越南冒溪2×220MW燃煤火电厂项目公用部份投标文件施工组织总设计.doc

越南冒溪2×220MW燃煤火电厂项目公用系统及设备安装工程 施工组织总设计（技术标书）
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目 录
前 言 1
0.1 承接本工程的充分准备 1
0.2 对本工程的承诺 1
第一章 编制依据及说明 5
1.1 编制依据 5
1.2 编制说明 5
第二章 工程范围 6
2.1. 工期要求 6
2.2. 建设规模及范围 6
2.3. 本工程采用的技术规范 6
2.3.1 工程规范 6
2.3.2 工程质量 6
2.3.3 施工组织方案编制 8
2.3.4 安全生产、文明施工 8
2.3.5 建设工程进入分部试运和整套启动 8
第三章 总平面布置 9
3.1 施工现场总平面布置说明 9
3.2 安装主要施工机械布置 9
3.2.1 40t龙门吊 9
3.2.2 90t、50t轮胎吊 9
3.3 施工临建布置 10
3.3.1 生产临建 10
3.3.2 生活临建 10
3.4 施工力能布置 11
3.4.1 施工用电 11
3.4.2 施工用气 11
3.5 施工给排水 12
3.6.1 施工用水 12
3.6.2 供水方式及管网布置 12
3.6.3 施工排水 12
3.6 施工、生活垃圾处理 13
3.7 施工道路及设备的装、运、卸 13
3.7.1 施工道路 13
3.7.2 设备的运输车辆 14
3.7.3 设备的卸车位置 14
3.7.4 设备的卸车机械 14
第四章 工程进度及保证措施 15
4.1 进度安排及说明 15
4.2 工程里程碑进度 15
4.3 二级进度计划 15
4.4 保证进度的主要措施 15
第五章 现场组织管理 19
5.1 现场组织管理机构 19
5.2 项目经理部决策层及管理部门职责 19
5.2.1. 项目经理部决策层及其各岗位职责 19
5.2.2. 项目经理部各管理部门职责 20
5.3 安装工程处职责 22
5.3.1 安装工程处 22
5.4 项目经理和主要管理人员简历 23
5.5 劳动力计划 23
5.6 培训 23
5.6.1 管理干部培训 23
5.6.2 工程技术人员培训 23
5.6.3 特殊工种培训 23
5.6.4 技工培训 24
第六章 施工机械配置及管理 25
6.1 安装机工具配置计划 25
6.2 安装机工具管理 25
6.2.1 大型机械管理 25
6.2.2 小型机工具管理办法 26
第七章 物资管理 27
7.1 物资管理机构 27
7.1.1 方针 27
7.1.2 目标 27
7.1.3 机构 27
7.1.4 管理职责 27
7.2 物质管理流程 27
7.3 材料供应计划 28
7.4 设备与材料检验 28
7.5 仓储管理 29
第八章 工程管理 30
8.1 施工管理制度 30
8.1.1 施工管理总原则 30
8.1.2 施工管理目标 30
8.1.3 施工管理措施 30
8.2 施工网络管理 31
8.2.1 建立计算机网络 31
8.2.2 建立管理信息系统 31
8.2.3 采用项目管理软件P3对工程进度进行管理 32
8.2.4 应用合同事务管理软件Expedition对工程合同和往来信息进行管理 32
8.2.5 采用AutoCAD2004版软件绘制施工用图纸 32
8.2.6 建立现场监视网络 32
8.3 施工平面管理 32
8.3.1 平面管理职责划分 33
8.3.2 平面管理工作内容 33
8.4 施工进度管理 33
8.4.1 进度管理应用软件P3 33
8.4.2 进度管理岗位职责 33
8.4.3 进度管理策划 34
8.5 施工分包管理 37
8.6 施工组织协调 37
8.7 图纸会审 37
8.8 施工组织设计 38
8.9 作业方案和作业指导书 38
8.10 施工技术交底 38
8.11 设计变更管理 39
8.12 技术资料管理 39
第九章 工程质量管理 41
9.1 质量方针与目标 41
9.1.1 机组投产目标 41
9.1.2 内在质量目标 41
9.1.3 外观质量目标 42
9.1.4 成品保护目标 42
9.2 质量计划及内容 42
9.2.1 质量计划 42
9.2.2 质量计划的编、审、批、改 43
9.2.3 质量计划的主要内容 43
9.3 质量控制措施 44
9.3.1 文件资料控制措施 44
9.3.2 物资和设备质量控制措施 45
9.3.3 过程控制措施 46
9.3.4 检验与试验控制措施 46
9.3.5 工程质量验收 48
9.3.6 紧急放行和例外转序控制措施 49
9.3.7 不合格品控制措施 49
9.3.8 隐蔽工程控制措施 49
9.3.9 服务承诺 50
9.4 提高工艺质量措施 51
9.4.1 设立QC小组，推行PDCA循环工作方法 51
9.4.2 安装施工工艺质量提高措施 51
第十章 安全施工及环境保护 59
10.1 安全施工及环境保护的管理目的和要求 59
10.1.1 工程安全施工及环境保护方针 59
10.1.2 工程安全施工及环境保护工作目标 59
10.1.3 风险管理与过程控制指导思想 59
10.1.4 工程项目安全施工与环境保护管理模块化 60
10.2 施工过程的风险管理 61
10.2.1 对危险因素和环境因素的辨识、评价及控制计划 61
10.2.2 重大危险因素及重要环境因素控制措施计划 61
10.2.3 安全施工及环境保护目标管理办法 61
10.2.4 安全管理责任制 62
10.3 工程项目的过程控制 62
10.3.1 工程施工程序化 62
10.3.2 施工法规、规程和规章制度 62
10.3.3 工程安全施工管理措施 63
10.3.4 工程施工环境保护措施 72
10.3.5 工程项目的消防管理 73
10.4 应急与响应 77
10.4.1 目的和范围 77
10.4.2 组织机构和职责 77
10.4.3 重点应急防护部位 78
10.4.4 应急响应注意事项 78
10.4.5 应急与响应工作程序 78
10.5 检查与纠正措施 79
10.5.1 安全检查 79
10.5.2 事故的处置、报告和防范 80
10.5.3 安全施工与环境保护预控措施 80
10.6 安全考核 81
第十一章 成品保护 82
11.1. 概述 82
11.2. 成品保护范围 82
11.3. 成品保护的原则 82
11.4. 成品保护的主要措施 82
11.4.1 设备、材料 83
11.4.2 安装工程 83
11.4.3 其它 85
11.4.4 调试、试运行 86
第十二章 季节性施工 87
12.1 锅炉专业 87
12.2 汽机专业 87
12.3 电仪专业 88
12.4 焊接专业 88
第十三章 主要施工方案 90
13.1 锅炉专业主要施工方案 90
13.1.1 输煤系统 90
13.1.2 除灰渣系统施工方案 91
13.2 汽机专业主要施工方案 97
13.2.1 循环水泵安装 97
13.2.2 循环水管安装 99
13.2.3 化学水处理系统 102
13.3 电气主要施工方案 108
13.3.1 电缆及桥架施工方案 108
13.3.2 全厂接地施工方案 112
13.4 热控主要施工方案 117
13.4.1 仪表盘（台、箱、柜）安装 117
13.4.2 电缆敷设安装 120
13.4.3 热控取源部件安装方案 127
13.4.4 仪表管路安装 133
13.5 焊接主要施工方案 140
13.5.1 中低压管道焊接方案 140
13.5.2 油、氢系统管道焊接方案 140
13.5.3 热工仪表管焊接方案 141
第十四章 承担本工程的具体设想 142
附图、附表 143
一、 拟投入本标段的主要施工设备表 143
二、 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 143
三、 劳动力计划表 143
四、 总平面布置图 143
五、 计划开、竣工日期和施工进度网络图（P3横道图） 143
六、 临时用地表 143

141
湖北省电力建设第一工程公司编制
前 言
感谢武汉凯迪电力工程有限公司对我公司的信任，邀请我公司参加越南冒溪2×220MW燃煤火电厂项目公用系统及设备安装工程投标，为我公司提供了在国外电力工程建设市场再一次展示实力，参与竞争的机会。
0.1 承接本工程的充分准备
我公司是一家有五十多年历史的主营各类火力发电设备及220KV等级输变电设备、线路安装、调试与检修的具有国家一级总包资质的施工企业，曾承接了多项国内外大中型火力发电工程建设，有良好的施工信誉和施工业绩。特别是90年代以来，我们的管理水平不断提高，先后通过了ISO9001:2000质量管理体系和ISO14001环境管理体系及OSHMS国家职业安全卫生管理体系认证，并实现了P3（Primavera Project Planner）项目管理软件在工程建设中的全面使用，我们已经在我公司承建的多个项目工程中采用P3软件实施工程管理，并且使用AutoCAD绘图软件对汽机、锅炉小口径管道和仪表管道等施工项目进行二次设计和配管设计，同时我们还在施工现场建立了计算机局域网进行现代化的施工管理，从而使我们的施工管理和质量管理工作迈上了一个新台阶。
我公司现有工程技术人员500多名，其中具有高级职称的130多名；大型施工机械100多台，其中超百吨的机械8台。
近几年我们按期完成了国内汉川电厂2×300MW、鄂州电厂2×300MW、蒲圻电厂2×300MW、河南新乡电厂1×300MW、四川华莹山电厂1×300MW、四川珞璜电厂1×600 MW、襄樊电厂1×600 MW的施工任务，并实现了机组基建移交达标投产。
越南冒溪工程，我公司作了充分的准备，我们已在越南多个地方搞过类似工程，对越南市场和分包商的能力我们已作了充分的了解，我们有二十多年的国外工作经验，能协调和处理好各个方面的关系。我们有信心同时也请武汉凯迪电力工程有限公司放心，一旦中标，我们将抓住这来之不易的机遇，把几十年蓄积在企业中的综合能力奉献给本工程。我们期盼着以崭新的姿态到国外电力建设市场上再一次展示我们的实力。
我们的建设目标是和武汉凯迪电力工程有限公司一道将本工程建成一流的火力发电厂，使越南冒溪火电项目安装工程成为中国东方电气集团公司在越南电建市场上的样板工程，让业主满意。
0.2 对本工程的承诺
如果中标，将是我公司与武汉凯迪电力工程有限公司的又一次愉快的合作，我公司一定会加倍珍惜机会，视越南冒溪2×220MW燃煤火电厂项目公用系统及设备安装工程为我公司的项目重点，全力以赴，高速优质地完成越南冒溪2×220MW燃煤火电厂项目公用系统及设备安装工程建设，实现“基建达标移交生产，创建一个工期短、质量优、造价低、效益好的一流火电厂”的管理目标。
一、 施工组织承诺
我公司将委派具有良好政治素质、领导素质、业务素质、身体素质和丰富实践经验的人员担任本工程项目经理，未征得业主方的同意和认可，本公司保证不变更项目经理人选。
我公司将组织具有丰富施工和管理经验的工程施工人员组成高效、精干的项目管理机构，调集最优秀的施工和技术管理人员，承担本工程的建设。
我公司装备的大型施工机械将优先考虑用于越南冒溪火电项目安装工程。
二、 工程质量承诺
我公司将在本工程全面贯彻ISO系列质量管理体系，认真执行本工程质量保证计划和措施，特别是保证机组达标创优的措施，使工程质量全面达到国家建设部及原电力部、国家电力公司、武汉凯迪电力工程有限公司与业主签订的合同需执行的标准，确保基建达标投产。
本工程遵守招标书的特殊要求：所有安装（现场组装的）锅炉受热面焊口，按100%进行射线检验。
总体质量目标
安装单位工程优良率100%；
安装分项工程优良率不小于98%；
受监焊口一次合格率不小于98%；
钢结构安装质量优良；
建设项目质量总评分不小于95分。
三、 工程进度承诺
我公司将严格按照批准的进度计划组织施工，在越南冒溪工程施工中将采用P3软件进行工程管理，利用计算机来完成工程项目的施工进度控制、成本控制、人力资源优化、大型机具资源优化，确保各关键节点工程按期高标准的实现。如有设计图纸和设备供应影响进度的情况，我公司将克服一切困难，确保本工程施工工期不受影响。
本标段计划于2011年2月18日化水开工报告批准，2012年09月30日2#机组通过30天可靠性运行并获得业主签发的临时验收证书。按照总体工期目标，我公司将通过科学管理和精心组织，加快施工进度，提高安装质量和维护水平，确保机组按期实现目标。
四、 工程安全承诺
我公司将在本工程全面贯彻ISO系列安全环境卫生管理体系，认真执行本工程投标文件中制定的保证措施，实现本工程安全管理目标：
a) 人身死亡事故为零；
b) 重大机械设备事故为零；
c) 重大火灾事故为零；
d) 重大生态破坏及环境影响事故为零；
e) 一般事故率控制在５‰以下；
f) 不发生负主要责任的交通事故。
五、 先进管理软件使用的承诺
我公司将在本工程建立计算机网络，按照本工程投标文件制定的专项管理规划，使用P3软件进行工程综合进度管理、使用MIS系统进行工程信息管理、使用KKS编码进行工程物资管理，P3和MIS系统与业主的对应系统兼容，物资的验收、入库、保管、发放等信息及时按KKS编码录入计算机网络数据共享系统，供业主查阅。
六、 与其他单位协调工作承诺
我公司将以积极配合的姿态面对与其他标段的接口工作，与兄弟单位主动沟通，通报各自的工作进展和要求，延伸自身的工作，沟通确实有难度时，将从工程建设大局出发，服从总包方的统一协调和管理。
七、 对总包和业主服务的承诺
我公司与武汉凯迪电力工程有限公司在电站工程建设中已经建立了牢固的合作关系，我们将服从你们的一切管理和安排，在本工程中全面响应武汉凯迪电力工程有限公司“越南冒溪2×220MW燃煤火电厂项目公用系统及设备安装工程招标文件”的所有要求和规定。在该工程中提供足够的管理人员和施工技术人员。
a) 在本行业中业务熟练，经验丰富的技术、管理人员。
b) 按合同要求能及时履行其义务所需要的技工。
c) 数量充足的所需语种的翻译。
我们将严格遵守越南国家、地方、行业及业主方、公司的有关法律法规、标准和规章制度，尊重越南人民的风俗和习惯，搞好与越南各分包商的关系。
八、 质保承诺
本工程的整体工程或其中分单项、单位、分项、分部验收交付的工程，均从接收证书开具之日起计算质保期，我们承诺本工程质保期2年，具体实施按合同执行。

第一章 编制依据及说明
1.1 编制依据
l 武汉凯迪电力工程有限公司《越南冒溪2×220MW燃煤火电厂项目公用系统及设备安装工程施工招标文件》；
l 《火力发电工程施工组织设计导则》；
l 我国电力行业现行工程施工及验收规程、规范、质量评定标准；
l 电力工业部颁发的《调试规定》中的创优规定，及电力工业部颁发的《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（1996年版）》；
l 我公司《质量手册》及《程序文件》；
l 国家现行的法律、法规、规程、规定标准及国外的技术标准；
l 我公司同容量工程施工经验、施工管理文件、资料及其他工程的施工方案和工程技术总结。
1.2 编制说明
本《施工组织设计》是我公司作为指导该工程的纲领性技术文件。在编制本施工组织设计的过程中所收集资料不全，如施工图、设备性能技术指标等都没有具体资料。所编写的施工方案在具体实施过程中还要作相应的修改，以满足施工需要。待资料齐全后，该施工组织设计将重新修订。工程综合控制进度仍按业主制定的进度指标编制，如因设备供货进度等其他因素的影响，将根据总包的正式通知进行调整。
如果中标，我公司将组织有丰富施工经验的工程技术人员，依据工程合同和施工图纸编制详细的、可操作的《专业施工组织设计》及《作业指导书》，用以具体指导本工程建设。
第二章 工程范围
2.1. 工期要求
计划工期：2011年3月28日2#机组锅炉钢架开始吊装，2014年09月30日2#机组通过30天可靠性运行并获得业主签发的临时验收证书。
2.2. 建设规模及范围
本标段是由武汉凯迪电力工程有限公司总承包的越南冒溪2×220MW燃煤火电厂项目公用系统及设备安装工程。
2.3. 本工程采用的技术规范
2.3.1 工程规范
本工程设计规范采用国家、原电力部、国家电力公司、有关标准、规范、规程、规定及其它相关的设计要求文件。本工程国外供货部分按合同规定的国外设计、制造、安装标准、规程、规范及其它有关的文件执行。施工中国内、国外有关规范、规程及标准发生矛盾时由项目管理人员及招标人负责协调解决。
2.3.2 工程质量
2.3.2.1 质量标准
本工程采用越南国政府颁布的法令（27/2009/TT-BXD号法令、TCXDVN371:2006建设工程施工质量验收标准、209/2004/ND-CP号法令、49/2008/ND-CP号法令、No.16-2003-QH11越南建筑法）、越煤集团批准的中国标准、中国国家和电力行业颁布的有关标准和规范要求，设计单位和制造厂提供的施工图纸、技术文件、标准和规范要求等。
以上标准若有新的标准则执行新标准，替代原有标准。
2.3.2.2 设备安装部分
劳锅字(1990)8号《压力容器安全监察规程》
DL438-2000《火力发电厂金属技术监督规程》
DL679-1999《焊工技术考核规程》
DL889-2004《电力基本建设热力设备化学监督导则》
DL/T5047-95《电力建设施工及验收技术规程》（锅炉机组篇）
DL5011-1992《电力建设施工及验收技术规范》(汽轮机组篇)
DL5031-1994《电力建设施工及验收技术规范》(管道篇)
DL5190.4-2004《电力建设施工及验收技术规范》第4部分 (火力发电厂化学篇)
DL/T 5069—1996《电力建设施工及验收技术规范》(钢制承压管道对接焊缝射线检验篇)
DL5190.5-2004《电力建设施工及验收技术规范》第5部分 (热工仪表及控制装置篇)
GBL147-1990《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》
GBJ148-1990《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》
GBJ149-1990《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》
GB50150-1991《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》
GB50168-1992《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》
GB50169-1992《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》
GB50170-1992《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》
GB50171-1992《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》
GB50172-1992《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》
建质[1996]111号《火电工程调整试运质量检验及评定标准》
(80)电技字第26号《电力工业技术管理法规（试行）》
电建[1996]159号《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》
建质[1996]40号《火电工程启动调试工作规定》
以上标准若有新的标准则执行新标准，替代原有标准。
及其它相关标准
除上述国家及电力工业部颁发的规范、规程以外，检查验收仍需遵照如下图纸、文件；
经会审签证的施工图纸和设计文件；
批准签证的设计变更；
设备制造厂家提供的图纸和技术文件；
招标人与施工单位、设备材料供货商单位签订的合同文件中有关质量的条款；
工程质量验收除按照上述多种文件外，还应参照原电力工业部火电机组达标投产考核标准（1998年版）规定的“考核内容及应达到的具体标准”要求，全面进行验收，一次达标。
特殊要求：其中所有安装（现场组装的）锅炉受热面焊口，要求按100%进行射线检验（超出规程要求的检验范围部分所发生的费用，暂不计入报价）。
2.3.3 施工组织方案编制
施工方案和措施参照《火力发工程施工组织设计导则》规定编制，中标后我方将按照项目管理人员的要求，在合同签定后二个月内完成详细的施工组织设计，并具备审查条件，同时提交项目管理人员及招标人审查。
2.3.4 安全生产、文明施工
该标段施工项目的安全管理工作，遵守合同技术规范书的要求，同时还遵照国家电力公司2002年颁布的《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、武汉凯迪电力工程有限公司的有关通知以及其它安全生产管理文件执行。
2.3.5 建设工程进入分部试运和整套启动
工程进入分部试运或整套启动的调试阶段，按照部颁“调试规程”中的有关规定和电力工业部于1996年颁布的《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程(1996年版)》的规定执行，同时遵守合同的要求。

第三章 总平面布置
3.1 施工现场总平面布置说明
本施工现场总平面布置，是对施工组织中各个主要宏观要素经综合规划协调后，反映在平面联系上的具体情况的简要描述。
本施工现场总平面布置的基本原则是：能形成足够的满足施工需要的生产能力，能极大的加快工程进度，能适应日益先进的企业管理需要，能满足当前生产生活的基本水平，且平面上紧凑合理、工艺上符合流程、协调上快捷方便、用地上精简节约、感观上文明整齐。
本施工现场总平面布置是根据设计院初步设计及甲方招标书中施工总平面布置原则制定的，在设计院施工设计完成后，我们将根据施工图及甲方的意见进行核实或修订。
本施工现场总平面布置是对本标段所涉范围进行的描述。
本施工现场总平面布置包括以下五大内容：
A. 主要施工机械布置；
B. 施工临建布置；
C. 施工力能布置；
D. 施工、生活垃圾处理；
E. 施工道路及设备的装、运、卸；
3.2 安装主要施工机械布置
根据招标文件和我公司同类型机组施工的经验，经综合考虑，本工程投入主要起重机械有： 90t轮胎吊、50t轮胎吊等。具体数量见附表。
3.2.1 40t龙门吊
40t龙门吊除用于设备的堆放组合外，还用于配管、非标加工和设备材料在组合场内的装卸车。
3.2.2 90t、50t轮胎吊
90t、50t轮胎吊全现场机动使用，主要用于铁路和水路运抵现场的中小型设备的卸车，现场内设备材料的二次转运等。工程前期和后期主要用于其它吊装机械的组装与拆卸。
3.3 施工临建布置
3.3.1 生产临建
根据本期工程招标施工内容，现场生产临建以节约占地及紧邻建筑、安装施工区域及遵照甲方划分的临建区域分布的原则布置。
本工程临建布置按本标段所涉范围考虑。
项目综合办公室采用彩钢板组合式标准房。
各施工班组工作间采用大型标准集装箱。
简易仓库采用钢柱、钢屋架、轻型屋面、简易围护、低标号粉煤灰砼地坪。
仓库采用砖墙、钢屋架、轻型屋面、砼地坪。
施工临建详见附图：《施工总平面布置图》
生 产 临 时 用 地 表
用途
面积（M2）
位置
需用时间
(工程月)
一．安装用地
施工班组工作间（集装箱）
200
B区
20
消耗材料库/暖库
300
C区
15
热机设备仓库
C区
10
电气、热控设备仓库
C区
8
设备堆放场
4000
A区
16
机械站
300
C区
20
机加工车间
50
C区
7
氧气、乙炔仓库
50
A区
17

说明：
1. 根据招标人提供的临建场地，经认真规划完成了一份现场临时设施布置图，并附有文字说明，指明了临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况和布置。
2. 表中临建的位置是指招标书中“施工总平面布置图”的施工场地划分的名称。
3.3.2 生活临建
办公区域：
办公采用集中办公形式。办公室采用砖基础，每个办公室建筑面积300m2,屋面采用100系EPS彩钢夹芯板，外墙采用75系EPS彩钢夹芯板，内墙采用50系EPS彩钢夹芯板，彩钢夹芯板钢板厚0.5mm。窗采用型材塑钢窗，窗后一侧挑檐≥500mm。周围屋内净空高3.3m，中间大厅净空高4.5m。
安装生活区：
安 装 生 活 临 建 表
用途
面积（M2）
位置
需用时间
(工程月)
宿 舍
720
业主指定
20
餐 厅
100
业主指定
20
门卫房
10
业主指定
20
活动场所
500
业主指定
20
道 路
500
业主指定
20
合 计（占地面积）
1830
业主指定
20
3.4 施工力能布置
3.4.1 施工用电
施工用电配电网络布置:
根据“施工总平面布置图”中施工用电负荷的需求来确定施工用电变电站、动力配电箱的位置和电缆附设路经的走向。针对全场的安装施工，统筹考虑，甲方已在场内形成完整的供电网络，本标段的施工用电从甲方在厂区已建好的临时用电专柜接出（甲方按计量收费）。
施工用电的方案及线路布置需甲方审批，如以后需要变动，我公司须无条件服从甲方的协调进行拆迁或改道。
3.4.2 施工用气
由于焊接施工中所用的氧气、乙炔气（天然气）和氩气，消耗量大、作业面广、合理的供气方式，可提高焊接工作效率，确保焊接施工安全。
根据本标段施工范围和特点，施工用氧气、乙炔、氩气可采取分散供气方式，气体直接取自于瓶装氧气、乙炔及氩气。
本工程（每台机组）预计用气情况如下表:
施工高峰期氧气每日用量（瓶）
60
施工高峰期乙炔气每日用量（瓶）
20
施工用氩气总需要量（瓶）
60
3.5 施工给排水
3.6.1 施工用水
施工现场的供水量应满足全工地的直接生产用水、施工机械用水、消防用水和生活用水的综合最大需求量。
本标段的施工用水从建筑标段已安装的施工用水的母管上接入（乙方提供表计，甲方按计量收费），并按施工用水管理规定审批后自身完成引接。我公司的管线布置需甲方审批，如以后需要变动，我公司须无条件服从甲方的协调进行拆迁或改道；
施工临时排水管、道外，其它施工用排水管、道按谁需要谁修建的原则处理；因施工需要占用或破坏施工主排水管、道的，需要方按相关管理制度办理申请，甲方同意后才能实施，并尽快将其按原标准恢复。
3.6.2 供水方式及管网布置
A.供水方式
施工现场区域、生活临建区域施工、消防、生活用水采用一条Dn100×5MM镀锌钢管主母管供水方案，主母管就近接入施工现场内已形成的供水管网（由甲方指定位置），加阀门及装流量表计费。
B.管网布置
生产区域施工、消防用水主管沿主厂房及锅炉、组合场成环水布置管网，地理敷设与水源点干管连接，各施工点用水采用Dn50焊管接入并装阀控制。
材料、设备储存区域及生活临建区域生活、消防用水采用Dn65×4MM镀锌钢管由地理敷设与主母管连接，各支点用水采用Dn50-25镀锌钢管接入并装阀控制。
消防设施按安装施工区域每100M距离内布置地下式消防栓。
3.6.3 施工排水
施工现场和生活区排水根据现场各区域高程分布的情况，以及各地块内设施布置的特点，考虑分施工作业场区、材料及设备储存区、生活临建等区域设置场区排水网络，分别进行有组织的排水。沿施工主干道设置排水沟，穿过道路排水埋设砼涵管和钢管。排水沟道出口设置沉淀池及过滤网，接入临近施工现场排污系统，并注重环境保护，排出现场的污水应无公害。
施工作业场区及材料、设备储存区域排水，由于区域面积较大，针对场地内不积水的要求，排水以敷设暗管为主，并结合部分明沟。排水管道与各道路交界处、工具间房角处设置窨井，以接纳道路两侧和房屋周围明沟排水，明沟采用砖结构上加铁栅盖板，过道路处均预埋φ426×9钢管。
作业场内施工工作间及厕所的生活污水、雨排水采用敷设φ300砼管，经过化粪池等设施处理后排入场区网络主排水沟道。
生活设施临建区域内排水以敷设暗管为主，并采用部分明沟，排入邻近场区网络主排水沟道内。
3.6 施工、生活垃圾处理
施工垃圾主要包括设备及安装材料的木制、钢制或纸制的包装物，木材、钢筋、钢材等的边角余料，焊接废料，电缆施工废料，铁丝、扎带及其它废品废料等。
生活垃圾主要包括食品、日用品的废弃物，生活排弃物。
为了保证施工现场、生活区域的环境卫生，保障施工人员的身体健康，做到安全生产、文明施工，在施工现场专设垃圾临时堆放处理场，安排专人每天进行垃圾的收集、清理、分类、转运及处理。施工、生活排水沟道定期进行喷洒灭虫药消毒，对有公害的垃圾进行合理的处理。垃圾的处理将按照业主的意见和越南国家环境保护的标准执行。
3.7 施工道路及设备的装、运、卸
3.7.1 施工道路
一般情况下，施工道路为甲方划定的施工区域内的永久性道路。
根据甲方要求和现场实际情况选择进厂道路，进厂后尽量利用电厂永久性道路。根据永临结合的原则，在组合场及其他施工临建区域修建简易施工通道。
大件运输车辆行走道路要以安全为主，尽量走空中及地面无障碍物的道路和较少地下沟、管、线的道路。
其它设备物资的运输车辆可根据道路繁忙情况选择道路。
大件卸车位置、大件运输车辆经过的道路、大型吊车工作区域等，若有地下沟、管、线且不满足承载要求的，则进行加固或地表面处理。
一般情况下，所有车辆不得经过业主办公和生活区域。
以上约定，是为了规范现场交通运输秩序，以杜绝事故、减少相互干扰、提高道路利用率、保护现场环境。现场也可根据甲方意见、道路的使用时间、繁忙情况等因素灵活掌握。
3.7.2 设备的运输车辆
考虑到本工程各作业点较远，以及散装工作量大的特点，现场配置7台运输车辆，即20t、10t、8t卡车各一辆。
3.7.3 设备的卸车位置
小型设备，精密设备，特种设备、需保温的设备运到相应的室内或室外仓库。
卸车位置事先与业主约定，是为了减少二次搬运，充分利用现有施工机械，以加快施工进度，降低施工成本。但也可根据业主的意见、设备到货情况、场地情况等灵活掌握。
3.7.4 设备的卸车机械
现场的设备及施工材料工具等，可由90t、 50t、25t轮胎吊装卸车。龙门吊也可以用于其工作范围内的装卸车。需要或有条件时，特重设备，也可以用液压推进机、液压千斤顶，或卷扬机、滑车组、移运器、滑道等组成的拖运系统进行卸车和拖运。

第四章 工程进度及保证措施
4.1 进度安排及说明
为了保证工期的实现，我公司将总结以往大型机组施工经验，更合理配置资源，优化施工方案，提高总平布置和大型机械布置水平，为工程建设提供良好的施工保障措施，同时我们还将合理安排工期，严格按计划实施各阶段工程项目的完工目标，强化总体施工方案与计划工期目标的配合与协调、交叉作业的协调、安装与土建施工的协调，真正保质保量的完成建设施工任务。
我公司具有8年使用P3软件进行项目管理的实践，我们将积极响应业主的要求，我们在本工程进度编制和工程施工中将采用目前国际上广泛使用的项目管理计算机软件P3对本工程施工进度进行控制。
4.2 工程里程碑进度
工程进度里程碑是我公司为完成工程进度目标所确定的各个阶段关键工作的日期表，是我公司响应业主进度要求的一级进度计划，该计划报业主批准后将作为该工程总的进度计划。里程碑进度是工程进度计划的中心，我公司在本工程中的土建、安装、调试作业的安排中均以确保里程碑进度的实现为宗旨。
本工程主要里程碑进度详见“工程进度计划横道图”
4.3 二级进度计划
二级进度计划是在工程进度里程碑的基础上进行分解的下级进度计划，它较为详细表示了各个单位工程和分部工程的进度计划，在此基础上分解的项目施工计划具有指导工程施工的实际意义。按照计划的总进度要求，我公司按项目分解到分部工程二级进度计划。
施工二级进度计划详见附图“工程进度计划横道图”。
4.4 保证进度的主要措施
为确保工程的进度目标实现，除了上述总进度说明中，我方对安装、调试，图纸、设备的交付等二级进度计划的时间安排上结合工程特点、施工方案和措施等所作的种种考虑之外，我们还将在施工准备、技术投入、质量保证、科学管理、后勤保障、奖惩制度等方面采取切实有效的措施来保证。
一. 施工准备措施
周密、细致的施工前准备工作是确保每道作业准时开工，开工后的不停顿施工，是进度计划实现的前提。为此，我们在如下几方面作了准备：
本工程所需的机工具、量具、热控和电气校验设备等在进厂前完成检查和校验等准备工作，保证设备仪器的完好，并考虑留有后备机具，一旦现场具备条件即可立即正常地投入使用。在每道作业施工前，除了设备、材料、图纸、人员等准备外，施工机具准备情况作为必须检查的重要环节。
除了按施工作业的先后配备充足的各工种人员及其岗位培训，持证上岗外，我们还抓了项目进度管理Ｐ３软件的培训和使用、特殊工种的培训等，保证了我公司施工人员以良好的素质和状态投入本工程施工。
二. 技术投入措施
根据工程的特点，我公司对每个施工项目制定详细可靠的施工技术措施来指导作业，在安装中对技术难点进行技术攻关，利用新技术，新工艺来确保施工工期的准点完成。
为了方便施工人员安装，加快施工进度，提高安装工艺质量，我公司将对部分安装工作进行细化设计，例如对电气热工的电缆敷设以及热工仪表管路和锅炉汽机取样管路、疏放水管路等Φ80mm以下中低压管路运用CAD软件进行二次设计。
我公司还将在施工现场划定加工制作区对管道和烟风道的配制将进行工厂化加工，以加快安装进度。
为加强物资管理，我公司积极准备在本工程仓库管理中采用条形码技术，在仓库管理的整个领料、发料过程中用条形码技术记录所领材料、工具、易耗品的数量及价格并直接进入电脑，这样，既提高了仓库管理人员的工作效率，又保证了所录入数据的完整性、准确性。
三. 质量保证措施
我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量通病，会同各方技术人员进行研究攻关，制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象导致延误工期。
四. 科学管理措施
我公司将以科学的管理来控制安装工程的进度。在本工程施工中，将运用P3项目管理软件进行施工进度管理和资源管理，并建立计算机局域网，将所有计算机都联网，以加强工程管理和协调，在条件允许情况下，与业主和其他承包商联网，来达到资源共享和互相协调的作用。
我方在运用P3项目管理软件上将选派专人负责，在工程进度编制上细化到各专业项目作业的周进度，并以里程碑进度为目标，加强进度跟踪，规定每周必须更新一次。将更新后反映的问题通过计算机网络及时反馈到监理、业主及其他承包商和我方各级主管，以确保施工进度的准点。另外，我方将按时编制工程施工月报送业主和监理公司，该报告将全方位反映工程进展情况。
在施工阶段，我方将成立以项目经理为首的施工调度中心，运用P3管理软件来加强施工调度，协调各方面关系，严格控制各网络节点的实施。在分部试运阶段，我方将成立分部试运指挥组，组织协调分部试运顺利进行。在启动调试阶段，我方派熟悉设备、系统的人员配合调试单位，做到人不离现场，快速处理。
我方各施工班组根据各专业技术人员编制的周进度表和施工任务单安排施工，其他各部门也根据专业技术人员编制的施工进度表做好材料、机具、后勤管理以及各级协调工作。
工程中一切必须以书面文稿出现的东西，包括