6S管理推广.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,*,6S,“,6S,”,发展,发展于美国,清理（,Sort,）,整理（,Straighten,）,清洁（,Sweep,）,保持（,Standardize,）,不断改进（,Sustain,）,安全（,SAFETY,）,源于日本,整理（,SEIRI,）,整顿（,SEITON,）,清扫（,SEISO,）,清洁（,SEIKETSU,）,素养（,SHITSUKE,）,安全（,SAFETY,）,希望完善于中国,整理（,SEIRI,）,整顿（,SEITON,）,清扫（,SEISO,）,清洁（,SEIKETSU,）,素养（,SHITSUKE,）,安全（,SAFETY,）,什么是管理？,理：梳理、疏导,管：管辖、控制,管理,(Manage),就是制定，执行，检查和改进。,什么是管理？,德鲁克说：,“,管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。,”,正确的管理意识,高枕无忧的粗放发展年代已经过去,运气优惠政策实力,转变观念提高认识,6S,管理,逆水行舟，不进则退,粗放型模式向集约化,发展模式的转变,几个常用理论概念,客户满意理论（,CS),六西格玛理论,SWOT,竞争力分析理论,构筑一流现场管理体系,构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目,一 流 现 场 管 理,效 率 管 理,成 本 管 理,设 备 管 理,安 全 管 理,人 力 资 源,士 气 管 理,品 质 管 理,计 划 管 理,精 益 生 产,经 营 管 理,6S,管 理 是 企 业 各 项 管 理 之 基 础,“,6S,”,精益管理的对象,对 人,的 管 理,对 事,的 管 理,对 物,的 管 理,没有市场，现场就失去意义,客人怎样看我们（浪费、过程管控、运作模式、可持续性、管理提升理念和能力）,现场和市场,现场和市场,没有现场，市场就无从保障,现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力的武器（成本、个性服务的提升、供应链的建立）。,现场管理的目的,提升人的品质，提升企业的竞争力。,追求低成本、高效率、高质量。,达成客户满意，员工满意。,消除浪费，实现企业利润最大化。,地,物明朗化,人规范化,6S,是一种行动：,藉活动来改变人的,思考方式和行动品质，,从而改变公司的管理水准。,6S,活 动 强 调,6个,S,之间的关系,素养,5,S,整理,1,S,整顿,2,S,清扫,3,S,清洁,4,S,安全,6S,第一步：外行看热闹,地、物明朗有序，管理状态清清楚楚,重在维持、改善。,第二步：内行看门道,运作流程明确，控制点得以监控,重在精细、规范。,第三步：企业看文化,公司形成良好氛围，人人做事用心，管理实现,精益。重在循序渐进、持之以恒。,实施,6S,的好处,对于个人前言：,1.,使您的工作环境更舒适；,2.,使您的工作更方便；,3.,使您的素养更高；,4.,使您的职业更,安全,；,实施,6S,的好处,对于企业而言：,1.,零次品提高产品质量；,2.,零浪费降低成本；,3.,零,“,耽误,”,提高交付可靠性；,4.,零事故提高安全性；,5.,零停机提高设备利用率；,6.,零抱怨提高信心和信任。,更,具,竞,争,力,区分要与不要的原则,什么是整理,(,分离、丢弃,),？,根据,JIT,原则，只留下：,1.,需要的物品,2.,需要的数量,3.,需要的时间,整 理,明确区别，可用的和不可用的东西，不用者，即撤除之。,1S-,整 理,将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。,开展,寻宝,活动,什么是寻宝活动,寻宝活动是,6S,活动初期整理活动趣味化的一种手段。所谓的,宝,，指的是我们需要彻底找出来的,无用物品,。说它是宝，大概是指它,对整理活动的成否很有价值,的意思，并不是说它本身多大价值。,申请部门,再利用？,财务确认,总经理,再利用部门,废弃处理,物品废弃申请提交及确认流程：,如 何 做 好 预 防 整 理,2S-,整 顿,整顿是提高效率的根本,整顿是合理化的技术,整顿的,“,5,定,”,原则：,定点、定容、定量、定型、定名,定点：放在哪里合适。,定容：用什么容器、颜色。,定量：规定合适的数量。,定型：确定摆放风格，成行、成串、对称、整齐划一。,定名：确定区域及物品名称。,物品的标识要达到以下目的：,看了能够立即明白物品是什么，即在 实物上进行标识，具体指出物品名称、使用时期、使用场所、现有状态（有用物品、无用物品、良品、不良品等）。,物品可以立即取出，使用后能正确放回原位，不会忘记也不会放错，即使忘记或放错了，也能很容易辨别出来根据物品的不同类型,机器设备,机器设备保养良好，防护罩齐全。,（维修保养记录齐全）,机器设备上不摆放不必要的物品,设备规范标志，设备管路分类清楚，有颜色,标识。,不用的设备集中管理、定期处理,配件,原材料及附件、备料堆放整齐,成品、废品分开放置明确区域区分,下脚料作好分类、及时处理。,有物料包装外箱摆放时，标志面应统一向外方向,文件管理,文件,分类放置并标识,文件,保持良好有效状态,文件定期清理、整理,文件,用完后及时归位,电脑的使用,（,1,）严禁用本公司电脑做非工作使用，非工作原因不得安装和使用公司禁止的软件，否则按相关规定给予处罚。,（,2,）将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，或者按照时间顺序、项目分类，此外还要注意机密类文件的保密和存放。,（,3,）桌面和硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，分类放置，方便简洁。,30,秒内可以准确的找到所需要的任何一份文件。,（,4,）做一个临时性的信夹，把不能立即处理的信件放在里面，必须保存的东西则放在信件保存册里。,（,5,）电子邮件：按照公司统一规定的格式撰写邮件，邮件应该及时备份；邮件存档文件不得放在,C,盘下。,（,6,）文件编排符合公司最新要求，避免文件的错误出现。文档一次性的准确率需达到,90%,以上。,（,7,）养成良好高效的电脑使用习惯。,（,8,）电脑设置密码，离开或下班后，电脑必须关机。,生活和工作中有许许多多的,细节,需要掌握，那么学习和引入一种管理活动，又有多少细节需要掌握，又有多少人,真正努力去研究和思考这些细节,呢？,清扫不是扫除,如果仅是将地、物表面擦得光亮无比，却没有发现任何不正常的地方，只能称为扫除。,清扫,发现不正常,复原改善,成果,喜悦,清 扫 的 过 程,要从改变心智模式做起,传统心智模式,只要是设备，反正是要出故障的。,建立新的心智模式：,打破传统观念，,故障都是可以避免的,目视化管理例子,目视化管理例子,31,安全文化的演变,受伤率,反应期,依赖期,独立期,互赖期,自然本能,严格督管,自主管理,团队管理,4S-,清洁,制度化、标准化、持续化,使用要领：,将前,3S,的实施过程纳入到班组日常管理工作之中。,创新与改善是保持和提升管理水平的唯一手段。,不断追求卓越，创造永无止境改善。,建立一整套的激励制度，提案制度。,制订兼职现场管理员巡查制度。,制订考评奖惩制度。,斜坡理论,创新,安于现状,日常管理中的,“,三字,”,原则：,严、细、实,严：管理要严,细：标准要细,实：推进要实,深入基层，到现场去,实施清洁的关键,标 准 化,操作标准化,管理标准化,行 为,标准化,问 题 意 识,一种,“,问,”,的态度,“,要如何进行才会更完美?,”,问题意识的消失,“,这样就可以了,”,的心态。,工作改善的几大障碍：,确实是这样，但我们公司情况则不同！,目前不是很理想吗？为什么要改！,这种想法行不通，早在10年前我们已经尝试过了！,管理者应具有的意识,问题灯,不掩盖问题,每个人都有问题意识,营造问题灯长亮的环境和氛围,自认为无问题才是最大的问题,不惧怕问题,不无视/轻视问题,树立强烈的“问题”意识,没有信仰，制度就形同虚设；,没有信仰，就不会产生执行力。,建立执行型的企业文化,我们对现场管理有什么信仰？,我们帮助下属树立怎样的信仰？,6 S,小 结（一）,整齐划一是为了提高效率,企业竞争力的提高离不开员工的素养的提高,知易行难，行动才是改变的王道,6 S,小 结（二）,不要总是说没有时间，是因为我们没有管理好时间,不要总是说没有资源，是因为我们没有管好资源,不要总是感觉迷失自我，是因为没有管好自己,6 S,小 结（三）,不要总是感觉忙碌而看不到未来，是因为我们没有做好当下,不要埋怨客户投诉，是因为我们没有达成客户的满意,不要埋怨没有受到公司的重用，是因为我们没有很好的提升自己,1.,小心你的,思想,它会改变你的,行为,;,2.,小心你的,行为,它会改变你的,习惯,;,3.,小心你的,习惯,它会改变你的,性格,;,4.,小心你的,性格,它会改变你的,命运,;,1,、高阶不支持,2,、中阶不配合,3,、基层抵制,4,、执行人员决心不定,5,、办法不善,6,、评分标准不明,7,、文宣不足,8,、主办人员经验不足,9,、未办各种竞赛刺激高潮,10,、未用看板使结果日日见报,11,、未订目标,12,、没有不断地修正与检讨,失败,!,6S,的十帖强心剂,高阶支持,全员了解,团队作战,明确目标,合理考核,渐进推动,运用技巧,心动文宣,引用外力,持续活动,-PLAN,计划,公司,6S,的年度或季度计划，包括具体开展的步骤，内容，责任人，时间，甚至预算的内容,-DO,执行,6S,活动小组的成立，员工意识的培训和公司内的宣传推广，区域负责人的指派，区域,6S,活动内容的识别，具体的实施行为等等,-CHECK,检查,进行定期的监督检查并有相关的定期检查评审报告；可能的话，制定相关的奖惩制度并实施；,-ACTION,行动,任何检查出的或者需要增加改善的问题都应该有方案，有责任人，有完成时间去改善他，这也包括预算的更新。,用,PDCA,循环的工作方式开展,6S,节约,(SAVING),效率,(SPEED),服务,(SERVICE),坚持,(SHIKOKU),6S,仅仅是改变的开始，我们所能达成的还有很多很多,行动,行动,立即行动！,6S,推行口号,Thanks!,48,此课件下载可自行编辑修改，供参考！,感谢您的支持，我们努力做得更好！,