市政工程管理策划书模板2011.2.10.docx

九通基业工程管理中心市政工程管理策划书模板本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】 * 项目市政工程管理策划书编制： 项目部 年 月编制： 审核： 签发： 目 录1 项目概况41.1 序言41.2 项目概况41.3 项目规划41.4 工程及工程管理重点和难点42 项目部管理架构及主要岗位描述42.1 部门主要工作内容42.2 组织架构图52.3 主要岗位职责63 项目发展计划104 项目总控制进度计划104.1 项目施工管理流程104.2 项目总控制计划114.3 项目控制计划关键节点115 施工单位和监理公司组织方案115.1 总承包商组织方案115.2 监理公司组织方案115.3 甲方直接分包工程组织方案116 材料设备供应方案117 项目进度计划保证措施127.1 项目进度计划关键节点127.2 甲方进度计划编制127.3 总包施工进度计划审核127.4 施工过程中施工进度计划审核127.5 总包施工协调管理127.6 奖惩机制137.7 甲分包施工进度计划控制137.8 甲方计划内部协调137.9 总包计划控制137.10 现场交通情况137.11 民扰情况147.12 外协工作148 项目质量保证措施148.1 图纸审查制度148.2 施工单位质量保证体系148.3 监理公司职责148.4 设备材料进场验收制度168.5 样板制度（试验段）178.6XX项目质量管理要点178.7技术方案先行制度178.9日常质量管理188.10设计协调问题188.11质量事故处理188.12品质设计和管理199 项目成本控制措施199.1 项目成本控制目标199.2 项目成本控制措施1910 安全文明施工管理1910.1施工现场CI标识系统1910.2施工过程管理2111 成品保护措施2212 信息协调管理2212.1文件管理2212.4会议制度2213 设计协调与管理2213.1实施方案阶段2313.2施工图设计阶段2313.3施工阶段23 1 项目概况1.1 序言投资单位：*建设单位： *设计单位： *监理公司：*总承包商：*1.2 项目概况项目位置：本节要描述清楚区域定位及周边主要地标、交通枢纽的地理关系。场地现状及周边环境：该节要表述清楚一下几方面内容1）区域原有地貌（接地块时的最原始地形地貌）及建筑物情况2）周边道路交通情况3）市政配套情况4）其他需说明的情况主要技术经济指标：包括占地红线、长度、构造物数量等1.3 项目规划引用项目规划设计成果，展示地块平面规划结果，对功能规划情况作简要说明1.4 工程及工程管理重点和难点根据项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：举例：季节施工质量控制；政府部门与行业垄断部门间的沟通与施工过程中，施工技术及施工管理保障措施等2 项目部管理架构及主要岗位描述2.1 部门主要工作内容主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。(1) 项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。(2) 监理公司及各施工承包商的考察。(3) 项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。(4) 建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。(5) 项目施工组织设计的审定。(6) 图纸会审和技术交底的组织。(7) 材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。(8) 施工现场勘探及测量放线的组织实施。(9) 现场施工安全及环保措施的检查落实。(10) 施工进度计划的审核及检查。(11) 按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。(12) 施工过程中的质量预测和动态控制。(13) 工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。(14) 项目实施过程中的相关信息及资料管理。2.2 组织架构图 项目部组织架构安排如上图，并根据工程进展需要和公司要求，做出适当的调整。并将监理的管理纳入项目经理部部门管理体系，充分调动监理的主观能动性，发挥监理的专业技能。2.3 主要岗位职责2.3.1 项目经理总体职责：1、 项目经理作为公司代表，对项目实施过程中所有问题向公司负主要责任。2、 对项目的成本、工期、质量和安全承担直接领导责任。3、 定期向公司领导及有关部门提交项目实施的情况报告。部门管理：4、 制定部门工作计划，进行合理安排和分工，并监控各项工作的进展情况。5、 下属职员的月度、年度绩效考核。6、 部门内部人力资源的调配，职员的培养及职业发展指导。7、 组织召开项目经理部部门例会。8、 协调与公司其他部门的工作。项目管理：9、 负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同的管理任务，处理好和乙方的合同争议和纠纷。10、 负责合同金额在10000元以下的材料询价和供应商的确定。11、 审定施工单位提交的施工组织设计并报公司工程管理部审查。12、 全面控制工程质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。13、 严格执行公司制定公司制定动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。14、 执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查和督促。15、 负责工程实施中的综合协调工作。16、 负责组织项目验收工作。17、 完成领导安排的其它工作。项目经理助理/专业主管岗位职责施工准备阶段：1、 负责建设场地的平整工作。2、 参于勘测单位的招标；协调产品研究部和勘测单位的工作，使地勘资料的质量和进度满足设计要求。3、 开工前负责向施工单位移交场地，并组织办理有关手续。4、 组织施工图审查及技术交底会，形成会议纪要，并对相关问题进行跟踪落实。工程实施阶段：5、 全面协调各专业工程施工管理工作，综合协调项目施工总包单位和分包单位的进出场计划拟定、实施和监控。6、 审核施工单位各阶段进度计划并监控其实施情况。7、 对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收，并对各分项工程组织抽验。8、 定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行质量、进度、安全、文明施工、场容、场貌等方面的考核。9、 对施工单位的不合格品或材料、设备提出处理意见。10、 协调管理客户变更的审核和实施。11、 具体负责各专业工程师和监理进行隐蔽验收和各分部分项工程的验收和 竣工验收。竣工及后评估阶段：12、 竣工验收后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，全面负责工程 后评估工作。13、 完成领导安排的其它工作。给排水工程师（管道）岗位职责总体要求：1、 负责范围：给水工程、排水工程、消防工程、煤气工程、暖通工程、室外配套工程的相关部分。2、 了解地质勘查资料，掌握本专业的工程图纸内容及工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸会审。3、 掌握水暖工程师与相关建筑、电气、电气工程之间的关系，能够合理、熟悉运用水、暖专业知识，使给排水系统及暖通系统的安装合理美观、使用方便。4、 熟悉给排水系统、暖通相关的配套系统相关专业知识；熟悉相关标准、规程和规范，能够指导设计、工程安装工作以及工程材料的选用。5、 掌握给排水、暖通系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、气和消防系统的管理办法及相关的法规规定。6、 负责完成水、气、消防专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关职能部门的密切联系，负责相关费用的缴纳和减免手续申请。7、 具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、施工单位的工作，确保工程进度、质量满足项目总体要求。8、 隐蔽工程验收。部门配合：9、 参与协助工程部，产品研究部编制水、气、暖通专业方面的设计任务书，10、 参与施工图审查及技术交底会，提出图纸审查意见并记录成文。工程实施阶段：11、 协调总包和分包之间的关系，监控相关分包施工单位的工程进度。12、 负责相关甲供材料的现场验收工作。13、 严格控制专业工程投资成本，对施工过程中成本控制结果负责。14、 负责相关设计变更对施工单位的发放，负责客户变更中水、气和暖通部 分的审核和实施。15、 在工程实施过程中严格执行设计变更程序。16、 参与组织隐蔽工程、分部分项工程验收和竣工验收，整理专业验收资料 并归档。竣工及后评估阶段：17、 在专业工程方面负责与物业公司的交接工作。18、 负责项目竣工验收后水、煤气、暖通工程的后评估工作。19、 完成领导安排的其它工作。内业工程师岗位职责技术资料管理：1、 项目工程施工图的接收、分发、归档。2、 项目设计变更单的部门内发放、实施跟踪和归档。3、 工程竣工资料的整理和归档。4、 负责与物业公司工程档案的交接工作。5、 参与项目经理部各专业工程竣工后的后评估工作，完成最终报告。合同档案管理：6、 工程合同的整理、归档。7、 工程付款资料的整理、经办和归档。项目信息管理：8、 工程进度周报和月报的编写、上报和归档。9、 项目与工程相关的通知、各种联系函和会议纪要的拟定、编写及归档。10、 部门信息管理工作。综合：11、 部门办公用品的申领及发放。12、 完成领导安排的其它工作。道路工程师岗位职责总体要求：1、 责任范围：工程道路施工部分。2、 熟悉地质勘查资料，熟悉设计任务书。3、 掌握图纸内容、工艺要求及材料的选用要求，负责本专业内工程图纸的全面审核。4、 掌握道路专业工程与相关水、电、绿化工程之间的关系，能够合理运用相关专业知识技巧，使工程施工达到设计、美观、使用的要求。5、 掌握建筑结构相关专业知识、并熟悉相关专业知识，能够指导设计、工程施工工作，指导工程材料的选用。6、 熟悉结构设计和工程施工规范，并能够合理、熟悉的运用。7、 在现场指导监理公司、施工单位及材料供应商的工作，确保工程质量、进度、成本能够保满足本项目总体目标。部门配合：8、 参与协助产品研究部编写道路专业方面的设计指导书。9、 参与施工图审查和技术交底会，提出图纸审查意见并记录。10、 负责测定项目界址点，负责坐标系统，高程系统的引入和保护。11、 参与勘测单位及土建单位的招标考察。12、 协调产品研究部和勘查单位的具体工作，负责勘查单位的现场管理工作和地质勘查结果的验收。工程实施阶段：13、 负责对工程定位和放线的审核，如发现问题与产品研究部及时协调。14、 协调总包和分包之间的管理，监控相关分包施工单位的工程进度。15、 收集、初审总包施工单位的工程进度计划表，报部门及工程管理部审查。16、 负责甲供材料相关部分的现场验收工作。17、 参与工程投资成本控制，确认现场签证。18、 在工程实施过程中严格执行设计变更程序。19、 负责相关设计变更对施工单位的发放；负责客户变更中的土建工程部分 的审核和实施。20、 负责组织隐蔽验收，参与分部分项工程验收和竣工验收，负责整改专业 验收资料并归档。竣工及后评估阶段：21、 协助工程管理部办理竣工验收的规划验收，负责道路工程方面与相关单位的交接工作。22、 参与项目竣工后完成土建工程的后评估工作。23、 完成领导安排的其它工作。3 项目发展计划详附件：XX项目经营节点计划： 施工分区平面图： 4 项目总控制进度计划项目总控制计划是按照公司2011年度经营节点计划的整体要求，在此基础上通过各个部门协商、讨论共同制订的项目进度节点控制计划。并采用project软件在施工管理过程中将此节点计划的基础上进一步细化，编制项目经理部详细的计划对工程进度、质量进行控制，保证XX项目有序的全面展开施工，从而确保公司经营计划的实施。4.1 项目施工管理流程工程包括土方工程、道路工程、给排水工程等。项目施工管理总流程：管道施工工艺流程：项目开工测量放线沟槽挖土和支护管道基础施工铺设管道砖砌检查井管道试验沟槽回填验收、移交竣工备案道路施工工艺流程：项目开工测量放线路床施工底基层施工基层施工路缘石及构造物施工沥青混凝土底层摊铺沥青混凝土面层摊铺验收、移交竣工备案4.2 项目总控制计划见附件：xx项目经营节点计划。4.3 项目控制计划关键节点5 施工单位和监理公司组织方案在施工单位进场前，通过建设单位、项目经理部、施工单位的交底会，要求总包施工单位进场前，将场地总平布置方案报监理进行审核，监理审核后报我司审核，通过审核后由施工单位实施。并要求施工单位将施工组织方案在施工前报监理、我司审核备案。5.1 总承包商组织方案Xx项目分两个标段进行招标，由xx公司进行施工。xx标段总承包商采用工程量清单招标方式确定。xx标段按照费率招标。5.2 监理公司组织方案xx由xx监理工程公司负责监理5.3 甲方直接分包工程组织方案XX项目中，甲方直接分包的工程包括：（1） 例如：电力工程，燃气工程，电信工程等6 材料设备供应方案详见下表，XX项目材料设备采购计划。7 项目进度计划保证措施7.1 项目进度计划关键节点XX项目工程关键节点如下： 详：XX项目经营节点计划7.2 甲方进度计划编制详：XX项目经营节点计划7.3 总包施工进度计划审核施工合同签订后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制施工组织设计和项目总施工进度计划，上报监理公司。监理公司审核总承包商项目总施工进度计划的合理性和可行性，以及施工组织设计中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送项目经理部审核。项目经理部着重审核总承包商项目总施工进度计划与项目发展计划和项目经理部项目总控制计划的各关键工期节点的符合性。对其中的不符合项，督促总包单位进行整改，总承包商按批准的项目总施工进度计划组织施工，监理公司按此计划进行监督。7.4 施工过程中施工进度计划审核施工总承包商按照项目总施工进度计划编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，监理公司予以审核各细部计划与项目总施工进度计划的符合性和合理性。7.5 总包施工协调管理对于甲分包和甲供货，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制项目总施工进度计划时，应充分考虑甲分包和甲供货的影响，将其编制在内。施工过程中，总包应按时组织甲分包和甲供货的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。项目经理部负责协调和监督总包和甲分包的关系。本工程大宗建筑材料等为甲供，总承包商提前20天报工程量，一次报量考虑施工损耗需要，项目经理部负责审核上报材料清单，成本不负责工程量，报工程管理部进行采购。7.6 奖惩机制按照补充合同约定条件执行。7.7 甲分包施工进度计划控制各分包商在进场前，项目经理部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制施工进度计划，并上交施工组织设计，项目经理部联合监理公司审核施工组织设计中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。7.8 甲方计划内部协调项目经理部负责与工程管理部、产品研究部、计划成本部、营销策划部沟通，在充分考虑招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，编制各分部分项、材料、样板计划，如阶段性施工进度计划、月施工进度计划、项目材料限价计划、图纸交付计划、分包商进厂计划、样品确认计划等。当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化是，应由项目经理部组织召开工程协调会，在不影响公司项目发展计划关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司项目发展计划关键目标的，应上报公司总经理层。项目经理部负责将调整后的项目总控制计划下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工计划，重新报监理公司和项目经理部审核。7.9 总包计划控制总承包商按照项目总施工进度计划和各细部施工计划，组织施工。每周监理例会，项目经理部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报项目经理部存档。每月总承包商提交工程月报，项目经理部和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足项目总施工进度计划，该方案报项目经理部存档。7.10 现场交通情况举例:XX项目现场临时施工道路由施工单位自行硬化处理，保证现场的文明施工和扬尘治理。7.11 民扰情况举例：xx三、四、五期采用混凝土现场集中搅拌，搅拌站位置距离周边建筑物距离较远，目前尚未接到噪音、灰尘方面的投诉。对于施工单位项目经理部已经明确发函要求施工单位22：00以后禁止施工，避免投诉，目前效果显著。7.12 外协工作项目经理部、工程管理部、项目发展部负责与质量监督站、燃气公司、电力局、自来水公司等政府、行业部门的沟通，提前联络，各项配合工作按时完成，从而保证项目总控制计划的顺利实现。8 项目质量保证措施8.1 图纸审查制度施工图出图后，由工程管理部组织，项目经理部、产品研究部等参加，对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。开工前，由项目经理部组织，产品研究部、工程管理部、成本管理部、总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。8.2 施工单位质量保证体系总承包商在开工前，根据项目工程特点和合同规定的质量目标，制订施工质量目标，并上报项目经理部和监理公司。项目经理部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。8.3 监理公司职责监理公司受XXX公司的委托，对XX项目质量进行全过程、全方面的管理。由*监理公司对XX项目进行现场进度、质量的管理和控制。为了充分发挥监理公司的积极性，有效利用监理的专业技能，项目经理部将监理的管理纳入项目经理部部门管理，由项目经理部双周进行考核。详下图：“工程项目施工进度控制工作流程” 、“工程项目施工质量控制工作流程图”总监理工程师下达开工令施工单位提交单位工程施工方案施工单位提出单位工程开工报告进场材料检查、人员审核设备审查、施工工艺审查审批单位工程开工报告重新提出每道工序开工旁站监理下道工序施工承包商工序质量自检、记录监理工程师检查、签字确认签发工程合格认可文件 组织工程预验收 工程项目施工质量控制工作流程图 8.4 设备材料进场验收制度对于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程管理部、产品研究部、项目经理部必须进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式，并由相关部门进行封样。不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都由现场材料见证取样监理工程师按照国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并要求施工单位限期退场。8.5 样板制度（试验段）样板引路是工程质量管理的重要手段，在本工程中，主控分项工程，尤其是污水管道工程，道路工程，都要由承包商先做样板，然后报监理公司和项目经理部进行验收，验收通过后，方可进行大面积施工。对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司、项目管理部、工程管理部、产品研究部，通过试验和鉴定后，才可应用的工程上。详下表：样板与部品确认单8.6XX项目质量管理要点分析XX项目项目的设计特点，结合工程管理要求，拟将以下工程部位作为本工程的管理要点，施工中应加强管理：举例：土方开挖与回填；管道密闭实验；道路基层摊铺及养护；沥青混凝土摊铺等8.7技术方案先行制度总承包商和各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理公司和项目经理部审批，审批通过后，才能进行施工。未报施工方案的，一律不得施工。项目中拟审批的施工方案包括：举例：（1） 施工组织设计（2） 季节施工施工方案（3） 基坑开挖及支护施工方案（4） 地下防水施工方案（5） 深基坑施工方案（6） 安全专项施工方案（7） 模板施工方案（8） 砌筑施工方案（9） 土方施工方案（10） 管道密闭实验专项方案（11） 成品保护施工方案（12） 沥青混凝土施工方案（13） 安全、文明施工、防卫、节能减排施工方案8.8质量通病处理举例：路床翻浆：建议挖除从新选择土质、含水量换填；更换材料、管道密闭实验不合格：建议对接口处砂浆抹缝；检查井砌筑过程中砂浆饱满道路基层松散：建议从新摊铺压实、养护、严禁上车辆；沥青混凝土摊铺蜂窝大等问题：建议调整材料配合比；降低摊铺速度；增加碾压质量；及时碾压；等由工程管理部组织，项目部、产品研究部组织专项考察，在材料选用上避免问题的出现；并组织设计院、监理公司、承包商以及我们外聘专家参加，召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，有条件的可以作样板，以提高工程质量。8.9日常质量管理项目经理部协助监理公司，对承包商的日常施工进行管理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行旁站。每周监理例会，总承包商负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报，就工程中出现的质量问题，监理公司协助总承包商分析原因，制定纠正措施和预防措施，杜绝在后续工程在类似问题重复出现。针对质量事故的易发点，编制了如下施工方案，实际操作中，强调落实。如检查井砌筑施工方案；土方回填方案；道路基层施工方案； 8.10设计协调问题对于在设计中注意的问题，工程管理部、项目经理部配合产品研究部，以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求，明确设计要求和节点做法，确保设计图纸的深度和质量。8.11质量事故处理对严重的质量事故，由总承包商提出技术处理方案，并经监理公司和项目经理部认可后，进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。对于一般的质量事故，由总承包商按技术处理方案处理后，重新检查验收。8.12品质设计和管理由工程口牵头，计划成本部、产品研究部、营销策划部参与对施工图上的材料、细部做法进行进一步的品质设计，基本上从源头上堵住了质量隐患现象的产生。项目施工过程中，合理安排道路施工和管道施工的施工工序、现场布置，将交叉作业影响的矛盾降低到最低点，保证总体工程进度和质量。施工要跨雨季（6月9月），要编制相应的雨季施工方案，减少雨季施工的影响。9 项目成本控制措施9.1 项目成本控制目标9.2 项目成本控制措施9.2.1招投标及项目采购方式9.2.2施工过程成本管理10 安全文明施工管理10.1施工现场CI标识系统施工现场按施工单位CI形象设计要求做好标识，当公司无规定时，按有关安全文明要求执行。施工现场CI标识系统要求在总包合同中注明，并由项目经理部在总承包现场临建施工前进行交底。10.1.1施工主入口大门施工主入口临时大门如图所示。10.1.2施工主入口形象要求入口处设置工程概况牌、工程目标牌、项目组织架构牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程现场平面布置图，如下图。大门口作硬地处理，车辆出入口位置设车辆冲洗装置和排水沟，保证带有泥土的车辆经冲洗后才能驶入城市街道。10.1.3临时围墙设计围墙高度不小于2m，围墙采用瓦楞波纹彩钢板对施工场地进行封闭，铁皮围墙下采用20cm砖基础砌筑。10.1.4项目部铭牌设计 XX工地现场办公室VANKECITYGARDENCONSTRUCTIONOFFICE项目部铭牌上写XXXLOGO和项目名称，悬挂于项目部入口的显眼处。如下图所示。10.1.5项目经理部上墙资料要求上墙的主要资料包括：项目概况、项目组织架构图、岗位职责、施工进度控制计划、形象进度示意图、形象进度、晴雨表、项目总平面图等。如图所示。10.1.6项目经理部工作人员配备要求在安全帽的前方正中粘贴或喷绘XXX标志，安全帽后侧正中粘贴或喷绘“XXX”。安全鞋：配备防水、防钉高帮安全鞋。对讲机：管理人员在现场均携带对讲机。胸卡：按公司要求制作，进入现场必须佩戴。10.1.7现场道路现场临时施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水设施，交通畅通，路面平整、清洁。10.1.8卫生间项目现场卫生间由总承包商安排专人及时清理以保持清洁干净。10.2施工过程管理工程开工前，项目经理部协助监理公司对总承包商施工组织设计中的安全文明要求进行审核，检查其与XXX公司CI形象标识系统符合性，是否满足地方安全文明要求。监理公司负责施工现场的日常巡视工作，检查承包商现场各种材料是否按规定分类堆放整齐、临时道路是否畅通清洁、各种设备标识是否完整准备、现场垃圾是否分类存于固定的垃圾站、基坑边是否按规定作了安全防护是否得力、现场夜间照明是否足够、易燃易爆品是否存放于专门的库房内。对于发现的问题，要求承包商在规定期限内整改，整改后报监理公司进行复查。11 成品保护措施按施工合同内容执行。12 信息协调管理12.1文件管理12.1.1文件登记及归档 收文、发文、文件拷贝分发进行登记，如文件内存草图应特别注明。当项目部收到文件后，将盖上项目部印章，由项目经理指定传阅人员及拷贝数量。传阅后分类归档。12.4会议制度12.4.1监理例会由监理公司主持每周的监理例会，承包单位负责人、项目部人员参加例会。主要解决工程进度情况、施工中产生的问题以及下周的工作安排。由监理公司编制会议纪要，分发各有关单位。会议纪要的内容作为合同协议的补充内容，对违反者按有关条款进行处罚。12.4.2工程协调会由工程总监组织，项目部、工程管理部、产品研究部、计划成本部参加的每周工程协调会。主要解决施工过程中公司内部运作过程中存在的问题。由项目部形成会议纪要，并督促各有关部门按会议纪要执行。12.4.3周例会项目部内部的工作会议。主要针对一周来工程进度、工程质量及有关内部协调进行总结，形成统一意见后，在工程协调会和监理例会上进行协调解决。13 设计协调与管理按现行对设计阶段的划分为：投资分析阶段；设计前期阶段；实施方案阶段和施工图阶段。目前XX项目主要在施工过程中现场图纸不详处通过产品研究部和设计院进行对接，产品研究部派驻一名设计师驻工地现场，但是未纳入项目经理部管理。13.1实施方案阶段13.1.1技术方案选型工程管理部、计划成本部和XX项目部根据产品的定位及设计院专业工程师的建议，经过多次技术讨论论证和参考目标成本控制，最终确定各专业的技术方案，经产品研究部提交设计院。13.1.2确定市政设计条件通过市政有关部门及合作方获取用地四周的市政设计条件。主要有：四周道路的断面形式、坐标及标高；电气及电信管线的接口位置等。13.2施工图设计阶段13.2.1设备选型根据目标成本要求和市场需求，向设计院提出主要的技术设计参数。主要有：道路专业；结构材料和形式、材料 给排水专业：主要管材和配件的确定13.2.2详勘资料及审查报告提供项目部组织和实施首期开发地块的详勘，并通过有关部门的审查。将详勘报告和审查报告交产品研究部转交设计院。13.3施工阶段13.3.1设计交底和图纸会审由项目经理部组织施工单位进行图纸会审。产品研究部组织设计单位向施工单位进行技术交底。由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题，通过三方研究协商，拟订解决的方法，写出会议纪要。13.3.2设计与施工的配合当图纸存在问题时，通过相关程序责成设计单位修改督促设计人员参与必要的现场指导及验收工作处理各类设计变更质量事故的处理。参与质量事故的原因分析；方案与措施的确定参与工程竣工验收