生产设备、工程招标管理条例.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-1 目的规范公司大宗货品或工程的采购流程，确保采购的货品或工程质优、价廉，满足我司要求。2 定义2.1项目招标小组：由采购部组织财务部、请购部门以及设备科的相关人员组建的负责招标、评标及定标工作的临时机构。2.2 投标方：经过招标小组审查符合本次招标规定的相应资质要求，参加投标竞争的公司/工厂2.3 中标方：经过招标小组评标而选定的最终签定合同的公司/工厂3 招标范围3.1 规定预计单台价值在￥200,000.00元和一次批量在￥600,000.00元以上的设备及其他物品；3.2 规定预计造价在￥200,000.00元以上的本地制造工程。4 招标对象具有独立法人资格，有政府核发的有效经营范围的营业执照、税务登记证以及有相同/相近设备/工程生产经验的公司或工厂。5 招标/开标方式5.1 招标方式采用邀请招标，即招标小组经过评估、筛选，确定出有资格的3家供应商，邀请其参加投标；5.2 开标方式采用暗标，即投标方一次性开标，由招标小组选取价格最优并低于标底为中标方，如投标方报价均超过标底，则由最低报价的投标方优先减价一次，如仍未低于标底或被招标方接受，则由投标方重新报价，直至低于标底或招标方接受为止。6 流程6.1 请购部门申报招标项目并报总经理批准后转交采购部，由采购部组织招标；6.2 采购部组织相关部门人员成立招标小组，通过市场调查和内部评估等手段确定标底，登录于开标记录，并报总经理批准，以做最后的决标依据；6.3 采购部组织相关部门制定招标项目技术规范，供投标方索阅及报价；6.4 采购部负责收集符合我司要求的投标厂商并提交招标小组评估，确定3家厂商参加投标，并向其发出招标邀请书和投标申请表；6.5 投标厂商在接到招标邀请书后2个工作日内将投标申请表传真给招标方，并按照邀请书规定的时间、要求携带相关证件到本采购部登记，领取招标项目技术规范、招标项目报价单以及报价封套，缴纳押标金。6.6 在我司采购部注册登记过的投标厂商将标单密封后，按照招标邀请书中规定的时间、地点将标单送交招标小组，参加现场开标，逾期不得参加投标；6.7 开标后，由采购部将中标结果记录于开标记录交总经理核准后，向中标厂商发出中标通知书，同时将中标结果通知所有未中标厂商；6.8 中标厂商应于中标后按照我司要求时间内与我司签定购销合同，否则视为弃权，我司将没收其押标金；6.9 招标小组人员应该并着公平、公开的态度，严守公司保密制度，不得透漏任何有关招标的信息，确保招标的真实、可靠，如有违反，公司将对其严肃处理。7附件 6.1 开标记录 6.2 中标通知书 6.3 投标申请表 6.4 招标邀请书 6.5 招标项目报价单 6.6 招标项目技术规范编制：薛金刚 审核：肖雄图 批准：王继金-精品word文档 值得下载 值得拥有-