在项目的总的方面考虑总的预备费，也要在( )安排适当的不可预见费。
A.所有的分项工程中 B.所有的检验批中
C.主要的检验批中 D.主要的分项工程中
19.在实践中，编制按( )的施工成本计划，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细。
A.子项目 B.时间进度
C.费用构成 D.形象进度
· 施工成本计划的编制方式有：
(1)按施工成本组成编制施工成本计划;
(2)按施工项目组成编制施工成本计划;
(3)按施工进度编制施工成本计划。在实践中，编制按施工进度的施工成本计划，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细。所以B正确。
20.如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对( )的要求。
A.成本目标 B.项目目标
C.成本分解 D.项目划分
· 21.按工程进度编制施工成本计划，可以在进度计划的( )上按时间编制成本支出计划。
A.搭接网络图 B.单代号网络图
C.双代号网络图 D.时标网络图
22.在绘制时间成本累积曲线的步骤中，在计算规定时间芒内计划累计支出的成本额之后，其紧后步骤为( )。
A.根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人、财、物，计算单位时间内的成本，在时标网络图上，按时间编制成本支出计划
B.确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图
C.计算规定时间艺内计划累积支出成本额Qt
D.按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线
本题考查对时间成本累计曲线绘制步骤的理解。所以D正确。
23.按单位时间编制的施工成本计划，所得的S形曲线必然包络在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按( )开始的曲线所组成的“香蕉图”内。
A.最早必须开始时间 B.最早必须结束时间
C.最迟必须开始时间 D.最迟必须结束时间
24.已知某施工项目的计划数据见下表。则第3周的施工成本计划值是( )万元。
A.30 B.6 0
C.7 5 D.9 0
25.某施工承包企业将其承接的高速公路项目的目标总成本，分解为桥梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划。这是按( )编制成本计划。
A.成本组成 B.项目组成
C.工程类别 D.工程性质
二、多项选择题
1.按照施工成本计划发挥的作用不同，其类型包括( )。
A.竞争性成本计划 B.规划性成本计划
C.控制性成本计划 D.指导性成本计划
E.实施性成本计划
2.实施性施工成本计划是以施工预算为主要依据进行编制的，而施工预算相对于施工图预算，其区别主要体现在( )。
A.以预算定额为主要依据 B.施工企业内部管理用的文件
C.适用于建设单位 D.编制施工计划的依据
E.工程价款结算的依据
3.在编制实施性施工成本计划时要进行“两算”对比，这里的“两算”指的是( )。
A.设计概算 B.施工预算
C.设计预算 D.施工图预算
E.工程决算
4.下列施工成本计划中，属于战术安排的是( )。
A.竞争性成本计划 B.指导性成本计划
C.实施性成本计划 D.预测性成本计划
E.适应性成本计划
5.建设工程项目施工成本计划的编制依据有( )。
A.建设投资估算书 B.投标报价文件
C.施工组织设计或施工方案 D.施工成本预测资料
E.施工招标公告
6.关于按施工进度编制施工成本计划的方法的说法，正确的有( )。
A.在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本计划的工作是不容易的
B.在网络计划的基础上，编制施工成本计划通常有两种方式，一是按月编制的成本计划，二是时间一成本累积曲线
C.如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过粗
D.一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的
E.如果项目分解程度对施工成本支出计划合适的话，则对时间控制也必然合适
7.对施工成本进行划分，应计人企业管理费用的有( )。
A.固定资产使用费 B.工程用材料购置费
C.管理人员的办公费 D.安全文明施工费
E.工具用具使用费
选项B属于材料费的内容，选项D属于施工措施费的内容。所以A、C、E正确。
8.施工成本按成本组成分解包括( )。
A.税金 B.材料费
C.人工费 D.施工机械使用费
E.企业管理费
9.关于施工成本计划编制的说法，正确的有( )。
A.在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费
B.施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金
C.编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划
D.编制施工成本计划的关键是确立目标成本
E.按进度编制的施工成本计划可以用“时间一成本累积曲线”来表示
10.在编制施工成本计划中，将所有工作都按最迟必须开始时间开始绘制S形曲线，会产生( )的情况。
A.提高项目按期竣工的保证率 B.节约资金贷款利息
C.增加施工成本计划的数值 D.降低项目按期竣工的保证率
E.项目进度控制
一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出，又能控制项目工期的目的。所以B、D正确。
2014年一级建造师《项目管理》复习题集第二章第三节
· 1Z202030 施工成本控制
复习要点
1.施工成本控制的依据
施工成本控制的依据包括：工程承包合同;施工成本计划;进度报告;工程变更;施工组织设计;分包合同等。
2.施工成本控制的程序步骤
成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。
(1)管理行为控制程序
管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制，内容如下：
1)建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序;
2)建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序;
3)目标考核，定期检查;
4)制定对策，纠正偏差。
(2)指标控制程序
施工项目成本目标控制程序如下：
1)确定施工项目成本目标及月度成本目标;
2)收集成本数据，监测成本形成过程;
3)分析偏差原因，制定对策;
4)用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。
3.施工成本控制的方法
(1)施工成本的过程控制方法
施工成本的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制和施工分包费用的控制。
人工费的控制，实行“量价分离”的方法，加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。
材料费的控制按照“量价分离”原则，分为材料用量的控制和材料价格的控制。
施工机械使用费的控制，主要控制台班数量和台班单价两方面。
(2)赢得值(挣值)法
赢得值法的三个基本参数：
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
赢得值法的四个评价指标：
1)费用偏差CV
费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
2)进度偏差SV
进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
3)费用绩效指数CPI
费用绩效指数CPI=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
当费用绩效指数(CPI)<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;
当费用绩效指数(CPI)>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
4)进度绩效指数SPI
进度绩效指数SPI=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)
当进度绩效指数(SPI)<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后;
当进度绩效指数(SPI)>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
注：费用(进度)偏差反映的是绝对偏差;费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差。偏差仅适合对同一项目作偏差分析，绩效系数在同一项目和不同项目中都可以采用。
(3)偏差分析的表达方法
偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。
1)横道图法
横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
2)表格法
表格法是进行偏差分析的最常用的方法。其优点有：灵活、实用性强;信息量大;表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。
3)曲线法
在项目实施过程中，以三条曲线，即计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用(ACWP)曲线，采用赢得值法进行费用、进度综合控制，还可以根据当前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。
(4)偏差原因分析与纠偏措施
1)偏差原因分析
一般来说，产生费用偏差的原因有以下几种，见下图。
2)纠偏措施
通常要压缩已经超支的费用，而不影响其他目标是十分困难的，一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，比如使工程范围减少，或生产效率提高等，成本才能降低。例如：
①寻找新的、效率更高的设计方案;
②购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品;
③重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间;
④改变实施过程;
⑤变更工程范围;
⑥索赔，例如向业主、承(分)包商、供应商索赔以弥补费用超支。
一、单项选择题
1.施工成本控制是通过( )提供的每一时
展开阅读全文
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
