施工组织设计(修改后).doc

广旺矿区煤矿棚户区改造工程（幸福小区一区、二区、三区、清江小区）住宅楼工程E标段施工组织设计编制人： （签字）审核人： （签字） 施工单位：成都金梅建筑工程有限公司（盖章） 日 期：2013年3月20日目 录第一章 综合说明第二章 工程概况第三章 施工部署第四章 施工准备第五章 资源配备计划第六章 施工组织管理机构第七章 房屋工程主要项目施工方案与技术措施第八章 附属工程主要项目施工方案与技术措施第九章 施工进度计划与保证措施第十章 质量管理体系与保证措施第十一章 安全管理体系与保证措施第十二章 环境保护管理体系与保证措施第十三章 文明施工管理体系与保证措施第十四章 冬雨季施工措施第十五章 地下管线和其它地上地下设施的保护加固措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图 第一章 综合说明一、编制说明1、真诚感谢四川广旺能源发展（集团）有限责任公司对我公司的充分信任，能够给予我们参加“广旺矿区煤矿棚户区改造工程（幸福小区一区、二区、三区、清江小区）住宅楼工程E标段”的承建机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司从上到下对此项目高度重视，我们将会十分珍惜此次机会！2、在接到“广旺矿区煤矿棚户区改造工程（幸福小区一区、二区、三区、清江小区）住宅楼工程E标段”的设计图纸后，我公司立即组织工程技术人员对工程设计图纸进行了仔细认真的研究，组织了各专题会，对本工程的特点、重点、难点进行了研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽，并具有很强的可操作性和针对性。3、针对本工程的特殊性位于人口众多，又无施工场地的特殊情况。公司相关领导，技术人员，管理人员几次到现场查看情况，讨论，分析，研究，制定确实可行的方案及安全防护措施，以保障工程的顺利进行及人员的安全。该工程施工场地狭窄，东边距离红星北路6米，西边紧邻市场道路，北边离新修厕所0.3米，西边是市场出口。如此狭窄的空间却要修4米深的地下室，基础开挖达5.5米的基坑，如此深的基坑，造成四周都有垮塌的危险。针对此事，项目部精心编制了深基坑专项施工方案及深基坑专项施支护方案。4、公司通过认真研究设计图纸后，对本工程旋喷桩，抗滑桩，基坑支护、主体结构工程，室内外装修工程、安装工程、附属工程，现场平面布置和大型机械设备的投入使用，工程测量和检验试验，实施“过程精品”质量保证措施、工程进度计划的安排和保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选。5、我公司承建过多个类似工程项目，优质、高效地完成了工程施工任务，保证了业主的需求。在工程施工重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一整套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了坚实基础。二、编制依据1、国家和行业现行的施工验收规范，技术标准及规程、法律法规。 2、广旺矿区煤矿棚户区改造工程（幸福小区一区、二区、三区、清江小区）住宅楼工程E标段施工合同。 3、广旺矿区煤矿棚户区改造工程（幸福小区一区、二区、三区、清江小区）住宅楼工程E标段设计施工图纸、招标文件、工程量清单及本公司的投标文件。4、广旺矿区煤矿棚户区改造工程（幸福小区一区、二区、三区、清江小区）住宅楼工程E标段基坑支护工程补充协议。5、结合现场实际情况。6、我单位同类工程施工经验。三、编制原则1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。2、施工组织设计编制遵守招投标文件、工程量清单、施工合同、设计图纸及施工规范的原则，确保工程质量和工期。3、建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。4、统筹安排，科学合理。根据现场勘察调查资料、工程特点全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施工组织设计编制满足合同要求。5、坚持实事求是的原则，根据我单位的施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。6、所需资源配备要充分，确保满足工程施工需要。7、注重安全生产、文明施工、保护环境，采取有力的保证措施。8、实施项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。9、一切忠实业主，一切听从业主：言必行、行必果，合同书是我单位忠实不渝的行动准则。10、坚持施工全过程严格管理的原则，各工序施工时，严格执行监理工程师的指令。11、遵守合同条款的原则，编制实施性施工组织设计，遵守施工合同各项的要求。第二章 工程概况一、工程基本概况序号项 目内 容 1工程名称广旺矿区煤矿棚户区改造工程 （幸福小区一区、二区、三区、清江小区）住宅楼工程E标段2建设单位四川广旺能源发展（集团）有限责任公司3建设地点广元市旺苍县城冯家坝4设计单位湖南大学设计院有限公司5质量要求符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准6计划工期360日历天（按招标文件要求）二、设计概况本工程为广旺矿区煤矿棚户区改造工程（幸福小区一区、二区、三区、清江小区）住宅楼工程E标段-幸福小区（二区），位于广元市旺苍县城冯家坝，包括1#楼、2#楼、设备房，总建筑面积为25417m2，其中：1、1#楼：建筑面积12708.46 m2，共18层，地下一层，地上一-三层为商用，四至十八层为住宅，建筑高度58.35米，抗震设防烈度为6度，框架-剪力墙结构（框架四级，剪力墙三级）；2、2#楼：建筑面积12708.46 m2，共18层，地下一层，地上一-三层为商用，四至十八层为住宅，建筑高度58.35米，抗震设防烈度为6度，框架-剪力墙结构（框架四级，剪力墙三级）；3、设备房：建筑面积383m2，1层，建筑高度4.2米，抗震设防烈度为6度。以上情况为招标提供设计图及工程量清单所载基本情况，实际情况以变更后完整、准确、有效、合法资料计算为准。第三章 施工部署一、施工总体目标1、质量目标符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。2、安全目标严格按照国家安全制度和规定，达到“三无一杜绝”、“一创建”的目标，严格杜绝各类安全事故的发生，创建广元市安全文明工地。3、工期目标力争在360日历天内完成所有工程，增加项目工程量以及非乙方原因停工应按工日定额及相关规定顺延。4、文明施工目标以建设工程现场文明施工管理办法及业主有关安全文明要求为标准，工程弃渣、污水排放、机械噪声、扬尘控制及生活垃圾均按照文明施工和环境保护管理办法执行，创“广元市文明施工样板工地”、“标准化工地”。为本单位赢得声誉，为业主增添光彩，为环保做出努力。5、环境保护目标认真贯彻执行国家及地方环境保护的法律法规和环境标准，采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料。废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声、扬尘污染，创环保型绿色工地。6、工程成本造价控制目标我们将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计勘察、监理及工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的建设投资资金发挥最佳的效益和效果。7、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。8、团结合作目标积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、勘察、设计以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，形成最大合力共同促进项目总体目标的实现。9、服务目标在施工过程中积极为业主分忧解难，搞好施工配合协调工作，竣工后搞好工程回访维修服务，保修期根据施工合同要求严格执行。二、施工安排整个工程施工原则为：先地下后地上，先基础后主体，先主体后装饰。充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入屋面工程与安装工程施工创造条件，做到科学管理均衡施工。根据本工程规模、结构特点、施工合同要求的工期，结合实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接、流水的关系，达到业主对工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护等各项指标要求，为业主建造最佳最满意的房屋。根据本工程特点，计划首先开工建设开工1与2楼，随后开工设备用房，最后进行附属工程施工。在1#楼、2#楼各安装一台塔吊作为工程建筑材料垂直运输机械，安装二台升降机供施工人员上下。整个工程按照时间顺序总体分为：施工准备、基础施工、主体施工、屋面施工、装饰施工、安装施工、附属工程施工、清理与竣工验收阶段。在时间上划分为四个阶段，第一阶段施工准备、基础开工；第二阶段主体施工；第三阶段屋面与室内外装饰施工，第四阶段附属工程施工。按照此施工段组织流水施工，安装工程的预埋工作在主体工程中进行，设备及管线安装工程穿插在装饰工程中进行，再在每层平面上划分工程量相等的施工段，以达到合理的流水作业，在确保工程质量的前提下，以科学的工序来加快施工进度，从而缩短工程工期。三、施工平面规划布置本工程施工现场周边场地狭窄，紧邻市场与业主物流公司，每天市场从早到晚人流如潮，市场进出车辆、物流公司车辆及维修车辆川流不息。拟建1#、2#楼后面及右面为市场人员与车辆、物流公司人员与车辆、维修车辆进出通道。左边为计划新建物流公司级市场公厕，前面紧挨街道级过境交通干线，车站人流车流大部分均从该段经过，施工场地形成高密度的人流、车流四面围合，工地材料、人员、车辆进出都十分困难。给砼泵送、材料转运、重量提升机造成极大困难，劳动机械效率不能正常发挥，给我们的施工造成了极大的浪费。针对本工程的具体情况，我公司投资10余万元，租用住房作为管理人员住房，经业主、物流公司与我方共同协调，在物流公司内租用修车场地作为钢筋制作、堆放场地，此项预计投资15万元，材料的二次中转预计在原有价格的基础上多支出近30万元。为了确保场地周边的安全、根据公司的管理要求、业主的指示，我们对专用通道及水平防护作了专门规划。1#楼，2#楼在第九层分别搭设3米宽悬挑脚手架，以防高空坠物，给过往市场通道的人们多一份安全保障。经初步预算，这几项安全防护投资金额为36.27万元。（另祥专项方案）工程施工场区设出入口，出入口布置门卫室，在施工现场设搅拌场地、周围材料堆放场地、预制场地，预制场地布置在房屋一层室内。施工现场总平面布置详见附表五：施工总平面图。四、施工现场临时用电现场临时用电由建设单位指定驳接点引出后，设配电室，负责一个施工区的用电，由配电室至拟建楼、搅拌场地、加工场地、办公区设分配电箱。现场采用三相五线制保护接零配电系统，现场配电干线，支线呈树形分布，采用架空敷设，施工过程中尤其是湿作业要使用电缆，绝缘一定要良好，严禁使用破皮电缆。五、施工现场临时用水根据施工现场情况，有关临时用水要求及给水相应的施工规范，确定临时用水方案，包括生产用水、临时消火栓用水、办公用水。现场临时用水在业主指定点接入后，采用管道埋地式，各施工用水点如搅拌场、拟建楼等预留施工生产用水阀门，并设临时消防栓，经计算主管道选75mm的PPR管材，支管选用50mm、25mm的PPR管材热熔连接。六、施工现场办公及通讯用品在项目部办公室安装固定电话一部，以及给项目管理人员各配置移动电话一部，用于各方面的联系，给塔吊配置一对对讲机，用于指挥起吊作业。另配置计算机二台、打印机二台、传真机一台用于办公需要。第四章 施工准备一、现场准备1、进场后，首先接受业主提供的场地红线桩及水准、坐标点，针对该施工现场的地理位置，建立施工现场平面控制网。2、按照施工平面布置图和施工合同的要求，作好临时排水设施，作好临时用水、临时用电、消防设施。3、临时道路、加工场地、材料堆放场地进行硬化。4、按照施工平面布置图的规划搭设临时设施。5、原有排水、燃气管网移动。6、修建公共厕所。7、场地现有建筑、构筑物拆除。8、现场堆积土清运。二、技术准备1、开工前组织施工管理人员熟悉图纸及与本工程有关的法规和技术文件，了解施工中的重点、难点，制定相应的措施。2、组织图纸会审：会同建设单位、设计单位、监理单位共同进行图纸会审，充分理解设计意图，结合材料、施工工艺、设计方案提出合理建议。3、根据工程需要，配齐施工用的有关规范、标准、图集。4、依据施工组织设计，编制工程施工方案、主要分项技术措施及相应的作业指导书。5、依据ISO9001：2000、OHSAS18001、ISO14001标准及本企业管理要求由项目技术负责人组织编制项目管理方案，建立质量保证体系，确保质量目标的落实。6、根据本工程的特点和难点，对主要分项工程做详细的技术交底，并对施工人员进行相应的培训。7、建立现场临时试验室，根据施工进度计划，编制试验计划和取样计划。8、编制好预算、加工计划、施工进度计划、资金使用计划作好施工前的预算、加工、进度计划、资金使用计划安排，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用，保证有充足使用资金。三、施工组织准备该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式，由公司里具有施工丰富经验的项目经理领导班子承担施工。项目班子职能部门齐全，包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员对工程施工进行全面全过程的系统管理。第五章 资源配备计划一、主要材料及周转材料配备计划1、主要材料及周转材料配备计划本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，统一在经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。在此，慎重承诺：用于本工程水泥、钢材等主要材料均采用大厂生产的产品，且具备检验合格证。每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用，项目技术负责人和质检员、材料员对此负责。本工程先期准备主要周转材料用量如下，材料数量随工程实际情况需要进行增减。序号名 称规 格单 位数 量1钢 管483.5千米1002扣 件千颗503胶合板15mm厚平方米70004 木檀条4000*100*50立方米4005木模50平方米10006钢模平方米1000二、施工机械设备配备“工欲善其事，必先利其器”。施工机具设备是保证工期，保证工程质量的重要因素之一。本公司拥有数量充足的各类先进的专业机具设备，能保证各种大型工程的施工需要。我公司承诺：进场的施工机械设备满足施工要求，且设备完好率达到90%以上，不将已报废机械设备、车辆驶入施工现场或运用于本工程。另外，公司在每项工程总造价中，提取一定数量的机具购置费用，不断补充新机具、新设备，以保证机具设备的使用质量。开工前应按照工程进度计划作好各类设备的进场计划，按照计划进行落实，进场重点保证钢筋加工设备、搅拌设备、塔吊等施工机械。因此，根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。投入本标段的主要施工设备详见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表。三、现场试验和检测设备配备在开工后5天之内，在现场建立符合业主和监理要求的现场试验室，承担本标段相关试验检测项目，试验室由我单位试验检测中心配备试验仪器、试验设备和指导试验工作，并经过业主指定的政府监督部门认定，在监理工程师的指导监督下进行工作，保证工程质量始终处于受控状态。我单位将安排有丰富经验试验人员负责工程的质量检验和材料取样，人员全部持证上岗，按照工程进度计划提前作好各项原材料的检验和试验、砂浆配合比试配。现场试验和检测设备表详见附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表四、施工人员配备计划本公司针对该工程建立一支能打硬仗、技术素质高、讲文明、守纪律的施工队伍。选派公司优秀项目的建造师理担任本工程项目经理。抽调参加或类似工程施工有丰富施工经验的工程管理人员担任各项专业管理工作，抽调技术好、作风过硬的作业班组参加施工，根据施工进度情况，合理调配各专业工种施工人员数量。根据本工程工程量、工期和各分部分项工程的特点，我单位将逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。根据施工阶段的不同，参于施工劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。在施工期间严格按国家标准要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。劳动力计划详见附表三：劳动力计划表。五、资金配备公司总部按中标合同价的40%配备流动资金，用于本工程项目部的民工工资、安全设施费用等专用资金。保证民工工资的支付措施：1、我公司承诺：保证足够的流动资金用于本工程及时支付民工工资。2、我公司承诺开设农民工工资保障金专用账户，我项目管理部在企业所在地或工程所在地的银行开设农民工工资保障金专用账户，并由所在地劳动保障行政主管部门、建筑业企业、开户银行三方签订协议，保证专用存款账户用于建筑业企业支付农民工工资，确保保障金专项用于支付农民工工资。3、开户银行凭我项目部提供的工资支付清单，直接通过专用存款账户，将农民工工资及时足额划转到其个人工资存折或工资卡上，不得支付农民工工资之外的任何开支或提现。第六章 施工组织管理机构一、施工组织机构1、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的建造师组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本、文明施工及环境保护等全面负责。施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、安全、工期等各方面达到目标要求。现场施工组织机构分为两个层次：项目部和施工作业层。项目部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员组成；施工作业层由基础处理队、泥工班、钢筋班、模工班、架工班、防水班、保温作业班、油漆班、装饰班、安装班组成。项目部全面负责对业主的合同履约，负责工程的经济管理，包括：合同、经济签证、财务和物资管理；负责工程的施工管理，包括：劳动力、施工机具、材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责工程质量、安全、文明施工、环境保护情况的监督、检查和奖罚；负责统一协调与业主、监理、设计、勘察等有关各方的关系。项目管理组织机构设置图：项目副经理技术负责人项目经理理施工员质量员安全员材料员预算员 各专业施工班组 2、项目部主要人员职责(1)、项目经理：项目经理是项目工程的第一负责人，负责总体管理、协调。全面负责履行施工合同，对项目的质量、安全、进度全面负责，对项目的文明施工、环境保护全面负责；负责为工程的顺利实施配备必要的资源；负责建立本项目部各种保证体系及相关规章制度，制定各级岗位职责，保证实现项目目标。根据总进度计划，编制月进度计划、周进度计划，具体组织安排劳动力，协调各班组间的工作矛盾，正确处理质量与进度的关系，组织好对本单位职工的质量、安全教育工作，认真执行国家有关技术政策、规范、标准及上级下达的各项管理规定。(2)、项目副经理：协助项目经理负责总体管理、协调。负责履行施工合同，对项目的质量、安全、进度负责，对项目的文明施工、环境保护负责；负责为工程的顺利实施配备必要的资源；负责建立本项目部各种保证体系及相关规章制度，制定各级岗位职责，保证实现项目目标。(3)、技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，负责编制本项目的关键工序和特殊过程的作业指导书，并组织实施；对从事特殊过程施工的人员组织培训，设备进行鉴定，并对特殊过程实施连续监控。针对建筑质量通病提出预防措施，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商并具体组织实施。(4)、施工员：严格按施工工序要求组织好技术交底，根据进度计划，全面落实各项工作，负责建筑物的施工定位放线、抄测记录，参与施工组织设计和施工方案、技术措施的编写与实施，做好施工资料的整理与收集，参与现场文明施工与环境保护工作的管理。(5)、质检员：负责项目的质量管理、现场文明施工、环境保护。坚持“质量第一”的方针，严格按照国家标准、规范、规程进行全面检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任；认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律。严格执行“三检制”，严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查分项工程评定及有关施工记录；负责本专业质量动态分析和事故调查分析；协助技术负责人、质量管理部门作好分项、分部工程质量验收、评定工作，作好工程质量有关验收记录；做好工程见证取样试块、试件及送检。(6)、安全员：负责项目的安全管理。主要职责如下：审查项目安全、卫生管理计划，检查施工现场文明施工、环境保护情况，并贯彻实施，执行本单位劳动、安全手册和安全卫生等规章制度，负责监督施工现场的安全教育和培训，负责项目总体安全技术措施计划编制、执行，建立现场安全抽检制度，组织施工单位安全人员对现场安全情况进行检查，对不合格单位提出批评、罚款甚至停工的权力。(7)、材料员：负责项目材料的购置和保管。主要职责如下：负责材料采购等计划的把关。做好材料的现场管理，运输，贮存，对不合格的材料，坚决退货，做到有计划、高质量、低价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。(8)、预算员：负责本工程的计划和统计工作，及时进行工程成本分析，劳务结算、合理控制工程资金的使用，负责与工程有关的各类合同管理，施工预、结算的编制、经济承包责任制的实施。二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据项目经理部的实际工作，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，不打无把握之仗。2、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。3、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富检查经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司将合理供应现场需要的各种材料，在起重机械、搅拌机等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门账户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心调集资金，保证工程正常施工。4、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期按时完成。 第七章 房屋工程主要项目施工方案与技术措施一、测量放线、轴线及标高控制1、建筑物定位施测建筑物的定位放线以总平面建筑定位图和红线图为依据进行测放，在距建筑物35m处，用预埋条石桩的办法，埋设建筑物控制龙门桩，并将轴线延长标注于四周的建构筑物上。2、轴线的测放轴线测放采用外侧法。依据规划坐标及甲方提供的坐标点情况确定轴线的控制基线，控制基线再通过排距测角建立轴横线和轴纵线，在核查无误的情况下轴横线和轴纵线建立控制轴线网。3、标高测放定位放线时将甲方指定的水准点高程用水准仪引至建筑物四周条石门桩上，不得少于4点，标出土0.000标高位置，并作好记录。在底层结构施工完毕后将这4个基准点引到可以通视的外墙面上，并用红油漆作好标志。标高用钢卷尺向上引测，并在各层做好高程标记，弹出水平线，同时向上引的标点不少于四处，为了避免累计误差，将4个基准点引到楼层后再用水准仪进行复测，检查是否与允许误差范围内闭合。所用钢卷尺必须从头到尾使用，中途不得更换。4、施工抄平放线(1)、基础施工抄平放线A、基础施工前把轴线和标高引测到平面上，拉通线，用石灰放出开挖线。B、基础模板拼装完成后必须根据设计核算其几何尺寸，在模板周边放出基础面标高，并在竖向钢筋上用红油漆标示，将墙柱轴线和边线延长后至基础边线外标示，以方便施工复核。C、基础施工完毕现场必须对轴线和标高进行校核，校核无误才要进行下道工序的施工。(2)、主体结构施工抄平放线主体结构平面的施工放线采用内控法进行投放，根据控制网点的主轴线精确引测到各层楼板面上，再根据控制点放出各层平面相应的轴线、墙柱梁及洞口的平面位置。(3)、墙体的施工放线A、根据各层平面轴线和各层建筑施工平面图放出墙体的平面轴线、墙边线及门窗、洞口的平面位置。B、将水平标高引测墙、柱的+500mm高度位置上，与墙（柱）相连接的墙体相应放出墙体的垂直边线、窗台、窗顶、门顶、洞底、洞顶等标高作为砌筑依据。(4)、装饰施工抄平放线A、室内装饰：根据建筑施工图弹出相应的全部墨线包括脚线、顶棚顶高程线、梁底水平线、装饰线及窗台、门洞顶、压顶等的墨线。B、外墙装饰：按设计图放出阳台及凹凸线、门窗顶、窗台线、装饰线、女儿墙压顶线等控制线。5、沉降观测(1)、沉降观测采用“一稳定，四固定”的基本措施进行。观测点及水准点的设置必须坚固稳定，点位安全，能长期保存。(2)、沉降观测水准点高程的测定沉降观测水准点的高程应根据永久水准基点引测。采用二等水准点测量的方法测定，往返误差不得超过规范要求。(3)、沉降观测的时间和次数主体施工期间按每完一层观测一次，主体竣工完毕后观测一次。装修阶段每月观测一次直至竣工。建筑物交工后的沉降观测由业主负责。第一年每季测一次，每二年每半年测一次，第三年每年测一次直至不再下沉为止。(4)、沉降观测的方法沉降观测时要遵守以下规定：A、“四定”：即固定人员观测和整理成果；固定使用的水准仪及水准尺；使用固定的水难点；按规定的日期、方法及路线进行观测。B、沉降观测的路线必须通过试先规划，并绘制观测路线图。以后每次都按固定的路线观测。采用这种方法进行沉降测量不仅避免了寻找设备仪器的麻烦，同时提高沉降测量的精度。(5)、沉降观测的精度及成果整理A、用精密度水准仪观测，前观点相对于后视点高差测定的误差不大于lmm。B、每次观测结束时，检查记录是否正确，精度是否合格并进行误差分析，然后将高程列入沉降观测成果表中，计算相邻两次观测之间的沉降量，并注明观测日期和加荷情况，绘制沉降、时间、荷重之间的关系曲线。5、施工测量精度的保证措施(1)、组织专人负责测量组负责整个工程的测量并做好交工档案资料。(2)、配备精密的测量器具、专人保管，定期校验，确保测量精度。(3)、测量中实行校核制度，专人负责测量标控点的埋设检查与校正。(4)、严格按工程测量规范进行施工。二、施工方法与技术措施1、土方开挖在开挖前做好场地平整、地面排水和降低地下水位（若需）工作，平整场地采用50型载机进行平整。根据施工放样成果，沿建筑物四周设纵向排水沟与截水沟，排、截水沟的断面尺寸按300*300、坡度2%进行开挖，并将排水沟和截水沟的出口通至现有雨水管网中。基坑土方采用挖掘机开挖，从一端向另一端倒退分层开挖，人工配合机械不能挖到的地方及清槽，在基坑周边留下回填用土，剩余土方用自卸车外运到业主指定地点。开挖须防止地基土扰动，剩约100mm厚土方用人工配合清槽。土方开挖后，及时通知勘察设计等有关部门进行验槽。如有异常，按勘察、设计单位的处理方案进行施工，确保工程地基承载力达到设计要求，以确保工程质量。2、土方回填工艺流程：基坑底清理检验土质分层铺土 分层碾压密实 检验密实度 修整找平验收所用的回填土质要符合规范的要求，不得使用淤泥、沼泽土、冻土、有机土、含草皮土、生活垃圾、树根和含有腐朽物质的土。当基础砼浇筑并拆模、砖砌体抹面隐蔽验收之后进行土方回填。使用挖掘机进行回填，回填时应分层摊铺，虚铺厚度不大于300mm，若土质较干，可适当洒水润湿，达到最佳夯实效果。回填过程中合控制好每层回填厚度及回填土含水量，选择蛙式打夯机进行分层夯实，以便夯填密实，各层回填土压实系数90%。3、钢筋工程(1)、钢筋工程施工程序钢筋进场 查材质合格证 原材复试合格 由质检员发加工通知加工预检合格绑扎钢筋隐检合格下道工序(2)、钢筋加工A、钢筋翻样由施工员负责，严格按设计要求及施工规范规定，执行技术负责人审核制度，班组严格按下料单进行下料加工，加工成型后班组自检，用白布条标识，标识钢筋编号、使用部位、规格、长度、检验状态。B、盘条应进行冷拉调直，冷拉率不超过4%，钢筋调直时按冷拉率及前后卡具间距计算冷拉长度，用红漆按10cm一档在跑车轨道上标识，钢筋冷拉速度不应过快，冷拉到规定长度后稍停再放松。(3)、钢筋焊接本工程竖向钢筋采用电渣压力焊，水平钢筋采用闪光对焊，焊接质量、位置要符合质量验收规范的规定。在正式焊接之前，先进行试焊，送检试验合格后再进得行量焊接。A、电渣压力焊施工a.材料质量要求：焊剂应有合格证，存放于干燥库房内，受潮时应经250300烘焙2小时，使用中回收的焊剂应清除熔渣和杂物，并应与新焊剂混合后使用；焊接钢筋端头应平整，无锈斑、油污、灰浆等杂物，端头无弯折、扭曲。b.焊接前应进行模拟焊件试焊，对模拟试件进行拉力试验，合格后确定焊接电流大小通电时间。c.工艺流程钢筋端头除污、磨平安装焊接夹具安装钢筋安装药剂罐填装药剂施焊回收焊剂卸夹具质量检查d.施工过程：检查电源确保焊机处于正常使用状态，严禁超负荷工作；检查钢筋端头是否齐整，清除表面油污、锈斑、杂物，端部有弯曲应予以矫正或切除。安装焊接夹具及钢筋，夹具的下钳口夹紧下钢筋端部为1/2药罐偏下10mm，以确保焊接处的焊剂有足够的掩埋深度，上钢筋放入夹具钳口后，调准钢筋动夹头使上下钢筋同轴、同心，然后夹紧钢筋安放药罐，填好药剂，引弧后控制电压使焊剂不断熔化而形成必要深度的渣池，然后逐渐下送钢筋，使其断面与下钢筋筋端面接触，排除熔渣和熔化金属，同时切断电源，降温后卸下药罐回收焊剂并清理焊渣。B、闪光对焊a.工艺流程：检查设备选择焊接工艺及参数试焊、作模拟试件送试 确定焊接参数 焊接质量检验b.焊接前和施焊过程中，应检查和调整电极位置，拧紧夹具丝杆。钢筋在电极内必须夹紧、电极钳口变形应立即调换和修理。c.钢筋端头如起弯或成“马蹄”形则不得焊接，必须煨直或切除。d.钢筋端头120mm范围内的铁锈、油污，必须清除干净。e.焊接过程中，粘附在电极上的氧化铁要随时清除干净。f.接近焊接接头区段应有适当均匀的镦粗塑性变形，端面不应氧化。j.焊接后稍冷却才能松开电极钳口，取出钢筋时必须平稳，以免接头弯折。h.质量检查：在钢筋对焊生产中，焊工应认真进行自检，若发现偏心、弯折、烧伤、裂缝等缺陷，应切除接头重焊，并查找原因，及时消除。(4)、钢筋安装钢筋安装时，钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求，安装位置的偏差要符合规范规定。A、筏板钢筋施工a.施工顺序清扫坑底杂物弹纵横钢筋位置线铺底板下层筋下铁及加筋铺底板下层筋上铁及加筋绑扎下层筋摆放马凳铺上层钢筋下铁铺上层钢筋上铁